项目二化验室组织机构与权责
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行情况； ③负责文件、信函、报表的收发登记归档工作； ④负责办公用品的保管与发放； ⑤负责其他后勤保障工作及外来人员的接待工作。
二、机构职责
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（5）分析班长职责 ①负责传达、布置、完成车间的各项工作，保证车间总体工
作的完成； ②负责分析材料的领用、使用、管理工作，避免浪费； ③严格执行考勤管理规定； ④制止违章操作及违反劳动纪律现象的发生； ⑤对员工进行三级安全教育； ⑥负责班组经济核算工作，保证本班组实验检验费不超支； ⑦对绩效考核结果负责； ⑧根据工作需要合理调配人员，提高工作效率。
二、机构职责
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（2）办公室职责 ①负责检验业务的计划、调度、综合协调工作； ②财务管理，编制财务计划； ③所有质量记录档案及文件管理工作； ④统一对外行文、印章管理及后勤工作； ⑤日常信函接发及外来人员接待工作； ⑥安全、保卫、卫生保健等其他日常行政管理工作； ⑦办公用品、水电、车辆等的使用管理和日常维修； ⑧完成领导布置的其他工作。
权责分明
授权者在授权时要掌握政策， 按相关政策规定的要求授权。
明确目标（基本原则）
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二、机构职责
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1、各科室的岗位职责 （1）中心化验室（质检科）职责 ①全面负责质量管理、领导计量管理工作； ②进出厂物料质量和生产过程监督检验工作； ③制定各项检验规程； ④质量事故处理及新方法、标准制定工作； ⑤负责仪器设备的使用、维护、管理工作，标准溶液的制备、标定工作； ⑥本科室的安全、卫生工作； ⑦样品的收发、保管和检后处理； ⑧计划和采购仪器设备和检验消耗品工作； ⑨负责检验人员培训与考核工作，完成领导布置的其他工作。
一、组织机构的设置
LOGO
中心化验室的权限范围： ①对出厂的产品和进厂的原料有独立行使监督检验的权利； ②有权对产品质量及生产过程的检验、质量管理、质量事故
进行监督考核，有权行使质量否决权； ③对违反质量法规的行为有权制止并对所涉及的单位和个人
提出处理意见； ④有权代表厂方处理质量拒付和争议以及厂内质量仲裁。
职责等。
职责的分配ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
eg：有权调阅 所需资料、有权 调配有关人员等。
拥有了权力的 同时也拥有了责任！
权力的授予
明确责任
（2）授权的原则
三、权利的委派
因事择人、视能授权
慎重选择授权者
授权者要对整个企业目标 的实现负总责任。
企业的责任不能委派
授权的同时应明确授权人的任务、 目标及权责范围，做到权责相当。
一、组织机构设置
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一、组织结构的设置
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2、机构设置
中心化验室
车间化验室
三级检验体系
班组化验室（岗）
（1）中心化验室设置
企业中产品质量检验的核心化验室。
包括标准溶液制备室、原料室、成品室、技术室等。
一、组织机构的设置
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（2）中控化验室设置
设置在生产车间或班组中的化验室。
为了监控生产过程中的中间产品、半成品和成品的质量， 一边随时掌握这些中间产品的质量变化情况，并将分析结 果及时向车间负责人通报，保证工艺过程正常运行，确保 产品质量达到标准要求。
二、机构职责
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2、负责人的岗位职责 （1）分析车间主任职责
负责车间的全面工作。执行并落实上级下达的各项任务，高质量、高 效率的完成厂安排的各项工作。 （2）检验责任工程师职责 ①负责员工安全教育、安全考核、日常安全活动； ②协助主任搞好安全工作； ③监督检查各种仪器、设备是否符合要求； ④协助主任搞好安全评比及总结工作； ⑤做好各化验室分析异常情况处理； ⑥负责建立各种记录； ⑦编制仪器采购、更新、报废报告； ⑧定期对车间设备完好状况进行检查。
一、组织机构的设置
LOGO
一、组织机构设置
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（2）人员配置 合理配置：将投入的人力安排到企业中最需要、最能发挥才
干的岗位上，以保持整个企业系统的协调。 需考虑3个方面： ①检验人员的基本条件； ②化验室人员的构成； ③任职资格和条件。
（3）仪器设备 的配置
主要根据所 承担的检验 任务及性质 来进行。
三、权利的委派
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1、权利与职权 （1）基本概念 权力：为了达到组织的目标，人们直接或间接地通过他人的
行动而进行活动的权利。 权力是一种授予行为，即某人有某种权力是因为有人 给了他权力或有人愿意接受他的领导。 职权：管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一 种权利。
三、权利的委派
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二、机构职责
