安全生产五同时管理制度
安全生产五同时制度(5篇)
安全生产五同时制度第一条目的与适用范围一、为在生产过程中严格执行“五同时”安全规定，落实安全生产措施，特制定本制度。
二、本制度适用于____衡山机械有限公司所有部门。
第二条五同时定义指安全生产必须做到与生产同时计划、布置、检查、评比、总结，并做好记录。
第三条职责一、生产经营部办负责将公司年度工作计划、月度生产计划及各车间生产计划，与职业健康安全工作计划同时下达。
二、各单位分管生产、安全工作的负责人按生产项目、进度计划、生产需要布置、检查、总结职业健康安全工作，并落实责任人。
三、安全管理部对各单位“五同时”执行情况进行督促、检查。
第四条工作制度一、各部门对本部门所有在制品项目生产过程应当实行“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则，对职业健康安全工作进行全过程的控制。
二、将职业健康安全工作列为生产调度会的重要内容。
各部门在生产调度会上检查生产项目完成情况及进度时，要同时检查上次调度会布置的职业健康安全工作完成情况；布置生产任务时，同时布置在实施生产过程中必须落实的职业健康安全措施要求。
三、各部门在每月底总结评比上月生产进度、项目实现率、经济指标完成情况及存在的问题时，同时总结评比职业健康安全工作，对落实职业健康安全工作执行好的班组和个人提出表扬，存在的问题要采取纠正措施；计划、布置生产任务时，同时计划、布置职业健康安全工作。
四、遵循“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，各部门负责人在布置生产任务时，同时布置职业健康安全工作；检查生产进度完成情况时，同时检查职业健康安全工作。
五、对不执行“五同时”而造成人员伤亡、经济损失的单位和个人，应当按照公司《职业健康安全考核办法》的规定追究责任并予以考核。
第五条相关记录一、生产调度会记录。
二、月、周生产计划。
第六条附则一、本制度由安全管理部负责解释。
二、本制度自发布之日起实施。
安全生产五同时制度（2）是指在生产过程中，要求企业在技术、设备、人员、操作、管理等方面同时满足以下五个条件：1. 设备和工艺技术同时安全：企业应确保设备、工艺技术和施工工艺符合国家安全生产标准和要求，达到安全生产的技术要求。
安全生产五同时指什么
安全生产五同时指什么
《安全生产五同时指什么》
安全生产五同时，是指全面落实责任、隐患整改、安全生产标准化、安全生产宣传教育和安全生产监管的五个同时。
这五个同时是安全生产工作的基本要求，对于保障员工生命财产安全，增强企业可持续发展能力具有重要意义。
首先是全面落实责任。
企业要建立健全安全生产责任制度，落实领导责任、部门责任、岗位责任和个人责任，形成责任明确、履责到位的管理体系。
其次是隐患整改。
企业要及时发现、严格整改各类安全生产隐患，确保隐患不漏一处、不留一点，切实消除安全隐患的存在。
第三是安全生产标准化。
企业要依据国家有关标准和规定，建立健全安全生产管理制度和操作规程，确保生产过程符合安全生产标准。
第四是安全生产宣传教育。
企业要加强员工安全教育培训，提高员工的安全生产意识和应急处理能力，增强员工的安全防范意识。
最后是安全生产监管。
企业要加强对安全生产工作的监管，建立健全监测、检查和评估机制，加大对违法违规行为的惩处力度，从源头上确保安全生产。
安全生产五同时是企业安全生产工作的重要内容，只有全面贯彻执行这五个同时，才能有效防范和减少事故发生，保障员工的生命财产安全，推动企业安全生产工作走向健康、持续、稳定发展的轨道。
五同时安全生产管理制度
一、制度目的为贯彻落实国家安全生产法律法规和方针政策，强化企业安全生产责任，提高企业安全生产管理水平，确保企业员工生命财产安全，特制定本制度。
二、制度依据1.《中华人民共和国安全生产法》2.国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》3.其他相关法律法规及行业标准三、制度内容1.五同时原则五同时原则是指企业在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
具体包括以下五个方面：（1）生计计划有安全生产目标和措施；（2）布量工作有安全生产要求；（3）检查工作有安全生产项目；（4）评比方案有安全生产条款；（5）总结报告有安全生产内容。
2.职责分工（1）企业主要负责人对本企业的安全生产工作全面负责，确保五同时原则的贯彻落实；（2）各级职能机构部门的负责人，按照五同时原则，负责本部门的安全生产工作；（3）全体员工应当自觉遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产工作。
3.安全生产管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责；（2）制定安全生产规章制度，包括安全生产操作规程、安全检查制度、事故报告和处理制度等；（3）定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能；（4）加强安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；（5）严格执行安全生产奖惩制度，对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
4.安全生产投入企业应当根据安全生产需要，合理配置安全生产资金，确保安全生产投入与企业发展相适应。
