房地产公司规划设计部管理规定
公司规划设计部规章制度
公司规划设计部规章制度第一章总则第一条为规范公司规划设计部的工作行为，提高工作效率，维护部门的正常秩序，特制定本规章制度。
第二条公司规划设计部是负责公司战略规划、产品设计和创意设计的部门，部门内设有规划组、产品设计组和创意设计组等相关工作岗位。
第三条公司规划设计部的工作宗旨是服务公司战略目标，提供有竞争力的产品设计方案，创造有创意的设计作品，推动公司发展。
第四条公司规划设计部的工作目标是按时保质地完成公司交办的项目任务，提升产品设计水平，拓展创意设计能力，实现业绩目标。
第五条公司规划设计部应遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的统一指挥，积极配合其他部门的工作，共同推进公司各项事业。
第六条公司规划设计部的领导为部门经理，其下设有副经理及各工作组组长。
领导人员应带头遵守规章制度，起到模范带头的作用。
第七条公司规划设计部应建立健全的工作流程和质量管理制度，确保项目的高质量、高效率完成。
第八条公司规划设计部应加强与市场部门、研发部门、生产部门等部门的沟通和协作，形成良好的协同工作机制。
第二章工作职责第九条公司规划设计部应根据公司的发展战略，开展战略规划工作，制定中长期发展规划和年度工作计划。
第十条公司规划设计部应对公司产品进行市场调研分析，提出产品设计方案，协助研发部门完成产品开发。
第十一条公司规划设计部应积极提出创意设计方案，设计公司品牌形象、广告宣传、展览活动等创意作品。
第十二条公司规划设计部应对公司现有产品进行改进和优化，提高产品的外观设计和用户体验。
第十三条公司规划设计部应定期组织设计师参加市场、展会等活动，开拓设计思路，提高创意设计水平。
第十四条公司规划设计部应加强设计团队建设，培养和引进设计人才，提高设计师的创意能力和专业素养。
第十五条公司规划设计部应对外部设计服务公司进行评估和管理，确保外部设计合作效果和质量。
第三章工作流程第十六条公司规划设计部应根据公司的项目需求和时间安排，及时制定项目计划和工作进度表。
地产公司规划设计管理制度
第一章总则第一条为规范地产公司规划设计管理工作，确保规划设计质量，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有规划设计项目，包括住宅、商业、办公、旅游等房地产开发项目。
第三条本制度遵循国家相关法律法规、行业标准及公司内部规章制度。
第二章规划设计前期准备第四条项目立项前，由开发部负责组织相关部门进行市场调研、可行性分析，确定项目定位、规模、功能等。
第五条根据项目定位，由设计部牵头，组织规划、建筑、结构、给排水、电气、暖通、景观等各专业工程师，共同参与规划设计。
第六条设计部负责编制规划设计方案，包括总平面图、建筑平面图、立面图、剖面图等，并提交给公司主管领导审批。
第七条设计部在方案审批后，根据审批意见进行方案修改和完善，形成最终设计方案。
第三章规划设计实施第八条设计部在接到设计方案后，组织各专业工程师进行设计实施，确保设计质量。
第九条各专业工程师在设计过程中，应严格按照设计方案要求，遵循国家相关规范和标准。
第十条设计部负责组织设计评审，对设计方案进行审查，确保设计合理、可行。
第十一条设计部在项目实施过程中，应定期与施工方、监理方沟通，确保设计方案的顺利实施。
第四章规划设计变更管理第十二条在项目实施过程中，如因客观原因需对设计方案进行变更，由设计部提出变更申请。
第十三条变更申请经设计部、开发部、工程部等相关部门会审，确定变更方案。
第十四条变更方案经公司主管领导审批后，由设计部负责组织实施。
第五章设计文件管理第十五条设计部应建立设计文件档案，包括设计图纸、设计说明书、设计变更等。
第十六条设计文件应按照国家规定和公司内部制度进行归档、保存。
第十七条设计文件归档时，应确保文件完整、准确、清晰。
第六章质量与责任第十八条设计部应确保规划设计质量，对设计方案负总责。
第十九条各专业工程师在设计过程中，应严格执行国家规范和标准，确保设计质量。
第二十条因规划设计质量问题导致的损失，由设计部和相关责任人承担相应责任。
房地产公司项目规划部职责
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。
房地产开发公司项目规划部职责
一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作，以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作，监督合同的履行。
二、负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作。
三、负责规划、设计报批和有关的手续的办理。
四、负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作。
五、负责施工图勘察报告的审核，负责发放施工图。
六、负责与规划设计有关的咨询，负责与规划设计相关的外部联系和协调，确定相关方案。
七、参与项目的可行性研究工作，提供与规划设计相关的可研资料。
八、负责收集规划设计有关的法律法规及市场变化的信息并及时沟通。
九、负责完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合。
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地产集团设计管理制度
地产集团设计管理制度目录第一章总那么1第二章设计方案审批权限划分1第三章方案设计管理6第四章扩初设计管理20第五章方案调整申报及审批22第六章施工图设计管理27第七章设计材料定板管理33第八章设计变更管理35第九章设计监视管理37第十章设计报建和招标技术资料、销售资料管理41 第十一章设计效劳管理42第十二章设计标准管理45第十三章其他46第一章总那么第一条本制度适用于地产集团建筑XX、装修XX、园林XX、设计本钱质量控制中心及地区公司总工室的设计管理工作。
第二条各部门主要职责：1、建筑XX负责地产集团工程的规划方案和单体方案设计，并对土建报建图、施工图进展监管及考核。
2、装修XX负责地产集团工程的室内装修方案和施工图设计。
3、园林XX负责地产集团工程的园林规划方案和施工图设计。
4、设计本钱质量控制中心负责对地产集团建立工程涉及重大质量本钱的设计方案进展控制，对建筑XX、装修XX、园林XX进展设计业务监视、考核。
5、地区公司总工室负责本地区工程报建图、施工图设计以及相应的设计效劳。
