项目二化验室组织机构与权责
实验室组织与管理_2_—化验室组织机构与权责(1)
各司其职、各负其责
上页 下页 退出
四、不同层次人员的技术职责
1、技术员职责 2、助理工程师职责 3、工程师职责 4、高级工程师职责
上页 下页
退出
3、权力的委派 任何企业或部门中，权力的分布和 委派都是一个十分重要的环节。使用得 当，会有利于企业目标的实现，反之， 就会阻碍目标的实现。
上页 下页 返回 退出
上页 下页 返回 退出
人员组织
药品设备
上页 下页
退出
仪器
建筑
上页 下页
退出
一、资源:泛指社会财富的源泉。主要包含两 类：人力资源（人力的数量和质量）和物 力资源（仪器、设备、设施等）。 1、化验室的规模：化验室的规模应根 据企业组织的目标进行设计和规划，应从 实际出发，统筹规划，合理设置，与需求 相适应。
化验室
组织与管理
化验室组织与管理
第二章
组织机构与权责 Chapter 2
下页 返回 退出
本章基本内容和重点要求 1、组织机构设置原则与意义 2、明确化验室的地位、隶属关系
3、了解职权概念，明确权力委派
的意义、理解权、责关系。
上页 下页 返回 退出
1、组织机构的设置 实现化验室组织目标，必须建立 一个为实现这一目标进行有效管理 的机构——化验室组织机构。 机构设置应以组织目标为依据， 有效地进行人员配置、仪器设备配 置，明确组织机构在检验系统中所 具有的地位及权力。
分析天平 常用检测仪器
上页 下页 退出
二、机构设置:在工业生产中，化验室系 统一般设有中心化验室、车间化验室和 班组化验岗，构成一个三级检验体系。
1、中心化验室：是企业产品质量检验的核 心化验室，具有强大的人力资源和丰富的物 力资源。中心化验室一般由许多专业室如标 准溶液室、计量检查室、原料室、成品室、 技术室、设备室、档案室等共同构成。
化验室职责权限、工作要求及安全操作
化验室职责权限、工作要求及安全操作（-）主任职责与权限1.制订检验项目及周期；2.组织实施对原辅料、半成品、成品的监视和测量、分类、标识；3.对产品的监视和测量进行控制、管理检验印章；4.组织对检验人员进行培训和资格考核；5.有权对化验人员工作进行调整、有奖金的分配权、有对本部门IOO元以内的处罚权，有三天以内的停工权（停工按旷工计）。
（二）班长职责与权限1.协助主任组织化验室全体人员认真实施各项监适和测量、分类、标识；2.监督化验室各项工作的执行情况，及时发现、纠正存在的问题，并向主任汇报；3.对化验员的工作质量负10%的责任，对错检、漏检及检验不及时等严重问题负主任的30%责任。
4.对化验室因缺少药品、用具等供应方面存在的问题和环境卫生负主要责任。
5.有权在主任出差、休假期间实施主任权力。
6.有权对化验员的违纪及质量问题进行考核及10元以下的罚款。
7.对化验员有准请假一天的权力。
8.职责和权限不执行或执行不到位接受主任5-100元的处罚，造成经济失根据情节加重处罚。
（三）化验员职责与权限L按照有关标准、文件进行样品检验，对样品的代表性、检验结果的准确性、及时性负责。
2.真实、完整、清晰的做好各种原始记录，并准确及时地报送检验报告单。
3.认真完成所分配的各项工作任务。
4.有权按照标准判定测试样品的等级。
5.在专业技术、内部管理方面有建议权。
6.职责和权限不执行或执行不正确，按考核制度进行考核，情节严重时接受班长和主任5-100元的罚款。
L严格遵守厂规厂纪，有事请假要在接班前4小时递交书面假条，急事请假可在接班前4小时打电话，次日前补交假条，批准后方可休息。
请假每天扣除当月奖金的10%o 2,坚持每月一次考核会，无重大事情不得请假。
