项目管理实施细则
项目管理实施细则(4篇)
项目管理实施细则（试行草案）第一章总则第一条为规范大同煤矿华源园林绿化有限公司工程项目管理工作，做好工程投资控制、质量控制、工期控制。
完善工程项目的审批权限，规范工作程序，提高资金使用效益，确保各项工作顺利进行。
根据大同煤矿集团公司《____扶持实业总公司发展的若干政策规定》，大同煤矿实业总公司《____下达____年度经营管理措施____》等有关文件制度，结合本公司实际制定本实施细则。
第二条本实施细则实业与公司各相关职能部门对本公司承包工程项目的管控。
第二章职能部门的工作管理程序第三条公司经营部对工程项目行使起草计划、建议投资、预算等协调和监督职能。
第四条公司技术部对工程项目施工过程中安全、质量、技术的监督检查与考核。
第五条公司项目经理部在公司法人授权委托下，对工程行使经营、管理职能。
第六条权限与职责一、经营部部门主管：1.在公司主管领导下，负责工程的招投标工作。
协助各项目部审核概预算的编制，确保工程的合理收支，组织完成经济签认，竣工结算的编制及工程款的核实与拨付。
2.负责与建设单位签订工程施工合同及合同备案，对工程中所需要的分包，劳务分包的专业工程等进行招标，与中标单位签订合同，工程完工后审定结算等。
参与工程材料的招投标，在工程开工前进行工程中标预算与施工预算的对比。
并编制成本指标下达项目部，签订内部指标合同，工程完工后负责核实结算。
3.认真完成主管经理交办的各项工作，协调联络对口的外部关系，为项目部创造工作条件，检查项目部各种经济合同的执行情况，对完成分包项目的结算进行复核。
协助项目经理办理竣工验收与交付工作协调工程保修事宜。
4.负责上报上级公司下发的统计报表，认真积累总结预算方面的基础数据，为公司今后的发展提供经济方面的主要数据。
5.每月检查项目部预案人员的工作____次，召集工作会____次。
不定期抽查，对发现问题进行处理。
二、技术部部门主管1.在公司主管领导下，负责工程的技术、质量的贯彻落实工作，参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。
项目管理实施细则
项目管理实施细则引言概述：项目管理是指对项目进行规划、组织、指导和控制的过程，以达到项目目标。
项目管理实施细则是指在项目管理过程中应遵循的一系列规则和准则。
本文将从四个方面详细阐述项目管理实施细则。
一、项目目标的明确性1.1 项目目标的具体化：在项目启动阶段，明确项目目标并将其具体化，确保项目团队对目标的理解一致。
具体化包括将目标细化为可衡量的指标，如时间、成本、质量等。
1.2 目标分解与层级化：将整个项目目标分解为更小的可管理的子目标，形成目标的层级结构。
通过层级化，确保项目团队对各个子目标的理解和分工明确。
1.3 目标的可测量性：确保项目目标能够被量化和测量，以便在项目执行过程中进行跟踪和评估。
二、项目团队的组建与管理2.1 团队成员的选择：根据项目需求和团队角色，选择适合的团队成员。
考虑成员的技能、经验、沟通能力和团队合作能力等因素，确保团队的多样性和协同效应。
2.2 团队沟通与协作：建立良好的团队沟通机制，包括定期会议、沟通工具的使用等。
鼓励团队成员之间的互动和知识分享，提高团队的协作效率。
2.3 团队绩效评估与激励：建立明确的绩效评估机制，对团队成员的工作进行评估和反馈。
同时，通过激励措施，激发团队成员的积极性和创造力，提高整个团队的绩效。
三、项目进度与风险管理3.1 进度计划的制定：根据项目目标和可行性研究结果，制定详细的项目进度计划。
将项目分解为可管理的任务，并确定任务的优先级和依赖关系，确保项目进度的合理安排。
3.2 风险评估与应对：对项目可能面临的风险进行评估和分析，制定相应的风险应对策略。
建立风险管理计划，及时识别、评估和应对项目风险，降低风险对项目目标的影响。
3.3 进度和风险的监控与控制：定期跟踪和监控项目进度和风险，及时调整项目计划和应对策略。
通过有效的控制措施，确保项目按计划进行，并降低风险的发生和影响。
四、项目质量与成果评估4.1 质量管理计划的制定：在项目启动阶段，制定详细的质量管理计划，明确项目质量目标和相关的质量要求。
项目管理实施细则（3篇）
项目管理实施细则以下是项目管理实施的细则：1. 制定项目计划：明确项目的目标、范围、时间表、资源需求和风险，以及项目团队的角色和职责。
2. 制定项目管理方法：选择适合项目的管理方法和工具，如敏捷、瀑布等。
3. 组建项目团队：确定项目团队的成员，包括项目经理、团队成员和相关利益相关者。
4. 分配任务和责任：将项目任务和责任分配给团队成员，并确保每个成员清楚他们的工作职责。
5. 沟通与协作：确保项目团队之间的沟通畅通，促进协作和信息流动，以确保项目进展顺利。
6. 监督和控制项目进度：监督项目的进展和计划与实际情况之间的差异，采取相应的措施进行调整，并将进展情况及时报告给相关方。
7. 风险管理：识别项目风险，并制定相应的风险管理措施，减轻风险对项目进展的影响。
8. 质量管理：确保项目交付物的质量符合预期，并采取相应的措施来纠正和改进质量问题。
9. 变更管理：处理项目范围的变更请求，评估变更的影响，并做出相应的决策和调整。
10. 结束项目：在项目完成后进行项目总结和评估，总结经验教训，为未来的项目提供参考。
这些实施细则可以根据具体项目的需求和情况进行调整和适应。
同时，项目经理还应具备良好的领导能力、沟通能力、问题解决能力和团队管理能力，以确保项目顺利进行和成功交付。
项目管理实施细则（2）以下是项目管理实施细则的一些建议：1.明确项目目标和范围：在项目启动阶段，明确项目的目标和范围。
定义项目的期望成果，并确定项目的边界和限制条件。
2.建立项目团队：组建一个全职或兼职的项目团队，包括项目经理、重要利益相关方代表和关键领域专家。
确保每个团队成员对其角色和职责有清晰的理解。
3.制定项目计划：制定项目计划，包括项目的时间表、资源需求和预算。
确保计划符合项目目标和需求，并能满足相关方的期望。
4.项目沟通：建立有效的沟通渠道，确保项目组内外的成员都能得到必要的信息。
定期召开项目会议，跟踪项目进展并解决问题。
5.风险管理：识别项目风险并制定应对策略。
项目管理实施细则
项目管理实施细则一、背景介绍项目管理是指通过组织、协调和控制各种资源，以达到项目目标的管理方法。
为了确保项目的顺利实施，制定项目管理实施细则是必要的。
本文将详细介绍项目管理实施细则的内容和要求。
