表格模板-华为老员工:我所经历的集体大辞职 精品

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最新企业公司员工辞职表格汇编

最新企业公司员工辞职表格汇编

企业公司员工辞职表格汇编辞职申请表此表完成后,请交人力资源部。

解聘通知注:1、离职人员需持解聘通知办理辞职手续。

2、其中核准栏需逐格签满后交人力资源部,由人力资源部通知财务部给予结算工资。

3、按以上序号找有关部门签字办理辞职手续。

××公司离职工作交接表说明:无论何原因造成,凡未办理离职手续擅自离职的员工离职前未发放的所有工资将不予以发放。

已离开工作岗位但工作未交接清楚的,离职前未发放的所有工资当月将不予发放直到工作交接清楚后方可发放。

离职移交手续清单员工交接清单填表日期:一月份二月份三月份四月份五月份六月份合计期初人数501833475552-录用人数 3352013 0 3 74离职人数3520 6 5 3 1 70期末人数183347555254-月离职率计算方法:a)一月份离职率=35/(50+3)×100%=35/(35+18)×100%=66%b)二月份离职率=20/(18+35)×100%=20/(20+33)×100%=37%离职率=离职人数/(月末在职人数+离职人数)*100%离职率=离职人数/(月初在职人数+新进人数)*100%半年、一年离职率计算方法:上半年离职率=70/(50+74)×100%=70/(54+70)×100%=56%离职人数包括辞职、免职、解职人数,由于如果以年度为单位,就要考虑季节与周期变动等因素。

所以月平均的方法计算离职率并不科学。

离职面谈表填表日期:年月日员工离职面谈表面谈人姓名:日期:员工离职申请单亲爱的同仁,您好:在您填写这份离职申请单时,请您再审慎思考下列问题:1.是否与你的主管恳切的谈过,如何来调适您的工作?2.可曾与同事亲友交换过意见,听听别人给您的看法与建议?若您坚持离去,我们除了感激您过去对公司的贡献外,同时也在此提醒您,能遵守您所签定竟业禁止协议中限制及离职后仍应履行的法律业务,切勿因一时之失误而致触法涉讼,特予提示。

{辞职报告模板}华为公司员工集体辞职风波

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{辞职报告模板}华为公司员工集体辞职风波{辞职报告模板}华为公司员工集体辞职风波年起,华为开始系统地引入世界级管理咨询公司,建立与国际接轨的基于IT的管理体系。

在集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC)、人力资管理、财务管理、质量控制等诸多方面,华为与HayGroup、PWC、FhG等公司展开了深入合作。

经过一系列的管理改进与变革,以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施,华为具备了符合客户利益的差异化竞争优势,进一步巩固了在业界的核心竞争力。

持续成长和财务稳健是华为生存和发展的基础,也为华为更好地服务客户奠定了良好的基础。

华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力,长期坚持不少于销售收入10%的研发投入,并坚持将研发投入的10%用于预研,对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。

在华为,约43%的员工从事研发工作。

在2022年底,已累计申请专利超过19000件,已连续数年成为中国申请专利最多的单位。

同时,华为实施全球化经营的战略,公司产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区。

华为产品和解决方案涵盖移动(HSDPAEDGEGSM,CDMA20001xEV-DO/CDMA20001X,TD-SCDMA和WiMAX)、核心网(IMS,MobileSoftswitch,NGN)、网络(FTTx,xDSL,光网络,路由器和LANSwitch)、电信增值业务(IN,mobiledataservice,BOSS)和终端(UMTS/CDMA)等领域。

2022年8月6日,华为发布2022年年报,其2022年的实际销售额为672亿元人民币。

2022年华为实现合同销售额160亿美元,同比增长45%。

其中72%的销售额来自国际市场。

正如当时一家研究机构所预测的,华为的销售额在2022年度会达到1000亿元人民币。

从两万余元资金起步,到1000亿左右的销售额,华为用了20年不到的时间。

当2022年即将过去、要迎来2022年时,华为却发生了约7000人的“辞职门”风波二、华为员工集体辞职事件据媒体报道:华为鼓励员工辞职的方案在2022年9月已获通过,2022年10月前华为公司先后分批次与老员工私下沟通取得共识,必须在2022年1月1日《劳动合同法》实施之前完成。

