协会内部考核制度
协会会长秘书长考核制度
协会会长/秘书长考核制度第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，完善本会内部管理制度，充分调动本会会长/秘书长的工作积极性，带动工作人员提高工作效率，提升服务会员的水平，进而推动______事业的快速发展，特根据本会实际情况，制定本考核制度。
第二条本制度以“求真务实、规范管理，以人为本、服务至上，鼓励先进、鞭策后进”为原则，力求客观公正，综合全面。
第三条本制度适用于___________会长/秘书长。
第二章考核内容第四条根据本会的年度工作计划与任务，围绕秘书长综合能力、工作成绩、内部管理、组织建设等部分。
第五条综合能力考核：围绕在品德、能力、态度、作风四个方面的综合表现进行评估。
品德：指政治、思想和道德品质；能力：指业务知识和学习能力；态度：指勤奋敬业和工作态度；作风：指工作务实、清廉，不谋私利。
第六条工作成绩考核：围绕员工管理、会员服务、诚信自律、会议活动、对外交流、信息媒体、工作时效等方面进行评估。
第七条内部管理考核：围绕财务制度、人事制度、档案管理制度等各项管理制度的建设和执行情况进行评估。
第八条组织建设考核：围绕协会的党组织建设、活动等方面进行评估。
第三章第三章 评分细则评分细则第九条第九条 考核总分100分。
其中综合能力20分、工作成绩45分、内部管理20分、组织建设15分。
分。
第十条第十条 考核评分细则见附表1。
第十一条第十一条 考核等次分为：优秀（≥90分）、称职（90~80分）、基本称职（70~60分）、不称职（<60分）。
第十二条第十二条 有下列情形之一的，年度考核一般应确定为不称职等次：次：1.年度考核民主测评基本称职、不称职票数达40%以上，其中不称职票数占20%以上的；以上的；2.在公众场合散布有损党和政府形象的言论的；在公众场合散布有损党和政府形象的言论的；3.在政治问题上立场动摇，或参加非法组织或非法活动的；在政治问题上立场动摇，或参加非法组织或非法活动的；4.在业务工作中做出有损国家荣誉及尊严的行为的；在业务工作中做出有损国家荣誉及尊严的行为的；5.有利用职务便利为自己或他人谋取私利的；有利用职务便利为自己或他人谋取私利的；6.因责任事故造成公共财物或他人财物损失巨大并造成社会不良影响的；良影响的；7.当年受党内严重警告处分，错误性质较重的；当年受党内严重警告处分，错误性质较重的；8.其他应确定为不称职（不合格）等次的。
协会内部考核制度（四篇）
协会内部考核制度一、引言随着社会发展的进步，协会作为社会组织的重要一环，在推动社会发展、促进行业发展方面发挥着重要作用。
为了更好地发挥协会的功能和作用，提高协会成员的素质和工作能力，对于协会内部进行一定的考核是必要的。
本文将从考核的目的、内容、标准和方法等方面，对协会内部考核制度进行全面的阐述。
二、考核的目的协会内部考核的目的在于激励协会成员发挥主观能动性，提高工作质量和效率，提升协会整体的竞争力和影响力。
通过考核，可以清晰地了解成员的工作情况和表现，针对性地对成员进行培训和指导，使其不断进步和提升。
同时，考核也有利于发现协会工作中存在的问题和不足，促使协会加以改进和完善。
三、考核的内容协会内部考核的内容主要包括以下方面：1. 工作完成情况：对成员完成的工作任务进行考核，包括任务的量、质和效果等。
通过对成员工作完成情况的评价，可以了解成员的工作能力和业务水平，及时发现问题并加以解决。
2. 团队合作能力：考核成员在团队合作中的表现，包括沟通协调能力、团队精神、配合度等。
通过对成员团队合作能力的评价，可以促进团队成员之间的相互合作和协作，提高工作效率。
3. 积极性和创新性：考核成员在工作中表现出的积极性和创新性，包括工作态度、工作热情、问题解决能力等。
通过对积极性和创新性的评价，可以鼓励成员不断创新和进取，提高工作效能。
4. 知识和能力的提升：考核成员在工作中的知识和能力的提升情况，包括学习能力、专业知识的掌握程度等。
通过对知识和能力的评价，可以及时发现成员的不足之处，并提供相应的培训和学习机会。
5. 业绩和贡献：对成员的业绩和贡献进行评价，包括工作成果、项目完成情况等。
通过对业绩和贡献的考核，可以激励成员持续努力，提高工作质量。
四、考核的标准协会内部考核的标准应当明确、公平，并与协会的工作目标和发展需求相适应。
考核标准应根据协会的特点和工作职责进行制定，既注重定量指标，又注重定性评价。
可采用综合评价的方法，综合考虑成员工作完成情况、团队合作能力、积极性和创新性、知识和能力的提升以及业绩和贡献等方面的因素。
协会绩效考核办法
协会绩效考核办法篇一：协会内部考核制度孝行协会内部考核制度第一章总则为加强协会自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作，同时为了进一步增强协会内干部的自我管理、自我教育意识，充分发挥协会干部的积极性、主动性和创造性，促使本协会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，特制定协会内部考核制度。
协会人员的学习态度要端正，目的明确，勤奋刻苦，很好的处理学习与工作的关系。
协会对个人考勤实行量化积分制，初评分为60分，为积分浮动制。
考核坚持公平、公正、公开的原则。
考核对象：孝行协会全体成员第二章考核内容第一条思想品行考核1、积极贯彻执行孝行协会的章程和决议，按时、保质、保量地完成台球协会交给的各项任务。
2、有不团结现象视情况原因扣3—5分。
第二条常规工作考核1.每次例会、培训等活动都到场的加5分。
2.及时发现工作中存在问题的加3分。
3.主动解决问题的加4分。
4.主动要求负责人安排工作的加3分。
5.按时完成工作的加3分，优质完成工作的加5分。
6.活动中有突出表现的加5分。
7.协助其他部门完成工作的加4分。
8.成功为活动筹集赞助经费的加5分。
9.代表所在社团获得荣誉的加3分。
10.工作大胆有创新精神的加3分。
11.协会内部不和谐，造成工作难以进行，有恶劣影响的个人，在工作中出现包庇和隐瞒事实，造成损失的；扣10分。
减分条款（40分）1.每次会议、培训等活动无故不到的一次扣5分。
2.请假一次扣0.5分（请假次数超过五次，一次扣2分）迟到一次扣2分早退扣2分。
