企业技术研发部项目管理制度.doc
研发项目管理制度
研发项目管理制度研发项目管理制度1一、目的：了有效组织公司各级研发项目顺当开展，对项目实施过程实时检讨，为最终项目考核供应有效根据，依据公司详细状况，特制定本方法。
二、范围本方法适用于以增添自主创新力量和促进企业高新技术产业进步的研发项目。
三、职责3.1技术委员会：行使对公司技术引进、新产品开发讨论、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理，并承当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
3.2工程讨论中心：负责对公司产品实行研发技术指导、规范工艺流程、制定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术监督和协调。
3.3项目负责人：负责项目的组织、打算、实施及掌握的过程，以保证项目目标的胜利实现，项目负责人是项目管理的核心。
四、主要内容4.1研发项目组织管理过程4.1.1进度打算管理项目负责人应依据《研发项目打算书》制定研发项目进度掌握表，主要是监督进度的执行状况，准时发觉和订正偏差、错误。
在掌握中要考虑影响项目进度改变的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应实行的实际措施。
1〕项目开头后项目负责人要建立一个“工作日志”，完好、精确记录项目实施过程中的详情，包括人、机、料、法、环五个方面内容。
团队成员都要养成写“工作日志”的习惯。
2〕项目负责人要对项目的执行状况和经费使用状况进行跟踪检查，项目跟踪检查内容：〔1〕项目进展状况，项目是否按项目打算中预订的打算进行；〔2〕项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参与讨论工作，是否变更项目负责人或项目参与人；〔3〕已有的工作成果和阶段性讨论成果是否按制度执行；〔4〕经费使用是否符合项目经费管理方法和其他规定；〔5〕有无不符合项目管理方法的行为和状况。
3〕项目主要负责人应保存项目资料特殊是原始资料，记载从项目申请、立项、讨论到结项全过程的重要状况，保藏有关文字、配方和经费开支等材料。
项目负责人每周填写有关的项目检查表，提交项目讨论进度和经费使用状况的书面报告，在通常状况下，每周项目负责人要向技术委员会汇报一次项目进展状况。
公司研发部管理制度
公司研发部管理制度研发部是一个公司中非常重要的部门，负责产品的研发和技术创新。
为了保证研发部的高效运作和良好管理，制定并实行一套科学有效的研发部管理制度是非常必要的。
下面是一份研发部管理制度，供参考。
1.组织结构：（1）研发部下设若干个研发小组或项目组，每个小组或项目组有明确的研发目标和任务。
（2）研发部设有研发部经理，负责整体研发工作的组织和协调。
（3）研发小组或项目组设有组长，负责小组或项目组的具体管理和协调工作。
2.研发项目管理：（1）研发项目的确定应基于市场需求和技术可行性的分析，确保项目的前景和可实施性。
（2）每个研发项目应明确研发目标、任务、时间进度和质量要求，并进行项目计划和资源分配。
（3）研发项目应按照预定的时间进度和质量要求进行跟踪和监控，并及时报告项目进展情况和存在的问题。
（4）对于研发项目进展缓慢或出现重大问题的情况，需要及时采取相应措施和调整计划。
3.知识管理：（1）建立和完善研发部的知识库，包括技术文档、专利文件、经验总结等，便于研发人员共享和借鉴。
（2）鼓励研发人员进行技术学习和培训，提高整体研发团队的技术水平和创新能力。
（3）定期组织内部技术交流和讨论，促进研发人员之间的沟通和合作，激发创新思维和创意。
4.项目评估与成果转化：（1）研发部应对每个项目进行定期评估，包括项目的技术进展、效益和可行性等方面的评估。
（2）对于已经完成的研发项目，应及时对成果进行评估和分析，为下一步的产品开发和市场推广提供依据。
（3）鼓励研发人员将研发成果转化为实际产品或解决方案，并给予适当的激励和支持。
5.团队管理与激励：（1）研发部门应建立良好的团队氛围和积极向上的工作环境，鼓励研发人员开展自主创新和实践。
（2）制定激励机制，包括薪酬、晋升、奖励等方面，以激发研发人员的工作动力和创新潜力。
（3）定期组织团队建设和活动，增进成员之间的凝聚力和团队协作精神。
6.绩效评估与培养：（1）采用科学的绩效评估方法，对研发人员的工作表现进行评估，包括技术能力、工作态度、协作能力等方面。
公司研发部管理制度版
公司研发部管理制度版一、工作目标及职责1.公司研发部的工作目标为提升公司产品的研发能力和研发效率，不断创新和改进产品。
2.研发部负责产品需求分析、技术研究和开发、产品测试和优化等工作。
二、组织结构和职责1.研发部由部门经理负责，下设若干研发小组。
2.研发小组由一名组长带领，成员为研发工程师和测试工程师。
3.组长负责协调小组成员的工作安排和任务分配，确保项目按时完成。
三、项目管理1.研发部根据公司的需求和市场情况，制定长期和短期的研发项目计划。
2.每个研发项目由一个项目负责人领导，负责项目的组织和管理。
3.项目负责人负责制定项目目标和里程碑，分派任务并监督项目进度。
4.研发部经理负责监督和评估所有研发项目的进展情况，并定期向公司领导层报告。
四、任务分配和工作流程1.研发部门根据项目需求和成员能力，合理安排任务分配，并明确工作流程。
2.每个研发工程师需要制定详细的工作计划，包括任务目标、实施计划和时间预估。
3.研发工程师需定期向组长汇报工作进展，及时协调解决遇到的问题。
4.研发工程师完成任务后，需提交详细的工作成果报告，并进行归档和备份。
五、技术分享和培训1.研发部门鼓励成员之间互相分享技术和经验，提高整个部门的技术水平。
