生产部主管绩效考核方案案.doc

生产车间车间主任绩效考核方案

生产车间车间主任绩效考核方案一、背景介绍生产车间是企业生产运作的核心部门，车间主任作为生产车间的负责人，对车间的运作和绩效起着至关重要的作用。

为了提高生产车间的运营效率和管理水平，制定一套科学合理的车间主任绩效考核方案是必要的。

二、考核目标1. 提高生产效率：通过优化生产流程、合理安排生产计划，提高生产效率，实现产能最大化。

2. 保证产品质量：严格执行质量管理制度，确保产品质量符合标准要求。

3. 控制成本：合理控制生产成本，降低生产过程中的浪费，提高资源利用效率。

4. 维护安全环境：保障员工的人身安全和工作环境的安全，减少事故发生率。

5. 促进团队合作：加强团队协作，提高员工的工作积极性和凝结力。

三、考核指标及权重1. 生产效率（权重：30%）- 生产计划完成率：按时完成生产计划的比例。

- 生产线利用率：生产设备的利用率，包括设备运行时间和停机时间。

- 生产线平均产能：生产线的平均产能水平。

2. 产品质量（权重：30%）- 合格品率：合格产品数量与总生产数量的比例。

- 不良品率：不良品数量与总生产数量的比例。

- 客户投诉率：客户投诉数量与总销售数量的比例。

3. 成本控制（权重：20%）- 原材料成本控制率：原材料成本与实际生产成本的比例。

- 劳动力成本控制率：劳动力成本与实际生产成本的比例。

- 生产能耗控制率：生产能耗与实际生产成本的比例。

4. 安全环境（权重：10%）- 事故发生率：事故数量与总工时的比例。

- 安全培训覆盖率：接受安全培训的员工数量与总员工数量的比例。

- 安全隐患整改率：发现的安全隐患及时整改的比例。

5. 团队合作（权重：10%）- 团队协作评价：团队成员对车间主任团队协作能力的评价。

- 团队凝结力：团队成员对车间主任团队凝结力的评价。

四、考核周期和评定方式1. 考核周期：每季度进行一次绩效考核。

2. 评定方式：采用定量评分和定性评价相结合的方式进行绩效评定。

- 定量评分：根据每一个指标的权重，对车间主任在各指标上的表现进行评分，计算总分。

生产部主管绩效考核方案

生产部主管绩效考核方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业对于生产部门的要求也越来越高。

生产部主管在企业中扮演着关键的角色，负责协调生产计划、资源管理、人员培训等一系列工作。

为了确保生产部门的高效运转和达到企业的生产目标，制定一套科学合理的绩效考核方案对于激发生产主管的工作积极性和提高工作质量具有重要意义。

二、目标设定1.提高生产部门的运作效率：减少生产周期、提高产品质量、降低资源的浪费。

2.达到企业生产目标：按时完成生产任务、提高产量、增加销售额。

3.激发生产主管的工作积极性：增强生产主管对于工作的责任感和归属感，培养生产主管的领导能力和团队合作精神。

三、绩效指标1.生产效率：根据生产部门的规定产能，考核生产主管是否在规定时间内完成任务，产量达到预期目标。

2.资源利用率：考核生产计划、设备利用率是否合理，是否能够有效避免资源浪费。

3.产品质量：考核生产部门的产品是否符合质量标准，是否存在质量问题，是否需要进行返工或者报废，客户对产品满意度。

4.生产成本：考核生产部门的成本控制能力，通过降低原材料的浪费、减少生产线的停机时间等措施，最大程度地降低生产成本。

5.安全生产：考核生产部门的安全生产措施是否到位，员工的安全意识和安全管理措施是否有效。

四、考核方法1.定期评估：每季度对生产主管进行定期绩效评估，评估内容包括对以上指标的评价和分析。

2.360度评估：通过员工、上级、同事和客户的反馈，进行全方位的评估，综合得出一个较为客观的评价结果。

3.定性和定量相结合：将以上的指标通过定期评估和360度评估方式进行综合评价，形成一个相对全面的绩效考核结果。

五、激励措施1.绩效奖金：根据绩效考核结果，给予生产主管相应的奖金激励，表彰其在工作中取得的成绩和突出表现。

2.晋升机会：评估结果优秀的生产主管将有机会晋升到更高层次的管理岗位，如生产总监或者运营经理等。

3.岗位培训：针对绩效考核中表现较差的生产主管，组织相关的培训课程，提升其工作能力和管理水平。

【参考借鉴】生产部经理绩效考核方案.doc

生产经理绩效考核表考核内部管理工作情况：工作分配是否合理；是否提供及时有效的业务指导等，下表考核三、执行力考核：考核是否能够及时、按质完成领导交办的工作。

执行力得分=本月按期完成的待办事项件数/本月到期需完成的待办事项件数R100%。