二、项目管理实施细则的内容1. 项目目标和范围定义-明确项目的目标和范围，包括项目的预期成果、交付物和关键里程碑。
-确定项目的约束条件和假设，如时间、成本、资源等。
-明确项目的利益相关方和其需求。
2. 项目组织结构与职责-确定项目组织结构，包括项目经理、项目团队和相关部门的职责和权限。
-明确各个角色的职责和沟通渠道。
-建立有效的沟通机制，确保信息的流通和问题的解决。
3. 项目计划与进度控制-制定项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑计划和资源计划。
-明确项目的关键路径和关键活动，及时调整计划以应对风险和变更。
-建立进度控制机制，监控项目的发展情况，并及时采取措施解决延迟或者冲突。
4. 项目风险管理-识别项目风险，包括内部和外部的潜在风险。
-评估风险的概率和影响，并制定相应的应对策略。
-建立风险管理计划，包括风险的监控和控制措施。
5. 质量管理-制定项目质量管理计划，明确质量目标和标准。
-建立质量保证和质量控制机制，确保项目交付物符合质量要求。
-进行质量审查和测试，及时纠正和预防质量问题。
6. 资源管理-确定项目所需的资源，包括人力、物资和设备。
-进行资源调配和优化，确保资源的有效利用。
-建立资源管理机制，监控资源的使用情况和效果。
7. 沟通与协调-建立项目沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
-组织项目会议和沟通活动，促进团队合作和问题解决。
-建立冲突解决机制，处理项目中的纠纷和矛盾。
8. 变更管理-建立变更控制机制，确保项目变更的合理性和可行性。
-评估变更的影响和风险，及时调整项目计划和资源分配。
-建立变更记录和审批流程，确保变更的追踪和控制。
三、项目管理实施细则的要求1. 根据项目的特点和需求，灵便调整实施细则的内容和流程。
项目管理实施细则
项目管理实施细则一、引言项目管理是指通过系统化的方法和工具，对项目进行计划、组织、实施、监控和控制的过程。
项目管理实施细则是为了确保项目顺利进行，达到预期目标而制定的一系列规范和要求。
本文将详细介绍项目管理实施细则的内容和要求。
二、项目管理实施细则的目的项目管理实施细则的目的是为了确保项目按照既定的计划和目标进行，有效地利用资源，提高项目成功的可能性。
通过制定标准化的流程和规范，可以提高项目管理的效率和质量，降低项目风险。
三、项目管理实施细则的内容1. 项目组织结构项目管理实施细则中应明确项目的组织结构，包括项目经理、项目团队成员和相关利益相关者的角色和职责。
项目经理应具备一定的项目管理知识和技能，能够有效地领导和协调项目团队。
2. 项目计划项目管理实施细则中应规定项目计划的编制方法和要求。
项目计划应包括项目目标、范围、进度、成本和质量等方面的内容。
项目计划应根据项目的实际情况进行合理的调整和更新。
3. 项目风险管理项目管理实施细则中应明确项目风险管理的方法和要求。
项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面的内容。
项目团队应及时发现和应对项目风险，以降低项目失败的可能性。
4. 项目沟通管理项目管理实施细则中应规定项目沟通管理的方法和要求。
项目沟通管理包括内部沟通和外部沟通两个方面。
项目团队成员应保持良好的沟通，及时共享项目信息，并与相关利益相关者保持有效的沟通。
5. 项目变更管理项目管理实施细则中应明确项目变更管理的流程和要求。
项目变更管理包括变更申请、变更评估、变更批准和变更控制等环节。
项目团队应根据变更的影响评估和决策是否批准变更，并进行相应的控制。
6. 项目质量管理项目管理实施细则中应规定项目质量管理的方法和要求。
项目质量管理包括质量计划、质量控制和质量保证等方面的内容。
项目团队应根据质量计划进行质量控制和质量保证，确保项目交付的质量符合要求。
7. 项目监控和控制项目管理实施细则中应明确项目监控和控制的方法和要求。
项目管理实施细则
项目管理实施细则一、引言项目管理是指通过系统化的方法，对项目进行规划、组织、指导和控制，以达到项目目标的过程。
项目管理实施细则旨在明确项目管理的具体步骤和要求，确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、项目管理流程1. 项目启动阶段1.1 制定项目章程：明确项目的目标、范围、时间、成本、风险等要素。
1.2 成立项目团队：确定项目经理、项目组成员及其职责，并进行项目组织架构的设计。
1.3 进行项目可行性研究：评估项目的技术、经济、市场等可行性指标，确定项目的可行性。
1.4 编制项目计划：制定项目的工作计划、资源计划、风险管理计划等。
2. 项目执行阶段2.1 项目启动会议：召开项目启动会议，明确项目目标、里程碑、交付物等。
2.2 项目团队建设：培训项目团队成员，提高其专业能力和团队合作能力。
2.3 项目进度管理：制定项目进度计划，跟踪项目发展，及时发现和解决进度偏差。
2.4 项目质量管理：制定项目质量标准，进行质量控制和质量检查，确保项目交付物符合质量要求。
2.5 项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，做好风险监控和风险应急处理。
2.6 项目沟通管理：建立项目沟通渠道，保持与项目相关方的良好沟通，及时解决问题。
2.7 项目变更管理：对项目变更进行评估、审批和控制，确保变更不影响项目目标的实现。
3. 项目收尾阶段3.1 项目验收：按照项目计划进行项目验收，确保项目交付物符合合同和要求。
3.2 项目总结：对项目进行总结和评估，总结项目管理经验和教训，为后续项目提供参考。
3.3 项目交接：将项目交付物、文档、知识等交接给项目的运营方或者相关部门。
3.4 项目关闭：完成项目结算、归档等工作，正式关闭项目。
三、项目管理要求1. 项目目标：项目目标应明确、具体、可衡量，能够为项目团队提供明确的方向和目标。
2. 项目计划：项目计划应合理、可行，包括工作分解结构、里程碑、资源计划、风险管理计划等。
3. 项目团队：项目团队应具备相关专业知识和经验，能够有效协同工作，实现项目目标。
项目管理实施细则
项目管理实施细则在当今竞争激烈的市场环境下，项目管理成为了企业成功的关键。
然而，要想实施一个成功的项目管理，需要遵循一定的细则和规范。
本文将介绍项目管理实施的细则，帮助读者更好地理解和应用项目管理。
一、明确项目目标和范围1.1 确定项目的目标和愿景：在项目启动之初，必须明确项目的目标和愿景，确保所有团队成员都明白项目的意义和目标。
