“四合一”班组管理法提升班组建设新内涵
加强班组管理增强班组战斗力
×矿加强班组管理增强班组战斗力“班组的好坏关系到一个矿的生存，一个良好的班子是产量的保证。
”×矿书记胡××在全矿大会上强调，“如何培养一个良好的班组，如何提升队班综合实力，是我矿当前重点工作之一。
”该矿在多年的实践工作中认识到：班组是企业安全生产的重要基础。
为此，该矿出台了一系列加强企业班组建设的政策措施，推动班组管理水平不断提升，管理经验推陈出新。
特别在煤矿班组安全建设方面，该矿花费不少力气和心思。
多年来，该矿认真组织开展了以创建“六好区队”、“五好班组”和争当“四有职工”为内容的“六五四”活动。
近两年，广泛开展了煤矿班组安全建设活动，通过推广应用“卢××班组管理法”，组织实施了百名班组长培训工程，培养了一大批扎根矿山、埋头苦干、勤于学习、善于管理的优秀班组、班组长和群众安全监督员，对强化煤矿现场管理，保障煤矿安全发挥了重要作用。
该矿加强班组安全建设，筑牢排查治理隐患、防范安全事故的前沿阵地，主要抓好“四个落实”：首先，把安全生产责任落实到班组把企业的安全责任层层传递到班组长和班组的每一位安检员、质监员以及每一个岗位作业人员，严格考核奖惩，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。
其次，把各项安全管理措施落实到班组，认真开展安全生产标准化岗位达标建设，做到人人上标准岗、个个干标准活，切实把企业达标、专业达标建立在岗位达标的基础之上，确保安全生产规章制度和操作规程落到实处。
第三，把安全防范技能落实到班组。
要加强对班组长的专题培训，使他们既要懂业务、会管理，又要有责任心、有一定的组织协调能力。
大力加强技术培训和职业教育，变招工为招生、先进校后入矿，从根本上提高职工的安全素质和操作技能，大力培养新一代煤矿职工队伍，适应不断发展的煤矿安全信息化、自动化、机械化需要。
第四，把安全文化建设落实到班组。
大力倡导“事故可防可控”、“企业安全发展、班组安全生产”的理念，多渠道推进具有煤矿特色的班组安全文化建设，不断强化遵章守纪意识和安全价值观念，切实提高全体从业人员自主保安、相互保安和业务保安的自觉性、主动性，做到超前防范，推动班组安全建设的经常化、制度化和规范化，促进班组安全建设更加富有活力和成效。
班组建设四型化
班组建设四型化班组是企业的细胞，在推动班组建设过程中，我们应坚持四型化管理工作法，即：班组日常工作标准化、班组平安管理严谨化、班组文化生活多样化、班组民主建设和谐化，扎实推动班组建设。
这样才能使企业班组汇聚成创争活动的巨大动力，使企业到处焕发出勃勃的生气和活力。
1、班组日常工作标准化各班组严格依照标准化作业指导书（卡）的要求进行工作。
从工作流程入手，细化工作环节，职责分工到个人，并进行岗前实训，必要时可组织开展班组建设课程，严格根据谁主管、谁负责的原则，真正做到职责明确。
2、班组平安管理严谨化严谨化始终坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安工作方针，以平安工作规程和现场标准化作业指导书为标准，做到平安管理严谨化。
建立健全平安生产责任制，全面有效落实班组成员的平安生产岗位职责。
准时组织职工进行平安学习，坚固树立违章就是事故的意识，坚决杜绝班组人员三违，做到早发觉、早掌握、早解决，力争把平安隐患毁灭在萌芽状态，确保人身及设备的平安。
3、班组文化生活多样化始终坚持努力超越，追求卓越的企业精神，培育诚信、责任、创新、奉献核心价值观，打造统一的国家电网品牌。
注意班组文化建设，做到班组文化生活多样化，丰富职工文体活动的内容，增加整个班组的向心力和分散力。
工余间隙，组织职工开展有益于职工身心健康的文体活动，在公司开展的平安读书活动中建立职工书屋，为职工供应必要的图书资料，动员、督促班组人员认真阅读各种书籍，撰写读书笔记和心得体会。
4、班组民主建设和谐化坚持和谐化民主建设，干部职工双向沟通，建设一流的员工队伍，团结和谐、助推进展，确保各项工作健康顺当向前进展。
定期召开班组民主会议，仔细全面听取员工对班组工作的看法和建议。
全面实施公开公正的管理制度，实施绩效考核和奖金安排。
评先选优、岗位晋级等均采纳公正、公正、民主、开放的方式进行。