公司员工离职表Excel模板(推荐)

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交接人签名:
部门经理:
审签名:批Fra bibliotek人事部:

签名:

总经理:
签名:
1、凡是员工离职,必须亲自办理离职手续;
备注: 2、本表手续未完,视为未办理离职手续;
3、办理离职员工需提前15天写离职申请书,不提前者,有关负责人可拒绝审批
离职申请人
离职申请日期
盖章: XXXXX科技公司
员工离职表
填表日期: 年 月 日
姓名
部门
职位
离职类别
□辞职 □辞退 □自离 □其他
申请离职日期
核准离职日期

请输入你的离职原因,如:个人原因或工作原因



签名:

1、离职前必须进行工作交接手续,如:合作客户交接以及有意向客户的交接

2、对目前离职员工的办公用品进行清点

3、有特殊事情可交代他人,但后果自负

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1.员工辞职申请表
2.解除聘用关系通知书
3.员工离职面谈记录
4.员工离职手续单
附录1:辞职申请表
此表完成后,请交人力资源部。

附录2:
解除聘用关系通知书
根据有关规定,经公司研究决定,因
部门岗位先生/女士如下原因:
公司将与您解除聘用关系,同时自通知之日起终止与您的劳动合同,请接到此通知后,到人事部办理相关手续。

特此通知。

××××股份有限公司
人力资源部总监
年月日
附录4:离职手续单
_____________________________________________
Signature (离职人员签字)Date(日期)
O确认上述手续完成, 解除与该员工劳动关系,生效日期为____________。

_______________________________________________ Signature (人事总监签字)Date(日期)。

华为公司员工集体辞职

华为公司员工集体辞职

华为公司员工集体辞职距我国新《劳动合同法》于2008年1月1日正式实施还有两个月的时间,在全国一些地方却出现了企业解约潮,有些企业一次性解除数百人的劳动合同,甚至有公司因为《劳动合同法》即将生效而关闭企业的现象。

华为技术有限公司作为我国IT行业的知名企业,也加入到这场特殊的博弈游戏中,演绎了一场“辞职门”风波。

一、华为技术有限公司1988年,43岁的退役解放军团级干部任正非,与几个志同道合的中年人,在深圳以凑来的2万多元人民币创立了华为公司。

创立初期,华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。

当时,国内在程控交换机技术上基本是空白。

任正非敏感地意识到了这项技术的重要性,他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。

孤注一掷的做法没有让任正非失望,华为研制出了C&C08交换机。

由于价格比国外同类产品低2/3,功能与之类似,C&C08交换机的市场前景十分可观。

公司创立之初确立的这个自主研制技术的策略,让华为冒了极大的风险,但也最终奠定了华为适度领先的技术基础,成为华为日后傲视同业的一大资本。

然而在当时,国际电信巨头大部分已经进入中国,盘踞在各个省市多年,华为要与这些拥有雄厚财力、先进技术的百年老店直接交火,未免是以卵击石。

熟读毛泽东著作的任正非,选择了一条后来被称之为“农村包围城市”的销售策略——华为先占领国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场,步步为营,最后占领城市。

电信设备制造是对售后服务要求很高的行业,售后服务要花费大量人力、物力。

当时,国际电信巨头的分支机构最多只设立到省会城市以及沿海的重点城市,对于广大农村市场无暇顾及,而这正是华为这样的本土企业的优势所在。

另外,由于农村市场购买力有限,即使国外产品大幅降价,也与农村市场的要求有段距离,因此,国际电信巨头基本上放弃了农村市场。

华为当时的这一销售策略不仅使华为避免了被国际电信巨头扼杀,更让华为获得了长足发展,培养了一支精良的营销队伍,成长起来一个研发团队,积蓄了打城市战的资本。

公司员工离职类表格模版

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离职工作交接清单
辞职书
(此表仅用于在合同期内员工主动提出离职的)
超过一个月。