5.安全生产事故处理（1）发生安全生产事故，立即启动应急预案，组织救援；（2）及时上报事故情况，按照规定进行事故调查和处理；（3）对事故责任人和责任单位依法进行处理。
四、制度实施与监督1.本制度自发布之日起实施；2.企业应将本制度纳入企业安全生产管理体系，定期组织检查和评估；3.企业应建立健全安全生产监督机制，对违反本制度的行为进行严肃处理。
五、附则1.本制度由企业安全生产管理部门负责解释；2.本制度如与国家法律法规及行业标准相抵触，以国家法律法规及行业标准为准。
安全生产“五同时”管理制度
安全生产“五同时”管理制度一、总则1、为加强生产管理工作，保证生产任务顺利完成，并实现安全生产，特制定本制度。
2、安全生产“五同时”是指：计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3、本制度适用于产品从原材料进厂到产品交付客户的生产活动全过程及有关设备、设施、人员的安全管理。
二、职责1、生产部门负责落实“五同时”。
2、安技部门负责监督检查“五同时”执行情况及职业健康安全责任制、安全操作规程执行情况。
3、各生产车间在落实生产作业计划、组织生产工作时，要严格执行“五同时”，合理组织生产，做到均衡、有序、安全。
每天的班前会要根据季节特点、工作内容布置当天的安全生产工作重点、注意事项。
4、各生产车间作业现场应保持整齐、干净、有序。
三、工作程序1、生产部将商品计划、自制半成品作业计划、外协计划汇总，每月编制公司生产作业计划下发至相关部门。
2、车间组织生产活动中要坚持“五同时”，尽量做到均衡生产，严格控制加班加点；凡安排加班加点的部门必须提前将加班项目、时间、人员向安全主管人员报告。
3、各生产车间应组织员工在开工前对使用的设备、设施、工具、工装、作业环境进行安全检查，不得带病进行作业。
4、员工在作业过程中必须按本工种《安全技术操作规程》及使用设备的《安全技术操作规程》操作，正确穿戴使用劳动保护防护用品。
5、生产作业中出现异常或紧急状态，按应急预案组织撤离和采取必要的措施防止事故蔓延，发生人身事故的按《伤亡事故报告管理制度》执行。
6、由于生产机构、生产要素发生变化，而出现新的环境因素或危险源时，相关部门应立即报告安技部门，经安技部门组织评审确认，采取防范措施后，方可组织生产。
7、安技部门监督检查各生产单位对员工进行《安全技术操作规程》及安全知识的培训情况。
尤其是对重要环境因素和重大危险有关的重要岗位的人员，相关培训必须到位，并做好培训记录。
8、车间主任严格按照公司《安全生产检查制度》规定进行安全巡视检查并填写“安全巡视检查表”9、安技部门参加公司生产调度会，通报有关环境、职业健康安全信息，布置有关工作。
安全生产五同时管理制度
安全生产五同时管理制度一、安全生产五同时管理制度的概述安全生产五同时管理制度是指在生产经营活动中，实施“讲究时、地、人、物、事同时管理”的制度。
也就是在任何岗位、任何作业环节，都需要把时、地、人、物、事一起管理好，防患于未然，确保生产经营活动的安全。
安全生产五同时管理制度所以管理的重点是“五同时”，即是“时、地、人、物、事”同时管理。
在这五个方面上，任何一方面都不能有疏忽，任何一方面都不能有疏忽，任何一方面都不能有遗漏，任何一方面都不能有漏洞。
二、安全生产五同时管理制度的具体内容(一)时同时管理讲究时同时管理，就是要在工作过程中做到严格执行操作程序，严格执行工作流程，做到严格按规定时间完成任务，提高工作效率；切实进行安全预案演练、应急演练，做到随时应对各种突发事件发生；加强对操作人员的时间观念和计时意识的培训；清楚分工、密切配合、沟通顺畅；做好各项工作时间的记录。
(二)地同时管理讲究地同时管理，就是要做好工作场所的环境管理、设备管理、现场管理，确保生产经营活动在一个安全的环境中进行；做好场地的清洁、整齐工作，杜绝乱扔杂物、乱堆乱放现象的发生；做好场地交通管理，设置合理交通标志，确保车辆和人员的安全；做好场地巡查工作，及时发现问题，及时处理。
(三)人同时管理讲究人同时管理，就是做好对员工的安全教育、安全培训工作，提高员工的安全意识、责任意识和风险防范能力；要加强职业健康检查，确保员工的身体健康，杜绝发生因个人健康问题导致的事故；要加强对员工的岗前培训和技能培训，提高员工的安全技能和应变能力；要加强对劳动保护法律法规的学习和宣传，确保员工的合法权益。
(四)物同时管理讲究物同时管理，就是要做好设备设施的管理、维护和检修工作，确保设备的安全运行；要做到严格按照操作规程进行设备的操作和使用，杜绝违章操作行为；要做好设备的定期维护和保养工作，确保设备在一个良好的状态；要做好设备的及时检修和更换工作，杜绝因设备故障而导致的事故发生。
安全生产“五同时”管理制度
安全生产“五同时”管理制度
1、公司各级领导必须坚持贯彻“管生产的同时必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
2、计划经营部门在安排计划经营工作时，要同时考虑安全工作，合理安排生产周期，做到生产和安全两个指标同时下达，两项工作同时抓。
3、生产部门在编制生产计划、进行生产调度时，贯彻生产必须安全的原则，充分考虑生产上可能出现的安全问题，将安全列为生产、调度例会的重要内容。
下达生产计划生新产品投产前，要满足应具备的安全卫生条件。
4、各车间（分厂）必须做到安全生产“五同时”把安全工作贯穿到生产经营活动的每个环节中去，每周组织一次安全检查，每月进行一次安全教育。
车间（分厂）生产会议要有安全生产内容，并做好记录。
5、班组长对班组安全状况负有管理责任，组织生产作业要遵循安全生产“五同时”规定，坚持做到班前会议讲安全，班中作业查安全，班后会议评安全。