3.忽视个人形象、不讲礼貌、影响学生社团整体形象的扣3分。
4.因个人原因拖欠工作扣2分，未完成工作扣5分。
5.工作态度懒散，办事拖拉的扣4分。
6.平时说无事可做，安排工作后却找理由推脱的扣5分。
7.对于工作中的失误，未能及时向团长或副团长反馈的扣2分，推卸责任的扣3分。
8.未经所在(:协会绩效考核办法)社团团长或副团长同意，擅自更改活动内容的扣5分。
青年志愿者协会考核制度
青年志愿者协会考核制度
青年志愿者协会考核制度是指根据志愿者的工作表现和贡献，进行定期评估和考核的制度。
考核的目的是评估志愿者的绩效和能力，进一步激励他们积极参与志愿者工作，促进团队的发展。
具体操作流程如下：
1. 考核周期：一般为每年一次，也可以根据需要进行适当调整。
2. 评估标准：考核标准应明确、具体，适合该志愿者协会的工作内容和要求。
可以考虑以下方面：
- 志愿者的工作表现，包括参与的活动数量、质量、效果等。
- 志愿者在工作中展现的能力和潜力，如沟通能力、组织能力、团队协作能力等。
- 志愿者对协会的贡献和影响，如提出的改进建议、组织的
培训活动等。
3. 考核方式：可以采用定期面谈、填写评估表格等方式进行考核。
考核应当公平、公正、透明，考核结果应当及时反馈给志愿者，并给予相应的评价和奖励。
4. 奖惩措施：考核结果可以作为志愿者晋升、奖励和福利等方面的依据。
对于表现优秀的志愿者，可以给予荣誉称号、奖金或推荐信等奖励；对于表现不佳的志愿者，可以给予提醒、指导或相应处罚。
5. 改进机制：根据考核结果，及时总结经验，改进组织、培训和激励机制，提高整体绩效和工作效率。
青年志愿者协会考核制度有助于激励和管理志愿者，提高协会的运营质量和影响力，同时也能为志愿者提供一个可以展示个人能力和成长的机会。
协会内部考核制度模版
协会内部考核制度模版第一章总则第一条目的与依据为了促进协会内部工作的规范化、科学化和公正公平，提高成员的工作能力和业绩，特制定本考核制度。
第二条适用范围本考核制度适用于协会的全体成员，包括常务理事、会员和工作人员。
第三条考核内容考核内容包括个人工作业绩、工作能力和工作态度。
第二章考核方式与周期第四条考核方式考核方式主要包括定期考核、临时考核、自评考核和同行互评考核。
第五条考核周期考核周期根据协会的工作节奏和需要确定，一般为半年或一年。
第六条考核方法考核方法主要包括考核问卷调查、个人面谈、工作成果评估等，可以根据需要和情况进行适当调整。
第三章考核标准与评价第七条考核标准考核标准根据不同岗位的职责和要求确定，包括但不限于工作目标完成情况、工作质量、工作效率、团队合作能力、学习和创新能力等方面。
第八条评价方法评价方法主要包括评分评价、定性评价、量化评价等，可以根据具体情况进行选择和组合。
第九条考核结果考核结果根据考核标准和评价方法综合得出，可以分为优秀、良好、合格、需要改进和不合格等不同等级。
第四章考核权责与程序第十条考核权责协会的主席团对协会内部的考核制度负有最终解释权和管理责任，常务理事履行具体的考核职责。
第十一条考核程序考核程序包括考核前准备、考核实施、考核结果反馈和考核结果确认等环节。
详细的考核流程由常务理事根据实际情况制定，确保程序的公正公平和科学合理。
第五章考核激励与处罚第十二条考核激励协会将根据考核结果给予相应的激励，包括但不限于表彰、奖励、晋升等。
激励的形式和内容由常务理事根据实际情况制定。
第十三条考核处罚协会将根据考核结果给予相应的处罚，包括但不限于警告、降职、解除工作合同等。
处罚的形式和严重程度由常务理事根据实际情况制定。
第六章考核监督与改进第十四条考核监督协会成员对考核制度的执行有监督权，并有权向主席团提出异议和建议。
同时，协会主席团对考核的全过程进行监督，确保考核的公正公平。
第十五条考核改进根据对考核制度的运行情况和反馈意见，协会主席团对考核制度进行改进和完善，包括但不限于对考核标准、评价方法和程序等的修订。
协会内部考核制度
协会内部考核制度
是指为了评估协会成员的工作表现和业绩而建立的体系。
这一制度旨在增强成员的责任意识、激发工作动力，并对协会的整体运行和发展提供有效的管理手段。
以下是一个可能的协会内部考核制度的要点：
1. 考核目标：明确协会的整体目标和成员的个人工作目标，并将其作为考核的基础。
2. 考核指标：制定具体、可衡量的指标来评估成员的工作表现，如工作完成质量、效率、团队合作能力、创新能力等。
3. 考核周期：设定合理的考核周期，如每个季度或每年进行一次考核。
4. 考核方式：采用多种考核方式，包括个人自评、领导评价、同事评价、用户评价等，以综合评估成员的工作表现。
5. 考核流程：明确考核流程，包括评估标准的制定、数据收集和分析、评估结果的沟通和反馈等环节。
6. 考核结果的运用：将考核结果与奖惩制度相结合，用于激励和激发成员的工作动力，同时也作为晋升、薪资调整和培训机会的参考依据。
7. 定期评估制度：建立定期评估制度，对考核制度的执行情况进行评估，及时发现问题并进行改进。
8. 透明公正原则：确保考核制度的公正性和透明性，避免个人恩怨和主观因素对考核结果的影响。
以上仅为基本要点，实际的协会内部考核制度的设计应根据具体情况进行调整和完善。
重要的是要确保这一制度能够对协会成员进行公平、客观的评估，并激励他们提供更好的工作表现，推动协会的发展。
协会内部考核制度范本（2篇）
协会内部考核制度范本一、引言本文旨在概述协会内部考核制度的相关内容，旨在规范协会成员的行为举止，提高整体工作效率和绩效。
协会内部考核制度是协会管理的必要工具，有助于营造积极的工作氛围，推动协会不断进步。
二、考核目的协会内部考核的目的在于：1.评估成员的工作能力和业绩，以促进专业素质的提高；2.激励和鼓励成员积极主动参与协会工作；3.发现问题及时解决，为协会的发展提供有效的反馈。
三、考核内容协会内部考核将涵盖以下几个方面的内容：1.工作态度：评估成员的工作态度、责任感和投入程度；2.工作效率：评估成员完成工作的效率和质量，并与工作指标进行比对；3.团队合作：评估成员在团队协作中的贡献和合作精神；4.个人发展：评估成员在工作中的学习能力和个人成长。
四、考核方式协会内部考核的方式将采取以下几种形式：1.定期评估：每年进行一次全员综合考核，包括面试和问卷调查等方式；2.不定期考核：针对特定工作任务或项目进行考核，以评估成员的工作表现；3.自评制度：每位成员需定期自行评估自己的工作表现，并与领导进行对话沟通；4.同事评价：借助同事的意见和评价，了解成员在团队中的实际表现。