员工离职面谈记录
员工离职之前,请认真与员工进行面谈并填写此表。

员工的宝贵意见将使我们了解公司人力资源使用情况,发现管理方面出现的主要问题。

此份表格完成后由人事部保管并对其内容保密。

员工离职审批表
离职证明
甲方:(单位名称)
乙方:身份证号:
乙方原为甲方(部门)的(职务),于年月日经双方协商一致解除劳动合同。

甲乙双方确认终止劳动关系。

双方现已就经济补偿金及劳动关系存续期间的所有问题达成一致,并已一次性结清。

同时,甲方已为乙方办妥离职手续。

特此证明。

甲方(签章):乙方签字:
甲方代表签字:
时间:时间:。

员工离职申请表格模板

员工离职申请表格模板

员工离职申请表格模板
姓名:
工号:
部门:
职位:
离职日期:
离职原因:
离职手续办理情况:
请填写离职申请表格,确保所有信息准确无误。

谢谢。

1. 个人信息
姓名:
工号:
部门:
职位:
2. 离职日期
请填写您希望离职的日期:
3. 离职原因
请简要说明您离职的原因,以便我们做出相应的改进和调整:
4. 离职手续办理情况
请填写您已经办理或还需办理的离职手续,包括但不限于以下内容:- 归还公司财产(如办公用品、设备等)
- 做好交接工作
- 遗留事项处理
5. 其他事项
如果您有其他需要提及的事项,请在此处填写:
以上是员工离职申请表格模板,请您填写完整并提交给相关部门负
责人进行处理。

我们将尽快处理您的离职手续,希望您能够顺利离职
并祝您未来一切顺利!感谢您在公司的付出与贡献。

注意事项:
1. 请务必填写真实准确的信息,如有虚假填写可能会影响离职手续
办理。

2. 提交后,相关部门将会与您联系并指导后续的离职流程。

3. 如有任何疑问或需要帮助,请随时联系公司人力资源部门。

再次感谢您对公司的付出,祝您未来一切顺利!。

(辞职报告)华为公司员工集体辞职风波最全版

(辞职报告)华为公司员工集体辞职风波最全版

(辞职报告)华为公司员工集体辞职风波华为X公司员工集体辞职风波距我国新《劳动合同法》于2008年1月1日正式实施仍有俩个月的时间,在全国壹些地方却出现了企业解约潮,有些企业壹次性解除数百人的劳动合同,甚至有X公司因为《劳动合同法》即将生效而关闭企业的现象。

华为技术有限X公司作为我国IT行业的知名企业,也加入到这场特殊的博弈游戏中,演绎了壹场“辞职门”风波。

壹、华为技术有限X公司1988年,43岁的退役解放军团级干部任正非,和几个志同道合的中年人,在深圳以凑来的2万多元人民币创立了华为X公司。

创立初期,华为靠代理香港某X公司的程控交换机获得了第壹桶金。

当时,国内在程控交换机技术上基本是空白。

任正非敏感地意识到了这项技术的重要性,他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。

孤注壹掷的做法没有让任正非失望,华为研制出了C&C08交换机。

由于价格比国外同类产品低2/3,功能和之类似,C&C08交换机的市场前景十分可观。

X公司创立之初确立的这个自主研制技术的策略,让华为冒了极大的风险,但也最终奠定了华为适度领先的技术基础,成为华为日后傲视同业的壹大资本。

然而在当时,国际电信巨头大部分已经进入中国,盘踞在各个省市多年,华为要和这些拥有雄厚财力、先进技术的百年老店直接交火,未免是以卵击石。

熟读毛泽东著作的任正非,选择了壹条后来被称之为“农村包围城市”的销售策略——华为先占领国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场,步步为营,最后占领城市。

