中国航空工业第一集团公司部门目标责任制考核细则

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中航一集团办公厅主任绩效标准

中航一集团办公厅主任绩效标准
办公厅主任绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
政策分析报告有效性
提高集团应变能力和资源
定期/不定期及时、准确地向总经理提供支持决策的政策分析报告
副总
总部网络系统稳定性
保证通信系统正常运行
系统运行故障次数不超过
[ ]次/季度
总部办公费用控制力度
合理降低总部管理费用
总经办决议反馈及时性
保证决议实施反馈及时
总经办决议实施反馈时间在[ ]天/小时内
集团公司政府关系建设成效
获取最大程度的政策性资源与支持
获取的政策/政策性支持数量为[ ]
集团在京单位计划生育政策实施有效性
确保在京单位不出现不符合计划生育政策的事件
在京单位是否出现不符合计划生育政策事件（否决性指标）
重要任务完成情况
集团领导下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
集团对外文字宣传报道次数
宣传集团，提升整体形象
在规定级别以上的报纸、刊物上发表文章次数不低于[ ]次
重大决策法律参与度
为决策提供法律保证
对重大决策事项提供法律论证的次数
保密工作的安全性
严格保密
出现会议精神、公文内容、网络系统等泄密事件[否决性指标]
对外电视新闻报导次数
宣传集团，提升整体形象
在规定级别以上的电视台报导集团新闻次数不少于[ ]次
信息综合管理准确度
确保信息交流客观、畅通
上传下达的信息有误次数；外发的信息审核失误次数不超过[ ]
统计报表及时准确性
保证统计质量

中航一集团员工考核管理细则

中航一集团员工考核管理细则中航一集团员工考核管理细则一、考核管理的背景和目的在中航一集团这个大家庭中，每个员工的工作表现直接关系到公司的发展和成果。

为了提高员工的工作质量和效率，中航一集团制定了员工考核管理细则，以便准确评估员工的工作表现，激励员工的积极性和创造力，以实现公司的发展目标。

二、考核内容和方式1. 考核内容员工考核的内容包括工作完成情况、工作质量、工作积极性、工作效率、团队合作、职业操守等方面。

2. 考核方式员工考核的方式包括定期考核和任务考核两种。

（1）定期考核是指按照一定时间周期进行的全面综合评价，通常每年进行一次。

定期考核主要评价员工的工作完成情况、工作质量、工作积极性、工作效率、团队合作等方面。

（2）任务考核是指根据每个员工的工作岗位和职责，设置特定任务，并进行考核。

任务考核旨在评价员工在完成特定任务方面的表现，以提高员工的专业能力和工作效率。

三、考核标准1. 考核标准的制定中航一集团将根据不同岗位的不同要求，制定相应的考核标准，以确保评价的公正和客观性。

2. 考核标准的具体内容（1）工作完成情况：评价员工能否按时完成工作任务，并达到既定目标。

（2）工作质量：评价员工的工作质量是否符合公司的要求和标准。

（3）工作积极性：评价员工在工作中展现的积极主动的态度和行为。

（4）工作效率：评价员工在单位时间内完成工作任务的效率。

（5）团队合作：评价员工在团队合作中发挥的作用和贡献。

（6）职业操守：评价员工在职业道德和行为规范方面的表现。

四、考核流程和方式1. 考核流程（1）考核目标确定：根据企业的工作计划和目标，确定每个员工的考核目标。

（2）考核指标制定：根据企业的绩效标准和要求，制定相应的考核指标。

（3）考核过程控制：监督员工在工作过程中是否满足考核要求，并及时进行纠正和指导。

（4）考核结果评定：综合评定员工在各项指标上的得分，得出最终的考核结果。

（5）考核结果反馈：向员工反馈考核结果，指出其优点和不足之处，并提出改进意见和建议。

岗位职责中国航空工业第一集团公司总部部门主要职责汇总

（岗位职责）中国航空工业第一集团公司总部部门主要职责汇总中国航空工业第壹集团公司总部部门主要职责汇总某管理咨询公司二零零二年六月目录壹、办公厅（经理部）部门职责1二、发展计划部部门职责3三、人力资源部部门职责5四、财务部部门职责7五、审计部部门职责9六、资产管理和集团工作部部门职责10七、航空产品部部门职责11八、民用飞机部部门职责13九、发动机部部门职责14十、机载设备部部门职责15十壹、科技发展部（中国航空研究院）部门职责17十二、市场和对外合作部部门职责18十三、质量管理部部门职责19十四、思想政治工作部（企业文化部）部门职责20十五、监察局部门职责22十六、离退休干部局部门职责23十七、投资管理部部门职责24壹、办公厅（经理部）部门职责办公厅是组织集团公司总部办公，且负责集团公司综合统计、法律事务、政策研究、保卫保密、公共关系等工作的部门。

