劳务管理手册
劳动管理制度手册(7篇)
劳动管理制度手册(7篇)想要制定合理的劳动用工管理制度,那就要参考职业的工作情况与自身的发展情况。
那么,我们该怎么拟定制度呢？下面是由小编给大家带来的劳动管理制度手册7篇，让我们一起来看看！劳动管理制度手册（篇1）第一章总则第一条为维护公司正常的工作秩序，加强劳务用工管理，合理配置人力资源，提高工作效率，保证生产、经营工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条劳务用工在公司定员定编的前提下，坚持按照“以岗选人，宁缺毋滥”的原则，努力提高整体绩效。
第三条公司鼓励项目部对一些成建制的活动实行劳务分包，选有资质的单位或由分包人挂靠法人实体签劳务分包协议。
第四条办制度用于公司所有劳务用工。
第二章工程（或期任务）劳务分包第五条各单位工程施工要采取劳务或工程等多种合作形式，如沥青前场摊铺、沥青拌和场生产、板梁预制、拌和料运输、起重班组等。
要与有资质的正规单位合作，并签订工程劳务分包协议。
必须明确其所用人员不和公司或项目部发生或存在劳动关系，是分包单位人员或承包人个人雇佣，承包费用不得以工资表形式出现。
第三章劳务用工管理第六条本制度所指劳务用工指集团内各单位使用的劳务派遣用工、劳务承包用工（劳务发票人员）、非全日制用工。
第七条使用程序（1）各项目经理部、分子公司需使用劳务工，由项目经理部、分子公司向公司人力资源部门提交劳务用工申请（包括工作任务、人员数量、性别、年龄要求、所需技能、用工期限、人员到岗时间等方面内容）。
由集团公司人力资源部门审核并协助办理用工手续，然后进行统一调配；（2）特殊情况下，如需紧急使用的劳务工，应由项目经理部、分子公司负责人事先与人力资源部电话联系商定，并补办劳务用工申请手续。
第八条劳务用工由公司人力资源部归口审批，各部门必须在公司核定的劳务用工控制指标内申请使用，不得擅自或超指标雇用、安排劳务工，公司将定期或不定期对各部门劳务用工进行检查，凡未按照规定程序办理的部门，发生劳动纠纷的，公司追究相关人责任，发生的一切费用由经理（项目经理）承担。
劳务派遣员工管理手册
劳务派遣员工管理手册劳务派遣员工管理手册1. 引言1.1目的本管理手册旨在提供给劳务派遣公司和使用劳务派遣员工的企业，以及劳务派遣员工本身，关于劳务派遣员工管理的准则和规定。
1.2范围本手册适用于劳务派遣公司的管理层、中层管理人员、使用劳务派遣员工的企业的管理层以及所有劳务派遣员工。
2. 劳务派遣员工的定义与分类2.1 劳务派遣员工的定义劳务派遣员工是指被劳务派遣公司雇佣并派遣至其他企业进行工作的职员。
2.2 劳务派遣员工的分类根据工作性质和用工期限，劳务派遣员工可以分为临时性派遣员工和长期性派遣员工。
3. 劳务派遣协议3.1 劳务派遣协议的签订劳务派遣公司与使用劳务派遣员工的企业需要签订劳务派遣协议，明确各方的权利和义务。
3.2 劳务派遣协议的内容劳务派遣协议应包括派遣岗位、派遣期限、派遣工资、福利待遇、工作时间、工作责任等具体内容。
4. 劳务派遣员工权益保障4.1 劳动合同签订劳务派遣员工与劳务派遣公司应签订正式的劳动合同，明确双方的权利和责任。
4.2 工资支付劳务派遣公司应按照劳动合同约定，按时足额支付劳务派遣员工的工资。
4.3 社会保险和福利劳务派遣员工应参加社会保险，享受与正式员工相同的福利待遇。
5. 劳务派遣员工的管理5.1 岗位培训劳务派遣公司应为员工提供岗位培训，确保其具备完成工作所需的技能和知识。
5.2 工作时间管理劳务派遣员工的工作时间应符合国家和地方的相关法律法规，不得超过规定的工作时间。
5.3 工作责任劳务派遣员工应按照企业的要求，履行工作职责，保证工作质量和效率。
6. 劳务派遣员工的动态管理和评估6.1 劳务派遣员工的绩效评估劳务派遣公司应对员工的工作绩效进行定期评估，根据评估结果进行奖惩和调整。
6.2 劳务派遣员工的职业发展劳务派遣公司应鼓励员工参加培训和进修，提升其职业素养和能力。
7. 紧急情况处理7.1 突发事件应急预案劳务派遣公司和使用劳务派遣员工的企业应制定应急预案，针对可能发生的突发事件进行预防和处理。
全面的劳务派遣用工管理手册(附全套表格)
全面的劳务派遣用工管理手册（附全套表格）一、引言劳务派遣用工管理手册旨在提供全面的指导，帮助企业正确管理劳务派遣用工事务，并确保合法合规。