电信设备制造是对售后服务要求很高的行业,售后服务要花费大量人力、物力。

当时,国际电信巨头的分支机构最多只设立到省会城市以及沿海的重点城市,对于广大农村市场无暇顾及,而这正是华为这样的本土企业的优势所在。

另外,由于农村市场购买力有限,即使国外产品大幅降价,也和农村市场的要求有段距离,因此,国际电信巨头基本上放弃了农村市场。

华为当时的这壹销售策略不仅使华为避免了被国际电信巨头扼杀,更让华为获得了长足发展,培养了壹支精良的营销队伍,成长起来壹个研发团队,积蓄了打城市战的资本。

华为公司员工集体辞职

华为公司员工集体辞职

华为公司员工集体辞职距我国新《劳动合同法》于2008年1月1日正式实施还有两个月的时间,在全国一些地方却出现了企业解约潮,有些企业一次性解除数百人的劳动合同,甚至有公司因为《劳动合同法》即将生效而关闭企业的现象。

华为技术有限公司作为我国IT行业的知名企业,也加入到这场特殊的博弈游戏中,演绎了一场“辞职门”风波。

一、华为技术有限公司1988年,43岁的退役解放军团级干部任正非,与几个志同道合的中年人,在深圳以凑来的2万多元人民币创立了华为公司。

创立初期,华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。

当时,国内在程控交换机技术上基本是空白。

任正非敏感地意识到了这项技术的重要性,他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。

孤注一掷的做法没有让任正非失望,华为研制出了C&C08交换机。

由于价格比国外同类产品低2/3,功能与之类似,C&C08交换机的市场前景十分可观。

公司创立之初确立的这个自主研制技术的策略,让华为冒了极大的风险,但也最终奠定了华为适度领先的技术基础,成为华为日后傲视同业的一大资本。

然而在当时,国际电信巨头大部分已经进入中国,盘踞在各个省市多年,华为要与这些拥有雄厚财力、先进技术的百年老店直接交火,未免是以卵击石。

熟读毛泽东著作的任正非,选择了一条后来被称之为“农村包围城市”的销售策略——华为先占领国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场,步步为营,最后占领城市。

电信设备制造是对售后服务要求很高的行业,售后服务要花费大量人力、物力。

当时,国际电信巨头的分支机构最多只设立到省会城市以及沿海的重点城市,对于广大农村市场无暇顾及,而这正是华为这样的本土企业的优势所在。

另外,由于农村市场购买力有限,即使国外产品大幅降价,也与农村市场的要求有段距离,因此,国际电信巨头基本上放弃了农村市场。

华为当时的这一销售策略不仅使华为避免了被国际电信巨头扼杀,更让华为获得了长足发展,培养了一支精良的营销队伍,成长起来一个研发团队,积蓄了打城市战的资本。

辞职报告表格

辞职报告表格

辞职报告表格
姓名,XXX。

部门,XXX。

职位,XXX。

辞职日期,XXX。

尊敬的领导:
我通过这份辞职报告,向您表达我对公司的感激之情和对未来的期待。

我很荣幸能在公司工作,并且获得了许多宝贵的经验和机会。

然而,由于个人发展和职业规划的需要,我不得不做出离开公司的决定。

在公司工作期间,我得到了领导和同事们的支持和帮助,让我在工作中不断成长和进步。

我也很荣幸能够参与到公司的发展和成长中,为公司做出了一些贡献。

我会永远珍惜在公司的工作经历,并且会将所学到的知识和经验带到我的下一个工作岗位上。

我深信,离开公司并不是结束,而是新的开始。

我会在未来的工作中继续努力,为自己的职业生涯和个人发展而努力奋斗。

我相信,在未来的日子里,我和公司还会有更多的合作机会,希望我们能够保持联系并继续合作。

最后,再次感谢公司给予我的机会和支持,祝愿公司业务蒸蒸日上,愿公司在未来取得更大的成就。

希望公司能够找到一位更合适的人选来接替我的工作岗位。

再次感谢!
此致。

敬礼。

XXX。

日期,XXX。

华为公司员工集体辞职风波讲义

华为公司员工集体辞职风波讲义

华为公司员工集体辞职风波距我国新《劳动合同法》于2008年1月1日正式实施还有两个月的时间,在全国一些地方却出现了企业解约潮,有些企业一次性解除数百人的劳动合同,甚至有公司因为《劳动合同法》即将生效而关闭企业的现象。