4.交班半小时以前的样品不得下交，交班15分钟以前的不得下交，15分钟以后的可下交但要取样（接班人到岗时间为交班时间）。
5.各种记录应如实及时地记录在原始记录本上。
工作中不得弄虚作假，一旦发现立即交厂办待业，并扣除当月奖金。
化验室工作管理制度范文(三篇)
化验室工作管理制度范文一、概述本制度旨在规范化验室工作，提高工作效率和质量，保障实验室安全稳定运行。
为此，本制度对化验室的组织机构、岗位职责、工作流程、实验室安全、设备使用等方面作出详细规定。
二、组织机构1. 实验室主任：负责化验室全面管理和日常工作安排，并向上级汇报实验室工作情况。
2. 化验员：负责具体化验工作的执行，保证化验准确性和可靠性。
3. 样品管理员：负责样品的接收、登记、分发和管理。
4. 仪器管理员：负责仪器设备的维护、保养和借用管理。
三、岗位职责1. 实验室主任：1.1 指导和监督化验员的工作，确保化验准确性和及时性。
1.2 负责制定化验室工作计划和预算，并实施和监控执行情况。
1.3 负责协调实验室与其他部门的沟通和合作。
1.4 负责化验室安全管理，制定并落实相应的安全措施和应急预案。
2. 化验员：2.1 完成实验室主任和上级领导交办的化验任务。
2.2 严格按照操作规程执行化验工作，保证结果准确和可靠。
2.3 及时处理化验中遇到的问题和异常情况，如需协助解决，及时向主管报告。
2.4 做好实验室环境和仪器设备的清洁和维护工作。
3. 样品管理员：3.1 负责接收、登记和分发样品，确保样品信息的准确性和完整性。
3.2 根据样品分类和性质进行储存和管理，防止交叉污染。
3.3 协助化验员进行样品的准备和前处理工作。
3.4 定期清理样品管理区，保持整洁和有序。
4. 仪器管理员：4.1 负责仪器设备的日常维护和保养，确保仪器性能稳定和可靠。
4.2 按照规定做好仪器借用和归还的登记和验收工作。
4.3 定期对仪器设备进行检查和维修，确保仪器正常运行。
4.4 负责仪器设备的更新和采购工作，提出合理化建议。
四、工作流程1. 样品接收和登记：化验员根据样品管理员提供的样品信息进行登记，按照优先级进行分发，并通知化验员及时处理。
2. 样品准备和化验：化验员按照操作规程进行样品前处理工作，然后进行化验操作，记录实验结果和数据。
化验室组织与管理教材.pptx
第二章 化验室组织机构与权责
第二节 机构职责
1、资源的分类 2、检验人员必须具备的基本条件有哪些？ 3、化验室人员是由哪几部分构成的？ 4、中心化验室的权利有哪些？ 5、化验室系统的设置一般由那三个体系构成？
第二节 机构职责
岗位职责的制定
基本原则：职、责、权统一。
岗位责任制的条文应精炼、简洁、准确。 忌拖泥带水，更不能模棱两可、似是而非，否则职责 不清，工作人员无所适从。
黄某将色谱仪通入载气氢气后，打开主机开关，当打开加
热控制器开关2min后，仪器发生爆炸，致使仪器前门飞出
打在2m外的实验台上，严重变形；幸好黄某打开加热开
关后，转到仪器侧面检查柱尾气，未造成人员伤害。
• 原因分析:
• 1）直接原因经事后调查分析，色谱仪内一色谱柱被 卸走，导致大量氢气泄漏到色谱柱箱内，与柱箱内 空气混合达到爆炸极限，当开启箱内加热丝开关， 使加热丝加热烧成红色，产生明火引起爆炸。
第二节 机构职责
高级工程师 工程师 助理工程师 技术员
工作人员职责
负责人职责
其他专业工 作室 职责 办公室职责 质检科职责
第二节 机构职责
化验室组织机构的职责包括化验室各系统 各部门的岗位职责和各类人员的岗位职责。
一、各科室的职责
1、中心化验室：全面负责质量管理、计量、 检验、环境、卫生、质量事故调查、仪器设备 采供、维修调试、检验人员考核等工作。
第三节 权力的委派