四、绩效考核得分核算量化指标合计得分R80%+主观考核指标合计得分R10%+执行力得分R10%=当月绩效实际得分生产部经理目标责任书甲方：生产副总经理乙方：生产部经理为确保公司下达给生产部门年度经营和管理目标的实现，公司本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的基础上，签订本年度经营管理目标责任书，作为对生产部经理考核的主要依据。

一、考核目的1．强化管理执行力度和目标实现效率，建立生产部经营管理目标责任考核体系。

2．推动生产部管理工作制度化、流程化、规范化、科学化，建立科学的工作业绩考评体系。

3．增强所属职能部门管理人员的责任意识和经营管理能力，推动生产部经营管理能力的不断创新和改进。

二、考核期间____年____月____日至____年____月____日。

三、甲方的权利和义务1．甲方为乙方工作活动提供必要资金、办公环境、后勤等支持和保障。

2．甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。

3．甲方有权在乙方经营管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

四、乙方的权利和义务1．乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责。

2．乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理目标（详见下表）。

生产部经理经营管理考核内容1．每月固定发放薪水人民币____元；每月浮动部分根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。

3．每月根据常规KPI指标表（包括生产计划完成率、产品质量合格率、安全和执行力等）对生产部经理进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励金额=奖励额度R考核分数/100R执行力得分。

奖励额度参照【生产部薪酬方案】。

车间主任薪资及绩效考核方案

车间主任薪资及绩效考核方案一、薪酬体系主任薪酬构成＝基本工资绩效工资年终奖工龄工资全勤奖津贴及福利奖。

基本工资：为员工在本公司内最低基础保障工资岗位工资主要根据个人管理能力及为公司创造的利润设定岗位等级工资制，绩效工资：员工绩效工资的发放额度依据绩效考核结果确定。

详见公司《绩效考核管理办法》。

年终奖：公司根据年度经营情况和员工本年度的绩效考核成绩，进行年终奖的发放。

工龄工资:工龄工资是对员工长期为公司服务所给予的一种激励。

其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，连续工作每满一年可得的工龄工资（当月15日或之前入职的当月享受，当月16日或以后入职则当月不计工龄工资）；工龄工资标准为：工作满一年每月可以享受工龄工资，标准为100元/月，按月发放。

二、绩效考核表：三、薪资绩效构成表部门原基本工资其它行政管理系列基本工资绩效工资原实发金额实发工资80% 20% 0%四、月度考核方案适用范围本制度适用于隶属于公司所有生产系统管理人员（20**年10月份先从生产管理开始试行，其它部门逐步推进）。

考核目的1. 通过目标逐级分解和考核，促进公司生产目标的实现；2. 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4. 通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；考核原则1. 定性考核与定量考核相结合；2. 公平、公正、公开原则。

考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1. 月度绩效奖金的发放；2. 年度奖金的发放；3. 薪酬等级的调整；4. 岗位晋升及调整；考核周期考核分为月度考核。

月度考核于每月的8日前完成上月的考核。

5日前把本部门员工上月考核结果及部门负责人上月考核表自评后提交至行政部。

特殊申请如在月度考核过程中，若员工绩效考核得分在90分以上（含），且出现当月某项工作特别突出，足以作为其他部门的楷模或在提高工作效率/节约成本/规避或降低了安全、质量风险/创造经济效益等方面有突出贡献者，由部门负责人提出申请，说明相关情况经副总经理认定后，当月绩效可满额发放；在绩效考核表上备注后，当月绩效可满额发放，总经理签字附当月申请表。