6、建筑XX、装修XX、园林XX、设计本钱质量控制中心负责对地区公司总工室进展指导、监视、考核、培训等设计管理工作。
第二章设计方案审批权限划分第三条建筑XX设计方案审批权限一、报地产集团董事长审批的方案1、小区规划方案；2、超高层地标综合体工程定位；3、超高层公建和商业综合体平立面方案；4、超高层地标综合体的泛光照明方案及大型工程的声光电方案。
建筑XX完成后，经地产集团总规划师审核，报地产集团董事长审批后执行。
二、报地产集团总规划师审批的方案1、小区工程定位；2、小区竖向设计条件；3、小区地下室范围方案；4、住宅新户型单体平立面和外立面材料方案；5、重要公建平立面方案；6、重要公建和超高层公建外立面材料方案、泛光照明方案、绿建方案及幕墙方案；7、规划已批复的二手工程规划方案。
第1~6项由建筑XX完成，报地产集团总规划师审批后执行；规划已批复的二手工程规划方案由建筑XX复核后报地产集团总规划师审批。
房地产设计管理制度
房地产设计管理制度在房地产行业中，设计管理是至关重要的环节。
它不仅影响着项目的品质、成本和进度，还直接关系到房地产企业的市场竞争力和可持续发展。
为了实现科学、高效的房地产设计管理，建立一套完善的管理制度是必不可少的。
一、设计管理的目标与原则（一）目标1、确保设计成果符合项目定位和市场需求，提升项目的价值和吸引力。
2、优化设计方案，合理控制成本，提高项目的经济效益。
3、保障设计进度，满足项目开发计划的要求，确保项目按时交付。
（二）原则1、客户导向原则：以满足客户需求为出发点，注重产品的功能性、舒适性和美观性。
2、创新原则：鼓励设计创新，引入新的理念和技术，提升产品的竞争力。
3、协同原则：加强各部门之间的协同合作，实现信息共享和工作衔接的顺畅。
4、质量优先原则：严格把控设计质量，确保设计成果符合相关标准和规范。
二、设计管理的组织架构与职责分工（一）组织架构设立设计管理部门，作为设计管理的核心机构。
同时，与项目开发、工程建设、市场营销等相关部门密切协作。
（二）职责分工1、设计管理部门负责制定设计管理计划和流程。
组织设计单位的招标和委托工作。
审核设计方案和成果，提出优化建议。
协调解决设计过程中的问题和争议。
2、项目开发部门提供项目的定位和规划要求。
参与设计方案的评审，从开发角度提出意见。
3、工程建设部门对设计成果进行施工可行性评估。
反馈施工过程中发现的设计问题。
4、市场营销部门提供市场调研数据和客户需求信息。
从营销角度对设计方案提出建议。
三、设计单位的选择与管理（一）选择标准1、资质和经验：具备相应的设计资质，有丰富的房地产项目设计经验。
2、团队实力：拥有专业齐全、技术过硬的设计团队。
3、创新能力：能够提供具有创新性和竞争力的设计方案。
4、服务质量：具有良好的沟通和服务意识，能够及时响应和解决问题。
（二）管理要点1、合同管理：明确双方的权利和义务，包括设计范围、成果要求、进度安排、费用支付等。
2、过程监督：定期对设计单位的工作进行检查和评估，确保设计进度和质量。
房地产公司设计部管理制度
第一章总则第一条为规范公司设计部的管理，提高设计质量，确保设计进度，降低设计成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司设计部全体员工及参与设计工作的相关人员。
第三条设计部应遵循以下原则：1. 质量第一，进度优先；2. 以客户需求为导向，创新设计理念；3. 强化团队协作，提高工作效率；4. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。
第二章组织架构第四条设计部设经理一名，负责设计部的全面工作，下设以下部门：1. 规划设计部：负责项目的整体规划设计和可行性研究；2. 建筑设计部：负责项目的建筑设计、结构设计和设备设计；3. 景观设计部：负责项目的景观规划和设计；4. 室内设计部：负责项目的室内装饰设计和家具配置。
第三章设计流程第五条设计流程包括以下阶段：1. 项目策划：根据客户需求，制定项目策划方案；2. 可行性研究：对项目进行技术、经济、市场等方面的可行性研究；3. 设计方案：根据可行性研究结果，制定设计方案；4. 设计评审：对设计方案进行评审，确保方案符合要求；5. 设计变更：根据项目实施过程中出现的问题，对设计方案进行变更；6. 设计审核：对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关法规和标准；7. 设计交付：将设计方案交付给客户。
第四章设计规范与标准第六条设计规范与标准包括：1. 国家相关法律法规和行业标准；2. 公司内部设计规范和标准；3. 项目具体要求。
第五章设计质量管理第七条设计质量管理包括以下内容：1. 设计质量检查：对设计方案、施工图等进行质量检查；2. 设计评审：对设计方案进行评审，确保设计方案符合要求；3. 设计变更管理：对设计变更进行管理，确保变更合理、合规；4. 设计资料管理：对设计资料进行整理、归档和保管。
第六章设计进度管理第八条设计进度管理包括以下内容：1. 设计计划编制：根据项目需求，编制设计计划；2. 设计进度跟踪：对设计进度进行跟踪，确保项目按期完成；3. 设计进度调整：根据项目实施过程中出现的问题，对设计进度进行调整。
房地产企业项目工程设计管理规范
房地产企业项目工程设计管理规范第1章总则第1条为保证规划设计工作的进度，提高规划设计的质量，确保得到符合要求的设计成果，以加快工程建设进度，特制定本制度。
第2条本制度适用于公司所有工程设计管理工作。
第2章设计招标管理第3条对于每一项工程设计任务，总建筑师负责组织制订该项目的“设计控制计划”，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求以及阶段性交付件等。
第4条总建筑师根据收集到的资料，组织拟定“建筑工程设计任务书”，报总经理批准后实施。
第5条收到政府部门的规划方案审批意见后，总建筑师组织有关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本，最终形成“初步设计说明书”，经总经理审批通过后实施。
第6条规划设计部应根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计，如需要做扩初设计，按公司规定的程序执行。
第7条规划设计工作结束后，规划设计部应筛选出有实力的设计部门，向其发送“招标邀请函”，并及时统计参加投标的设计单位。
第8条总建筑师组织相关人员，对接受邀请的设计单位进行考察。