6、公司在总结、评比各项工作时，必须同时总结、评比安全工作，对在安全工作中做出成绩的单位和个人要给予表彰和奖励，对未完成安全指标的单位和个人不得评选为先进单位和个人。
安全生产五同时制度范文(4篇)
安全生产五同时制度范文一、安全生产五同时制度1. 同时安全生产制度- 在生产过程中，所有生产设备和工艺必须符合安全要求，并经过定期检查和维修保养。
- 所有作业场所必须保持整洁干净，电气设备必须经过正规安装和保养，确保电气安全。
- 所有操作人员必须接受岗前培训，做到熟悉操作规程，并且定期进行安全培训和演练。
- 所有作业场所必须配备消防设备，并定期进行消防设备维护和消防演练。
2. 同时安全生产培训制度- 对新员工进行安全操作培训，包括作业规程、安全操作手册等。
- 定期组织集中培训，对员工进行安全知识和技能培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
- 对特殊操作人员进行专业技能培训，确保其掌握相关技能并能熟练运用。
3. 同时安全生产检查制度- 每月进行安全生产检查，针对生产车间、生产设备、操作人员等方面进行全面检查，发现问题及时整改。
- 定期检查所有生产设备和工艺，确保其正常运行并具备安全保障能力。
- 建立隐患排查与整改制度，及时发现并整改隐患，确保生产过程中的安全。
4. 同时安全生产奖励制度- 建立安全生产奖励制度，对没有发生安全事故并在安全工作中表现出色的员工进行表彰和奖励。
- 建立员工安全意识评估制度，对安全意识较高的员工进行奖励和提升。
5. 同时安全生产应急处理制度- 建立应急处理预案，明确各岗位应急处理职责和流程，做到有序、快速响应。
- 建立事故报告制度，对发生的事故进行及时报告，并迅速组织处理和排查原因。
- 对安全生产事故进行调查处理，及时总结教训并进行警示。
以上就是安全生产五同时制度的范文，希望对你有帮助。
安全生产是企业的重要任务，制定并执行好相关制度能够有效降低安全风险，保护员工的生命财产安全。
安全生产五同时制度范文（2）：一、安全生产责任制度1. 公司领导者对安全生产负总责，确保安全生产工作得到高度重视并得到有效的资源保障。
2. 各部门、各岗位的责任人要对本部门、本岗位的安全生产工作承担责任，并制定相应的安全生产管理制度。
安全生产五同时制度样本(四篇)
安全生产五同时制度样本一、背景介绍为了进一步加强安全生产管理，提高企业的生产安全水平，切实保障员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》的要求，制定并实施安全生产五同时制度。
二、定义和目的1. 定义安全生产五同时制度是指保证企事业单位安全生产的五个方面同时得到重视，具体包括人员同时到岗、证照到位、设备完好、操作规程和操作程序齐全、临时设施完好。
2. 目的(1) 保障员工的生命财产安全，减少安全事故的发生。
(2) 规范企业的安全生产行为，提高生产效率。
(3) 提升企业形象，增强企业的竞争力。
三、安全生产五同时制度内容1. 人员同时到岗(1) 人员上岗前必须按时到达岗位，并进行签到。
(2) 严禁在未到岗或未经许可的情况下擅自离岗。
(3) 人员更替时，必须与接班人员进行交接，确保交接清晰明确。
2. 证照到位(1) 从业人员必须按照相关法律法规的要求，取得相应的从业资格证书。
(2) 证照必须到期前办理续签手续，且证照必须在岗位上公示。
3. 设备完好(1) 公司必须定期对生产设备进行维护保养，确保设备完好。
(2) 对于存在安全隐患的设备，必须立即停用并进行维修、更换。
(3) 在设备维护期间，必须采取相应措施，保证生产顺利进行。
4. 操作规程和操作程序齐全(1) 每个岗位都必须有相应的操作规程和操作程序，并制定相应的操作指南。
(2) 操作规程和操作程序必须经过相关部门审核，并进行公示。
(3) 操作人员必须按照规程和程序进行操作，并进行记录。
5. 临时设施完好(1) 临时设施必须经过审核批准，确保安全合规。
(2) 临时设施必须按照规定进行维护保养，确保其完好可用。
(3) 对于存在严重安全隐患的临时设施，必须立即停用并采取相应措施。
四、责任落实1. 企业负责人要高度重视安全生产五同时制度的落实，并对制度的执行情况进行监督。
2. 各部门负责人要负责本部门安全生产五同时制度的落实，确保制度的执行。
五、制度执行和监督1. 针对安全生产五同时制度的执行情况，建立相应的过程控制和监督机制。
安全生产“五同时”管理制度（4篇）
安全生产“五同时”管理制度是指在生产过程中，要保证同一时间、同一空间、同一工序、同一工地、同一人员具有安全防护措施的管理制度。
具体包括以下五个方面：1. 同一时间：要求生产过程中不同工序、不同区域的作业不得同时进行，以避免相互干扰和事故发生。
比如，在进行高空作业时，其他区域的作业要停止。
2. 同一空间：要求在同一工作场所的不同区域进行作业时，要有合理的隔离和防护措施。
比如，在施工现场设置临时围挡，将高风险区域与工人作业区域隔离开。
3. 同一工序：要求在相同的工序中，工人要按照设定的工艺流程和操作规程进行作业，确保操作的一致性和安全性。
比如，在使用机械设备进行生产时，要严格按照操作手册进行操作，禁止任意调整参数。
4. 同一工地：要求在同一工地上进行作业时，要有统一的安全管理措施和安全标识，确保所有作业人员都能清楚了解安全规定和操作流程。
比如，在施工现场要设置明确的标示牌，标识出应急通道、危险区域等。