生产主管绩效考核细则

生产主管绩效考核细则生产主管绩效考核细则生产主管负责生产工作的监督与指导，要怎么给生产主管制定考核制度呢?下面和店铺一起来看看生产主管绩效考核细则。

希望对大家有所帮助。

生产主管绩效考核细则(一)1、目的1.1 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案;2、适用范围2.1 生产部所有车间员工(试用期后);3、本考核方案3.1 分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为;3.2 以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。

每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资(奖金)为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行;4、考核绩效计分方案4.1 工作表现(扣分共30分、奖励共5分)4.1.1 上班迟到、早退扣3分/次;4.1.2 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);4.1.3 脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次;4.1.4 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次;4.1.5 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣3分/次;4.1.6 不写请假条，无故旷工扣5分/次;4.1.7 对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣3分/次;4.1.8 做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。

4.1.9 工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖5分/次。

4.2 工作技能(扣分共22分、奖励共10分)4.2.1 不按规定摆放物料扣2分/次;4.2.2 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次;4.2.3 公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次;4.2.4 因操作失误造成物料损失扣8分/次;4.2.5 对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次;4.2.6 熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖5分/次。

4.2.7 生产现场8S做得好，工装设备保养到位的奖5分/次。

生产型企业绩效考核方案

绩效考核制度一、绩效管理制度二、高层绩效考核表三、中层绩效考核表四、主管绩效考核表五、基层绩效考核表目录第一章总则第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高XX公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。

第二条适用范围本办法适用于XX公司全体员工。

第三条考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。

第四条考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则。

第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、月度绩效奖金的发放；2、年度绩效奖金的发放；3、薪酬等级的调整；4、岗位晋升及调整；5、员工培训安排；6、先进评比具体实施方法参照《XX公司薪资管理制度》第二章考核方法第六条考核周期考核分为月度考核和年度考核。

月度考核于每月的1-10日内完成上月的考核，年度考核于次年元月25日前完成。

第七条月度绩效考核（一）绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。

（二）月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。

第八条考核维度（即所占比例）考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为维度。

（一）业绩维度：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况、对下属的管理和工作指导的绩效。

生产部主管绩效考核方案

生产班长绩效考核方案
为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实生产班长岗位职责，提升车间管理水平，保证生产的正常有序进行，奖优罚劣，调动车间工人工作的积极性，特制定本方案.
一、考核办法
1公司生产班长参与考核，试用期员工不在考核范围内
2每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考核奖金
3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。

考核以本部门考核为主、结合品管部抽查考核的办法，由生产部经理对生产班长进行日常考核，结合品管部不定期对生产工作的检查进行考核4考核奖励每人每月200元。

考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。

得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。

得分在及格分以下取
据
6生产班长如果一年内累计3个月得分为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象
7生产班长借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理
二、考核标准
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。

这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。

在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应
Xxxxx公司
编制：xxx
日期：xxxx年xx月xx日
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。

这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。

在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应。

生产部门管理人员绩效考核制度

生产部门管理人员绩效考核制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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生产车间班组长绩效考核方案

生产车间班组长绩效考核方案一．考核目的为加强生产车间班组建设,提高车间安全系数,保证企业经营目标的实现，同时,为各位班组长的薪资调整,晋升等提供准确客观的依据,特制定生产车间班组长绩效考核方案.二．考核原则（一）公平公开原则1。

人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开.2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。

3。

企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。

（二）定期化和制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。

将车间班组长考核分为每日考核、周考核和季度考核。

（三）沟通和反馈考评结束后，相关领导应及时对被考评者进行沟通，将考评结果告知被考评者。

并向其进行说明解释，肯定成绩和进步,如有不足，说明不足之处,提出今后努力方向的参考意见等，同时应认真听取被考评者的意见和建议，解决所面对的问题，共同制定下一阶段的工作计划。

