2019部门采购预算编制培训课件
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预算编制培训课件(共43张PPT)
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国家科技风险开发事业中心
第三部分
各科目开支范围与相关要求
备设费的相关要求 (一)
1.只增添必要的专用仪器设备;考虑共享或租赁 2.尽量选择性能价格比最佳的设备 3.购置(试制)单台套超过100万元需论证 4.不得使用专项经费购置或试制基建设备和生产性设备 5.专项经费不应列支实验室必备的常规通用和办公设备 6.不应列支办公室、实验室的维修改造费
表B6《承担单位研究经费支出预算明细表》 《国家科技计划课题预算说明书》
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第二部分
填写预算申报书
二、《课题预算表》--表B3 ᴥ
专项经费总额
设备购置费--间接费用上限--直接费用 结构;比例;调整;同时列支 间接费用、绩效支出计算,可以少列 直接费用被核减,间接费用出将相应核减
方法:任务——经费 经费——任务
参与各方: 课题负责人与主要研究人员 财务管理部门 科研管理部门
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第一部分
前言
四、相关概念
概算咨询、预算评估 直接费用、间接费用、绩效支出 专项经费(国拨经费)、自筹经费(配套经费) 项目经费、课题经费
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各科目开支范围与相关要求
五、差旅费的开支范围
在课题研究开发过程中开展科学实验(试
验)、科学考察、业务调研、学术交流等所发 生的外埠差旅费、市内交通费用等。差旅费的 开支标准应当按照国家有关规定执行
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第三部分
各科目开支范围与相关要求
差旅费的相关要求
采购计划和预算编制培训课件
据客观条件,做出近似的估计,估计它们可能变动的范围 的概率,再通过加权平均计算有关变量在预期内的期望值 的一种预算编制方法。
概率预算大体上可分为两种情况:销售量的变 动与成本的变动没有直接联系;销售量的变动与成本的变 动有直接联系
二、采购预算的编制流程及编制方法
3. 预算的编制方法
(3)零基预算 指在编制预算时,所有的预算项目均以零为起
期随着时间的推移而自行延伸,始终保持一定的 期限(通常为一年)
滚动预算提出的依据: ①企业的生产经营活动在可预见的将来 是连续不断地 ②现代企业的生产经营活动是复杂的, 随着时间的推移,它将产生各种难以预料的结果
第四节 物料需求计划(MRP)
物料需求计划(MRP)是利用生产日 程总表(MPS)、零件结构表(BOM)、 库存报表、已订购未交货订购单等各种相 关资料,经正确计算而得出各种物料零件 的变量需求,从而提出各种新订购计划或 修改各种已开出订购计划物料管理技术
二、编制物料需求计划的过程
2.物料需求计划的计算过程及编制步骤 (2)MRP的编制步骤 ⑥合理的毛需求量扣除现有库存数量,得到净需求量
⑦从净需求量扣除现有采购量,得到计划采购量
⑧计划采购量大于零,即开具请购单交采购部门进行 采购事宜
⑨计划采购量小于零,即分析并设法消耗此项多余物 料
⑩ 如现有采购数量不能充分配合生产计划的需要时, 应提供信息促请采购部门调整厂商的送货时间与送货数量
点,不考虑以往的实际情况,而完全根据未来一定期间生 产经营活动的需要和每项业务的轻重缓急,从根本上来研 究、分析每项预算有否支出的必要和支出金额大小的一种 预算编制方法。
零基预算的步骤:①提出预算目标。②开展 成本—收益分析③分配资金、落实预算
