HR素质能力模型.ppt
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由该事业部负责人和人力资源部审核、批准。 事业部内的高级经理、事业部负责人等岗位的描述结果应由总裁或相当
级别进行审核合批准。
资料准备 素质能力模型（核心行为素质能力模型和专业能力模型） 职位描述 （要求和职责） 职位的KPI及绩效目标 其他职位的素质描述结果 （如果可能）
职位素质描述的流程 － 核心素质能力
Project Mgr Gr 7
1
Project Mgr Gr 8
2
Project Mgr Gr 10
3
Technical Svc Mgr (11)
1
Snr Exec IT Mgr (12)
2
职位素质描述的流程 － 核心素质能力
1. 职位描述的分析 2. 职位素质描述的工作表准备 3. 素质的排序
– 职位素质描述 – 素质能力评估 素质能力在绩效管理中的应用 素质能力在人才甄选中的应用
素质能力的各种应用及其影响力
• Attract and retain key
Ctaalernet er Path • MSorye stratnesmparsent and
reliable career flow
– 职位素质描述 – 素质能力评估 素质能力在绩效管理中的应用 素质能力在人才甄选中的应用
职位素质描述的定义和目的
什么是职位素质描述？ 指的是为每个职位选择所需要的素质及确定期望的“精通级别”的过
程。从而建立每个职位的素质要求的描述。
为什么进行职位素质描述？ 用于进行任职者的胜职评估。即对于职位要求的最相关和重要的素质
S• Muacnacgeecsarseeiron
transitions from one
继承计划 role level to the next
• Incent right talent
Rewards depth/breadth for the
business
报酬 • Recognize and retain key talents
职m业ana道gem路en设t 计
• BeDxupieledrvtiinsedeulsotrpy-lmeadeinng t • Dev&elopTtreachinnicianl legaders
• Accelerate pace of learning
培训和开发
关键 素质指标 (KCIs)
• Attract/identify “best
职位素质描述的流程 － 核心素质能力
1. 职位描述的分析 2. 职位素质描述的工作表准备 3. 素质的排序
职位素质描述工作表
类型: 事业部:
核心素质 专业素质
日期:
职位名称
Agility
排序
素质能力名称
Customer Intimacy
Creative Soln
精通层级 排序 精通层级 排序 精通层级 确定精通层级的 原因
1. 职位描述的分析
2. 职位素质描述的工作表准备
职位素质描述工作表
类型: 事业部:
核心素质 专业素质
日期:
职位名称
Agility
排序
素质能力名称
Customer Intimacy
Creative Soln
精通层级 排序 精通层级 排序 精通层级 确定精通层级的 原因
Project Mgr Gr 7
•PIsdetreernnftigofythrcsmaapnaadbnigliactypes •MDarivne afogcuesmed ent
improvement to raise
the绩pe效rfor管ma理nce bar
目录
回顾 素质能力模型在人力资源管理中的应用 素质能力模型应用的基础
其他部门负责人、本事业部负责人、人力资源部代表。 专家岗位、部门负责人岗位：委员会包括VP、事业部负责人、人力资
源高级代表。 高层管理岗位：委员会包括董事长、总裁、人力资源代表。 其中人力资源部代表承担保持一致性，引领过程。每个委员会应有一名
组长进行主持。
职位素质描述的参与角色（续）
为了保证组织内部的一致和有效性，素质描述的审核机制原则： 事业部内所有专业人员岗位和主管岗位、部门负责人岗位的描述结果应
mSaetclheesc” ftoirothne /
capabilities needed
• StrSentgathfefniinntgernal
sourcing for key
选拔 assignments
• Build sustainable talent pools for critical roles/ functions
Project Mgr Gr 8
Project Mgr Gr 10
Technical Svc Mgr (11) Snr Exec IT Mgr (12)
职位素质描述的流程 － 核心素质能力
1. 职位描述的分析 百度文库. 职位素质描述的工作表准备
委员会组织会议讨论。 确定所分析的职位的顺序（从最了解的开始）。 确定分析的素质能力的顺序。 成员在其手中的素质描述工作表中填写需要完成的能力和职位名称。
1. 职位描述的分析 2. 职位素质描述的工作表准备 3. 素质的排序 4. 设置期望的“精通层级” 5. 审核、批准职位素质描述
职位素质描述的流程 － 核心素质能力
1. 职位描述的分析 委员会成员自行分析并对应主要职责，标注职位所需的素质。
职位说明书
责任范围＝核心素质“团队合作”
职位素质描述的流程 － 核心素质能力
和能力方面评估任职者。
职位素质描述的基础？ 素质能力模型及KCI。
职位素质描述的参与角色
需要组织“素质描述委员会”进行素质描述。原则上委员会成员由4－6 名与职位相关的管理者/专家组成。
例如分以下几种情况： 一般专业人员岗位：委员会包括职位的直接/间接上级主管，以及部门
内的其他主管，人力资源部的代表（顾问），以及部门的负责人。 高级专业岗位、主管岗位：委员会包括本部门负责人，相关的事业部内
2010/09/09
素质能力模型的应用
目录
回顾 素质能力模型在人力资源管理中的应用 素质能力模型应用的基础
– 职位素质描述 – 素质能力评估 素质能力在绩效管理中的应用 素质能力在人才甄选中的应用