本手册包含劳务派遣用工的基本概念、操作流程、法律法规要求等内容，以及附带的必要表格，供企业使用。
二、劳务派遣用工的基本概念1. 劳务派遣用工定义劳务派遣用工是指企业将一部分用工需求委托给劳务派遣机构，由劳务派遣机构派遣员工到企业从事工作。
劳务派遣用工既能满足企业的用工需求，也能为员工提供更多的就业机会。
2. 劳务派遣用工的优势劳务派遣用工具有以下优势：- 灵活性：企业能根据用工需求灵活调整员工数量。
- 专业性：劳务派遣机构能提供专业的人才匹配和管理服务。
- 成本控制：劳务派遣用工能降低企业的用工成本。
三、劳务派遣用工管理流程1. 拟定用工计划企业应根据业务需求和用工情况，制定用工计划，明确所需人员的数量、岗位要求等。
2. 选择合作劳务派遣机构企业应认真评估并选择合作的劳务派遣机构，考虑其信誉、专业能力、服务质量等因素。
3. 签订劳务派遣协议企业与劳务派遣机构应签订劳务派遣协议，明确双方的权责义务、工资待遇、服务内容等。
4. 岗位需求发布与员工筛选企业根据用工计划，发布岗位需求，并由劳务派遣机构进行员工筛选、面试等工作。
5. 劳务派遣员工管理企业应对劳务派遣员工进行日常管理，包括考勤管理、薪酬福利发放、培训等。
6. 劳务派遣用工合规性审查企业应定期对劳务派遣用工的合规性进行审查，确保符合相关法律法规的要求。
四、附带表格本手册附带以下表格供企业使用：1. 用工计划表格：记录企业的用工需求和计划。
2. 劳务派遣协议模板：作为企业与劳务派遣机构签订协议的参考文档。
3. 岗位需求发布表格：用于发布企业的岗位需求信息。
4. 员工筛选评估表格：用于劳务派遣机构对员工进行筛选评估。
5. 劳务派遣员工管理表格：用于企业对劳务派遣员工进行管理和记录。
五、结论劳务派遣用工管理手册提供了全面的劳务派遣用工管理指导，帮助企业实现合法合规的用工管理。
劳务派遣人员用工管理手册
劳务派遣人员用工治理方法第一章总则第一条为加强对公司劳务派遣人员用工的治理，维护公司、劳务派遣公司和劳务派遣人员三方的合法权益，依照《中华人民共和国劳动合同法》及其配套法规的规定，结合公司的实际情况，制定本方法。
第二条本方法所称劳务派遣公司是指与公司签订《劳务派遣协议》的中华人民共和国境内的合法机关、事业单位、社会团体、企业（含个体经济组织）及民办非企业单位等组织；派遣人员是指与劳务派遣公司签订《劳动合同》并在我公司工作的人员。
第三条本方法适用于公司所有劳务派遣人员。
第二章治理职责公司对劳务派遣人员的治理，坚持“归口治理，分级负责”和“合理规范使用、严格操纵总量”的差不多原则。
第四条主管部门职责人力资源部是公司劳务派遣人员的归口治理部门，负责劳务派遣人员的宏观操纵、政策制定和监督考核。
第五条其他部门职责（一）各用工单位使用劳务派遣人员，必须依据“临时性、辅助性、替代性”原则使用，并负责对劳务派遣人员进行具体治理。
各用人单位的行政负责人为劳务派遣人员用工治理的第一责任人。
（二）安全监察部负责劳务派遣人员的安全培训及其考试考核，对考核合格人员发放上岗许可证，对使用劳务派遣人员的单位的安全治理工作进行监督、检查和考核。
（三）保卫部负责劳务派遣人员的相应注册登记、发放入厂证件、法制教育及有关的治安治理工作。
（四）总经理工作部负责劳务派遣人员使用的法律程序、劳务派遣协议、劳务外包协议的审查及相应的劳动争议处理等工作。
第六条为完成临时性、季节性的工作，或因生产急需而公司定员临时不能调剂，以完成一定工作为期限，能够有条件使用临时用工（使用时刻不超过半年）。
第七条标准工程项目（如：基建项目，机组设备大、小修等）定额范围之内的工作不得招用劳务派遣人员、临时用工。
第八条正常性的工作岗位和治理岗位不得使用劳务派遣人员。
第九条部门定员范围内的工作不得使用劳务派遣人员。
第十条劳务派遣人员的使用本着节约、效能的原则，实行专项审批许可制。
劳务派遣管理手册：规范操作与全面管理
劳务派遣管理手册：规范操作与全面管理引言劳务派遣是一种雇佣模式，通过派遣劳务人员给其他单位提供劳动服务。
为了规范劳务派遣的操作，并确保全面管理，本手册将介绍劳务派遣的基本概念、操作流程以及管理要点。
1. 劳务派遣的定义与意义劳务派遣是指一家劳务派遣公司将自己招募的劳动者派遣到其他单位工作，由劳务派遣公司负责劳务派遣人员的管理和服务。