班组建设还可以开展和谐小家建设，人人都是小家的仆人，在这个温馨的小家庭中，员工之间互帮互助，团结友爱。
加强班组建设-增强凝聚力-提高班组管理水平
加强班组建设,增强凝聚力，提高班组管理水平班组是企业各项决策、指令最直接、最具体的贯彻者和执行者.执行能力强、技能高、责任心强的新型班组更是实现构造和谐工厂，建设“精、特、好”的炼化企业的关键所在。
自2003年担任尿素车间工艺三班班长以来，＊*以提高员工素质为前提，以保障安全生产为重点,大力加强班组文化建设，着力在提素质、练本领、建队伍、打基础上下功夫，努力建设适应尿素生产的班组。
多年来，班组没有发生任何事故，实现了全年无安全、质量、环保事故，无违章操作行为和事件,无事故隐患的工作目标。
各项工作在厂里名列前茅，2003年、2004年班组连续两年获得双文明先进班组，2008年、2009年班组获得了厂HSE先进班组，2008年、2009年、2010年连续三年获塔西南公司级“红旗班组"。
＊*本人也在2003年被评为厂双文明标兵，2004年被评为厂“十杰标兵”及公司双文明先进个人,2009年被评为油田公司“五型优秀员工”、2010年被评为公司级“优秀班组长”。
下面我就工艺三班是如何开展班组建设的，谈谈我的看法和实际做法一、积极开拓创新，当好班组“培训师”为了让每位员工能够健康成长，全面发展,在配合好车间开展的各项活动的同时，积极开拓创新，力争当好班组“培训师"。
通过不断提高班组成员的素质，树立活到老，学到老的传统理念,养成勤于学习和思考的习惯，提高操作技能水平，班组牢固确立“技术工人也是人才”的观念，经常组织班组成员进行岗位培训，互相交流，互相学习,从而达到不断提高自我学习能力，岗位操作能力的目的。
同时,班组在坚持每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛活动的基础上，创新出了“你来问，我来答”和带思想、带作风、带技能、保安全的“三带一保”的培训方式,调动班组员工的学习兴趣及师傅传授技能的积极性.自2010年1月底，班组开展了“你来问，我来答”活动后，＊*坚持做到班前一问,班中一抽查，班后一回答，使班组员工逐步养成学习、解惑、记录的好习惯。
湘永矿业公司建设“四型”班组实施方案
湘永矿业公司建设“四型”班组实施方案湘永矿业公司建设“四型”班组实施方案为加强班组建设，全面提升班组核心凝聚力与战斗力，夯实安全生产和经济发展的坚实基础，从下半年起，公司将开展安全型、技术型(学习型)、节约型、和谐型“四型”班组建设，特制订本实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，健全完善班组建设制度，积极倡导先进的班组文化，不断强化班组现场管理，夯实煤矿企业安全生产与管理基础，提高班组管理水平和员工素质，为建设煤矿技术人才、管理人才提高锻炼培养平台。
二、“四型”班组建设目标与内容(一)建设安全型班组班组处于煤矿企业安全生产的最前沿，生产组织过程中的每个环节都是由员工操作的，只有每个班组都能自觉遵守现场安全管理的各项要求，才能有效预防事故的发生，保障企业安全生产。
1.理念领导：领导的重点是解决好安全与生产、安全与效益的关系，摒除盲目追求效益，拼设备、拼体力、违章冒险蛮干的现象。
因此，要充分发挥好亲情教育、现身说法、事故案例分析等方式的作用，以身边事教育身边人，给员工以强烈的震撼和思索。
2.标准规范：推行标准化作业，把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，积极推行精细管理制度，手指口述和岗位描述等，把人的行为限制在标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，是抓好班组现场安全管理的基础。
3.健全体系：推行班组安全目标管理，健全安全目标的确定、分解、实施、考核、保证五个环节，使每名成员都担负清晰明确的安全职责，健全以成员保班组，以班组保连队的层层负责、层层监管体系。
4.动态管理：通过高标准、严要求，勤检查等手段做好班组的现场安全管理，并对生产过程中的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。
(二)建设节约型班组企业管理的终端在班组。