5. 同一人员：要求在同一时间内，同一个人不得同时进行多个危险作业，以免分散注意力和增加风险。
同时，还要对从业人员进行必要的培训和考核，使其具备相应的技能和意识。
通过建立和落实安全生产“五同时”管理制度，可以有效地保障生产过程中的安全，减少事故发生的可能性，提升工作场所的安全管理水平。
安全生产“五同时”管理制度（2）是指在生产过程中，要求各生产单位在生产、作业活动中，必须做到安全、质量、进度、成本、环境“五同时”，确保生产过程的安全可控。
具体来说，安全生产“五同时”管理制度包括以下内容：1.安全同时：即安全生产要求与生产、作业活动同时进行。
要求各生产单位在生产过程中，高度重视安全，坚决杜绝安全事故的发生，确保生产过程的安全性。
2.质量同时：即质量管理要求与生产、作业活动同时进行。
要求各生产单位在生产过程中，严格按照质量要求进行生产，确保产品符合质量标准。
3.进度同时：即生产进度要求与生产、作业活动同时进行。
安全生产五同时制度范例(三篇)
安全生产五同时制度范例（共____字）第一章总则第一条为了加强安全生产管理，预防和减少事故的发生，保障员工的生命财产安全，提高企业的综合安全管理水平，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有在本单位工作的全体人员和与本单位有业务往来的合作单位。
第三条五同时制度要求在生产经营活动中，保证生产、施工、作业、流程的五个同时性，即：生产、施工、作业、流程同时进行必须配套出现，各项安全措施同时实施，备有应急救援措施，不得有缺失。
第四条五同时制度是本单位安全生产的基本要求，是全体员工必须遵守和执行的规章制度。
第五条本单位将依据五同时制度进行全员培训，并不断完善和更新五同时制度，以确保其有效性和适用性。
第六条任何违反五同时制度的行为都将受到相应的处罚和纪律处分，并给予相应的赔偿。
第二章生产同时第七条各部门、各岗位要严格按照生产任务计划，合理安排生产顺序，确保生产同时进行。
第八条在生产同时，必须保证生产设备的正常运转和使用。
第九条使用设备前必须熟悉设备的操作流程，并严格按照操作规程执行。
第十条设备维护人员必须按照维护计划进行设备的日常维护和定期检修。
第十一条在设备维修期间，必须采取相应的措施，确保生产的连续性。
第三章施工同时第十二条在施工同时，必须保证施工作业的安全顺利进行。
第十三条施工前必须编制详细的施工方案，并进行专业安全告知。
第十四条施工现场必须明确责任分工，各岗位人员必须熟悉并执行安全操作规程。
第十五条施工现场必须进行安全隐患排查，在施工过程中及时采取相应措施，消除安全隐患。
第十六条对于必须停工的施工部位，必须采取相应的措施，确保周围人员的安全。
第四章作业同时第十七条在作业同时，必须保证作业人员的安全。
第十八条作业前必须制定详细的作业方案，并严格按照操作规程进行。
第十九条作业人员必须熟悉作业操作流程，并参加相应的培训。
第二十条作业现场必须进行安全隐患排查，并采取相应的措施消除隐患。
安全生产“五同时”制度(4篇)
安全生产“五同时”制度是指在生产、施工等过程中，必须做到五个同时，即：1. 同一工序的各项安全措施要同时执行，确保各项安全措施不会互相冲突或产生安全隐患。
2. 同一环境下的各项安全作业要同时进行，确保各项安全作业之间不存在时间上的交叉和冲突。
3. 同一职责范围内的员工要同时履行安全责任，确保各个责任主体不会因为时间上的差异而出现漏洞。
4.同一管理范围内的各项安全管理要同时实施，确保各项安全管理措施的有效性和实时性。
5. 同一标准的各项安全规范要同时执行，确保各项安全规范不会出现悖于常理的情况。
通过安全生产“五同时”制度的执行，可以实现安全作业的有序进行，减少安全隐患的产生，提高生产、施工过程的安全性和效率。
安全生产“五同时”制度（2）安全生产是企业发展和社会稳定的重要基石，为了提高安全生产管理水平，减少事故发生率，制定了一系列的管理制度，其中之一就是“五同时”制度。
本文将围绕“五同时”制度展开，不使用分段语句，进行论述。
安全生产“五同时”制度是指在生产过程中，对各项安全措施的执行要求，它包括：设计与施工同时、供货与安装同时、试生产与安全投产同时、运行与维护同时、检修与设备更新同时。
通过实施“五同时”制度，可以确保各个环节的安全措施得到合理的安排，从而有效地防范事故的发生。
首先，设计与施工同时是指在项目启动之初，设计和施工的工作应该同时进行。
这样可以避免设计方案不合理、施工方案不科学的问题，确保项目的安全性。
其次，供货与安装同时要求在设备采购和设备安装的过程中，供货和安装工作应该同时进行。
这样可以减少设备因等待安装而积压造成的安全风险，保证项目按时完成，提高施工质量和安全性。
另外，试生产与安全投产同时是指在项目试运行和安全投产之间，在试运行的过程中，要保证安全措施的实施与执行。
只有正常进行试运行，安全措施得到验证，才能进行安全投产，确保项目的安全运行。
总之，运行与维护同时强调在项目正式投产之后，要加强对设备和工艺流程的运行监控和日常维护工作。
化工企业安全生产“五同时”管理制度
化工企业安全生产“五同时”管理制度是指在化工企业的安全生产管理中，要求各级管理人员在工作中必须做到“五同时”，即“工作同时、问题同时、纠正同时、落实同时、考核同时”。
具体内容如下：
1. 工作同时：要求各级管理人员在工作中与下属员工进行沟通和协调时，要尽量保持同步，即要做到工作与员工同步进行，及时了解工作进展情况，及时解决和协调工作中出现的问题，确保工作的顺利进行。
2. 问题同时：要求各级管理人员在工作中遇到问题时，要及时与相关人员进行沟通和交流，确保问题能够及时得到解决。