三．考核标准班组长的目标值设定在生产安全和卫生、生产质量和数量，以及生产的损耗等工作业绩。

通过是否达到目标值来进行相对应的绩效加薪。

职工奖惩条例为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神，特制定本条例。

一、奖励类别奖励分为:嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。

惩处分为：警告、小过、大过、除名四种。

二、惩罚事件在小功以下者,由部门经理经理签发《职工奖罚审批表》生效.奖罚事件在大功或大过以上者，由总经理在调查核实后，签批《职工奖惩审批表》生效。

三、《职工奖惩审批表》生效后，须转发登记在《职工奖惩记录表》中，以备存查,大功或大过以上者在规定的张贴处张贴告示。

四、职工有下列情形之一者，予以嘉奖:1。

积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑.2。

认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者.3。

工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。

主管绩效考核方案

主管绩效考核方案主管绩效考核方案7篇为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

方案的格式和要求是什么样的呢？以下是作者精心整理的主管绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

主管绩效考核方案1一、考核目的1.每月定期考核评估各车间印刷主管的工作绩效，充分激发车间印刷主管的工作积极性与团队协作精神，营造“你追我赶”的生产氛围。

2.活用绩效考核奖金，创造内部竞争激励机制。

二、考核对象与考核小组1.考核对象为各车间的印刷主管，参与绩效考核与奖励者当月的工作天数应超过20个工作日。

2.每月由人力资源部经理牵头，组织生产部经理、质检部经理及相关职能部门负责人组成绩效考核小组，对车间印刷主管实施考核。

三、考核周期针对印刷主管的考核为月度考核，每月5日前需完成上一个月的绩效考核工作，并将考核结果提交给财务部，为计发工资及奖金提供依据。

四、考核项目及评分标准根据印刷主管的工作职责，将从提高准时交货率、提高生产效率、降低生产成本、提高工序产品质量、杜绝重大及特大设备事故、降低安全事故发生率6个方面进行考核。

具体考核指标及绩效目标值如下表所示。

印刷主管绩效考核指标及评分表姓名所在部门生产部审核人职位印刷主管入职时间#年××月审核时间#年××月考核项目考核指标权重绩效目标值相关说明提高准时交货率准时交货率15%98%以上1.交货周期为下单开始至第一批交货为止的时间2.准时交货率=因交货时间引起的客户有效投诉10%不超过8次AA级（含）客户有效投诉次数5%0次有效投诉：生产原因引起的客户书面投诉提高生产效率人均加工产值10%不低于上一考核期1.做好车间现场管理2.加强人员技能培训3.制定相应制度，完善作业指导4.做好统计工作降低生产成本单位产品生产成本5%不超过上一月度提高工序产品质量由生产原因造成的重大质量事故15%0次1.加强人员质量意识的培训2.技术水平的培训3.做好印刷三级签样的工作4.加强生产单的再次审核和巡检工作5.重大质量事故指一次报废超过10万元的.事故产品报废率20%%以内杜绝重、特大设备事故重、特大事故发生率10%01.加强设备规范操作规程的培训2.重大设备事故指单次设备事故造成损失5千元以上、2万元以下3.特大设备事故指单次设备事故造成损失超过2万元的事故降低安全事故发生率七级以下工伤事故发生次数5%1次加强安全生产及操作培训消防安全事故5%0次五、绩效考核结果及奖励1.印刷主管的月考核结果可分为“优”、“良”、“中”、“差”4个等级，针对不同的等级奖励办法不同，具体内容如下表所示。