五、考核标准考核标准将根据各项工作指标和工作要求而定，参考以下几个方面：1.工作质量：成员的工作完成情况、错误率、质量标准等；2.工作效率：成员完成工作的速度、工时计划和任务安排等；3.团队合作：成员在团队中的角色表现、沟通协作等；4.学习成长：成员的学习进度和能力提升等。
六、考核结果与奖惩考核结果将通过评分和排名统计整理，并与相应的奖惩制度相结合，以激励和鼓励成员的积极性和努力程度。
奖励可以包括个人表彰、晋升等，惩罚可以包括警告、降职等。
七、优化与改进协会内部考核制度将定期进行评估和改进，以保证其持续有效性和科学性。
各项考核指标和流程将根据实际情况进行调整和更新，以适应协会发展的需要和成员的需求。
八、总结协会内部考核制度的实施可以推动协会成员的积极工作，提升协会整体的工作效率和绩效。
协会内部考核制度(5篇)
协会内部考核制度第一章总则为加强协会自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作，同时为了进一步增强协会内干部的自我管理、自我教育意识，充分发挥协会干部的积极性、主动性和创造性，促使本协会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，特制定协会内部考核制度。
协会人员的学习态度要端正，目的明确，勤奋刻苦，很好的处理学习与工作的关系。
协会对个人考勤实行量化积分制，初评分为____分，为积分浮动制。
考核坚持公平、公正、公开的原则。
考核对象：孝行协会全体成员第二章考核内容第一条思想品行考核1、积极贯彻执行孝行协会的章程和决议，按时、保质、保量地完成台球协会交给的各项任务。
2、有不团结现象视情况原因扣3—____分。
第二条常规工作考核1.每次例会、培训等活动都到场的加____分。
2.及时发现工作中存在问题的加____分。
3.主动解决问题的加____分。
4.主动要求负责人安排工作的加____分。
5.按时完成工作的加____分，优质完成工作的加____分。
6.活动中有突出表现的加____分。
7.协助其他部门完成工作的加____分。
8.成功为活动筹集赞助经费的加____分。
9.代表所在社团获得荣誉的加____分。
10.工作大胆有创新精神的加____分。
11.协会内部不和谐，造成工作难以进行，有恶劣影响的个人，在工作中出现包庇和隐瞒事实，造成损失的；扣____分。
减分条款(____分)1.每次会议、培训等活动无故不到的一次扣____分。
3.忽视个人形象、不讲礼貌、影响学生社团整体形象的扣____分。
4.因个人原因拖欠工作扣____分，未完成工作扣____分。
5.工作态度懒散，办事拖拉的扣____分。
6.平时说无事可做，安排工作后却找理由推脱的扣____分。
7.对于工作中的失误，未能及时向团长或副团长反馈的扣____分，推卸责任的扣____分。
8.未经所在社团团长或副团长同意，擅自更改活动内容的扣____分。
9.不能协调所在社团内部关系，没有团结合作精神的扣____分。
协会内部考核制度模版
协会内部考核制度模版一、考核目的协会内部考核制度的目的是为了促进协会成员工作的有效开展，提高协会的整体工作效率和质量。
通过考核制度的建立和实施，可以及时发现和纠正问题，激励成员的积极性和创造性，使协会的各项工作能够科学有序地进行。
二、考核范围协会内部考核制度适用于协会的所有成员，包括理事会成员、工作人员以及志愿者等。
三、考核指标1. 绩效目标：根据协会的工作计划和年度目标，制定相应的绩效指标，评估成员在工作中的任务完成情况，并根据实际情况进行修正。
2. 工作态度：评估成员在工作中表现出的态度和精神，包括是否具备团队合作意识、积极主动、责任心强等。
3. 业务能力：根据成员所担任的职责和岗位要求，评估其所具备的专业知识和技能，是否能够胜任工作。
4. 活动组织和执行能力：评估成员在组织和执行协会相关活动方面的能力，包括活动策划、协调与推进、风险管理等方面。
5. 人际关系和沟通能力：评估成员在与协会内外相关人员沟通和协作方面的能力，包括沟通表达能力、解决冲突能力等。
四、考核程序1. 设定考核周期：根据实际情况和工作需要，将考核周期划分为年度、季度或月度，并进行具体约定。
2. 制定考核计划：在每个考核周期开始前，由协会领导或考核委员会制定考核计划，确定考核指标、方法和程序等。
3. 考核评估：考核期满后，由考核委员会或相关负责人进行评估和打分，可以结合工作记录、项目实施情况、团队评价等进行综合评估。
4. 反馈和总结：考核结果应向被考核人及时反馈，并进行总结分析，以便及时发现问题，加强优化和改进工作。
5. 奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的成员可以给予奖励和激励，例如加薪、晋升等；对表现不佳的成员可以采取必要的纠正措施，例如培训、调整岗位等。
五、考核管理1. 考核委员会：协会应设立相应的考核委员会，负责制定和执行考核计划，评估考核结果，并提出改进意见。
2. 考核记录：协会应建立完善的考核档案，记录每个成员的考核得分和评价情况，以便后期查询和参考。
棋类协会考核制度
棋类协会考核制度棋类协会考核制度第一部分：社团考核社联评估部分（60分）序号项目内容评分备注1社团状况（14分）社团性质积极向上、健康、科学、学术味浓：好（3分）一般（1分）社团准时上交原始资料（计划，干部，会员名单，总结等）：及时、齐全（2分）延迟、有缺漏（1分）没有（0分）到社联汇报社团状况的频率：经常（2分）偶尔（1分）从不（0分）社团对社联的贡献：经常给予社联帮助（4分）偶尔对社联有所贡献（2.5分）从未服务于社联（0分）经常与指导老师联系、接受指导：与指导老师联系密切（3分）偶尔与指导老师联系（1分）从不与指导老师联系（0分）2活动情况（6分）活动举办的必要性、预期效果：达到社联理想效果（4分）勉强符合社联要求（2分）与社联预想有一定距离（0分）社团举办活动之后到社联反馈、总结活动情况：主动（2分）被动（1分）从不（0分）社团组织建设（最高12分）序号项目按程序给分评分备注1政治思想观念（3分）能围绕学校中心工