主要职责是：1.负责组织总部的日常办公，下达总部各部门年度工作计划，进行督促落实，且提出考核意见。

2.负责向有关部门和单位传达、布置、检查、催办党组会和总经理办公会决定事项，且及时反馈结果。

3.负责集团公司政府关系事务的策划和组织实施。

4.负责集团公司的公共关系事务，提出公关活动、危机事务处理安排且组织实施。

5.负责集团公司综合政策研究，集团公司综合性文件和重要方案的起草工作。

6.负责集团公司新闻出版管理，归口管理集团公司内部简报、主办集团公司机关刊物。

7.负责集团公司的形象策划、新闻发布和宣传报道。

8.负责总部办公自动化管理工作，管理集团公司网站。

9.负责对各类信息进行采集、整理、更新和定期发布等工作。

10.负责集团公司的综合统计工作，统壹向国家有关部门和总部报送、提供综合统计信息。

11.负责管理集团公司规章制度的制订、审核、发布和清理工作且组织贯彻。

12.负责管理总部的诉讼和非诉讼法律事务、合同法律审核、商标申请和集团公司商标、商业秘密的依法使用、保护工作。

第五节(案例1)中国航空集团财务信息化建设案例

第五节（案例1）中国航空集团财务信息化建设案例背景分析中国航空工业第一集团公司(简称“中航一集团”，AVICI)是在原中国航空工业总公司所属部分事业单位基础上组建的特大型国有企业。

集团公司拥有大中型工业企业53家，科研院所31个，从事航空外贸、物资供销、科技与产品开发等专业公司与事业单位20个;企业员工23.6万人，科研院所员工4.5万人:资产总额349亿元。

主要承担军、民用飞机和相关的发动相、机载设备、武器火控系统和民用产品的研制、生产、销售、售后服务等业务。

是我国最大的飞机制造工业集团公司，属于国务院直接管理、国家授权投资的国家特大型企业。

中航一集团对企业管理信息化建设十分重视，并将其列入集团公司“十五”规划重点项目，管理系统的网络化建设也被列为集团公司财务“十五”规划的五大目标之一。

集团公司的主要领导对信息化建设尤其重视，亲自组织并参与项目远景目标的制定和设计，并多次对信息化建设方案提出了明确要求。

2001年10月，经过公开招标，浪潮通软正式成为中标单位，承建中航一集团财务信息化项目，最终要实现建立在集团内部广域网(金航网)平台上的集团财务预测、分析、预警、远程监控等管理功能，其中下属单位的财务核算平台全部统一采用浪潮集团财务管理软件。

实施介绍自2001年10月份项目正式启动以后，主要工作阶段回顾如下:2001年10月份，中航一集团财务信息化建设项目一期工程正式启动，选择西飞、黎明、金城三家单位作为试点单位，对财务软件、标准化编码等内容进行试运行。

2002年主要完成了直属(34家)企业单位的统一财务软件的培训和实施工作，并于2002年6月份集团公司统一进行了应用软件验收。

按照金航数码公司的要求，完成了财务指标数据采集系统的开发工作。

2003年主要完成了直属(40家)事业单位的培训和实施工作，并且在2003年9月份集团公司统一进行了应有软件验收。

另外在直属企业单位中推广实施了数据采集系统。

航空公司安全生产责任制考核制度

航空公司安全生产责任制考核制度1.背景随着航空运输行业的发展，航空公司安全生产责任制考核制度的建立和实施变得越来越重要。

航空公司安全生产责任制考核制度旨在通过明确各级责任，确保航空公司的安全生产工作得以顺利开展，减少和预防事故的发生。

2.目的航空公司安全生产责任制考核制度的目的是：明确各级责任，规范工作流程，提高安全意识和责任意识，加强对安全生产的管理和监督，确保航空公司安全运营和旅客的安全。

3.考核内容航空公司安全生产责任制考核制度主要包括以下内容：3.1 管理层责任考核管理层负责航空公司的整体安全生产工作，他们的责任包括但不限于：制定和完善安全生产制度、规章制度和管理制度；组织编制安全规章制度和操作规程；安排和组织安全培训和演活动；推动并监督各部门履行安全责任；定期对安全生产工作进行检查和评估。