概率预算大体上可分为两种情况:销售量的变 动与成本的变动没有直接联系;销售量的变动与成本的变 动有直接联系
二、采购预算的编制流程及编制方法
3. 预算的编制方法
(3)零基预算 指在编制预算时,所有的预算项目均以零为起
期随着时间的推移而自行延伸,始终保持一定的 期限(通常为一年)
滚动预算提出的依据: ①企业的生产经营活动在可预见的将来 是连续不断地 ②现代企业的生产经营活动是复杂的, 随着时间的推移,它将产生各种难以预料的结果
第四节 物料需求计划(MRP)
物料需求计划(MRP)是利用生产日 程总表(MPS)、零件结构表(BOM)、 库存报表、已订购未交货订购单等各种相 关资料,经正确计算而得出各种物料零件 的变量需求,从而提出各种新订购计划或 修改各种已开出订购计划物料管理技术
二、编制物料需求计划的过程
2.物料需求计划的计算过程及编制步骤 (2)MRP的编制步骤 ⑥合理的毛需求量扣除现有库存数量,得到净需求量
⑦从净需求量扣除现有采购量,得到计划采购量
⑧计划采购量大于零,即开具请购单交采购部门进行 采购事宜
⑨计划采购量小于零,即分析并设法消耗此项多余物 料
⑩ 如现有采购数量不能充分配合生产计划的需要时, 应提供信息促请采购部门调整厂商的送货时间与送货数量
点,不考虑以往的实际情况,而完全根据未来一定期间生 产经营活动的需要和每项业务的轻重缓急,从根本上来研 究、分析每项预算有否支出的必要和支出金额大小的一种 预算编制方法。
零基预算的步骤:①提出预算目标。②开展 成本—收益分析③分配资金、落实预算
部门预算管理培训课件(共53张PPT)
(一)基本支出预算执行及调整 (二)项目支出预算执行及调整 (三)行政事业单位预算执行及分析 七、部门财政拨款结转和结余资金管理
(一)财政拨款结转和结余资金及其分类 (二)结转资金的管理 (三)结余资金的管理 (四)预算编制阶段结转和结余资金的排使用
一、部门预算管理概述
部门预算是指政府部门依据国家有关预算管理政策规定,结合自身未来一定时期履行 职能需要,从基层预算单位开始逐级编制、审核、汇总、上报,由财政部门审核并提交各 级人民代表大会依法批准的部门综合财务收支计划。
4、勤俭节约原则。坚持从严从简,勤俭办一切事业,加强厉行节约绩效考评。
四、部门收入预算编制
(三)收入预算的测算依据 部门在编制部门收入预算时,应对各项需求和资金来源进行认真测算、分析。
1.明确预算目标。各部门要依据国家的中长期发展计划和本部门的职能,提出工作重点、任务, 列出部门需要安排的重要事项,建立起各部门的年度预算目标。
(一)收入分类
收入分类主要反映政府收入的来源和性质。收入分类设类、款、项、目四级科目。
税收收入
收入分类
一般公共财政预算收入 政府性基金预算收入 国有资本经营预算收入
非税收入 债务收入 转移性收入
非税收入 转移性收入
非税收入 债务收入 转移性收入
社会保障基金预算收入
社保基金收入 转移性收入
三、政府收支分类
二、部门预算的编制规程
两上两下的流程
人民代表大会
一上
批
复
同级政府
一下
财政部门
二上 二下
一 月 内 批 复
上 报 预 算 草
下 达 控 制 数
上 报 建 议 数
案
一级单位(主管部门)
部门或单位
(一)财政拨款结转和结余资金及其分类 (二)结转资金的管理 (三)结余资金的管理 (四)预算编制阶段结转和结余资金的排使用
一、部门预算管理概述
部门预算是指政府部门依据国家有关预算管理政策规定,结合自身未来一定时期履行 职能需要,从基层预算单位开始逐级编制、审核、汇总、上报,由财政部门审核并提交各 级人民代表大会依法批准的部门综合财务收支计划。
4、勤俭节约原则。坚持从严从简,勤俭办一切事业,加强厉行节约绩效考评。
四、部门收入预算编制
(三)收入预算的测算依据 部门在编制部门收入预算时,应对各项需求和资金来源进行认真测算、分析。
1.明确预算目标。各部门要依据国家的中长期发展计划和本部门的职能,提出工作重点、任务, 列出部门需要安排的重要事项,建立起各部门的年度预算目标。
(一)收入分类
