建筑经济管理中存在问题及应对措施【论文】
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
建筑经济管理中存在的问题及应对措施【摘要】建筑经济管理中存在着诸多问题，包括缺乏有效成本控制、项目进度管理不畅、资源浪费严重等。
这些问题严重影响了建筑项目的进展和效益。
为应对这些问题，我们可以通过加强成本控制、优化项目进度管理、提高资源利用效率等途径来建议应对措施。
总结而言，建筑经济管理中的问题亟待解决，我们需要展望未来，提出有效的建议方向以促进建筑行业的可持续发展。
【关键词】建筑经济管理，问题，成本控制，项目进度管理，资源浪费，应对措施，建议，总结，展望未来，建议方向1. 引言1.1 背景介绍建筑经济管理作为建筑项目管理中的一个重要组成部分，在实践中面临着诸多问题和挑战。
随着社会经济的发展和建筑行业的快速增长，建筑经济管理问题日益凸显。
建筑项目通常涉及大量的资金、人力和物力投入，如果管理不善，往往容易导致成本超支、进度延误、资源浪费等情况。
建筑经济管理的重要性不言而喻。
在建筑经济管理中存在诸多问题的背后，往往是管理者对项目整体把握不够、缺乏有效的成本控制手段、项目进度管理不够顺畅、资源利用不当等原因造成的。
这些问题的存在不仅影响了建筑项目的顺利进行，也影响了建筑行业的发展和社会经济的可持续发展。
本文将针对建筑经济管理中存在的问题进行深入分析，提出相应的应对措施和建议，旨在为建筑项目管理者和相关从业人员提供参考，提高建筑经济管理水平，促进建筑行业的健康发展。
1.2 问题意识建筑经济管理中存在的问题是当前社会建筑行业面临的重要挑战之一。
在建筑项目的整个生命周期中，经济管理问题直接影响着项目的成本控制、进度管理和资源利用效率。
加强建筑经济管理，促进建筑行业健康发展已经成为当前急需解决的难题。
建筑经济管理中存在的问题主要体现在缺乏有效成本控制、项目进度管理不畅和资源浪费严重等方面。
这些问题不仅会增加项目的成本，延长工期，影响建筑质量，还会影响建筑企业的经济效益和市场竞争力。
必须采取相应的应对措施，切实解决建筑经济管理中存在的问题，提升建筑行业的整体竞争力和发展水平。
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
建筑经济管理中存在的问题及应对措施建筑经济管理是建筑工程领域不可或缺的一部分，它涉及到项目的资金、成本、进度等方方面面。
在建筑经济管理中存在着一系列的问题，如果不能得到有效的解决和应对，将会对项目的进展和成本产生严重的影响。
本文将从建筑经济管理存在的问题和应对措施两个方面进行探讨。
一、建筑经济管理存在的问题1.成本预测不准确在建筑经济管理中，成本预测是至关重要的一环，它直接影响项目的投资和收益。
在实际操作中，由于建筑工程的复杂性和不确定性，往往导致成本预测不准确，甚至出现严重的超支情况，给项目带来严重的财务压力。
2.成本控制不到位成本控制是建筑经济管理的核心内容之一，它关系着项目的盈利能力和市场竞争力。
在实际操作中，由于对成本的监控不到位，导致项目出现了材料浪费、劳动力浪费等问题，给项目造成了不必要的损失。
3.进度管理不顺畅建筑工程的进度管理直接关系着项目的推进和完成时间，然而在实际操作中，由于各种原因，如人力不足、材料供应延误等，导致了项目的进度不顺畅，甚至出现了延期交付的情况，给项目带来了严重的损失。
4.投资回报率不高建筑项目的投资规模通常较大，而投资回报却是每个投资者关注的焦点。
但在实际操作中，由于诸多问题，如成本超支、进度延误等，导致了项目的投资回报率不高，甚至出现了亏损的情况，给投资者带来了严重的损失。
1.加强成本预测和控制针对成本预测不准确和控制不到位的问题，建筑企业可以加强对成本的预测和评估，建立合理的成本控制机制，严格执行成本控制标准，减少不必要的浪费和损失。
2.优化进度管理针对进度管理不顺畅的问题，建筑企业可以优化项目管理流程，合理安排施工计划，加强人力和材料的管理，确保项目的进度顺畅，有效避免延期交付的情况。
3.提高投资回报率为了提高投资回报率，建筑企业可以向项目投资者提供更加全面和具体的投资回报分析，加强对项目的运营和管理，优化资金利用结构，确保投资者的利益最大化。
4.引入新技术和管理模式为了解决建筑经济管理中存在的问题，建筑企业可以适时引入新的技术和管理模式，如信息化建设、BIM技术等，提升项目管理效率和质量，有效应对各种挑战。
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法建筑工程经济管理是建筑工程项目中一个至关重要的方面，它涉及到项目的预算、成本、资金使用、投资回报等诸多方面，直接关系到项目的顺利进行和成功完成。
在实际的建筑工程经济管理中，不可避免地会出现一些问题，如成本超支、资金使用不当、投资回报率低等。
本文将就建筑工程经济管理中存在的问题进行探析，并提出相应的解决办法。
一、建筑工程经济管理存在的问题1. 成本控制不力在建筑工程中，成本是一个极为重要的指标，直接关系到项目的投资和收益。
由于建筑工程项目的复杂性，以及各种外部因素的影响，往往导致成本控制不力。
在项目进行中，由于设计变更、材料价格波动、劳务成本增加等原因，导致项目的成本超支，给项目的顺利进行带来了困难。
2. 资金使用不当建筑工程项目需要大量的资金投入，而且资金的使用对项目的顺利进行至关重要。
由于资金来源的不稳定、项目经营者对资金使用的监管不力等原因，导致资金使用不当的情况时有发生。
资金被挪用于非项目相关的支出，或者资金闲置导致资金效益降低等情况。
3. 投资回报率低建筑工程项目的投资回报率是衡量项目成功与否的重要指标，由于市场环境的变化、政策因素的影响等原因，导致项目的投资回报率通常偏低。
这不仅影响到投资者的利润，还影响到日后的项目运营和后续发展。
二、解决办法项目方应该建立起一套完善的成本控制机制，包括成本预算、成本监控、成本审计等环节，从项目的初期规划阶段就要谨慎预算，保证项目的成本控制在合理范围内。
要加强对成本控制的监督和管理，不断优化项目的成本结构，合理分配项目的各项成本，确保项目的成本控制在可控范围内，避免因成本超支而影响项目的正常进行。
2. 加强资金监管对于项目的资金使用，项目方应该加强监管，确保资金的合理使用。