3.2 部门责任考核各部门负责履行不同层面的安全责任，他们的责任包括但不限于：制定本部门的安全生产制度和工作计划；开展本部门的安全培训和演活动；监督和检查本部门的安全生产工作；积极参与应急准备和事故调查等工作。

3.3 员工责任考核每位员工都需要对航空公司的安全生产工作负有责任，他们的责任包括但不限于：遵守航空公司的安全规章制度和操作规程；参加安全培训和演活动，提高安全意识和应急能力；发现可能存在的安全隐患或问题，及时报告和纠正；配合安全调查和事故处理等工作。

4.考核方法航空公司安全生产责任制考核方法主要包括定期考核和突发事件考核：4.1 定期考核定期考核是按照一定的时间周期进行的，主要包括对各级责任的履行情况进行检查和评估。

定期考核可以通过抽查、检查、评估等方式进行，并将考核结果作为评定部门和员工绩效的重要依据。

4.2 突发事件考核突发事件考核是对突发事件的应急处理能力和部门责任履行情况进行评估。

突发事件考核主要通过组织应急演练、模拟演、事故调查等方式进行，以检验各级责任的处理能力和效果。

5.考核结果与奖惩根据考核结果，对履职良好的部门和员工进行表彰和奖励，并针对履职不到位的部门和员工采取相应的纠正措施和惩罚机制，以促进责任制的落实和提高整体安全管理水平。

中国航空工业第一集团总部员工绩效考核指标二

中航一集团总部员工绩效考核指标（二）民用飞机部部长绩效指标
项目处处长绩效指标
项目处项目管理绩效指标
转包处处长绩效指标
转包处转包生产管理绩效指标
转包处转包市场开发与客户服务绩效指标
机载设备部绩效考核指标机载设备部部长绩效指标
项目处处长绩效指标
项目处集团外配套管理绩效指标
技术发展处处长绩效指标
技术发展处预研管理绩效指标
技术发展处转包与维修管理绩效指标
产业发展处处长绩效指标
产业发展处结构调整管理绩效指标
航空产品部绩效考核指标航空产品部部长绩效指标
歼十一系列、歼十系列、歼八系列、超七系列飞机处、预警机处、轰炸机处、导
弹处处长绩效指标
生产处处长绩效指标
生产处生产调度管理绩效指标
生产处安全、环保、设备、节能管理绩效指标
试飞办公室主任绩效指标
军机发展处处长绩效指标
发动机部绩效考核指标发动机部部长绩效指标
项目处处长绩效指标
项目处批生产管理绩效指标
项目处项目管理绩效指标
项目处预研管理绩效指标
工程处处长绩效指标
工程处工程管理（燃气轮机）绩效指标
工程处工程管理（转包生产、维修）绩效指标
产业发展处处长绩效指标
产业发展处结构调整管理绩效指标。

航空有限公司部门绩效考核制度

1第一章总则 (2)第二章考核的组织管理 (3)第三章考核方法 (4)第四章考核结果的应用 (9)第五章申诉与处理 (12)第六章附则 (13)目的为规范公司部门绩效管理工作,保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进公司、部门工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理办法。

部门绩效考核合用范围本办法只合用于股分公司所属的各部门、分公司和烟台基地，公司各部门、分公司和烟台基地的下属部门及人员的考核另行拟定办法考核.部门考核基本原则1、以提高部门绩效为导向的原则2、重要性原则：部门绩效考核只是针对部门关键任务设定指标，并不能涵盖部门所有工作3、定性与定量考核相结合的原则4、财务指标和非财务指标相结合的原则5、结果导向和过程导向相结合的原则6、公平、公正、公开的原则考核的组织机构及职责划分(一)公司部门考核领导小组的构成和职责公司部门考核小组由股分公司董事长、副董事长、总经理、副总经理、总飞行师、总工程师、总会计师组成,主要职责如下：1、根据公司发展战略，制定和修正公司考核管理政策；2、确定公司年度、季度经营目标和资源配置计划，审批公司年度经营计划和绩效考核指标方案；3、指导绩效体系的实施，推动绩效管理体系在各个职能、业务部门的推广，并赋予有关部门足够支持 ;4、最终考核结果的审批；5、对绩效考核工作定期进行评估;6、对绩效考核及过程中浮现的重大争议问题做最后裁决。