每个班组成员都是成本控制者，使用的每台设备，利用的每一项物资，浪费或是节约在很大程度上是由员工个体来控制。
班组管理“四个一”建设实施意见
班组管理“四个一”建设实施意见班组是企业的细胞。
班组〔教研室〕是学校工作任务的最终执行单位，班组〔教研室〕建设是学校最基础的管理工作。
为了更好地完成教学、管理、服务工作，建设优秀企业党校、优秀企业培训中心、特色鲜亮的高职院校，创建省级文明单位，为实现“一强三优〞现代化公司的奋斗目标服务，必须执行班组〔教研室〕管理规范化、制度化，开展“四个一〞建设工作，就是要在班组〔教研室〕建立一套简洁有用，富有成效，可操作性强的管理机制。
按照省电力公司关于开展班组管理“四个一〞建设工作的布暑，结合培训中心实际，特制订安徽省电力公司培训中心开展班组〔教研室〕管理“四个一〞建设实施看法。
一、“四个一〞任务1、制订一套有效的确保制度执行的管理制度班组〔教研室〕必须建立一套有效的、有用的、确保制度执行的管理制度作为管理基础和确保。
通过制度，明确每位教职工在工作中的责任、各项工作的标准，确保工作质量。
制订制度必须从工作实际出发，具有针对性，有用性和可操作性，确保全员落实执行，并结合实际及时调整补充内容。
班组〔教研室〕管理制度应涵盖工作使命、培训、绩效评价和团队建设，重点是绩效评价和内务管理，明确责任界面，按制度科学管理，强调制度的约束力。
要本着少而精的原则，体现人性化，让教职工感到执行制度是对自己的关爱，加强遵纪遵守法律的自觉性。
2、建立一组有针对性的业务培训试题库建立一组有针对性的有用的业务培训试题库，是对教职工开展业务培训的重要手段。
目的是用来检测每位教职工岗位业务水平。
各班组〔教研室〕要针对岗位培训中所反映的薄弱环节进行分析研究，对以前编写的试题库进行及时的调整、补充和完善，从而提升教职工的业务水平和岗位技能。
3、实施一个有激励作用的绩效考核办法一个有激励作用、有用的班组〔教研室〕绩效考核办法，是维护班组〔教研室〕正常有效运作、提升工作效率与质量、调动和发挥教职工积极性的根本确保。
各班组〔教研室〕结合自身状况，依据职工工作量、工作质量、业务水平和劳作态度等方面制订绩效考核标准，用标准对职工承当的责任大小和工作任务完成状况进行比较，使考核结果体现差异性，与职工分配收入挂钩，努力营造岗位靠能力而不是组织分配，收入凭贡献而不是平均分配的氛围，体现客观性和公正性。
班组管理四个一建设心得体会
班组管理四个一建设心得体会班组管理是一个团队合作的过程，对于班组领导者来说，建立一个高效有序的班组管理系统是至关重要的。
在我的工作经验中，我总结出了四个一建设心得体会，即“一个目标、一个规划、一个标准、一个团队”。
下面我将详细阐述每个方面的重要性，并分享我在实践中的体会。
一、一个目标：明确任务，激发动力在班组管理中，一个明确的目标对于团队的凝聚力和工作效率都至关重要。
目标要具体、可衡量，并有明确的时间要求。
只有通过共同的目标，团队成员才能明确自己的方向和任务，激发出内在的动力和工作热情。
作为班组领导者，我经常与团队成员一起讨论制定目标，并确保每个人都清楚自己的职责和对目标的贡献。
同时，我也会定期评估和调整目标，确保其与实际情况和需求相符合。
只有通过不断追求和实现目标，班组才能不断发展和进步。
二、一个规划：明晰路线，提高效率班组管理中的规划是一个有序的、系统化的过程。
通过合理的规划，可以减少不必要的浪费，提高工作效率。
规划包括人员安排、时间安排、资源配置等方面，要注意合理分配任务和能力匹配，确保团队中的每个成员都能发挥其最大的潜力。
在我的管理实践中，我始终强调规划的重要性，并将其作为团队工作的关键环节。
我会与团队成员一起制定详细的工作计划，并在实施过程中进行有效的沟通和协调。
这样可以避免工作中的意外和延误，提高工作效率和成果。
三、一个标准：确保质量，提升形象班组管理工作中，一个明确的标准是确保工作质量的关键。
通过建立标准，可以规范工作流程，提供明确的指导和要求，从而提高工作质量和减少差错。
标准可以包括工作方法、工作环境、工作安全等方面的要求，既保证了质量又保护了员工的权益。
我在班组管理中，常常与团队成员一起制定标准，并进行定期的评估和检查。
同时，我也会不断了解和学习相关的标准和行业最佳实践，保持与时俱进。
通过持续改进和提升，我们的班组在工作中赢得了良好的声誉和形象。