华为技术有限公司作为我国行业的知名企业,也加入到这场特殊的博弈游戏中,演绎了一场“辞职门”风波。

一、华为技术有限公司1988年,43岁的退役解放军团级干部任正非,与几个志同道合的中年人,在深圳以凑来的2万多元人民币创立了华为公司。

创立初期,华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。

当时,国内在程控交换机技术上基本是空白。

任正非敏感地意识到了这项技术的重要性,他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。

孤注一掷的做法没有让任正非失望,华为研制出了08交换机。

由于价格比国外同类产品低2/3,功能与之类似,08交换机的市场前景十分可观。

公司创立之初确立的这个自主研制技术的策略,让华为冒了极大的风险,但也最终奠定了华为适度领先的技术基础,成为华为日后傲视同业的一大资本。

然而在当时,国际电信巨头大部分已经进入中国,盘踞在各个省市多年,华为要与这些拥有雄厚财力、先进技术的百年老店直接交火,未免是以卵击石。

熟读毛泽东著作的任正非,选择了一条后来被称之为“农村包围城市”的销售策略——华为先占领国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场,步步为营,最后占领城市。

电信设备制造是对售后服务要求很高的行业,售后服务要花费大量人力、物力。

当时,国际电信巨头的分支机构最多只设立到省会城市以及沿海的重点城市,对于广大农村市场无暇顾及,而这正是华为这样的本土企业的优势所在。

另外,由于农村市场购买力有限,即使国外产品大幅降价,也与农村市场的要求有段距离,因此,国际电信巨头基本上放弃了农村市场。

华为当时的这一销售策略不仅使华为避免了被国际电信巨头扼杀,更让华为获得了长足发展,培养了一支精良的营销队伍,成长起来一个研发团队,积蓄了打城市战的资本。

辞职表模板

辞职表模板

辞职表模板
在公司工作期间,我收获了很多,也收获了您的关心和支持。

但是,由于个人原因,我决定辞去本职工作。

在此,我向公司和领导致以最崇高的敬意和感激之情。

我深知,公司是一个充满活力和机遇的地方,我为能够在这里工作而感到非常荣幸。

但是,由于个人原因,我需要离开公司。

我将全面配合公司的工作安排,在离职前尽职尽责地完成手头工作,并留下详细的工作交接记录和资料。

同时,我将在离开前按照公司规定的程序办理所有离职手续,以确保公司的正常运营。

最后,请接受我深深的歉意和最真挚的谢意。

祝公司和领导一切顺利,未来更加辉煌!
此致
敬礼!
- 1 -。

最通用的员工辞职报告表格

最通用的员工辞职报告表格

最通用的员工辞职报告表格
俗语说:"山不转水转"。

这应该是你在打算辞职时牢本人在心的句话。

无论你是因为热爱热诚现在的工作,想去寻找更的发展机会而离职;还是由于你很很厌倦现在的工作而辞职,以便更的展现出自己内在的潜质。

你都应该礼貌谨慎而成熟的处理辞职这件事。

因为你曾经有过的这段工作亲历将会本人录进你的履历中,而且你永远也不知道何时会需要前任上司的介绍信或帮助。

申请人
姓名
部门主管
部门
职务
辞职日期
入司日期
辞职
原因
上级
主管
意见
签字________
人事
主管
意见
签字________
人力资源总监意见
签字________。