2.每个研发工程师需定期进行技术分享，并向部门成员展示最新的技术趋势和解决方案。
3.研发部门提供培训机会，帮助成员不断提升技术能力和专业知识。
六、工作评估和奖惩机制1.研发部门定期进行工作评估，评估指标包括项目完成情况、工作质量和团队合作等。
2.针对表现出色的研发工程师，研发部门将提供奖励和晋升机会。
3.对于工作不达标或存在问题的成员，研发部门将采取相应的纠正措施和培训计划。
七、资料管理和保密制度1.研发部门对于所有的工作资料和项目文档进行严格管理，确保数据的完整性和安全性。
2.研发部门对于机密信息进行严格保密，禁止未经授权的泄露和传播。
3.研发部成员离职或调离时，需交接工作资料并删除个人电脑和存储设备中的相关机密信息。
技术研发部管理制度
技术研发部管理制度一、部门职责和目标1.技术研发部的主要职责是负责企业产品或服务的研发工作，包括产品设计、技术开发、技术创新等。
2.技术研发部的目标是提升企业的技术实力和竞争力，推动产品创新和技术进步，为企业的可持续发展做出贡献。
二、部门组织架构1.技术研发部设有部门经理和若干研发团队，每个研发团队负责特定的项目或领域。
2.部门经理负责部门的整体管理和决策，研发团队负责具体的研发工作。
三、研发项目管理1.技术研发部采用项目管理的方式进行研发工作，每个研发项目都需要制定详细的项目计划和进度安排。
2.研发项目需要明确的目标和可行性研究，制定详细的研发方案和实施计划。
3.在项目执行过程中，需要进行定期的项目进度和质量评估，及时调整工作计划和资源分配。
四、技术创新管理1.技术研发部鼓励员工进行技术创新和思维创新，建立相应的激励机制，如技术创新奖励制度等。
2.技术研发部需要建立技术创新的管理流程，包括技术需求收集、技术研究和评估、技术实施和应用等环节。
3.技术研发部需要积极与外部合作伙伴进行技术交流和合作，引入外部创新资源和技术专家。
五、人员管理1.技术研发部需要建立完善的人员招聘和培训机制，确保招聘到适合的人才，并为员工提供必要的培训和发展机会。
2.技术研发部需要建立科学的绩效考核制度，明确员工的工作目标和绩效评价标准。
3.技术研发部需要建立良好的团队合作氛围，鼓励员工之间的沟通和协作，提高团队的凝聚力和创造力。
六、知识管理1.技术研发部需要建立知识管理系统，收集和整理技术文档、研究报告、专利等知识资料，为技术研发提供支持和参考。
2.技术研发部需要建立知识分享和交流机制，鼓励员工之间的知识分享和学习，促进团队的知识共享和合作。
七、安全管理1.技术研发部需要建立安全管理制度，确保研发过程中的知识产权和商业机密的安全。
2.技术研发部需要建立数据和信息安全管理制度，确保研发数据和信息的安全性和保密性。
八、绩效评估和奖惩制度1.技术研发部需要建立科学的绩效评估制度，对员工的工作表现和成果进行评估和考核。
公司研发部管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司研发部管理工作，提高研发效率，保障公司技术创新和产品开发，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部所有员工，以及其他涉及研发活动的部门。
第三条研发部应遵循以下原则：（一）以市场需求为导向，关注技术创新和产品研发。
（二）强化团队合作，充分发挥员工潜能。
（三）确保研发质量，提高研发成果转化率。
（四）严格保密，保护公司知识产权。
第二章组织结构与职责第四条研发部设经理一名，副经理若干名，下设产品研发部、技术管理部、项目协调部等部门。
第五条研发部经理职责：（一）负责研发部的全面管理工作。
（二）制定研发部年度工作计划，并组织实施。
（三）协调各部门之间的工作，确保研发项目顺利进行。
（四）组织研发团队，提高团队整体素质。
（五）负责研发成果的知识产权保护。
第六条副经理职责：（一）协助经理开展工作。
（二）负责分管部门的日常工作。
（三）组织实施研发项目。
（四）对研发团队进行考核和激励。
第三章工作流程第七条研发项目立项：（一）根据市场需求和公司发展战略，提出项目建议。
（二）进行可行性分析，包括技术、市场、经济等方面。
（三）提交立项申请，经相关部门审核后，报公司领导审批。
第八条研发项目实施：（一）制定项目计划，明确项目目标、任务、时间节点等。
（二）组织研发团队，明确职责分工。
（三）实施研发项目，定期进行项目进度汇报。
（四）对研发成果进行质量评估。
第九条研发成果转化：（一）对研发成果进行技术鉴定。
（二）制定转化方案，包括产品化、产业化等。
（三）组织实施转化方案，确保成果得到有效应用。
第四章人员管理第十条研发部员工应具备以下条件：（一）具备相关专业背景，熟悉研发流程。
（二）具备良好的团队协作精神和沟通能力。
（三）具有强烈的责任心和敬业精神。
第十一条研发部员工职责：（一）完成研发任务，确保项目进度。
（二）遵守公司规章制度，保守公司秘密。
（三）积极参加培训和技能提升活动。
第十二条研发部员工考核：（一）根据工作业绩、项目贡献、团队协作等方面进行考核。
研发部门管理制度及流程(实用文档)
研发部门管理制度及流程（实用文档）一、引言随着科技的飞速发展，研发部门在企业中的地位日益凸显，如何建立一套科学、合理的管理制度和流程，以提高研发效率、保证研发质量，已成为企业关注的焦点。
本文将围绕研发部门管理制度及流程展开详细论述，旨在为我国企业研发管理提供借鉴和参考。
二、研发部门管理制度1.组织架构研发部门应设立明确的管理层级，包括研发总监、项目经理、研发工程师等。
各级管理人员应明确职责，确保项目顺利进行。
2.人员管理（1）招聘：研发部门应根据项目需求，制定招聘计划，选拔具备相关专业背景和技能的人才。