作开展活动，思想上进（3分）与学校中心工作有所偏离（1.5分）背离学校中心工作（0分）2社团自身原始资料的管理状况（3分）计划、总结等资料一直有保存且齐全（3分）有保存但资料有缺（1.5分）完全没有原始资料积累（0分）3社团内部凝聚力情况（3分）凝聚力强，大家都为共同的目标而奋斗，有完善的团队激励机制（3分）凝聚力一般，缺乏对目标的认同，内部缺少激励（1.5分）凝聚力较差，大家不知道目标，内部人心涣散（0分）4财务状况（3分）财务管理良好，有独立账本，帐目清楚（3分）财务管理一般，有独立账本，帐目部分不够明确（1.5分）财务管理差，没有独立账本，帐目不清（0分）（二）社团活动情况（最高16分）序号项目按程序给分评分备注1活动宣传与规划情况（3分）宣传力度强、途径多，活动规划完善（3分）宣传力度一般、途径少，活动规划欠完善（1.5分）宣传力度差、途径单一，活动规划极不完善（0分）2活动现场反应（3分）多数活动现场反应热烈（3分）多数活动现场反应一般（1.5分）多数活动现场反应差，气氛沉闷（0分）3活动过程中的协调情况（3分）协调良好，工作人员各就各位，活动进行流畅，所有活动都能顺利完成（3分）协调一般，有时工作人员有的不到位，活动进行不流畅（1.5分）经常出现协调差，工作人员完全脱位，活动途中出现问题的情况（0分）4活动的影响力（3分）活动普遍影响广泛，有意义，达到预期效果（3分）活动基本符合大学生生活，效果良好（1.5分）活动缺乏影响力（0分）5活动与宗旨（4分）全部活动都与社团宗旨相符，健康上进（4分）部分活动违背社团宗旨（2分）大多数活动违背社团宗旨（0分）（三）社团配合度（12分）序号项目按程序给分评分备注1与社联沟通情况（4分）充分沟通，积极配合团委、社联开展活动（4分）沟通情况一般，仅于一般的事务沟通（2分）互相关系紧张，缺乏沟通（0分）2联席会议出席情况（4分）与会人员（会长、秘书长）缺席一次扣1分、请假两次扣1分（请假一次不作扣分）、迟到一次扣0.5分，扣完为止3每次活动前上缴活动计划及总结情况（4分）按时递交活动计划和总结，程序合理，活动资料完备（4分）有时没有按时上交计划和总结，程序欠合理，活动资料不完备（2分）程序不合理，出现没有经过社联审批就擅自举行活动，活动后没有递交总结的情况（0分）4注册情况不按时注册，按情节轻重扣35分；5社团办公室管理情况违反社团办公室管理条例的，按情节轻重扣35分；（社联考察人员到各社团办公室进行评比）第二部分：社团会员调查、社团互评、校内投票（40分）（一）社团组织建设（最高6分）序号项目按程序给分评分备注1政治思想观念（3分）能围绕学校中心工作开展活动，思想上进（3分）与学校中心工作有所偏离（1.5分）背离学校中心工作（0分）2社团内部凝聚力情况（3分）凝聚力强，大家都为共同的目标而奋斗，有完善的团队激励机制（3分）凝聚力一般，缺乏对目标的认同，内部缺少激励（1.5分）凝聚力较差，大家都不知道目标，内部人心涣散（0分）（二）社团活动及社团间的协作情况（最高14分）评分备注1活动宣传与规划情况（2分）宣传力度强、途径多，活动规划完善（2分）宣传力度一般、途径少，活动规划欠完善（1分）宣传力度强、途径多，活动规划完善（0分）2活动现场反应（2分）多数活动现场反应热烈（2分）多数活动现场反应一般（1分）多数活动现场反应差，气氛沉闷（0分）3活动的影响力（3分）活动普遍影响广泛，有意义，达到预期效果（3分）活动基本符合大学生生活，效果良好（1.5分）活动缺乏影响力（0分）4活动与宗旨（3分）全部活动都与社团宗旨相符，健康上进（3分）部分活动违背社团宗旨（1.5分）大多数活动违背社团宗旨（0分）5社团间合作（2分）经常与其他社团合作举办活动，效果良好（1.5分）偶尔与其他社团合作举办活动，效果平平（1.5分）从无与社团间合作（0分）6社团间关系（2分）与其他社团关系良好，态度友善（2分）与部分社团有所交往，态度一般（1分）与部分社团从不来往或与其他社团相处时态度友善（0分）社团会员调查、社团互评、校内投票（最高40分）（一）社团会员调查（最高10分）由社团联合会主持，根据,对社团会员抽样调查,搜集其对所在社团的意见,以汇总报告形式统计出最后分数。
协会内部考核制度范文
协会内部考核制度范文第一章绪论1.1背景和意义为了提高协会成员的工作效率和组织协调性，明确各岗位的职责和绩效要求，特制定本协会内部考核制度。
1.2目的本制度的目的是：（1）明确协会成员的工作职责和绩效标准；（2）激励协会成员积极向上，提高工作积极性和工作效率；（3）建立公平公正的考核机制，确保协会成员的权益。
1.3适用范围本制度适用于协会的全体成员，包括会长、副会长、部门负责人、普通会员等。
第二章考核标准2.1考核的原则（1）公正、客观、公开原则。
考核结果应以事实为依据，尽量减少主观判断的干扰，能够让被考核人清楚地了解考核结果。
（2）奖惩分明原则。
对于表现优异的成员应及时给予表彰和奖励，对于表现不佳的成员应及时给予批评和指导，配合后续考核工作。
（3）关注个人发展原则。
考核制度不仅仅是对工作绩效的评判，还应关注协会成员的个人能力提升和成长。
2.2评分标准（1）工作业绩。
根据协会成员在担任职务期间的具体工作成果和工作量进行评定。
（2）工作态度。
包括对工作的热情、责任心、执行力和团队合作能力等。
（3）能力提升。
通过参加培训、学习和自我提升等方式对协会成员的能力提升进行评定。
（4）行为规范。
协会成员的言行举止和遵守协会规章制度的情况进行评价。
第三章考核程序3.1考核周期本协会内部考核制度的周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
3.2考核流程（1）制定考核计划。
每年初，协会工作委员会根据协会的工作计划，制定年度考核计划。
（2）设立考核委员会。
协会会长根据工作委员会的提名，设立由会长及3名部门负责人组成的考核委员会，负责制定具体的考核方案。
（3）制定个人考核方案。
协会各部门根据年度考核计划，制定具体的个人考核方案，并报送考核委员会审批。
（4）考核实施。
根据个人考核方案，考核委员会按照规定的时间对协会成员进行考核，包括个人面谈、填写考核表格等方式。
（5）汇总评定。
考核委员会根据考核结果，综合评定各协会成员的绩效，并制定绩效评定报告。
青协考核制度