任何企业或部门中，权力的分布和 委派都是一个十分重要的环节。使用得当， 会有利于企业目标的实现，反之，就会阻 碍目标的实现。
返回
一、权力与职责
1、基本概念： （1）、权力：为了达到组织目标，人们
实验室组织与管理 2 —化验室组织机构与权责(1)
一、化验室的规模：化验室的规模应根据企事业组织的目标进行设
计和规划。总之，化验室规模要从实际出发，统筹规划，合理设置， 要做到建筑设施、仪器设备、技术队伍与科学管理协调发展
规模
企业特点
检验要求
资源配置
小型企业 大、中型企业
特殊研究机构
生产项目单一、检 验方法简单
一般检验
不需配置要精密的 仪器和优良的环境
备配置主要根据所承担的检验任务及性质来进
常 用 玻
行。如滴定管、分析天平、高温电炉等。
璃
仪器配置应根据实际情况、要求进行配置。 Nhomakorabea仪
购置仪器前要做好技术考查工作。
器
分析天平
常用检测仪器
实验室
机构设置（化验室）
机构设置:在工业生产中，化验室系统一般设有 中心化验室、车间化验室和班组化验岗，构成一个 三级检验体系.
图2-1 化验室组织机构图
三、化验室的地位与权力范围
1、化验室的地位：做为企业产品的质检机构， 化验室具有法律地位。在检验工作中，中心化验 室应具有独立开展业务的权力，不受任何行政干 预，在组织机构、管理制度等方面相对独立。坚 持原则，科学、公正地完成每一项检测工作。
2、化验室的隶属关系：企业的中心化验室属于 企业的二级机构，是从事产品、原料检验分析、 技术开发等的实验或科研实体
2、办公室：全面负责检验业务的计划、调度、 综合协调、财务管理、档案管理、安全保卫、后勤 保障、用品采供、水电、车辆及日常其它工作，完 成领导布置的其它工作。
返回
机 构 设 置 （ 第 三 方 ）
权利的委派（权利与职权）
所谓权利是为了达到组织的目标，人们直接 或间接地通过他人的行动而进行活动的权利。从 另一个角度看权利是一种授予行为，即某人有某 种权利是因为有人给了他这权利或有人愿意接受 他的领导。对一个企业或部门而言，即可把权利 看做是企业或部门正式赋予管理者的权利。如公 司中部门经理的权利来自于总经理，总经理的权 利来自于董事会，董事会的权利来自于股东。
实验室组织与管理2—化验室组织机构与权责1幻灯片资料
2020/8/9
2、化验室的人员配置：化验室的人员 也应根据企业组织的目标要求进行合理配 置。即将所投入的人力资源合理安排，发 挥其最大的效能。
（1）化验室人员的构成：根据化验室 所承担的任务，结合专业结构、职称、年 龄等综合考虑，合理搭配。
职权是指管理职位所固有的发布命 令和希望命令得到执行的一种权利。职 位不同，权限范围不同。
2020/8/9
2、职权的形式：分为三种： （1）直线职权：即指挥权、主导 （2）参谋职权：辅助性职权、协助 （3）职能职权：特定范围的指挥权力
2020/8/9
二、权力的委派 权力委派也称为授权，即指上一级授
办公室 溶液室 主任： 主任：
XX XXX
计量室 主任： XXX
技术室 主任：
XX
样品室 主任： XXX
环境室 主任：
XX
第一车间化验 室 主任：XX
第二车间化验室 主任：XXX
第三车间化验室 主任：XXX
2020/8/9
图2-1 化验室组织机构图
三、化验室的地位与权力范围：
1、化验室的地位：做为企业产品的质 检机构，化验室具有法律地位。在检验工 作中，中心化验室应具有独立开展业务的 权力，不受任何行政干预，在组织机构、 管理制度等方面相对独立。坚持原则，科 学、公正地完成每一项检测工作。
各行其职、各负其责
2020/8/9
二、负责人的岗位职责
1、分析车间主任职责 2、检验责任工程师职责 3、检验工程师职责 4、办公室主任职责 5、分析班长职责