四、一个团队：鼓励合作，培养共识班组管理的核心是建设一个团结协作的团队。
班组建设管理提升方案
班组建设管理提升方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在桌面上，我的大脑开始飞速运转，十年方案写作的经验如同一幅幅画面，在眼前快速闪过。
班组建设管理提升，这是一个需要深度思考和精心策划的课题。
咱们就来聊聊这个话题。
一、现状分析1.班组成员之间的沟通协作不够顺畅，导致工作效率低下。
2.班组管理水平参差不齐，缺乏统一的标准和规范。
3.班组长的领导力不足，难以调动班组成员的积极性和创造力。
4.班组文化建设滞后，缺乏凝聚力和向心力。
二、目标设定明确了问题，就是设定目标。
班组建设管理提升的目标如下：1.提高班组成员的沟通协作能力，提升工作效率。
2.建立统一的管理标准和规范，提升班组管理水平。
3.培养班组长的领导力，激发班组成员的积极性和创造力。
4.加强班组文化建设，提升班组的凝聚力和向心力。
三、具体措施1.开展沟通协作培训为了提高班组成员的沟通协作能力，我们可以定期开展沟通协作培训。
培训内容可以包括：沟通技巧、团队协作、冲突解决等。
通过培训，让班组成员掌握有效的沟通协作方法，提升工作效率。
2.制定管理标准和规范制定统一的管理标准和规范，是提升班组管理水平的关键。
我们可以结合企业的实际情况，制定一套适用于班组的规章制度，明确班组成员的职责和权利，确保各项工作有序进行。
3.培养班组长的领导力（1）定期开展领导力培训，提升班组长的管理能力和领导水平。
（2）鼓励班组长参与企业决策，增强其责任感和使命感。
（3）建立激励机制，激发班组长的积极性和创造力。
4.加强班组文化建设班组文化是班组凝聚力的源泉，我们要加强班组文化建设，提升班组的凝聚力和向心力。
具体措施如下：（1）定期开展班组活动，增进班组成员之间的感情。
（3）加强班组宣传，提高班组成员的荣誉感和归属感。
四、实施步骤1.调查分析：对班组的现状进行深入调查，分析存在的问题。
2.制定方案：根据调查分析结果，制定具体的提升方案。
3.实施方案：将方案分解为若干个具体任务，明确责任人和完成时间。
班组建设提升班组整体素质
班组建设提升班组整体素质随着社会的发展和企业的壮大，班组作为企业中的重要组成部分，对于企业的发展和业绩起着举足轻重的作用。
如何提升班组的整体素质，已成为企业管理者需要思考和解决的问题。
本文将从培养班组凝聚力、提升班组管理水平以及选拔和优化班组成员等方面进行阐述。
一、培养班组凝聚力班组凝聚力是班组成员之间团结协作的心理状态，关系到班组工作的高效性和团队合作的有效性。
如何培养班组凝聚力成为提升班组整体素质的重要手段。
首先，建立良好的沟通渠道和团队氛围。
班组成员之间应该保持密切的沟通，通过定期的组织会议、工作汇报等形式，加强信息的共享和交流。
在沟通的过程中，要注重倾听和尊重每个成员的意见和建议，让每个人都感到被重视和重要。
其次，加强班组成员之间的互信和协作。
班组成员应该建立起相互信任和合作的关系，只有相互信任并且愿意积极合作，才能形成团队的力量。
通过培训和共同工作的机会，增加彼此之间的了解，消除彼此之间的隔阂，从而提升班组的凝聚力。
最后，树立班组共同目标和文化价值观。
班组成员应该明确共同的目标和使命感，通过团队的努力，为企业的发展贡献力量。
另外，班组的文化价值观也是提升班组凝聚力的关键，通过塑造班组文化，让每个成员都能够感受到班组的独特性和凝聚力。
二、提升班组管理水平班组的管理水平是衡量班组素质的重要指标，通过优化管理水平可以提高班组整体素质。
首先，建立科学的管理制度和规范。
班组应该根据自身特点和工作需求，建立科学、合理的管理制度，规范班组成员的工作行为和职责分配。
通过制度的约束和规范，提高班组的管理效率和工作质量。
其次，加强班组成员的培训和能力提升。
班组成员应该定期接受相关技能和知识的培训，提升自身的综合素质和能力水平。
同时，班组管理者也应该注重自身的能力提升和学习，不断改进管理方法和策略，提高管理水平。
最后，建立激励机制和奖惩体系。
班组管理者应该合理激励和奖励优秀班组成员，激发他们的工作动力和积极性。
班组管理四个一建设心得体会
班组管理四个一建设心得体会一、背景介绍在企业组织中，班组管理是实施有效的生产管理的重要环节。
