权力清单和责任清单001
责任清单和权利清单实施方案
责任清单和权利清单实施方案责任清单：1. 责任：确保项目的顺利进行和完成- 完整记录和跟踪项目进展- 遵循项目规划并及时报告进展情况- 协调项目相关方的利益和需求- 解决项目执行中的问题和冲突2. 责任：保证项目的质量和达到预期目标- 设计和实施项目质量管理措施- 确保项目成果符合质量标准和要求- 监督并评估项目中的风险和问题- 采取适当行动纠正和优化项目执行过程3. 责任：管理项目资源和预算- 确定项目所需的资源和预算- 制定和实施资源和预算管理计划- 监督并控制资源的分配和使用- 调整资源和预算分配以满足项目需求4. 责任：建立和维护有效的团队合作- 招聘和选拔合适的项目成员- 确定和分配项目角色和责任- 提供必要的培训和支持- 促进有效的沟通和合作权利清单：1. 权利：要求相关方提供必要的支持和资源 - 要求相关方按时提供所需信息和数据- 要求相关方提供必要的资源和支持- 要求相关方按照协议和合同履行义务- 要求相关方提供项目所需资金和预算2. 权利：参与项目决策和规划过程- 有权参与项目决策和规划讨论- 有权提出建议和意见- 有权对项目决策和规划做出评估和审查 - 有权参与制定项目目标和里程碑3. 权利：要求项目进展和质量的监督和评估 - 有权监督和评估项目进展和质量- 有权要求项目执行方提供进展报告- 有权对项目执行过程进行审查和评估- 有权提出必要的调整和改进建议4. 权利：获得项目成果和成果的利益- 有权获得项目成果和成果的所有权- 有权享受项目成果带来的利益和回报- 有权参与项目成果的分配和利益分享- 有权提出对项目成果的使用和维护要求。
权力清单和责任清单
权力清单和责任清单
申请单位（公章）：
填报人：王磊审核人：白宏童填报时间：2016年4月26日
说明：1．调整类型填写：主动增加、主动取消、主动下放、主动转变管理方式；被动增加、被动取消、被动下放、被动转变管理方式；变更要素等；2．新增权力事项须另附运行流程图、廉政风险防控点、事中事后监管细则等相应材料；3. 下放权力事项须另附乡镇政府意见反馈材料；4. 该表电子档随纸质档一并报送。
5. 通知中涉及的相关文件或资料请在徽州编制群共享文件中下载，群号：
168294223。
关于推行政府权力清单和责任清单制度的总结
关于推行政府权力清单和责任清单制度的总结为贯彻落实《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出的“推行地方各级政府及其工作部门权力清单制度，依法公开权力运行流程”，根据《x人民政府关于推行省级权力清单制度的总结》（x[x]29号）的要求，市政府决定在全市推行政府权力清单和责任清单制度，现就有关事项总结如下：一、总体要求围绕建立法治政府和服务型政府，以转变政府职能、提升治理能力为核心，坚持权责法定、简政放权、权责一致、公开透明的原则，清理规范行政权力，建立政府权力清单和责任清单制度，实行政府“行政权力进清单，清单之外无权力”。
进一步厘清政府与市场、政府与社会以及政府层级、部门之间的关系，完善决策科学、执行坚决、流程优化、监督有力的行政权力运行机制，构建权界清晰、分工合理、权责一致、运转高效、法治保障的政府职能体系，为加快x发展、全面建成小康社会提供体制机制保障。
二、范围和权力事项内容推行权力清单和责任清单的单位（范围）为：各乡镇人民政府，各街道办事处，市政府工作部门、派出机构、具有行政主体资格并依法承担行政职能的政府直属事业单位及部门所属事业单位、列入党委工作序列依法承担行政职能的部门以及行使行政权力的其他有关部门和单位。
列入权力清单和责任清单的职权事项，指法定行政机关或组织实施的对公民、法人和其他组织权利义务产生直接影响的具体行政行为，包括：行政审批、行政处罚、行政征收、行政给付、行政奖励、行政强制、行政确认、行政裁决、行政规划及其他权力等10类事项。
三、主要任务（一）全面清理权力事项。
按照“谁行使、谁清理”的原则，各单位依据现行有效的法律、法规、规章和“三定”方案等规范性文件，对照行政审批等10类事项，对现有行政权力事项（以x年12月15日为截止日）进行全面梳理，逐条逐项分类登记，以清单方式列举，并提出调整规范的方案（保留、取消、转移、整合）。