生产基建主管年度岗位绩效考核

生产基建主管年度岗位绩效考核绩效考核是企业管理中的重要一环，直接关系到员工的职业发展和企业的发展。

作为生产基建主管，其工作涉及到生产设备维护、工程项目管理、人员培训等多个方面，对绩效的要求较高。

下面将从几个关键指标出发，对生产基建主管的绩效进行评估。

一、工作目标完成情况生产基建主管负责协调各部门的工作，确保生产设备及生产线的正常运行，以及新工程项目的顺利推进。

评估其工作目标完成情况可以从以下几个方面来考察：1. 生产设备维护：主管是否按照规定制定设备维护计划，并在规定的时间内完成维护任务。

同时，要关注设备故障率的降低情况，以及维修时间是否得到合理控制。

2. 工程项目管理：主管是否有效地组织团队，制定项目计划，并按计划推进项目进展。

要评估项目是否按时完工、是否控制了成本，并注意项目结果的质量。

3. 人员培训：主管是否及时发现员工的培训需求，并制定相应的培训计划。

同时，要关注培训效果的评估，即员工是否有所提升，是否能够将所学知识运用到工作实践中。

二、团队管理能力作为生产基建主管，团队管理能力是其重要的工作职责之一。

良好的团队管理能力可以提高团队的凝聚力和工作效率。

以下几个方面可作为评估主管团队管理能力的指标：1. 沟通能力：主管是否能够与团队成员进行良好的沟通，使团队成员明确工作任务和目标。

关注主管在组织会议、项目讨论等场合的表现，以及团队成员对其沟通方式的反馈。

2. 分工合作：主管是否能够合理分配工作任务，充分发挥团队成员的专长并协调协同工作。

要关注主管的协调能力、分工是否合理、工作任务是否按时完成等方面。

3. 激励和奖惩机制：主管是否能够激励团队成员发挥积极性，通过奖惩机制来促使团队成员更好地完成工作。

要评估主管的激励策略是否有效，员工对奖惩机制的接受程度如何。

三、问题解决能力在日常工作中，生产基建主管常常面临各种问题和挑战。

评估主管的问题解决能力可以从以下几个方面考虑：1. 决策能力：主管是否能够及时做出决策，并选择适当的解决方案。

生产主管绩效考核方案

生产主管绩效考核方案1. 背景介绍在现代企业管理中，绩效考核是评估员工工作表现和为公司取得业绩的关键工具之一。

生产主管作为企业生产环节的重要管理者，对生产部门的运营和绩效起着至关重要的作用。

因此，实施科学合理的生产主管绩效考核方案，对于提高生产主管的管理能力和生产效率至关重要。

2. 考核目标本绩效考核方案的目标旨在通过评估生产主管的绩效，激励其不断提升生产管理水平、优化生产流程、提高生产效率和质量，并为公司的发展提供支持。

具体目标如下：1.评估生产主管的管理能力和效率。

2.激励生产主管发挥领导作用，提高团队合作精神。

3.优化生产流程，提高产品质量和产能。

4.减少生产成本，提升生产效益。

3. 考核指标为了客观、全面地评估生产主管的绩效，我们将考核指标分为三个方面：工作能力、团队合作和业务成果。

3.1 工作能力3.1.1 生产计划与组织•按时制定生产计划，并合理安排资源。

•组织协调各生产环节，保证生产顺利进行。

•处理各种突发事件并及时解决问题。

3.1.2 生产效率与质量•控制生产成本，提高生产效率。

•优化生产流程，减少生产过程中的浪费和损耗。

•提高产品质量，降低次品率。

3.1.3 技术应用与创新•掌握并运用先进的生产技术和工艺。

•不断寻求改进和创新，提高生产效率和质量。

3.2 团队合作3.2.1 岗位培养与团队管理•指导员工按要求完成工作，提升员工综合能力。

•推动员工个人发展，培养潜力，并与员工共同成长。

•注重团队管理，鼓励和促进团队合作。

3.2.2 沟通与协作•善于沟通和倾听，与部门其他成员建立良好的合作关系。

•协调各部门间的关系，促进信息流通和工作协同。

3.3 业务成果3.3.1 生产目标完成情况•完成生产计划，按时交付产品。

•实现生产成本和质量目标。

3.3.2 过程改善成果•提出并实施改进建议，提高生产效率。

•实施管控措施，降低生产风险。

3.3.3 绩效考核结果•根据绩效考核结果，评估个人表现，并给出相应的激励或奖励。

生产车间班组长绩效考核方案

车间班组长绩效考核方案
一、考核目的
为了加强生产车间的班组建设，提高班组长的管理素质，全面评价班组长的工作绩效，保证公司生产经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、培训、晋升、年终等提供准确、客观的依据，特制定班组长绩效考核实施方案。

二、考核原则
（一）公平公开原则
1. 行政考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。

2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。

3. 企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。

（二）定期化与制度化
绩效考核制度作为公司管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。

将工段长/班组长的考核设为季度考核。

（三）定量化与定性化相结合
生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标占30%，定量化指标占70%。

（四）沟通与反馈
考核评价结束后，总经理或副总和生产部门相关人员应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。