（2）培训：研发部门应定期组织内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）考核：研发部门应建立完善的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行全面评估。
3.项目管理（1）项目立项：研发部门应根据市场需求和公司战略，进行项目可行性分析，制定项目计划。
（2）项目执行：研发部门应按照项目计划，合理分配资源，确保项目进度和质量。
（3）项目验收：研发部门应组织项目验收，对项目成果进行评估，确保项目达到预期目标。
4.知识产权管理研发部门应重视知识产权保护，对研发成果进行专利申请、著作权登记等，确保公司利益不受侵害。
5.安全生产管理研发部门应加强安全生产管理，制定安全生产规章制度，预防事故发生。
三、研发部门工作流程1.需求分析研发部门应根据市场需求和公司战略，进行产品需求分析，明确产品功能和性能指标。
2.方案设计研发部门应根据需求分析，进行产品方案设计，包括硬件设计、软件设计等。
3.原型制作研发部门应根据方案设计，制作产品原型，进行功能验证和性能测试。
4.样机制作研发部门应根据原型制作结果，进行样机制作，完善产品设计和功能。
5.小批量试产研发部门应根据样机制作结果，进行小批量试产，验证产品可靠性和稳定性。
6.大规模生产研发部门应根据小批量试产结果，进行大规模生产，确保产品质量和交付周期。
7.市场推广研发部门应配合市场部门，进行产品市场推广，提高产品知名度和市场占有率。
研发部门研发项目管理制度
研发部门研发项目管理制度一、引言作为企业的重要部门之一，研发部门的研发项目管理对企业的创新能力和竞争力具有重要影响。
为了规范研发项目管理，提高研发效率和成果质量，我公司特制定了本制度，以便在规范研发项目管理的基础上，实现更好的市场竞争力和盈利能力。
二、目的为了规范研发项目管理，提高研发效率和成果质量，制定本制度作为公司内部的管理规范和行为准则。
三、范围本制度适用于公司研发部门所有的研发项目，包括但不限于产品开发、技术改进、新技术研究等项目。
四、组织架构1. 研发项目管理委员会研发项目管理委员会是公司研发项目管理的最高决策机构，负责项目的立项、评审、监督和总结工作。
委员会成员由公司高管和相关专业技术人员组成，提供专业意见和建议。
2. 项目组织结构项目组织结构根据项目规模、复杂程度和需要确定，包括项目负责人、技术负责人、人员配备等。
五、项目立项和评审1. 项目立项项目立项由研发项目管理委员会决定，需提交立项申请书，包括项目名称、目标、范围、可行性分析、预算等内容。
立项申请需由项目负责人提出，并包括相关技术、质量、成本、进度等方面的保证。
2. 项目评审项目评审由研发项目管理委员会进行，以评价项目的可行性、风险和效益，确定项目进入下一阶段，同时给出修改意见和建议。
六、项目管理1. 项目计划项目计划由项目负责人组织编制，包括项目目标、范围、进度、资源、风险等。
计划需在项目启动前提交研发项目管理委员会审核和批准。
2. 项目执行项目执行包括需求分析、设计、研发、测试、部署等具体工作，由项目负责人进行组织协调，确保项目按计划、质量完成。
3. 项目控制项目控制是项目执行过程中的管理活动，包括进度控制、成本控制、资源控制、风险控制等。
项目负责人需在项目执行过程中及时监控和调整，保证项目顺利完成。
4. 项目总结项目总结包括项目收尾、验收、总结经验教训等活动，由项目负责人组织协调，提交研发项目管理委员会，为后续项目提供经验借鉴。
高新技术企业-研发项目管理制度模板4.doc
高新技术企业-研发项目管理制度模板4XXXX有限公司文件XXX技字【201X】00X号研发项目管理制度一、总则（一）本着“技术先进、质量可靠”的公司经营理念，为加强研发项目的实施管理和评估，加速公司新技术的开发及推广应用，落实各级责任制，提高项目管理效率，增强核心竞争力，化解风险，提高经济效益。
结合公司实际情况，特制定本管理制度。
二、研发项目含义1、本管理制度所称项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造等的项目。
其中：技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等；技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。
2、承接公司和业务部门派发或与外方合作的研发任务。
3、其他对产品及系统的革新活动。
（二）研发项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。
其目的是使公司研发项目实行制度化和科学化管理，鼓励公司员工的研发活动，保证研发计划圆满完成，提高核心竞争力。
三、立项管理（一）管理流程：立项报告→立项批复→项目计划→项目实施→结题验收→档案归档（二）管理内容1、编写《项目可行性研究任务书》（详见附件一）公司和业务部门根据市场需求、技术需求，向技术部门发出《项目可行性研究任务书》，技术部门及公司主管领导签发。
2、可行性研究技术部门根据研发方向组建技术团队，根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《研发项目立项报告》。
3、项目可行性评审技术部门组织项目评审委员会依据《项目可行性研究任务书》和《研发项目立项报告》对该研发项目进行评审。
项目评审委员会由相关专家、项目需求人、技术部门人员及相关领导等组成。
技术部门参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其他项目的冲突。
协助评审委员会编制《项目立项评审报告》。