建立资金使用的审核制度，明确资金的使用范围和标准，保证资金的安全流转。
要建立资金的监控机制，及时发现资金使用的问题，采取相应的措施予以解决。
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
建筑经济管理中存在的问题及应对措施建筑经济管理是建筑工程中一项十分重要的管理工作，它直接关系着整个工程的进度、质量和成本。
但是在实际的建筑经济管理中，存在着许多问题，如果不及时处理和解决，将会对整个工程的顺利进行造成影响。
本文将从建筑经济管理存在的问题和应对措施两方面进行分析和讨论。
一、建筑经济管理存在的问题1.成本控制不力建筑工程是一个复杂的系统工程，其中成本控制一直是建筑经济管理的难点。
在实际工程中，往往存在着成本控制不力导致工程超支的问题，这将会对整个工程的进行造成严重的影响。
2.进度管理不合理建筑工程的进度管理是保证工程顺利进行的重要环节，但在实际工程中，往往存在着进度管理不合理导致工期延误的问题。
这不仅会延长工期，增加建设成本，还会影响工程的竣工和使用。
3.材料管理混乱在建筑工程中，材料是关键的一环，而材料管理的混乱往往会导致材料浪费和项目进行不顺利的问题。
4.人力资源管理不当建筑工程是一个团队合作的工作，而人力资源管理的不当会导致工人的工作积极性不高，从而影响整个工程的进行。
5.质量管理不到位建筑工程的质量是保证工程安全的重要保障，而质量管理的不到位将会导致工程质量问题的出现，从而对整个工程的进行造成严重的影响。
1.加强成本控制针对成本控制不力的问题，建筑经济管理应该加强成本核算和成本预算工作，合理控制工程成本，做到工程的经济合理化。
2.合理制定进度计划建筑工程的进度管理需要科学合理的进度计划，以确保工程的按时进行。
加强进度监督和控制，及时发现问题并进行调整。
3.加强材料管理对材料管理进行规范化管理，做好材料的采购、储存和使用，有效减少材料浪费，并确保工程的顺利进行。
4.人力资源管理加强对人力资源的管理，激发工人的积极性和创造力，提高工作效率，确保工程的顺利进行。
5.严格质量管理加强对工程质量的管理，建立质量监督体系，确保工程的质量安全。
在建筑经济管理中存在着一系列问题，如成本控制不力、进度管理不合理、材料管理混乱、人力资源管理不当、质量管理不到位等。
建筑经济管理中存在的问题及应对方法
建筑经济管理中存在的问题及应对方法建筑经济管理是建筑行业中非常重要的一个方面，它涉及到建筑项目的成本、预算、财务管理、风险控制、合同管理等诸多方面。
在实践中，建筑经济管理也面临着诸多问题，需要及时解决。
本文将分析建筑经济管理中存在的问题，并提出应对方法。
一、建筑经济管理存在的问题1. 预算管理不到位建筑项目的预算管理是建筑经济管理的核心内容之一，然而在实际操作中，预算管理往往存在不到位的情况。
一方面是由于项目初期的规划不够充分，造成后期预算的不准确；另一方面是由于项目执行过程中的变更和增项，导致原有的预算无法满足实际需求。
2. 财务管理混乱建筑项目的资金流动比较庞大，如果财务管理混乱，容易导致项目资金的浪费和挥霍。
一些项目经理和财务人员在管理财务方面缺乏专业知识和经验，导致项目资金的管理不善，无法实现成本的有效控制。
3. 风险控制不足建筑项目的风险比较大，一旦出现质量问题、安全事故等，都会给项目带来不可估量的损失。
在建筑经济管理中，一些项目方对风险控制并不足够重视，导致风险的暴露和扩大。
4. 合同管理漏洞建筑项目的合同管理也是建筑经济管理中的一个重要环节，但是在实践中，合同管理往往存在漏洞和问题。
一些项目方和承包方在签订合未能充分考虑到各种可能的情况，导致后期合同执行发生矛盾和纠纷。
1. 加强预算管理加强预算管理，可以从项目前期的规划和设计入手，尽量做到充分详细的预算编制，将项目的各个环节都纳入到预算之中。
在项目执行过程中，要严格控制变更和增项，确保预算的执行不超支。
2. 提高财务管理水平提高财务管理水平，需要项目方和承包方加强财务管理人员的培训，提高他们的专业技能和经验水平。
可以引入专业的财务管理软件，提高管理的效率和准确性。
3. 加强风险控制加强风险控制，需要项目方和承包方建立完善的风险管理制度，对项目的各项风险进行详细的分析和评估，制定相应的风险管理计划，并实施和监督。
在项目执行过程中，及时发现风险隐患，采取有效措施进行控制和防范。
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
建筑经济管理中存在的问题及应对措施建筑经济管理是建设工程中不可或缺的一项重要工作，它涉及到项目的预算、成本控制、投资收益、商务谈判等多个方面，对于保障企业的利益、实现项目的可持续发展至关重要。
然而，在实践中，建筑经济管理面临着多种问题，影响着其工作效率和管理质量，本文将对当前建筑经济管理中存在的问题进行分析，并提出相应的应对措施。
一、问题分析1. 预算管理存在不足预算编制是建筑经济管理的核心内容之一，对项目实施周期成本的掌控至关重要。
但是，在实际操作中，很多企业缺乏详实的经验和技术支持，预算编制难度大、过程复杂，容易出现漏项、错项等问题，导致预算不确定性增大，不能满足实际需要。
2. 成本控制存在盲点成本控制是建筑经济管理中的一个重要环节，它既关系到建设周期的进度，也关系到项目的实际收益。
但很多企业在成本控制方面存在盲点，只关注人工、材料等明显的成本，而忽视了诸如设备折旧、运输费用等隐性成本，给企业带来不必要的损失。
3. 投资收益未得到充分挖掘建筑经济管理需要方寸间落实科学经济效应的实现，不仅需要重视前期投资和财务数据的分析，还需对后期维护和设施更新等因素进行充分考虑，从而实现投资收益的最大化。
但在实际操作中，一些企业并没有充分挖掘投资收益，项目完工后，出现了一些无法预测的问题，导致投资收益率不尽人意。
4. 商务谈判缺乏准备商务谈判是成功实施建筑项目的关键之一，它不仅需要一定的专业知识和技巧，还需要谈判人事先制定明确的策略、评估目标方利益状况、预估风险等，以便在谈判过程中获取有力杠杆、降低风险。
但在实践中，一些企业商务谈判准备不充分，同样面临着艰难的谈判任务。
二、应对措施1. 加强预算技术为了增强建筑经济管理中的预算编制能力，企业可以合理利用信息化技术，全面收集项目数据和历史数据，建立预算模型、制定预算标准和规范，科学确定列入预算的项目和标准，从多个角度精确计算预算数值，降低不确定性。