1.2 确定项目的范围：明确项目的范围，包括项目的具体内容、时间表、资源和预算等，避免项目范围的不清晰导致项目失败。
1.3 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的阶段、任务、负责人和时间表等，确保项目按照计划有序进行。
二、建立有效的沟通机制2.1 确定沟通方式：明确团队成员之间的沟通方式，包括会议、邮件、电话等，确保信息传递畅通。
2.2 确定沟通频率：制定沟通频率计划，包括团队会议、汇报频率等，确保团队成员之间及时分享信息。
2.3 处理沟通问题：建立沟通问题解决机制，及时解决团队成员之间的沟通问题，避免沟通障碍影响项目进展。
三、有效管理项目风险3.1 识别项目风险：对项目可能面临的风险进行全面的识别和评估，确保项目在面临风险时能够及时应对。
3.2 制定风险应对计划：针对识别的风险制定相应的风险应对计划，包括风险的概率、影响和处理方式等，确保项目风险可控。
3.3 监控和控制风险：定期监控项目风险的发展情况，及时调整风险应对计划，确保项目风险在可控范围内。
四、有效管理项目资源4.1 确定资源需求：明确项目所需资源，包括人力、物力、财力等，确保项目资源充足。
4.2 分配资源：根据项目计划和资源需求，合理分配项目资源，确保资源的有效利用。
4.3 监控资源使用情况：定期监控项目资源的使用情况，及时调整资源分配，确保项目进展顺利。
五、持续改进项目管理5.1 收集反馈意见：定期收集团队成员和利益相关者的反馈意见，了解项目管理存在的问题和改进空间。
5.2 分析问题原因：针对收集到的反馈意见，分析问题的原因，找出问题的根源。
项目管理实施细则
项目管理实施细则一、引言项目管理实施细则旨在确保项目按照既定目标和计划进行管理和实施。
本文档详细描述了项目管理的各个阶段、角色职责、沟通流程、风险管理、变更控制等方面的内容，以确保项目的顺利进行和成功交付。
二、项目管理阶段1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，包括项目定义、目标设定、项目范围确定、项目团队组建等工作。
在这个阶段，项目经理需要与项目发起人和相关利益相关者进行沟通，明确项目的目标、范围和可交付成果，制定项目计划和项目章程。
2. 项目规划阶段项目规划阶段是对项目进行全面规划的阶段，包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理等方面的工作。
项目经理需要与项目团队合作，制定详细的项目计划和各项管理计划，并进行风险评估和风险应对策略的制定。
3. 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段，项目团队按照项目计划进行工作，实施各项任务和活动。
项目经理需要进行项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理等方面的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 项目监控阶段项目监控阶段是对项目执行情况进行监控和控制的阶段，包括项目进度监控、项目质量监控、项目成本监控等方面的工作。
项目经理需要及时采集项目数据，进行项目绩效评估，并根据评估结果进行调整和优化。
5. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的结束阶段，包括项目交付、项目验收、项目总结等工作。
项目经理需要与项目发起人和相关利益相关者进行项目交付和验收，总结项目经验教训，为下一项目提供参考。
三、角色职责1. 项目发起人项目发起人是项目的决策者和资源提供者，负责制定项目目标和范围，提供项目所需的资源和支持，对项目的发展和成果负有最终责任。
2. 项目经理项目经理是项目的执行者和领导者，负责项目的整体管理和实施。
项目经理需要制定项目计划和管理计划，组织项目团队，协调各方资源，解决项目中的问题和风险，确保项目按时、按质、按量完成。
工程项目管理实施细则
工程项目管理实施细则第一章总则第一条：为规范工程项目管理，提高工程质量和效益，保证工程项目按时、按质、按量完成，根据《中华人民共和国建设部工程项目管理实施细则》和相关法律法规，制定本细则。
第二条：本细则适用于国有、集体和私营企业从事工程项目的管理。
第三条：工程项目应按照工程项目管理的原则，采取科学的管理方法，进行全过程管理，确保工程项目的顺利进行。
第四条：工程项目管理应注重效益和质量，合理控制成本，提高工程项目的经济效益。
第五条：工程项目管理应强化计划和进度管理，严格控制项目进度，确保工程项目按时完成。
第六条：工程项目管理应重视安全和环境保护，遵守国家的有关规定，采取相应的安全措施和环保措施，保证工程项目的安全和环境没有污染。
第七条：工程项目管理应强化组织管理，建立严格的责任制度，明确各岗位的职责，形成科学、规范、高效的管理机制。
第八条：工程项目管理应重视信息和文件管理，建立健全的信息和文件管理系统，及时、准确地记录工程项目的信息和资料。
第九条：工程项目管理应注重团队合作，加强工作协调和沟通，形成整体合力，推动工程项目的顺利进行。
第二章项目立项管理第十条：工程项目立项应根据国家的有关规定，按照程序和条件，提出立项申请。
第十一条：项目立项申请应包括项目的背景和必要性、项目的目标和规模、项目的可行性分析和技术方案、项目的投资估算和资金来源等内容。
第十二条：立项申请经审批同意后，应成立项目管理机构，明确项目经理和相关岗位的职责。
第十三条：项目立项后，应编制项目计划书，明确工程项目的总体目标、任务和步骤。
第十四条：项目计划书应包括项目的业主、承建单位和监理单位等基本情况、项目的工期、预算和质量要求等内容。
第十五条：项目计划书应经责任人批准后实施，项目计划的调整应经过相应的程序和程序。
第十六条：项目计划的实施，应按照计划的要求，有条不紊地进行，及时调整和控制进度。
第十七条：项目计划的完成后，应编制项目报告，总结工程项目的管理经验和教训，提出对工程项目的改进意见和建议。
项目管理实施细则
项目管理实施细则一、引言项目管理实施细则是为了确保项目顺利进行和达到预期目标而制定的指导性文件。
本细则旨在规范项目管理的各个环节和流程，明确责任分工，确保项目成果的质量和交付时间的准确性。
二、项目管理组织架构1. 项目发起人：负责提出项目的背景、目标和范围，并提供项目所需的资源和支持。
2. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、实施和控制，确保项目按时按质完成。
3. 项目团队：由各个相关部门的成员组成，负责执行项目任务和提供专业支持。
4. 项目管理办公室（PMO）：负责项目管理方法的制定、培训和监督，提供项目管理工具和资源支持。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段1.1 项目背景和目标分析：明确项目的背景、目标和预期成果，进行可行性分析和风险评估。
1.2 项目计划编制：制定项目计划，包括项目范围、时间、成本、质量、资源和风险管理计划等。
1.3 项目立项和授权：提交项目立项申请，获得相关部门的批准和授权。
2. 项目执行阶段2.1 项目组织和资源配置：组建项目团队，明确各成员的职责和权限，并分配项目所需的资源。
2.2 项目任务执行：按照项目计划，执行各项任务，进行进度和质量控制，及时解决问题和风险。
2.3 项目沟通和协调：与项目相关方进行有效沟通，解决各方的关切和问题，确保项目顺利推进。
2.4 项目变更管理：及时评估和处理项目变更请求，确保变更符合项目目标和可行性。
3. 项目监控阶段3.1 进度监控：跟踪项目进度，及时发现偏差并采取纠正措施，确保项目按时完成。
3.2 质量监控：制定和执行质量管理计划，进行质量检查和评估，确保项目交付物符合要求。
3.3 成本监控：跟踪项目成本的发生和使用情况，进行成本控制和预测，确保项目在预算范围内。
3.4 风险监控：定期评估项目风险，制定风险应对策略，及时应对和控制项目风险。
4. 项目收尾阶段4.1 项目验收和交付：根据项目交付标准，进行项目验收，确保交付物符合质量要求。
工程项目管理实施细则(5篇)
工程项目管理实施细则为进一步规范工程项目管理，《工程项目管理实施细则》的补充规定经试运行，现作如下修订：一、计划申报、审批：1、计划申报单位在报计划前要认真核实施工的内容，在施工过程中不得任意增加工程量和预算额；如确需增加工程量和扩大范围，应另申报计划和预算，经审批后才能实施。
对先施工后补报计划或不报计划的，在结算时一律不予验收和结算。
2、计划申报单位负责人核定后，报送分管副总审批，才能进行下一步操作程序(计划申报、核定、审批程序见附表一)。
部门审核和实施。
4、属于设备改建、扩建、维修、保养、清洗、加工制作、防腐保温等项目需外单位施工的项目计划，由公司设备部执行；属于土建、净化厂房、设施改造和扩建等项目计划，由公司工程部执行；二、比价议标：1、收到计划后，由计划执行部门到现场核实工程量的准确性和必要性，并作好记录，作出预算，以便确定是否进行议标。
2、对预算额在____元以下的零星项目，计划批准后由计划执行部门安排施工单位在规定时间内报出零星项目报价清单，执行部门初审后报审计部审核；或单项参照原招、议标项目审计后的单价执行并报审计部审核。
审计部核准并经申报单位负责人确认后，由计划执行部门下达《零星项目施工通知单》方可施工，一式三份，一份下达给施工单位，一份送达给申报单位，一份由计划执行部门留存备案(见附表二)。
行组合议标。
4、对预算额在____元—____元的零星项目，必须比价议标，参加比价议标的施工方不少于三家。
标的施工方不少于三家。
部组织相关招标(议标)资料，由工程部发标函，三日内工程部主持完成招标(议标)。
知书》，土建类由工程部签订书面合同，并开出《零星项目施工通知单》；设备类由设备部签订书面合同，并开出《零星项目施工通知单》。
8、对中标后因各种原因弃标的投标方，在以后招标(议标)活动中不再邀请。
9、招标(议标)过程必须作好详细记录并整理存档。
9、承建合同内容包括：项目名称、施工地点、施工内容、材质及技术要求、中标价、施工质量保证、安全保证、质保期、完工日期、清场、违约处罚等。
项目管理实施细则
项目管理实施细则项目管理实施细则第一章总则为了加快公司发展步伐，实现经营目标，规范工程管理行为，加强企业管理落实，提高整体管理水平，增强市场竞争能力，推动公司经济快速发展和全面进步，特制定本办法。
项目是指在一定时间内，需要达到预定的工程质量和效益的一项工程任务。
项目管理是以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效地组织、实施和控制，确保实现项目目标的管理体制。
在本公司范围施工的所有工程项目，均按此管理办法实施。
第二章项目经理部的领导体制项目经理部是实施项目管理的临时组织机构，不是常设的建制机构，项目工程竣工标志着其使命已经完成，按有关规定，经总经理批准后即行解散。
项目经理部设项目经理1名，技术负责人1名，财务负责人1名。
项目经理从实际出发，按照精干高效、统一、务实的原则设立工程科、计量科、质检科、财务科、机材料科、试验室、办公室等职能部门并报公司批准后实施。
项目经理本着德才兼备的原则，人选应在取得项目经理资格的人员中选拔，职能部门负责人由项目经理聘任。
项目经理实行经理负责制，对项目工程质量、安全、进度、成本全面负责，实行集中统一指挥，带领全体项目部员工齐心协力，实现项目目标。
项目经理在重大问题决策时，要听取多方意见，并上报总经理讨论决定。
项目经理应按要求制定系列管理实施细则。
项目经理部的班子成员及主要部门负责人要保持相对稳定，工程项目在竣工交验以前不得调动其工作，特殊情况除外。
第三章项目经理的责任、权力项目经理是管理项目的核心，代表公司对工程项目全同负责，项目经理是项目的第一负责人。
项目经理的责任：1、遵守国家和地方政府的法规、政策，执行公司的规章制度和指令。
履行公司与业主签订的工程承包合同、书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营目标，组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构和其职责范围。
2、审核项目的总休规划和年度、月施工进度计划。
审批项目部的日常来往文件和各类报表。
3、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、材料、设备按时进场。
项目管理实施细则范本（2篇）
项目管理实施细则范本一、项目启动阶段1. 确定项目目标和范围：确定项目的具体目标和范围，明确项目的可交付成果。
2. 编制项目计划：根据项目目标和范围，编制详细的项目计划，包括时间计划、人力资源计划、财务预算等。
3. 确定项目团队：确定项目的组织架构，明确各个团队成员的职责和权限。