各司其职、各负其责
2020/8/9
化验室部门职责
化验室部门职掌
部门名称
检验室 直接上级 质量部 下属部门 部门职能
对本公司成品、半成品、原辅料进行检验
一、部门组织架构
二、部门主要职掌
一、 认真学习国家的法律法规和公司规定，遵章守纪，学习业务技术，提高业务水平。
二、 为了全公司的生产正常运行，确保产品质量，化验室工作必须认真准确。
三、 遵守操作规程，按照相关规定和标准，精确配置各类标准溶液、试剂，为正常的化验工作提供条件。
四、 负责生产中所有定期和不定期的相关样品的化验工作。
确保化验数据的准确性。
五、 按规定保管使用好各类化学药品，对各类危化、剧毒药品要按相关规定保管使用。
不能违规管理、使用。
违者负其全部责任。
六、 按规定使用保管好各种化验设备及计量器皿和易损件，降低各类消耗。
七、 真实填写各类化验记录，按时报送相关化验结果。
八、 负责化验员的业务技术的学习，收集各类资料，成册归档。
九、 做好领导交办的其他工作。
化验员 化验室主管
化验员 化验员。
第二章化验室组织机构与权责化验室组织管理
• （2）隶属关系 • 企业中心化验室直接接受厂长的指令，是隶属于企业的
二级机构 • 核心职能（对原料、产品的分析检验） • 指导职能（对车间、班组化验室的技术指导、培训） • 监督职能（对车间、班组化验室的检验方法、数据的准
确性等进行监督） • 服务职能（为车间、班组化验室提供检验仪器、设备、
试剂，提供必要的技术支援) • 其他职能（检验方法探讨、质量事故分析、科研开发）
Xx质检科或中心化验室 检验责任工程师：xxx 检验工程师：xxx
办公室
标准溶液室
主任：xxx 主任：xxx
计量室（组） 技术室
环保监测室
主任：xxx
主任：xxx 主任：xxx
设备室（组） 主任：xxx
一车间化验室 主任：xxx
二车间化验室 主任：xxx
三车间化验室 主任：xxx
图2-1（2） 集中职能领导下检验部门的组织结构 （按检验形式组成）
•
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
第二章 化验室组织机构 与权责
本章主要内容
• 1.化验室组织机构设置（化验室组 织机构、人员配置）
• 2.机构职责（各职能分室的职责、 管理人员和技术人员等的职责）-化验室组织机构的管理
• 3.与职责相应的权利
第一节 组织机构的设置
1.化验室资源包括哪两部分 • 2.化验室规模 • 3.化验室人员配置需要什么条件，有何任职资
化验室部门职责
化验室部门职掌
部门名称
检验室 直接上级 质量部 下属部门 部门职能
对本公司成品、半成品、原辅料进行检验
一、部门组织架构
二、部门主要职掌
一、 认真学习国家的法律法规和公司规定，遵章守纪，学习业务技术，提高业务水平。
二、 为了全公司的生产正常运行，确保产品质量，化验室工作必须认真准确。
三、 遵守操作规程，按照相关规定和标准，精确配置各类标准溶液、试剂，为正常的化验工作提供条件。
四、 负责生产中所有定期和不定期的相关样品的化验工作。
确保化验数据的准确性。
五、 按规定保管使用好各类化学药品，对各类危化、剧毒药品要按相关规定保管使用。
不能违规管理、使用。
违者负其全部责任。
六、 按规定使用保管好各种化验设备及计量器皿和易损件，降低各类消耗。
七、 真实填写各类化验记录，按时报送相关化验结果。
八、 负责化验员的业务技术的学习，收集各类资料，成册归档。
九、 做好领导交办的其他工作。
化验员 化验室主管
化验员 化验员。
第三章实验室组织机构与权责