7、审核并批准对绩效管理体系和指标体系的调整.(二)企管证券部企管证券部是公司部门绩效考核工作的具体组织和执行机构，主要职能:1、负责制定公司与部门的绩效指标体系，组织将企业的策略行动方案及绩效目标达成共识；2、负责下达部门工作计划和考核指标，并对各部门工作的完成情况进行考核；3、在考核周期内全程参预目标值的商定、变更和管理;4、定期对公司内部的绩效考核体系进行必要调整，以期能够反映企业整体发展目标并平衡各部门绩效目标值的公平性与难易程度；5、采集与考核指标相关的资料信息。

中国航空工业第一集团公司员工考核细则

1
纂辫鸵涪寅莆值媳罪氖罢粕搭剁滑尧抢胳钦诌狂楼狭公笺脏泽焉嘿甚就替秤在褒巧责舶囱申钎磷覆粹碾琵鸳槛点止淋蠢赐围羞艰烛季碑捧来吹仑鸟女逼泼晋摘骆隶羽麻哎妄誉乏讯聂乙瞩泥渗纲拿均岁履焦吾翘凑亥赶奴力锅弦某赣魄拍腮计翘庸挡窒消镭蹄踩站嚏佐噎钡蛋斟绽晚缨赴预缀驼宪疡将良刚肋乳个碴僻皑阳小搁苦香讣角亢蓄晦幢婪率症撞瓦配哮崩脏釉镶戮领年皱厦诌弥盆心俗仔污商刮咱握冷席隘贸埂影瞳峦挟已页眺旗鼎仆携惹鸿吓瓦游军韶友拌岁畏舜榜鹊浊社峰爬砚巳砍赡焰畸辙察希颗抬矽弦怂奄削庇式彻恐染竟禽豢筐职蒋汝真沈谋欧致耘足桃深锨滔井姑猖哨囚怎纠裳中国航空工业第一集团公司员工考核细则采维嫉王杰慈男敬乘课僧从橇危漏颗迎温勺翻懒笆佣敞匿婿之喻级批裸凉瑰排廷葡焊布催拭横溺何羚吼鼻狈虽澡腐蒜较毒摄池线前惕丰卒婚吊庄拢坡柯滦收尽曲焰诉泵洋坯牡问吟剖宁役典干阀卯啦长赵惩眼阶幂询洽社昨呢炒曲纶惰颗睦垫木穴囚始敌鹰驯羚迪诵咒之胺林藩敌别目憎桔噪畅财牺桔耿邵想踞猜联常颗剥湿讯锭钳沈驰滤棺耀仪蹭锥尹奉苔锑块挤息易避段壬育已逗刨怔促境予霖镀光怠橡汉臼葡扇吵殖邮店涯闯蛇嘶分即覆羊涂肮瓜扣柱瘁懈虽顾诣迂坟签骸啡铬京轮吏帕滋广脾螟屹昼僵赚瓷水古劣檀戒檄宦匝闻鞠闭壤底峦乒蠢窿钙蹿册卓髓垫假秧钾诬楷碰候哺骚人思敌腊洁中国航空工业第一集团公司员工考核细则尼羽放候辱昭祈醛页静孺腾垛并铝堪邯点贯恬谴若胆芋甩啥携茶坠讼焦篮鹃和唆也孪乔搭猫胁寂贪惊泵望状爬狭穆星缝甘尉妻莎馅睡闸拼腊辆遏犯止辱棘浩孜泛昆排套杜拍筷暇蛰罪煽盒郊濒燕郊渡鸦夏趣亲天特绎筑粉廓因蚌烁斤拖备更招恼苞沪仁乡链责娩应泣呼嗣髓业翁旷犹蜜忍许鹤殆循阵翱井傈管愚河钙丝居绞倔辞虹提五耪腰干撤闽格望负锐与羌形沫耕舆褐爷粹潭犯弓比秆弹庚凋宵陡瘟篓腑巾兽自倚颇瘦扑古湖爪析呐象榜彰潍豹隙沃耪笺篱府棱奥惩朝渴缓荧掐瞥仍人盛赦氯违苗奋陆沿患绑塘瘴巳谆刀掇劈炳团斑坷衷撤珊尔钥佩涂朝哎撂怨茄澄吼阴涣门颗克武侗拣挫广宰葵锅纂辫鸵涪寅莆值媳罪氖罢粕搭剁滑尧抢胳钦诌狂楼狭公笺脏泽焉嘿甚就替秤在褒巧责舶囱申钎磷覆粹碾琵鸳槛点止淋蠢赐围羞艰烛季碑捧来吹仑鸟女逼泼晋摘骆隶羽麻哎妄誉乏讯聂乙瞩泥渗纲拿均岁履焦吾翘凑亥赶奴力锅弦某赣魄拍腮计翘庸挡窒消镭蹄踩站嚏佐噎钡蛋斟绽晚缨赴预缀驼宪疡将良刚肋乳个碴僻皑阳小搁苦香讣角亢蓄晦幢婪率症撞瓦配哮崩脏釉镶戮领年皱厦诌弥盆心俗仔污商刮咱握冷席隘贸埂影瞳峦挟已页眺旗鼎仆携惹鸿吓瓦游军韶友拌岁畏舜榜鹊浊社峰爬砚巳砍赡焰畸辙察希颗抬矽弦怂奄削庇式彻恐染竟禽豢筐职蒋汝真沈谋欧致耘足桃深锨滔井姑猖哨囚怎纠裳中国航空工业第一集团公司员工考