班组是一个相对独立、自主的工作小组，负责具体执行和落实企业生产任务，保证生产进程的顺利进行。
在实践中，班组管理四个一建设（一套方案、一支队伍、一流设备和一流环境）已成为班组管理的重要模式。
本文将从个人经验出发，探讨班组管理四个一建设的心得体会。
二、一套方案班组管理四个一建设的核心是一套科学的管理方案。
这是优化工作流程，提高生产效率的基础。
首先，我们应根据实际情况制定相应的工作计划。
这一计划必须明确任务分工、工作流程以及各项工作的执行标准。
其次，要注重人员培训和激励机制的建立。
通过相关培训，提升员工的工作技能和知识水平，使其更好地适应工作需要。
同时，建立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，促进工作质量的提升。
最后，要加强对工作过程的监控和评估。
通过制定评估指标和监测体系，及时发现问题并采取相应措施，不断完善工作方案。
三、一支队伍班组管理四个一建设的第二个重点是打造一支优秀的班组队伍。
队伍的建设应注重两个方面的内容：员工素质和团队协作。
首先，班组管理要以人为本，注重员工的培训和发展。
通过培训提高员工的业务能力、技术水平，增强他们的专业素养和创新意识。
其次，要加强团队建设。
鼓励员工间的合作与交流，培养共同目标意识和团队精神，提高班组整体绩效。
此外，也要合理配置人员，根据员工的特长和优势，进行合理的任务分工，保证工作的高效完成。
四、一流设备优质的设备是实现班组管理四个一建设的另一个基础条件。
一流设备不仅可以提高工作效率，还能降低人员工作的压力，提升工作品质。
因此，在班组管理中，需要注重设备的购置和维护。
首先，要根据工作的具体需求，选购适合的设备。
通过市场调研和产品评估，选择质量可靠、技术先进的设备，以提高工作效率和产品质量。
其次，要建立设备维护和保养的规范制度。
定期对设备进行维护和检修，保持设备的正常运行状态，避免因设备故障导致工作中断。
中航工业积极开展班组建设四个一主题活动
中航工业积极开展班组建设四个一主题活动近年来，中航工业积极响应国家号召，不断推动企业发展，提升员工素质，以实现可持续发展目标。
为进一步加强班组建设，中航工业特别推出了“四个一”主题活动。
本文将重点介绍这一活动的背景、目的和实施情况。
一、活动背景班组作为企业生产过程的基本单位，承担着重要的生产任务。
为适应经济发展的需要，中航工业提出了提升班组建设的目标。
为了更好地激发班组的创造力和凝聚力，中航工业积极开展了“四个一”主题活动，旨在进一步加强班组建设，提高生产效率和质量。
二、活动目的1. 提升班组凝聚力：通过活动的组织和开展，增强班组成员之间的互信和合作，形成紧密的团队，凝聚力量。
2. 激发班组活力：通过活动引导和激励，激发班组成员的积极性和创造力，促进班组内外部的良性互动。
3. 强化班组管理：通过活动过程中的交流和分享，提升班组成员的管理水平，加强班组的内部管理和协作能力。
4. 提高班组服务意识：通过活动的组织，引导班组成员关注企业发展、员工权益和客户需求，提高服务质量和满意度。
三、活动实施情况1. 四个一主题：活动按照“一次学习、一次交流、一次分享、一次提升”的方式组织实施。
2. 一次学习：通过定期组织专题培训，提升班组成员的专业知识和技能水平。
学习内容涵盖技术、管理、安全等多个方面，注重理论与实践相结合。
3. 一次交流：定期组织座谈会和讨论会，为班组成员提供交流的平台，分享工作心得、困惑和解决方案。
通过互动交流，改善工作方法，增进班组成员之间的沟通和合作。
4. 一次分享：鼓励班组成员分享工作中的创新和经验，促进班组成员之间的学习和借鉴。
分享内容可以包括改良工艺、提高效率的方法、风险防控等方面。
5. 一次提升：根据每个班组的特点和需求，设置具体的提升目标，制定相应的行动计划。
班组成员通过个人努力和集体合作，全面提升班组的综合能力和竞争力。
四、效果评估为了评估活动的效果，中航工业设立了评估机制。
通过问卷调查、班组考核和效率提升等指标，对活动的实施情况和效果进行定期评估。
【班组】构建“四级”管理机制 提升班组建设水平
