万科物业管理及法规基础知识培训
万科物业管理培训范例三十六篇
培训案例（36例）1、本市对物业专项维修资金的筹集、使用和经管较以往有何变化，具体规定如何？【分析解答】新建商品住宅以及住宅物业经管区域内的非住宅物业的维修资金筹集、使用和经管，应仍然按照市政府有关维修基金的规定执行。
对新建非住宅物业的专项维修资金的筹集、使用和经管，《若干意见》规定，新建非住宅物业出售时应设立维修资金，具体规范和设立方式由物业出售人和物业买受人参照《上海市商品住宅维修基金经管办法》的规定，在房屋出售合同中约定。
成立业主大会的，维修资金应以业主大会的名义存入专户银行，设立专门帐户，按幢立帐、按户核算。
在前期物业经管期间，按规定设立的维修资金由区县房地产经管部门代为监管；业主大会成立并选聘物业经管企业后，由区县房地产经管部门移交给业主大会。
2、建设单位委托物业经管企业为物业提供经管和服务、物业经管企业承接物业时，双方应办理何种法定手续？【分析解答】物业经管企业承接物业，应当对物业共用部分、共用设施设备进行查验，查验中发现房屋质量和公建配套设施等问题，应书面告知建设单位，并办理交接手续。
建设单位应当按照《条例》第二十九条规定向物业经管企业移交物业经管资料，对验收发现的问题应当予以整改，并承担相应的民事责任。
3、《条例》施行后，对建设单位出售房屋以及购房人购买房屋时有哪些具体要求？【分析解答】对于建设单位而言，一是在销售房屋前，要参照市房地资源局的示范文本，制定业主临时公约、房屋使用说明书；二是建设单位与房屋买受人签订的房屋出售合同，应包含前期物业服务合同的内容，并将业主临时公约、房屋使用说明书、经规划部门批准配置的公建设施和平面图作为房屋出售合同的附件。
对于物业买受人而言，在与建设单位签订房屋出售合同时，应同时对遵守业主临时公约予以书面承诺。
4、《条例》规定，住宅物业建设单位应通过招投标方式选聘物业经管企业,本市对这项规定的执行有何具体操作办法？【分析解答】关于前期物业经管招投标事项，《若干意见》规定：业主大会成立之前，住宅物业建设单位应当按照房地产开发和物业经管相分离原则，通过招投标方式选聘具有相应资质的物业经管企业。
万科物业管理及法规基础知识培训
设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相
关区域内的环境卫生和秩序的活动。
包括：不动产、土地建筑物、设备、房间、家具、备品、
环境系统、服务、信息物品、预算和能源等设施的管
理。
物业管理的对象
——共有物业
——业主及非业主使用人的行为
概念三：业主 • 定义：房屋的所有权人
• 权利 1、按照物业服务合同的约定，接受物业企业提供的服务； 2、提议召开业主大会会议，并就物业管理的有关事项提出建议； 3、提出制定和修改业主公约、业主大会议事规则的建议； 4、参加业主大会会议，行使投票权； 5、选举业主委员会委员，并享有被选举权； 6、监督业主委员会的工作； 7、监督物业管理企业履行物业服务合同； 8、对物业公共部位、共用设施设备和相关场地使用情况享有知情权和监
概念二、物业管理
行业定义：是指由专业机构或公司，按照合同或契约， 接受业主（用户）的委托，按照市场经营方式，运用 现代管理方法和技术，为使物业充分发挥其使用价值 和经济效益而对物业本身及其业主（用户）进行管理 并提供综合服务。
新条例定义：业主通过选聘物业管理企业，由业主和物 业管理企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的
使物业保值、升值（消费者注重长期效应）
促进政府部分职能的转变，减轻政府的财政补 贴负担 （花园城市有赖于物业管理）
五、物业、物业管理的分类
1、物业的分类 • 按使用功能分为：居住物业、商业物业、工业
物业、其他 • 按产权分为：公有产权、私有产权、单位产权 • 按结构层次分为：单层、多层、高层、超高层
二、物业管理的基本概念
概念一、物业
定义：物业是单元性房地产的称谓，是指已建成并投入 使用的各类房屋、附属设施以及相关的场地。
万科70条专项培训
三、提供让客户更“安心”服务
1、每班对车辆外观、车窗及车灯关闭情况、轮胎气压等进行检查，
有异常情况及时知会客户；
2、对长期停放的车辆进行灰尘清洁，有条件的部门可购置一些车罩，
为长期停放未使用的车辆提供服务； 3、收集社区周边汽车维修服务单位紧急联系电话，采购简易更换汽 车轮胎工具并根据需要帮助更换汽车轮胎。 该项第1、2、3条单业主、多业主均适用。
万科品质提升70条专题培训
1
第一部分 安全管理方面
2
一、提升客户对安全管理工作的直观感受
1、客户出入较集中的时段，将巡逻岗临时固定在明显位置，随时为
客户提供便捷服务； 2、增强岗位的主动性，对认识的客户主动打招呼，面生的礼貌询问、