劳务派遣的意义在于：解决企业用工需求与灵活的劳动力配置之间的矛盾；缓解劳动力供需压力，提高用工效率；为劳动者提供就业机会和发展空间。
2. 劳务派遣的操作流程2.1 招募与筛选劳务派遣公司首先进行劳动力的招募工作，包括发布招聘信息、筛选简历、面试等环节。
在进行筛选时，应根据需求岗位的技能要求和劳务人员的个人素质进行评估。
2.2 劳务派遣合同签订选择合适的劳动者后，劳务派遣公司需要与劳动者签订劳务派遣合同。
合同内容应明确双方的权利和义务，包括派遣工作的时间、地点、工资待遇等。
2.3 劳务派遣管理劳务派遣公司应建立健全的劳务派遣管理制度，包括考勤管理、工资支付、劳动保险等方面。
同时，定期对劳务人员进行培训，提高其岗位技能和工作素质。
2.4 监督与评估劳务派遣公司要积极与接收单位进行沟通，了解劳务人员在派遣岗位上的表现和工作情况。
根据接收单位的反馈，对劳务人员进行评估，并及时解决问题。
2.5 劳务派遣结束劳务派遣结束时，劳务派遣公司应与劳务人员解除派遣关系，并结算相关工资及福利待遇。
3. 劳务派遣的全面管理3.1 合规管理劳务派遣公司应遵守国家相关法律法规，合规经营。
对劳务派遣合同、劳动保障等方面进行严格管理，避免违法行为。
3.2 岗位安全与环境管理劳务派遣公司要确保劳动者在派遣岗位上的安全与环境健康。
制定安全操作规程，并提供必要的安全防护设备和培训。
3.3 员工权益保障劳务派遣公司应保障劳动者的合法权益，包括合理工资待遇、工时安排、社会保险等。
与接收单位合作，共同维护劳务人员的权益。
劳务管理制度手册
劳务管理制度手册目录• 1. 管理制度的目的与适用范围• 2. 劳务关系的建立• 3. 劳务管理的内容与原则• 4. 劳务的报酬管理• 5. 劳务争议与解决• 6. 违法违规行为的处理1. 管理制度的目的与适用范围本《劳务管理制度手册》的目的是为了规范公司、组织与劳务公司之间的关系，明确双方的权责，保护劳动者的权利，保证双方合法权益，维护企业稳定和谐发展。
本制度适用于公司、组织与劳务公司之间签订劳务合同的所有劳务人员。
2. 劳务关系的建立公司、组织与劳务公司之间建立劳务关系，应当依据国家法律法规和相关规定，按照平等自愿、公开公正、诚实信用的原则，履行下述程序：1.双方签订正式的劳务合同；2.根据劳务合同中规定的服务项目和劳务人员数量安排人员；3.劳务公司为劳务人员办理社会保险和税务等相关手续；4.每月按照劳务合同约定向劳务公司支付劳务费用。
3. 劳务管理的内容与原则劳务管理应当依据以下原则：1.公平原则：尊重、保护和维护劳务人员的合法权益，对所有劳务人员一视同仁。
2.保密原则：除法律法规规定或经劳务人员同意外，禁止泄露劳务人员在服务期间所掌握的客户和公司机密信息。
3.安全原则：为劳务人员提供必要的安全保障，做好安全生产工作，防止事故的发生。
4.合法原则：依法保护劳务人员的合法权益，禁止任何违法违规行为。
劳务公司应当根据劳务合同规定提供符合国家法律法规要求和劳务协议约定的人员，并按照需求提供相应的服务。
4. 劳务的报酬管理劳务公司向公司、组织提供劳务的报酬应当按照相关合同条款计算，支付人员工资、奖金和其他津贴补贴，应当按照国家法律法规和政策规定准确计算纳入社会保险费、个人所得税等费用，并且应当及时足额支付。
5. 劳务争议与解决在劳务人员服务期间，发生劳务争议的，按照以下程序处理：1.双方当事人协商处理；2.如协商不成，可向招聘公司提出申诉；3.未按照申诉程序处理或申诉未解决的，可以依法申请劳动争议仲裁或诉讼解决。
劳务派遣公司管理手册：规范流程与管理要点
劳务派遣公司管理手册：规范流程与管理要点1. 引言劳务派遣公司作为人力资源服务领域的重要组成部分，承担着为企业提供灵活就业、优化人才配置的重要职责。
为了确保劳务派遣公司的顺利运营和管理，本手册旨在规范劳务派遣公司的流程与管理要点，提供基于最佳实践的指导。
2. 公司背景2.1 公司使命劳务派遣公司的使命是为客户提供高质量、高效率的人力资源服务，促进劳动力市场的稳定和发展。
2.2 公司愿景劳务派遣公司的愿景是成为行业内领先的人力资源服务提供商，树立良好的企业形象和口碑。
3. 业务流程3.1 客户需求分析与评估•详细了解客户的业务需求，包括工作岗位需求、人员数量、工作时限等。
•对客户需求进行评估，确定能否满足需求，并提供专业建议。