第三章实验室组织机构与权责引言：前面我们以年产100万吨的水泥工厂为例，学习了水泥厂实验室的设置情况，并学会了对化学检测室、仪器分析室及物理检测室的室内部署设计。
今天学习试验室的组织机构与权责，目的是培养同学们的基层管理素质和管理技能。
第一节组织机构的设置实验室是企业的质量管理的专职机构，它在保证产品质量，提高企业的综合经济效益及技术改造和新产品研发方面起着重要的作用。
为了实现实验室的组织目标，必须建立一个能为实现这一目标进行有效管理的机构——实验室组织机构。
机构的设置应以组织目标为依据，有效的进行人员配置，仪器设备配置，明确组织机构在检验中所具有的地位和权力。
一、资源泛指社会财富的源泉。
基本上包括两大类：物力资源（仪器、设备、设施等）、人力资源。
这两种资源是实现实验室质量保证的基本条件。
1、实验室规模实验室的规模是根据企业组织的目标进行设计和规划的。
小型企业：生产项目单一，检验方法简单，对产品只做一般的质检分析，不需要配置十分精密的仪器设备及优良的设施环境。
实验室规模相对小些。
大、中型企业：生产的产品种类多，涉及的检验方法、测试手段也多样化。
目标要求较高，所需仪器设备精度高，种类全。
不仅有简单的仪器设备，较完整的检测设施，还需要大型精密仪器设备和必要的校准作业设施。
更需一只有专业水平较高的技术人员队伍。
实验室规模一般较大。
特殊性质的研究机构：例如质量技术监督局，不仅有种类齐全的精密仪器和优良的检测设施，而且有一支高素质、高水平的专业研究人员队伍。
规模也较大。
实验室规模要从实际出发，统筹规划，合理设置，要做到建筑设施、仪器设备、技术队伍与科学管理协调发展。
2、人员配置依据企业组织目标要求进行合理配置。
即投入的人力安排到企业最需要、最能发挥才干的岗位上，以保持整个人流的协调。
做到各个岗位：人力均衡，人岗匹配。
因此，在进行实验室人员配置时要注意三个方面：<1>基本条件A.具备适应职业要求的思想素质热爱本职工作，忠于职守，勤奋学习，努力钻研，办事公正，实事求是，工作认真负责，服从工作安排，并按要求完成规定的任务。
化验室岗位职责与权限6四篇
化验室岗位职责与权限6四篇第1篇：化验室的管理职责与权限化验室的管理职责与权限一.化验室的职责（一）质量检验1.重要概念及意义检验：通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价.质量检验：就是以国家规定的技术标准和方法，对产品的一种或多种特性进行测量、检查、试验、计量，将结果与标准进行比较，从而对（每批）产品做出合格或不合格的判断。
《水泥企业质量管理规程》中规定的质量检验是按有关标准和规定，对半成品、成品进行检验和试验。
按规定做好质量记录和标识，及时提供准确可靠的检验数据，掌握质量动态，保证必要的可追溯性。
水泥企业的质量检验，主要是按照科学的方法，通过对生产过程原燃材料、半成品和成品作必要的化学和物理性能检验和试验，积累大量数据，做好质量记录和标识，随时掌握质量动态，及时提供可靠质量信息和必要的追溯性，为生产控制和质量评定提供依据。
2.检验的职能质量检验的职能，概括地说就是严格把关、反馈数据、预防、监督和保证出厂产品的质量，推动产品质量的提升。
具体有以下三项职能：①保证职能：亦即把关的职能。
通过对原燃材料、半成品、成品的检验，保证不合格的原燃材料不使用，不合格的半成品不进入下一道工序，不合格的产品不出厂。
②预防职能：通过对进厂原燃材料、半成品的检验，就是对后一道工序的预防，通过用数理统计方法对大量检验数据的分析研究，可以发现质量异常和波动的规律，③报告职能：通过对各工序控制总检验数据的报告，生产岗位可及时采取调整措施，对检验合格的产品，签发出厂通知单和试验报告单，使水泥及时出厂，让用户放心;通过检验数据的整理分析，计算出合格率，做出评价，及时向领导和有关部门、生产岗位报告，以便他们了解质量动态，采取措施。