构建“四级”管理机制提升班组建设水平公司将班组建设所涉及单位和人员进行了层级划分，分为公司、部门（专业室）、班组和员工四个层级，并为这四个层级提供管理手段，通过开展班组建设工作月度考评、“业务素质大比拼”活动、班组绩效工作积分制、班组大讲堂等活动，形成“公司管控部门（专业室）、专业室管控班组、班组管控员工、员工素质提升”的班组建设格局，构建了“四级”管理机制，让各个层级“管有手段、评有依据、展有平台”。
一、明确部门（专业室）月度考评内容及标准，科学合理评价班组建设工作，强化公司对部门（专业室）的管控（一）以下评上，促进专业部门履职尽责公司建立专业室对部门月度班组建设工作评价机制，制定下发《关于建立专业室对部门班组建设工作评价机制的通知》（附件1），公司班组建设办公室每月组织各专业室根据各部门评价细则履责情况（50分）、对基层班组建设现场指导情况（20分）和帮助基层解决实际问题（20分）等三方面对各部门进行评价打分，对于加减分需有具体说明及支撑材料，评价由各专业室不记名填写纸质评价表，由公司班组建设办公室汇总评价结果，并在公司公示栏进行公开“晾晒”，将得分情况与部门月度绩效挂钩，促进专业部门履职尽责。
（二）以上评下，促进专业室落实工作部署制定下发《班组建设工作考评细则》，每月组织各相关部门从班组系统（含国家电网公司班组建设信息化管理系统和国网山东省电力公司班组建设管理系统）、班组“业务素质大比拼”、班组绩效工作积分制、班组对标、“班组大讲堂”、专业管理等六个方面对各专业室工作进行评价打分，每项考评内容分设基本分，其中，其中班组系统15分、班组“业务素质大比拼” 15 分、班组绩效工作积分制20分、班组对标20分、“班组大讲堂”15 分、专业管理15 分。
党群部（工会）负责班组系统、班组“业务素质大比拼”考评内容及标准的制定与评分；人资部负责班组绩效工作积分制执行情况考评内容及标准的制定与评分；运监中心负责班组对标考评内容及标准的制定与评分；培训分中心负责班组“大讲堂”考评内容及标准的制定与评分；发展部、运检部、营销部等9个专业部门负责各自专业管理范畴考评内容及标准的制定。
煤矿“四型”班组建设实施办法(新编版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改煤矿“四型”班组建设实施办法(新编版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process煤矿“四型”班组建设实施办法(新编版)第一章总则第一条为进一步规范班组建设，提升班组管理，夯实管理基础，根据公司统一要求，结合我矿实际，制定本办法。
第二章组织领导第二条为加强我矿班组建设的组织领导，矿成立“四型”班组建设领导小组。
组长：矿长副组长：矿班子其他副职副总工程师成员：各科室科长、各区队队长第三条领导小组下设办公室，具体负责“四型”班组建设日常考核管理工作。
办公室设在工会办，成员由领导小组各成员科室相关人员组成，工会办主任兼任办公室主任。
第三章建设要求第四条通过加强班组建设，规范班组管理，逐步建立完善“安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型”班组。
第五条矿工会办负责全矿“四型”班组建设工作，牵头组织各职能科室对基层区队“四型”班组建设活动进行考核、评比及奖罚运用。
第六条各基层区队要结合矿井颁发的考核标准，建立本单位“四型”班组建设实施办法，规范班组建设工作，认真组织开展“四型”班组建设活动。
第四章考核方式第七条矿级考核1、矿级“四型”班组考核由工会办牵头，安检科等相关科室参与，各区队抽出一个班组迎检，除日常考核项目外的与“双基”考核同步进行。
2、各考核单位按照考核分工建立相应的管理台账，将日常检查中所查处问题的责任细化落实到班组、个人，月度考核时严格对照标准进行考核。
3、考核结果签字盖章后，于每月25号前将考核结果汇总交工会办。
神华宁煤集团推行“四五六”班组管理新模式加强煤矿班组安全建设经验
神华宁煤集团推行“四五六”班组管理新模式加强煤矿班组安全建设经验神华宁煤集团成立于2006年1月，是神华集团控股子公司，也是宁夏回族自治区龙头骨干企业，至2010年底资产总额637亿元，煤炭生产能力超过6000万吨，实现利润50亿元。
自全国煤矿班组安全建设推进会召开以来，神华宁煤集团结合企业发展实际，创新求实，系统梳理总结了建企50年来班组建设的好传统、好经验、好做法，并进一步解放思想，更新理念，强化执行，形成了一套“定位清晰、体系健全、载体丰富、管理到位、民主科学”的“四五六”班组建设管理新模式，整体推进了集团公司班组建设工作，收到了十分明显的效果。