身份核实；
3、每周末下午客户集中时段，进行安全军事训练，提高客户对安全 的直观感受；
定项目重点楼层、重点区域ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ上下班高峰期的清洁管理办法，并根据项目
实际情况调整作业流程和顺序，确保卫生干净整洁。
三、全员参与环境工作，持续发扬万科物业人过地净的优良传统
1、全员网格化管理，划分责任区域，避免死角存在；
2、每周管理人员进行集中巡查，每月对环境卫生情况较好区域的网 格人员给予奖励；
3、强调全体职员人过地净，检查执行情况，与考核挂钩；
大堂、广场等区域）有时花美化； 2、条件不好的社区可选择叶子颜色不同的植被搭配栽种，也可选择
价格较便宜的开花植物栽种；
3、开拓思维，外出学习，在小区内做一些标志性的植物造型； 4、对路面左右草坪进行砍边、切边修饰。
该项第1、3、4条单业主、多业主均适用，第2条不适用。
万科物业管理制度知识分享2024年
万科物业管理制度知识分享2024年合同目录第一章：总则1.1 制度目的1.2 适用范围1.3 制度的法律效力第二章：物业管理组织结构2.1 管理组织架构2.2 管理职责与权限2.3 管理人员的职责第三章：物业管理服务内容3.1 物业日常管理服务3.2 物业维修与维护3.3 物业安全与秩序维护第四章：物业管理费用4.1 物业管理费的构成4.2 物业管理费的收费标准4.3 物业管理费的缴纳方式第五章：物业使用与维护规定5.1 物业使用规范5.2 物业维护责任5.3 物业违规使用处理第六章：物业安全管理6.1 安全管理制度6.2 安全防范措施6.3 应急处理机制第七章：物业环境与卫生管理7.1 环境维护标准7.2 卫生清洁规定7.3 绿化管理措施第八章：物业设施设备管理8.1 设施设备维护规定8.2 设施设备使用规范8.3 设施设备更新与改造第九章：物业服务质量管理9.1 服务质量标准9.2 服务质量监督与考核9.3 服务质量改进措施第十章：业主与物业服务企业的权利与义务10.1 业主的权利与义务10.2 物业服务企业的职责与义务10.3 权利与义务的履行与保障第十一章：违约责任11.1 违约的定义与认定11.2 违约责任的承担11.3 违约赔偿的处理第十二章：合同的变更、解除与终止12.1 合同变更的条件与程序12.2 合同解除的权利与条件12.3 合同终止的情形与后果第十三章：争议解决13.1 争议解决的方式13.2 争议解决的程序13.3 争议解决的费用承担第十四章：附则14.1 制度的解释权14.2 制度的修订与更新14.3 其他补充规定第十五章：签字栏15.1 甲方签字15.2 乙方签字15.3 签订时间15.4 签订地点以上为万科物业管理制度的目录，涵盖了物业管理的关键方面和制度的具体内容。
合同编号：______第一章：总则1.1 制度目的本物业管理制度旨在规范万科物业管理活动，提高物业服务质量，保障业主和物业服务企业的合法权益。
万科物业管理培训案例
万科物业管理培训案例一、引言二、培训目标1.提升员工的专业技能：通过培训，使员工熟练掌握物业管理相关法律法规、业务流程、服务技巧等方面的知识，提高工作效率和服务质量。
2.增强员工的团队协作能力：通过团队建设、沟通技巧等方面的培训，提升员工的团队协作意识，形成良好的团队氛围。
3.培养员工的服务意识：强化员工对业主需求的关注，提高员工主动服务、贴心服务的意识，树立良好的企业形象。
4.提升员工的企业认同感：通过企业文化、企业发展战略等方面的培训，增强员工对企业的认同感和归属感，激发员工的工作积极性。
三、培训内容1.物业管理基础知识：包括物业管理相关法律法规、物业项目管理、物业设施设备管理、物业环境管理等内容。
2.服务技能培训：主要包括客户沟通技巧、投诉处理、礼仪礼节、突发事件应对等方面的培训。
3.团队建设与沟通：通过团队拓展、沟通技巧培训等，提升员工的团队协作能力和沟通能力。
4.企业文化及发展战略：介绍企业的发展历程、企业文化、企业愿景等，增强员工的企业认同感。
5.职业素养提升：包括职业道德、职业规划、时间管理等方面的培训，提升员工的职业素养。
四、培训方法1.面授培训：邀请行业专家、企业内部讲师进行面对面授课，解答员工在实际工作中遇到的问题。
2.在线培训：利用网络平台，开展线上课程，方便员工随时学习，提高培训覆盖率。
3.案例分析：通过分析典型物业管理案例，使员工了解行业动态，提高解决问题的能力。
4.情景模拟：模拟实际工作场景，让员工在轻松的氛围中提升服务技能和团队协作能力。
5.师带徒：发挥老员工的经验优势，开展师带徒活动，提升新员工的专业素养。