4、项目立项的批准（1）公司立项的项目技术部门将《研发新项目立项报告》及《项目立项评审报告》送达公司总经理，总经理批准则立项。
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案阅读导航→01 技术研发项目质量管控制度02 技术研发项目质量管理流程03 技术研发项目质量管理表格04 技术研发项目质量验收方案技术部一、技术研发项目质量管控制度技术研发项目质量管控制度第1章总则第1条目的为对研发项目实施过程的活动进行持续不断的检查、度量、评价和调整, 保证满足公司项目质量目标, 特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于研发项目的质量管理事项。
第3条管理职责研发项目质量管理的实施者包括公司高层领导、技术研发部经理、研发项目负责人、项目组成员等。
1. 研发项目负责人确定研发项目的质量目标及相关人员的职责与权限, 并组织实施研发过程中的质量控制措施。
2．研发项目组成员负责记录和统计项目研发过程中规定的数据, 参与研发项目质量改进的相关活动。
第2章研发项目质量的影响因素控制第4条人力控制1. 研发项目负责人应提高项目团队成员的素质, 健全岗位责任制, 改善劳动条件, 公平合理地对团队成员进行激励。
2．研发项目负责人应根据项目特点, 从确保项目质量出发, 对项目团队成员的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面进行控制。
3．提高技术研发部及项目组的质量意识, 形成人人重视质量的项目环境。
第5条材料控制1. 选择合适供应商, 形成定点采购。
2．供应商由质量管理部进行初始评审和年度系统评审, 以便确定是否保持其供应商资格。
3．对供应商提供的配套产品进行考核和评估, 如发现质量问题, 发出纠正措施。
第6条设备控制研发项目负责人应根据项目的不同特点, 合理选择并正确使用、管理和保养设备工具。
第7条方法控制1. 合理选择。
根据项目特点选择技术可行、经济合理、有利于保证项目质量、加快项目进度、降低项目费用的实施方法。
2．动态管理。
在项目进行过程中正确应用质量控制方法, 并随着条件的变化不断地进行调整。
第8条环境控制。
研发项目负责人应根据项目特点和具体条件, 采取有效措施对影响质量环境的因素进行控制, 包括项目技术环境、管理环境、劳动环境等。
公司研发项目立项管理制度三篇.doc
公司研发项目立项管理制度三篇第1条为规范公司R&D(以下简称R&D)项目、常规化、的管理，充分调动R&D人员的积极性，提高R&D成果的产出率和转化率，特制定本公司的《R&D项目立项管理制度》。
1 、R&D项目设立原则上，公司不设立基础研究项目。
研究项目的重点是满足市场需求。
能迅速转化为产品，或对质量或产量的提高有重大意义的现有生产工艺或技术、。
主要包括根据公司发展需要资助开发的项目、与公司外部相关研究机构合作开发的项目或技术转让项目、公司享有稀有产品的重大技术改造项目。
1.项目启动程序1 .1研发项目由研发部门向公司提出，项目需要项目启动申请。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议书的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外的专家参与项目论证。
1.3项目、筛选初步论证后，项目主管部门组织重大研发项目进行市场调研、信息收集、项目前瞻性可行性分析、市场需求等。
，并撰写可行性报告，其内容包括1)总论；2)技术可行性分析；3)项目成熟度；4)市场需求5)投资估算和资金筹集；6)经济和社会效益；7)评估指标和进度计划；8)概述。
2、可行性研究纳入公司年度研发计划后批准的项目。
提交董事会讨论后，董事会将根据公司整体发展、效益、技术储备要求等情况，决定是否开展研发项目，批准研发资金额度。
2 、R&D项目管理1.项目管理部R&D部是实施R&D项目管理的职能部门。
负责编制公司R&D项目的年度计划和预算，监督、协调R&D项目的进度，验收R&D项目、成果申报等。
为了便于研发项目的管理，充分利用现有的研究资源，如厂房、设备、人员，一些研发项目可由相关部门牵头或根据需要单独成立项目研究团队。
2 .R&D项目由项目负责人主持，项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目的技术进展，撰写研究总结或总结，整理新产品的申请材料等。
技术研发部门管理制度范本
一、目的为规范公司技术研发部门的管理，提高研发效率，保障产品质量，促进公司技术创新和发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司技术研发部门全体员工及参与研发工作的相关人员。
三、组织结构1. 研发部设立部门经理1名，负责研发部门的全面管理工作。
2. 研发部下设产品研发组、技术支持组、项目管理组等若干小组，分别负责产品研发、技术支持、项目管理等工作。
四、职责1. 部门经理职责：（1）负责研发部门的日常管理工作，确保研发工作的顺利进行；（2）组织制定研发部门年度工作计划，并监督实施；（3）协调各部门之间的工作，确保研发项目顺利进行；（4）负责研发团队的招聘、培训、考核等工作；（5）向上级领导汇报研发部门工作情况。
2. 产品研发组职责：（1）负责新产品、新技术的研发工作；（2）根据市场需求，制定产品研发计划，并组织实施；（3）跟踪产品研发进度，确保项目按期完成；（4）对研发成果进行总结、评估，形成技术文档。
3. 技术支持组职责：（1）为产品研发提供技术支持，解决研发过程中遇到的技术难题；（2）收集、整理、分析行业技术动态，为公司技术创新提供参考；（3）负责技术资料的编写、审核、归档等工作。