市直部门负责初审转报和上级部门委托办理的权力事项一并纳入清理范围。
权力清单、责任清单、负面清单研究
权力清单、责任清单、负面清单研究作者：孙苏琪来源：《商情》2020年第09期【摘要】“三张清单”制度（权力清单、负面清单、责任清单）是深化行政体制改革、转变政府职能，落实简政放权任务和推进国家治理现代化的制度性回应。
清单制度具有深厚的学理基础和理论逻辑，三者之间既相互联系、相互促进，又因地位不同而相互区别。
权力清单是核心，责任清单是关键，负面清单是目标。
清单制度试行以来，面临缺乏法律文件支撑、思想认识误区、各地推行进度不同步、缺乏人大认可和民众参与等现实困境。
为使“三张清单”落到实处，应该从制定统一规范法律文件、发挥人大决定确认机制、鼓励社会力量参与、注重事中事后监管、织密监督之网等方面寻求突破路径，从而切实发挥清单制度的功效。
【关键词】“三张清单” ;理论逻辑 ;现实困境 ;突破路径一、概述（一）清单“指详细登记有关项目的单子”，作为一种政府管理手段，其逻辑起点在于用清单方式明列政府的权力、责任等事项，以明晰政府权责边界，规范公共行政权行使。
肩负为公共行政权编笼定轨重任的清单管理制度目前主要包括权责清单和负面清单。
（二）权责清单指对政府及其部门或其他主体所行使的公共行政权和承担的责任进行全面梳理的基础上，按照职权法定、权责匹配等原则，依法审核确认，将权力事项、实施主体、实施依据、运行流程、责任事项、责任主体、追责情形等以清单形式列举，并公之于众的制度安排。
（三）负面清单是政府规定哪些经济领域不开放，除了清单上的禁区，其他行业、领域和经济活动都许可。
凡是与外资的国民待遇、最惠国待遇不符的管理措施，或业绩要求、高管要求等方面的管理措施均以清单方式列明。
二、“三张清单”制度运行的现实困境（一）缺乏法律规范文件，“三张清单”制度划分依据和标准界限不清晰虽然国务院出台了关于权力清单和负面清单的实施意见，但都仅限于通知要求，并没有上升到法律法规层面的文件规定，权威性略显不足，对清单的主体和权限规定不明确，划分依据和标准界限不清晰。
部门职责与权责清单
部门职责与权责清单是一份明确列出某个部门在组织中所承担的职责、职权和义务的文件。
它有助于提高部门工作效率，明确各部门之间的协作关系，确保组织目标的实现。
以下是部门职责与权责清单的一些主要内容：
1. 部门名称：明确列出部门的名称，以便于区分和识别。
2. 部门主要职责：详细描述部门在组织中所承担的主要工作职责，包括日常事务、项目管理、决策制定等方面。
3. 部门职权：列出部门在履行职责过程中所拥有的权力，如决策权、指挥权、监督权等。
4. 部门负责人：明确指出部门的负责人，以便于沟通和协调。
5. 部门人员构成：列出部门内各个职位的名称和职责，以便于了解部门的组织结构。
6. 部门与其他部门的关系：明确指出部门与其他部门之间的协作关系，以便于各部门之间的沟通和协调。
7. 部门考核与评估：明确列出部门的考核指标和评估标准，以便于对部门工作进行评估和改进。
8. 部门培训与发展：明确列出部门的培训计划和发展方向，以便于部门员工的成长和发展。
综上所述，部门职责与权责清单是组织管理中非常重要的工
具，它有助于明确各部门的职责和权力，提高组织的工作效率和协作效率。
推进权力清单和责任清单制度的四项原则
定 的工作程序， 对政府现 有的各类许可事项进行取舍和
下放与否的评估， 以及制定各类审批事项的审核标准和 目
录编 制标准 。 六是进一步发展和规范行业专业性评估市
学化 、 合法化。 针对地 方政 府在推行权 力清单制度改革
中可能出现的难点问题 ， 加强业务指导和培训力度 。 进一
步加 快清理修订行政法规 、 部门规章， 特别是各部 门的
场。 由政府 出面来规范专业性评估种类项目， 压减不必要
的评估； 降低评估成本， 降低企业创业和发展的门槛； 通
过政策杠杆来推动合乎资质要求的专业性评估机构和专
规 范性文件， 凡是制约地 方经济社会发展和政府职能转
推进 权力清 单和责任 清单制度 的 四项原 则
陈宏光在２ ０ １ ５ 年４ 月８日《 光明日 报》 撰文指 出， 建 立和推进权力清单和责任清单制度 应遵 循四项原则。 一