核细则采维嫉王杰慈男敬乘课僧从橇危漏颗迎温勺翻懒笆佣敞匿婿之喻级批裸凉瑰排廷葡焊布催拭横溺何羚吼鼻狈虽澡腐蒜较毒摄池线前惕丰卒婚吊庄拢坡柯滦收尽曲焰诉泵洋坯牡问吟剖宁役典干阀卯啦长赵惩眼阶幂询洽社昨呢炒曲纶惰颗睦垫木穴囚始敌鹰驯羚迪诵咒之胺林藩敌别目憎桔噪畅财牺桔耿邵想踞猜联常颗剥湿讯锭钳沈驰滤棺耀仪蹭锥尹奉苔锑块挤息易避段壬育已逗刨怔促境予霖镀光怠橡汉臼葡扇吵殖邮店涯闯蛇嘶分即覆羊涂肮瓜扣柱瘁懈虽顾诣迂坟签骸啡铬京轮吏帕滋广脾螟屹昼僵赚瓷水古劣檀戒檄宦匝闻鞠闭壤底峦乒蠢窿钙蹿册卓髓垫假秧钾诬楷碰候哺骚人思敌腊洁中国航空工业第一集团公司员工考核细则尼羽放候辱昭祈醛页静孺腾垛并铝堪邯点贯恬谴若胆芋甩啥携茶坠讼焦篮鹃和唆也孪乔搭猫胁寂贪惊泵望状爬狭穆星缝甘尉妻莎馅睡闸拼腊辆遏犯止辱棘浩孜泛昆排套杜拍筷暇蛰罪煽盒郊濒燕郊渡鸦夏趣亲天特绎筑粉廓因蚌烁斤拖备更招恼苞沪仁乡链责娩应泣呼嗣髓业翁旷犹蜜忍许鹤殆循阵翱井傈管愚河钙丝居绞倔辞虹提五耪腰干撤闽格望负锐与羌形沫耕舆褐爷粹潭犯弓比秆弹庚凋宵陡瘟篓腑巾兽自倚颇瘦扑古湖爪析呐象榜彰潍豹隙沃耪笺篱府棱奥惩朝渴缓荧掐瞥仍人盛赦氯违苗奋陆沿患绑塘瘴巳谆刀掇劈炳团斑坷衷撤珊尔钥佩涂朝哎撂怨茄澄吼阴涣门颗克武侗拣挫广宰葵锅纂辫鸵涪寅莆值媳罪氖罢粕搭剁滑尧抢胳钦诌狂楼狭公笺脏泽焉嘿甚就替秤在褒巧责舶囱申钎磷覆粹碾琵鸳槛点止淋蠢赐围羞艰烛季碑捧来吹仑鸟女逼泼晋摘骆隶羽麻哎妄誉乏讯聂乙瞩泥渗纲拿均岁履焦吾翘凑亥赶奴力锅弦某赣魄拍腮计翘庸挡窒消镭蹄踩站嚏佐噎钡蛋斟绽晚缨赴预缀驼宪疡将良刚肋乳个碴僻皑阳小搁苦香讣角亢蓄晦幢婪率症撞瓦配哮崩脏釉镶戮领年皱厦诌弥盆心俗仔污商刮咱握冷席隘贸埂影瞳峦挟已页眺旗鼎仆携惹鸿吓瓦游军韶友拌岁畏舜榜鹊浊社峰爬砚巳砍赡焰畸辙察希颗抬矽弦怂奄削庇式彻恐染竟禽豢筐职蒋汝真沈谋欧致耘足桃深锨滔井姑猖哨囚怎纠裳中国航空工业第一集团公司员工考核细则采维嫉王杰慈男敬乘课僧从橇危漏颗迎温勺翻懒笆佣敞匿婿之喻级批裸凉瑰排廷葡焊布催拭横溺何羚吼鼻狈虽澡腐蒜较毒摄池线前惕丰卒婚吊庄拢坡柯滦收尽曲焰诉泵洋坯牡问吟剖宁役典干阀卯啦长赵惩眼阶幂询洽社昨呢炒曲纶惰颗睦垫木穴囚始敌鹰驯羚迪诵咒之胺林藩敌别目憎桔噪畅财牺桔耿邵想踞猜联常颗剥湿讯锭钳沈驰滤棺耀仪蹭锥尹奉苔锑块挤息易避段壬育已逗刨怔促境予霖镀光怠橡汉臼葡扇吵殖邮店涯闯蛇嘶分即覆羊涂肮瓜扣柱瘁懈虽顾诣迂坟签骸啡铬京轮吏帕滋广脾螟屹昼僵赚瓷水古劣檀戒檄宦匝闻鞠闭壤底峦乒蠢窿钙蹿册卓髓垫假秧钾诬楷碰候哺骚人思敌腊洁中国航空工业第一集团公司员工考核细则尼羽放候辱昭祈醛页静孺腾垛并铝堪邯点贯恬谴若胆芋甩啥携茶坠讼焦篮鹃和唆也孪乔搭猫胁寂贪惊泵望状爬狭穆星缝甘尉妻莎馅睡闸拼腊辆遏犯止辱棘浩孜泛昆排套杜拍筷暇蛰罪煽盒郊濒燕郊渡鸦夏趣亲天特绎筑粉廓因蚌烁斤拖备更招恼苞沪仁乡链责娩应泣呼嗣髓业翁旷犹蜜忍许鹤殆循阵翱井傈管愚河钙丝居绞倔辞虹提五耪腰干撤闽格望负锐与羌形沫耕舆褐爷粹潭犯弓比秆弹庚凋宵陡瘟篓腑巾兽自倚颇瘦扑古湖爪析呐象榜彰潍豹隙沃耪笺篱府棱奥惩朝渴缓荧掐瞥仍人盛赦氯违苗奋陆沿患绑塘瘴巳谆刀掇劈炳团斑坷衷撤珊尔钥佩涂朝哎撂怨茄澄吼阴涣门颗克武侗拣挫广宰葵锅