此外，可以加强员工培训和技能培养，提高预算编制的效率和质量，增强管理水平。
浅析建筑工程经济管理存在的问题及控制措施
浅析建筑工程经济管理存在的问题及控制措施建筑工程经济管理是建筑工程中的一个重要环节，它直接影响着整个工程的投资、成本和效益。
在实际工程中，建筑工程经济管理存在着诸多问题，如资金管理不规范、成本控制不力、投资回报率低等。
为了解决这些问题，必须采取有效的控制措施，提高建筑工程经济管理水平，保证工程的质量和效益。
本文将对建筑工程经济管理存在的问题进行浅析，并提出相应的控制措施。
1、资金管理不规范在建筑工程中，资金管理是一个非常重要的环节，它直接影响着工程的进度和质量。
在实际工程中，很多单位在资金管理方面存在着不规范的现象，例如资金使用不明确、资金流转不畅等，导致项目的进度延误和成本增加。
2、成本控制不力建筑工程的成本是一个非常重要的指标，它直接反映了工程的投资和效益。
很多单位在成本控制方面存在着不力的现象，例如项目成本不明确、成本核算不准确等，导致项目的投资超支和利润下降。
3、投资回报率低建筑工程的投资回报率是衡量工程效益的重要指标，它直接影响着工程的可持续发展。
在实际工程中，很多单位的投资回报率存在着偏低的现象，例如投资回报周期过长、投资回报率不稳定等，导致项目的效益较差。
二、控制措施1、规范资金管理为了解决资金管理不规范的问题，必须采取有效的控制措施，规范资金的使用和流转。
要加强对资金使用的监督和管理，确保资金的合理利用。
要建立健全的资金流转机制，加强资金的监管和控制。
要完善资金管理制度，明确资金的使用规定和流转程序，确保资金管理的规范与透明。
2、加强成本控制为了解决成本控制不力的问题，必须采取有效的控制措施，加强对项目成本的管理和控制。
要建立健全的成本核算制度，确保成本的准确核算和控制。
要加强对成本的监督和检查，及时发现和解决成本增加的问题。
要加强成本控制的宣传和培训，提高项目管理人员的成本意识和能力。
3、提高投资回报率为了提高投资回报率，必须采取有效的控制措施，提高工程的投资效益。
要优化资金的配置和使用，确保资金的合理利用和最大化效益。
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法随着经济的不断发展，建筑工程的规模和数量也在不断增加，建筑工程经济管理成为了一个日益重要的领域。
建筑工程经济管理中存在着诸多问题，这些问题不仅影响到工程的顺利进行，还可能导致工程的延误和额外的成本支出。
本文将探析建筑工程经济管理中存在的问题，并提出相应的解决办法。
1.成本控制不力在建筑工程施工过程中，因为原材料价格波动、人工成本上涨、工期延误等原因，往往导致项目成本超支。
这给项目的规模和财务带来了巨大的压力。
2.资金使用效率低由于项目的规划、资金使用计划不够合理，导致资金使用效率低下，资金链断裂，甚至导致项目无法继续进行。
3.工程质量问题由于工程管理不善、材料质量不合格等原因，导致工程质量无法保证，甚至出现了严重的质量事故。
4.对风险把控不足建筑工程的过程中充满了各种风险，包括市场风险、技术风险、人力资源风险等，若对这些风险把控不足，可能会给项目带来巨大的损失。
二、解决办法建筑工程项目的成本控制应该是从项目启动的早期就开始进行的，包括制定合理的预算、对工程进度和成本进行详细的跟踪和监控，及时发现成本超支的问题并制定相应的措施予以解决。
建筑工程质量管理是至关重要的一环，需要加强工程质量的监督管理，确保工程的构造、建筑材料和质量标准符合国家的规定，做到杜绝一切可能导致质量问题的情况。
4.加强风险管理建筑工程项目管理者需要对项目的各种风险有一个清晰的认识，并制定相应的风险管理计划，一旦风险发生，能够及时应对。
5.推行精细化管理建筑工程经济管理需要将管理工作精细化，包括实行全过程监控和实时反馈机制，对项目的各个方面进行深度的管理，确保项目的顺利进行。
6.加强信息化管理在建筑工程管理中引入信息技术，将管理信息化，实现工程管理的电子化、信息化和网络化，提高管理效率和运营效益。
7.加强人力资源管理建筑工程项目的顺利进行需要一个优秀的团队来支持，包括工程技术人员、管理人员等，因此需要加强人力资源的管理和培训，确保员工的素质和工作效率。
建筑经济管理中存在的问题及应对方法
建筑经济管理中存在的问题及应对方法建筑经济管理是建筑施工项目中至关重要的一环，它涉及到资金、人力、物资等方方面面，直接影响到项目的成本控制、进度管理、质量保障等方面。
随着建筑行业的发展，建筑经济管理中也出现了一些问题，这些问题如果不及时有效地解决，将会对整个建筑项目产生负面影响。
本文将围绕建筑经济管理中存在的问题以及相应的应对方法进行探讨，希望能够为相关从业人员提供一些有益的参考。
1.成本控制不到位在建筑施工项目中，成本控制是至关重要的一环。
但是在实际操作中，很多项目存在成本控制不到位的情况。
造成这一问题的原因主要有：一是对于施工材料、设备、人工等成本的评估和核算不准确，导致成本控制偏离实际情况；二是在项目进行过程中，往往存在变更设计、工程量增减等情况，但是成本控制没有及时跟进和调整，导致最终成本超支。
2.进度管理混乱建筑项目的进度管理是确保项目按时完工的重要手段，然而在实际操作中，很多项目存在进度管理混乱的情况。
主要表现为施工计划缺乏合理性、施工过程中存在频繁变更、现场协调不到位等问题，最终导致工期延误、进度混乱。
3.质量保障不到位建筑施工项目的质量保障直接关系到工程的安全性和使用寿命，然而在建筑经济管理中，很多项目存在质量保障不到位的问题。
主要体现在施工过程中材料和施工工艺管理不严格、施工质量监督不到位、工艺技术不过关等问题，最终影响到工程的质量。
二、建筑经济管理中的应对方法针对成本控制不到位的问题，建筑项目管理人员需要加强对成本的核算和评估工作，确保成本的准确性。
需要建立健全的变更管理机制，对项目中的变更和工程量增减及时进行成本调整，避免造成最终成本超支。
对于进度管理混乱的问题，需要优化施工计划，确保其合理性和可操作性。
需要建立健全的变更管理机制，对于施工过程中的变更和调整合理安排，减少对工期的影响。
建筑项目管理人员需要加强现场协调，确保施工进度的顺利推进。
建筑经济管理中存在的问题需要建筑项目管理人员高度重视，并采取有效措施加以解决。