3.2 人员招聘与筛选•制定人员招聘计划，包括招聘渠道、招聘方式等。
•进行简历筛选、面试、能力测试等环节，确保招聘到合适的人才。
•建立人才库，及时跟进优秀人才，方便后续调配。
3.3 劳务派遣协议签订•与客户签订劳务派遣协议，明确双方的权益和责任。
•协商劳动合同和薪酬福利问题，确保合法合规。
3.4 人员调配和管理•根据客户需求，对派遣员工进行调配和安排工作任务。
•定期与客户沟通，了解工作情况并及时处理问题。
•对派遣员工进行督导和管理，确保工作质量和效率。
3.5 薪酬管理和绩效考核•设立合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和市场情况进行合理调整。
•建立绩效考核体系，定期对员工进行绩效评估，激励并提升员工工作动力。
3.6 紧急事件处理•建立紧急事件处理机制，包括突发疾病、突然离职等情况的处理方法。
•协助客户处理突发事件，及时解决问题，确保业务的正常运营。
4. 管理要点4.1 法律合规•劳务派遣公司需要熟悉劳动法律法规，确保所有业务行为合法合规。
•定期进行内部培训，提高员工对法律法规的了解和遵守意识。
4.2 信息安全•建立信息安全管理系统，保护客户和员工的信息安全。
•对公司内部的信息进行分类和保密管理，限制访问权限。
局劳务管理手册
劳务管理手册前言20多年前云南鲁布革水电站项目法施工的成功实践带来了国内施工企业管理体制的一次革命，企业管理层与劳务层两层分离、施工企业由劳务密集型向管理密集型、技术密集型转变；2007年9月1日实施的《建筑业企业资质管理规定》其第五条规定“建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。
”第六条规定“取得施工总承包资质的企业（以下简称施工总承包企业)，可以承接施工总承包工程。
施工总承包企业可以对所承接的施工总承包工程内各专业工程全部自行施工，也可以将专业工程或劳务作业依法分包给具有相应资质的专业承包企业或劳务分包企业。
"这些规定为施工企业两层分离进行劳务分包作业提供了法律依据。
工程项目是建筑施工企业形象的橱窗、管理的基石.劳务公司既是建筑施工总承包单位的下游企业,更是其项目施工一线作业的直接实施者，劳务队伍的履约能力直接影响到项目的质量、安全、环保、工期，进而影响到总包单位的效益、品牌、信誉、市场竞争力,“成也劳务、败也劳务”已成为业界共识。
劳务管理是企业施工生产的重要环节。
规范完善的劳务管理可以给企业带来直接经济效益，归避潜在风险。
2003年以来，局主要经济指标呈现持续增长、快速增长、加速增长、科学增长的喜人态势，实现了由深陷困境到浴火重生的跨越发展,成就了由老五局到新五局的华丽转身.伴随着局生产规模的日益扩张和优质劳务队伍的供不应求，加强劳务管理，将劳务管理上升到战略的高度有非常强烈的现实需要。
全局上下应统一思想，并采取得力措施认真抓好落实。
劳务管理手册的编制正是在这样的背景下出台的，加强劳务管理，坚持不懈地做好劳务的引进、培养、使用、考核、评价等全过程工作,形成劳务管理长效机制.既要着眼于长远，加强劳务基地建设,引进优秀劳务队伍，做好劳务资源储备,确保“有”劳务可用。
又要加强劳务过程管理的激励与约束机制建设，定期组织做好在用成建制劳务的指导、考核、检查、评价工作，建立劳务企业诚信业绩档案，确保有“好”劳务可用。
劳务公司安全管理制度手册
一、总则为加强劳务公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，促进公司健康稳定发展，特制定本手册。
二、安全目标1. 杜绝重大安全事故发生；2. 降低一般事故发生率；3. 保障员工身体健康和生命安全；4. 建立健全安全生产责任制，落实安全防范措施。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）公司领导对本单位的安全生产工作负全面领导责任；（2）各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任；（3）全体员工应自觉遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产工作。