考察内容包括设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，根据考察结果确定最终入选的投标单位，并报总经理批准。
第9条投标单位确定后，规划设计部应向其发放“招标书”。
“招标书”中应详细说明投标的日期、投标须知、招标项目简介、评标方法和标准等。
第10条投标工作结束后，总建筑师拟定评委名单，按照“投标书”确定的评标方法及标准进行评标。
第11条经评标确定中标单位后，评委应填写“标书评审记录”和“合同推荐书”并报总经理批准，经批准后，总建筑师向中标单位发放“中标通知书”，拟订“委托设计合同书”并报总经理审批。
第12条“中标通知书”发放后，总建筑师应代表公司与设计单位签订“委托设计合同书”。
第3章设计过程控制管理第13条 “委托设计合同书”签订后，规划设计部应根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，形成“设计管理配合要求”，并发放至设计单位。
房地产建设单位管理制度
第一章总则第一条为规范房地产建设单位的管理工作，确保房地产开发项目的顺利进行，提高项目质量和效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产建设单位在项目开发、建设、销售、售后服务等各个环节的管理工作。
第三条房地产建设单位应遵循国家法律法规、行业规范和公司制度，确保项目开发合法、合规、高效。
第二章组织机构及职责第四条房地产建设单位应设立项目管理部，负责项目的整体规划、组织实施和监督管理。
第五条项目管理部职责：（一）负责项目立项、规划、设计、施工、验收等各个环节的协调工作；（二）负责项目资金筹措、使用和监管；（三）负责项目合同管理，确保合同履约；（四）负责项目进度、质量和成本控制；（五）负责项目售后服务，处理客户投诉。
第六条项目管理部下设以下部门：（一）综合办公室：负责公司内部行政管理、人事管理、财务管理等工作；（二）市场营销部：负责项目市场调研、营销策划、销售执行等工作；（三）工程技术部：负责项目设计、施工、验收等工程技术管理工作；（四）财务部：负责项目资金筹措、使用和监管，确保资金安全；（五）客户服务部：负责项目售后服务，处理客户投诉。
第三章项目开发管理第七条项目开发管理包括以下内容：（一）项目立项：根据市场需求和公司发展战略，确定项目开发方向和规模；（二）项目规划：制定项目规划方案，包括用地规划、建筑设计、配套设施等；（三）项目设计：委托专业设计机构进行项目设计，确保设计质量；（四）项目施工：选择具有资质的施工单位，严格按照设计图纸和规范进行施工；（五）项目验收：组织相关部门对项目进行验收，确保项目符合规定标准。
第四章项目质量管理第八条项目质量管理包括以下内容：（一）制定项目质量标准，确保项目质量达到国家规定标准；（二）加强施工过程中的质量监督，确保施工质量；（三）对项目进行阶段性验收，确保项目质量达标；（四）对项目进行竣工验收，确保项目质量符合规定标准。
第五章项目进度管理第九条项目进度管理包括以下内容：（一）制定项目进度计划，明确各阶段工作目标和时间节点；（二）加强对项目进度的跟踪和监控，确保项目按计划推进；（三）及时调整项目进度计划，确保项目按期完成。
房地产集团设计部图文管理办法
房地产集团设计部图文管理办法1、图幅规格与文字使用的规定为使我公司制图标准统一，清晰简明，保证图面质量，提高制图效率，减少浪费，适应工程建设的需求，特做如下规定：一、图幅规格：1.图纸幅面及图框尺寸必须严格遵守中华人民共和国《房屋建筑制图统一标准》GBJ1-86。
2.优先采用A1（594X841）、A2（420X594）、A2加长（420X841）图幅。
3.严禁图纸短边加长，一般图纸长边可以加长但仅限于A2、A0。
一般A1不得加长，A1图幅如不够使用可选A0。
4.一般绘图量较少工程设计，几个相关专业要求只采用一种幅面；绘图量较大工程设计，一个专业所用图纸采用一种幅面，（图纸目录、地质勘查报告附图不在此限），需大幅面图纸的特殊工程不受此限。
（小区管网、城镇规划等、道路设计等）。
5.采用幅面规格由处所长及设计总负责人协同设计人决定。
6.凡我公司所发兰图，八套施工图中，其中三套要加兰图封面，装订成册或装盒。
封面式样如下页所示：二、制图文字1.制图文字规格必须严格遵守国家标准GBJ1-86所规定。
2.图中文字高宽比以0.7为宜，汉字实际高度不得小于3.5mm，数字实际高度不得小于2.5mm。
文字说明中汉字高度应在4.5mm--6.0mm左右为宜。
3.凡汉字与西方数字混排的文字均应使用AutoCAD12.0版本的HZ0、HZ2字体，不得使用HZ字体，以免出现汉字与数字高相差悬殊现象。
4.西文及数字推广使用Romans字体，取代TXT字体。
施工图中不宜使用Romanc等花哨字体，规划、建筑、市政工程等方案设计图不受此限。
5.绘图软件推广AutoCAD14.0版本逐步取代AutoCAD12.0版本，用天正、APM等建筑专业软件逐步取代AEC软件。
中文字体逐步由CAD字体过渡到Windows宋体或仿宋字体。
三、图幅规格与制图文字不符上述要求的图纸，不得送审发图。
特殊情况需所处长或设总与院总建筑师、总工程师协商制定。
企业设计部管理制度
企业设计部管理制度第一章总则第一条为规范企业设计部管理工作，提高设计效率，提升企业形象，制定本制度。
第二条本制度适用于企业设计部全体员工。
第三条设计部主要工作内容包括但不限于产品设计、平面设计、品牌设计等。
第四条设计部领导层设立部门负责人，直接向企业领导层汇报工作。
第五条设计部设立各个设计岗位，包括设计师、平面设计、工业设计师等。
第六条设计部应当积极配合其他部门，共同完成企业各项任务。
第七条设计部应当按照企业要求完成设计任务，确保设计质量。
第八条设计部应当遵守国家法律法规，不得从事违法违规行为。
第九条设计部应当保护企业知识产权，不得泄漏企业机密。
第十条设计部应当不断提升自身设计能力，提高设计水平。
第十一条本制度由设计部负责人具体执行。
第二章设计部组织架构第十二条设计部主要由设计部负责人、设计师、平面设计师、工业设计师等组成。
第十三条设计部负责人负责全面协调领导设计部工作，对设计部全面负责。
第十四条设计部设计师根据具体设计任务分工负责，协作完成设计工作。
第十五条设计部平面设计师主要负责企业宣传资料设计、广告设计等工作。
第十六条设计部工业设计师主要负责产品结构设计、外形设计等工作。
第十七条设计部员工应当积极配合，相互协作，共同完成设计任务。
第十八条设计部应当定期召开设计部会议，共同商讨解决工作中遇到的问题。
第十九条设计部成员应当尊重设计部负责人，听从其指挥。
第三章设计部工作流程第二十条设计部按照企业需求，制定设计计划，明确设计目标。