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法建筑工程经济管理是建筑行业中一个重要的管理领域，它主要涉及到对建筑项目的投资、成本、收益等方面的管理。
在建筑工程经济管理中，存在着诸多问题，这些问题可能会影响到项目的顺利进行，甚至导致项目的失败。
探讨并解决建筑工程经济管理中存在的问题是非常重要的。
本文将针对建筑工程经济管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决办法。
一、问题分析1.成本控制不到位在建筑工程中，成本控制是一个非常重要的环节。
一些项目在进行成本控制时存在不到位的情况，导致项目的成本超支，影响到项目的进程和经济效益。
2.投资回报率不高在建筑工程项目中，投资回报率直接关系到投资者的利益。
一些项目存在着投资回报率不高的问题，这可能是由于项目的设计不合理、施工过程中出现问题等原因导致的。
3.风险管理不足建筑工程项目本身就存在很多不确定性因素，风险管理是十分重要的。
一些项目在进行风险管理时存在不足的情况，导致项目面临着更大的风险。
4.信息不对称在建筑工程项目中，信息的不对称可能会导致合作关系的紧张，甚至会影响到项目的正常进行。
信息的对称性是十分重要的。
二、解决办法1.加强成本控制对于建筑工程项目而言，成本控制是十分重要的。
在进行成本控制时，可以通过加强预算管理、精细化管理等方式来确保项目的成本控制到位。
2.合理设计提高投资回报率在建筑工程项目的设计阶段，可以通过合理设计来提高投资回报率。
比如在设计上采用更为节约成本的材料、提高建筑的使用寿命等方式来提高投资回报率。
3.加强风险管理在建筑工程项目中，风险管理是非常重要的。
可以通过对项目进行风险评估、建立完善的风险管理机制等方式来加强风险管理工作，从而降低项目面临的风险。
4.加强信息沟通在建筑工程项目中，信息沟通是非常重要的。
可以通过建立信息共享平台、加强各方之间的沟通与协调等方式来加强信息的对称性，从而提高项目的合作效率。
在建筑工程经济管理中存在的问题并非不可解决，只要能够加强管理，确保各个环节的顺利进行，就能够有效地解决这些问题。
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法【摘要】本文探讨了建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法。
建筑工程经济管理的重要性和问题产生背景被分析并阐述。
在讨论了项目成本控制不力、信息流动不畅以及资源利用不合理等问题，并提出了解决方案建议。
结论部分指出，解决建筑工程经济管理问题必须依靠全过程的有效管理，加强成本控制和信息沟通是关键，提高资源利用效率是长期目标。
建议在建筑工程中加强经济管理和资源利用，以实现更高效的管理和运营。
【关键词】建筑工程经济管理、问题、项目成本控制、信息流动、资源利用、解决方案、全过程管理、成本控制、信息沟通、资源利用效率。
1. 引言1.1 建筑工程经济管理的重要性建筑工程经济管理是建筑工程领域中至关重要的一个环节。
它涉及到项目的预算管理、成本控制、资源调配等诸多方面，直接影响着整个工程的进度和质量。
建筑工程经济管理的好坏，直接关系到项目的成功与否，甚至可能影响到整个企业的生存与发展。
建筑工程经济管理可以帮助企业有效控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
通过合理的预算安排和资金调配，可以避免因为资金不足而导致项目延期或者质量下降的情况发生。
建筑工程经济管理也可以帮助企业提高资源利用效率，最大程度地节约资源成本，实现利润最大化。
建筑工程经济管理还可以促进信息的流动与传递。
及时的信息反馈可以帮助决策者更快地了解项目的进展情况，及时调整方案，避免因信息不畅导致的误解和偏差。
在当前信息爆炸的时代，建筑工程经济管理的重要性更加凸显，只有保持信息的畅通，才能保证项目的顺利进行。
1.2 问题的产生背景建筑工程经济管理是建筑工程项目中至关重要的一环，它负责对项目的成本、资源、时间等进行有效管理，以保证项目的顺利进行和成功完成。
在实际的项目实施中，建筑工程经济管理却面临着诸多问题，这些问题主要源于以下几个方面的产生背景：1. 市场竞争激烈：当前建筑市场竞争激烈，项目业主对工程造价、工期等方面要求严格，给建筑工程经济管理带来了巨大挑战。
经济论文关于建筑经济管理中的问题及应对措施
经济论文关于建筑经济管理中的问题及应对措施前言近年来，建筑行业呈现出快速发展的趋势，建筑项目不断增加，项目规模越来越大，项目周期也越来越长。
然而，建筑企业在管理上也面临着很多的问题，尤其是在经济管理方面。
本文将探讨建筑经济管理中存在的问题，以及如何应对这些问题。
建筑经济管理中的问题资金管理作为建筑企业最重要的资源，资金对建筑企业的发展至关重要。
然而，建筑企业在资金管理方面存在一些普遍问题：1.资金来源的不稳定性。
建筑企业受市场环境和宏观经济影响较大，一旦项目萎缩，就会面临资金来源的停滞。
2.资金使用的不合理性。
建筑企业在资金使用方面也存在浪费以及过度依赖银行贷款等问题，这些都影响了企业的财务稳定性。
成本管理在建筑企业的项目实施中，成本管理成为关键的问题之一。
建筑企业在成本管理上存在以下问题：1.成本预算不合理。
建设项目中往往都存在成本缺少或预估不足问题。
2.人员建设成本高昂。
建筑企业在建立团队的过程中，人员的招聘和薪酬成本都是建筑企业的一大开支。
盈利管理建筑企业在成功完成项目后，需要进行盈利管理。
建筑企业在盈利管理方面也面临一些问题：1.成本控制不足。
如果成本得不到有效的控制，则企业增加了财务风险的同时，也难以实现高效的盈利管理。
2.合同管理不当。
在与客户签署合同的过程中，合同规定的约定有时被客户借助条款获得利益，带来了一定的投诉难度和财务风险。
应对措施针对建筑经济管理中存在的问题，建筑企业应采取以下措施：1.提高资金来源的稳定性。
建筑企业应增加营收来源，减少对单一项目的依赖，以此实现资金来源的多样化。
2.加强资金使用的监管。
企业应设置专门的财务管理部门，加强对企业资金使用的监管。
成本管理方面的措施1.建立和优化成本管理制度。
建筑企业应根据项目的不同特点建立适合的成本管理制度，避免在项目实施过程中出现经济支出不必要的浪费和错误预算。
