市场部例会管理制度

市场部例会管理制度

一、市场部例会定于每周一下午4:00召开。

二、例会旨在对部门工作进行阶段性总结与分析，以便汇总客户、市场信息，

进一步挖掘市场潜力。

三、市场部例会参会人员为部门全体员工。

四、重要紧急事务可由部门经理或员工提议招开临时讨论会。五、例会参会人员不得无故缺席。

六、例会记录由例会指定人记录，整理后部门内周知。

七、例会日常议事

1、部门经理总结本部门上周工作情况。

2、部门经理安排本周工作分工及明确本周工作重点。

3、部门各位员工提出在工作过程中需要其他人或部门协调、支持的需求。

4、大家针对工作过程中发生的问题进行充分讨论。可得出结果的在会上将

结果明确;需部门或公司协调的指定专人协调或拟订报告呈报公司领导

寻求支持。

八、进行适度的业务培训。