第二十一条设计部负责人根据设计计划分配设计任务，明确责任人。
第二十二条设计部员工根据具体任务，研究设计方案，提出初步设计方案。
第二十三条设计部员工通过讨论、修改、完善设计方案，最终确定最终设计方案。
第二十四条设计部员工将设计方案转化为具体设计作品，完成设计任务。
第二十五条设计部员工应当按照要求保留设计文稿，以备后续参考。
第二十六条设计部完成设计任务后，应当及时上报设计部负责人。
规划设计室的规章制度
规划设计室的规章制度一、宗旨为了营造一个良好的工作环境，提高工作效率，保障设计室正常运转，特制定本规章制度。
二、工作内容1. 设计室的主要工作内容为负责公司各类产品的设计，包括平面设计、网页设计、产品包装设计等。
2. 设计室需根据公司需求，制定设计方案，提供符合市场需求的产品设计方案。
3. 设计师需按时完成主管分配的设计任务，并保证设计质量。
4. 设计室保留对于设计方案的最终修改权限，确保产品与公司形象保持一致。
三、管理体制1. 设计室设主任一名，由公司任命，负责设计室的日常管理工作。
2. 设计师需遵守主任的管理要求，服从主任的调度和安排。
3. 设计主任有权对设计师的工作进行评价，提出改进建议。
4. 设计室的设计师需相互配合，共同完成公司交办的设计任务。
四、工作报告1. 设计师需每日上午九点之前提交当天的工作计划和完成情况报告。
2. 设计主任会定期对设计师的报告进行查阅和总结，及时发现问题并提出解决办法。
3. 设计师需配合协助设计主任的管理工作，确保设计室的正常运转。
五、加班情况1. 设计师需严格按照公司的工作时间安排工作，不得擅自加班。
2. 如遇特殊情况需要加班，需提前向主任汇报并经批准。
3. 加班期间需保证工作效率和质量，避免加班浪费时间。
六、保密条款1. 设计师需保守公司的商业秘密，不得泄露公司的设计方案和产品信息。
2. 设计师在工作中的设计方案及相关文件均属于公司的机密资料，不得擅自外传或复制。
3. 违反保密规定者，公司有权对其进行处理。
七、纪律要求1. 设计师需遵守公司的纪律要求，不得迟到早退、旷工请假。
2. 设计师需保持工作秩序、整洁，不得在工作中造成噪音和干扰。
3. 设计室严禁吸烟、嚼口香糖等影响工作效率和工作环境的行为。
八、奖惩制度1. 公司将根据设计师的工作表现进行评定，设立奖金和晋升机制以奖励优秀员工。
2. 对于表现出色的设计师，公司将给予适当的奖励和表彰。
3. 对于工作不力、违反规章制度的设计师，公司将根据情节轻重进行处理。
房地产管理中心设计部岗位职责说明书
房地产管理中心设计部岗位职责说明书一、岗位概述设计部是房地产管理中心的重要部门之一，负责房地产项目的设计规划、建筑设计、景观设计等相关工作。
设计部门的主要职责是确保房地产项目的设计工作符合法律法规和公司要求，同时满足项目的功能、美观和经济等综合要求。
二、岗位职责1. 负责房地产项目的规划设计工作，包括整体规划、建筑设计、室内设计等；2. 与项目经理、市政工程部门、建筑师、设计师等相关单位合作，确保设计工作的质量和进度；3. 负责编制设计方案及相关资料，参与项目设计论证和评审工作；4. 了解和掌握国家相关房地产法律法规、规范和标准，确保设计工作的合法合规；5. 负责对项目中设计变更的评估和管理，及时做好设计文件的更新管理工作；6. 具备良好的沟通协调能力，能够与项目管理团队、建筑师、设计师等专业人员合作，解决设计过程中的问题和需求；7. 审查设计文件，确保设计文件的合格和规范，不断改进设计文件质量；8. 参与项目的节能环保设计和可持续发展规划，推进绿色建筑设计工作；9. 完成领导交办的其他工作。
三、任职资格1. 建筑或景观设计相关专业本科及以上学历；2. 具备5年及以上设计相关工作经验，有大型房地产项目设计经验者优先；3. 精通AutoCAD、Photoshop、SketchUp、3D Max、Rhino等设计软件；4. 具备良好的沟通交流能力、团队协作能力和抗压能力；5. 有较强的思维逻辑能力、表达能力、组织协调能力和工作责任心。
四、绩效考核1. 完成项目设计方案的制定和设计论证，确保设计方案的合理和有效；2. 设计方案的深化效率和质量；3. 完成设计图纸的编制，并保持设计文件的规范和完整；4. 与相关单位合作的沟通和协调能力；5. 项目设计方案的终审和评审工作。
以上是房地产管理中心设计部岗位职责说明书，希望能够招聘到具备相关经验和能力的优秀人才加入我们的设计团队，共同努力为客户提供更好的设计服务。
规划部门规章制度
规划部门规章制度第一章总则第一条为加强对规划工作的管理和指导，保障规划工作的质量和效益，提高规划工作的水平和能力，规范规划部门的工作行为，特制定本规章制度。
第二条规划部门是本单位的专职规划机构，主要负责编制、实施和监督本单位的各类规划工作。
第三条规划部门应当按照国家和地方有关规划法规和政策，结合本单位的实际情况，制定规划工作计划、方案和报告，并及时报送上级主管部门。
第四条规划部门应当加强规划工作的宣传和培训，提高员工的专业水平和素质，确保规划工作的顺利开展。
第五条规划部门应当建立健全规划工作的监督和评估制度，及时发现和解决问题，不断提高规划工作的质量和效果。
第六条规划部门应当加强与其他部门的沟通和协调，形成工作合力，共同推动本单位的发展和进步。
第七条本规章制度自颁布之日起执行，如有需要修改或补充，应当经本单位上级主管部门批准后方可实施。
第二章规划部门的组织结构第八条规划部门设总规划师、副总规划师、规划专家、助理规划师等职务。
第九条总规划师负责规划部门的全面工作，是规划部门的领导者和决策者。
第十条副总规划师协助总规划师工作，负责具体的规划编制和实施工作。
第十一条规划专家是规划部门的技术骨干，负责规划方案的设计和论证，协助规划编制和实施工作。
第十二条助理规划师是规划部门的后备力量，负责一些简单的规划工作和辅助性工作。
第十三条规划部门应当设立办公室、科研室、信息室等职能部门，配备必要的设备和人员，确保规划工作的顺利进行。
第三章规划部门的工作流程第十四条规划部门应当按照年度工作计划和任务书，制定规划工作方案和进度安排，明确每个阶段的工作目标和要求。
第十五条规划部门应当开展必要的调研和分析，了解本单位的发展状况和问题所在，为规划编制和实施奠定基础。
第十六条规划部门应当组织专家对规划方案进行评审和论证，确保方案的科学性和可行性。
第十七条规划部门应当组织编制规划报告并审定，保证规划的合法性和权威性。
第十八条规划部门应当将规划方案和报告印发并宣传到位，提高员工和社会公众的认可和支持。
房地产设计部职责