五、培训效果评估1.员工满意度：通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对培训内容的满意度，不断优化培训方案。
2.培训覆盖率：统计参训人员数量，确保培训覆盖到全体员工。
3.培训成果转化：跟踪员工在工作中应用培训知识的情况，评估培训成果的转化率。
4.企业业绩提升：从物业管理质量、业主满意度等方面，评估培训对企业业绩的影响。
万科物业管理文件 物业员工培训
物业员工培训员工是第一线的工作人员，直接为业主/住户服务，工作质量的好坏，水平高低直接影响到服务质量、公司声誉和形象。
因此，对员工的培训十分重要。
入职培训：由物业管理公司人力部负责对新入职员工进行岗前培训。
岗位培训：各部门根据实际需要及具体工作要求，分别对员工分专业再培训。
Ÿ 知识即应知。
根据不同工种和岗位，应该掌握专业知识、岗位规范、工作程序和工作标准。
此外，还应该对凌波丽景别墅园区概况，及与服务有关的各种知识有一定的了解，以随时满足业主/住户的需要。
Ÿ 能力即应会。
不仅要熟练本岗位的技能技巧，要有应变能力,以满足不同业主/住户的要求。
Ÿ 态度。
指仪容仪表及待人接物的态度。
不同岗位有不同的要求，仪容仪表要规范得体、干净大方、笑容可掬态度诚恳、礼貌自然、讲究高效率，要求服务始终处于最佳状态。
为业主/住户营造一个清新舒适、环境优美、整洁自在的生活空间.培训系统图修正 执行反馈 评价培训的组织方式为加速“凌波丽景”的物业管理水平的提升，必须有一个完善而系统的培训计划，现公司委聘美国阿肯道夫物业顾问顾问公司根据凌波丽景物业管理处情况以内部和外部资源两方面进行工作计划。
内部培训由美国阿肯道夫物业顾问公司内部专业人士进行现场实地指导培训。
而外部则按需要安排有关管理人员到北京及国内其他城市的项目进行考察及现场陪训。
员工培训制度·员工培训资格按照各物业项目管理处的在职员工，按部门、职级进行分类，依各专业培训内容进行培训。
而培训工作除由美国阿肯道夫物业顾问制定的计划外，项目经理可根据现场的需要提出培训建议及内容，由美国阿肯道夫物业顾问进行培训安排。
·员工培训安排物业经理将按现场项目各部门需要向人力资源部提交参与培训的人员名单及要求参加培训。
1、每一课程约在两小时至三小时之间；2、基本课程在周六及周日早上九时至中午期间举行；其他现场实地培训及针对性的培训课程，安排在交接班上下时段进行。
3、内部培训内容在物业管理处内进行；4、而有关外部培训则须提交有关培训的人员名单、地点及方案，经物业公司批准后安排。
万科物业新动力培训-物业管理基础知识
四、物业管理的作用
物业管理的作用：
1、确保物业功能的正常发挥，并且延长物业的使用寿 命；
2、能够为业主和用户提供优美、舒适、平安的环境； 3、使物业保值、升值； 4、促进政府局部职能的转变。
五、物业和物业管理的分类
1、物业的分类
• 按使用功能分为：居住物业、工业物业、商业物业、 办公物业、其他物业
一、物业管理的产生与开展
萌芽时期〔19世纪中叶＿1949年〕
19世纪中叶，上海，广州，天津等沿海城市逐步成为 我国的经济中心，房地产作为经济开展的根底和动力，得 到了有效需求并迅速开展起来。
上海外滩，青岛八大关别墅区等，房地产市场上，出 现了代理招租，清洁卫生，住宅维修，效劳管理等性质的 专业公司．这是我国物业管理的雏形。
六、物业管理的根本环节
物业管理工作的根本环节
物业管理筹划阶段 物业管理前期准备阶段 物业管理启动阶段 物业管理日常运作阶段
物业管理产品线
筹划阶段
前期准备 启动阶段
市场调研 前期研究 方案筹划 前期介入 接管验收 入伙办理
日
物业管理方案、物业公司选择、早期介入 成立管理处 迎接业主
常
①②
③
④
⑤
物 业
七、物业管理的根本内容
房屋本体维修管理的原那么
“区别对待〞原那么： 根据房屋建筑的年限，可把房屋大致划分为新建房 屋和旧建房屋两大类。 新建房屋，维修管理工作主要是做好房屋的日常保 养，保持原貌和使用功能。 旧建房屋，应依据房屋建造的历史年代、结构、住 宅使用标准、环境以及所在地区的特点等条件，综 合城市总体规划要求，分别采取不同的维修改造方 案。
七、物业管理的根本内容
案例讨论
在某天的装修巡查中，技术人员发现B座15楼一业 主家阳台的公共管道被装修人员用砖墙封闭起来了， 请谈谈我们该如何处理？今后如何预防类似问题的 发生？
万科物业管理常识及万科物业简介培训
学习改变命运,知 识创造未来
万科物业管理常识及万科物业简介培训
•金阳公寓物业费：3.7元/月/平方米 •这么贵？对面小区才2.0元呀！
学习改变命运,知 识创造未来万来自物业管理常识及万科物业简介培训
•误区——与售价挂钩、与周边对比 •影响物业费定价因素——项目特点、服务标准
学习改变命运,知 识创造未来
万科物业管理常识及万科物业简介培训