3、工作人员职责 （1）检验人员职责 （2）质检监督员职责 （3）计量管理员职责 （4）设备管理员职责 （5）资料管理员职责 （6）样品管理员职责 （7）记录报告审核员职责 （8）标准溶液制备员职责
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二、机构职责
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4、不同层次人员的技术职责 （1）技术员职责 （2）助理工程师职责 （3）工程师职责 （4）高级工程师职责
一、组织机构的设置
（3）化验室组织结构
xx质检科或中心化验室 检验责任工程师：xxx 检验工程师：xxx
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办公室 主任：xxx
标准溶液室 计量室（组） 主任：xxx 主任：xxx
技术室 主任：xxx
环保检测室 设备室（组） 主任：xxx 主任：xxx
xx车间化验室 主任：xxx
xx车间化验室 主任：xxx
直线职权（指挥权）
参谋职权 （协助直线主管进行工作）
职能职权 （由直线职权派生的限于特定职能范围内
的直线权利）
职权的形式
三、权利的委派
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2、权利的委派 授权：上级授给下级一定的权利，使下属在一定的监督下和
权限范围内，有其自主权和行动权。
（1）授权过程
三、权利的委派
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eg：管理人员 职责、执行人员 职责、核查人员
二、机构职责
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（3）检验工程师职责 ①负责本班的技术业务工作； ②负责各种记录、报表、台账的准确性及规范记录
等； ③负责检查操作人员操作技能、标准执行情况、分析
结果准确性等工作； ④协助班长做好员工的绩效考核工作； ⑤负责合理化建议、攻关项目的上报工作。
二、机构职责
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（4）办公室负责人职责 ①负责本办公室的全面工作； ②检查工作人员对质量体系和各项规章制度的贯彻执
xx车间化验室 主任：xxx
图2-1 化验室组织机构框图
一、组织机构的设置
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3、化验室的地位与权利范围 （1）化验室的地位和隶属关系
作为企业产品的质检机构，具有法律地位。 在检验工作中，中心化验室应具有独立开展业务的权利， 不受任何行政干预，在组织机构、管理制度等方面相对独 立。 企业的中心化验室隶属于企业的二级机构、 （2）化验室的权利范围 定义：指化验室在分析检验程序中所行使的有效权限范 围。
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项目二 化验室组织机构与权责
一、组织机构的设置
机构的设置应以组织目标为依据，有效地进行人员配置、 仪器设备配置，明确组织机构在检验中所具有的地位及权利。 1、资源
泛指社会财富的源泉。 物力资源：仪器、设备、设施 人力资源：数量与质量
（1）化验室规 模
化验室规模 要从实际出发， 统筹规划，合理 设置，要做到建 筑设施、仪器设 备、技术队伍与 科学管理协调发 展。
二、机构职责
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（5）分析班长职责 ①负责传达、布置、完成车间的各项工作，保证车间总体工
作的完成； ②负责分析材料的领用、使用、管理工作，避免浪费； ③严格执行考勤管理规定； ④制止违章操作及违反劳动纪律现象的发生； ⑤对员工进行三级安全教育； ⑥负责班组经济核算工作，保证本班组实验检验费不超支； ⑦对绩效考核结果负责； ⑧根据工作需要合理调配人员，提高工作效率。
二、机构职责
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（2）办公室职责 ①负责检验业务的计划、调度、综合协调工作； ②财务管理，编制财务计划； ③所有质量记录档案及文件管理工作； ④统一对外行文、印章管理及后勤工作； ⑤日常信函接发及外来人员接待工作； ⑥安全、保卫、卫生保健等其他日常行政管理工作； ⑦办公用品、水电、车辆等的使用管理和日常维修； ⑧完成领导布置的其他工作。
权责分明
授权者在授权时要掌握政策， 按相关政策规定的要求授权。
明确目标（基本原则）
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二、机构职责
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1、各科室的岗位职责 （1）中心化验室（质检科）职责 ①全面负责质量管理、领导计量管理工作； ②进出厂物料质量和生产过程监督检验工作； ③制定各项检验规程； ④质量事故处理及新方法、标准制定工作； ⑤负责仪器设备的使用、维护、管理工作，标准溶液的制备、标定工作； ⑥本科室的安全、卫生工作； ⑦样品的收发、保管和检后处理； ⑧计划和采购仪器设备和检验消耗品工作； ⑨负责检验人员培训与考核工作，完成领导布置的其他工作。
一、组织机构的设置
LOGO
中心化验室的权限范围： ①对出厂的产品和进厂的原料有独立行使监督检验的权利； ②有权对产品质量及生产过程的检验、质量管理、质量事故
进行监督考核，有权行使质量否决权； ③对违反质量法规的行为有权制止并对所涉及的单位和个人
提出处理意见； ④有权代表厂方处理质量拒付和争议以及厂内质量仲裁。