2. 安全教育培训（1）公司应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能；（2）新员工入职前，必须经过安全教育培训，合格后方可上岗；（3）定期对员工进行安全知识考核，确保员工掌握必要的安全知识。
3. 安全检查与隐患排查（1）公司应定期组织安全生产大检查，对查出的问题督促整改；（2）各部门应每月至少进行一次自查，发现隐患及时整改；（3）对重大隐患，应立即上报公司领导，并采取有效措施予以消除。
4. 安全防护措施（1）施工现场应设置安全警示标志，确保作业区域安全；（2）提供必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等；（3）定期检查和维护安全防护设施，确保其完好有效。
5. 应急处理（1）制定应急预案，明确事故报告、应急响应、救援处置等流程；（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力；（3）发生事故时，立即启动应急预案，确保事故得到及时有效处置。
四、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励；2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的个人，依法依规追究责任；3. 对因安全生产事故导致经济损失的，按照相关规定予以赔偿。
五、附则1. 本手册自发布之日起实施，如与国家法律法规及上级部门规定相抵触，以国家法律法规及上级部门规定为准；2. 本手册由公司安全管理部门负责解释和修订。
（注：本手册内容仅供参考，具体实施应根据实际情况进行调整。
最新1_农民工劳务用工手册
农民工劳务用工手册第一章总则第一条为规范康泰佳园项目农民工劳务用工和农民工工资支付行为，预防和解决本项目施工企业拖欠或克扣农民工工资问题，保护农民工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》(劳社部发[2004)22号)等有关规定及施工合同文件，结合项目建设实际，制定本制度。
第二条本项目的用工单位农民工劳务用工及农民工工资支付须严格依照本管理制度执行。
第三条本制度所指用工单位，是指在本项目从事土建工程、装修工程、防水工程、绿化工程、机电工程等分项工程的施工单位。
第四条本制度所指农民工，是指在本项目各施工单位从事劳务作业的务工人员。
第五条本制度所称农民工工资，是指本项目各施工单位根据国家有关规定，通过劳动合同约定，应当以法定货币形式支付给农民工的劳动报酬。
第二章劳务用工第六条用工单位使用农民工应当以书面形式与其签订劳动合同，并在劳动合同中明确工资支付项目、支付标准、支付形式、支付时间及双方约定的其它工资事项。
第七条用工单位应详细了解、排查用工来源，杜绝通缉、在逃犯罪分子混入劳务用工队伍的现象发生。
第八条用工单位须对农民工加强教育和管理，杜绝用工人员有吸毒、贩毒，违反国家计划生育等违法行为的出现。
第九条用工单位须负责组织农民工的安全培训，加强农民工的安全意识，安全培训应作好书面记录和图片记录，并保存至工程竣工验收后一年以上。
第十条用工单位须对农民工进行工程技术交底和安全技术交底，确保工程质量，技术交底应作好书面记录和图片记录，并保存至工程竣工验收后一年以上。
第十一条对于从事电气、起重、建筑等高架设作业、焊接、爆破等特殊工种的人员，必须经过专业培训，获得《安全操作合格证》，必须做到持证上岗。
第十二条用工单位必须对劳务用工进行造册登记，造册登记采用实名登记，具体登记表格详见附表一。
第三章农民工工资第十三条用工单位应当按照劳动合同约定，按时支付农民工资。
劳务派遣管理手册：规范操作与风险防控
劳务派遣管理手册规范操作与风险防控摘要劳务派遣是一种灵活的用工方式，能够满足企业短期用工需求，并减轻劳动用工压力。
然而，劳务派遣也面临着一系列的管理和风险挑战。
本手册旨在给企业提供一套规范操作和风险防控的指导，帮助企业更好地管理劳务派遣。