2.诚信合作，优化人员建设成本。
建筑企业应通过内部培训或招聘高水平团队成员，建立人才库，并在项目实施中优化人员的建设成本。
建筑经济管理中存在的问题及应对方法
建筑经济管理中存在的问题及应对方法【摘要】建筑经济管理对于项目的成功实施至关重要。
在实践中，仍然存在着成本控制不足、资源调配不合理、信息不对称以及缺乏绩效评估机制等一系列问题。
为解决这些问题，我们应当建立科学的成本控制体系，通过优化资源配置来提高效率，加强信息共享与沟通以消除信息壁垒，同时建立绩效评估机制来激励团队成员的工作表现。
只有这样，建筑项目才能更好地控制成本、提高效率，从而实现可持续发展。
.【关键词】建筑经济管理、成本控制、资源调配、信息对称、绩效评估、问题、解决方法、建立、优化、加强、科学体系、信息共享、沟通。
1. 引言1.1 建筑经济管理的重要性建筑经济管理作为建筑工程管理的重要组成部分，是保障建筑工程质量、进度、成本和安全的重要手段。
在建筑项目中，经济管理的重要性不言而喻。
一个好的经济管理体系不仅能够有效控制成本，优化资源配置，促进信息共享与沟通，还能够建立绩效评估机制，提高项目管理的效率和水平。
建筑经济管理在整个项目管理过程中起着至关重要的作用。
在当前竞争激烈的建筑市场环境下，建筑企业必须不断提升自身的经济管理水平，才能在市场中立于不败之地。
只有注重建筑经济管理，加强对项目各项经济活动的管理，才能保证项目的顺利进行，最终实现项目的成功交付。
建筑经济管理的重要性不可忽视，只有加强建筑经济管理，才能有效提高建筑产业整体竞争力，实现企业可持续发展。
2. 正文2.1 问题一：成本控制不足在建筑经济管理中，成本控制不足是一个普遍存在的问题。
成本是建筑项目最直接的体现，控制好成本不仅可以保证项目的质量和进度，也可以提高企业的竞争力和盈利能力。
在实际操作中，成本控制不足常常导致项目超支、利润降低甚至亏损的情况发生。
造成成本控制不足的原因有很多，首先是对于成本的认识不足。
有些企业在项目立项阶段对于各种成本估算不准确，导致后期无法有效控制。
其次是管理层对于成本控制的重视程度不够，导致项目组织中没有形成有效的成本控制机制。
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法建筑工程经济管理是建筑工程管理中的一个重要组成部分，它主要包括成本管理、预算管理、合同管理和资金管理等方面。
在实践中，常常会出现一些问题，如果不及时解决，将会对项目的进展和效益产生不利影响。
本文将对建筑工程经济管理中存在的问题进行探析，并提出相应的解决办法。
一、成本管理问题及解决办法成本管理是建筑工程经济管理的重要内容之一，它直接关系到项目的投资效益。
在实践中，常常会出现以下问题：1. 成本估算不准确：由于建筑工程的复杂性和不确定性，成本估算常常存在较大误差，导致最终实施过程中的成本超支或盈余。
解决办法：在进行成本估算时，应充分考虑建筑材料、人工、设备、管理费用等多个方面的因素，同时应结合历史数据和专业知识，采用不同的估算方法进行校验，提高估算的准确性。
2. 资源利用效率低下：在建筑工程施工中，常常会出现资源浪费的情况，例如材料或设备的过度使用、人员调配不合理等，导致成本的增加。
解决办法：引入先进的工程管理技术和方法，如BIM技术、物流管理等，优化资源配置，提高资源利用效率。
建立合理的信用评价体系，通过优先选择合规、信誉好的供应商和承包商，防止资源浪费。
3. 成本管控不力：在建筑工程实施过程中，监控成本的变化和控制成本的增长非常重要，然而很多项目存在成本管控不力的问题，导致最终成本超过预算。
解决办法：建立科学合理的成本管控机制，通过建立成本预算、工程量清单和施工进度等来进行成本管控，及时发现和解决成本异常变化的问题。
1. 预算编制不科学：在编制预算时，往往会存在参考数据不准确、计算方法不合理等问题，导致预算编制结果不可靠。
解决办法：在预算编制过程中，应准确获取项目相关的基础数据，合理运用成本指标、分析工具等，采用多个角度进行预测和估算，提高预算编制的科学性和可靠性。
2. 预算执行不到位：在项目实施过程中，预算的执行往往会存在费用超支的情况，导致项目效益受损。
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法随着建筑行业的发展，建筑工程经济管理也成为了重要的环节。
在实际的管理过程中，仍然存在一系列的问题。
本文将探析建筑工程经济管理中存在的问题，并提出相应的解决办法。
建筑工程经济管理中存在的问题之一是成本控制不力。
在建筑工程中，成本是一个重要的考量因素，但往往在项目的实施过程中，成本控制难以达到预期目标。
造成这一问题的原因主要包括：项目初期对成本的估算不够准确、物资采购的不透明等。
要解决这一问题，应加强项目前期成本估算与风险评估的工作，确保成本计划的科学性和准确性；加强对物资采购环节的管理，建立透明、公平的采购机制，防止物资价格的虚高。
第二，建筑工程经济管理中存在资金调控不当的问题。
建筑工程项目往往需要大量的资金投入，因而，资金调控是工程建设过程中非常重要的环节。
在实际的管理过程中，资金调控却经常发生偏差，如过早动用资金、未按计划投入等现象。
造成这一问题的原因主要包括：资金计划制定不合理、资金使用责任和权限不明确等。
为解决这一问题，应加强项目资金计划的科学性和合理性，确保项目的资金计划具备稳定性；明确资金管理的责任和权限，并建立相应的监督机制，确保资金使用的合规性。
建筑工程经济管理中存在人力资源管理不足的问题。
建筑工程中，人力资源是决定项目成败的重要因素。
在实际的管理过程中，往往存在人力资源管理不足的问题，如人员岗位匹配不合理、人员培训不到位等。
要解决这一问题，应加强人员招聘和选拔过程，确保人员的专业素质与项目需求相匹配；注重人员培训和激励措施的落实，提高员工的素质和工作热情。
第四，建筑工程经济管理中存在信息不对称的问题。
在建筑工程中，信息的传递与共享对项目的顺利进行起到重要作用。
在实际的管理过程中，信息不对称现象普遍存在，如信息传递不及时、信息不准确等。
造成这一问题的原因主要包括：信息的传递渠道不畅、信息的汇总和分析不到位等。
要解决这一问题，应建立有效的信息传递渠道，确保信息的的及时性和准确性；加强对信息的汇总和分析，提供科学的依据，为决策提供支持。