收入分类主要反映政府收入的来源和性质。收入分类设类、款、项、目四级科目。
税收收入
收入分类
一般公共财政预算收入 政府性基金预算收入 国有资本经营预算收入
非税收入 债务收入 转移性收入
非税收入 转移性收入
非税收入 债务收入 转移性收入
社会保障基金预算收入
社保基金收入 转移性收入
三、政府收支分类
二、部门预算的编制规程
两上两下的流程
人民代表大会
一上
批
复
同级政府
一下
财政部门
二上 二下
一 月 内 批 复
上 报 预 算 草
下 达 控 制 数
上 报 建 议 数
案
一级单位(主管部门)
部门或单位
采购计划和采购预算培训教材模板ppt
采购战略与公司战略的整合
公司战略:
➢界定公司期望参与的业务范围; ➢公司获取的资源,并将这些资源分配给业务单位
业务单位战略:
➢每项业务的范围或界限及其与公司战略的联系 ➢业务单位在其行业中实现和保持其竞争优势的
基础
采购战略:职能/部门战略之一
➢体现期望的公司战略 ➢支持期望的竞争性业务战略 ➢贯彻执行其他职能部门战略(例如营销战略、研
目标特征: SMART原则 ——Specific(具体性) ——Measurable(可衡量性) ——Attainable(可实现性) ——Relevant(相关性) ——Time-bound(时间期限)
IBM的采购愿景 不仅要以IBM本身为基准,同 时与其外部相比,成为最好的 采购类组织,为我们的客户提 供世界级的供应商基地。
第二节 采购业务计划
编制采购计划是确定哪一需求可通过采购企业之外的商品 和劳务来满足的过程。包括解决“是否采购,怎样采购, 采购什么,采购多少,什么时候采购”等问题的过程。
编制采购计划的目的
预估材料需求数量与时间,防止供应中断,影响产销活动。 避免材料储存过多、积压资金和占用储存的空间。 配合公司生产计划与资金调度。 使采购部门事先有所准备,选择有利时机购入材料。 确立材料耗用标准,以便管理材料的购入数量和成本。
–本年度内开发两家新的供 应商提供主要服务;本年 度内编制正式的供应商集 成程序手册
–在一年之内将所接收物料 的残次品率降低到200件/ 百万
战略采购计划的过程
明确公司和 业务单位目标
确定相关的 采购目标
分离出影响采 购目标的要素
评 估 绩 效
控 制 结 果 与
找出可供选择 的战略并分析
确定战略 采购计划
采购部培训ppt幻灯片课件
03
了解谈判背景
在谈判前了解供应商的需 求、利益和立场,为谈判 做好准备。
掌握谈判技巧
运用有效的谈判策略和技 巧,如让步、威胁、诱惑 等,争取最有利的采购条 件。
达成共识
在谈判中寻求双方利益的 平衡,达成共识并签订合 同。
采购合同管理
合同条款审查
仔细审查采购合同条款, 确保合同内容明确、合法 、合理。
保障生产和运营
采购是企业生产和运营的重要环节,保障原 材料、零部件和设备的供应。
控制成本
采购物品的质量直接影响企业的产品质量和 客户满意度,因此采购部在质量管理中扮演
着重要角色。
质量管理
合理的采购策略和成本控制有助于降低企业 的运营成本,提高盈利能力。
供应链管理
采购部是供应链管理的重要组成部分,与供 应商建立长期合作关系,确保供应链的稳定 性和可靠性。
失败采购案例分析
失败采购案例
某公司在采购过程中,由于对市场变 化预测不足,导致采购成本上升和库 存积压。
失败原因分析
该案例中,公司缺乏对市场变化的敏 感度,未能及时调整采购计划,同时 缺乏有效的库存管理机制。
跨部门协同采购案例
跨部门协同采购案例
某公司通过采购部门与其他部门的协同合作,实现了采购流程的优化和成本的 降低。
采购成本控制
1 成本控制概述
了解成本控制的基本概念、原则和方法,掌握成本控制 的意义和作用。
2 成本分析方法
了解成本控制的基本概念、原则和方法,掌握成本控制 的意义和作用。
3 成本控制策略
了解成本控制的基本概念、原则和方法,掌握成本控制 的意义和作用。
4 实际案例分析
了解成本控制的基本概念、原则和方法,掌握成本控制 的意义和作用。