第一部分劳务派遣简介1.1 劳务派遣的定义和范围1.2 劳务派遣的优势和不足1.3 劳务派遣的法律法规和政策第二部分劳务派遣管理流程2.1 招聘与选择2.1.1 制定岗位要求和招聘渠道2.1.2 筛选简历和面试流程2.2 劳务派遣合同签订2.2.1 合同内容和要求2.2.2 合同签订流程和注意事项2.3 人员管理和培训2.3.1 人员档案管理和记录2.3.2 岗位培训和安全教育2.4 绩效考核和薪酬管理2.4.1 设定绩效考核指标和评估周期2.4.2 薪酬制定和发放方式第三部分劳务派遣风险防控3.1 法律合规风险3.1.1 劳动合同法和劳务派遣法律风险3.1.2 社会保险和福利待遇风险3.2 安全风险3.2.1 工作场所安全和健康保护3.2.2 人身安全和法律责任承担3.3 绩效和信誉风险3.3.1 人员绩效和业务表现风险3.3.2 品牌声誉和信任关系风险第四部分风险防控措施4.1 法律合规风险防控4.1.1 加强对法律法规的学习和培训4.1.2 定期检查和更新劳务派遣合同4.2 安全风险防控4.2.1 建立健全的职业安全健康制度4.2.2 提供必要的安全培训和装备4.3 绩效和信誉风险防控4.3.1 设立绩效考核机制和激励措施4.3.2 保持良好的沟通和管理关系结论劳务派遣管理是企业用工的一种重要方式，能够为企业提供更灵活且符合需求的用工资源。
然而，劳务派遣也存在一定的管理和风险挑战。
本手册结合法律法规和实际经验，提供了一套规范操作和风险防控的指导，帮助企业更好地管理劳务派遣。
通过合规管理、风险防控和良好的人员管理，企业能够实现劳务派遣的最佳效果，并确保企业和员工的权益得到充分保护。
劳务合作伙伴现场管理手册(劳务分包管理)
XXX公司劳务分包管理手册XXXXXXXXXXXXXX公司20XX年XX月目录1.目的 (4)2.劳务分包范围 (4)3.劳务合作伙伴选择 (4)4.合作伙伴进场要求 (5)5.合作伙伴施工中注意事项 (6)6.合作伙伴代表职责 (8)7.合作伙伴退场 (8)8.我方项目施工队职责 (9)1.目的根据国家相关法律、法规要求和XXXXX公司（以下简称：公司）的合作伙伴需求，特规范公司劳务队伍管理及劳务用工，以有效控制工程质量、安全、进度，提高劳务分包管理水平，建立良性循环的劳务分包管理秩序，以契合公司的整体发展需求。
2.劳务分包范围根据XXXX公司在项目承揽的施工任务，涉及劳务分包的有：工艺管道安装、风管预制安装、工艺设备安装、罐拼装、钢件制作/安装、电缆敷设、设备电缆端接、仪表、电气设备安装、IED（通讯、火警、照明）安装、防火封堵/保护等。
3.劳务合作伙伴选择劳务作业分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业来完成的分包模式。
在开展分包工作时，应严格遵守法律规定，并从以下几个方面对合作伙伴进行考量。
（1）从法律层面要求合作伙伴队伍必须具备相应的资质，即有地方政府行政主管部门颁发的有效企业法人营业执照、建筑企业资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织机构代码证等，必要时可以通过政府网站进行查证。
对于不具备资质的合作伙伴不允许进入，使合法分包从源头上进行有效控制。
（2）对合作伙伴队伍规模进行考察。
除具备相应资质等级外，在注册资本金、人员规模、技术人员的数量以及一些施工机械的配备方面进行综合考察。
没有一定数量的并且有相关经验的工人队伍是满足不了施工需求的，所以就需要有一定规模的队伍储备。
（3）对合作伙伴队伍中关键岗位人员、特殊工种作业人员的执业资格及岗位证书进行查验，这对于能够选择到一支优质的劳务队伍非常重要。
还应注意的是，有的公司为了获取准入资格，申报技术人员资料时均有资格证书，而在实际施工时，现场技术人员未必都是有证人员上岗，这就为施工带来安全隐患。
劳务管理手册
前言不断的规范建筑劳务管理，是劳务管理工作一项长期持续的工作，完善劳务管理体系建设是规范劳务管理工作的先导，夯实推行实名制管理制度是规范劳务管理的基础，奥运工程建设劳务管理工作模式是建立项目劳务工作长效机制的基础，需要我们在执行的过程中不断完善、规范，不断的巩固、发展。
作为劳务管理体系支撑点的项目劳务管理员，其工作态度、敬业精神和业务精细化水平，直接关系着能否落实“实名制”管理，落实农民工工资“月结月清”制度，切实提高集团劳务管理集约能力及劳务管理的保障能力，全面贯彻集团“管理精细化、管理到农民工”的劳务管理工作精神，集团公司劳务管理服务中心特修订、下发《XXXX集团项目劳务管理员工作手册》（二），指导集团项目劳务管理员的实际工作。
本手册将在今后工作中不断得到完善。