职责等。
职责的分配ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
eg：有权调阅 所需资料、有权 调配有关人员等。
拥有了权力的 同时也拥有了责任！
权力的授予
明确责任
（2）授权的原则
三、权利的委派
因事择人、视能授权
慎重选择授权者
授权者要对整个企业目标 的实现负总责任。
企业的责任不能委派
授权的同时应明确授权人的任务、 目标及权责范围，做到权责相当。
一、组织机构设置
LOGO
一、组织结构的设置
LOGO
2、机构设置
中心化验室
车间化验室
三级检验体系
班组化验室（岗）
（1）中心化验室设置
企业中产品质量检验的核心化验室。
包括标准溶液制备室、原料室、成品室、技术室等。
一、组织机构的设置
LOGO
（2）中控化验室设置
设置在生产车间或班组中的化验室。
为了监控生产过程中的中间产品、半成品和成品的质量， 一边随时掌握这些中间产品的质量变化情况，并将分析结 果及时向车间负责人通报，保证工艺过程正常运行，确保 产品质量达到标准要求。
二、机构职责
LOGO
2、负责人的岗位职责 （1）分析车间主任职责
负责车间的全面工作。执行并落实上级下达的各项任务，高质量、高 效率的完成厂安排的各项工作。 （2）检验责任工程师职责 ①负责员工安全教育、安全考核、日常安全活动； ②协助主任搞好安全工作； ③监督检查各种仪器、设备是否符合要求； ④协助主任搞好安全评比及总结工作； ⑤做好各化验室分析异常情况处理； ⑥负责建立各种记录； ⑦编制仪器采购、更新、报废报告； ⑧定期对车间设备完好状况进行检查。
一、组织机构的设置
LOGO
一、组织机构设置
LOGO
（2）人员配置 合理配置：将投入的人力安排到企业中最需要、最能发挥才
干的岗位上，以保持整个企业系统的协调。 需考虑3个方面： ①检验人员的基本条件； ②化验室人员的构成； ③任职资格和条件。
（3）仪器设备 的配置
主要根据所 承担的检验 任务及性质 来进行。
三、权利的委派
LOGO
1、权利与职权 （1）基本概念 权力：为了达到组织的目标，人们直接或间接地通过他人的
行动而进行活动的权利。 权力是一种授予行为，即某人有某种权力是因为有人 给了他权力或有人愿意接受他的领导。 职权：管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一 种权利。
三、权利的委派
LOGO
二、机构职责
3、工作人员职责 （1）检验人员职责 （2）质检监督员职责 （3）计量管理员职责 （4）设备管理员职责 （5）资料管理员职责 （6）样品管理员职责 （7）记录报告审核员职责 （8）标准溶液制备员职责
LOGO
二、机构职责
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4、不同层次人员的技术职责 （1）技术员职责 （2）助理工程师职责 （3）工程师职责 （4）高级工程师职责
一、组织机构的设置
（3）化验室组织结构
xx质检科或中心化验室 检验责任工程师：xxx 检验工程师：xxx
LOGO
办公室 主任：xxx
标准溶液室 计量室（组） 主任：xxx 主任：xxx
技术室 主任：xxx
环保检测室 设备室（组） 主任：xxx 主任：xxx
xx车间化验室 主任：xxx
xx车间化验室 主任：xxx
直线职权（指挥权）
参谋职权 （协助直线主管进行工作）
职能职权 （由直线职权派生的限于特定职能范围内
的直线权利）
职权的形式
三、权利的委派
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2、权利的委派 授权：上级授给下级一定的权利，使下属在一定的监督下和
权限范围内，有其自主权和行动权。
（1）授权过程
三、权利的委派
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eg：管理人员 职责、执行人员 职责、核查人员
二、机构职责
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（3）检验工程师职责 ①负责本班的技术业务工作； ②负责各种记录、报表、台账的准确性及规范记录
等； ③负责检查操作人员操作技能、标准执行情况、分析
结果准确性等工作； ④协助班长做好员工的绩效考核工作； ⑤负责合理化建议、攻关项目的上报工作。
二、机构职责
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（4）办公室负责人职责 ①负责本办公室的全面工作； ②检查工作人员对质量体系和各项规章制度的贯彻执
xx车间化验室 主任：xxx
图2-1 化验室组织机构框图
一、组织机构的设置
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3、化验室的地位与权利范围 （1）化验室的地位和隶属关系
作为企业产品的质检机构，具有法律地位。 在检验工作中，中心化验室应具有独立开展业务的权利， 不受任何行政干预，在组织机构、管理制度等方面相对独 立。 企业的中心化验室隶属于企业的二级机构、 （2）化验室的权利范围 定义：指化验室在分析检验程序中所行使的有效权限范 围。
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项目二 化验室组织机构与权责
一、组织机构的设置
机构的设置应以组织目标为依据，有效地进行人员配置、 仪器设备配置，明确组织机构在检验中所具有的地位及权利。 1、资源
泛指社会财富的源泉。 物力资源：仪器、设备、设施 人力资源：数量与质量
（1）化验室规 模
化验室规模 要从实际出发， 统筹规划，合理 设置，要做到建 筑设施、仪器设 备、技术队伍与 科学管理协调发 展。