华为老员工:我所经历的“集体大辞职”新

华为老员工:我所经历的“集体大辞职”新

华为老员工:我所经历的“集体大辞职”任总最喜欢搞运动。

”肖可说。

肖可(化名)是华为工号在10000以内的普通老员工,他指的这次运动是正被外界传得沸沸扬扬的“华为大规模集体辞职”事件:华为公司要求包括任正非在内的所有工作满8年的员工,在2008年元旦之前,都要办理主动辞职手续,竞聘后再与公司签订1~3年的劳动合同;废除现行的工号制度,所有工号重新排序。

亲历离职10月下旬的一天,肖可和部门另外几名同事一上班就被叫进了总监办公室。

总监不是他们的直接领导,而是上一级管理者。

“大家都了解怎么回事。

”总监的开场白很自然。

但接下来的话肖可听着多少有些受伤。

“公司不是我们的家,大家要有打工意识。

不要总谈感情,关键是要看自己能不能有发展,对公司的贡献和自己获得的回报是不是成比例。

”随后总监解释了相关政策,包括公司的补偿。

肖可算过,按照赔偿原则,自己能够拿到20多万元人民币。

对于像他一样工号4位数的老员工来说,这笔钱和他们一年在华为拿到的工资、奖金和股票分红相比,并没有多少分量。

“据传这次赔偿总体费用是20亿元人民币,不知是真是假。

”肖可对记者说。

在肖可他们这些老员工眼里,华为不该是一个匆忙应对新法,绞尽脑汁想办法的公司,而应该是一个按照自己的规划走在前面的公司。

之后不久肖可办理了离职手续。

除了需要移交办公物品、文档,签署保密合同之外,还要附一份自愿离职申请,还有一份员工股票由公司保留6个月的协议。

这只股票是公司内部用于分红的股票,也正是这只股票造就了华为的“小富豪”。

按照旧的薪酬体系,一个业务总裁的月薪也许是3万元人民币,而一个技术6级的普通员工月薪也可能达到2万元,他们级别之间的收入档次就主要体现在股票分红上。

肖可签订的这份6个月的股票保留协议表示:在接下来的竞聘上岗过程中,如果6个月内没能签约,股票就不再属于自己。

万一离开华为,肖可相信自己找一份新工作并不难。

肖可最近经常接到猎头的电话,有时候一天两个,但待遇都不能让他满意,他都推荐给了别人,这个“别人”不是现任华为员工,肖可内心深处还是“以华为为家”。

员工辞职报告表格模板精选

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尊敬的领导:
我很遗憾在这个时候向单位提出辞职。

来到单位的x个月时间里,我还没有为单位作出太大的贡献,反而让各位为我操了不少心。

单位的同事领导都对我很好,特别是我的部门领导xx主任不管是生活上工作上都给了我极大的帮助和支持。

在这一年半的时间里,对于一个刚刚大学毕业的学生来说,单位不但给了我一份难得的工作,更像给了我一个温暖的家。