集团公司劳务管理服务中心二〇〇八年五月一、劳务管理机构及劳务管理人员设置标准1、使用劳务分包企业人员三千人以上的，必须设置劳务管理机构；使用三千人以下的，必须设置至少一名专职劳务管理人员。
2、各项目经理部，必须设置专职劳务管理员岗位，并配备专职劳务管理员，劳务管理员必须取得当地建筑行政主管部门颁发的劳务管理员岗位证书。
3、国家、省市重点工程项目必须指定劳务管理部门，确定主管负责人。
4、境外项目部必须设置专职劳务管理人员和劳资员。
二、劳务管理员的岗位职责及工作内容作为集团劳务管理最基础工作的责任人，负责依据北京市建委、劳动和社会保障局、集团公司有关分包管理工作的规定，对项目所使用的劳务分包企业的用工进行日常监督、检查、管理、服务和信息报送工作。
为使项目劳务管理员能够更加有效的完成劳务管理工作，现将具体工作归纳为八个字:齐、统、备、报、管、付、宣、卡。
（一）、齐：资料齐全项目劳务管理员负责审核、整理、装订、存档下述相关备案资料。
即：一预案、一帐号、二台帐、五表、七证、八统一一预案：《农民工群体性突发事件应急预案》（附本单位农民工群体性突发事件应急领导小组名单及联系方式）。
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目录
第一章总则 (2)
第二章劳务分包管理 (2)
第三章劳务用工管理 (4)
第四章劳务合同管理 (5)
第五章劳务用工实名制 (6)
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劳务管理制度
第一章总则
为了加强西安建工绿色建筑集团有限公司（以下简称集团公司）对劳务分包的管理，使所选择的劳务承包方满足本公司要求，保障劳务工人的合法权益，维护企业利益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国劳动法》及其他有关规定，结合集团公司实际，特制定本制度。
第二条本办法适用于集团公司所有房屋建筑和市政基础设施工程施工劳务分包及其监督管理。
第三条建设工程劳务分包，采取公开招标、邀请招标或者直接发包等方式确定承包人。
第四条集团公司对所承包的建设工程安全生产、文明施工和工程质量负责，并依据相关法律法规和公司制定的规章制度对所发包的劳务作业进行监督管理。
第二章劳务分包管理
第五条劳务分包遵循合法合规、市场调节、合理低价、优质优价原则。
劳务分包时，所使用的劳务分包企业，必须具备独立的法人资格，并依法取得相应的《建筑业企业资质证书》和《安全生产许可证》，并优先从集团公司劳务企业名录中选择。
直接发包时，禁止项目部将劳务作业发包给无相应资质的企业或者个人。
项目部必须设置专（兼）职劳务管理员，负责具体的劳务管理事宜。
项目应由生产、安全、财务人员及其他
西安建工绿色建筑集团有限公司相关人员配合做好劳务管理及相关的考勤、信息登记、合同备
案、教育培训、工资发放等工作。
集团公司会对各项目的劳务
工人的日出勤情况，月工资及支付情况进行日常摸底，对劳务公
司实行人性化管理，通过诚信履约，实现合作共赢。
第六条劳务分包企业应当在其资质等级许可的范围
内承揽业务。
禁止个人承接劳务作业。
禁止劳务分包企业转让、
出借企业资质，或者以其它方式允许他人以本企业名义承揽劳务
作业。
公司每半年对劳务企业进行评价，选择优秀的劳务公司，淘汰
不合格的劳务公司。
对于个别恶意讨薪、不诚信履约、拖欠农民工
工的劳务企业，坚决清退，划入集团公司黑名单，不再合作。
吸
纳新的、社会信誉好、有较好业绩和经济实力强的劳务企业进入
集团公司合格劳务名录。
第七条劳务分包企业必须自行完成所承包的劳务作
业，不得将劳务作业再行转包。
第八条劳务作业分包合同必须使用集团公司《建设工程
劳务分包合同》统一文本，劳务合同中应当对劳务作业量、工
程进度、工程质量、验收标准、工程款结算方式、退场、合同解除
条件与支付时间以及保障工程款支付的措施等事项作出明确约
定，并在合同中明确约定分包方按照国家相关法律法规协助办
理涉税事宜。
劳务合同中应填写合同单价包含的各分项工程的单价及
相关其他费用。
第九条要求劳务公司针对承接项目建立项目级管理机
西安建工绿色建筑集团有限公司构，委派劳务作业项目负责人和施工管理人员，负责所承包的
劳务作业的人员管理、生产安排、质量安全和工资发放等日常