4. 分配资源：根据项目计划，合理分配项目所需的资源，包括人力资源、物资资源等。
5. 制定沟通和协作机制：确定项目团队成员之间的沟通和协作方式，明确沟通渠道和沟通频率。
二、项目执行阶段1. 开展项目启动会议：召开项目启动会议，介绍项目目标和范围，明确项目的关键要求和时间节点。
2. 监督项目进展：建立有效的项目监控机制，及时掌握项目的进展情况，发现和解决项目中的问题。
3. 管理项目风险：定期评估项目风险，制定相应的风险应对措施，确保项目顺利进行。
4. 跟踪项目质量：确保项目交付的质量符合要求，制定项目质量控制计划，监督和检查项目质量。
5. 管理项目变更：处理项目中的变更申请，评估变更对项目的影响，及时进行调整和协调。
三、项目收尾阶段1. 完成项目交付：完成项目的最终交付，确保交付成果符合项目目标和范围。
2. 进行项目总结：对项目进行总结和评估，总结项目经验教训，为下一项目积累经验。
3. 收集项目文档和资料：收集整理项目相关文档和资料，形成项目的归档档案。
4. 进行项目评估：对项目的绩效进行评估，评估项目的成本、进度和质量等方面的表现。
5. 解散项目团队：根据项目结束的情况，解散项目团队，及时做好人员安排。
综上所述，项目管理实施细则范本包括项目启动阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段。
在项目启动阶段，需要确定项目目标和范围，制定项目计划，确定项目团队，分配资源，制定沟通和协作机制。
在项目执行阶段，需要开展项目启动会议，监督项目进展，管理项目风险，跟踪项目质量，管理项目变更。
在项目收尾阶段，需要完成项目交付，进行项目总结，收集项目文档和资料，进行项目评估，解散项目团队。
项目管理实施细则
项目管理实施细则一、引言项目管理实施细则是为了确保项目顺利进行和成功交付而制定的一系列规范和流程。
本文将详细介绍项目管理实施细则的各个方面，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等内容。
二、项目启动1. 项目背景和目标：明确项目的背景和目标，包括项目的业务需求、项目的目标和项目的预期成果。
2. 项目范围和限制：界定项目的范围和限制，明确项目的边界和约束条件。
3. 项目组织和角色：确定项目组织结构和项目团队的角色和职责，明确项目经理的权责和团队成员的职责。
4. 项目沟通和沟通渠道：建立项目沟通机制和沟通渠道，确保项目团队之间的有效沟通和信息共享。
三、项目计划1. 项目目标和可交付成果：明确项目的目标和可交付成果，将项目目标分解为可量化的目标和可交付成果。
2. 项目工作分解结构（WBS）：制定项目的工作分解结构，将项目目标和可交付成果分解为可执行的工作包。
3. 项目进度计划：编制项目的进度计划，确定项目的关键里程碑和工作包的工期。
4. 项目资源计划：确定项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
5. 项目风险管理计划：制定项目的风险管理计划，识别和评估项目的风险，并制定相应的应对措施。
四、项目执行1. 项目团队组建：根据项目计划确定项目所需的团队成员，并进行团队组建和分工。
2. 项目任务分配：将项目工作包分配给相应的团队成员，并明确工作包的完成时间和质量要求。
3. 项目进度控制：监控项目的进度执行情况，及时发现并解决项目进度偏差。
4. 项目质量控制：制定项目的质量控制计划，确保项目交付的质量符合预期要求。
5. 项目风险管理：根据项目的风险管理计划，及时应对项目的风险，确保项目的顺利进行。
五、项目监控1. 项目进度监控：定期跟踪项目的进度执行情况，及时调整项目计划和资源分配。
2. 项目质量监控：通过质量检查和验收活动，监控项目交付的质量。
3. 项目成本监控：跟踪项目的成本执行情况，确保项目在预算范围内进行。
项目管理实施细则（五篇）
项目管理实施细则第一章总则第一条为加强海天公司建设项目管理体制，保证项目各方面要素优化配置和动态管理，提高公司在项目(含技术服务类及工程建设类项目，下同)申报、竞标及实施方面的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。
第二条推行项目管理的指导思想是。
从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以公司管理层与作业层合理分离为特征的项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高公司综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。
第二章项目管理制度第三条组织模式：项目部实行项目经理责任制1、项目经理是企业法定代表人在项目申报、竞标及实施工作上的授权委托代理人，是项目目标管理的第一执行人和责任人，对项目的工期、质量、安全、成本、效益、验收、售后和后续任务开发负全面责任；2、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素；3、负责处理与本项目有关的外部关系。
第四条机构设置1、项目经理部应本着“精干、高效、结构合理”的原则组建项目实施团队，项目部管理人员应根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小按照“一岗多责、一专多能”的要求评聘上岗，组建适合项目特点的组织机构。
岗位职责的划分要覆盖项目施工全过程的各个专业，形成较强的综合协调能力，并与项目经理签订《岗位目标责任书》，明确岗位职责，工作内容，工作标准，考核程序和奖惩办法。
2、为培养公司项目经理，公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的文件起草、投标和合同谈判等工作。
第五条项目部的职能是做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场及回款四项管理和组织协调，维护公司正面形象，全面完成项目目标计划。
第三章项目管理第六条公司对项目部的考核1、公司对项目部按年、季考核，考核指标是。
完成产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要进度控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。