我很愉快的度过了这x个月的时间,不管是理论上还是实践上都让我的所学知识都得到了很大的提高,要在这里衷心的感谢各位领导同事对我的照顾和关怀。

单位给我提供的各种锻炼平台,让我深受感动。

也让我的人生增色不少,这来之不易的第一份工作将是我人生中一笔宝贵的财富。

今后有机会,我仍愿意回单位效力。

离开单位,有太多的不舍和留念。

不能看着新守灵中心的建成。

不能分享大家的甘苦和甜蜜。

不能和大家一起努力和创新。

不能聆听各位领导的深深教诲。

不能和大家一起经历馆未来的发展和辉煌我深表遗憾。

我因为诸多原因要去别的城市学习和锻炼。

故需要辞去现在的工作,请上级领导批准。

真诚祝愿单位明天会更好。

祝愿各位领导同事身体健康,幸福平安!
此致
敬礼!
辞职人:xxx 20xx年x月x日。

公司员工离职类表格模版

公司员工离职类表格模版
签字:日期:
分管领导意见:
签字:日期:
总经理意见:
签字:日期:
备注:此表签字同意仅代表公司同意员工提出离职,但离职交接办理时间根据部门工作安排,最长不超过一个月。
员 工 离 职 面 谈 记 录
员工离职之前,请认真与员工进行面谈并填写此表。员工的宝贵意见将使我们了解公司人力资源使用情况,发现管理方面出现的主要问题。此份表格完成后由人事部保管并对其内容XX。
签名:日期:
行政人事部
意见
离职归类: □流失 □淘汰 □其它
审批意见:
签名: 日期:
分管领导
意见
签名: 日期:
总经理
意见
签名: 日期:
离 职 证 明
甲方:(单位名称)
乙方: XX号:
乙方原为甲方(部门)的(职务),于年月日经双方协商一致解除劳动合同。甲乙双方确认终止劳动关系。
双方现已就经济补偿金与劳动关系存续期间的所有问题达成一致,并已一次性结清。同时,甲方已为乙方办妥离职手续。
个人发展机会一般
对公司哪些方面较满意?
发展方向还可以
公司急待改善的方面是什么?
有何好建议?
薪酬和费用,销售价格
每个地区消费水平有差距,根据实际情况来制定。
离职员工签字: 面谈人签字:
员工离职审批表
个人信息
姓 名
部 门
性别
入职日期
岗 位
职 务
学历
离职申请时间
毕业院校
毕业时间
合同截止日期
员工类别
□职员□职工□临时工 □返聘人员
特此证明。
甲方(签章): 乙方签字:
甲方代表签字:
时 间: 时 间:
员工来源
□社会招聘□毕业生分配
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华为老员工:我所经历的“集体大辞职”
任总最喜欢搞运动。

”肖可说。

肖可(化名)是华为工号在10000以内的普通老员工,他指的这次运动是正被外界传得沸沸扬扬的“华为大规模集体辞职”事件:华为公司要求包括任正非在内的所有工作满8年的员工,在20XX年元旦之前,都要办理主动辞职手续,竞聘后再与公司签订1~3年的劳动合同;废除现行的工号制度,所有工号重新排序。