3.质量检验与产品质量水泥的质量是生产出来的，而不是检验出来的，但水泥质量的优劣凭感觉无法确知，必须通过检验才能得知，检验是生产的眼睛，因此要保证水泥质量，首先要提升检验工作质量主要是准确性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、组织机构的设置
LOGO
一、组织机构设置
LOGO
（2）人员配置 合理配置：将投入的人力安排到企业中最需要、最能发挥才
干的岗位上，以保持整个企业系统的协调。 需考虑3个方面： ①检验人员的基本条件； ②化验室人员的构成； ③任职资格和条件。
（3）仪器设备 的配置
主要根据所 承担的检验 任务及性质 来进行。
二、机构职责
LOGO
（2）办公室职责 ①负责检验业务的计划、调度、综合协调工作； ②财务管理，编制财务计划； ③所有质量记录档案及文件管理工作； ④统一对外行文、印章管理及后勤工作； ⑤日常信函接发及外来人员接待工作； ⑥安全、保卫、卫生保健等其他日常行政管理工作； ⑦办公用品、水电、车辆等的使用管理和日常维修； ⑧完成领导布置的其他工作。
二、机构职责
3、工作人员职责 （1）检验人员职责 （2）质检监督员职责 （3）计量管理员职责 （4）设备管理员职责 （5）资料管理员职责 （6）样品管理员职责 （7）记录报告审核员职责 （8）标准溶液制备员职责
LOGO
二、机构职责
LOGO
4、不同层次人员的技术职责 （1）技术员职责 （2）助理工程师职责 （3）工程师职责 （4）高级工程师职责
LOGO
项目二 化验室组织机构与权责
一、组织机构的设置
机构的设置应以组织目标为依据，有效地进行人员配置、 仪器设备配置，明确组织机构在检验中所具有的地位及权利。 1、资源
泛指社会财富的源泉。 物力资源：仪器、设备、设施 人力资源：数量与质量
（1）化验室规 模
化验室规模 要从实际出发， 统筹规划，合理 设置，要做到建 筑设施、仪器设 备、技术队伍与 科学管理协调发 展。
二、机构职责
LOGO
1、各科室的岗位职责 （1）中心化验室（质检科）职责 ①全面负责质量管理、领导计量管理工作； ②进出厂物料质量和生产过程监督检验工作； ③制定各项检验规程； ④质量事故处理及新方法、标准制定工作； ⑤负责仪器设备的使用、维护、管理工作，标准溶液的制备、标定工作； ⑥本科室的安全、卫生工作； ⑦样品的收发、保管和检后处理； ⑧计划和采购仪器设备和检验消耗品工作； ⑨负责检验人员培训与考核工作，完成领导布置的其他工作。
二、机构职责
LOGO
（3）检验工程师职责 ①负责本班的技术业务工作； ②负责各种记录、报表、台账的准确性及规范记录
等； ③负责检查操作人员操作技能、标准执行情况、分析
结果准确性等工作； ④协助班长做好员工的绩效考核工作； ⑤负责合理化建议、攻关项目的上报工作。
二、机构职责
LOGO
（4）办公室负责人职责 ①负责本办公室的全面工作； ②检查工作人员对质量体系和各项规章制度的贯彻执
三、权利的委派
LOGO
1、权利与职权 （1）基本概念 权力：为了达到组织的目标，人们直接或间接地通过他人的
行动而进行活动的权利。 权力是一种授予行为，即某人有某种权力是因为有人 给了他权力或有人愿意接受他的领导。 职权：管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一 种权利。
三、权利的委派
LOGO
二、机构职责
LOGO
2、负责人的岗位职责 （1）分析车间主任职责