房地产设计部职责 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】设计部岗位职责一、目的：为了使设计管理优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在地产公司的重要作用，特制定本规定。
二、设计部组织架构：设岗负责设计部团队组建和培养，制度建设2、组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行3、负责各项目全过程设计管理、协调工作4、负责各阶段设计单位选择、招标工作5、负责各阶段设计方案、设计图纸评审6、负责设计变更的审批和监督7、控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订8、协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题9、指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量10、组织设计部协调配合公司其他部门工作设计部经理：1、协助主管副总各项工作2、主持建筑设计产品研究、专业工作界面协调；3、进行个人绩效考核、监督工作纪律4、负责部门日常工作；各专业工程师：1、设计产品的研发管理2、各设计阶段任务书编制、组织成果评审、重要经济指标把控3、参与材料选型、封样4、相关专业设计图纸与变更的管理5、配合公司内相关部门的工作资料员：1、协助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料2、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分类、传送并保留记录3、协助部门领导起草设计部周例会会议纪要、编写设计部工程简讯、四、项目设计管理流程1、规划方案设计公司确定2、施工图设计公司确定3、方案设计交底4、初勘报告提交5、详堪报告提交6、工程桩图提交7、内装设计公司确定8、景观设计单位确定9、第一版施工图审核、提交10、内装设计确定方案11、景观设计确定方案。
规划设计部制度范文
规划设计部制度范文一、制度背景和目的制度背景：随着公司规模的扩大和发展，制度的建立和完善成为了必要的工作。
规划设计部是公司重要的职能部门之一，为了保证规划设计工作的高效进行，制定本制度是有必要的。
制度目的：本制度的目的是明确规划设计部的职责、权力和义务，提高规划设计工作的效率和质量，促进规划设计部的正常运作和发展。
二、职责和权力1.规划设计部是公司规划设计工作的主体，负责制定和实施公司的规划设计相关方案和计划。
2.规划设计部负责对公司各类业务项目进行规划设计，包括但不限于项目可行性研究、土地利用规划、建筑设计等。
3.规划设计部负责对公司各类项目的规划设计进行管理和监督，确保规划设计符合国家相关法律法规和要求。
5.规划设计部负责对外政策及相关信息的收集、整理和分析，为公司决策提供有力支持。
三、组织架构1.部门主管：负责规划设计部的全面工作，对规划设计工作负总责。
2.项目管理组：负责项目的规划设计、管理和监督。
3.技术支持组：负责技术支持和专业问题解决。
4.信息管理组：负责有关信息的整理、收集和存储。
5.外联协调组：负责与外部单位的沟通和协调。
四、工作流程1.收集并分析项目需求和背景信息。
2.制定项目规划设计方案，并进行讨论和修改。
3.与项目管理组合作，组织项目实施和管理，确保项目按时完成。
4.将项目结果进行整理和汇报，提交给上级领导和相关部门。
5.监督和评估项目执行情况，及时调整项目实施策略和方法。
五、岗位职责1.部门主管：负责规划设计部的整体工作安排、人员管理和业绩考核等事项。
2.项目经理：负责项目的规划设计、管理和推进，协调项目组内各成员的工作。
3.设计师：负责根据项目需求，制定规划设计方案，进行相关设计工作。
4.工程师：负责对项目的技术支持和问题解决，协助项目经理处理各类技术难题。
5.信息管理员：负责对有关信息的收集、整理和存储，确保信息的完整性和可用性。
六、绩效考核1.规划设计部的绩效考核以项目完成情况、质量和效益为重要依据。
房地产公司设计管理部制度
项目设计管理制度第一条项目设计（产品设计）是地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。
加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量,有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。
第二条本部分内容体现了以下指导思想：（1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一.创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力,并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。
（2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能力有限的情况下，公司必须持续地加强产品定位、设计创新和设计策划能力.（3）选择境内外著名的设计机构有利于提高项目的销售力.加强对设计机构的选择管理有利于提高设计质量、降低设计费用。
(4）设计变更通常会导致工程进度的延迟和工程造价的增加。
加强设计评审管理有利于提高设计质量、降低设计变更的数量。
（5）产品设计是一项不断总结、提高的过程。
加强设计改进管理有利于发现项目设计的缺陷，有利于持续提高产品的设计水平。
第三条根据项目设计过程，本部分内容包括了以下内容：（1）项目定位与策划管理制度；（2)设计委托与设计方案评审管理制度；（3）施工图会审与技术交底管理办法；第四条本部门应以“提高设计效率和设计质量”为己任，积极配合、支持公司各部门的工作。
第五条项目设计管理职权分工设计部:负责本部门的制度建设；负责项目概念设计方案、项目方案设计、初步设计、施工图设计；负责对项目各阶段设计成果进行备案，并负责设计成果评价;对项目的设计管理提供技术支持；负责设计单位的选择、评价；负责拟制设计类标准化合同并监督实施。
施工图会审与技术交底管理办法第一章总则第一条为了加强对施工图的管理，提高施工图会审质量，规范技术交底程序,减少因设计变更而导致的项目进度延迟和工程造价增加，制定本办法。
第二条职责（一)设计部负责施工图设计交底与图纸会审相关方的组织进行;负责图纸的接收、整理、编号和分发；负责对图纸会审记录进行签字确认，保留会审记录；负责与设计单位的沟通联络。