在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。

四、考核周期
对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，每月考核的时间一般是月底评选进行。

五、生产车间班组长绩效季度考核内容
车间班组长绩效考核表。

生产型企业生产部长绩效考核方案范文

生产型企业生产部长绩效考核方案范文全文共5篇示例，供读者参考生产型企业生产部长绩效考核方案范文篇1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。

2、作为年终评优的主要依据。

3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。

三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

2、公正、公平、公开的原则。

3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。

4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。

四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。

2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

3、各部门：考核协助与执行机构。

六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。

2、截止20xx年xx月xx日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。

七、考核周期幅度20xx年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。

八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。

九、考核结果应用1、采用aaa分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为aaa类员工，前10%-20%的`员工核定为aa类员工，其他80%的员工核定为a类员工。

按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作aaa排行)：1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)注：对于aaa级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选;对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。

主管的绩效考核方案

主管的绩效考核方案主管的绩效考核方案1为了更好的引导员工的日常行为，了解员工的工作态度以及能力状况，加强员工的自我管理能力，提高工作绩效，实现员工与领导之间更好沟通，构建一支更具发展力和创新能力的团队，并为公司人员选拔、岗位之间的调动以及奖惩等提供参考依据，现拟定此考核方案。

一、适用范围该绩效考核的主要对象是移动公司正式员工(一线员工和值班经理)。

对于新加入公司的实习期间的员工、竞争上岗的员工、以及调离本工作岗位、晋升等的特殊员工的绩效考核另行规定。

二、考核分类及考核内容根据考核岗位的不同，分为两类：一线员工和值班经理，分别进行绩效考核，考核范围以及侧重点不同。

1、一线员工绩效考核(1)一线员工包括：营业员(2)一线员工每半年考核一次，每年综合考核一次。

(3)考核方法：百分考评汇总成绩，顾客意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、任务完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等(4)品行考核(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格(10%)：百分考核记录考评员工遵守规章制度和公司纪律，星级服务规范的履行情况以及顾客意见调查结果汇总来考评员工服务行为。

(顾客满意加1分，不满意减1分)②工作态度(10%)：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分。

③精神面貌和心理素质(10%)：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否热爱公司以及是否支持公司的各项政策方针等。

注意：品行考核分数记录只累计，不在日常工资表中直接体现，只作为考核原始数据依据。

(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的70%)①任务完成业绩(40%)：指标任务完成率;换算成40分制。

②工作职责的履行情况(10%)：有失职行为减分，按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分。

不间断记录，每月评一次。

半年汇总一次并进行完全评定一次。

③临时工作任务执行情况(10%)：交给员工的临时性工作任务执行效果，每次大型活动或任务结束评一次，或每月部门主管评一次。

生产部绩效考核方案(3篇)

生产部绩效考核方案（3篇）生产部绩效考核方案（精选3篇）生产部绩效考核方案篇1第一条：目的为公司长远发展服务，围绕市场，以人为本，以文化管理，激发全员参与，共同发展，以加强本车间各项管理及达成公司制定的年度预定经营目标，并充分掌握各工序所分担的工作责任，提高车间全体员工工作积极性，有效提高公司整体效益，而达到公司年度的营业利润为目的，特颁布此考核办法。

第二条：考核原则(一)、以安全生产为原则安全与我们每个人都密切相关，这也是以人为本的根本问题。

我们只有安全的工作才能为自己为企业更好创造效益。

(二)、以稳定生产为原则提高全员工作积极性，营造和谐工作氛围，创造平稳的条件,稳定生产，保证完成公司下达的生产指标，改善收益。

(三)、以节约原材料成本为原则用最少的资源(人、物、设备)进行生产制造，加强统计及会计成本核算，让原材料的节约直接形成经济效益。

(四)、以车间管理制度和考核办法为原则在贯彻执行公司管理办法和规定的同时，群策群力，持续改善，发挥集体智慧，确立最合适的工作标准，使各项工作做得井井有条，公正透明考核做到赏罚分明。