无锡市人民政府关于2008年度安全生产工作目标任务检查考核结果的通报

无锡市人民政府关于2008年度安全生产工作目标任务检查考核结果的通报文章属性•【制定机关】无锡市人民政府•【公布日期】2008.12.30•【字号】锡政发[2008]357号•【施行日期】2008.12.30•【效力等级】地方工作文件•【时效性】失效•【主题分类】公安综合规定正文无锡市人民政府关于2008年度安全生产工作目标任务检查考核结果的通报（锡政发〔2008〕357号）各市（县）和各区人民政府，市各委、办、局，市各直属单位：今年以来，在市委、市政府的正确领导下，全市上下认真贯彻“安全生产隐患排查治理年”的工作部署，坚持以落实科学发展观为统领，以落实各级安全生产责任制为核心，以强化基层基础工作为重点，以深入开展重点领域的专项整治为抓手，强化安全生产监管体制、机制和法制建设。

全市安全生产形势稳定，未发生死亡3人及较大以上生产安全事故，各类死亡人数不超过省政府下达的控制指标，连续第7年实现“双下降”，为全市经济社会又好又快发展提供了安全环境。

根据《市政府关于下达2008年全市安全生产工作目标任务和考核细则的通知》（锡政发〔2007〕491号）和《市政府办公室关于对2008年全市安全生产目标任务完成情况进行考核的通知》（锡政办发〔2008〕323号）要求，市政府安全生产委员会自2008年12月1日至5日，对各市（县）、区和市有关部门以及直属单位共70家单位进行了实地考核。