同时，还要注意问题的交接和沟通，确保问题的处理不出现漏洞和延误。
3. 纠正同时：要求各级管理人员在工作中发现问题和错误时，要及时进行纠正，不要拖延或推卸责任。
同时，还要及时反馈和沟通，确保问题得到及时纠正。
4. 落实同时：要求各级管理人员在工作中对相关工作措施和要求进行落实，确保各项安全措施和管理制度可以有效实施。
同时，还要及时跟踪和检查落实情况，确保各项要求得到有效执行。
5. 考核同时：要求各级管理人员对安全生产工作进行考核时，要与实际工作情况保持同步，按照安全生产目标和要求进行
考核，及时发现问题并进行纠正。
同时，还要及时对考核结果进行反馈和沟通，以及时调整和改进相关工作。
通过实施“五同时”管理制度，可以有效提高化工企业的安全生产管理水平，确保生产过程中的安全和稳定。
安全生产“五同时”管理制度
野宝车料工业（深圳）有限公司安全生产“五同时”管理制度第一章总则第一条为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，落实安全责任制，特制定本制度。
第二条本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的程序、方法和要求。
第三条安全办公室是安全生产“五同时”的监督部门，负责制订安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的情况。
第二章经营计划中的安全管理第四条企业长远规划中应有安全健康的内容。
1）长远规划是本公司在一个时期内生产经营的总框架。
在编制公司长远规划中，应依据公司现状，由负责安全的公司负责人或安全主任制定职业安全健康的目标指标、措施等内容，经批准后纳入总体规划中。
2）规划应针对性强，有配套的措施、检查、考核办法，每年应有评审总结。
规划中的目标指标要科学合理，尽可能量化。
第五条公司年度工作计划中应有安全健康的内容。
1）企业年度工作计划中，应建立完整的安全健康目标、指标考核体系，以及具体的管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的实现。
年度工作计划应有规范的文本资料。
2）年度安全健康目标、指标应由安全办公室分解到各职能部门、车间，各职能部门、车间也应建立相应的措施和对策，确保计划落在实处。
同时，每季度在公司安全生产委员会例会中应有阶段分析或目标落实评审。
第六条年度安全健康目标、指标应纳入绩效考核中，由安全办公室依据各部门、车间目标、指标完成情况进行考核。
第七条安全办公室应在年度结束后对本年度的安全管理工作进行总结和评比，并在公司安全生产委员会年度会议中报告。
第八条公司各种经营会议，如每周的理级会议等应将安全工作的“五同时”议题一并纳入。
第三章生产单位的安全管理第九条各生产单位在组织生产、安排任务中要坚持“安全第一”，在生产与安全发生矛盾时，要坚持“安全第一”的原则。
化工企业安全生产“五同时”管理制度
化工企业安全生产“五同时”管理制度是指在化工企业的生产过程中，要求做到“五同时”，即生产同时，用人同时，安全同时，节能同时，环保同时。
一、生产同时：即化工企业在安全生产过程中，要求各岗位的工作人员按照规定的工艺流程和操作规程进行生产，不得擅自停产停工或改变工艺流程。
二、用人同时：化工企业要求在人员配备上做到“五同时”，即要求招聘、培训、使用、管理和退休五个阶段的人力资源工作要同步进行，确保岗位的工作人员具备相应的技能和知识。
三、安全同时：化工企业要求在安全生产方面做到“五同时”，即工艺设计与安全设计、工艺参数与安全参数、设备与安全设施、作业内容与安全操作程序、操作人员与安全要求相匹配，确保生产过程中的安全性。
四、节能同时：化工企业要求在生产过程中做到“五同时”，即在方案设计、设备选型、工艺选择、操作控制和能源消耗上，要考虑节能减排，提高资源利用效率。
五、环保同时：化工企业要求在生产过程中做到“五同时”，即在工艺设计、生产装置、设备设施、作业操作和废气、废水、固体废物处理等方面与环保要求相匹配，减少对环境的污染和影响。
通过对化工企业安全生产“五同时”管理制度的贯彻执行，可以更好地保障化工企业的安全生产，并降低事故发生的风险，保护员工的生命财产安全，保护环境，实现可持续发展。
安全生产五同时制度
安全生产五同时制度
是指在生产过程中，实施五个同时的安全管理制度，即同时发生、同时查找、同时研究、同时整改、同时记录，以确保生产过程中的安全、稳定和可持续发展。
1. 同时发生：指在生产过程中，及时发现和处理各种安全隐患和事故风险。
生产单位应当具备快速预警和应急处理的能力，确保隐患和风险能够及时发现和处理。
2. 同时查找：指定期定点进行安全隐患排查和检查，通过对设备、工艺、操作等方面的检查，及时发现和纠正存在的安全隐患，确保生产过程的安全性。
3. 同时研究：对安全隐患和事故进行深入研究和分析，找出事故的原因和教训，制定相应的安全管理措施和预防措施，避免类似的事故再次发生。
4. 同时整改：对排查出的安全隐患和事故风险，及时进行整改和修复，确保生产过程中的安全性和稳定性。
5. 同时记录：对发生的安全隐患和事故进行详细的记录，包括事故的经过、原因、处理过程和结果等，用于日后的分析和总结，为制定更好的安全管理措施提供依据。
通过实施安全生产五同时制度，可以提高安全管理的效果和水平，避免和减少生产过程中的安全事故和风险，确保员工的身体健康和生产的安全可靠。
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安全生产五同时管理准则