•摘自《物业服务收费管理办法》
•——物业管理企业应当向业主大会或者全体业主公布物业服务资金
年度预决算并每年不少于一次公•布物业服务资金的收支情况。
•——业主或者业主大会对公布的物业服务资金年度预决算和物业服 务资金的收支情况提出质询时，物业管理企业应当及时答复。 • —— 物业收费采取酬金制方式，物业管理企业或者业主大会可以 按照物业服务合同约定聘请专业机构对物业服务资金年度预决算和 物业服务资金的收支情况进行审计。
学习改变命运,知 识创造未来
•《业主临时公约 》的重要性
万科物业管理常识及万科物业简介培训
•装修管理相关责任
•业主： • 向物业管理企业提交装修申请； • 对违规装修及所造成的损失承担连带责任。
• 入住时一次缴纳半年物业服务费。
学习改变命运,知 识创造未来
万科物业管理常识及万科物业简介培训
•请把你们的账本给我看看
•
学习改变命运,知 识创造未来
万科物业管理常识及万科物业简介培训
•摘自《物业服务收费管理办法》
•
•物业服务费用可采用包干制或酬金制形式。 • 包干制：盈亏由物业管理企业享有或承担； • 酬金制：结余或不足由业主享有或承担。
务买费卖用合同（约物业定服的务交资付日金期）。。交付•之日，如无法律另行规定，应指房屋
万科物业管理培训课件
• 费用结算方式
Oct-20
50 工程施工跟进
• 范围：
– 主要侧重于项目土建工程的尾声，即在设备、门窗安装阶 段，时间上大致在竣工验收前3－5个月。
• 目的：
– 质量监控、设备设施功能的提前学习、随时提出功能改进 建议
• 内容(设备安装与隐蔽工程)
– 了解委托项目各类机电设施设备配置或容量、设施设备的 安装调试、各类管线的分布走向、隐蔽工程、房屋结构等， 并指出设计中缺陷、遗漏的工程项目；
• 两个问题： – 前期维修资金能否使用 – 违约金物业是否有权减免
Oct-20
43
业主临时公约
• 内容：
– 约定业主之间共同遵守的规定，不应包括物业公司或开 发商的权利义务。
– 性质为业主的承诺，而非业主与物业公司或开发商或三 者之间的协议
• 明示：
– 由开发商在物业销售现场与销售合同一起向物业买受人 明示，并予以说明。
需要关注的焦点问题——与规划设计部门一起探讨 早作功夫
焦点七、单车、摩托车停放点、公共洗 手间
焦点八、其他个案，如水景、山体、商 业布局与业态控制，商业排污管直径、 排烟、化粪池、灯箱设置，商业导向 及识别系统
Oct-20 28
绿化带无排水沟，黄泥水外流
交付时已作好排水沟
Oct-20 29
施工阶段已经完成少量变更
安防系统
– 与物业管理方案中的安防体系相适应
周界红处线报警系 统
闭路监控系统
– 坚持必须的内容：
• 周边围墙及朝向区外一楼业主围栏 的红外报警系统
门禁系统 对讲系统 广播系统 巡更系统 车辆道闸系统 居家安防系统
• 主出入口及车场出入口的闭路监控 系统
• 断电后电控门禁系统的开启
万科物业管理相关法律法规
您了解物业管理相关的法律法规吗为便于广大业主对物业管理相关法律法规的了解和掌握、更好的行使自己的权利和义务，以及维护全体业主的权益，特摘选如下内容：《物业管理条例》：第十二条业主大会会议可以采用集体讨论的形式，也可以采用书面征求意见的形式；但是，应当有物业管理区域内专有部分占建筑物总面积过半数的业主且占总人数过半数的业主参加。
业主可以委托代理人参加业主大会会议。
业主大会决定本条例第十一条第（五）项和第（六）项规定的“筹集和使用专项维修资金；改建、重建建筑物及其附属设施”事项，应当经专有部分占建筑物总面积2/3以上的业主且占总人数2/3以上的业主同意、决定本条例第十一条规定的“制定和修改业主大会议事规则、制定和修改管理规、选举业主委员会或者更换业主委员会成员、选聘和解聘物业服务企业及有关共有和共同管理权利的其他重大事项。
”事项，应当经专有部分占建筑物总面积过半数的业主且占总人数过半数的业主同意。
业主大会或者业主委员会的决定，对业主具有约束力。
业主大会或者业主委员会作出的决定侵害业主合法权益的，受侵害的业主可以请求人民法院予以撤销。
《物权法》第七十一条业主对其建筑物专有部分享有占有、使用、收益和处分的权利。
业主行使权利不得危及建筑物的安全，不得损害其他业主的合法权益。
第七十二条业主对建筑物专有部分以外的共有部分，享有权利，承担义务；不得以放弃权利不履行义务。
业主转让建筑物内的住宅、经营性用房，其对共有部分享有的共有和共同管理的权利一并转让。
《物业服务收费管理办法》第十五条业主应当按照物业服务合同的约定按时足额交纳物业服务费用或者物业服务资金。
业主违反物业服务合同约定逾期不交纳服务费用或者物业服务资金的，业主委员会应当督促其限期交纳；逾期仍不交纳的，物业管理企业可以依法追缴。