政府采购业务培训(2019年度)
???实质响应采购文件可视为质量服务相等
二、政府采购原则与理念
原则:三公一诚
公开透明:透明度,指定媒体信息披露制度。 公平:利害关系回避;禁止串通投标;市场统一;规则统
一。 公正:非歧视性、非排他性、廉洁。 诚实信用:诚信招标、诚信投标、诚信履约、诚信评审。
理念:
物有所值:物品用处和它的价值很相符。 3E:经济(Economy)、有效(Effectiveness)、高效
自2012年1月1日起施行 财库[2016]198号 财政部关于印发《政府采购评审专家管理办法》的通知(2017年1月
1日 ) 关于在政府采购活动中查询及使用信用记录有关问题的通知 财库〔2016〕125号
关于政府采购代理机构管理的规定 《财库〔2018〕2号》 关于政府采购需求和履约验收管理的指导意见 《财库[ 2016]205号》 关于政府采购采购进口产品的规定 《财库[2007]119号》 关于政府采购促进中小企业发展的规定 《财库[2011]181号》(2012.1.1) 《工信部联企业[2011]300号》《中小企业划型标准规定》 关于政府采购支持监狱企业发展的规定 《财库[2014]68号》 关于促进残疾人就业政府采购政策的规定《财库[2017]141号 其他等相关规定(焦作市政府采购业务内控风险点)
第二讲:政府采购法及其实施条例
《中华人民共和国政府采购法》 自2003年1月1日起施行。
《中华人民共和国政府采购法实施条例》 2015年3月1日起施行。 ------ 政采法规制度体系的基础
一、政府采购基本概念、目的、特点
一、何谓政府采购?何谓采购?何谓货物?何谓工程?何谓服务? 在中华人民共和国境内进行的政府采购适用本法。
采购部培训ppt幻灯片课件
循环经济与再利用
通过推动循环经济和再利用,减少资源消耗和环境污染,实现可 持续发展。
05
采购部培训计划与实施
培训需求分析
确定培训目标
明确培训目的,是提高采购技能、优化采购流程还是增强团队协作 能力。
调查需求
通过问卷、访谈等方式了解采购部门员工在工作中遇到的问题和需 求。
分析需求
对收集到的需求进行整理、分类和优先级排序,确定培训的重点和方 向。
06
结语
总结本次培训内容
1 2 3
采购流程优化
本次培训重点讲解了采购流程的优化方法,包括 供应商选择、采购谈判、合同签订等环节,以提 高采购效率和降低成本。
供应商管理
培训中强调了供应商管理的重要性,包括供应商 选择、评估、关系维护等方面,以提高采购质量 和降低风险。
采购成本控制
通过本次培训,采购部员工掌握了如何制定合理 的采购预算、控制采购成本以及降低库存成本的 方法。
某制造企业通过与供应商建立长 期合作关系,获得稳定供应和较
低价格,实现成本节约。
成功采购案例2
某零售企业采用集中采购策略, 提高采购规模,降低采购成本,
增加利润空间。
成功采购案例3
某科技公司通过与供应商合作研 发,推出新产品,提高市场竞争
力。
失败采购案例解析
失败采购案例1
某食品企业因未对供应商进行充分调查,导致食 品原料质量问题,影响产品声誉。
采购部培训幻灯片课件
汇报人:可编辑 2023-12-27
目录
• 采购部概述 • 采购基本知识 • 采购实战案例分析 • 采购部未来发展与展望 • 采购部培训计划与实施 • 结语
01
采购部概述
采购部的职责与功能
通过推动循环经济和再利用,减少资源消耗和环境污染,实现可 持续发展。
05
采购部培训计划与实施
培训需求分析
确定培训目标
明确培训目的,是提高采购技能、优化采购流程还是增强团队协作 能力。
调查需求
通过问卷、访谈等方式了解采购部门员工在工作中遇到的问题和需 求。
分析需求
对收集到的需求进行整理、分类和优先级排序,确定培训的重点和方 向。
06
结语
总结本次培训内容
1 2 3
采购流程优化
本次培训重点讲解了采购流程的优化方法,包括 供应商选择、采购谈判、合同签订等环节,以提 高采购效率和降低成本。
供应商管理