第一章总则为了加强部门自身的建设，完善各项管理机制，更有效地开展各项工作，同时为了进一步增强部门内干部的自我管理、自我教育意识、充分发挥部门干部以及干事的积极性、主动性和创造性，促使本部门工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，特制定部门内部考核制度。
部门人员的学习态度要端正，目的明确、勤奋刻苦，很好的处理学习与工作的关系。
考核坚持公平、公正、公开的原则。
考核对象：部门全体成员考核方法：分数制第二章考核内容第一条会议出勤制度各级干部、干事必须参加协会的每次会议，若有事，须遵守以下请假制度。
1.会议开始6小时前必须将请假条交给各个部门负责人；若有特殊情况，会后补交请假条，但必须提前电话通知，无请假条的按缺勤处理。
2.各部门负责人对各部门只有考核权和解释权，如果考核与事实不符，部长和副部长有修改权。
3.为保证每次会议能够按时开始，每次会议开始前五分钟到达开会地点。
4.会议开始后，所有成员必须手机调静音、不得乱走动、不得大声说话、不得擅自离开会场（除特殊情况）。
5.为保证在会议中安排的各项事情能够在会后及时有效，并出色的完成，各个干部及干事认真做好会议记录，有不懂得及时请教。
第二条工作绩效考核协会各成员有责任做好上级所分配的各项工作，并遵守协会规章制度。
1.保质保量的完成上级所分配的各项任务的由完成质量给予奖励和考核加分。
2.提出合理有效的建议及意见的由建议的作用给予奖励和考核加分。
3.在工作上积极参与，仔细不马虎者给予相应的奖励与考核加分。
4.在各方面为本协会和院取得荣誉的也给与相应的奖励与考核加分。
5.参加公益活动的可以用相关证明获得奖励。
第三条考核基准考核制度为每个干事以上成员基分为70分的考核制度。
请假考核基准：迟到扣一分（在会议开始后到的一概而论）；缺勤扣2.5分，一学期缺勤5次以上者在列会提出批评并取消评优资格。
学期全勤统一加2分。
会议考核基准：会议中不得随意走动、不得无故喧哗、手机必须调静音模式、不得穿拖鞋一类的进入会场，若发现不按要求的每次扣0.5分；提前离开会场的按缺勤处理（除特殊情况）。
佛协考核制度范本
佛教协会考核制度范本第一条总则为了加强佛教协会自身建设，提高工作质量和效率，更好地服务佛教事业和信教群众，根据《宗教事务条例》和《佛教协会章程》，制定本考核制度。
第二条考核目标佛教协会考核制度以佛教事业为中心，坚持佛教传统与现代管理相结合，以提高佛教协会工作效能、服务质量和团结引导信教群众的能力为目标。
第三条考核原则（一）公平公正：考核过程要公开透明，确保每位被考核人员都有陈述和申诉的机会。
（二）注重实效：考核内容要紧密结合佛教协会的工作实际，注重考核工作的实际效果。
（三）激励与发展：通过考核，激发佛教协会工作人员的积极性、主动性和创造性，促进其专业成长和事业发展。
第四条考核对象与周期（一）考核对象：佛教协会全体工作人员。
（二）考核周期：每年进行一次全面考核，必要时可以进行半年或季度考核。
第五条考核内容考核内容主要包括以下几个方面：（一）政治表现：是否坚定拥护党的领导，贯彻党的宗教工作基本方针，维护国家利益和民族团结。
（二）工作绩效：工作任务完成情况、工作质量、工作效率、创新性及对佛教事业的贡献。
（三）道德品质：是否遵守佛教戒律和协会规章制度，具有良好的道德品质和职业操守。
（四）业务能力：佛教知识水平、组织协调能力、沟通表达能力、现代管理能力等。
（五）团队协作：是否积极参与集体活动，协助同事，共同完成工作任务。
第六条考核程序（一）自评：被考核人按照考核内容进行自我评价，撰写自评报告。
（二）互评：同事之间相互评价，提出意见和建议。
（三）上级评价：上级领导根据被考核人的工作表现和成果进行评价。
（四）群众评价：通过座谈会、问卷调查等方式，了解信教群众对被考核人的评价。
（五）汇总：将自评、互评、上级评价和群众评价结果进行汇总，得出最终考核结果。
第七条考核结果运用（一）考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。
（二）考核结果作为佛教协会工作人员奖励、晋升、培训和选拔的重要依据。
（三）对考核不合格的工作人员，给予告诫、调整工作岗位或者解聘处理，必要时向相关部门报告。
协会内部考核制度
协会内部考核制度1. 背景协会作为一个组织，需要有一套内部考核制度来评估其成员的工作表现和业绩，以推动协会的发展和提高成员的绩效。
本文档旨在规定协会内部的考核制度和流程。
2. 考核目标协会的内部考核目标是为了：- 评估成员的工作表现和贡献；- 提高成员的工作动力和效率；- 发现并解决问题，改进工作流程；- 促进协会的整体发展。
3. 考核内容协会的内部考核内容包括但不限于以下方面：- 工作成果：评估成员在工作中取得的成果和贡献；- 工作能力：评估成员的专业知识和技能水平；- 工作态度：评估成员的工作态度、合作性和责任心；- 绩效目标：评估成员是否达到设定的绩效目标。
4. 考核流程协会的内部考核流程如下：1. 设定考核周期：协会设定固定的考核周期，例如每个季度进行一次考核。
2. 设定考核指标：协会制定明确的考核指标和评分标准，与成员进行共享。
3. 考核执行：在考核周期结束后，由指定的考核人员对每位成员进行评估和打分。
4. 结果反馈：对每位成员的考核结果进行反馈，包括优点和改进的建议。
5. 绩效奖励：根据考核结果，对表现优秀的成员进行奖励或激励措施。
6. 绩效改进：根据考核结果和反馈意见，协会持续改进考核制度和工作流程。
5. 考核结果的影响协会的内部考核结果将会产生以下影响：- 绩效奖励或激励：对表现优秀的成员给予奖励或激励，以鼓励其继续努力。
- 职务晋升：考核结果将作为职务晋升的参考依据。
- 培训需求确定：根据考核结果，确定成员的培训需求，以提升其能力和知识水平。
- 人员调动：考核结果可能作为人员调动的依据，以优化协会的组织结构。
6. 法律合规性本考核制度应遵守相关法律法规，确保公平、公正，并保护成员的合法权益。
7. 定期评估和改进协会应定期评估和改进内部考核制度，以适应组织发展和满足成员需要。
以上是协会内部考核制度的规定和流程。
通过实施该制度，我们相信将能够提高协会的绩效和成员的工作动力，共同推动协会的发展。
协会负责人考核管理制度