亲历离职
10月下旬的一天,肖可和部门另外几名同事一上班就被叫进了总监办公室。

总监不是他们的直接领导,而是上一级管理者。

“大家都了解怎么回事。

”总监的开场白很自然。

但接下来的话肖可听着多少有些受伤。

“公司不是我们的家,大家要有打工意识。

不要总谈感情,关键是要看自己能不能有发展,对公司的贡献和自己获得的回报是不是成比例。


随后总监解释了相关政策,包括公司的补偿。

肖可算过,按照赔偿原则,自己能够拿到20多万元人民币。

对于像他一样工号4位数的老员工来说,这笔钱和他们一年在华为拿到的工资、奖金和股票分红相比,并没有多少分量。

“据传这次赔偿总体费用是20亿元人民币,不知是真是假。

”肖可对记者说。

在肖可他们这些老员工眼里,华为不该是一个匆忙应对新法,绞尽脑汁想办法的公司,而应该是一个按照自己的规划走在前面的公司。

之后不久肖可办理了离职手续。

除了需要移交办公物品、文档,签署保密合同之外,还要附一份自愿离职申请,还有一份员工股票由公司保留6个月的协议。

这只股票是公司内部用于分红的股票,也正是这只股票造就了华为的“小富豪”。

按照旧的薪酬体系,一个业务总裁的月薪也许是3万元人民币,而一个技术6级的普通员工月薪也可能达到2万元,他们级别之间的收入档次就主要体现在股票分红上。

肖可签订的这份6个月的股票保留协议表示:在接下来的竞聘上岗过程中,如果6个月内没能签约,股票就不再属于自己。

万一离开华为,肖可相信自己找一份新工作并不难。

肖可最近经常接到猎头的电话,有时候一天两个,但待遇都不能让他满意,他都推荐给了别人,这个“别人”不是现任华为员工,肖可内心深处还是“以华为为家”。

被打破的工号文化
肖可常把自己划在早年进入华为的一拨里,以2001年为分水岭,后来进入的属于“新人”。

区别在于,肖可他们这一拨多是以应届生和准应届生身份进入华为的,工号较小,一般在20000多号以前。

当然,任正非是001号。

在“新人”眼中,这一拨人也是“有钱人”的代名词,由于分得大量的股票,他们每年分红收益甚至超过工资。

也正是这一批人此次在经历规模浩大的“离职运动”。

在外界将此次“集体辞职运动”解读为华为应对新《劳动合同法》的省钱举措,并借此打破长期存在的工号文化和解决企业竞争力问题时,肖可说他比较认同第二种说法。

肖可说华为的工号文化,除了让大家觉得工号靠前的人就是有钱人之外,在公司的很多方面也有很深的影响。

如在回复电子邮件方面。

华为邮件使用notes系统,工号会出现在邮件中。

由于华为的工号已经排到十万序列,名字很难标示一个人的身份,于是工号就成为人们猜测、识别来信者身份的一个线索。

每天接收众多公司内部的邮件,多数是懒得回复的。

肖可说他的回复原则是:部门内同事的邮件要回复并处理。

不认识发件者的邮件,工号靠前的,先查查对方有没有配秘书,配了就是大领导,马虎不得;没配秘书的,出于尊重(如共同打拼、素质良好、或许对方是业务骨干等都是尊重理由)也会回复。

而工号靠后的,如果不是熟悉的哥儿们,则一律不予理睬。

这次的离职运动,其中一条措施就是,包括001号员工任正非在内,将重新排列工号。

让工号失去已经被赋予的过多涵义。

“再创业”运动
任正非常挂在嘴边的词汇中有一个是“沉淀”。

在他看来,一个组织时间久了,老员工收益不错、地位稳固就会渐渐地沉淀下去,成为一团不再运动的固体:拿着高工资、不干活。

因此他爱“搞运动”,任正非认为,将企业保持激活状态非常重要。

1996年,当时任市场体系总负责人的孙亚芳(现任华为董事长)就曾经带领自己的团队有过一次类似的经历。

当时也是由于“沉淀”现象,号称为华为打下江山的市场部以孙亚芳为首,主动辞职,重新竞聘上岗。

这次被称作“再创业”的“运动”,后来经常被华为内外部的人提起,作为保持华为人“狼性”的一个英雄壮举。

在这次“再创业运动”中,有一些人离开了华为。

2000年,任正非在“集体辞职”4周年纪念讲话中,对1996年以孙亚芳为首的那次历史事件给予了高度的评价:“市场部集体大辞职,对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和
远大的。

任何一个民族,任何一个组织只要没有新陈代谢,生命就会停止。

如果我们顾全每位功臣的历史,那么就会葬送公司的前途。

如果没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化的影响,任何先进的管理,先进的体系在华为都无法生根。


“这次也是为了保持竞争力的一个运动。

”肖可仍坚持这样认为,“我们虽然不是最初的创业者,但我们这些一就进华为的人同样对华为有特殊的感情。

任总也一直提倡主人翁精神,现在总监说出‘公司不是家,不要总谈感情’多少让我们有点伤心。

”不过肖可说,跟当年联想裁员风波中“联想不是家”比起来,华为较联想处理的要好得多。

据了解,在华为此次“离职再上岗”事件之前,任正非在华为内刊发表了一篇题为“天道酬勤”的文章,讲述了华为员工奋斗的故事,以及公司面临的竞争局面。

“这次运动会清理一些人,短期也会有一些激励作用,比如一些领导的离职,会让更多人看到机会。

”但长期看,他无法评价。

“有些更早进入公司的普通员工可能会因为担心自己在社会上的职业竞争力而在这场风波中受到冲击,如何保障他们的利益是公司应该周全考虑的。

”肖可说。

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