房地产公司设计管理制度
第一章总则第一条为规范房地产公司设计管理工作，提高设计质量和效率，确保产品设计满足公司战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等设计工作。
第三条设计管理工作应遵循以下原则：1. 科学性：设计工作应遵循科学的设计原理，充分考虑市场需求和用户需求。
2. 经济性：在满足设计要求的前提下，力求降低设计成本，提高经济效益。
3. 创新性：鼓励创新，追求设计新颖、独特，提升产品竞争力。
4. 合规性：设计工作应符合国家相关法律法规、标准规范及公司内部规定。
第二章组织机构及职责第四条公司设立设计管理部，负责公司设计工作的组织、协调、监督和考核。
第五条设计管理部职责：1. 制定公司设计管理制度，组织、指导、协调各部门开展设计工作。
2. 负责设计方案的审核、审批和实施监督。
3. 负责设计质量管理，确保设计质量符合要求。
4. 负责设计成本控制，降低设计成本。
5. 负责设计创新和知识产权保护。
6. 负责设计团队的培训和管理。
第六条各部门职责：1. 规划设计部：负责项目策划、规划设计方案的编制和实施。
2. 建筑设计部：负责建筑方案的编制和实施，确保建筑质量和安全。
3. 景观设计部：负责景观方案的编制和实施，提升项目品质。
4. 室内设计部：负责室内方案的编制和实施，满足用户需求。
第三章设计流程第七条设计流程包括以下阶段：1. 设计准备：明确设计任务、设计目标、设计范围、设计要求等。
2. 设计方案编制：根据设计任务，进行方案设计、方案评审和方案优化。
3. 设计审批：对设计方案进行审批，确保设计方案符合公司战略目标和相关规定。
4. 设计实施：根据审批后的设计方案，进行设计实施，包括设计图纸、施工图等。
5. 设计验收：对设计成果进行验收，确保设计质量符合要求。
第八条设计方案编制要求：1. 设计方案应满足公司战略目标和市场需求。
2. 设计方案应遵循相关法律法规、标准规范和公司内部规定。
房地产公司开发部管理制度
第一章总则第一条为加强公司开发部的管理，规范开发流程，提高开发效率，确保项目顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有开发项目，包括前期筹备、规划设计、土地获取、工程建设、销售运营等各个环节。
第三条开发部全体成员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，确保项目开发工作的顺利进行。
第二章组织架构与职责第四条开发部设经理一名，负责全面管理工作；副经理若干名，协助经理开展工作。
第五条开发部下设以下部门：1. 前期筹备部：负责项目立项、土地获取、规划设计等工作；2. 工程管理部：负责工程建设、质量、安全、进度等管理工作；3. 销售运营部：负责项目销售、客户服务、市场推广等工作。
第六条各部门职责如下：1. 前期筹备部：（1）负责项目立项、可行性研究、投资估算等工作；（2）负责土地获取、规划设计、合同签订等工作；（3）负责项目审批、报建、开工等工作。
2. 工程管理部：（1）负责工程建设、质量、安全、进度等管理工作；（2）负责施工单位、监理单位的管理与协调；（3）负责项目验收、交付等工作。
3. 销售运营部：（1）负责项目销售、客户服务、市场推广等工作；（2）负责销售渠道拓展、客户关系维护；（3）负责销售数据分析、市场调研等工作。
第三章项目开发流程第七条项目开发流程如下：1. 前期筹备：项目立项、可行性研究、投资估算、土地获取、规划设计、合同签订等；2. 工程建设：施工准备、施工组织、质量、安全、进度管理、竣工验收等；3. 销售运营：销售渠道拓展、客户关系维护、市场推广、销售数据分析、市场调研等。
第四章质量与安全管理第八条开发部应严格执行国家相关质量与安全法律法规，确保项目质量与安全。
第九条工程建设过程中，应加强对施工单位、监理单位的管理与监督，确保工程质量、安全、进度。
第十条开发部应定期对项目进行质量、安全检查，发现问题及时整改。
第五章考核与奖惩第十一条开发部应建立健全考核制度，对全体成员进行绩效考核，奖优罚劣。
地产公司设计单位管理制度
地产公司设计单位管理制度
设计单位的选定是管理工作的起点。
地产公司应通过公开招标或邀请招标的方式，选择具
有相应资质和良好市场声誉的设计单位。
在评选过程中，除了考虑设计费用外，还应重视
设计团队的专业能力、过往业绩和服务态度。
合同签订时，应明确设计任务书、设计周期、设计费用及支付方式等关键条款。
设计过程管理是确保设计质量和进度的核心环节。
地产公司应设立专门的项目管理团队，
负责与设计单位的沟通协调工作。
项目管理团队需要定期召开项目进度会议，及时了解设
计进展情况，并对设计方案提出合理化建议。
同时，应对设计成果进行严格审核，确保其
符合规划要求和建筑标准。
变更管理是设计过程中不可避免的一环。
地产公司应建立一套完善的设计变更流程，任何
设计变更都需经过严格的审批程序。
变更请求应详细说明变更原因、影响评估及额外费用
预算。
未经批准的设计变更不得执行，以免造成不必要的成本增加和项目延期。
质量控制是设计单位管理的重中之重。
地产公司应制定一系列质量标准和检查机制，对设
计单位的工作成果进行定期的质量审查。
审查内容包括但不限于设计方案的合理性、图纸
的准确性以及计算书的完整性。
发现问题应及时通知设计单位进行整改，并跟踪整改结果。
设计单位的绩效评估是管理工作的闭环。
项目结束后，地产公司应根据设计单位的表现进
行综合评价，包括设计质量、服务态度、响应速度等多个维度。
优秀的设计单位应得到表
扬和奖励，而表现不佳的设计单位则应受到相应的惩罚或在未来的项目中不再合作。
房地产规划设计技术部门职责及工作标准
四、岗位工作标准
序
工作标准
1 根据项目定位要求;选择相对应要求的设计供方进行考察..并协同主管及公 号
2 司根领据导项进目行定设位计及单具位体的工确程定的实际要求编写建筑设计任务书;并组织相关部门
结构设计师岗位职责及工作标准
一、岗位基本信息
岗位 结构设计 所属部门
技术部
编制
名直称 接 技术部主师
岗位序列 直接下级
技术
岗位等级 无
二、岗位职责
序上级
管
职责描述
1 参与项目的策划与管理 号
2 负责建筑设计、施工图设计单位的考察;并编制考察报告
1
考核权重 5% 5%
3 负责建筑、施工图设计任务书及设计合同的起草、编制工作 10%
技术部 部门职责及工作标准
一、部门编制及分工
人员编
序号 岗位名称
主要职责
制
人
负责对建筑行业的研究;参与项目的总平及户型设计
1
技术部主 管