培训中强调了供应商管理的重要性,包括供应商 选择、评估、关系维护等方面,以提高采购质量 和降低风险。
采购成本控制
通过本次培训,采购部员工掌握了如何制定合理 的采购预算、控制采购成本以及降低库存成本的 方法。
某制造企业通过与供应商建立长 期合作关系,获得稳定供应和较
低价格,实现成本节约。
成功采购案例2
某零售企业采用集中采购策略, 提高采购规模,降低采购成本,
增加利润空间。
成功采购案例3
某科技公司通过与供应商合作研 发,推出新产品,提高市场竞争
力。
失败采购案例解析
失败采购案例1
某食品企业因未对供应商进行充分调查,导致食 品原料质量问题,影响产品声誉。
采购部培训幻灯片课件
汇报人:可编辑 2023-12-27
目录
• 采购部概述 • 采购基本知识 • 采购实战案例分析 • 采购部未来发展与展望 • 采购部培训计划与实施 • 结语
01
采购部概述
采购部的职责与功能
采购计划的编制培训课件
接资料来估算某种物料的需用量。 吨,实际消耗石灰石1600吨,
动态分析法即根据历史实际消耗 水平和其他有关资料,并考虑计
为了适应市场需求,计划在
划期内的物料消耗等影响因素, 2004 年 提 高 产 量 至 1500 吨 ,
利用一定的比例或系数来确定物 料需用量的方法
并进行技术革新使石灰石耗用
D=(Qt×Pb×m)/Qb D是计划期物料需用量 Qt是计划期内的计划产量 Qb是计划前期实际产出量 Pb是计划前期实际物料消耗量 m是物料消耗变动系数
某种物料的采购量=该种物料的需用量+期末存量 -期初存量-企业内部可利用的资源
其中,企业内部可利用的资源是指企业进行改造、代用和修旧 利废等方面的物料。
采购计划必须回答的问题
确定资源通过采购获得以后,项目采购管理必须分析和确 定下面的六大因素:
1.采购什么?(具体资源及其特性) 2.何时采购?(订货和到货的时间) 3.如何采购?(直接还是通过中介或第三方服务) 4.采购多少?(资源的需求数量和批量) 5.向谁采购?(供应商的选择) 6.以何种价格采购?(增加能力的分析和价格的确定)
预计生产量=预计销售量+预计期末存货 量-预计期初存货量
─基本建设计划和科研计划 ─存量管制卡
以销售计划为主要依据,生产计划决定采 购计划
——物料采购量的计算——
项目
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合 计
预计销售量
4000
4500
5000
4500
18000
加:预计期末存活量 450
500
450
好的计划是成功的一半
2.编制采购计划的目的
计划物料需用的时间和数量,保障生产的连续性; 配合企业的生产计划和资金调度; 避免物料的积压和资金占用; 确立物料耗用的标准,以便控制采购数量和成本; 选择有利时机进行采购; 增强和保持企业在市场上的竞争力度
采购计划和预算编制培训课件.ppt
二、认证计划 2.评估认证需求 3.计算认证容量 4.制定认证计划
二、认证计划的编制 1.准备认证计划
采
开
余
购
发
量
环
需
需
境
求
求
接受批 量需求
接受余 量需求
准备认证
认证计划 说明书
制定认证 计划说明书
二、认证计划的编制 2. 评估认证需求 (1)分析开发批量需求 (2)分析余量需求 (3)确定认证需求
数量及成本
一、编制采购计划的目的和内容
2. 采购计划的内容 认证计划:采购环境的考察、认证和采购材
料项目的认定过程,是采购计划的准备阶段。
订单计划:采购计划的实施阶段,采购计划 的的制定是通过订单实现的,订单制定要充分考 虑市场需求和企业自身的生产需求进行,还要有 相当的时间观念。
认证计划预订单计划二者要做到综合平衡。
二、采购预算的编制流程及编制方法
3. 预算的编制方法
(3)零基预算 指在编制预算时,所有的预算项目均以零为起
确定预算草案
修改预算
汇总 提交预算
二、采购预算的编制流程及编制方法
3. 预算的编制方法 (1)弹性预算 (2)概率预算 (3)零基预算 (4)滚动预算