协会负责人考核管理制度第一章总则第一条为规范协会负责人考核管理工作，提高协会负责人管理水平和工作效率，建立科学合理的考核制度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于协会各级各类负责人的考核管理工作，包括协会主席、副主席、秘书长、会长等，具体负责人需根据本制度进行相应管理。
第三条协会负责人考核管理应遵守公平、公正、公开的原则，建立健全的绩效考核标准和评价体系，推动协会负责人按照既定目标履行职责。
第四条协会负责人考核管理应立足实际，坚持目标导向，依法合规，科学管理，严格执行。
第五条协会负责人考核管理工作应当为协会改革发展和内部管理提供有力的保障。
第二章考核标准第六条协会负责人考核标准应当按照协会工作的具体情况和发展需求来确定，包括个人工作绩效、团队协作能力、组织管理能力、学习进步情况等。
第七条协会负责人考核标准应当由相关部门和单位根据协会工作实际情况制定并经协会领导团队审定。
第八条协会负责人考核标准应当具体清晰，量化可操作，便于评价和考核，同时要考虑到协会负责人个人特点和实际情况。
第九条协会负责人考核标准包括定量指标和定性指标，各项指标之间应当有机结合，相辅相成。
第三章考核程序第十条协会负责人考核程序分为年度考核和季度考核两类，年度考核为主，季度考核为辅。
第十一条年度考核应由协会领导团队牵头组织，经协会全体代表大会审定。
第十二条年度考核程序分为考核目标制定、考核标准执行、考核结果评定和考核奖励和惩罚等环节。
第十三条季度考核由协会领导团队和相关部门共同组织实施，主要以季度工作计划和成果为评价依据。
第十四条考核结果应当经协会领导团队审定后向协会全体代表大会报告，并经批准后公布。
第十五条协会负责人考核结果不合格的，应当按照规定进行相应的奖励和惩罚。
第四章考核权责第十六条协会负责人考核权责应当明确，责任到人。
第十七条协会主席为本协会的最高负责人，对全体负责人的考核有最终决定权。
第十八条协会领导团队应当按照协会章程的规定，对本协会全体负责人的考核管理工作进行指导和督促。
XXX行业协会工作人员量化考核办法
XXX行业协会工作人员量化考核办法为推进协会规范化建设，完善激励约束机制，建立健全工作考核制度，提高工作效率，倡导积极进取，务实勤政的工作作风，根据某某某的文件精神，结合行业协会实际，特制定协会专职工作人员工作考核办法。
一、考核对象本办法适用的考核对象为协会专职工作人员（下称员工）。
二、考核分类及等级标准员工考核分为试用期转正考核、月度工作考核和年度工作考核。
员工试用期满，进行试用期转正考核，考核结果分为合格、不合格两种。
员工月度工作考核是对月度工作的评价，考核结果分为优秀（86～100分）、良好（70-85分）、合格（60-69分）、不合格（60分以下）四个等级。
员工年度工作考核是对全年工作的评价，考核结果分为优秀（86～100分）、良好（70-85分）、合格（60-69分）、不合格（60分以下）四个等级。
三、考核工作的组织考核工作由协会秘书长组织相关部门实施，考核结果报会长审核通过。
考核工作按照客观公正、民主公开和注重实绩的原则开展，考核结果与绩效工资挂钩，与员工的奖惩及聘任挂钩。
四、绩效工资绩效工资是与工作考核挂钩的部分，占工资总额的30%，其中工资总额的20%按月考核发放，称为月度绩效；工资总额的10%年末考核发放，称为年终绩效。
五、考核方法及奖惩（一）转正考核员工转正考核，由秘书长组织相关部门负责人实施，考评组根据员工试用期工作总结并结合试用期工作表现，做出考核评价，考核合格予以转正，考核不合格者，解聘。
（二）月度工作考核1、考核标准及内容月度工作考评实行百分制，内容包括纪律考勤20分、员工自评30分，秘书长考评50分。
月度工作考核内容：考核月度个人工作目标达成情况，与本部门及其他部门员工团结合作、协调配合情况、工作态度及工作的主动性，规章制度、个人行为规范，考勤情况、有无重大工作失误等。
2、月度工作考核程序（1）纪律考勤：全勤20分，每迟到、早退一次扣2分；请病假、事假一天（含一天内）扣3分，依次类推；有旷工记录者扣20分。
协会内部考核制度范本
协会内部考核制度范本一、考核目的二、考核原则1.公平公正：考核要公平公正，不偏袒任何一方。
2.量化指标：考核指标要有明确的定量标准，便于评估和比较。
3.多维度考核：考核不仅仅只看业绩，还要考量成员的工作态度、团队合作和个人发展等方面。
4.阶段性考核：考核要分阶段进行，及时发现问题和激励优秀成员。
5.反馈与改进：考核结果应当及时反馈给成员，并提出改进意见，促使成员不断进步。
三、考核内容1.业绩考核：业绩考核是协会的核心内容，主要指协会在一定时期内完成的工作任务和达到的目标。
根据不同的工作岗位和职责，制定相应的工作目标和指标。
以完成情况来评估成员的工作绩效。
2.工作态度考核：工作态度是评估成员能力和素质的重要指标。
在工作中，要注重成员的积极性、主动性、责任心和团队合作精神等。
根据成员在工作中的表现，对其工作态度进行评估。
3.个人发展考核：个人发展是协会成员应当重视的方面。
协会应当为成员提供培训和发展机会，鼓励成员积极学习和提升自我能力。
个人发展考核可以评估成员在一定时期内的学习进步和能力提升情况。
四、考核周期为了及时了解成员的工作表现和问题，协会内部考核应当分为不同的周期进行，例如季度考核、半年度考核和年度考核等。
不同周期的考核重点有所不同，但都应当综合考虑成员的业绩、工作态度和个人发展等方面。
五、考核程序1.设定考核指标和标准：根据协会的工作需要和成员的职责，制定相应的考核指标和标准。
2.考核指标的确认：将考核指标和标准公示，确保成员明确自己的考核内容和要求。
3.考核执行：在考核周期结束后，由专门的考核小组进行成员考核。
考核小组由协会的领导或委派的成员组成。
4.考核结果公示：将考核结果及时公示，让成员了解自己的优点和不足。
5.考核结果反馈：对于考核结果不理想的成员，要进行及时反馈。
具体反馈可以是面谈、书面建议或团队会议等形式。
6.考核结果改进：对于成员的不足之处，要提出改进意见，并制定相应的改进计划。
协会考核方案
协会考核方案为加强对我院学生社团组织的管理，进一步完善学生社团组织建设，保障我院社团组织有一个健康的运行秩序，更好的发挥学生社团在校园文化建设中的作用，根据我院有关规章制度，特制定此方案来督促各协会成员。