管理工作，并接受总承包方的管理。
项目部要建立劳务人员进场
实名登记、合同签订、培训教育考核、出勤情况、进退场等动态
管理，为工资支付做好基础工作，防范恶意讨薪，避免劳资纠纷
风险。
第十条劳务作业承包人应当建立健全劳动用工管理
制度。
未与劳务作业承包人签订劳动合同、未经过培训的人员，
不得进入施工现场从事施工作业活动。
第三章劳务用工管理
第十一条劳务分包企业应当依法与劳务工人签订劳动合
同。
劳动合同中必须对劳动合同期限、工作内容（岗位）、劳
动报酬、劳动保护、劳动合同终止的条件，以及违反劳动合同
的责任等内容作出明确的约定。
第十二条劳务分包企业应当依法参加社会保险，按规定
为劳务工人缴纳社会保险费。
第十三条要求所使用的劳务分包企业应当加强对劳务
工人上岗前安全生产及职业技能等方面的培训。
从事技术工种
的劳务工人上岗前必须经过培训，依法取得职业资格证书。
从事
特种行业的劳务工人还应当取得相应的特种作业操作证。
第十四条要求劳务分包企业应当按照劳动合同的约定，
按时足额支付劳务工人工资，不得克扣或者拖欠劳务工人工资。
西安建工绿色建筑集团有限公司工资应当直接发放给劳务工人本人。
由他人代领的，必须有本
人签字的书面委托书。
对劳务支付风险较大的项目，要严格按
照集团规定实行工资支付到劳务工人本人。
其他项目可由项目
部做好见证发放，并要留存每次发放工资的工资表和影像记录。
第十五条劳务作业承包人未执行劳动合同的约定，拖欠、
克扣劳务工人工资的，所需款项将在劳务工程款中扣除，由集团公司
或项目部直接支付给劳务工人。
并依照集团公司《项目管理手册》和
其他相关管理制度对劳务公司和相关责任人进行处理。
第十六条各项目部须将劳务工人工资支付相关资料报送集团
公司生产管理部备案，支付劳务工程款项时须按财务部的要求提供相
关资料。
第四章劳务合同管理
第十七条劳务分包单位必须跟集团公司签定《劳务分包
合同》，合同使用集团公司统一制式的示范文本，内容填写规
范，并经集团公司相关部门会审会签通过后方可签订。
合同条
款由集团公司或项目经理部参与洽谈协商，已公平公正、保护
集团公司和项目部利益为原则。
劳务分包合同需在集团公司财
务、成本等相关部门留存备案，其余份数根据合同约定执行。
第十八条各单位要严格按照《合同法》、《建筑法》、
《劳动法》及其它有关政策、法规的规定，遵循平等、自愿、
公平和诚实信用的原则签定《劳务分包合同》，《劳务分包合
同》应包括以下主要内容：
西安建工绿色建筑集团有限公司
1、合同主体双方的全称；
2、工程项目的名称、地点；
3、劳务分包工程范围及工程量清单；
4、工程工期、承包方式、承包总价和人工单价；
5、材料供应、施工机具配备；
6、现场管理;
7、工程质量、安全生产、文明施工管理；
8、工程款支付；
9、违约责任等。
第十九条《劳务分包合同》必须按规定加盖双方单位公章，并由双方单位法定代表人或授权（委托）人签字（盖章）后，方能生效。
第五章劳务用工实名制
第二十条对公司各项目部的总体要求
公司各项目及相关基层单位应按照政府相关文件要求对施工现场劳务作业人员实行实名制管理。
利用建筑工人实名制管理系统平台进行实名制管理。
配备相关负责人员及软硬件设施，严格落实现场劳务作业工人实名制管理，为工人办理IC卡，加强劳务工人身份信息、持证信息、教育培训、考勤、工资支付等信息管理，避免劳务纠纷和恶意讨薪等不稳定事件的发生。
西安建工绿色建筑集团有限公司第二十一条各项目应在施工准备阶段设置实名制系统，配
备齐全的软硬件设施，并建立劳务实名制管理制度，明确相关责
任人。
第二十二条劳务工人进场后，首先进行实名制登记，并完
成上岗前的培训教育，合格后发放实名制卡，方可进入施工现场
上岗作业。
未进行实名登记，未完成培训教育的，一律不得进入
施工现场。
第二十三条劳务工人的考勤信息、劳动合同、工资发放信
息等，应真实、及时、完整录入平台，并应核实劳务公司和班组
上报信息的真实性和准确性，并对所上传信息负责。
第二十四条劳务工人工资发放数额应跟签订的劳动合同、
考勤信息、共同确认的工程量相匹配。
项目部申请劳务工程款时，
应付相应的劳务工人工资表、考勤表。
第二十五条劳务工人完成约定工作量，准备退场时，应办
理相关的退场手续，包括办理工资结算，签订工资结清证明，退
回实名制卡等。
项目部应及时更新劳务工人退场信息。