二、采购预算的编制流程及编制方法
3. 预算的编制方法 (1)弹性预算 又称变动预算,是根据计划期间可能
发生的多种业务量,分别确定与各种业务量水平 相适应的费用预算数额,从而形成适用于不同生 产经营活动水平的一种费用预算。
分析市 场需求
分析生 产需求
确认订 单需求
三、 订单计划的制定
3. 计算订单容量 主要有以下四个方面: (1)分析项目供应资料 (2)计算总体订单容量 (3)计算承接订单量 (4)确定剩余订单容量
采购部培训ppt幻灯片课件
采购部需要与供应商建立和维护 良好的关系,确保供应商能够按 时、按质、按量提供所需的物资
和服务。
采购部还需要负责制定采购计划 、进行市场调研、评估供应商的 实力和信誉等,以确保采购活动
的顺利进行。
采购流程简介
采购流程包括需求分析、供应 商选择、报价比较、合同签订 、订单下达、验收入库等环节 。
在需求分析阶段,采购部需要 了解企业生产和经营的需求, 制定采购计划。
采购的重要性
采购是企业生产和经营的重要环节,对于企业的成本控制、质量保证、供应链管理 等方面具有重要意义。
采购能够直接影响企业的生产成本和经营效益,因此合理的采购管理能够为企业创 造更多的价值。
采购还能够为企业提供稳定的物资和服务的供应,确保企业的生产和经营不受影响 。
CHAPTER 02
采购基本知识
教训1
在采购过程中,要充分了解市场动态和供应商情况,避免盲目跟风或 草率决策。
教训2
要重视供应商的信誉和实力,选择可靠的合作伙伴,确保采购物品的 质量和及时性。
CHAPTER 05
未来展望与总结
采购行业发展趋势
全球化采购趋势
随着全球化的加速,跨国企业将更多地寻求全球范围内的供应商 ,采购部需要关注国际市场的动态。
制定详细的合同条款,明确双方的权利和义 务,降低合同履行风险。
付款与收款管理
优化付款和收款流程,降低财务风险。
CHAPTER 04
实际案例分析
成功采购案例分享
成功案例1
某公司通过与供应商建立长期合 作关系,实现了稳定的原材料供
应,降低了采购成本。
成功案例2
某企业在采购过程中,注重供应商 的质量和交货期,严格把控采购流 程,确保了采购物品的质量和及时 性。
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提前采购项目
三是符合签订不超过三年合同履行期限规定的服务项 目。抄送政府采购监督管理处,无需下达以后年度的政府 采购预算控制数。 《财政部关于推进和完善服务项目政府采购有关问题的通 知》(财库[2014]37号)“采购需求具有相对固定性、延 续性且价格变化幅度小的服务项目,在年度预算能保障的 前提下,采购人可以签订不超过三年履行期限的政府采购 合同”三年的依据是来源于编制的“滚动预算”,即可证 明预算有保障。 注意:如果要采购一次签订不超过三年合同履行期限的项 目和需要一次采购但预算分年下达的项目,一定要编入 “滚动预算” 。
预留专门面向中小企业采购预算
注意:政府采购支持的中小企业所要满足的条件。 第一:企业本身是中小企业; 第二:产品或服务是中小企业生产或提供的; 同时满足。 1.家具用具: 2.便携式计算机: 3.其他服务(印刷): 4.其他服务(培训): 5.修缮工程: 6.装修工程: 注意:编入后,报采购计划备案系统自动提取,不能修改。
政府购买服务
依据:《政府购买服务管理办法(暂行)》(财综 [2014]96号) 第二条 本办法所称政府购买服务,是指通过发挥市场机 制作用,把政府直接提供的一部分公共服务事项以及政府 履职所需服务事项,按照一定的方式和程序,交由具备条 件的社会力量和事业单位承担,并由政府根据合同约定向 其支付费用。
区分哪些属于采购范畴
办公桌10万、椅子2万、笔记本电脑2万、路由器1万、洗 衣机35万; 印制宣传海报30万、传单20万;培训费100万(委托培训 机构组织A、B、C三项培训分别20万共计60万,自行组 织培训40万); 三处房屋维修450万(设计费10万、监理费20万、施工 420万); 差旅费50万。
