管理者用人原则

管理者用人原则

管理者用人原则

（一）民-主性原则

传统意义上的民-主性包括平等心理和民-主意识，这种心理原则是指领导者在选才用人时，能尊重下属的人格尊严，创造人人平等的民-主气氛，从而重视群众监督，民-意测验和民-主测评等选才形式的一种心理倾向。这种用人心理原则的实质是领导者把选择、提拔人才的权力下放给了群众，使下属摆脱了对领导者个人的依附性，便于有效地遏制用人方面的不正之风。

（二）信任性原则

信任是相对于怀疑而言的，这里所说的信任就是指领导者在选才用人时，通过解除、改变和缓解下属的心理戒备状态和精神紧张状态，从而使他们能够毫无顾虑、主动热情地全力进行工作的一种心理影响。这种用人心理原则具有以下几层积极含义：

1、领导者如果信任下属，就会使他们由于得到尊重而感到自身价值的实现，进而会大大增强他们的工作责任感，提高他们的工作积极性，激发他们的工作潜力。

2、领导者充分信任下属能有效地防止那些别有用心者对人才的诽谤、诋毁和陷害。

3、领导者的充分信任会使下属敢于讲真话，提建议，有利于组织的发展。

4、领导者要及时评价下属的各项工作情况，并适当给予一定的精神鼓励和物质奖励。

5、领导者应给予下属充分的权力，让他们在各自的职责范围内大胆地进行工作，避免事必躬亲。

（三）重能力原则

这种心理原则是指领导者在选才用人时，不能只看下属的表面现象和外在条件，而应充分考虑其实际工作能力的一种心理影响。坚持这种用人心理原则必须注意以下几个方面：

1、领导者要对本组织的员工逐个进行能力鉴别和分析，分门别类，从而确定选才用人的目标范围。

2、领导者要正确理解能力与学历、能力与资历的辨证关系。

3、领导者要注重各类人才的岗位教育和特殊技能训练。

（四）理智性原则

理智是人的一种内在因素，用人的理智性原则就是指领导者在选才用人时，应避免盲目冲动的感性行为，在是非、利害关系面前要保持清醒的头脑，随时以理性战胜自己情感的一种心理影响。这种心理原则要求领导者在选才用人时应注意以下几点：

1、领导者要养成自勉的习惯，努力提高自己适应各种复杂环境的能力，要习惯于在逆境中工作和生活。

2、领导者要注意控制自己的思想情绪和个人情感，不断地加强自己的道德修养。

3、领导者还应保持其在组织中的“随和”性，要富于幽默感，从而增加对下属的吸引力。

（五）宽容性原则

宽容泛指对人的`宽恕、包容、关怀、呵护、体谅和理解，是一种高尚的道德情操。用人的宽容性原则就是指领导者在选才用人时，不能对下属求全责备，对他们各方面的失误、缺点应给予更多关爱和体谅的一种心理影响。但是这种宽容性心理是以坚持原则为前提的，它和那些圆滑世故、八面玲珑的“老好人”心理有着本质的区别。

咖啡加盟店管理者要知道的用人原则2015-09-09 12:28 | #2楼

对咖啡行业而言，在人员的使用上面是一定要有原则的，不然，肯定会让咖啡加盟店出现危机。谁都不是天生的咖啡加盟店老板或管理人员，所以作为管理者，不要用你的能力和才入行的咖啡加盟店营业员相比。咖啡行业的口碑都是人做出来的，在经营咖啡加盟店时，必须要正视这个问题，现在全球加盟网的店铺就来告诉大家一些关于用人的原则吧!

优秀的咖啡加盟店管理人员在用人方面要发现人的长处。首先，咖啡加盟店的管理人员要端正心态，看清事实。这个社会人的智商是

相等的，没有笨人。如果说咖啡加盟店营业员笨，那是你不了解他们，或者缺乏与之沟通的有效方式。你把经理和老板的架子高高摆起，谁愿意给你说实话，这还谈什么有效地沟通。优秀的咖啡加盟店管理人员是发现人的长处，用其所长，避其所短。如果我发现猪还是有温顺、听话、老实、踏实的一面，是不是猪就成了我们的宠物了。于是，咖啡加盟店的管理人员要把复杂的事情简单化，简单的事情重复化，重复的事情习惯化。还有，咖啡加盟店管理一定要有竞争机制，这样服务员才会有比较和荣誉感。

咖啡加盟店管理人员应该以什么样的心态去看待营业员?人员是咖啡加盟店生存的命脉，也是一个个优秀咖啡加盟店所必须要落实下来的问题，对于许多的咖啡管理者，那就是一定要有发展的眼光，寻找咖啡店的人才，也要有豁达的心态，更将有助于咖啡店发展。

【管理者用人原则】