4. 项目管理组职责：（1）负责研发项目的计划、执行、监控和收尾工作；（2）协调各部门之间的工作，确保项目按期完成；（3）对项目进度、成本、质量进行监控，确保项目顺利完成。
五、工作流程1. 产品研发流程：（1）市场需求调研与分析；（2）制定产品研发计划；（3）进行产品设计、开发；（4）产品试制、测试；（5）产品定型、生产。
2. 技术支持流程：（1）收集、整理、分析行业技术动态；（2）为产品研发提供技术支持；（3）解决研发过程中遇到的技术难题。
3. 项目管理流程：（1）制定项目计划；（2）组织实施项目；（3）监控项目进度、成本、质量；（4）项目收尾。
六、考核与激励1. 研发部门实行绩效考核制度，考核内容包括：工作态度、工作效率、工作成果等。
研发部管理制度及办法
研发部管理制度及办法1. 引言本文档旨在规范研发部的管理制度及办法，以提高研发团队的效率和工作质量。
所有研发部成员都必须遵守并执行本制度。
2. 职责和权责2.1 研发团队负责开发和维护公司的产品或项目，并提供技术支持。
2.2 研发团队领导应指导和支持团队成员，确保项目按时交付，并保持与其他部门的紧密协作。
3. 项目管理3.1 研发团队应使用适当的项目管理方法来规划、跟踪和控制项目进度。
3.2 每个项目应有明确的项目计划，包括目标、工作内容、时间表和里程碑。
3.3 团队成员应定期向团队领导报告项目进展和问题，并及时采取措施解决问题。
3.4 团队领导负责优化资源分配，确保项目能按时完成并交付高质量的成果。
4. 工作规范和流程4.1 团队成员应按要求提交工作报告，详细记录每天的工作内容和进度。
4.2 团队成员应遵守统一的代码编写规范，确保代码的一致性和可读性。
4.3 团队应建立有效的代码版本控制系统，以便跟踪和管理代码变更。
4.4 团队成员应遵循严格的代码审查流程，确保代码的质量和安全性。
4.5 团队成员应定期参加技术培训和知识分享活动，提升自身技能和团队整体水平。
5. 绩效考核与奖惩5.1 团队成员的绩效将根据项目进展、工作质量和团队合作进行评估。
5.2 优秀的绩效将得到表彰和奖励，例如晋升或薪资调整等。
5.3 绩效不佳的团队成员将接受适当的纠正，并可能面临警告、降职或解雇等处罚。
6. 知识保护和机密性6.1 团队成员必须遵守公司的保密协议和知识产权政策，保护公司的知识和技术资产。
6.2 团队成员不得将公司的机密信息泄露给外部人员或用于非授权目的。
6.3 团队成员离职时必须交还公司所有的文件、文档和资料，并删除其存储的任何公司信息。
7. 授权本文档由研发部领导及相关职能部门授权，并于发布之日起生效。
以上制度及办法将有助于规范研发部的管理和工作流程，提高工作效率和质量，相信通过大家的共同努力，研发部能够取得更好的业绩。
技术研发项目管理制度
技术研发项目管理制度为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：受技术副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研讨一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和紧张用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的分歧于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研讨方向和重点任务。
2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。
3、研发部根据公司当年生产情况组织专家对申报项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分为A、B、C三类：A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目，其实施技术难度大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
技术研发部管理制度
技术研发部管理制度一、岗位职责1.技术研发部部门负责人负责制定技术研发部的发展战略和计划，并组织实施。
2.项目负责人负责对相关项目进行计划、调度、任务分配等工作，并监督项目的进展和质量。
3.技术人员负责研发技术，并按照项目计划进行任务的完成。
二、团队建设1.技术研发部负责人要加强团队的凝聚力，通过组织团队活动、定期团队交流等方式，提高团队合作能力。
2.鼓励技术人员进行技术交流和分享，通过内外部培训、技术沙龙等形式，提升技术人员的专业能力。
三、项目管理1.技术研发部负责人要合理安排研发项目的人员和资源，并确保项目的进度和质量。
2.项目负责人要根据项目的实际情况，制定详细的项目计划和任务分解，及时跟进项目进展，并进行风险管理。
3.技术人员要按照项目计划，认真完成任务，并及时汇报工作进展和问题。
四、技术创新1.技术研发部负责人要鼓励技术人员进行创新，并为其提供必要的支持和资源。
2.技术人员要不断学习新技术，积极参与技术创新，并将创新成果转化为实际的产品或解决方案。
3.鼓励技术人员提交技术改进和创新的建议，并进行评估和落地。
五、质量管理1.技术研发部负责人要建立健全质量管理制度，确保项目的质量和交付。
2.技术人员要对自己负责的工作进行严格的质量控制，并及时进行反馈和改进。
3.定期进行工作审查和质量评估，对质量较差的项目进行整改和追责。
六、绩效考核1.技术研发部负责人要根据团队的整体表现和项目成果，进行绩效考核和奖惩。
2.项目负责人要对项目成员的工作进行绩效评估，并进行激励和奖励。
3.技术人员要根据自己的工作表现和成果，获得相应的奖励和晋升机会。