安全生产五同时管理准则一、背景安全生产是企业和社会发展的重要基石，保障员工生命财产安全、减少安全事故对生产经营的影响具有重要意义。
为了提高企业的安全管理水平，确保生产过程中的安全，特制定本准则。
二、定义安全生产五同时管理是指在生产经营中，应当同时采取以下五个方面的管理措施：1. 同时规划：安全生产规划应与生产经营规划同步进行，确保安全生产要求得以纳入企业整体发展的规划之中。
2. 同时投入：企业在进行生产经营活动时，应当同等重视安全投入，保证安全防护设施、安全培训和应急救援等方面的资金、人力资源的充足投入。
3. 同时考核：通过定期安全检查和评估，对企业的安全生产状况进行监控和评价，及时发现和解决安全隐患和问题。
4. 同时改进：对于已发生的安全事故和事故隐患，企业应当及时进行事故调查、总结教训，并采取改善措施，以防止类似事故再次发生。
5. 同时宣传：企业应当加强安全宣传教育，增强员工对安全生产的意识和责任感，提高整体安全文化氛围。
三、实施要求为确保安全生产五同时管理的有效实施，企业应当按照以下要求进行操作：1. 加强组织领导：企业应设立安全生产管理部门，并明确相关岗位职责，加强对安全生产工作的组织领导和统筹管理。
2. 制定安全生产制度：企业应制定一套科学完备的安全生产制度，确保各项安全管理要求得到明确并得到有效执行。
3. 加强安全培训：企业应加强对员工的安全培训，提高员工的安全生产意识和技能，确保员工能够正确应对各类安全风险。
4. 健全安全设施：企业应建立健全各类安全设施，包括安全防护设备、应急设备和安全监测设备等，确保生产过程中的安全。
5. 建立安全监控机制：企业应建立安全隐患排查和监控机制，及时发现和解决各类安全隐患，防止事故的发生。
6. 促进安全文化建设：企业应积极开展安全宣传教育活动，营造安全文化氛围，形成广大员工共同关注和参与安全生产的良好氛围。
四、监督与评估为确保安全生产五同时管理准则的有效实施，应建立相应的监督与评估体系，包括：1. 监督检查：相关部门应定期进行安全生产检查，对企业的安全生产工作进行监督，发现问题及时提出整改要求。
安全生产五同时管理制度安全生产
安全生产五同时管理制度1、企业安全生产管理五同时是指什么？五同时原则知：即企业各级领导或管理者在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全。
三同时原则：《劳动法》、《安全生产法》和《职业病防治法》都对工程建设项目都提出了“三同时”的要求。
这是为确保建设项目（工程）符合国家规定的职业安全卫生标准，保障劳动道者在生产过程中的安全与健康的重要措施。
所谓“三同时”，就是指新建、扩建、改建工程的职业安全健康设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
因此，企业在搞新建、改建、扩建基本建设项目（内工程）、技术改造项目（工程）和引进技术程项目时，项目中的安全卫生设施必须与主体工程实施“三同时”。
《劳动法》、《安全生产法》和《职业病防治法》都明确了“容三同时”的原则。
即企业新建、改建、扩建工程的安全生产、劳动安全卫生、职业病防治的设施必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投产使用。
2、安全生产五同时安全生产“五同时”，是《中华人民共和国安全生产法》、国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的要知求，为加强企业安全道生产的管理，特制订本安全生产“五同时”制度。
企业主要负责人及各级职能机构部门的负责人，均必须在计划、布量、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布量、检查、总结、评比安全生产。
安全管理“五同时”：1、生计回计划有安全答生产目标和措施；2、布量工作有安全生产要求；3、检查工作有安全生产项目；4、评比方案有安全生产条款；5、总结报告有安全生产内容。
3、安全管理的“三同时”，“五同时”是什么？”三同时“制度：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
“五同时”原则：（同时）生产计划有安全生产目标和措施；（同时）布置工作有安全生产要求；（同时）检查工作有安全生产项目；（同时）评比方案有安全生产条款；（同时）总结报告有安全生产内容。
(3)安全生产五同时管理制度扩展资料：根据我国2015年1月1日开始施行的《环境保护法》第四十一条规定：“建设项目中防治污染的设施，应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
化工企业安全生产“五同时”管理制度范文（二篇）
化工企业安全生产“五同时”管理制度范文第一章总则第一条为了加强我国化工企业的安全生产管理，预防和减少安全生产事故的发生，保障人民群众的生命财产安全，根据国家有关法律、法规和标准，结合我司的实际，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我司所有的化工生产企业，包括危险化学品生产、储存、使用、经营、运输等一切活动。
第三条化工企业安全生产“五同时”管理制度是指化工企业在生产过程中要做到：生产与安全管理相结合、安全与质量管理相结合、安全与环保管理相结合、安全与经济效益相结合、安全与法律法规相结合。
第四条化工企业安全生产“五同时”的具体内容包括：1. 运行与维修同时：即保证设备处于正常运行状态的同时，加强设备的维修和检修工作，确保设备的正常运转和安全可靠。