第一步,核对哪些在集中采购目录以内: 采购项目: 1.家具用具12万(办公桌10万、椅子2万),属于集中采 购项目; 2.便携式计算机2万:笔记本电脑2万,属于集中采购项目; 3.路由器1万(未达到2万,不属于目录以内); 4.洗衣机35万(不在目录中规定项目的范畴,不属于目录 以内); 5. 印制宣传海报30万、传单20万(不在目录“印刷服务” 项目规定的范畴,不属于目录以内); 6. 委托培训机构组织A、B、C三项培训分别20万共计60 万(不在目录中规定项目的范畴,不属于目录以内);
2019年省级部门预算编制培训
主讲:汤万平
为何要编制采购预算
采购法和实施条例
采购法 :第六条 政府采购应当严格按照批准的预算执行。 第三十三条 负有编制部门预算职责的部门在编制下一财政年度部 门预算时,应当将该财政年度政府采购的项目及资金预算列出,报 本级财政部门汇总。部门预算的审批,按预算管理权限和程序进行。 第六十三条 政府采购项目的采购标准应当公开。 采购法实施条例:第五十九条 政府采购法第六十三条所称政府采 购项目的采购标准,是指项目采购所依据的经费预算标准、资产配 置标准和技术、服务标准等。 法律责任:采购法第七十一条 (二)擅自提高采购标准的; 基本原则:“无预算,无采购”;“有多少预算,实施多少采购”
区分哪些属于政府采购
7.三处房屋维修设计费10万,未达到采购限额标准,不属 于政府采购;; 8.三处房屋维修监理费20万,未达到采购限额标准,不属 于政府采购; 9.三处房屋维修的施工费用420万,房屋维修其中两处为 修缮、一处为装修,修缮分别为100万和180万,装修为 140万; 归集:对应采购品目“修缮工程”两处房屋的修缮汇总 280万;“装修工程”一处房屋的装修140万。均达到采 购限额标准,属于政府采购,分别为“修缮工程”和“装 修工程”。 综上:1、2项属于集中采购目录以内,5、6、9项达到了 采购限额标准,应当编入政府采购预算。第9项有两个采 购项目,拆分后,共计6个采购项目。
区分政府购买服务
省级单位(行政机关)属于政府购买服务主体+指导目录 具体认定以财政厅综合处意见为准。
注意:明年采购计划备案时,未编入政府购买服务的,不 得作为政府采购服务项目执行。
认定是否属于政府采购
标准:政府采购预算根据预算项目和采购品目具体编 制,一个预算项目下同一采购品目或者类别的货物、工程 或服务,属于集中采购目录内的或者达到采购限额标准以 上的,均须编制政府采购预算。 同一预算项目:项目库中的一个项目。 依据:《四川省2018-2019年度政府集中采购目录及 采购限额标准》和参考财政部《政府采购品目分类目录》 进行归类,区分是否属于集中采购目录以内或者是否达到 采购限额标准。
政府购买服务
2.可以两家进行磋商 财政部关于政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法有 关问题的补充通知(财库〔2015〕124号 目的:为了深入推进政府采购制度改革和政府购买服务工 作,促进实现“物有所值”价值目标,提高政府采购效率。 采用竞争性磋商采购方式采购的政府购买服务项目(含政 府和社会资本合作项目),在采购过程中符合要求的供应 商(社会资本)只有2家的,竞争性磋商采购活动可以继 续进行。
案例
例如: 某省级单位(行政机关),项目库中的一个预算项目为 “2019年XXX脱贫攻坚能力提升项目” 预算金额900万, 具体构成为: 办公桌10万、椅子2万、笔记本电脑2万、路由器1万、洗 衣机35万;印制宣传海报30万、传单20万;培训费100万 (委托培训机构组织A、B、C三项培训分别20万共计60 万,自行组织培训40万);三处房屋维修450万(设计费 10万、监理费20万、施工420万);差旅费50万。 其中,房屋维修预计在2019年支付100万,剩下350万在 2020年支付。 政府采购预算怎么编?