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
建筑经济管理中存在的问题及应对措施建筑经济管理是现代建筑领域中至关重要的一环，它关系着企业盈利状况、项目质量以及交付期限等方方面面。
但是，由于各种原因，在建筑经济管理中仍然存在着不少问题。
本文将针对这些问题进行分析，并提出应对措施，以期帮助建筑企业更好地开展经济管理。
问题一：资金管理不精细资金管理是建筑经济管理的核心之一，是企业运转的灵魂，一个企业只有把资金管理得当，才能实现利润最大化。
资金管理不精细，既可能导致企业无法按期完成项目，还可能引起资金链断裂等问题。
应对措施：建立严格的预算体系，从预算编制、计划制定、费用控制等方面全面管理资金，确保资金使用的精细化、透明化和有效性。
问题二：合同管理不规范合同是建筑工程合作的重要依据，它具有约束性、规范性和保障性。
但由于建筑工程涉及面广、合同周期长，且建筑合同种类繁多，一些企业的合同管理工作存在不规范、不严谨的问题。
应对措施：建立健全的合同管理体系，包括合同的起草、审核、签订、履行和评估等各个环节。
在合同管理中，建议加强与法律、建筑管理等部门对接，加强合同的法律效力和风险把控能力。
成本是建筑工程管理的重要组成部分，建筑企业受益于成本控制和成本优化，而不精细的成本管理将导致传统建筑项目的高成本、效率低等问题。
应对措施：建立科学合理的成本管理模式，在采购模式、项目执行、供应链管理等方面进行优化，全面掌握成本核算和预算，规避工期和成本风险。
问题四：风险管理不到位建筑经济管理本质上是一种风险管理，风险管理的完整性与可靠性直接关系到建筑项目的盈利能力与长期发展。
然而，目前在实际工作中，建筑企业对风险的认识和管理方式仍然不太完善。
应对措施：加强风险管理意识，建立科学的风险评估体系，对建筑项目进行风险评估、风险分类、风险控制，并及时更新风险管理手册，确保项目的运作正常、高效。
问题五：人才培养不足当前的建筑企业大多缺少专业技术人才，这种状况不仅会对企业经济效益造成负面影响，还会对整个行业的发展产生一定程度的限制。
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
建筑经济管理中存在的问题及应对措施随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断推进，建筑行业的发展越来越受到关注。
在建筑经济管理中，也存在着诸多问题，例如成本控制不力、资金管理不善等。
这些问题直接影响着建筑项目的进展和成果，因此急需采取有效的应对措施。
本文将从建筑经济管理中存在的问题和相应的解决办法两方面展开阐述。
问题一：成本控制不力成本控制是建筑经济管理中的一大难题。
建筑项目的成本主要包括土地成本、施工成本、工程设备成本、人工成本等。
在实际施工中，由于一些外部因素的影响，如原材料价格波动、人工成本上涨等，往往会给项目的成本控制带来一定的影响，并最终导致项目成本超支。
解决办法：1. 制定合理的成本预算。
在项目启动初期，应进行详细的成本核算和预测，根据项目的实际情况对各项成本进行合理分配和预算。
2. 引入先进的成本控制技术。
在项目的实施过程中，可以借助信息化技术和建筑经济管理软件对项目的成本进行实时监控和分析，及时发现问题并进行调整。
问题二：资金管理不善建筑项目的资金管理一直是一个困扰建筑行业的难题，资金不足和资金浪费成为了制约建筑业发展的主要因素之一。
资金管理不善不仅会造成项目进度延误，还可能导致项目停工和变卖等问题。
解决办法：1. 加强资金预算和资金调度。
在项目启动初期，就要做好详细的资金预算和调度计划，合理安排项目资金的使用和流动，以确保项目能够按时按质完成。
2. 强化资金监管。
对于项目资金的使用要严格进行监管，建立资金监管制度，减少资金浪费，并建立相应的惩罚机制。
问题三：信息不对称在建筑经济管理中，信息不对称也是一个不容忽视的问题。
信息不对称的主要表现是项目各个参与方之间信息交流不畅，信息披露不及时，造成项目实施过程中的沟通障碍和决策失误。
解决办法：1. 健全信息化系统。
通过建立信息化平台，实现项目各个参与方的信息共享和信息流畅，提升信息传递的效率和及时性。
2. 强化沟通和协调。
在项目实施过程中，应加强各方之间的沟通和协调，以确保信息的准确传递和项目顺利进行。
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法【摘要】建筑工程经济管理在建筑项目中扮演着至关重要的角色。
目前存在着一些问题需要解决。
建筑工程项目缺乏有效的成本控制，导致项目成本超支现象较为普遍。
成本估算不准确也是一个常见的难题，这会影响项目的进展和后期运营。
财务管理不规范也给项目带来了一定风险。
为解决这些问题，我们应当加强建筑工程经济管理的意识，建立健全的成本管理体系，并提高财务管理水平。
只有这样，才能有效提升建筑工程项目的效益和可持续发展。
建筑工程经济管理问题的解决办法是关键，只有不断完善管理措施，才能更好地推动建筑行业的发展。
【关键词】建筑工程经济管理、问题、成本控制、成本估算、财务管理、解决办法、意识、成本管理体系、财务管理水平1. 引言1.1 建筑工程经济管理的重要性建筑工程经济管理的重要性在整个建筑工程项目中起着至关重要的作用。
建筑工程经济管理是指在建筑工程过程中，对各项经济活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现建筑工程实现经济、效益、安全、可持续发展的管理活动。
建筑工程经济管理有助于提高建筑工程项目的整体效益和经济效益。
通过科学合理的经济管理决策，可以有效控制建筑工程项目的成本、质量、进度等因素，从而提高工程项目的经济效益和社会效益。
建筑工程经济管理可以有效降低建筑工程项目的风险和成本。
通过有效的成本控制和财务管理，可以减少建筑工程项目的不确定性，降低项目的风险，确保项目按时、按质、按量完成。
建筑工程经济管理还有助于提高建筑工程管理人员的管理水平和能力。
通过经济管理的实践和培训，建筑工程管理人员可以不断提高自己的经济管理能力，从而更好地完成建筑工程项目。
建筑工程经济管理对于保障建筑工程项目的科学、有序、高效开展具有重要意义，是建筑工程项目成功的重要保障。