七、监督和督促1.技术研发部负责人要对部门的运作进行监督和督促，确保各项管理制度的有效执行。
2.监督人员要对技术人员的工作进行监督，及时发现问题并进行处理。
3.员工还可通过匿名举报、投诉等渠道，监督和检举违规行为。
以上为技术研发部的管理制度，通过规范岗位职责、加强团队建设、科学的项目管理、鼓励技术创新、严格质量管理、绩效考核和监督等方式，提高研发部门的工作效率和质量，推动技术创新的发展。
研发项目管理制度
研发项目管理制度XXXXX有限公司研发项目管理制度技术研发中心1.总则研发项目管理是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。
为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。
2.实施范围本制度规定了公司技术研发中心开展研发项目管理的要求。
本制度中所指的研发项目管理包括新产品开发和产品改进。
3.术语和定义3.1新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。
3.2产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。
3.3产物改良本制度中所指的研发项目管理包括新产品开发和产品改进。
4.相关部门职责4.1总工程师：负责组织编制年度研发项目管理计划，向研发部门下达研发项目任务书。
负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。
负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。
4.2技术研发中心：4.2.1研发部：负责提出研发项目管理制度；负责新产物开发的设计、试验、试制、评审。
4.2.2工艺工程部：负责新产品开发的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。
4.2.3检验检测中心：负责对研发产品试制的质量检测和和跟踪记录，并反馈质量息。
4.3市场销售部：负责收集和提供市场需求产品的息，并提出新产品开发建议。
4.4行政管理部：负责对研发项目管理人员的配置进行备案。
4.5生产部：负责对研发产物的试制提供协助。
4.6采购部：负责对研发产物的试制所触及的原辅材料进行采购。
研发部项目管理制度
分别建立技术研发部的费用台帐与项目费用（直接研发原材料费用）台帐，各自独立核算。 项目组有义务接受公司财务部对其费用开支、原材料库存等的稽核与审查，纳入项目负责人 的月度考核和项目结束的评估之中。
研发设备的需要和采购，由采购部办理，但须按公司的既定程序申报。 项目完成后，按相关规定组织评审。根据评审结果发放项目成果奖励。 项目完成后，每年进行不少于一次的对该产品的质量跟踪评估，特别是技术评估，作为相关 奖励的处置的依据。 4、项目奖励、约束与处罚 奖励 项目成功奖（A） 项目在完成评审通过，并进行批量生产阶段后，可按季度给予奖励，奖励的总额度以《项目 研发责任书》上确定的奖励金额为准，考核后按季度考核的方式发放给项目组，由项目组进 行二次分配。奖励比例按以下比例执行： 样机通过评审，发放奖金的 30%； 试生产完成后，发放奖金的 30%； 产品定型批量生产后，发放奖金的 40%。 软件产品的奖励比例按以下比例执行： 软件样品通过评审，发放奖金的 50%； 软件产品定型生产后，发放奖金的 50%。
项目成果鉴定标准
研发项目完成的界定分三阶段，每个阶段完成后可根据情况给予研发项目成功奖励。
第一阶段：样机评审阶段 项目进度按计划完成； 基本资料齐全。包括：可供试生产、采供的设计文件（文本文档和电子文档）、软件源代 码、检验标准、产品设计成本报告书等； 样机完成并通过评审并有相关审批报告；
4
对相关技术管理人员、技术支持人员、生产人员等的样机完成并通过评审并有相关审批报 告；培训工作完成； 第二阶段：试生产阶段
5、其他规定 项目成果的所有权
凡利用公司的资金、场地、设备和器材完成的新产品开发项目及申报的专利等，其所 有权属公司所有。项目中形成的所有技术资料、文件和成果，任何人均不得转移和占有，否 则将承担一切经济责任和法律责任。 研发人员在研发过程中，须保守公司机密。未经公司允许不得使用他人专利技术，否则，由 此产生的一切后果由研发人员自行承担。 作为公司员工，研发人员有义务和责任完成公司安排的其他非项目性工作、任务性工作、协 作性工作等工作，不得以任何理由和借口推诿或拒绝。
企业专业技术研发中心项目管理制度
企业专业技术研发中心项目管理制度项目管理是企业专业技术研发中心进行项目开展和推进的重要环节。
为了保证项目的顺利进行、高质量完成，需要制定一套科学、规范的项目管理制度。
以下是一个典型的企业专业技术研发中心项目管理制度的参考内容。
一、项目管理目标及原则1.1项目管理目标：确保项目按时、按质、按量、按成本完成，满足各方利益相关者的需求。
1.2项目管理原则：（1）明确目标：确立明确的项目目标，并与相关方达成共识。
（2）规划合理：制定详细的项目计划，包括项目组成员、资源分配、时间安排等。
（3）风险控制：评估项目相关风险，并制定相应的风险管理方案。
（4）沟通协作：建立良好的团队合作机制，确保信息畅通，问题及时解决。
（5）质量控制：按照质量管理要求，确保项目交付物符合质量标准。
（6）持续改进：对项目的各个环节进行评估和总结，不断进行改进。
二、项目管理组织架构2.1项目发起人：负责提供项目的背景、目标和可行性分析。
2.2项目经理：负责项目的整体计划、组织、实施和控制。
2.3项目组成员：负责参与项目实施，并按照分工完成相应的任务。
2.4项目委员会：由项目发起人、项目经理和关键利益相关者组成，负责决策、审批和解决项目相关问题。