项目管理实施细则
项目管理实施细则一、引言项目管理实施细则旨在规范项目管理过程，确保项目按时、按质、按量完成，达到预期目标。
本文将详细阐述项目管理的各个阶段和相关要求，以帮助项目团队成员理解并正确执行项目管理工作。
二、项目管理流程1. 项目立项阶段1.1 项目背景和目标在项目立项阶段，项目团队应明确项目的背景和目标。
背景包括项目的背景信息、市场需求等；目标包括项目的预期成果、时间节点等。
项目团队应与项目发起人充分沟通，确保项目目标清晰明确。
1.2 项目可行性研究项目团队应进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性、资源评估等。
研究结果应提供给项目发起人，以便其做出决策。
1.3 项目立项申请项目团队应编写项目立项申请书，包括项目背景、目标、可行性研究结果等。
申请书应提交给项目发起人，由其决定是否批准项目立项。
2. 项目计划阶段2.1 项目范围定义项目团队应明确项目的范围，包括项目的具体工作内容、交付物、排期等。
范围定义应与项目发起人和相关利益相关者进行确认。
2.2 项目进度计划项目团队应编制项目进度计划，明确项目的时间节点、关键里程碑等。
计划应合理、可行，并与项目发起人和团队成员进行讨论和确认。
2.3 项目资源计划项目团队应评估项目所需的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
资源计划应充分考虑项目的需求和可用资源的限制。
2.4 风险管理计划项目团队应编制风险管理计划，识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
风险管理计划应定期更新，并与项目团队成员共享。
3. 项目实施阶段3.1 项目启动会议在项目实施阶段开始前，项目团队应召开项目启动会议，明确项目的目标、范围、计划等，并向团队成员传达项目的重要信息。
3.2 项目执行项目团队应按照项目计划执行项目工作，包括任务分配、进度控制、质量管理等。
团队成员应密切合作，及时沟通，确保项目按时、按质完成。
3.3 项目监控项目团队应定期监控项目的进度、成本、质量等，及时发现和解决问题。
工程项目管理实施细则
工程项目管理实施细则工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的一种管理活动。
在实施工程项目管理时，需要遵循一定的细则和规范，以确保项目顺利进行并取得成功。
本文将从项目计划、团队管理、沟通协调、风险管理和质量控制五个方面介绍工程项目管理的实施细则。
一、项目计划1.1 制定清晰的项目目标和计划：明确项目的目标和需求，制定详细的项目计划，包括时间节点、任务分工、资源需求等。
1.2 制定合理的预算和资源计划：根据项目需求和规模，制定合理的预算和资源计划，确保项目在经济效益和资源利用上的合理性。
1.3 制定有效的风险管理计划：识别项目可能面临的风险，制定相应的风险管理计划，包括风险评估、应对措施和监控机制。
二、团队管理2.1 建立高效的团队组织结构：明确团队成员的职责和角色，建立清晰的组织结构和沟通渠道，确保团队协作顺畅。
2.2 培养团队成员的专业能力：根据项目需求和团队成员的实际情况，制定培训计划和提升机制，提高团队成员的专业能力。
2.3 激励和奖励团队成员：建立激励机制和奖励制度，激发团队成员的工作积极性和创造力，提高团队整体绩效。
三、沟通协调3.1 建立有效的沟通机制：确保项目组内外的信息流畅和准确传递，建立定期会议和报告制度，及时沟通项目进展和问题。
3.2 处理冲突和问题：及时发现和解决团队内部的冲突和问题，保持团队的和谐氛围，确保项目进展顺利。
3.3 与相关方保持良好关系：与项目相关的各方保持良好的合作关系，包括客户、供应商、监管机构等，确保项目顺利进行。
四、风险管理4.1 确定潜在风险和机会：对项目可能面临的风险和机会进行全面评估，制定相应的应对策略和措施。
4.2 实施风险控制和监控：根据风险管理计划，实施风险控制和监控措施，及时应对风险事件，避免对项目造成影响。
4.3 不断优化风险管理：定期评估和优化风险管理计划，根据项目进展和风险情况进行调整，确保项目风险可控。
项目管理实施细则
项目管理实施细则一、背景介绍项目管理是指通过合理的组织、计划、指导和控制等一系列活动，以达到项目目标和交付可接受的成果。
项目管理实施细则是为了确保项目管理过程的规范性和高效性，提供明确的指导和操作步骤。
二、目标和原则1. 目标：确保项目按时、按质、按量完成，实现项目目标。
2. 原则：a. 统一领导：明确项目经理的权责，确保项目管理的一致性。
b. 规范流程：明确项目管理的各个阶段和流程，确保项目按照计划有序进行。
c. 全员参预：鼓励团队成员积极参预项目管理，形成合力。
d. 风险控制：及时发现和应对项目风险，确保项目顺利进行。
e. 持续改进：总结项目管理经验，不断优化项目管理流程。
三、项目管理实施步骤1. 项目启动阶段：a. 确定项目目标和范围，明确项目的可行性和必要性。
b. 成立项目组织，任命项目经理和项目团队成员。
c. 制定项目管理计划，包括项目目标、工作分解结构、进度计划、资源分配等。
d. 进行项目风险评估，制定风险管理计划。
2. 项目执行阶段：a. 根据项目管理计划，开展项目活动，确保项目按时、按质、按量完成。
b. 监督项目发展，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
c. 进行项目沟通和协调，确保项目各方的利益得到平衡。
d. 定期召开项目会议，汇报项目发展和问题解决情况。
3. 项目收尾阶段：a. 进行项目验收，确保项目交付的成果符合要求。
b. 总结项目管理经验，形成项目管理报告。
c. 进行项目评估，评估项目目标的实现情况。
d. 完成项目结算，确保项目资源的合理利用。
四、项目管理工具和技术1. 工作分解结构（WBS）：将项目的工作分解为可管理的任务单元。
2. 甘特图：以时间为轴，展示项目的工作进度和关键路径。
3. 里程碑计划：标识项目的重要节点和关键事件。
4. 风险管理：通过风险识别、评估和应对措施，降低项目风险。
5. 沟通管理：确保项目各方之间的信息流通和沟通顺畅。
6. 变更管理：对项目变更进行评估和控制，确保项目目标的稳定性。
项目管理实施细则
项目管理实施细则一、引言项目管理实施细则旨在确保项目按照既定的目标、时间和预算进行有效管理和实施。