建筑工程项目中的经济管理不容忽视，只有加强经济管理，才能更好地推动建筑工程项目的发展和建设。
1.2 存在的问题建筑工程经济管理中存在的问题主要包括缺乏有效成本控制、成本估算不准确和财务管理不规范三个方面。
建筑经济管理中存在的问题及应对方法
建筑经济管理中存在的问题及应对方法建筑经济管理是建筑行业中至关重要的部分，它涉及到工程项目的投资、成本控制、资金运作、风险管理等方面，对于建筑项目的成功实施和可持续发展起着至关重要的作用。
在建筑经济管理中也存在着诸多问题，包括成本控制不力、资金管理混乱、风险防范不足等等。
本文将从这些方面，探讨建筑经济管理中存在的问题并提出相应的应对方法。
一、成本控制不力在建筑项目的实施过程中，成本控制是至关重要的一环，它直接关系到项目的投资回报和经济效益。
目前在建筑经济管理中存在着成本控制不力的问题，主要表现在以下几个方面：1.成本估算不准确：在项目开工之前，往往需要对项目的总成本进行估算，然而由于各种不确定因素的存在，有时会出现成本估算偏差较大的情况，这直接导致项目后期出现资金不足、成本超支等问题。
2.成本管控不严：在项目的实施过程中，由于种种原因，有时会出现对成本的管理不严，导致一些项目成本得不到有效控制，最终导致项目的经济效益受损。
针对上述问题，建筑经济管理需要采取相应的措施进行应对。
可以对成本的估算加强风险分析，尽可能考虑到各种可能会影响成本的因素，从而提高估算的准确度。
在项目实施过程中，需要建立完善的成本管控机制，对成本进行严格管控，及时发现并解决一些成本控制不当的问题。
二、资金管理混乱1.资金流动不畅：在建筑项目实施过程中，经常会出现资金流动不畅的情况，导致项目需要的资金得不到及时拨付，直接影响到项目的正常推进。
2.资金使用不当：有时在项目实施过程中，会出现资金使用不当的情况，比如项目的资金被挪用、挥霍浪费等现象，严重损害了项目的资金安全和经济效益。
为解决资金管理混乱的问题，建筑经济管理需要加强对资金的管理和监督。
可以建立严格的资金管理制度，规范资金的流动和使用，确保资金的安全与合理利用。
可以加强对资金流动的监控，及时发现并解决一些资金管理不当的问题，确保项目的资金安全和经济效益。
三、风险防范不足针对风险防范不足的问题，建筑经济管理需要加强对项目风险的评估与管控。
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
建筑经济管理中存在的问题及应对措施摘要：我国社会与经济均在大力发展，促使建筑工程也在持续增长建设数量，实现造福群众的目标。
但是，在建筑工程建设时，若未做好经济管理工作，将会导致成本规划存在不合理情况，影响到建筑工程的整体经济效益。
基于此，本文将重点针对建筑工程经济管理中存在的问题与应对措施做出详细分析。
关键词：建筑；经济管理；问题；应对措施前言：建筑工程存在一定的复杂性以及专业性，所涉及的经济管理内容也相对较为繁杂，因此，如果经济管理工作没有做好，将会对资源配置、成本规划产生一定的制约影响。
针对于此种现象，相关人员必须要正视经济管理中的不足、局限之处，积极探寻更为有效的应对措施，来大幅度降低发生经济风险的机率，为经济管理水平的提高起到良好的推进功效，并且协助相关企业收获更为可观的经济效益，保障建筑工程的稳定性、持续性发展。
一、建筑工程经济管理中存在的问题（一）缺少健全且完善的经济管理制度强化监督管理，属于建筑工程强化经济管理工作中一个极为关键的措施。
然而，就当前的现状而言，绝大多数的建筑工程对于经济管理工作并未确立出一个健全且完善的监管制度，造成经济管理工作实际开展的过程中，会由于经济管理工作者缺乏责任意识、技术水平限制等因素，而导致各种经济风险问题的发生，对健康、持续、稳健发展建筑工程产生严重影响。
除此以外，部分建筑工程资金的使用在渠道、目的方面同相关规定、标准不符。
而导致此问题产生的关键因素在于：建筑工程自身缺少切实可行的经济管理制度，对于监督考核机制也并未完善形成，或者是在落实与执行监督管理工作期间，人情关系、利益过多掺杂，进而导致难以充分发挥出经济管理制度的真正功效。
（二）信息沟通不畅经济管理在建筑工程中，属于比较系统性、复杂性的一项工作，必须要对经济管理各类相关的数据、信息进行及时共享，只有保障数据信息的充分支撑，方可为建筑工程顺利实施经济管理工作奠定一个坚实的基础。
反之，如若相关经济管理数据信息缺少全面性、完整性，将极有可能影响到经济管理决策的科学性、合理性以及准确性[1]。
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建筑经济管理中存在问题及应对措施
摘要：伴随我国经济的快速发展，城市化进程不断推进，我国的建筑业也迎来了发展的最佳时期。
建筑企业也在激烈的市场竞争中面临巨大的挑战，加强建筑经济的有效管理是建筑企业增强竞争力的有效手段。
由于建设工程项目施工周期较长，伴随的不确定因素较多，所以对建筑经济管理工作带来了一定的难度。
本文就当前建筑企业经济管理中存在的问题进行分析，并提出有效的解决方案，以实现经济效益的最大化。
关键词：建筑;经济管理;存在问题;解决方案
一、引言
近年来，在众多产业快速发展的同时，我国建筑业随之崛起并发展迅猛，当前的建筑市场竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中不被淘汰出局，就要不断的提升自身实力，扩大经济效益，因此，加强建筑经济的管理就显得尤为重要。
建筑经济管理可以综合各方面因素对建筑过程中的风险和成本进行预估和管理，使建筑企业获得等多利润。
由于建筑经济管理理念在我国的发展还处在初级阶段，所以在
工作开展中还存在一些不足之处，这就需要建筑企业重视经济管理工作，在不断实践中对其进行完善。
二、对建筑经济管理含义的分析
所谓建筑经济管理，主要指建筑企业在进行工程项目建设过程中，对于项目各阶段投资的控制和管理。
建筑经济管理的主要内容包括：对建筑成本的分析、投入资金的核算以及对建设成本的管控等。
由于工程项目的建设工期较长，期间受到各种不确定因素的影响，所以进行建筑经济管理工作具有一定难度。
在工程项目的建设中，建设成本的控制是建筑经济管理的工作重心，其内容主要是预算部门对工程项目的成本进行计划、核算和考核等工作，目的是将工程项目的建设成本控制在较低的范围，从而使建筑企业获得更大的利润空间。