业主与物业使用人约定由物业使用人交纳物业服务费用或者物业服务资金的，从其约定，业主负连带交纳责任。
物业发生产权转移时，业主或者物业使用人应当结清物业服务费用或者物业服务资金。
2024版万科物业职业安全培训
企业职业安全管理体系建设
企业需要建立完善的职业安全管 理体系，包括制定职业安全方针 和目标、明确职责和权限、建立
风险管理机制等。
企业还需要定期开展职业安全风 险评估和隐患排查，及时消除安 全隐患，确保工作场所的安全。
演练计划
根据应急预案和实际情况，制定 年度、季度、月度的演练计划， 明确演练目的、时间、地点、参
与人员等。
执行情况跟踪
对演练计划的执行情况进行跟踪 和监督，确保演练的顺利实施，
及时发现和解决问题。
演练记录
对演练过程进行全程记录，包括 演练时间、地点、参与人员、演 练内容、存在的问题和改进措施
等。
演练效果评估和改进措施提
全管理部门。
报告内容应包括事故发生时间、 地点、经过、伤亡情况、初步原
因分析及处理措施等。
报告要求及时、准确、完整，不 得隐瞒、谎报或迟报。
事故现场处置原则和方法
01
迅速控制危险源，防止 事故扩大。
02
优先救助受伤人员，及 时送往医疗机构救治。
03
保护现场及相关证据， 等待调查人员到场。
04
配合调查人员如实提供 事故情况，不得故意破 坏或伪造现场。
法规政策变化
随着法规政策的不断变化，物业公司 将需要密切关注并及时调整自己的安 全管理策略。
人员素质提升
提高员工的安全意识和技能水平将是 未来物业安全工作的关键。
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万科物业职业安全培训
contents
目录
• 职业安全基本概念与重要性 • 物业行业常见安全风险及隐患 • 应急预案制定与演练实施方法 • 个人防护用品选择与正确佩戴方法 • 事故报告处理流程与责任追究机制 • 总结回顾与展望未来发展趋势
万科物业管理常识培训课件
2023
PART 05
物业安全与风险管理
REPORTING
物业安全管理制度与措施
建立健全安全管理制度
制定完善的安全管理制度，明确各级 管理人员和员工的职责和权限，确保 安全管理工作的有效实施。
加强安全宣传教育
定期开展安全宣传教育活动，提高员 工和业主的安全意识和自我防范能力。
严格出入管理
对进出物业区域的人员和车辆进行严 格的管理和登记，防止不法分子混入。
物业应急处理与救援
建立应急处理机制
加强应急演练
制定完善的应急处理预案，明确各级管理人 员和员工的应急处理职责和流程。
定期组织应急演练活动，提高员工应对突发 事件的能力和水平。
及时报告和处理
加强与相关部门的协作
发现突发事件或异常情况时，及时向上级管 理部门报告，并按照应急处理预案进行处理 和救援。
与当地公安、消防等相关部门保持密切联系 和协作，共同应对突发事件。
2023
万科物业管理常识培 训课件
REPORTING
2023
目录
• 物业管理概述 • 万科物业管理模式与特色 • 物业服务人员职业素养与技能 • 物业设施设备管理与维护 • 物业安全与风险管理 • 客户服务与关系管理 • 万科物业创新发展探索
2023
PART 01
物业管理概述
REPORTING
物业管理的定义与职责
客户隐私。
物业服务人员的专业技能
物业管理知识
掌握物业管理相关法律法规、政策标准，了解物业设施设备的运 行和维护。
服务技能
熟练掌握各类物业服务技能，如接待、咨询、投诉处理等。
沟通协调能力
具备良好的沟通协调能力，能够与客户、同事和相关部门进行有 效沟通。
万科物业管理制度知识分享2024年通用
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX万科物业管理制度知识分享2024年通用本合同目录一览1. 知识分享内容1.1 物业管理基础知识1.2 物业管理案例分析1.3 物业管理先进经验2. 知识分享方式2.1 线上授课2.2 线下研讨会2.3 实地考察学习3. 知识分享时间3.1 具体分享时间安排3.2 特殊情况调整4. 知识分享对象4.1 物业管理团队4.2 管理层人员4.3 其它相关人员5. 知识分享成果归属5.1 知识产权归属5.2 成果使用范围6. 合同期限6.1 起始日期6.2 终止日期7. 双方权利与义务7.1 甲方权利与义务7.2 乙方权利与义务8. 违约责任8.1 违约行为8.2 违约责任承担9. 争议解决方式9.1 协商解决9.2 调解解决9.3 法律途径10. 合同的生效、变更与解除 10.1 合同生效条件10.2 合同变更10.3 合同解除11. 保密条款11.1 保密内容11.2 保密期限11.3 违约保密条款12. 