政府购买服务
购买主体:第四条 政府购买服务的主体(以下简称 购买主体)是各级行政机关和具有行政管理职能的事业单 位。 承接主体:第六条 承接政府购买服务的主体(以下 简称承接主体),包括在登记管理部门登记或经国务院批 准免予登记的社会组织、按事业单位分类改革应划入公益 二类或转为企业的事业单位,依法在工商管理或行业主管 部门登记成立的企业、机构等社会力量。
区分货物、工程和服务
货物:办公桌10万、椅子2万、笔记本电脑2万、路由器1 万、洗衣机35万 工程:施工420万 服务:印制宣传海报30万、传单20万;培训费100万(委 托培训机构组织A、B、C三项培训分别20万共计60万); 设计费10万、监理费20万
区分政府购买服务
服务: 印制宣传海报30万、传单20万; 委托培训机构组织A、B、C三项培训60万; 三处房屋维修设计费10万、监理费20万。
预留专门面向中小企业采购预算
《政府采购促进中小企业发展暂行办法》(财库〔 2011〕 181号) 《四川省政府采购促进中小企业发展的若干规定》(川财采〔2016〕 35号) 采购人所属主管部门在编制政府采购项目预算过程中,应当统筹确 定本部门(含所属各单位,下同)专门面向中小企业采购的项目, 在满足机构自身运转和提供公共服务基本需求的前提下,预留本部 门年度政府采购项目预算总额30%以上,专门面向中小企业采购, 其中,预留给小型和微型企业的比例不低于60%。 惩戒措施:专门面向中小企业采购的政府采购项目预算执行未达到 前款规定比例的,财政部门可以根据情况扣减采购人所属主管部门 第二年的政府采购项目预算。
政府采购基本概念
二、采购人 是指依法进行政府采购的国家机关、事业单位、团体组织。 “预算在谁头上,谁实施政府采购”,即财政预算批复下达 的单位就是预算执行主体,即实施政府采购的采购人。 三、财政性资金 政府采购的财政性资金是指纳入预算管理的资金。 包含几种情形: (一)纳入部门预算管理的资金(包含自有资金)。 (二)年中追加、调整预算。 (三)以财政性资金作为还款来源的借贷资金。 (四)拼盘资金,可分割的进行分开实施,不能分割的全 部适用政府采购。 (五)经财政部门认定为财政性资金的其他资金; 依据:采购法第33条;采购法实施条例第2条。
政府采购基本概念
一、政府采购的定义 各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资 金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准 以上的货物、工程和服务的行为。(政府采购法第2条) 政府采购的三个要素:采购人(国家机关、事业单位 和团体组织)+资金性质(财政性资金)+采购对象(集 中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和 服务)。采购人、资金性质、采购对象等三个要素必须同 时满足。
认定是否属于政府采购
2018年部门预算编制起,系统会将未在新的目录内但 在16-17年目录内的部分采购品目,保留至分散采购里面。 属于采购品目范畴的,选择对应品目,但金额按照分 散采购金额进行控制。 不属于采购品目范畴的,根据《政府采购品目分类目 录》确定采购对象的属性选择其他货物、工程或服务。
区分哪些属于政府采购
政府采购基本概念
本法所称采购,是指以合同方式有偿取得货物、工程 和服务的行为,包括购买、租赁、委托、雇用等。 本法所称货物,是指各种形态和种类的物品,包括原 材料、燃料、设备、产品等。 本法所称工程,是指建设工程,包括建筑物和构筑物 的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。 本法所称服务,是指除货物和工程以外的其他政府采 购对象。 注意:1.凡是涉及采购事项,均要编入政府采购预算。
区分哪些属于政府采购
第二步:核实是否达到采购限额标准(货物和服务分别为 50万;工程为60万)以上: 3.路由器1万,未达到采购限额标准,不属于政府采购; 4.洗衣机35万,未达到采购限额标准,不属于政府采购; 5. 印制宣传海报30万、传单20万虽不属于目录以内需要 进行集中采购的“印刷服务”项目,但还是属于“印刷服 务”,应当归集预算后(50万),达到了采购限额标准, 则全部编入政府采购预算,采购品目为“其他服务” ; 6. 委托培训机构组织A、B、C三项培训分别20万,虽然 是三项培训但是都属于同一类别,应当归集预算后(60 万),达到了采购限额标准,则全部编入政府采购预算, 采购品目为“其他服务” ;
提前采购项目
其中,房屋维修预计在2019年支付100万,剩下350万在 2020年支付。 “修缮工程”两处房屋的修缮汇总280万; “装修工程”一处房屋的装修140万。 符合财政厅部门管理处预算管理要求的前提下,可以编入 2019年部门预算100万+申请提前采购预算。