离职人员统计表模板
员工离职分析图表
主管
男 2018年5月21日 2019年5月23日 大专 工资原因
16 A公司 市场营销部 1016 已 总经理 女 2018年5月21日 2019年5月23日 硕士 环境原因
17 A公司 市场营销部 1017 壬
助理
男 2018年5月21日 2019年5月23日 本科 工资原因
18 A公司 市场营销部 1018 已
员工离职分析表
编号 公司
部门
ID 姓名 岗位 性别 入职时间
离职时间 学历 离职原因
1 A公司 财务部 1001 甲 总经理 男 2018年5月21日 2019年5月23日 硕士 文化原因
2 A公司 财务部 1002 已
助理
女 2018年5月21日 2019年5月23日 本科 工资原因
3 A公司 财务部 1003 乙
主管
男 2018年5月21日 2019年5月23日 大专 工资原因
10 A公司 人力资源部 1010 已 总经理 女 2018年5月21日 2019年5月23日 硕士 其他原因
11 A公司 市场营销部 1011 己
助理
男 2018年5月21日 2019年5月23日 本科 工资原因
12 A公司 市场营销部 1012 已
主管
女 2018年5月21日 2019年5月23日 大专 环境原因
部门离职率分析
部门 部门人数 离职人数 离职率
财务部
15
人力资源 部
20
市场营销 部
22
合计
57
5
33.33%
5
25.00%
8
36.36%
18
94.70%
市场营销部 39%
财务部 35%
蓝色简约离职员工明细表
20
人资部
21
营销部
22
行政部
23
研发部
24
财务部
25
营销部
26
部门8
27
营销部
28
营销部
一般人员 基层 职级6 中层 职级6 基层
一般人员 高层
一般人员
2017/9/6 2017/9/7 2017/10/9 2017/10/20 2017/11/22 2017/12/24 2017/12/26 2017/12/28 2017/12/30
人员编制增减明细——离职员工明细表
说明：人员编制是指组织机构的设置及其人员数量的定额和职务的分配。本表格主要用于记录离职员工明细，可用于人力资源规划编制阶段或者日常员 龄、离职日期、离职原因、原入职日期等基本信息。
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
员工8
2017/4/23
员工9
2017/4/28
员工10
2017/5/4
员工11
2017/5/5
员工12
2017/5/6
员工13
2017/6/7
员工14
2017/6/10
员工15
2017/7/16
员工16
2017/7/22
员工17
2017/8/28
员工18
2017/8/5
员工19
性别 出生日期 年龄
员工20 员工21 员工22 员工23 员工24 员工25 员工26 员工27 员工28
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工明细表
资源规划编制阶段或者日常员工流动信息记录。要求列出员工所在部门、岗位单位入职日期 离职原因 去向说明
不同年龄,级别,等级的人员离职数量统计表
不同年龄,级别,等级的人员离职数量统计表我们需要了解离职现象的定义。
离职是指员工主动离开当前工作岗位的行为。
离职数量的统计可以帮助我们了解不同人群在离职方面的差异，从而为企业的人力资源管理提供参考依据。
按照不同年龄段划分，我们可以将人员分为年轻人、中年人和老年人。
对于年轻人来说，他们通常在追求个人发展和工作环境的舒适性方面更为关注。
他们可能更倾向于寻找新的机会和挑战，以获得更好的职业发展。
中年人则更注重稳定性和收入水平。
他们可能有家庭和孩子需要照顾，因此工作的稳定性对他们来说更为重要。
而对于老年人来说，他们可能更倾向于享受退休生活，不再追求职业上的成就。
根据不同级别划分，我们可以将人员分为普通员工、中层管理和高层管理。
普通员工通常是组织中最底层的员工，他们可能受限于职位晋升和薪资增长的限制，因此离职的可能性较高。
中层管理者则承担着更多的责任和挑战，他们可能会因为工作压力和职业发展的限制而选择离职。
高层管理者则可能因为工作压力和职业发展的需要而选择离职，或者因为组织的变革而被迫离职。
根据不同的等级划分，我们可以将人员分为初级、中级和高级。
初级员工通常是刚刚加入组织的新员工，他们可能对工作环境和职业发展有更高的期望，因此离职的可能性较高。
中级员工则可能因为工作压力和缺乏晋升机会而选择离职。
高级员工可能因为更好的职业机会和发展前景而选择离职。
不同年龄、级别和等级的人员离职数量统计表可以帮助企业了解员工的离职情况，从而采取相应的措施来留住人才。
比如，对于年轻人来说，企业可以提供更多的发展机会和挑战，以吸引他们留在公司；对于中年人来说，企业可以提供更好的福利待遇和工作稳定性，以增加他们的满意度和忠诚度；对于老年人来说，企业可以提供灵活的退休安排和福利待遇，以让他们享受退休生活的同时仍然保持与企业的联系。
总结起来，离职现象是一个复杂的问题，受到多种因素的影响。
通过对不同年龄、级别和等级的人员离职数量的统计，企业可以更好地了解员工的离职情况，从而采取相应的措施来留住人才。
员工离职调查表模板
员工离职调查表模板
员工离职调查表模板
尊敬的员工，
感谢您对公司的付出和贡献。
为了了解员工离职的原因和改善公司的离职率，我们诚挚地邀请您参与本次员工离职调查。
请您在离职后填写以下调查表，以便我们了解您的离职原因和对公司的意见和建议。
1. 基本信息
姓名：
职位：
离职日期：
工作地点：
2. 离职原因
请简要说明您离开公司的原因（可多选）：
- 职业发展机会有限
- 薪资福利不满意
- 工作压力过大
- 个人原因（如家庭因素、健康问题等）
- 不满意的工作环境
- 公司文化不符合个人价值观
- 缺乏挑战性的工作任务
- 其他原因，请具体说明：
3. 对公司的意见和建议
请您对公司的以下方面提出意见和建议：
- 领导层管理水平和沟通能力
- 团队合作氛围和工作氛围
- 培训和发展机会
- 薪资和福利待遇
- 工作任务和挑战性
- 公司文化和价值观
- 其他方面的意见和建议：
4. 后续联系方式
如果您愿意，我们希望能与您保持联系，以便了解您的职业发展和提供可能的机会。
请提供以下联系方式：
姓名：
电话号码：
电子邮件：
请您在离职后尽快填写以上调查表，并将其发送至人力资源部门。
我们将对您的反馈进行认真分析，并采取相应的改进措施。
再次感谢您对公司的贡献和参与。
祝您在职业生涯的下一步中一切顺利！
人力资源部门。
员工离职记录与统计表(原因分析)
理想
夫妻两地分
居 离家较远
工作压力太 大
1、根据需要输入基 础2、参离数职统计表除工 作3、年离限职自原动因生分成析及表 自动生成无需输入
30
财务部
张3 2011/7/6 4
29
财务部
张4 2018/9/8 #NUM!