是分类责任原则。权力清单应定位于 “ 穷尽” 权力方案设
置。 法定权力不能疏漏， 按照权责一致原则， 是权力就有
要人性化 。 五是积极建立社会参与和第三方评估 的长效 机制。 一方面，自 觉将公 民、 社会组织等利益相关方引入 决 策、 执行、 评估 、 监督 等全过程 。 另一方面， 继续采用 第三方评估， 让相对置身利益之外的机构和专家， 依 照一
加 强权力清 单制度 的顶 层设计
袁 维海在 《 安徽行政学院学报 》 ２ ０ １ ５ 年第１ 期撰 文
公认行业标准来做 。
育力度 ， 提升对权力公开运行重要性的认识。由于权力的 惯性与依赖性 ， 少数政 府机关工作人 员并没有在 思想上 根本 转变， 对行政审批制度改革 “ 革 自己的命” 有偏差看 法。 通 过党性教育及法制建设， 加强公 务员的业务和政 治素质， 使行政 审批权真正成为服务社会的手段。 同时， 加强对公众现代公法理念的普及教育， 加强公众 监督权 力运行 的责任 ； 对于公众反 映强烈的权力事项， 应通过 座谈会、 论证会 等方式， 把合法性、 合理性等问题议深议 透， 进一步凝 聚各方改革共识。
一把手和领导班子责任清单
一把手和领导班子责任清单摘要：一、一把手职责1.全面领导工作2.决策与管理3.组织与协调4.监督与问责5.沟通与联络二、领导班子职责1.参与决策2.实施与管理3.协调与沟通4.监督与检查5.团队建设与人才培养三、协同作战1.明确分工与协作2.建立健全工作机制3.加强内部沟通与协作4.形成工作合力四、落实与执行1.制定实施方案2.督促工作任务落实3.跟踪进度与效果4.及时调整与优化五、持续改进与创新1.分析问题与不足2.借鉴先进经验与管理方法3.推动组织变革与创新4.提升工作效率与质量正文：一把手和领导班子责任清单是对企事业单位领导层职责与任务的具体划分，旨在明确各级领导的责任范围，提高工作效率，促进组织发展。
本文从一把手职责、领导班子职责、协同作战、落实与执行以及持续改进与创新五个方面对一把手和领导班子的责任进行详细阐述。
首先，一把手作为企事业单位的最高领导者，其职责包括全面领导工作、决策与管理、组织与协调、监督与问责以及沟通与联络。
一把手需要对整个组织的运行和发展负责，具备战略眼光和全局观念，确保组织按照既定目标前进。
其次，领导班子作为一把手的辅助力量，其主要职责是参与决策、实施与管理、协调与沟通、监督与检查以及团队建设与人才培养。
领导班子要充分发挥自身优势，为一把手提供决策支持，确保组织任务的顺利完成。
在协同作战方面，一把手和领导班子要明确分工与协作，建立健全工作机制，加强内部沟通与协作，形成工作合力。
协同作战有助于提高组织内部的凝聚力和战斗力，实现组织目标的最优化。
在落实与执行方面，一把手和领导班子要制定实施方案，督促工作任务落实，跟踪进度与效果，及时调整与优化。
落实与执行是组织发展的重要环节，关系到组织战略目标的实现。
最后，在持续改进与创新方面，一把手和领导班子要分析问题与不足，借鉴先进经验与管理方法，推动组织变革与创新，提升工作效率与质量。
持续改进与创新是组织保持竞争优势的关键，一把手和领导班子要高度重视。
建立责任清单权力清单制度及执行情况总结
建立责任清单权力清单制度及执行情况总结责任清单是指对一个组织或个人所承担的责任进行明确、具体的规定。
通过建立责任清单，可以明确每个成员的责任范围和工作任务，有助于提高工作效率和责任心。
权力清单则是指对一个组织或个人所拥有的权力进行明确、具体的规定。
建立权力清单有助于保证权力的合法性和规范性，防止滥用权力和违法行为的发生。
一、建立责任清单的必要性和目标1.明确责任范围：通过建立责任清单，可以明确每个成员的责任范围和工作任务，避免责任模糊不清、工作交叉或重复的情况发生，提高工作效率。
2.明确工作目标：责任清单有助于明确每个成员的工作目标，提醒成员时刻关注自己的工作目标，使整个团队的工作更加有针对性和高效。
3.明确分工合作：通过责任清单，可以明确每个成员的工作职责，明确成员之间的分工和合作方式，促进团队协作和沟通。
二、建立权力清单的必要性和目标1.保证权力合法性：通过建立权力清单，可以明确每个成员所拥有的权力范围，保证权力的合法性和合规性，防止滥用权力和违法行为的发生。