2. 生产与安全同时：即生产过程中要始终将安全放在第一位，遵守安全操作规程，使用防护设备，定期进行安全教育培训，确保生产过程安全可靠。
3. 安全与质量同时：即在生产过程中，要抓好产品质量和安全管理工作，确保产品的质量达到标准要求，同时要保证生产过程中的安全。
4. 安全与环保同时：即在生产过程中要注重环境保护工作，做到节能减排，废物利用，防止污染物对环境的危害，保护生态环境安全。
5. 安全与经济效益同时：即在安全生产过程中，要注重节约成本、提高效益的同时，保证员工的安全和企业的正常运转。
第二章运行与维修同时第五条化工企业要建立健全设备运行和设备维修两个部门，实行随时报告和定期汇报制度，保证设备的正常运行。
第六条设备运行人员要有岗位任职资格证，并经过相关培训合格后方可上岗。
第七条设备维修人员要定期进行技术培训，提高维修技能，确保设备的正常维修。
第八条设备维修部门要制定维修计划，并按计划进行维修工作，保证维修的及时性和有效性。
第九条设备运行和设备维修部门要加强沟通与配合，及时交流设备运行和维修中存在的问题和困难，共同解决。
第三章生产与安全同时第十条生产人员要全程严格按照生产操作规程进行操作，并使用相应的防护设备，保证操作的安全性。
安全生产“五同时”管理制度
安全生产“五同时”管理制度为了提高企业安全生产管理水平，保障员工人身安全和企业财产安全，制定了“五同时”管理制度。
一、现场作业“五同时”管理制度1. 同时许可制度：在进行危险作业之前，必须取得现场相关负责人的同时许可，保证现场安全。
2. 同时到位制度：作业进行时，必须确保关键人员、必备装置、必备工具等必要条件到位，以确保作业安全。
3. 同时停止制度：发现危险情况时，应立即停止作业，并及时通知相关负责人，确保作业在安全状态下进行。
4. 同时恢复制度：经过停顿，必须进行检查排除危险后，并经出现相应负责人共同同意后方可恢复作业。
5. 同时交接制度：作业完成时，必须保证安全交接，确保无遗漏。
二、成品出厂“五同时”管理制度1. 同时检查制度：在成品出厂前，必须通过物料、设备、工艺等多个角度的检查，确保产品完全合格。
2. 同时包装制度：对符合要求的产品进行包装、打标，确保产品信息准确完整，防止交货错误。
3. 同时录入制度：对产品进行出厂记录，确保信息完整、准确。
4. 同时验证制度：对包装、标识、记录进行验证，确保产品质量完全达到要求。
5. 同时出厂制度：严格按照计划、订单出厂，确保产品不滞留，在出厂前全部符合质量标准。
三、设施设备“五同时”管理制度1. 同时设置制度：在设计设备、设施时，必须充分考虑安全因素，进行完整的安全设计。
2. 同时检查制度：在设备设施投入使用前，必须进行检查，确保符合要求、安全可靠。
3. 同时运行制度：设备设施在运行过程中，必须确保设施设备安全可靠，操作人员必须具有专业素质，确保设施设备不发生故障。
4. 同时保养制度：按照保养计划进行设备设施保养，保养前要进行检查，并且在保养完成后进行检查，保证设施设备运行通畅，工作效果得到保证。
5. 同时更新制度：设备设施的更新必须按照计划进行，确保设备技术达到最新水平，设施设备完全符合生产需求。
四、安全管理“五同时”管理制度1. 同时安全意识制度：企业安全意识必须贯穿于每个员工的日常工作中，从管理人员的思想到基层员工的具体操作，都要充分体现安全意识。
安全生产“五同时”管理制度
安全生产“五同时”管理制度安全工作“五同时”制度1、目的为加强公司安全生产工作的组织领导，保证员工生命和公司财产安全，促进生产经营活动持续、稳步、健康发展，制定本制度。
2、适用范围适用于公司安全生产管理工作。
3、定义五同时：即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
4、职责4.1、公司总经办负责“五同时”工作的组织落实，定期对各部门的执行情况进行监督检查和考核；4.2、生产部门负责“五同时”工作的具体实施，严格执行上级和公司有关安全生产方面法规和规定；4.4、财务部负责落实“五同时”工作所需的资金；5、内容5.1、安全生产责任制5.1.1各级领导干部应认真贯彻“安全第一预防为主综合治理”的工作方针，牢固树立“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
5.1.2公司各职能部门应在各自的职责范围内，对实现安全、文明生产负责，同时对各自的行政领导负责；5.1.3各部门应结合本部门安全生产工作特点，合理设置部门安全管理员，从组织上保证各项安全生产工作落到实处；5.1.4各生产科室（班组）应设立兼职的安全管理人员，协助科长（班组长）做好本科室（班组）安全生产工作；5.2、安全技术措施计划5.2.1各部门在编制生产、技术、财务计划的同时，必须编制安全技术措施计划，所需资金应纳入各部门生产成本并确定实现期限和负责人。
5.2.2体例和落实XXX计划时，要切合实际，力求做到花钱少，效果好；5.3、安全生产教育5.3.1凡新工人上岗前必须进行公司、部门（车间）、班组“三级”安全教育，并经考试合格，才能允许上岗；5.3.2电气、起重、压力等特殊工种，必须进行专门的安全操作技术培训，并经考试合格取得资格证后方可上岗；5.3.3凡采用新工艺、新技术、新材料、新设备或调换工种的人员，必须进行新操作方法和新工作岗位安全知识教育；5.3.4建立安全生产检查的制度，在员工中开展经常性的安全教育；5.4、安全生产检查5.4.1除经常性检查外，公司还应定期组织安全生产大检查，包括：专业性检查、季节性检查等；5.4.2安全检查应坚持全员参与的原则，依靠广大员工，边检查、边整改，对一时解决不了的问题，各相关部门应制定临时性安全范防措施和应急预案。