本文档将详细介绍项目管理的各个阶段和相关的流程、方法和工具，以确保项目的成功实施。
二、项目管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是确定项目目标、范围、时间和预算的阶段。
在这个阶段，项目经理需要完成以下任务：- 确定项目目标和期望结果- 制定项目计划和时间表- 确定项目预算和资源需求- 确定项目团队和角色分工- 制定项目沟通和风险管理计划2. 项目规划阶段项目规划阶段是详细制定项目计划和确定项目执行的具体步骤的阶段。
在这个阶段，项目经理需要完成以下任务：- 定义项目范围和工作分解结构（WBS）- 制定项目进度计划和里程碑- 确定项目资源需求和分配- 制定项目质量和风险管理计划- 制定项目沟通和变更管理计划3. 项目执行阶段项目执行阶段是按照项目计划进行实际工作的阶段。
在这个阶段，项目经理需要完成以下任务：- 分配任务和监督团队成员的工作- 监控项目进度和资源使用情况- 解决项目执行中的问题和风险- 与项目干系人进行有效的沟通和协调- 定期报告项目发展和问题解决情况4. 项目监控阶段项目监控阶段是对项目执行过程进行监控和调整的阶段。
在这个阶段，项目经理需要完成以下任务：- 监控项目进度、成本和质量- 分析项目风险和采取相应措施- 协调项目团队和干系人的合作- 定期评估项目绩效和发展- 提出项目变更请求和管理变更过程5. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目正式结束并进行总结和交接的阶段。
在这个阶段，项目经理需要完成以下任务：- 进行项目验收和交付- 总结项目经验教训和最佳实践- 归档项目文档和资料- 完成项目报告和结算- 进行项目团队的解散和交接三、项目管理方法和工具1. 工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目工作分解为可管理的任务和子任务的层次结构。
它可以匡助项目团队清晰地了解项目的范围和工作内容，以便有效地进行计划和执行。
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项目管理实施细则一、目的为了加强公司项目管理的规范性，细化公司项目管理的基本程序和要求，形成标准化的项目管理程序，根据公司《项目管理规定》（以下简称《规定》），特制定本实施细则。
二、范围公司各部门的项目立项、实施、推广运用及其管理均适用本实施细则。
三、适用文件本实施细则为三级文件无适用文件。
四、内容（一）项目类别界定项目按照专业性质分为如下八类：运作类、人力资源类、行政类、财务类、经营类、信息化建设类、战略咨询类以及其他项目类。
（二）部门设置《规定》中的项目主管部门，目前是指战略研究部。
（三）项目的立项1、项目启动前，项目承办部门必须组织召开项目立项会议。
在立项会议上，项目三方需确认但不限于以下内容：（1）客户真实、详尽的需求信息；（2）项目的名称、范围、相关的定义以及要达到的目标；（3）项目小组的成员以及各自的职责分工；（4）项目的计划和进度安排；（5）识别所有受项目影响的人或部门，并明确这些部门及人员的利益、项目参与程度及所扮演的角色。
（6）初步的预算估计；项目三方都必须参加项目立项会议。
2、符合以下立项条件之一的项目由项目承办部门通过OA “项目类-项目审批”流程进行项目立项申请，并以附件形式提交立项报告：（1）项目周期超过3周的项目；（2）所需资金达到资本性支出立项要求的项目；（3）需要纳入项目性考核的项目；（4）经事业部层级以上会议讨论决定要立项的项目；（5）公司与外部咨询公司共同进行的项目。
3、常规性的工作，如可在短时间（两周以内）完成、项目的任务量小、或经上级确认不需要立项的，可以不进行立项，只需以工作计划的形式呈报上级领导。
4、所提交的立项报告由项目承办部门负责起草，起草前需详细论证项目的必要性和可行性。
（1）立项报告内容包含但不限于：立项动因、相关现状、项目内容、项目小组及分工、项目预算、项目进度计划、项目的开展概要、成果提交与评估、预期效果。
（2）立项报告中必须明确项目的名称、项目类别、项目承办部门、项目客户；（3）项目主管部门需对立项报告进行内容完整性的审核。
（4）项目立项报告模板见附件4。
5、完成立项申请审批的项目，其立项报告需由项目三方（或三方代表）签字确认后，由项目承办部门提交至项目主管部门存档。
6、项目立项申请及审批流程参见“项目立项申请及审批流程”（附件1）。
（三）项目的实施与监督1、项目小组组长应当加强项目的过程管理，坚持项目周例会制度，每周由项目小组成员向项目组长汇报项目工作进展情况，项目汇报格式不限。
组长负责检查组员的实际工作是否按要求完成，并根据实际情况调整项目的实施。
2、项目小组组长必须以“周工作计划与总结”的形式向项目相关分管领导提供本周项目进展情况，以及项目实施过程中遇到的问题和困难等。
3、项目小组必须定期组织召开项目三方研讨会，提交进度报告，并汇报阶段性项目成果。
完成阶段性工作和成果之后，项目承办部门需填写《项目验收报告（阶段性）》，由项目三方对阶段性工作和成果进行验收，提出意见或建议，并适时根据实际情况调整项目方案。
《项目验收报告》见附件7。
4、项目的变更（1）在项目的实施阶段，如需要对项目人员、环境（即预期的假设条件）、项目的内容、开展的方式等方面进行变更的，由项目小组组长提出变更申请。
（2）项目小组组长需召开项目变更会议，经项目三方商讨确定后，方可申请进行项目的变更。
（3）项目小组组长负责将项目变更内容记入《项目变更记录表》，并以附件形式通过OA“项目类-项目审批”流程进行项目变更审批。
（4）若项目人员发生变动，项目小组必须做好项目交接工作。
重大项目且涉及公司机密的项目，必须做好项目保密工作。
（5）《项目变更记录表》参见附件6。
5、在项目的实施期间，项目小组应当加强对知识产权和商业秘密的保护，对项目档案资料的保密工作严格依照《项目档案保密管理办法》的有关规定执行。
（四）项目的验收1、项目结项时，由项目小组组长提出项目验收申请，经项目相关领导及项目主管部门确认后，方可进行项目验收。
2、项目主管部门安排项目三方人员组成项目验收小组，并指定项目验收小组组长，对项目进行验收。
3、由项目小组组织召开项目验收会议进行项目的验收，项目三方均需安排成员参加。
4、原则上，根据项目类型的不同，项目的验收确认必须有以下领导（或由该领导授权的人员）参加：5、纳入项目性考核的项目验收（1）验收时，项目小组组长需通知绩效管理部，绩效管理部安排人员参加项目验收会议。