2.规范权力行使：权力清单有助于规范权力的行使方式和程序，明确权力的边界和限制，促进权力的正常、有序行使。
3.明确权责关系：权力清单可以明确每个成员的权责关系，明确成员之间的权力分配和监督机制，促进权力的有效运转和平衡。
1.制度建立：（1）明确目标和原则：制定制度前，需要明确制度建立的目标和原则，确保制度符合组织的发展需求和管理实际。
（2）参与制度制定：制度的制定应该征求各方意见，确保制度的公正和合理。
（3）明确内容和流程：责任清单应包括每个成员的职责和工作任务，权力清单应明确成员所拥有的权力范围和行使方式。
（4）制定具体操作细则：制定具体操作细则，明确执行流程和责任人，确保制度的有效执行。
（5）制度公示和培训：对制度进行公示和宣传，组织相关培训，提高成员对制度的认知和遵守度。
2.执行情况评估：（1）建立绩效评估体系：建立相应的绩效评估体系，将责任清单和权力清单的落实情况纳入绩效考核的范畴。
行政权力责任清单模板
行政权力责任清单模板一、行政权力清单1.权力事项：列出本部门所承担的行政权力事项，包括但不限于行政许可、行政处罚、行政强制、行政征收等。
2.权力依据：明确各项行政权力的法律依据，包括法律法规、规章、规范性文件等。
3.权力流程：详细描述各项行政权力的办理流程，包括申请、受理、审查、决定等环节。
4.权力期限：规定各项行政权力的办理期限，包括法定期限和承诺期限等。
5.权力监督：明确各项行政权力的监督方式，包括内部监督、外部监督等。
二、责任清单1.责任事项：列出本部门所承担的行政责任事项，包括但不限于依法行政、服务群众、维护社会稳定等。
2.责任依据：明确各项行政责任的法律依据，包括法律法规、规章、规范性文件等。
3.责任目标：设定各项行政责任的具体目标，包括完成时限、质量标准等。
4.责任主体：明确各项行政责任的主体，包括具体负责人、相关部门等。
5.责任考核：建立各项行政责任的考核机制，包括考核标准、考核方式等。
三、监管措施1.监管事项：列出本部门所承担的监管事项，包括但不限于市场监管、安全生产监管等。
2.监管依据：明确各项监管的法律依据，包括法律法规、规章、规范性文件等。
3.监管方式：规定各项监管的具体方式，包括现场检查、专项整治等。
4.监管责任：明确各项监管的责任主体，包括具体负责人、相关部门等。
5.监管效果：建立各项监管的效果评估机制，包括评估标准、评估方式等。
四、追责机制1.追责事项：列出本部门所承担的追责事项，包括但不限于违法违规行为、失职渎职行为等。
2.追责依据：明确各项追责的法律依据，包括法律法规、规章、规范性文件等。
3.追责程序：规定各项追责的具体程序，包括立案调查、处理决定等环节。
4.追责结果：明确各项追责的结果处理方式，包括警告、记过、记大过等纪律处分；或给予降级、撤职、开除等政务处分；涉嫌犯罪的，移送有关机关依法处理。
5.追责监督：建立各项追责的监督机制，包括内部监督、外部监督等。
五、公开透明1.信息公开：建立信息公开制度，及时向社会公开本部门的行政权力清单、责任清单、监管措施等信息。
“权力清单”制度更应是“责任清单“制度
“权力清单”制度更应是“责任清单“制度近年来，各级政府纷纷推行“权力清单”制度，旨在明确政府部门的职责权限，规范行政权力的行使。
然而，有些地方在实行这一制度时却出现了一些问题，制度的初衷和目的逐渐被偏离。
因此，针对这一现象，有必要对“权力清单”制度进行深刻的反思和调整，更应强调“责任清单”制度，以真正追求政府职能的规范化、透明化和行为的规范性。
首先，政府部门的主要职责在于服务人民，应当将公共利益置于首位。
在“权力清单”制度下，政府部门往往只重视自身所拥有的权力，忽视了对公众的责任。
这样一来，政府部门便倾向于琐事繁多、权责不对等，导致履职不力、职能扭曲等问题的出现。
相比之下，“责任清单”制度更加关注政府部门对公众的责任和义务，要求政府部门明确自身的服务主体，以公共利益为根本出发点，使其更有效地履行职能，提高政府服务的效率和质量。
其次，“权力清单”制度容易造成权力失范和滥用。
在权力的束缚下，一些政府部门难以有效履行职责，从而导致各种问题的出现。