工作、并对设计方案进行评审;同时承担施工及交房过 程的其他相关工作..确保建筑规划与设计的科学性、 合理性、创新性;满足市场需求;引领建筑潮流..增强
1
规划与设计水平;支持公司战略的实现
相关责任人罚款 50
15
交房时因设计不合理引起的客户投诉率达 相关责任人罚款 500 到户数的 3%
建筑设计岗位职责及工作标准
一、岗位基本信息
岗位名称 岗直位 接代上码 级
建筑设计师 技术部主管
所属部门 岗位序列 直接下级
技术部
编制 岗位等级 无
二、岗位职责
职责描述 项目前期规划阶段：
内外部工作联系
8 施工图会审正式文件签批 10 天内完成
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房地产公司规划设计部管理规定Ting Bao was revised on January 6, 20021某房地产公司规划设计部管理制度规划设计部管理制度1、2、3、4、5、6、7、相关表格为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完成公司的各项计划和任务，规划设计部特制定本指导书。
规划设计部的日常性工作包十一个部分：一、设计任务书二、方案设计三、地质勘探和测绘四、施工图设计五、施工图审核六、环境设计七、灯光设计八、项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手续）九、现场施工配合十、寻找新项目十一、其它工作一、设计任务书1、编制《设计任务书》：根据《项目开发计划》和《市场分析报告》，编制《设计任务书》。
设计任务书包括《方案设计任务书》和《施工图设计任务书》。
2、征询各部门意见：由项目经理填写《征询意见表》，经本部门认可后，发经营销售部、工程管理部、计划合约部征询意见。
3、协调各部门意见：由项目经理汇总各部门意见，如有不同意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由项目经理负责记录，并汇总意见后出《会议纪要》。
4、报审：由项目经理依据各部门意见和有关的《会议纪要》修改《设计任务书》，填写《公司文件会审单》后，上报主管领导批准。
5、存档：由项目经理将《设计任务书》编号存档。
二、方案设计方案设计包括：总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。
1、编制计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《方案设计组织计划》，本部门认可后存档。
2、选择设计单位：由项目经理选择符合资质的设计单位，填写《公司文件会审单》，上报主管领导批准3、签订合同：由项目经理拟订《方案设计合同》后，上报主管领导批准，并与设计单位签订《方案设计合同》。
4、准备资料：由项目经理准备《方案设计任务书》、地形图及相关资料填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。
5、现场踏勘：由项目经理组织设计人员进行现场踏勘，并填写《现场工作记录表》。
6、监控：项目负责人应随时了解方案设计进度，对于过程中出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部门参加，并作会议纪要。
7、接收设计成果：由项目经理按《方案设计合同》及有关要求接收设计成果，并填写《资料接收记录单》。
8、审核：由项目经理对方案进行审核，提出方案审核意见。
9、评审：由项目经理报请主管领导批准召开方案评审会，并负责组织、记录方案评审会，出《会议纪要》，进行设计修改。
10、结算设计费：由项目经理按《方案设计合同》结算方案设计费。
三、地质勘探和测绘1、编制勘测计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《勘测组织计划》和《勘测方案》，并报工程部经理签字认可后存档。
2、选择勘测单位：由项目经理选择符合资质的勘测单位，填写《公司文件审批表》，上报主管领导批准。
3、工程合同：由项目经理拟订《勘测工程合同》，并依据《勘测方案》护订《勘测工程预算书》，上报主管领导批准，并与勘测单位签订《勘测工程合同》。
4、相关资料：由项目经理准备总体方案、地形图及相关资料，填写《资料发放记录单》，转交勘测单位，并由勘测单位签收。
5、现场勘：由项目经理组织勘测人员进行现场踏勘，并填写《现场工作记录表》。
6、监控：项目经理应随时了解工程进度，并协调相关事宜。
7、接收成果：由项目经理按《勘测工程合同》及有关要求接收勘测成果，并填写《资料接收记录单》。
8、结算：由项目经理将《勘测工程合同》、《勘测工程成果》和《勘测工程决算书》报计划合约部审核，并依据审核结果结算工程费。
四、施工图设计施工图设计包括：建筑施工图设计、环境施工图设计、灯光设计、智能化施工图设计、见《施工图委托设计管理办法》。
五、施工图审核见《施工图审核管理办法》。
六、环境设计七、灯光设计八、项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手续）九、现场施工配合设计完成后，如出现以下情况，项目经理应进行现场的施工配合，了解情况后填写《现场工作记录表》，并将相应的处理意见或建议上报主管经理批准后，转发相关部门实施。
1、发现因施工图设计出现失误，需要对施工图设计进行调整。
2、发现因施工质量出现偏差，且无法返工或修补，需要对施工图设计进行调整。
3、因该项目的经营策略、产品要求发生变动，需要对施工图设计进行调整。
4、因相关的国家政策、法规、规范发生变动，需要对施工图设计进行调整。
十、寻找新项目十一、其它工作1、特殊设备和大型设备的调研2、其它项目的调研3、公司领导交办的任务为加强施工图图纸审核工作管理，严格控制施工图设计质量，提高经济效益，规划设计部必须对如下内容进行审定。
本办法的具体执行者是规划设计部项目负责人。
一、总体规划审核1、具体方案2、竖向规划3、管线综合4、环境方案二、单体方案审核1、典型方案2、立面方案3、管线系统方案三、环境施工图审核1、总图2、竖向规划四、报批图审核1、总平面图2、各层平面图、基础剖面图、基础配筋图五、施工图审核1、建筑、结构、水暖、电施工图2、各专业衔接问题为完善公司管理制度，便于公司管理，严格控制设计质量，规划设计部特制定本设计管理办法。
一、适用范围二、本管理办法适用于施工图委托设计规划设计部项目经理负责委托、协调施工图设计。
以下简称项目负责人。
三、施工图设计的依据在委托施工图之前，应具备以下条件：1、项目设计范围内准确、完整的地形图、地界坐标和地质资料。