32
人力资源部 张5 2020/9/9 2
25
生产部
张6 ######## 5
23
企业管理部 张7 ######## 6
30
生产部
张8 ######## 7
31
生产部
张9 ######## 4
32
生产部
张10 ######## 1
000%0%%%
博士 研究生 本科 大专 高中
大专
30
0
0.00%
1
博士 0%.00 %
高中 中专
高中
20
0
0.00%
1
0.00% 50.00% 100.00%
中专
15
0
0.00%
1
离职原因分析
离职原因
离职人数
占比
排名
8
0
5
0
8
0
12
0
100
0
5
0
0.00%
不同离职原因占比
待遇不理想
0%
职业前景不
部门 市场部 采购部 财务部 人力资源部 生产部 企业管理部
学历 博士 研究生 本科
离职人员部门分析
人员总计 离职人数 离职比率 排名
8
0
0.00%
1
5
0
0.00%
1
员工离职记录统计excel表格模板
2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007
本科 25 市场部 男 张三
员
2018
2016
2014
2012
2010
2008
2006
本科 25
市场部 男
张三
员工离职记录统计表
性别 男 女 男 女 男
部门 市场部 行政部 市场部 行政部 技术部
本科 30 技术部 男 李雷
2018
2016
2014
2012
2010
2008
2006 本科 本科 专科 本科 本科
Hale Waihona Puke 25 24 35 28 30
市场 行政 市场 行政 技术 部部部部部
男女男女男
张三 李思 王天 韩梅 李雷 梅
入职时间
离职时间
员工离职统计表
员工离职记录统计表
本科 25
市场部 男
张三
本科 24
年龄 25 24 35 28 30
文化程度 本科 本科 专科 本科 本科
入职时间 2015 2016 2010 2012 2011
离职时间 2017 2017 2017 2017 2017
员工离职分析表
本科 25 市场部 男 张三
本科 24 行政部 女 李思
专科 35 市场部 男 王天
本科 28 行政部 女 韩梅梅
行政部 女
李思
专科 35
市场部 男
王天
本科 28
行政部 女
韩梅梅
本科 30
技术部 男
李雷
张三 男 市场部 25 本科 李思 女 行政部 24 本科 王天 男 市场部 35 专科 韩梅梅 女 行政部 28 本科 李雷 男 技术部 30 本科
离职人员登记表表格
张老师
人员姓名一
离职时间一
计划完成一
张老师
人员姓名一
离职时间一
计划完成一
张老师
人员姓名一
离职时间一
计划完成一
张老师
人员姓名二
离职时间二
计划完成二
王老师
人员姓名二
离职时间二
计划完成二
王老师
人员姓名二
离职时间二
计划完成二
王老师
人员姓名二
离职时间二
计划完成二
王老师
人员姓名二
离职时间二
计划完成二
王老师
人员姓名二
离职时间二
计划完成二
王老师
人员姓名二
离职时间二
计划完成二
王老师
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
离职人员登记表表格
人员姓名
离职时间
计划完成
责任人
备注
人员姓名一
离职时间一
计划完成一
张老师
ห้องสมุดไป่ตู้
人员姓名一
离职时间一
计划完成一
张老师
人员姓名一
离职时间一
计划完成一
张老师
人员姓名一
离职时间一
计划完成一
张老师
人员姓名一
离职时间一
计划完成一
【离职】离职统计分析表
姓名
性别
姓名1
男
姓名2
男
姓名3
女
姓名4
男
姓名5
男
姓名6
女
姓名7
男
姓名8
女
姓名9
男
姓名10
男
年龄 35 29 41 26 27 29 38 47 25 39
公司员工离职统计分析表
部门 部门1
工作信息
岗位
入职日期
部长
2017/5/3
工龄 4
离职原因 个人原因
部门2
部员
2015/6/7
6
薪酬福利低
部门3
副部长
2018/9/3
3
缺少发展空间
部门4
部员
2015/7/4
6
不适用公司文化
部门5
部员
2018/3/5
3
与上下级关系不和
部门6
部员
2020/5/7
1
其他
部门7
部员
2011/6/7
10
薪酬福利低
部门1
部员
2005/6/7
16
个人原因
部门2
部员
2020/3/4
1
缺少发展空间
部门3
部员
2012/5/7
9
薪酬福利低
——
——
——
——
备注
—— —— —— —— —— —— —— —— —
个人原因
2
薪酬福利低
3
缺少发展空间
2
不适用公司文化
1
与上下级关系不和
1
其他
1
0
0
0
合计：
10