考核办法本考核制度以100 分为满分。
考核由学生会成员监督进行，具体考核由社团管理委员会成员负责执行，全体社团成员讨论决定，考核成绩每学期统计一次，并予以登记。
一、内部建设（40）1、制度建设（10）：包括各种制度、章程、机构设置等。
缺一项扣2分。
2、成员建设及日常管理（10）：每个协会原则上30人容量，少一人减1分，多于5人以上（含5人）减2分，禁止超过40人。
每个协会原则上不允许征收会费，如有特殊需要必须向社团管理委员会申请，并提交详细经费去处，否则取消此项评选资格。
3、协会文化（10）：会徽、会训健全，少一项减5分，协会骨干学期挂科者（补考后）每人减3分，知情不报者减10分。
4、常规文件（10）：活动计划2分，活动总结2分，活动相关图片2分，学期总结2分，每次活动加分汇总2分，以上项目每少一次减1分。
5、内部活动：协会应定期对会员进行培训活动。
培训每次加2分，须有社管内部成员到场参加，每次培训后需交培训报告，否则扣一分。
二、外部建设（60）1、常委打分（10）：由每个常委打分后去掉一个最高分和一个最低分后取平均值。
2、社管评价及互评（10）：由社团管理委员会及各个协会会长打分去掉一个最高分和一个最低分后取平均值。
3、活动（20）：主办校级活动每次加15分，协办每次加8分，院级活动主办每次加7分，协办每次加4分。
活动前未向团委学生会及社团管理委员会说明并申请每次减2分。
（注：此项加分无上限）4、会议（5）：常规例会及临时性会议协会骨干每缺席一次减2分（会长有事可找其他骨干代替），迟到一次减1分。
5、合作（10）：原则上由协会举办的每项活动都应有另一个协会进行辅助，单独行动者每次减少5分6、奖励（5）：举办活动为化学院赢得良好声誉，提高化学院知名度的加5分。
协会的考核制度模板
协会的考核制度第一章总则第一条为了加强协会的组织建设，提高协会工作人员的素质和工作效率，充分发挥协会的职能作用，根据国家有关法律法规和协会章程，制定本考核制度。
第二条考核制度坚持客观公正、注重实绩、激励约束与培训教育相结合的原则，全面评价协会工作人员的工作绩效和业务能力。
第三条考核制度适用于协会总部及分支机构工作人员，包括会长、副会长、秘书长、副秘书长、部门负责人及一般工作人员。
第二章考核内容第四条考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
（一）德：思想政治素质、职业道德、社会公德和个人品德等方面表现。
（二）能：业务能力、管理能力、组织协调能力和创新能力等方面表现。
（三）勤：工作态度、工作作风、勤奋程度和遵守劳动纪律等方面表现。
（四）绩：工作任务完成情况、工作效果和工作效率等方面表现。
（五）廉：廉洁自律、拒腐防变和执行党风廉政建设等方面表现。
第五条考核指标分为定量指标和定性指标。
定量指标包括工作任务完成情况、业务收入、会员发展数量等；定性指标包括工作质量、工作效果、团队协作等。
第三章考核程序第六条考核分为年度考核和任期考核。
年度考核每年底进行，任期考核在任期内进行。
第七条考核按照以下程序进行：（一）个人总结：工作人员在考核期内进行工作总结，撰写述职报告。
（二）民主测评：通过问卷调查、座谈会等形式，对工作人员进行民主测评。
（三）查阅资料：考核小组查阅被考核人员的工作档案、业务资料、会议记录等。
（四）考核评价：考核小组根据个人总结、民主测评和查阅资料等情况，对被考核人员进行评价。
（五）结果反馈：将考核结果反馈给被考核人员，并听取其意见和建议。
（六）公示：将考核结果在协会内部进行公示，公示期为5个工作日。
（七）审批：考核结果经会长办公会议批准后，作为被考核人员奖惩、晋升、培训、辞退等方面的依据。
第四章考核等次第八条考核等次分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级。
（一）优秀：德、能、勤、绩、廉表现突出，全面完成工作任务，群众满意度高。
市级文艺家协会年度考核制度
市级文艺家协会年度考核制度
市级文艺家协会年度考核制度是一项规范协会成员工作表现和提高艺
术水平的重要制度。
本文将从考核对象、考核内容、考核方式和考核
标准几个方面详细介绍该制度。
考核对象：市级文艺家协会所有正式会员均需要参加年度考核。
其中，新加入的会员需满足一定的加入标准后方可参加考核。
考核内容：年度考核内容包括两个方面，一是个人创作成果，包括发
表的作品、参加的演出、表演或展览，以及在此基础上的综合表现；
二是学术研究工作，包括参加学术研究、撰写文章和著作等。
考核方式：年度考核采取文艺家自我推荐、协会考核小组评审的方式
进行。
会员需在规定时间提交自己的作品或研究成果，同时填写个人
简历并自我推荐。
协会成立考核小组，对提交的成果进行评审，评定
等级，并按照考核等级组织相关活动。
考核标准：年度考核按照考核等级进行评定，根据考核等级分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
考核标准主要包括作品的艺术水平、
演出表现、学术成果和社会贡献等方面的综合评定。
此外，年度考核制度对于提高协会成员的艺术水平、激发成员的创作潜力、规范成员的工作行为和提高协会整体形象将起到积极的推动作用。
通过年度考核制度，在协会内部凝聚更多的正能量，形成优秀创作的风气，构建更加紧密的协会组织关系。
总之，市级文艺家协会年度考核制度是一项重要的制度，它可以促进协会成员们的发展和协会整体形象的提升。
协会成员们应认真对待年度考核，锤炼自己的艺术修养与创作能力，共同努力为推动文化繁荣和发展作出更大的贡献。
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孝行协会内部考核制度
第一章 总则
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为加强协会自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作，同时为了进一步增强协会内干部的自我管理、自我教育意识，充分发挥协会干部的积极性、主动性和创造性，促使本协会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，特制定协会内部考核制度。