一、神华宁煤集团“四五六”班组建设模式与特点“四五六”班组建设管理新模式，坚持安全、工作、学习、活动四位一体的原则，以创建学习、安全、创新、专业、和谐五型班组为核心，以构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系为支撑，紧紧围绕科学发展、安全发展这个主题，始终把加强班组建设作为深化“双基”建设、全面加强安全生产管理的重要抓手，文化引领，持续改进，不断创新，努力将各类班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的健康细胞；为职工搭建起不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的平台；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。
（一）从战略高度定位班组建设，推行全员全过程管理。
一是班组安全管理的定位。
神华宁煤集团班组建设始终坚持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切”的安全理念，以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标，安全管理无缝衔接、闭环相扣。
集团公司上下大力推行班组成员安全动态互保联保制度，做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查、互相保证，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产。
做好班组建设的“四个加强”
总结词
建设班组文化需要从多个方面入手，包括明确班组使命和愿景、建立有效的沟通机制、培养团队精神、树立榜样力量等。
详细描述
首先，要明确班组的使命和愿景，为班组成员提供一个共同奋斗的目标和方向。其次，建立有效的沟通机制，加强班组成员之间的交流和互动，促进信息共享和经验传递。此外，培养团队精神也是建设班组文化的重要方面，通过团队活动、团队培训等方式，增强班组成员之间的默契度和协作能力。最后，树立榜样力量，选拔和培养优秀班组成员，发挥他们的示范和引领作用，带动其他成员共同进步。
在团队中建立互信关系，使每个成员都能够相互信任和支持。
根据团队成员的特长和优势进行合理分工，促进协作配合，提高工作效率。
建立共同目标
加强沟通交流
培养信任关系
合理分工协作
谢谢聆听
团队协作有助于增强团队成员之间的凝聚力和归属感，形成良好的工作氛围。
在团队协作中，团队成员可以相互学习、交流，促进个人成长和发展。
一个具有ห้องสมุดไป่ตู้度团队协作能力的班组是企业的重要竞争力，能够推动企业的发展和壮大。
明确团队的共同目标，使每个团队成员都清楚自己要为之努力的方向。
建立良好的沟通机制，鼓励团队成员积极表达自己的意见和建议，促进信息共享。
加强班组管理
总结词：班组管理是指对班组为单位进行的管理活动，其特点包括明确的目标、具体的任务、协作的团队和高效的管理。详细描述：班组管理是指以班组为单位，通过计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能，对班组内的资源进行合理配置，以实现预定目标的一种管理活动。班组管理具有明确的目标、具体的任务、协作的团队和高效的管理等特点。明确的目标是指班组管理活动有明确的战略规划和业务目标；具体的任务是指班组管理活动有具体的计划和执行任务；协作的团队是指班组管理需要发挥团队协作精神，共同完成工作任务；高效的管理是指班组管理需要采用科学的管理方法和手段，提高管理效率。
班组管理四个一建设心得体会
班组管理四个一建设心得体会省公司组织开展的班组管理“四个一”建设工作，就是要求各公司积极探索新时期班组管理的新路子，提高公司班组管理水平，共同营造团结和谐的班组氛围，使班组保质保量的完成各项业务工作，以实现公司“一强三优”的奋斗目标。
班组是企业的细胞和基础，作为一班之长，班组管理水平的高低直接体现了企业的管理水平。