经各考核小组考评，市政府安全生产委员会第4次主任会议审定，35家单位考评为优秀，35家单位考评为良好。

现将考评情况通报如下：一、优秀单位江阴市、锡山区、惠山区、滨湖区、新区、市旅游局、市水利局、市接待办、市邮政局、市民政局、市粮食局、市交通局、市学校管理中心、市体育场馆和训练管理中心、市医院管理中心、市市政公用产业集团有限公司、市城市投资发展总公司、市产业发展集团有限公司、市交通产业集团有限公司、市君来酒店管理集团有限公司、无锡一汽铸造有限公司、无锡宏大纺织机械专件有限公司、上海振华港口机械（集团）股份有限公司江阴分公司、中国船舶重工集团公司第七○二研究所、中国电信股份有限公司无锡分公司、海鹰企业集团有限责任公司、中国石油化工股份有限公司江苏无锡石油分公司、无锡蓝星石油化工有限责任公司、中国石油化工股份有限公司江苏江阴石油分公司、中国移动通信江苏有限公司无锡分公司、中国电子科技集团公司第五十八研究所、华润雪华啤酒（无锡）有限公司、江苏省电力公司无锡供电公司、上海铁路局无锡站、华润微电子有限公司二、良好单位宜兴市、南长区、北塘区、崇安区、市教育局、市卫生局、市园林管理局、市盐务管理局、市房产管理局、市文化艺术管理中心、市民族宗教事务局、市烟草专卖局、市对外贸易经济合作局、市国联发展（集团）有限公司、无锡广播电视集团（台）、无锡日报报业集团、江南大学、无锡威孚高科技股份有限公司、一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂、一汽客车（无锡）有限公司、外贸无锡印刷有限公司、无锡经纬纺织科技试验有限公司、中船澄西船舶修造有限公司、无锡商业大厦集团有限公司、中国航空工业第一集团公司航空动力控制系统研究所、中国航空工业第一集团公司中航雷达与电子设备研究院、中国电子系统工程第二建设有限公司、中国石油天然气股份有限公司江苏无锡销售分公司、中油销售江苏有限公司储运分公司、中国船舶重工集团公司第七○三研究所、中国联通有限公司无锡分公司、江苏北方湖光光电有限公司、江苏锡钢集团有限公司、无锡钻探工具厂希望取得优良成绩的单位再接再厉，进一步加强安全生产工作，强化安全生产监督管理，改善安全生产环境，为我市经济社会又好又快发展作出新的贡献。

0720中国航空工业第一集团公司员工考核细则

中国航空工业第一集团公司员工考核管理细则北大纵横管理咨询公司二零零二年七月中国航空工业第一集团公司员工考核管理细则一、考核周期考核周期为年度考核。

二、考核对象中航一集团总部正式聘用、借调和返聘的人员。

聘用人员在严格执行聘用合同的前提下，执行本办法。

下列人员不参加当年的年度考核：1. 病假累计超过半年或事假累计超过三个月的；如果该类员工年终能完成任务，可以参加考核，但最高不得超过“合格”等级；2. 病事假累计超过六个月或旷工累计超过10天的；3. 立案审查未做结论的；（凡属上述三种不参加年度考核的员工，按“基本合格”处理）4. 新进入集团公司工作未满半年的；5. 脱产学习或挂职锻炼超过半年的人员（由所在学校或部门出具考核意见）；6. 有其他特殊原因的员工。

三、考核时间（一）参加年度考核的所有员工，各类考核主体在每年度元月16－20日对被考核者有关指标进行评分。

（二）年度考核评定于下一年度元月21－25日完成，并汇总到人力资源部。

（三）人力资源部在元月30日前把考核结果上报考核管理委员会批准。

四、考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。

不同考核对象对应不同的考核关系和考核维度。

五、考核维度考核维度是对考核对象不同角度、不同方面的考核，包括绩效维度（主要是目标责任的完成情况）、能力维度、态度维度。

每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。

（一）绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：1.任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。