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质量/环境/职业安全健康管理体系文件
中钢集团吉林机电设备有限公司管理文件
编号：SJE/ZY/AQ-32 批准：刘跃荣
安全生产五同时管理制度
2010年11月15日发布2009年11月30日实施
中钢集团吉林机电设备有限公司发布
前言
本规定依《GB/T28001---2001职业健康安全管理体系规范》、《质量/环境/职业安全健康手册》、《机械制造企业安全质量标准化工作指南》中有关条款编制，是中钢集团吉林机电设备有限公司管理文件之一。
本规定由中钢集团吉林机电设备有限公司安全部提出并归口。
本规定由中钢集团吉林机电设备有限公司安全部负责起草。
本规定主要起草人：戢景云程玉龙孙志宇
1 目的
1.1为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理。
”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。
1.2本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的方法和内容。
2范围
本制度适用于公司内所有分厂、职能部室。
3 职责
3.1 安全部是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定，考核相关部门执行安全生产“五同时”的情况。
3.2 安全部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
3.3 人企部负责在编制计划、目标诊断；总经理办公室在年度考核中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
3.4 各分厂负责在本单位生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
4 经营计划中的安全管理
4.1 企业长远规划中应有安全健康的内容。
1）长远规划是本企业在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。
在编制企业长远规划中，应依据企业现状，由安全部制定职业安全健康的目标指标、措施等内容，纳入总体规划中。
2）规划针对性强，有配套的措施、检查、考核办法，每年应有诊断总结。
规划中的目标指标要科学合理，尽可能量化，且有认证分析的支撑材料。
4.2 企业年度工作计划中应有安全健康的内容。
1）企业年度工作计划中，应建立完整的安全健康目标、指标考核体系以及具体的管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的实现。
年度工作计划应有规范的文本资料。
2）年度安全健康目标、指标应由安全部分解到各职能部门、分
厂，各职能部门、分厂也应建立相应的措施和对策，确保计划落在实处。
同时，每季度各职能部门、分厂应有阶段分析或目标诊断。
4.3 年度安全健康目标、指标应纳入经济责任考核中，由安全部依据各职能部门、分厂目标、指标完成情况进行考核兑现。
4.4 年度各类先进评比实行“一票否决制”，凡在本年度内发生死亡事故的单位，一律不得评为任何先进单位，其单位领导不准获得任何先进称号；凡在本年度内发生重伤事故的单位，其单位领导不准获得任何先进称号；凡在本年度内发生轻伤事故的单位，一律不得评为生产经营方面的先进单位，其单位领导不准获得生产经营方面的先进称号。
5生产组织中的安全管理
5.1 企业在组织生产，安排任务中要坚持“安全第一”，在生产与安全发生矛盾时，要坚持“安全第一”的原则。
5.2 安全部在组织生产时，应同时考虑安全问题，对作业条件进行安全认证。
5.3 公司每天、每周的生产调度会，由安全部分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。
各分厂的生产协调会，由分厂主任分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。
5.4 凡工艺、材料发生变化，由产品工程部提出相应措施和对策，安全部组织相关单位进行安全条件认证，经认证合格后，方能组织生产。
5.5 各分厂、职能部室在本单位组织生产经营活动时，应同时进行安全条件认证，制定安全防范措施，确认无误后方可组织实施。
6 检修工作中安全管理
6.1 设备能源部接受任务在组织停产检修前应将检修计划报安全部，以便安全部在进行现场检查时有重点的进行抽查。
6.2 停产检修工作开始前，各责任单位应当召开检修保养工作会，强调安全注意事项，落实检修保养的安全措施。
6.3所有的检修项目要有安全负责人，负责监督项目实施过程中的安全工作。
6.4 检修过程中要严格遵守安全规章制度，穿戴好劳保用品，按规定办理“危险作业审批”“停送电审批”“动火审批”“临时用电审批”
等手续,悬挂安全警示标志。
6.5 多人配合检修项目要有一人负责总体指挥，避免因多人指挥配合不当而发生事故。
6.6 检修保养时，设备的安全装置应当一并进行保养和检修。
检修保养时应当采取安全措施（如：必要时可以切断电源、气源等）防止设备误动作。
6.7 检修保养验收时，安全装置保养、安全整改的完成情况与设备保养检修验收一同进行。
7 考核
对因忽视安全生产，不严格执行安全生产“五同时”规定，按考核规定执行。