设备管理规定(制定目的是保证设备的安全、经济运行)

设备管理规定

第一章总则

第一条为加强公司设备管理,提高企业设备和技术装备水平，保证设备的安全、经济运行，严格执行《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国特种设备安全法》《企业安全生产费用提取和使用管理办法》等有关安全生产的法律法规，根据国家设备管理的有关规定，结合公司实际制定本办法。

第二条本办法适用于公司及所属各单位、控股公司及实际控制的公司等范围内进行的设备管理等活动。

第三条设备管理要坚持设备选购与使用相结合、日常维护与检修相结合、正确操作与精心保养相结合、设备改造与合理更新相结合、专业管理与群众管理相结合、技术管理与经济管理相结合的原则。推行全员、全面、全过程、全效益的设备现代化管理。

第四条设备管理实行统一管理，分级负责。

第五条设备部是设备管理的职能部门，设备管理部门负责公司设备管理的相关业务，各单位负责设备日常运行及维护管理。

第二章组织与职责

第六条设备部职责

一、贯彻落实国家、地方、行业的有关设备管理方针、政策、法规、条例和规定，并监督执行。

二、根据公司发展战略，制定公司设备管理中长期规划。

三、负责设备全寿命管理的业务和业务指导工作。

四、负责考核公司各单位设备运行维护情况，参与检查安全质量标准化达标情况。

五、负责设备业务保安工作的指导、监督、协调。

六、负责设备、配件和大型材料的规划、计划、购置和国产化工作的专业指导。

七、负责公司租用设备的审核、招标、监督考核工作。

八、负责组织解决生产中存在的重大设备技术问题。

九、负责信息化、自动化规划、计划制定及专业指导工作。

十、负责专业化服务的安排指导、监督、协调工作。

十一、负责专项资金中设备项目的业务管理指导、监督、协调、检查。

十二、负责组织新设备（设备、大型部件、配件）、新材料、新工艺推广应用和技术交流工作。

十三、负责特种设备、计量器具的专业管理。

十四、负责供电、供暖、供热、给排水、基建工程规划、管理工作。

十五、组织设备的报废鉴定及审批工作。

十六、负责重、特大设备事故的追查处理工作。

第七条设备管理部门职责

一、贯彻执行国家、地方、行业有关设备管理的方针、政策、法律、法规等制度。

二、负责设备的全寿命管理，即：前期管理、使用管理、事故管理、维修管理、改造管理、报废管理工作，负责国产化工作和专业化服务的管理工作。

三、负责设备配套及调剂工作。

四、负责设备大型部件管理工作。

五、组织编制公司设备年度大中修计划,并监督实施。

六、负责公司设备的外委维修的组织工作。

七、负责大修出厂设备、井工出入井设备的验收工作；组织新到货设备的验收工作。

八、负责ERP系统设备基础信息的录入工作。

九、负责设备技术交流和设备技术资料管理工作。

十、负责为物资供应管理提供技术支持。

十一、负责一般设备事故的追查处理工作。

十二、负责设备或配件索赔的相关工作。

十三、负责设备售后服务的管理和技术支持工作。

十四、组织新型设备操作规程的编写工作。

十五、参与公司各单位设备运行维护及安全质量标准化达标考核。

第八条生产单位要设置相应的设备管理机构，负责本单位的设备管理。

一、全面管理本单位的设备，贯彻执行国家及上级有关部门

设备管理的各项规章制度。

二、结合本单位的生产方针、目标，组织制定本单位的设备管理实施细则，并抓好落实。

三、正确处理好生产与维修的关系，坚持搞好设备的计划检修，严禁超期超性能服役。

四、编制上报本单位年度、月度设备大修理计划和年度更新改造计划。

五、对公司下达的设备大修理及时组织实施，保质保量，按时完成，对本单位无法完成需委托的设备维修及时申请，并跟踪落实。

六、认真组织开展设备安全质量标准化工作，杜绝设备的重特大事故。

七、负责组织对职工进行设备管理方面的教育和技术培训，推广设备管理和维修方面的先进经验，积极应用新设备、新材料、新工艺。

第九条非生产单位应根据自身不同特点设置相应的设备管理人员。

第三章设备的前期管理

第十条设备购置计划编制

一、设备管理部门根据公司年度规划和下一年度采掘接续计划、结合设备使用、库存、大修情况，编制上报设备更新购置建议计划，经设备部审核、规划发展部汇总，报公司审批。

二、基建项目购置设备计划，由各单位设备课向设备部提供

设备清册及设备选型设计的相关资料，设备部组织相关部门和单位的专业人员进行会审，公司审批。

第十一条设备的选型必须遵循以下原则。

一、实用性原则

在生产过程当中，必须首先考虑到选用的设备能否完成生产任务、保证产品质量并且能够在一定范围内适应产量变化。

二、可靠性原则

可靠性原则一般从三个方面考虑，一是设备能够持续稳定工作，故障率低。二是设备的性能好，精度高。三是具有良好的售后服务。

三、可发展性原则

选用的设备能够有较大的升级空间，能在相对较长的时间内满足新技术的应用，不至于很快过时。

四、经济性原则

经济性原则从两方面考虑，一是设备本身具有良好的性价比。二是设备的能耗低，成本低，维护费用低，且成本回收周期短。

第十二条设备采购必须执行以下程序。

一、购置重要生产设备应先进行技术、经济及工艺论证，并按照有关规定上报上级主管部门审批。

二、各单位和设备管理部门必须在每年的5月份提出本单位下年度的固定资产投资和维简计划，并上报公司审批后列入公司下年度的固定资产投资和维简计划中。属于安全投资项目的，应列入安全技改投资计划中。