三、项目管理过程3.1项目启动阶段：（1）制定项目章程和项目管理计划；（2）明确项目目标、范围、需求和约束条件；（3）组建项目团队并明确团队角色和职责。
3.2项目计划阶段：（1）制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑和关键路径等；（2）编制资源和时间安排，并估算成本和风险。
3.3项目执行阶段：（1）根据项目计划，分配资源，实施项目任务；（2）组织项目进度会议，解决项目相关问题；（3）与利益相关者保持良好的沟通和协作。
3.4项目控制阶段：（1）监督项目进展，评估项目风险；（2）及时调整项目计划，解决项目问题；（3）收集、分析项目数据，制定项目报告。
3.5项目收尾阶段：（1）验收和交付项目交付物；（2）总结项目经验和教训，进行项目评估；（3）提交项目结题报告。
企业技术研发中心项目管理制度
企业技术研发中心项目管理制度一、总则1.1目的本制度的目的是规范企业技术研发中心项目管理，提高项目执行效率和质量，确保项目能够按时、按质量、按要求完成。
1.2适用范围本制度适用于企业技术研发中心的所有项目，包括研发项目、技术革新项目和产品改进项目等。
二、项目立项2.1项目提出项目可以由技术研发团队、公司高层管理层或其他部门提出。
提出项目须填写项目申请书，明确项目目标、项目背景、项目内容等。
2.2项目评审项目评审由项目管理委员会负责，委员会成员由技术研发中心的领导和相关部门的管理人员组成。
评审包括项目可行性评估、项目风险评估和项目资源评估等内容。
2.3项目立项项目经项目评审通过后，由项目发起人提出项目立项申请，获得技术研发中心主管领导的批准后，正式立项。
三、项目计划3.1项目计划制定项目计划由项目经理负责制定，包括项目目标、任务分解、时间安排和资源配置等。
项目计划提出后，需经项目管理委员会审批通过。
3.2项目执行项目执行根据项目计划进行，项目经理负责项目的组织、协调和监督，确保项目按计划进行。
四、项目控制4.1进度控制项目经理定期汇报项目进展情况，包括任务完成情况、延期原因和解决方案等。
项目管理委员会对项目进展进行监控，并根据需要调整项目计划。
4.2质量控制项目经理负责保证项目的质量，制定质量保证计划，并组织质量检查和测试。
项目成员需严格按照质量标准和流程进行工作。
4.3成本控制项目经理负责项目成本的控制和监督，及时掌握项目预算和实际支出情况，并提出成本控制措施。
五、项目评估5.1项目评估内容项目评估包括项目目标达成情况、项目成果评价、项目效益评估和项目质量评估等。
评估结果将作为项目结项决策的重要依据。
5.2项目结项项目经理根据项目评估结果提出项目结项申请，经项目管理委员会审批通过后，项目正式结项。
六、项目收尾6.1项目收尾活动项目收尾活动包括项目资料整理、项目总结报告撰写和项目经验总结等。
项目经理负责组织项目成员完成相关工作。
企业研发部门管理制度
企业研发部门管理制度第一章总则第一条为规范企业的研发部门的管理，提高研发工作效率和质量，依据公司的发展战略和业务需求，订立本管理制度。
第二条本制度适用于企业研发部门全部人员，包含管理人员和研发人员。
第三条研发部门应当依照公司的战略目标和市场需求，开展科学研究和技术创新工作，提高产品的竞争力和市场份额。
第二章组织架构和职责第四条研发部门的组织架构由研发部门负责人负责订立并报公司相关部门审批，负责人为研发部门的管理人员。
第五条研发部门负责人应具备相关技术或管理背景，具备相关领域的专业知识和丰富的管理经验。
第六条研发部门负责人的职责包含但不限于：订立研发部门的工作计划和年度预算；组织、协调研发项目的开展；推动技术创新和产品改进；评估研发成绩和技术难题解决方案；管理部门人员的绩效和发展。
第七条研发部门下设若干研发小组，每个研发小组由一名技术负责人领导，技术负责人由研发部门负责人指定。
第八条研发小组的职责包含但不限于：研发项目的具体实施；技术方案的设计和验证；进度和质量的掌控；团队成员的绩效评估和培养。
第三章项目管理第九条研发部门负责人负责项目管理，包含项目的立项、实施、验收和总结。
第十条项目的立项应供应项目背景、目标、范围、计划、资源需求和预期成绩等相关信息，并报公司相关部门审批。
第十一条项目实施期间，研发部门负责人负责项目的具体跟进，确保项目按计划进行，及时解决项目中的问题。
第十二条项目完成后，研发部门负责人负责项目验收，并对项目进行总结和评估，供应有关成绩和经验教训。
第十三条项目实施过程中的重点决策应当与公司高层沟通并取得同意，确保项目的顺利进行。
第四章技术创新和知识产权保护第十四条研发部门应当乐观推动技术创新，不绝提升研发本领和创新水平。
第十五条研发人员应当具备良好的科研素养和创新意识，乐观参加技术创新活动，提出创新性的技术方案和解决方案。
第十六条研发部门应当建立知识产权保护制度，保护公司的技术成绩和创新成绩。
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3、企业技术研发部项目管理制度 4
企业技术研发部项目管理制度
第一章总则
第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，
规范项目管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1.公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司技术研发部
技术总监对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一
定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，