从当前的建筑市场来看，各企业间的竞争日益激烈，所以建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就要加强建筑经济管理，提升企业自身的经济效益和市场竞争力。
三、建筑经济管理中存在的问题分析
1.建筑施工单位的经济管理体系还不健全
建筑企业在注重工程建设的同时，也不能忽略企业内部相关的经济管理制度与管理体系的建设。
不过大部分企业往往将工作重心放在工程项目的建设阶段，对于建设工程的预算和结算以及建设成本的控制工作还不够重视。
一些企业没有建立完善的经济管理体系，这也是企业内部在资金方面出现问题的重要原因，对于企业的发展造成不良的影响。
此外，由于我国企业的经济管理方式与国外发达国家存在一定的差距，主要体现在专业经济管理团队和技术方面的不足。
这些因素都严重的制约了企业的发展，所以这些都是企业在完善自身经济管理体系工作中亟待解决的问题。
2.相关资金调控管理者能力不足
在一些企业中，领导部门对于资金的管理工作没有充分认识，加上一些资金管理人员在管理水平上的不足，不能根据建筑企业的实际情况制定出完善的资金管理计划，企业资金不能进行合理的运转，导致建筑企业很难有效的对资金进行合理的管控，具体到工程项目的建设过程中，也会导致资金浪费或不足的情况出现。
对于资金控制问题如果不能妥善解决，进而会影响到建设工程项目的施工情况，并直接影响到企业的发展。
3企业没有明确的管理目标
由于一部分建筑企业在对工程项目预算的时候，没有对成本的控制制定明确的目标，这也导致了最终对成本的管控效果不佳。
大多数建筑企业都是在工程结算阶段再对建设成本进行核算，这样往往是在事后才能了解建设工程项目的盈亏情况。
除此之外，由于建筑企业对成本管理的忽视，致使企业没有健全的成本管理制度，造成在成本预估与管控能力上的不足，且缺乏执行力度，这也增加了工程项目在建设过程中的投入，导致建设成本增加。
4.建筑经济管理队伍建设有待加强
虽然建筑经济管理的理念在我国出现时间不长，但是因其科学有效的管理效果，使得建筑经济的管理理念在行业内迅速推广使用。
与此同时，建筑经济管理工作中缺少专业团队和管理人才的问题也突显出来。
首先，是经济管理人员的业务能力问题，当前的经济管理团队往往都是原来的预算和财务人员组成，这些工作人员在建设成本管理方面的专业知识比较欠缺，所以不能做到对建筑经济管理工作的充分认识。
企业对于经济管理人员的职业技能培训工作也不到位，
所以使得整体的经济管理达不到预期的效果。
另外，相关的经济管理人员也没有与时俱进的完善和提高自身能力，不能满足当前经济管理工作的需要。
四、完善建筑经济管理的措施
1.完善建筑经济管理的制度建设
企业中经济管理制度的不健全是影响建筑经济管理工作效果的主要原因，由于建筑经济管理是行业内新兴的管理理念，所以相应的辅助管理也呈现出滞后性。
所以，建筑企业要想完善经济管理工作，首先要进行建筑经济管理体系的建设。
在经济管理的成本控制环节，往往会涉及到多个部门，建筑企业要制定相应的管理制度，做到成本控制工作的全员参与。
此外还应建立与之配套的培训制度和激励制度，从多个方面入手，不断健全企业的经济管理制度，保证辅助管理对经济管理的支持，从而促进建筑经济管理工作的有效开展。
2.加强施工期间的资金管理
在合同签订之前，要对承包单位的相关资质进行严格的
审核，确保其有能力完成工程项目的建设。
除此之外，施工过程中使用的施工材料、机械设备以及施工劳务费用也在施工成本中占主要位置，因此在材料设备的选用方面要进行严格管控，确保供应厂家的生产资质，对于现场的施工人员进行安全生产培训，使工程项目安全顺利的按质按量按期完成，从而提高资金的使用率，降低工程成本。
3.加强建筑经济管理队伍的建设
在建筑经济管理过程中，人是工作的主体，所以优秀的管理人才对于管理工作的意义巨大，建筑企业想要提升经济管理水平，就要注重管理队伍的建设，企业可以积极引进先进的经济管理团队和高端管理人才，并积极完善管理体系，运用新技术新方法进行建筑经济管理工作。
同时也不能忽视对企业内部员工的培训工作，企业可以建立员工培训体系，定期对员工进行专业知识方面的培训，使其不断提升业务水平，从而更好的完成工作。
在企业员工方面，经济管理人员要不断对自身职业技能进行提升，与时俱进的了解当前的市场经济形势、建筑材料价格波动、政府出台的相关政策、银行贷款利率等多方面内容，并结合企业自身情况，对经济管理工作进行完善，从而使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
4.加强施工过程中的成本控制
在建筑经济管理过程中，施工成本的管控是整个管理工作的核心，其管理效果直接影响建筑企业的经济效益。
在工程项目的建设过程中，应从多方面加强对施工成本的控制。
从施工现场管理的角度看，科学合理的施工方案的制定是节约施工成本的重要保证，首先对于施工技术和施工工艺的选择要充分结合工程特点和施工现场的实际环境，避免因施工技术问题造成对工程质量的影响，从而减少施工过程中的维修或返工成本。
其次是对于建筑材料和设备的管理，现场应严格管控施工材料的数量，避免因材料浪费和丢失造成的成本增加，对于施工现场使用的机械设备也要做到定期维护，防止因操作不当和维护不到位引起的机械故障。
大型机械设备的租赁费用十分昂贵，所以使用前，应做好施工预案，避免因其他因素影响施工进度，从而增加设备的租赁费用。
最后还要将预算成本与实际的施工成本进行核对，发现超出预算的部分要及时分析原因并做出调整。
五、结语
总结全文可以得知，建筑经济管理对于建筑企业的经济
效益提升具有十分重要的意义。
想要获得最佳的管理效果，首先要切实提高对经济管理的重视程度，在经济管理工作的开展中，管理人员要做到与时俱进的工作原则，不断适应我国经济环境和社会环境的变化，充分发挥自身的主观能动性，不断完善经济管理工作，加强施工建设的成本控制，从而使建筑企业可以实现经济效益的最大化。
参考文献：
[1]张忠.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].财经界(学术版),2015,09:76+116.
[2]李星丽.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J].中外企业家,2014,05:75-76.。