法律适用及争议解决12.1 法律适用12.2 争议解决13. 其他约定13.1 双方约定的其他事项14. 合同的签署与备案14.1 合同签署14.2 合同备案第一部分：合同如下：第一条知识分享内容1.1 物业管理基础知识1.1.1 物业管理概述 1.1.2 物业服务内容 1.1.3 物业管理法规 1.2 物业管理案例分析1.2.1 成功案例分享 1.2.2 失败案例分析 1.3 物业管理先进经验1.3.1 国内先进经验 1.3.2 国际先进经验 1.3.3 经验交流与探讨第二条知识分享方式2.1 线上授课2.1.1 授课平台选择 2.1.2 授课时间安排2.1.3 授课资料提供2.2 线下研讨会2.2.1 研讨会主题确定2.2.2 研讨会时间地点2.2.3 研讨会组织与实施 2.3 实地考察学习2.3.1 考察项目选择2.3.2 考察时间安排2.3.3 考察成果分享第三条知识分享时间3.1 具体分享时间安排3.1.1 基础知识分享时间 3.1.2 案例分析分享时间 3.1.3 经验交流分享时间 3.2 特殊情况调整3.2.1 不可抗力因素3.2.2 特殊情况处理第四条知识分享对象4.1 物业管理团队4.1.1 物业管理团队成员 4.1.2 团队成员培训与成长 4.2 管理层人员4.2.1 管理层人员培训4.2.2 管理层人员能力提升4.3 其它相关人员4.3.1 其它相关人员的培训4.3.2 其它相关人员的参与方式第五条知识分享成果归属5.1 知识产权归属5.1.1 知识成果的知识产权5.1.2 知识产权的保护与利用 5.2 成果使用范围5.2.1 知识成果的使用范围5.2.2 成果使用的限制条件第六条合同期限6.1 起始日期6.1.1 合同起始日期6.1.2 起始日期的确定方式6.2 终止日期6.2.1 合同终止日期6.2.2 终止日期的确定方式第七条双方权利与义务7.1 甲方权利与义务7.1.1 甲方权利7.1.2 甲方义务7.2 乙方权利与义务7.2.1 乙方权利7.2.2 乙方义务第八条违约责任8.1 违约行为8.1.1 甲方违约行为8.1.2 乙方违约行为8.2 违约责任承担8.2.1 甲方违约责任8.2.2 乙方违约责任第九条争议解决方式9.1 协商解决9.1.1 协商程序9.1.2 协商期限9.2 调解解决9.2.1 调解程序9.2.2 调解期限9.3 法律途径9.3.1 法律途径选择9.3.2 法律途径执行第十条合同的生效、变更与解除10.1 合同生效条件10.1.1 合同生效条件规定10.1.2 合同生效条件满足方式 10.2 合同变更10.2.1 合同变更程序10.2.2 合同变更内容10.3 合同解除10.3.1 合同解除条件10.3.2 合同解除程序第十一条保密条款11.1 保密内容11.1.1 保密信息范围11.1.2 保密信息具体内容11.2 保密期限11.2.1 保密期限规定11.2.2 保密期限起算方式11.3 违约保密条款11.3.1 违约保密行为11.3.2 违约保密责任第十二条法律适用及争议解决12.1 法律适用12.1.1 合同适用的法律12.1.2 法律适用解释12.2 争议解决12.2.1 争议解决地点12.2.2 争议解决方式选择第十三条其他约定13.1 双方约定的其他事项13.1.1 其他事项内容13.1.2 其他事项的执行方式第十四条合同的签署与备案14.1 合同签署14.1.1 合同签署程序14.1.2 合同签署地点14.2 合同备案14.2.1 合同备案程序14.2.2 合同备案地点第二部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1. 附件一：物业管理基础知识分享大纲详细说明：本附件包含物业管理的基本概念、物业服务的种类和内容、物业管理的相关法规等内容的大纲，用于指导甲方进行知识分享的内容安排。
万科物业法律培训计划
万科物业法律培训计划一、培训目标1. 了解法律法规帮助员工了解相关法律法规，包括物业管理相关法律法规、土地使用和房地产法规、劳动法和劳动合同法等，从而提高员工的法律意识和法律素养。
2. 掌握合规操作通过培训，帮助员工掌握相应的合规操作流程，规范员工行为，避免违法违规行为，保障公司和员工的合法权益。
3. 提高服务质量通过法律培训，帮助员工提高服务意识和服务质量，规范行为举止，提升服务水平和客户满意度。
二、培训内容1. 物业管理相关法律法规了解《物权法》、《不动产登记条例》、《物业管理条例》等相关法律法规，明确物业管理的基本法律地位和规范。
2. 土地使用和房地产法规了解土地使用、房地产交易的法律法规，包括《国有土地使用权出让和转让管理办法》、《房地产统一登记办法》等，明确土地使用和房地产交易的法律要求。