并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施
过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充
分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研
发部技负责人的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研
第四条项目调研工作由技术研发部完成。
第五条项目调研的主要任务：
1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的
技术优势。
3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
（含物资、设备、
能源及外购外协件配套等）。
第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：
1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；
2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；
3.主要研究内容、技术关键；
4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；
5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；
6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成
果的生产或应用去
向）；
7.实施方案（包括进度安
排）；
8.项目预算（包括经费来源及用
途）；
9.预计项目主要参加人
员。
第三章项目审
查
第七条项目负责人提交《项目立项报告》由公司技术研发部技术总监审
查。
第八条审查结束，出具书面综合审查报
告。
第四章项目立
项
第九条根据技术研发部技术总监的审查报告，符合立项条件的，即可立
项。
第五章监督管
理
第十条技术研发部技术总监在项目实施管理中的
职责是
1. 全程监督、检查项目合同的执行情
况；
2. 审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经
费决算；
3. 对项目进行中期检查、验收以及绩效考
评；
4. 负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进
意见。
第十一条项目承担小组在项目实施中的责
任是
1. 完成项目目标任
务；
2. 保证项目经费专款专用；
3. 按要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统
计调查表；
4.接受技术研发部技术总监对项目执行情况的监督检查；
5.接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，
准确提供相关数据和资料；
6.及时报告项目执行中出现的重大事项；
7.报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。
第十二条项目实施中必须合理的执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对
项目执行产生重大影响的情况，项目承担小组必须及时向技术研发部
技术总监报告。
第十三条项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担小组应提出书面报告并说明原因，经技术研发部技术总监审查批复后方可变更。
第六章项目验收
第十四条项目完成后，由技术研发部技术总监组织对项目进行验收。
第十五条科研项目完成后3 个月内应时进行验收。
技术研发部负
责依据计划任务书和批准的计划任务调整意见组织验收。
项目验收内
容应包括：计划任务及主要技术经济考核指标完成情况、主要成果与
创新、对外协作研究情况、
知识产权与技术有形化完成情况、成果应用前景评价、科技经费决算及
使用情况、项目组织管理综合评价情况等。
第十六条科技项目验收采取会议验收、现场验收、权威机构检测验收等方式。
其中会议验收、现场验收由技术研发部成立验收委员会。
验收委员会由相关领域技术专家及科技、财务等人员组织，人数一般在7 人以上。
会议验收由技术研发部组织、主持，项目组长进行汇报、答疑，验收委员会经质疑、评议后，形成验收意见和结论。
现场验收由技术研发部组织验收委员会赴现场考察、评议，形成验收意见和结论。
检测验收由技术研发部组织，委托有资质的检测机构进行检测，根据检测报告确定验收意见和结论。
第十七条验收结论分为通过验收并有重大突破、通过验收、暂缓验收、不通过验收。
完成计划任务书要求，取得重大理论技术创新，经济、社会效益显著，验收结论为通过验收并有重大突破；完成计划任务书要求，验收结论为通过验收；验收委员会对验收意见存在较大异议、需要补充相关材料或证明，验收结论为暂缓验收；提供的验收资料不真实，或未按计划任务书执行，验收结论为不通过验
收。
暂缓验收的科技项目，项目小组根据验收意见在半年内补充完成有关工作后，纳入下一年度再验收。
第十八条项目小组应在通过验收一个月内向技术研发部提交《项目验收报告》及验收归档资料。
技术研发部对验收评价报告审核确认报技术负责人批准后，按照有关规定进行科研成果登记，并完成验收资料归档。
第七章附则
第十九条本办法由技术研发部负责解释和修改。
第二十条本办法自发布之日起实施。
临沂先行锯业有限公司2017 年4 月10 日。