2、项目审定总体方案及相关政府部门的批准文件3、《施工图设计要求》以下各项如不在委托设计范围内，也应在施工图设计之前提供。
4、委托设计范围内的竖向规划5、委托设计范围内的市政管网资料6、对特殊材料、设备的要求，并提供相关资料7、经公司认可的建筑单体方案、建筑立面方案、管线布置方案。
8、经公司认可的园林景观方案四、施工图的内容1、供报批用的人防、消防、规划报批图各一套2、施工图8套3、园林景观施工图五、工作程序1、编制施工图设计组织计划：项目负责人依据《项目开发计划》编制《施工图设计组织计划》，并报开发部经理审批。
2、选择设计单位：项目负责人选择符合资质的设计单位，填写《公司文件会审单》，报规划设计部经理签字认可后，上报主管领导批准。
3、签订设计合同：项目负责人拟订《施工图设计合同》及《补充协议》，报部门经理认可后上报主管领导，并与设计单位签订《方案设计合同》及《补充协议》。
4、有关资料：由项目负责人准备《施工图设计任务书》、方案审定通知书及附件图、地质勘探报告及其它相关资料，填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。
5、现场踏勘：由项目负责人组织设计人员进行现场踏勘，并填写《现场工作记录表》。
6、接收施工图：由项目负责人按《施工图设计合同》及有关要求接收设计成果，并填写《资料接收记录单》7、施工图审核：见《施工图审图管理办法》8、设计交底：见《施工图审图管理办法》9、结算设计费：由项目负责人按《方案设计合同》及《补充协议》结算方案设计费六、施工图的修改1、在施工图设计过程中或工程施工过程中，出现以下情况时，应对施工图进行修改2、公司对项目的市场定位、成本控制发生重大变更，导致总体方案重大调整3、在施工过程中，发现设计出现重大失误，或与公司要求严重不符。
4、人防、消防、规划或市政各主管单位对施工图设计提出重大修改意见，并与《施工图设计要求》不符。
5、在施工过程中，出现重大技术问题或公司提出特殊要求，须对建筑、结构、设备系统方案作较大调整。
6、向设计单位提供的资料与实际情况严重不符或有重大变动7、由项目负责人负责组织、协调施工图修改工作（1）项目负责人对出现的情况作出判定，如属于上述情况，则进行施工图修改。
（2）由项目负责人根据具体情况，协调相关部门意见，必要时可提请公司主管领导召开部门协调会议（3）根据具体情况，由项目负责人组织现场会议，并作纪要（4）由项目负责人根据各部门意见提出《施工图修改建议》，经部门经理批准后，上报公司主管领导批准（5）由项目负责人将《施工图修改建议》转交设计单位（6）由项目负责人接收施工图修改设计的成果，审核后转交工程部。
七、设计的监督1、项目负责人应随时了解设计进度，对于过程中出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部门参加，并作会议纪要。
2、负责人应与设计单位明确明确项目负责人及各专业负责人，其中一方的项目负责人或专业负责人休假、出差或调离，应通知对方，并应有相应的人员顶替。
3、必要情况下，项目负责人可以建议聘请施工图设计监理，报请主管领导批准后实施八、工程施工现场配合见《规划设计部项目前期工作指导书》一、说明：1、规划设计部审查施工图是否符合《设计任务书》；是否符合相关法规、规范，并填写《规划设计审查表》后转工程管理部2、工程管理部组织规划设计部、计划合约部进行施工图审核，并填写《规划设计复审表》3、工程管理部整理出审图意见后报主管领导批准4、规划设计部根据审图意见委托设计单位修改施工图5、工程管理部、规划设计部会同设计单位、施工单位、监理单位进行设计交底6、施工过程中，如遇重大技术问题需修改设计，由各部门填写《重大技术问题申报表》，并报主管领导批准后转规划设计部修改设计。
二、流程图《规划设计复查表》施工图一、总图审图要点 1、总平面规划 （1）技术经济指标建设用地面积：应符合《方案审定通知书》；并符合下表： 总用地面积： ha 建设用地面积： ha 住宅用地面积： ha 配套公建用地面积： ha 非配套公建用地面积： ha 绿化用地面积： ha建筑面积指标：应符合《方案审定通知书》；并符合下表： 总建筑面积： m 2规划设计主管领导审批施工图修改 规划设计设计单位设计交底工程管理规划设计施工单位 设计单位住宅面积： m2地上住宅建筑面积： m2地下住宅建筑面积： m2配套公建建筑面积： m2地上配套公建建筑面积： m2地下配套公建建筑面积： m2非配套公建建筑面积： m2地上非配套公建建筑面积： m2地下非配套公建建筑面积： m2建筑密度：（建筑基底面积/建设用地面积）容积率：总建筑面积/总用地面积总户数：应符合《设计要求》停车数：应符合《规划设计条件》和《设计要求》（2）建设用地范围城市道路宽度：应与《区域说规》相符用地红线：应符合《建设用地规划许可证》（3）平面规划建筑退线：应符合《规划设计条件》建筑间距：应符合规范和《审定方案通知书》建筑尺寸：标注外墙尺寸，符合《审定方案通知书》层数：（4）配套建筑学校托幼商业会所市政2、竖向规划（1）坐标系统用地红线或边界坐标周边城市道路坐标小区主路路中坐标（2）高程系统周边城市道路高程小区主路路中高程宅前路路中标高场区等高线或坡向建筑散水标高雨水口标高停车场标高（3）建筑定位建筑与小区主路、用地红线的尺寸建筑之间的尺寸（4）其它园区大门位置道路横断、纵断面垃圾收集点位置路灯位置3、园林规划（1）各项技术指标（2）园林规划总平面（3）图例的标示4、交通规划（1）各项技术指标建筑面积明细表车位数量（2）交通规划总平面（3）交通组织分析5、人防规划（1）各项技术指标（2）人防规划总平面（3）人防面积的计算（4）人防规划报审表6、消防规划（1）各项技术指标（2）消防规划总平面（3）报审建筑与周边建筑、道路、红线的关系（4）消防接合器、消火栓的位置（5）消防给水管线7、管线综合管线平面综合图二、单体方案审图要点1、建筑单体（1）各项技术指标各层的建筑面积使用系数（2）各层建筑平面平面布局房间尺寸家具布置（3）剖面建筑高度层高±0与室外地平高差2、立面方案（1）各个建筑立面材料作法尺寸关系（2）效果图3、管线布置方案（1）各层管线平面暖气空调灯开关、插座电话接口电视接口配线柜（2）厨卫大样厨卫设备布置上水管、表下水管煤气（天然气）管、表（3）系统方案上水系统方案下水系统方案暖通系统方案供电系统方案单体总图其它深圳市英龙置业有限公司施工图设计合同的补充协议甲方：乙方：本协议作为《施工图设计合同》的补充，与《施工图设计合同》具有同等法律效力，如以下条款与《施工图设计合同》中的相应条款有不符之处，均以本协议条款为准。