与之相比，“责任清单”制度更有助于规范政府工作的开展，明确政府部门的具体责任和任务，使其更加专注于服务大众，有效行使权力，并诚实守信，避免权力的滥用和失控。
再者，权力的行使必须有限度，而责任是永无止境的。
在“权力清单”制度下，政府部门对自身的权力范围限制在规定的范围内，仅关注自身的权利和利益，忽视了对公众的责任，容易出现行政执法不当或过度执法的问题。
相比之下，“责任清单”制度更能引导政府部门以责任为轴心，主动承担社会责任，从而形成对公众更为有益的政府服务模式，促进政府职能的正常发挥和公共事务的更好落实。
总之，“权力清单”制度更应是“责任清单”制度，只有充分发挥政府部门的责任意识，注重政府服务大众的初心，才能实现政府的规范化、透明化和行为的规范性。
政府是公共权力的承担者，其权力不应该成为滥用的工具，而应当用于为人民服务，为社会做出贡献。
希望未来各级政府能够深入贯彻落实“责任清单”制度，真正做到职能明确、责任落实，为构建服务型政府、法治政府提供有力保障。
权力清单责任清单负面清单研究
权力清单责任清单负面清单研究权力清单、责任清单和负面清单是一种重要的研究方法，旨在对某一特定领域或问题进行全面的分析和评估。
下面将分别介绍这三个清单的概念和研究方法，并探讨其在研究中的应用。
权力清单是对权力的全面梳理和分析。
权力是指一个个体或组织在某种条件下对其他个体或组织产生影响、引导和控制的能力。
权力清单的研究方法主要包括权力的类型、来源、分配、运作机制和影响因素的全面梳理和分析。
通过权力清单的研究，可以深入了解权力的本质、作用和问题，并为权力的科学管理和合理运用提供理论指导。
责任清单是对责任的系统分类和细化。
责任是指个体或组织在特定条件下应承担的义务、职责或责任。
责任清单的研究方法主要包括责任的层级划分、范围界定、内容细化和实施路径的分析。
通过责任清单的研究，可以明确责任的分工和界限，避免责任的模糊和不落实，并为责任的明确化和落实提供方法和工具。
负面清单是对负面行为或负面影响的全面梳理和评估。
负面行为是指违反道德、法律、规章制度或伦理原则的行为，负面影响是指对个体、组织、社会或环境产生的消极、不良或有害的影响。
负面清单的研究方法主要包括负面行为的分类、特征、原因和后果的全面分析和评估。
通过负面清单的研究，可以警示和杜绝负面行为，减少负面影响，促进个体、组织和社会的良好发展。
在实际应用中，权力清单、责任清单和负面清单可结合使用，相互补充和支持。
通过权力清单的研究，可以明确权力的来源和分配，同时也可以分析权力的滥用和问题，为权力的合理运用提供保障。
通过责任清单的研究，可以明确责任的分工和界限，同时也可以明确责任的追究和问责机制，为责任的明确化和落实提供保障。
通过负面清单的研究，可以警示和杜绝负面行为，为个体、组织和社会的良好发展提供保障。
权力清单、责任清单和负面清单是一种重要的研究方法，通过全面梳理和评估某一特定领域或问题的权力、责任和负面行为和负面影响，为科学管理和合理运用权力，明确责任的分工和界限，杜绝负面行为和负面影响，提供理论指导和实践支持。
推进负面清单、权力清单和责任清单制度,处理好政府和市场关系
摘要：处理好政府和市场关系的核心是厘清政府与市场的边界，为了实现这一任务，十八届三中全会以来中央政府积极推动负面清单、权力清单和责任清单的制定工作，着力构建“有限政府”和“有效政府”。
然而，文章通过对当前负面清单、权力清单和责任清单的落实情况进行分析，指出在体制机制、政府协调、市场监管等层面依然存在许多问题阻碍“三张清单”的顺利推行，并就落实中存在的问题提出有针对性的政策建议。
关键词：政府和市场关系；负面清单；权力清单；责任清单一、引言十八届三中全会指出，“经济体制改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理好政府和市场的关系”，而政府和市场关系的核心是厘清政府与市场的边界，理想的政府应该一方面具有保护培育市场的积极职能，另一方面又受到法律限制以防止过度侵害市场，换言之，政府既应该是“有效的”，也应该是“有限的”。
为更好地处理政府和市场关系，自2013年起，中央政府要求制定负面清单、权力清单和责任清单，并公布了推进时间表。