3. 劳动法和劳动合同法了解《劳动合同法》、《劳动法》等相关法律法规，明确员工的权利和义务，规范劳动关系，保障员工合法权益。
4. 安全生产法规了解《安全生产法》、《消防法》等相关法律法规，提高员工的安全意识，规范安全操作，确保物业管理中的安全生产。
5. 其他相关法律法规根据公司业务和员工需要，开展其他相关法律法规的培训，包括合同法、消费者权益保护法、知识产权法等。
三、培训形式1. 线下课堂培训组织专业律师或法律顾问，针对不同的法律主题，对员工进行线下课堂培训，讲解理论知识，解析典型案例，引导员工如何在工作中运用法律知识。
2. 线上网络培训结合现代科技手段，通过网络直播、视频课程等方式，进行线上网络培训，方便员工随时随地学习，提高学习的灵活性和便捷性。
3. 案例分析和讨论组织员工进行案例分析和讨论，让员工通过实际案例的分析和讨论，加深对法律知识的理解和掌握，提高应对法律问题的能力。
4. 考核评估通过定期的考核评估，检验员工学习效果，激励员工学习积极性，及时纠正学习中的问题和不足。
四、培训对象1. 物业管理人员培训物业管理人员，提高他们的法律意识和法律素养，规范他们的服务行为，提升他们的服务水平和客户满意度。
2024版万科物业5s管理培训
•物业5s管理概述•现场整理与整顿方法•清洁清扫工作标准与流程•安全检查与隐患排查机制目录•员工培训与素质提升计划•考核评价机制建立与完善•总结回顾与展望未来发展趋势01物业5s管理概述5s管理起源与意义5s管理起源于日本，是一种现场管理方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个方面。
5s管理的意义在于提高工作效率、减少浪费、保障安全、提升企业形象和增强员工归属感。
物业行业应用现状分析0102万科物业5s管理理念及目标万科物业的5s管理理念是万科物业的5s管理目标是02现场整理与整顿方法物品分类标识规范可视化管理030201现场物品分类与标识规范定置定位原则及实施步骤实施步骤定置定位原则制定定置定位方案，明确责任人和时间节点；对现场进行清理、整顿；按照方案进行物品归位；定期检查、维护。
注意事项整顿效果评估与持续改进效果评估通过对比整顿前后的现场情况，评估整顿效果，如空间利用率、工作效率等。
持续改进针对评估结果，分析存在的问题和不足，提出改进措施并持续跟进；鼓励员工提出改进建议，共同完善现场管理。
标准化和制度化将有效的整顿方法和经验进行总结和提炼，形成标准和制度，以便推广和执行。
03清洁清扫工作标准与流程清洁清扫区域划分及责任归属根据不同区域的特点和使用频率，制定合理的清洁清扫频次。
明确清洁清扫的效果要求，如地面无垃圾、无污渍、无积水等。
定期对清洁清扫工作进行检查和评估，确保达到预期效果。
清洁清扫频次和效果要求010204专项整治活动策划与实施针对特定时期或特定问题，策划专项整治活动，如春季大扫除、雨季防潮等。
制定详细的专项整治活动计划，包括目标、任务、时间节点等。
组织人员、调配资源，确保专项整治活动的顺利实施。
对专项整治活动进行总结和评估，总结经验教训，持续改进提高。
0304安全检查与隐患排查机制安全检查制度及执行情况回顾安全检查制度概述01制度执行情况分析02安全检查表使用指南03隐患排查方法和技巧分享隐患识别与评估排查技巧与实践信息化手段应用整改措施跟踪验证流程整改措施制定与实施根据隐患排查结果，制定具体的整改措施并落实责任人，确保整改工作有序进行。
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概念四：业主大会
• 定义：物业管理区域内全体业主组成业主大会。代表和维护物业 管理区域内全体业主在物业管理活动中的合法权益。
• 履行下列职责： 1、制定、修改业主公约和业主大会议事规则； 2、选举、更换业主委员会委员，监督业主委员会的工作； 3、选聘、解聘物业管理企业； 4、决定专项维修基金使用、续筹方案，并监督实施； 5、制定、修改物业管理区域内物业共用部位和共用设施设备的使用、
二、物业管理的基本概念
概念一、物业
定义：物业是单元性房地产的称谓，是指已建成并投入 使用的各类房屋、附属设施以及相关的场地。
分析：A：建筑物——非建筑物
B：已建成投入使用的——未完工、在建
C：主体及配套——红线范围内的一切
物业的特性： 位置的固定性和地区性 形式上的多样性 使用上的长期性 建设周期长、投资量大 容易受政策的限制 保值性和增值性
公共秩序和环境卫生的维护等方面的规章制度； 6、法律法规或者业主大会议事规则规定的其他有关物业管理的职责。 • 业主大会会议形式：集体讨论和书面征询意见，1/2持有投票权
的业主参加。大会决定必须经与会业主所持投票权1/2以上通过。 • 对于1、3、4的决定必须经物业管理区域全体业主所持投票权