负责车间的全面工作。执行并落实上级下达的各项任务，高质量、高 效率的完成厂安排的各项工作。 （2）检验责任工程师职责 ①负责员工安全教育、安全考核、日常安全活动； ②协助主任搞好安全工作； ③监督检查各种仪器、设备是否符合要求； ④协助主任搞好安全评比及总结工作； ⑤做好各化验室分析异常情况处理； ⑥负责建立各种记录； ⑦编制仪器采购、更新、报废报告； ⑧定期对车间设备完好状况进行检查。
行情况； ③负责文件、信函、报表的收发登记归档工作； ④负责办公用品的保管与发放； ⑤负责其他后勤保障工作及外来人员的接待工作。
二、机构职责
LOGO
（5）分析班长职责 ①负责传达、布置、完成车间的各项工作，保证车间总体工
作的完成； ②负责分析材料的领用、使用、管理工作，避免浪费； ③严格执行考勤管理规定； ④制止违章操作及违反劳动纪律现象的发生； ⑤对员工进行三级安全教育； ⑥负责班组经济核算工作，保证本班组实验检验费不超支； ⑦对绩效考核结果负责； ⑧根据工作需要合理调配人员室组织机构框图
一、组织机构的设置
LOGO
3、化验室的地位与权利范围 （1）化验室的地位和隶属关系
作为企业产品的质检机构，具有法律地位。 在检验工作中，中心化验室应具有独立开展业务的权利， 不受任何行政干预，在组织机构、管理制度等方面相对独 立。 企业的中心化验室隶属于企业的二级机构、 （2）化验室的权利范围 定义：指化验室在分析检验程序中所行使的有效权限范 围。
一、组织机构的设置
LOGO
中心化验室的权限范围： ①对出厂的产品和进厂的原料有独立行使监督检验的权利； ②有权对产品质量及生产过程的检验、质量管理、质量事故
进行监督考核，有权行使质量否决权； ③对违反质量法规的行为有权制止并对所涉及的单位和个人
提出处理意见； ④有权代表厂方处理质量拒付和争议以及厂内质量仲裁。
直线职权（指挥权）
参谋职权 （协助直线主管进行工作）
职能职权 （由直线职权派生的限于特定职能范围内
的直线权利）
职权的形式
三、权利的委派
LOGO
2、权利的委派 授权：上级授给下级一定的权利，使下属在一定的监督下和
权限范围内，有其自主权和行动权。
（1）授权过程
三、权利的委派
LOGO
eg：管理人员 职责、执行人员 职责、核查人员
一、组织机构设置
LOGO
一、组织结构的设置
LOGO
2、机构设置
中心化验室
车间化验室
三级检验体系
班组化验室（岗）
（1）中心化验室设置
企业中产品质量检验的核心化验室。
包括标准溶液制备室、原料室、成品室、技术室等。
一、组织机构的设置
LOGO
（2）中控化验室设置
设置在生产车间或班组中的化验室。
为了监控生产过程中的中间产品、半成品和成品的质量， 一边随时掌握这些中间产品的质量变化情况，并将分析结 果及时向车间负责人通报，保证工艺过程正常运行，确保 产品质量达到标准要求。
权责分明
授权者在授权时要掌握政策， 按相关政策规定的要求授权。
明确目标（基本原则）
LOGO
职责等。
职责的分配
eg：有权调阅 所需资料、有权 调配有关人员等。
拥有了权力的 同时也拥有了责任！
权力的授予
明确责任
（2）授权的原则
三、权利的委派
因事择人、视能授权
慎重选择授权者
授权者要对整个企业目标 的实现负总责任。
企业的责任不能委派
授权的同时应明确授权人的任务、 目标及权责范围，做到权责相当。
一、组织机构的设置
（3）化验室组织结构
xx质检科或中心化验室 检验责任工程师：xxx 检验工程师：xxx
LOGO
办公室 主任：xxx
标准溶液室 计量室（组） 主任：xxx 主任：xxx
技术室 主任：xxx
环保检测室 设备室（组） 主任：xxx 主任：xxx
xx车间化验室 主任：xxx
xx车间化验室 主任：xxx