其中，“负面清单”、“权力清单”主要针对“有限政府”问题，防止政府随意干预市场；“责任清单”主要针对“有效政府”问题，防止政府不作为。
二、负面清单、权力清单和责任清单的进展从功能上看，负面清单与权力清单、责任清单，都旨在理顺政府和市场关系；而从指向上看，权力清单、责任清单的指向对象为政府部门，而负面清单的指向对象则为市场主体，其实质是规范市场主体的准入标准。
负面清单与权力清单、责任清单的制定和推动工作必须相辅相成。
负面清单：从地方实践到中央规范。
实际操作中，负面清单的制定和推行工作是一个先自下而上、再自上而下的过程：先由地方实践，随后由国务院规范，再选择试点地区先行先试，最后全面推开。
上海自贸区是我国最早实行负面清单制度的地区，随后其他地区负面清单工作开始陆续推行，2015年4月，随着广东、天津、福建自贸区的建立，由国务院制定的外商投资准入负面清单开始在4个自贸区统一适用推行。
2015年10月，《国务院关于实行市场准入负面清单制度的意见》明确市场准入负面清单由国务院统一制定发布，并从2015年12月1日至2017年12月31日在部分地区先行先试。
权力清单责任清单负面清单研究
权力清单责任清单负面清单研究权力清单，责任清单，负面清单是组织管理工具中常用的关键概念。
它们有助于组织明确权力的分配、明确责任的界定和规范员工的行为。
本文将对这三个概念进行深入研究，探讨其理论基础、实际应用和存在的问题。
一、权力清单权力清单是指组织内部对各级管理者和员工的权力范围进行明确划分和规定的清单。
在传统的管理理论中，权力通常被定义为影响别人行为的能力。
而在实际的组织管理中，权力的行使通常表现为决策、控制、资源分配等方面的权威和影响力。
权力清单的理论基础在于组织的权威结构和控制机制，通过权力清单的制定，可以使组织内部的权力分布更加均衡和合理。
在实际应用中，权力清单可以帮助各级管理者和员工明确自己的职责和权限，避免权力的滥用和组织内部的混乱。
权力清单也存在一些问题。
权力清单的制定需要充分考虑到组织的特点和环境，否则可能会造成权力的过度集中或者分散，反而对组织的管理造成负面影响。
权力清单的制定需要严格遵循程序和规定，避免出现任意性和不公正的情况。
二、责任清单责任清单是指组织内部对各级管理者和员工的责任范围进行明确划分和规定的清单。
责任是指在特定情况下，要求人们承担某种义务和义务的能力。
在组织管理中，责任通常表现为管理者和员工对工作、决策和结果的承担和追究。
责任清单也存在一些问题。
责任清单的制定需要充分考虑到员工的工作量和能力，避免出现责任过重或者过轻的情况。
责任清单的制定需要精确把握工作的关键节点和决策结果，避免出现责任的模糊和过于宽泛。
三、负面清单负面清单是指组织内部对不良行为和违规行为进行明确界定和规范的清单。
负面清单的目的在于防范和遏制不良行为，保护组织的正常运转和发展。
常见的负面清单包括违纪处分清单、违规行为清单等。
负面清单的理论基础在于组织的规章制度和内部管理要求，通过负面清单的制定，可以有效约束员工的不良行为和违规行为。
在实际应用中，负面清单可以帮助组织对不良行为和违规行为进行有效管理和处理，减少不良行为对组织的影响。
权力清单责任清单负面清单研究
权力清单责任清单负面清单研究权力清单、责任清单和负面清单是一种管理工具，用于明确组织或个人的职责和权限范围，以达到高效运作和避免不必要的纠纷和混乱。
这些清单通常被广泛应用于政府机构、企业和组织以及个人事务的管理中。
权力清单和责任清单有助于明确相关人士的权限和责任，而负面清单则帮助人们了解不允许的行为、决策和活动范围。
权力清单是一份列出某个组织或个人具有的决策和行动权限的清单。
它允许明确界定谁有权做出特定的决策，以及何时和在什么情况下可以行使这些决策权。
举例来说，政府机构可能会制定权力清单来明确不同部门和级别的员工在政策制定、预算安排和项目批准等方面的权力。
同样地，企业也可以使用权力清单来规定不同职位的员工在财务决策、招聘和员工福利等方面的权力边界。
责任清单是一份记录组织或个人责任范围和职责的清单。
它规定了谁负责处理特定的任务和项目，并明确要求每个人承担起他们的责任。
责任清单有助于提高团队协作和协调，避免工作重叠或责任落空。