如何搞好班组管理“四个一”建设，是摆在我们班组长面前一个新的课题。
计量测试所电测班作为安庆公司最小的一个班组，在班组建设方面却有着辉煌的历史。
多次获得过公司双文明班组、模范班组、先进班组称号。
在此次的班组管理“四个一”建设中，我首先认真组织班组成员学习了相关文件，使班组员工对“四个一”有了具体得认识。
接下来就是对“四个一”的具体实施工作。
以人为本，为提高班组员工的综合素质，在班组题库建设方面，我班成员积极发挥团队精神，从班长、工作负责人、工作班成员三个层面紧密结合班组工作实际，建立了一组符合电测专业岗位技能的培训试题库。
结合班组培训试题库，我积极组织员工开展岗位动态培训学习，不断地提高员工的专业知识及技能，引导激励班组成员钻研技术，鼓励班组成员之间进行技术交流和学习，以达到理论知识与实际操作共同提高的目的。
以质为本，为提高班组的管理水平，班组又制订了一套符合工作实际的管理制度，包括班组绩效考核制度、班组培训管理制度、班组卫生制度等等。
明确了员工的工作职责，规范了班组管理工作，各项工作责任到人，确保班组各项工作有序可控开展。
我相信，通过开展班组管理“四个一”建设，通过班组之间建设工作的相互交流，可大大提高班组员工的工作技能，加强团结协作的工作精神，从而造就一支高素质的专业技术班组，使班组、企业向更快更高的方向发展。
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“四合一”班组管理法提升班
组建设新内涵
"Four in one" team management method promotes new connotation of team construction
“四合一”班组管理法提升班组建设
新内涵
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管
理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关
系更直接，显得更为突出。
员工管理是班组管理的第一要素，员工管理不好，企业和班组不可能健康发展。
那么，如何做好对员工的管理、如何体现以人为本的管理思想，配料丙班“四合一”班组管理法为我们指点了迷津。
在班组日常管理中，中铝中州分公司氧化铝厂配料丙班结合班组实际情况、生产特点、人员构成，逐渐形成了一套具有自己特色的管理工作法：即用利益激励员工；用行动引导员工；用情感交流员工；用业绩验证员工；简称“四合一”班组管理法。
班组整体利益高于个人利益。
用利益激励员工，物质激励是班组利益激励的主要模式，多劳多得是班组绩效考核的基本原则。
为此，班组首先建立一套完善、合理、科学、全面的班组绩效考核方案，对那些认真工作、任劳任怨、业绩突出、积极开拓创新的员工要给
以适当的奖励，要让先进获得实惠；反之，对工作不力，没有按时完成任务的员工要予以一定处罚。
这也是调动员工工作积极性的一种手段。
用自己的实际行动引导员工做好各项工作。
班组长不能光知道埋头苦干，要带动下属一起正确处理各项工作任务。
同时大力宣扬班组的先进个人，树立典型，以此来鞭策后进。
用情感与员工交流。
交流和沟通是班组管理的基础，是增强班组凝聚力的重要手段。
班组长要用真情实感去和员工沟通。
首先，学会“爱”，真诚的关心和爱护自己的班组成员。
不期待回报，只需付出感情。
其次，要相信员工的能力，多表扬，少批评，善待犯了错的员工。
再有，沟通建立在“以人心换人心”的基础之上，真诚是最能打动人的。
用业绩验证员工。
质量是企业的第一生命线，是企业生存与发展的根本。
班组员工要用工作质量的好坏，来衡量自己的工作业绩。
每名员工要能对自己近期的工作情况如数家珍，说出获得了哪些成绩或出现了哪些问题。
所以，班组无论是奖金发放还是先进评选，首
先考虑和参照的是员工的工作业绩——干了多少开拓性工作、有什么创新改造、为班组争得了什么荣誉、是否有经过学习提高并取得职称等等。
用利益激励员工可以调动工作积极性，用行动引导员工可以提升班组战斗力，用情感交流员工可以增强班组凝聚力，用业绩验证员工可以提高工作绩效、实现班组生产目标。
“四合一”班组管理法的实施，有力地提升了班组建设的内涵。
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