2/3以上通过。
督权； 9、监督物业共用部位、共用设施设备专项维修资金的管理和使用； 10、法律法规规定的其他权利。
概念三：业主
• 履行的义务： 1、遵守业主公约、业主大会议事规则； 2、遵守物业管理区域内物业共用部位和共用设施设备的使
用、公共秩序和环境卫生的维护等方面的规章制度； 3、执行业主大会的决定和业主大会授权业主委员会做出的
➢ 2003年9月1日，第一部全国性物业管理法规《物业 管理条例》实施。
➢ 2003年9月19日，中国第一个住宅产业化协会—— 深圳市住宅产业化协会成立。
3、物业管理在中国的产生与发展
• 截止2002年底，全国物业管理企业超过2万家， 从业人员超过230万人，相当与我国社会服务 业从业人员的23%；全国城市物业管理的覆盖 率达38%，经济发达的城市已达50%以上，深 圳市已超过95%。
物业管理及法规基础知识
课程主要内容
一、物业管理的产生与发展 二、物业管理基本概念 三、物业管理的性质和特点 四、物业管理的作用 五、物业、物业管理的分类 六、物业管理的基本内容 七、物业管理的基本环节
一、物业管理的产生与发展 1、物业管理的起源
2、物业管理是房地产的延续和完善 3、物业管理在中国的产生与发展
用途：专项用于物业保修期满后物业公用部位、公用 设施设备的维修和更新、改造，不得挪做他用。（房 屋共用部位包括承重结构、抗震结构、外墙面、楼梯 间、公共通道、门厅、屋面、本体共用排烟道、电梯、 机电设备、本体消防设施等的维护）
概念八、专项维修资金：
3、物业管理在中国的产生与发展
➢ 1981年3月深圳市物业管理公司成立，这是深圳乃至 中国第一家物业管理公司，标志着专业化物业管理迈 出了第一步；东东湖丽苑小区率先实行了物业管理。
➢ 1993年6月28日深圳市物业管理协会成立，这是深 圳乃至中国第一个物业管理行业组织；
➢ 1994年6月18日，第一部地方性物业管理法规《深 圳经济特区住宅区物业管理条例》（其中业主委员会 的规定源自陈之平在天景的经历）颁布；
概念五：业主委员会
业主委员会由业主大会选举产生，是业主大会的执行机 构。
履行下列职责： 1、召集业主大会会议，报告物业管理的实施情况； 2、代表业主与业主大会选聘的物业管理企业签订物业服
务合同； 3、及时了解业主、物业使用人的意见和建议，监督和协
助物业管理企业履行物业服务合同； 4、监督业主公约的实施； 5、业主大会赋予的其他主承诺的，对全体 业主具有约束力的，有关业主在使用、维护物 业及其管理等方面的权利义务的行为守则。
应当对有关物业的使用、维护、管理，业 主的共同利益，业主应当履行的义务，违反业 主公约应当承担的责任等事项依法作出约定。
概念七、专项维修资金：
来源：由建设单位和购房者在预售合同里约定交纳对 象。住宅（含别墅）建筑面积４０元／平方米。非住 宅建筑面积５０元／平方米的标准交纳首期专项维修 资金。不足物业总投资２％部分，由建设单位按业主 大会决定方案交纳。
概念二、物业管理
行业定义：是指由专业机构或公司，按照合同或契约， 接受业主（用户）的委托，按照市场经营方式，运用 现代管理方法和技术，为使物业充分发挥其使用价值 和经济效益而对物业本身及其业主（用户）进行管理 并提供综合服务。
新条例定义：业主通过选聘物业管理企业，由业主和物 业管理企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的
• 深圳市物业管理企业已超过1100多家。
4、物业管理企业的资质管理
建设部办公厅《关于物业管理企业资质管理有关问题的通知》 ——建办住房函［２００４］２８６号 《深圳市物业管理资质证书管理规定》 ——96年10月24日实施 资质等级：甲、乙、丙三个等级
深圳市万科物业管理有限公司属 国家一级和深圳市甲级企业。 广州市万科物业管理有限公司属 广州市三级物业管理企业。
设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相
关区域内的环境卫生和秩序的活动。
包括：不动产、土地建筑物、设备、房间、家具、备品、
环境系统、服务、信息物品、预算和能源等设施的管
理。
物业管理的对象
——共有物业
——业主及非业主使用人的行为
概念三：业主 • 定义：房屋的所有权人
• 权利 1、按照物业服务合同的约定，接受物业企业提供的服务； 2、提议召开业主大会会议，并就物业管理的有关事项提出建议； 3、提出制定和修改业主公约、业主大会议事规则的建议； 4、参加业主大会会议，行使投票权； 5、选举业主委员会委员，并享有被选举权； 6、监督业主委员会的工作； 7、监督物业管理企业履行物业服务合同； 8、对物业公共部位、共用设施设备和相关场地使用情况享有知情权和监