立项时所设定的绩效考核项目及考核指标为衡量项目的标准。
（2）项目验收小组需联合绩效管理部，将项目实际完成情况与之对比，在验收时遵照绩效考核程序进行项目绩效承诺书的结果评分，并以附件形式添加在《项目验收报告》中，提交绩效管理部和项目主管部门备案。
（3）纳入项目性考核的项目，其绩效管理的全过程必须严格依照绩效管理部的《项目考核管理办法RZ-0004》进行。
3、项目验收程序及相关要求（1）项目验收程序包含但不限于：项目小组提交《项目成果报告》、进行项目成果汇报、项目验收小组质疑与项目小组答辩、项目验收小组讨论及项目考核评价，宣布验收意见并在《项目验收报告》上签字确认。
（2）项目成果汇报必须以PPT演示文稿形式进行展示，文字和标题参照公司标准的PPT 模板。
项目成果汇报PPT模板见附件9.（3）《项目验收报告》一式两份，项目承办部门和公司项目主管部门各保留一份存档。
（4）《项目验收报告》见附件7。
4、《项目成果报告》的内容与格式（1）《项目成果报告》必须包含但不限于：前言、正文、结论与对策、成果运用与注意事项、项目运用条件。
（2）《项目成果报告》一定要体现项目运用的条件，明确条件在什么范围内变化时项目成果可用，超出什么范围后不可用。
（3）《项目成果报告》必须以Word文档形式提交，序号顺序明朗，文字大小要适中，可参照OA公文写作的序号排列和格式要求。
（4）《项目成果报告》见附件8。
5、项目验收的基本原则如下：（1）目的性原则：项目成果是否达到或接近项目立项报告中确定的项目目的；（2）效益性原则：项目投入的人力物力财力，以及项目所带来的收益，如项目对收入的增加，对利润的增加，对成本的降低；（3）完整性原则：项目成果提交的附件是否完整，各阶段反馈表是否完整；（4）真实性原则：原始附件是否真实，各阶段反馈表是否真实；（5）持续性原则：项目成果后期运用阶段也要进行评估、修正与完善。
（6）时效性原则：项目各阶段进度和项目最终完成日期，与项目计划中的推进表对比，是否超时延误。
6、项目验收完成后，项目承办部门需将电子版本的《项目验收报告》以附件形式通过OA“项目类-项目审批”流程进行项目验收审批。
7、项目一经验收确认，项目客户负有履行实施项目成果的职责，按照约定组织部门和人员进行实施，并随时与项目承办部门反馈与沟通。
项目承办部门有义务监督项目运用情况，对项目方案的实施与调整提供帮助和支持。
8、项目结项申请及成果验收流程见附件3。
（五）项目的档案管理1、项目小组负责对项目实施过程中产生的所有文档进行档案的立卷、装订、编号和编写《项目档案移交目录清册》，并将档案移交项目主管部门。
《项目档案移交目录清册》见附件10。
2、项目档案包括但不限于：项目立项报告、项目会议记录、项目计划进度、参考文献、调研材料、项目成果报告、项目绩效考核资料、相关的图表数据、声像、电子文件等各种载体的记录。
归档的项目档案要做到完整、签署完备、字迹清晰、原件归档，便于长久保存。
3、公司项目主管部门指定专人负责档案的鉴定和保管工作。
（1）归档鉴定主要是确定项目档案的保存价值、归档类别和保存年限。
（2）项目档案保管应注意做好防火、防盗、防光、防鼠、防尘、防高温、防潮、防有害生物等防护设施，对破损档案要及时修复。
4、公司项目主管部门要建立项目库和项目档案检索系统，保证项目不遗漏、不重叠、不延误，为项目档案的开发利用提供有效服务。
5、项目主管部门要研究公司项目档案的利用价值，实现项目档案的有效利用。
6、项目编号方式项目编号是由字母、数字和字符组成的17位字符串，主要包括四个部分编码信息，各部分编码由“-”分隔，格式如下：XBXM-XXXX-XX-0000项目编号标识项目发生年月号项目类别号项目生成自然流水号（1）项目编号标识——固定标识为XBXM，区别于其他的编号；（2）项目发生年月号——四位数字，代表立项审批通过的公历年月；（3）项目类别号——两位字母，代表项目类别编码；（4）项目生成自然流水号——四位数字，表示当年立项项目顺序编号（5）举例：项目类型为运作类的某项目，其立项申请审批日期为2010年1月，项目流水号为0001，则其项目编号为：XBXM-1001-YZ-0001（六）“项目审批”流程说明1、项目的立项、变更以及验收均需要通过OA“项目审批”流程进行申请。
2、“项目审批”流程操作方法（1）流程申请人进入“项目审批”流程界面；（2）填写“流程名称”、“项目申请人”、“项目承办部门”，在“申请类型”上通过下拉菜单选择申请的类型——立项、项目变更或项目验收；（3）填写项目相关信息，即“项目名称”、“项目类型”，“项目开始时间”、“项目预计完成时间”、“项目参与人数”、“项目预算”等必填内容。
（4）详细填写“申请事由”；（5）同时，流程起草人必须根据项目需要在项目相关信息下面一栏填写“项目相关部门”与“审批领导”两项，即项目三方相关人员，以备流程监督专员据此添加相应的流程审批人，对此项目进行审批。
（6）在附件栏上传相关的附件；（7）“项目审批”流程的最后执行人由项目主管部门指定专人操作，负责为完成审批的项目进行编号（仅针对立项）或登记。
具体的编号规则见本实施细则四.（五）.6。
（七）相关约定项目的名称、项目编号必须具有唯一性，在项目的完整实施过程中必须保持一致，不得简写、略写项目名称；五、奖惩依据参照《奖励与惩罚规定》等相关规定，对违反本实施细则的部门和人员进行奖惩。
六、权限（一）起草部门：人力资源研究处（二）审核部门：人事行政管理中心（三）批准部门：总经理（四）执行部门：各研究部门和具有研究性质的部门和岗位七、例外如出现本实施细则未包含的情形，由人力资源研究处会同项目主管部门以及相关人员共同讨论解决，条件成熟时对本实施细则进行修订。
八、解释（一）本实施细则自发文之日起执行。
（二）本实施细则的解释和修订权归属人力资源研究处。
九、引用（一）《项目管理制度》（二）《项目档案保密管理办法》四.（五）（三）《项目考核管理办法RZ-0004》四.（三）.5.（4）十、附录附件1附件2附件3第 11 页/ 共 12 页11附件4 项目立项报告模板新邦物流项目立项报告模板附件5 项目整体规划与进度跟踪表新邦物流项目整体计划表与项目进度跟踪附件6 项目变更记录表新邦物流项目变更记录表附件7 项目验收报告新邦物流项目验收报告模板附件8 项目成果报告新邦物流项目成果报告书附件9 项目成果汇报PPT模板新邦物流项目成果汇报模板附件10 项目档案移交目录清册新邦物流项目档案移交目录清册新邦物流总部二○○九年**月**日第 12 页/ 共 12 页12。