协会人员的学习态度要端正，目的明确，勤奋刻苦，很好的处理学习与工作的关系。
协会对个人考勤实行量化积分制，初评分为60分，为积分浮动制。
考核坚持公平、公正、公开的原则。
考核对象：孝行协会全体成员
第二章考核内容
第一条思想品行考核
1、积极贯彻执行孝行协会的章程和决议，按时、保质、保量地完成台球协会交给的各项任务。
2、有不团结现象视情况原因扣3—5分。
第二条常规工作考核
1.每次例会、培训等活动都到场的加5分。
2.及时发现工作中存在问题的加3分。
3.主动解决问题的加4分。
4.主动要求负责人安排工作的加3分。
5.按时完成工作的加3分，优质完成工作的加5分。
6.活动中有突出表现的加5分。
7.协助其他部门完成工作的加4分。
8.成功为活动筹集赞助经费的加5分。
9.代表所在社团获得荣誉的加3分。
10.工作大胆有创新精神的加3分。
11.协会内部不和谐，造成工作难以进行，有恶劣影响的个人，在工作中出现包庇和隐瞒事实，造成损失的；扣10分。
减分条款（40分）
1.每次会议、培训等活动无故不到的一次扣5分。
2.请假一次扣0.5分（请假次数超过五次，一次扣2分）迟到一次扣2分早退扣2分。
3.忽视个人形象、不讲礼貌、影响学生社团整体形象的扣3分。
4.因个人原因拖欠工作扣2分，未完成工作扣5分。
5.工作态度懒散，办事拖拉的扣4分。
6.平时说无事可做，安排工作后却找理由推脱的扣5分。
7.对于工作中的失误，未能及时向团长或副团长反馈的扣2分，推卸责任的扣3分。
8.未经所在社团团长或副团长同意，擅自更改活动内容的扣5分。
9.不能协调所在社团内部关系，没有团结合作精神的扣4分。
10.集体活动中个人违反校纪校规的扣4分。
11.损害协会形象，据情节扣10分
12.把孝行协会的内部或保密文件传出去，视情节轻重扣3—5分。
13.弄虚作假，乱报帐目的酌情扣5—10分，严重的予以劝退。
14.收到通知短信在30分钟之内没回复的扣1分。
15.会议期间不专心，看其他无关书籍或者玩手机扣2分。
16.会议期间在其他成员发言时不听或者与其他成员讲话扣1分。
17.不交活动总结报告者扣3分，超过规定时间者扣1分。
考评说明：
1、考评组的相关人员必须遵守相关的考核条例，坚持公平、公正、公开的原则。
不包庇，不徇私。
2、各部门干事考评由各部门部长进行考核，各部长由会长团进行考核。
3、如果各部门成员对考核成绩有疑问或是不满，可向相应部门的部长提出申请；如部长有异议可向会长团提出，各项加减分理由需要公示于被考核人员。
4、各部门例会时间及现有人员需及时向秘书部上报，以防止秘书部在签到人员时不对。
5、以上考核条例如遇特殊情况可按实际情况针对性处理。
6、如发现有包庇、隐瞒等现象，可向协会会长反映。
会长需及时调查清楚事情的真相，按照相关条例进行处理。
7、以上考评针对的对象是大学生孝行协会的所有成员
第三条绩效考核
（一）工作计划（20分）
1.基本分（14分）
能根据活动策划制定合理的活动计划。
在指定的时间按时交计划书。
能计划出活动中各项工作的进度和时间表以及人员的安排。
2.奖励分（6分）
1）计划合理，各项工作分配到位，职权明确的酌情加1—2分。
2）计划非常详细周密的酌情加1—2分。
3）在计划工作中其他方面工作突出的酌情加1—2分。
3.扣分（5分）
1）迟交计划书的酌情扣1—2分。
2）计划不合理的，计划书马虎了事的酌情扣2—3分。
（二）活动的筹备工作（15分）
1.基本分（10分）
能协调好所在社团做好活动的筹备工作。
能按计划的进度基本完成各项准备工作。
2.奖励分（5分）
1）能协调好所在社团的工作并充分发挥其作用，努力完成工作的酌情加1—2分。
2）能与所在社团的其他成员团结合作，能在活动中锻炼自己，提高自己的能力，营造和谐的社团气氛的酌情加1—2分。
3）筹备工作中有突出表现（如在宣传等方面）每方面加1分。
3.扣分（10分）
1）在筹备工作中有违反学校规章制度和有关规定的每次酌情扣2—5分。
2）在筹备工作中由于主观原因没按计划进度完成的酌情扣1—5分。
（三）活动的进行（30分）
活动进行中，要团结合作，保证活动的顺利进行。
1.基本分（20分）
能成功地完成活动，达到预期效果。
活动中没有违反学校规章制度和各项规定。
2.奖励分（10分）
1）工作有条不紊，能较好完成的酌情加1—2分。
2）所策划活动圆满结束的酌情加1—4分
3）工作过程中与社团各成员通力合作，各尽其职的酌情加1—2分。
4）主动维持活动秩序的加1分。
5）在活动中其他方面表现突出的每方面加1分。
3.扣分（15分）
1）活动因主观原因没能按计划完成的酌情扣1—5分。
2）因为个人工作失误造成活动现场秩序混乱的酌情扣1—5分。
3）活动中有违反学校规章制度和各项规定的酌情扣1—5分。
（四）工作心得（15分）
按时（活动结束后的3天以内）递交工作体验，及时发现问题，总结工作中的优缺点。
1.基本分（10分）
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及时总结工作中的得失并提出解决方案,合理评价自己的在工作中的状态。
2.奖励分（5分）
1）总结全面的酌情加1—2分。
2）指出问题并提出解决方案，值得下次活动借鉴的的酌情加1—2分。
3）合理评价自己工作的酌情加1—2分。
（五）工作总结（20分）
1.基本分（12分）
能认真写总结并按时（活动结束后3天内）上交。
2.奖励分（8分）
1）认真总结各项工作中的成功与失败，在发扬优点的同时，充分发现缺点，能为下学期的活动提供很好借鉴酌情加2—4分。
2）提前为下学期的工作提出建设性意见的酌情加2—4。
3.扣分（3分）
1）因主观原因没能按时交总结的扣1分。
2）工作总结马虎了事的酌情扣1—2分。
备注：为了保证每次考核的准确性，考核前，个人可写书面申请，详细介绍自己的工作情况，经社团理事会调查情况属实者，可以依据考核细则按标
第三章考核实施办法
第八条部门例会由各部部长负责签到工作，会后将考勤情况交组织部备案。
第十一条活动策划被采纳后办公室记录考核结果。
第十二条批评建议需会长签字后有效。
第十五条考核成绩由组织部负责每月归档一次，并将结果公布在台球协会活动中心内。
第十六条每学期进行一次期末总评，考核成绩占总评的60%，部长考评占总评的40%。