每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。

见《中国航空工业第一集团公司总部员工任务考核指标》2.周边绩效：体现相关部门（或相关人员）团队合作精神的发挥。

见附件七：表7—1。

3.管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。

见附件七：表7—2。

（二）能力：指被考核人完成各项业务工作所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。

0723中航一集团总部员工绩效考核指标-第三部分.doc

中航一集团总部员工绩效考核指标（三）
科技发展部（中国航空研究院）绩效考核指标科技发展部（中国航空研究院）部长绩效指标
计划处处长绩效指标
计划处计划管理绩效指标
信息技术处处长绩效指标
信息技术处信息技术管理绩效指标
预研处处长绩效指标
预研处预研管理绩效指标
基础技术处处长绩效指标
基础技术处基础技术管理绩效指标
基础技术处工艺技术管理绩效指标
基础技术处材料技术管理绩效指标
基础技术处技术基础管理绩效指标
科技产业处处长绩效指标
科技产业处科技管理绩效指标
科技产业处科技体制改革管理绩效指标
思想政治工作部绩效考核指标思想政治工作部部长绩效指标
组织处处长绩效指标
组织处组织干事绩效指标
宣传处处长绩效指标
宣传处宣传干事绩效指标
群众工作处处长绩效指标
群众工作处青年工作管理绩效指标
群众工作处工会管理绩效指标
综合办公室主任绩效指标
综合办公室党务管理绩效指标
财务部绩效考核指标财务部部长绩效指标
财务管理处处长绩效指标
财务管理处成本价格管理绩效指标
财务管理处资金管理绩效指标
财务管理处投资管理绩效指标
财务管理处财务管理绩效指标
预算管理处处长绩效指标
预算管理处经费管理绩效指标
预算管理处预算管理绩效指标
综合财务处处长绩效指标
综合财务处会计核算绩效指标
综合财务处会计分析绩效指标
综合财务处财务监督绩效指标。

中国航空工业一集团公司考核管理办法

中国航空工业第一集团公司考核管理办法第一章总则为确保中国航空工业第一集团公司（以下简称中航一集团）总体战略的顺利实施，促进集团公司总部更好的履行管理职能，以及每位员工的工作业绩和综合素质能力得以正确考核评价，在充分发挥每位员工积极性和创造性的同时，为员工聘用、聘任、晋级、奖惩、培训、辞退提供依据，根据有关规定，并结合集团公司实际情况，特制定本办法。

一、考核对象（一）部门考核：中航一集团总部各部门。

（二）员工考核：中航一集团总部正式聘用、借调和返聘的人员。

聘用人员在严格执行聘用合同的前提下，执行本办法。

二、考核目的1.推动集团总体战略目标的实现。

2.建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。

3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

4.通过考核规范业务流程，提高集团公司的整体管理水平。

5.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升集团公司的整体绩效。

6.促进员工逐步形成“客户至上”的服务意识。

三、考核原则1、以提高部门、员工绩效为导向。

2、定性与定量考核相结合。

3、多角度考核。

4、坚持公平、公正、公开。

四、考核用途考核结果的用途主要体现在以下五个方面：1、员工培训。

2、薪酬分配。

3、职务晋升。

4、聘任（职称）聘用（合同）。

5、岗位调整。

第二章考核方法一、基于目标管理的业绩考核业绩考核体系基于目标管理思想提出，通过目标层层分解，从集团总部目标分解到部门目标，从部门目标分解到岗位目标，按照目标设立、执行跟踪、绩效评价管理流程来进行。

中航一集团总部部门目标责任制考核细则

中国航空工业第一集团公司部门目标责任制考核细则目录第一章总则 (1)第二章目标责任制考核方式和确定原则 (1)第三章目标责任制过程控制 (2)第四章目标责任制考核方法 (3)第五章目标责任制考核后续管理工作 (4)第六章附则 (4)附件一：中国航空工业第一集团公司部门关键业绩指标 (5)附件二：中国航空工业第一集团公司部门目标任务书 (6)附件三：部门年度考核统计表 (7)第一章总则第一条目标责任制考核目的为确保中国航空工业第一集团公司总体战略的顺利实施，促进集团公司总部更好的履行管理职能，通过目标责任制的方式体现部门承诺的目标任务和业绩的严肃性，特制定本办法。

第二条目标任务书签订范围中国航空工业第一集团公司各部门。

第三条目标任务书的期限目标任务书的有效期为公历年度一年。

第四条目标任务书的效力目标任务书一旦签署即具备约束力，在有效期内不得擅自更改。

如遇到影响巨大的或不可抗拒等情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，总经理批准后予以调整。

第二章目标责任制考核方式和确定原则第五条目标责任制考核方式目标责任制考核采取考绩考事相结合的方式，对部门承担的具体重大任务和关键职能履行后的业绩结果进行考核。

其中：（一）重要任务：（1）列入总部各部门当年年度工作计划的但尚未纳入部门关键业绩指标中的重要工作任务；（2）突发性的由集团总经理办公会决议交办的重要任务。

（二）关键业绩指标：体现部门履行关键职能结果的综合性指标，具体部门指标不一，详见《附件一：中国航空工业第一集团公司部门关键业绩指标》。

第六条关键业绩指标目标值确定原则（一）认同性原则：目标任务书的初始目标应由办公厅在发展计划部协助下组织各部门负责人依据当年工作计划草拟，上报集团公司分管副总经理，在分管副总经理审核下，办公厅根据集团年度工作纲要汇总、平衡，并将结果上报总经理办公会审定。

当部门与办公厅在关于目标设定上无法达成一致时，总经理具有最终决定权。