举例来说，企业可以制定责任清单来明确每个员工的工作职责，包括日常工作任务、项目管理和团队合作等方面的责任范围。
负面清单是列出不允许或禁止的行为、决策和活动范围的清单。
它规定了组织或个人在特定情况下不得做出的事情，以避免潜在的损害和法律风险。
政府机构可以制定负面清单来规范员工在公共服务中的行为，例如禁止收受贿赂和滥用职权等。
同样地，企业可以使用负面清单来防止员工从事违规行为，如内部交易和泄露商业机密等。
研究权力清单、责任清单和负面清单是非常重要的，因为它们可以帮助组织和个人建立有效的管理框架，并确保正确和合法地行使权力、承担责任以及遵守法律和道德要求。
它们可以提高组织的透明度和可信度，并促进行政效能和业务流程的顺畅执行。
研究也能够为权力清单、责任清单和负面清单的有效实施提供指导和改进建议，从而进一步提高组织和个人的管理能力和绩效。
领导层权力职责清单
领导层权力职责清单
1. 引言
本文档旨在明确领导层的权力和职责，以确保组织内部的高效运作和决策。
2. 领导层权力职责清单
2.1 战略规划和决策
- 负责制定组织的长期战略规划，并确保其与组织的愿景和使命相一致。
- 进行关键决策，以推动组织的发展和增长。
- 确立和维护组织的核心价值观和文化，以促进员工的归属感和团队合作。
2.2 绩效管理与监督
- 设定组织的绩效目标，并确保其与战略规划相一致。
- 监督和评估团队成员的绩效，提供及时的反馈和发展机会。
- 建立有效的激励和奖励制度，以激励团队成员达成目标和提
供卓越的工作表现。
2.3 沟通与合作
- 保持良好的内外部沟通，确保领导层与员工、合作伙伴和利
益相关方之间的信息流畅和有效。
- 促进团队内部的合作和协作，以实现共同的目标。
- 建立和维护良好的关系网络，以获取和分享行业信息和最佳
实践。
2.4 人才管理和发展
- 制定和实施有效的人才战略，以吸引、培养和留住优秀的员工。
- 确保员工具备适应未来挑战的技能和知识。
- 提供必要的培训和发展机会，以促进员工的职业成长和发展。
3. 结论
领导层的权力和职责清单涵盖了战略规划和决策、绩效管理与监督、沟通与合作以及人才管理和发展等方面。
领导层应充分发挥其影响力，确保组织的顺利运营和持续发展。
【最新2018】认真梳理权力清单和责任清单-范文模板 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==认真梳理权力清单和责任清单篇一：关于印发推行权力和责任清单制度实施方案的通知推行权力和责任清单制度实施方案为了深入贯彻落实县委七届五次全体（扩大）会议精神，全面创建“六权治本”新机制，规范行政权力运行，深化行政审批制度改革，决定全面推行权力和责任清单制度，特制定本实施方案。
一、指导思想认真贯彻落实党的十八大，十八届三中、四中全会精神和县委全面创建“六权治本”新机制的要求，以转变政府职能、提升治理能力为核心，依法清理规范行政权力、公开行政权力和责任清单、公开行政权力运行流程，实行“行政权力进清单，清单之外无权力”，把权力关进制度的笼子里，建立职权法定、边界清晰、分工合理、权责一致、流程优化、廉洁高效、透明公开的行政权力运行机制，营造市场主体“法无禁止即可为”的社会环境，让我局“法无授权不可为”，为开创弊革风清、富民强县新局面提供制度保障。
二、基本原则（一）职权法定原则。
依法确定权力，按照法律法规规章,确定我局行政职权，依法规范行政权力运行，切实保障行政相对人（公民、法人和其他组织）的各项合法权益。
（二）简政放权原则。
科学配置权力，加大向市场、社会和下级放权力度，把该放的权力放开到位，把该管的事务管住管好，促进职能加快转变，激发社会和市场活力。
（三）便民高效原则。
优化办事流程，减少办事环节，促进行政权力高效运行，(来自: : 认真梳理权力清单和责任清单 )为公民、法人和其他组织提供优质服务。
（四）权力监督原则。
坚持用制度管权，合力监督权力，规范权力运行，强化全过程、全方位监督，形成行政权力监督制约机制。
（五）公开透明原则。
推行权力清单制度工作过程中，应当充分征求各方面的意见，行政权力应全面、规范、完整、准确地向社会公开，促使显性权力规范化、隐性权力公开化，确保公权公用、规范运行、阳光操作。