目录
回顾
回顾
目录
回顾 素质能力模型在人力资源管理中的应用 素质能力模型应用的基础
级别进行审核合批准。
资料准备 素质能力模型（核心行为素质能力模型和专业能力模型） 职位描述 （要求和职责） 职位的KPI及绩效目标 其他职位的素质描述结果 （如果可能）
职位素质描述的流程 － 核心素质能力
Project Mgr Gr 7
1
Project Mgr Gr 8
2
Project Mgr Gr 10
3
Technical Svc Mgr (11)
1
Snr Exec IT Mgr (12)
2
职位素质描述的流程 － 核心素质能力
1. 职位描述的分析 2. 职位素质描述的工作表准备 3. 素质的排序
– 职位素质描述 – 素质能力评估 素质能力在绩效管理中的应用 素质能力在人才甄选中的应用
素质能力的各种应用及其影响力
• Attract and retain key
Ctaalernet er Path • MSorye stratnesmparsent and
reliable career flow
– 职位素质描述 – 素质能力评估 素质能力在绩效管理中的应用 素质能力在人才甄选中的应用
职位素质描述的定义和目的
什么是职位素质描述？ 指的是为每个职位选择所需要的素质及确定期望的“精通级别”的过
程。从而建立每个职位的素质要求的描述。
为什么进行职位素质描述？ 用于进行任职者的胜职评估。即对于职位要求的最相关和重要的素质
S• Muacnacgeecsarseeiron
transitions from one
继承计划 role level to the next
• Incent right talent
Rewards depth/breadth for the
business
报酬 • Recognize and retain key talents
职m业ana道gem路en设t 计
• BeDxupieledrvtiinsedeulsotrpy-lmeadeinng t • Dev&elopTtreachinnicianl legaders
• Accelerate pace of learning
培训和开发
关键 素质指标 (KCIs)
• Attract/identify “best
职位素质描述的流程 － 核心素质能力
1. 职位描述的分析 2. 职位素质描述的工作表准备 3. 素质的排序
职位素质描述工作表
类型: 事业部:
核心素质 专业素质
日期:
职位名称
Agility
排序
素质能力名称
Customer Intimacy
Creative Soln
精通层级 排序 精通层级 排序 精通层级 确定精通层级的 原因
1. 职位描述的分析
2. 职位素质描述的工作表准备
职位素质描述工作表
类型: 事业部:
核心素质 专业素质
日期:
职位名称
Agility
排序
素质能力名称
Customer Intimacy
Creative Soln
精通层级 排序 精通层级 排序 精通层级 确定精通层级的 原因
Project Mgr Gr 7
•PIsdetreernnftigofythrcsmaapnaadbnigliactypes •MDarivne afogcuesmed ent
improvement to raise
the绩pe效rfor管ma理nce bar
目录
回顾 素质能力模型在人力资源管理中的应用 素质能力模型应用的基础
其他部门负责人、本事业部负责人、人力资源部代表。 专家岗位、部门负责人岗位：委员会包括VP、事业部负责人、人力资
源高级代表。 高层管理岗位：委员会包括董事长、总裁、人力资源代表。 其中人力资源部代表承担保持一致性，引领过程。每个委员会应有一名
组长进行主持。
职位素质描述的参与角色（续）
为了保证组织内部的一致和有效性，素质描述的审核机制原则： 事业部内所有专业人员岗位和主管岗位、部门负责人岗位的描述结果应
mSaetclheesc” ftoirothne /
capabilities needed
• StrSentgathfefniinntgernal
sourcing for key
选拔 assignments
• Build sustainable talent pools for critical roles/ functions
Project Mgr Gr 8
Project Mgr Gr 10
Technical Svc Mgr (11) Snr Exec IT Mgr (12)
职位素质描述的流程 － 核心素质能力
1. 职位描述的分析 百度文库. 职位素质描述的工作表准备
委员会组织会议讨论。 确定所分析的职位的顺序（从最了解的开始）。 确定分析的素质能力的顺序。 成员在其手中的素质描述工作表中填写需要完成的能力和职位名称。
1. 职位描述的分析 2. 职位素质描述的工作表准备 3. 素质的排序 4. 设置期望的“精通层级” 5. 审核、批准职位素质描述
职位素质描述的流程 － 核心素质能力
1. 职位描述的分析 委员会成员自行分析并对应主要职责，标注职位所需的素质。
职位说明书
责任范围＝核心素质“团队合作”
职位素质描述的流程 － 核心素质能力
和能力方面评估任职者。
职位素质描述的基础？ 素质能力模型及KCI。
职位素质描述的参与角色
需要组织“素质描述委员会”进行素质描述。原则上委员会成员由4－6 名与职位相关的管理者/专家组成。
例如分以下几种情况： 一般专业人员岗位：委员会包括职位的直接/间接上级主管，以及部门
内的其他主管，人力资源部的代表（顾问），以及部门的负责人。 高级专业岗位、主管岗位：委员会包括本部门负责人，相关的事业部内
2010/09/09
素质能力模型的应用
目录
回顾 素质能力模型在人力资源管理中的应用 素质能力模型应用的基础
– 职位素质描述 – 素质能力评估 素质能力在绩效管理中的应用 素质能力在人才甄选中的应用
目录
回顾
回顾
目录
回顾 素质能力模型在人力资源管理中的应用 素质能力模型应用的基础