物流与供应链管理的绩效控制方法课件

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② 物流成本的构成 ➢ 物流过程的研究设计、重构和优化等费用; ➢ 物流过程中的各种消耗; ➢ 物资在保管、运输等过程中的合理损耗; ➢ 用于保证物流顺畅的资金成本; ➢ 在组织物流的过程中发生的其他费用; ➢ 从事物流工作人员的工资、奖金及各种形式的补贴等; ➢ 在生产过程中一切由物品空间运动引起的费用支出。
内耗费用
电费、煤气费、税费等
维修费、消耗材料费、课税、租 赁费、保险费等
缺货费用
一般经费 特殊经费
折旧费

企业本身物流费合计
委托物流费
本企业支付物流费合计
外企业支付物流费
企业物流费总计
环境污染成本
社会物流成本合计
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(3) 我国社会物流成本的核算指标
一级指标 包装成本
二级指标
三级指标
订货费
利息 保险金
10~19 (10.0)
4~7.5 (7.3)
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社会物流成本核算表
范围别 支付形态别
供应 物流
企业内 物流
销售 物流
退货 废弃物 物流 物流
材料费 资材费、燃料费、消耗性工具、

器具等
业 人工费 工资、薪水、补贴、福利费等
社企
会业
物物

流 费

本 企 业 支 付 物 流 费
本 身 物 流 费
公益费 维护费
向其他企业支付的物流费用,如商品购进采用送货
差旅费
基本折旧费
折旧费

大修折旧费

电费
成 本
燃料动力费
水费
燃料费
利息支出、维护保养费 其他费用
电费 水费 燃料费
委托物流成本
运输费
保管费
装卸搬运费
包装费
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(2) 我国社会物流成本的构成
社会物流成本是站在生产商或经销商角度着眼于整个供应链的, 还包括物流环境污染成本。与侠义物流成本相比,还包括:
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材料费 人工费
包 仓装 运储 费 输费 费
物流成本全貌
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1) 按物流活动分:物流信息成本、物流环节成本和物流管理成本
物流信息成本
包装成本
运输包装费 集合、解体包装费
运输成本
营业运输费 自备运输费
物流成本
物流环节成本
保管成本 装卸成本
物资保管费 物资保养 营业加工费 自备加工费
物流管理成本
加工成本 现场物流管理
营业加工费 自备加工费
机构物流管理
业务拓展成本
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按职能范围分:物流筹备成本、供应物流成本、生产物流成本、
2)
企业内部物流成本、销售物流成本、退货物流成本和废弃物流 成本。
物流筹备成本
ຫໍສະໝຸດ Baidu
物流计划费 物流预测费
供应物流成本
物流准备费
生产物流成本
各种生产性物流费 装卸、运输、加工储运费
物流成本
内部物流成本
销售物流成本 退货物流成本
为销售服务的物流费 储运、包装、服务性费用 因退货、换货引起的物流费
废弃物流成本 因废品、不合格产品引起的物流费
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3) 按支付形式分:本企业支付的物流成本和支付给外企业的物流成本
直接物流成本
材料费 人工费 管理费
包装材料费 消耗工具费 工资及附加 奖金、津贴 办公、会议
2720.1 2501.922
46.17
100 92.2 1.7
空运
160.59
5.9
船运
7.03
0.3
运输对环境的费用支出
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公路和铁路对环境的影响
欧元/千人公里(欧元/千吨公里)
公路
铁路
事故
客运
36~39 (32.3)
货运
10~11 (22.2)
客运 2 (1.9)
货运 0.75 (0.9)
噪音
2~5 (4.5)
3.0~7.5 (12.7)
4.5~9 (3.1)
1.8~3.5 (4.7)
空气污染 4~14 (6.6) 2~8 (13.0)
1.5~5.5 (2.0)
0.6~2 (0.7)
气候
7 (6.67)
4 (10.6)
2.5 (3.0)
1 (1.1)
总计
50~65 (50.1)
18~30 (58.4)
① 存货储囤成本
要素
资金成本
平均数(%)
15.00
范围(%)
8~40
税金
1.00
0.5~2
保险
0.05
0~2
报废
1.20
0.5~2
储存
2.00
0~4
总计
19.25
9~50
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② 环境污染成本 1)在环境保护领域,公路运输影响最大,承担义务最小; 2)铁路与水运是最佳运输方式。
欧元
%
17国总支出 公路 铁路
物流与供应链管理的绩效控制方法
物流成本-供应链绩效重要指标
供应链与物流
管理的绩效控 制方法
供应链绩效评价
供应链企业激励机制
2
内容摘要:
1. 重点介绍供应链与物流管理的绩效控制的内容 2. 详细介绍供应链与物流管理的绩效控制的方法 3. 能够运用本章方法进行案例分析
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I.物流成本-供应链绩效的重要指标
机会损失。由于缺货不能为客户服务所发生的费用
装卸成本
运输 成本
卡车运输 其他运输方式
指在库房外进行的一切装卸搬运活动而造成的成本
城市之间运输费 不在本市内进行卡车运输发生的费用 城内运输费 本市内配送发生的费用 铁路 水运 输油管道 空运
货运代理
将物流业务委托给物流业者而向企业外支付的费用
货主相应支出
一、物流成本的划分 二、物流成本管理原则
三、物流成本管理策略 四、物流成本核算
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在供应链绩效评价中,常用的指 标是质量、成本、服务、可靠性
、订货提前期等,而其中物流 成本是供应链与物流绩效最直
接的衡量指标。物流管理的目的 就是为了降低物流总成本。
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一、物流成本的划分
(1) 狭义的物流成本
① 物流成本的核算范围 物流成本是指产品空间位移(包括静止)过程中所耗费的各 种劳动的货币表现。是产品在实物运动过程中,如包装、装卸 搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的 人力、财力、物力的总和。由三方面因素决定,即 第一、物流成本的计算范围,即物流起止问题; 第二、运输、储存、装卸搬运、包装等诸种物流活动; 第三、哪几种费用列入物流成本中。
指标内涵与外延
指在包装过程中发生的成本,如包装材 料费、人工费等
为订货而发生的费用,如与事务用品有 关的材料费、通信费、工作时间外的勤 务费等
由于库存占有资金而发生的费用
为防止货物丢失而发生的保险费
库存成本
保管费
搬运费
当库存量发生变化产生的库内搬运费用
仓库经费
包括建筑物设备费、地租、房租、维修 费、修理费、光热费、电费、水暖费、 时间外勤务费等
盘点货物损耗费
货物腐败、变质、破损、丢失、耗损斤 两等情况
税金
库存资产的税金应根据法律规定为计算 标准
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一级指标
库存 成本
二级指标 库存调查费 无形磨损费
缺货费
三级指标
指标内涵与外延
为顺利进行库存管理,必须进行需要量的调查、费 用调查及库存标准调查等 高科技产品由于库存周转的缓慢而造成的降价或贬 值等损失
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