万宁市人民政府关于公布市级权力清单和责任清单的通知
万宁市人民政府关于公布市级权力清单和责任清单的通知文章属性•【制定机关】万宁市人民政府•【公布日期】2016.08.04•【字号】万府〔2016〕49号•【施行日期】2016.08.04•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文万宁市人民政府关于公布市级权力清单和责任清单的通知万府〔2016〕49号各镇人民政府，兴隆华侨旅游经济区管委会，各国营农场，市政府直属各单位：《万宁市市级权力清单和责任清单》已经十四届市政府第100次常务会议审议通过，现予以公布。
《万宁市市级权力清单和责任清单》是按照海南省人民政府办公厅《关于在全省各市县人民政府开展职权清理推行权力清单制度的通知》（琼府办〔2015〕162号）要求，根据职权法定、权责一致、公开透明、便民高效和问题导向等原则制定。
市级权力清单主要内容包括职权编码、职权名称、职权依据和行使主体；市级责任清单主要内容包括部门主要职责、与相关部门职责边界、事中事后监管制度和公共服务事项。
市级权力清单和责任清单具有刚性约束力，全市各部门（单位）必须严格执行，不得擅自变更权力与责任，不得变相行使已取消的权力与责任事项。
要严格执行“法定职责必须为、法无授权不可为”，落实责任主体，严格责任追究，防止权力行使和责任履行过程中的越位、缺位、错位行为，推进机构、职能、权限、程序、责任法定化。
市级权力清单和责任清单实行动态管理，根据法律、法规的颁布、修订、废止以及部门职能变化，及时调整完善权力清单和责任清单。
市级权力清单和责任清单的调整，由权力行使单位提出，经市编委办、市政府法制办、市政府政务服务中心联合审核后报市政府审定。
《万宁市市级权力清单和责任清单》在万宁市党政网上公布，接受社会监督。
附件：万宁市市级权力清单和责任清单万宁市人民政府2016年8月4日。
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附件1
区综治办行政权力清单和责任清单
序 号 权 力 类 项 目 子项 名 实施依据 责任事项 1、受理阶段责任：公示依 法应当提交的材料；一次性 告知补正材料；2、审查阶 段责任：审核申请意见和有 关材料，符合要求的，组织 有关人员对行为进行评审确 认。3、决定阶段责任：做 出申请人是否通过确认的决 定；是否符合确认要求，应 当书面通知申请人。4、送 达阶段责任：通过确认的， 报请上级综治机构，由见义 勇为基金会颁发证书。5.其 他法律法规规章文件规定应 履行的责任。 追责情形 1、有关部门及其工作人员对见 义勇为人员的待遇以及相关费 用不按照规定办理的，由县级 以上人民政府和有关主管部门 责令改正；拒不改正的，依法 对直接负责的主管人员和其他 直接责任人员给予处分。2、不 按照规定及时受理、调查或确 认的，由其主管部门对直接负 责的主管人员和其他直接负责 人员给予处分。3、国家工作人 员在见义勇为确认、奖励和保 护工作滥用职权、玩忽职守、 徇私舞弊，尚未构成犯罪的， 依法给予处分。
注：1．权力事项有子项的，应注明子项的名称。2.“实施依据”应写明具体条款及内容，同一事项有不同位阶依据的，从高 到低依次列举。3．“承办机构”是指机关、事业单位内设机构、受委托的事业机构或其他组织等。4．“办理数量”是指权力 事项在近三年内的办件量。5．“前置条件”是指权力事项存在的前置审批等条件，没有前置条件的写“无”。6．“调整意见 及理由”应注明保留、取消、下放、转移、整合等具体意见，并说明主要理由。
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行 政 确 认
见 义 勇 为 行 为 确 认
安徽省见义勇为人员奖励和保护条 例第九条，见义勇为由行为发生地 县级以上的综治机构确认；第十 条，见义勇为行为人或者其亲属可 以向见义勇为行为发生地的县级综 治机构申报见义勇为。国家机关、 企事业单位、社会团体和其他组织 以及个人可以向见义勇为行为发生 地的县级综治机构举荐见义勇为。 见义勇为没有申报人、举荐人的， 行为发生地的县级以上综治机构可 以在调查核实和组织评审委员会评 审后直接确认。