(五)、以技术管理为原则重视人才，技术和质量是产品的生命，全力保障后工序所必需的质量和要求，牢固树立后工序就是自己的客户的思想。

(六)、以保证设备正常运行为原则各种设备都以生产为核心，对问题要及时发现、及时处理，切实做到设备正常运行。

第三条适用资格车间员工绩效考核表(一)生产加工部一线生产正式员工适用;(二)有特殊贡献或技能经公司及生产加工部部长书面特别批准的人员可以适用;(三)在试用期间和来公司学习实习的员工原则上不适用;(四)违反公司纪律，有公司书面处理决定文件的员工不适用;第四条：计算单位现有班组拆分为焊工组和综合组两部分，以计时和吨单价相结合进行计算，以工时和产品重量为计算单位表现方式，以每个产品重量为基础，分别向焊工工序和综合工序以工作票的形式分配工时，焊接工序占总重量单价的55%，其他工序占总重量单价的45%，但以工时为单位表示(如一个产品重量为1000Kg，按月底总收入除以总吨位得出每公斤单价，焊接人员单人占此产品的55%吨位单价，其它45%以工时方式分配给综合组，而此工时是根据具体产品实际制作工时进行分配)。

公司部门主管的考核与奖惩制度模版（四篇）

公司部门主管的考核与奖惩制度模版第一章总则第一条为了加强对公司部门主管的考核管理，激励其积极工作，不断提升绩效和服务质量，制定本考核与奖惩制度。

第二条本制度适用于公司所有部门主管，包括但不限于经理、主任等职位。

第三条本制度的目的是指导、规范公司部门主管的工作，提高其工作能力和水平。

第四条本制度的原则是公平、公正、公开、客观。

第五条公司将根据部门主管的工作表现和绩效，对其进行考核，并根据考核结果进行奖惩。

第六条公司将根据部门主管的承担的职责和工作要求，制定具体的考核指标和流程。

第二章考核指标第七条公司将根据部门主管的岗位职责和工作内容，制定相应的考核指标。

第八条考核指标主要包括以下几个方面：（一）目标达成情况：部门主管的工作目标是否按时完成，是否达到预期效果。

（二）工作能力：部门主管的专业知识和技能是否达到要求，是否能够有效地开展工作。

（三）团队管理：部门主管是否能够有效地管理团队，协调各部门工作，提高团队协作效率。

（四）资源利用：部门主管是否能够合理利用公司资源，提高工作效率和经济效益。

（五）绩效考评：公司将根据部门主管的绩效考评结果，进行综合评定。

第九条公司将根据具体情况，对不同岗位的部门主管制定不同的考核指标。

第十条公司将根据考核指标的权重，对部门主管进行打分并计算总分。

第三章考核流程第十一条公司将每年定期进行部门主管的考核。

第十二条考核流程主要包括以下几个环节：（一）目标设定：公司将给部门主管设定明确的工作目标。

（二）绩效记录：公司将对部门主管的工作情况进行记录和评估。

（三）绩效考评：公司将根据绩效记录，对部门主管的绩效进行评估。

（四）绩效总结：公司将对部门主管的绩效进行总结，给予奖励或者处罚。

第十三条公司将根据考核结果，确定部门主管的绩效等级：（一）A级：优秀绩效，给予奖励和晋升机会。

（二）B级：良好绩效，给予适当奖励。

（三）C级：一般绩效，不给予奖励。

（四）D级：较差绩效，给予惩罚和解聘。

生产部绩效考核评核细则

绩效考核实施规定为通过制定有效、客观的绩效考核标准，科学衡量员工的工作状态和效果，将公司战略目标传导给每一位员工，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。

生产部特制定符合生产部所有员工的绩效考核标准。

其目的是为了调动员工各方面的积极性，形成科学合理的绩效管理机制，推动公司业务的发展和效益的提高；对员工绩效完成情况给予及时、明确的评价，不断提高员工的执行意识和工作绩效。

其采用的是考核与指导、反馈相结合，强调双向沟通的原则；坚持客观、公正、公开、实事求是的原则。

特制定具体实施方案如下：生产部主管根据员工实际工作情况，与部门内员工商讨，制定员工绩效考核管理办法；对各项考核工作进行培训与指导，并提供相关咨询；对考核过程需进行全程的监督与检查；对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；协调、处理考核申诉的具体工作；组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、奖励惩戒等依据。

此绩效考核的周期为每个自然月，每月2日前汇总产量后提交部门主管审核，厂长审阅核准；以上时间如遇节假日及法定休息日顺延。

考核指标分为两部分：工作态度、综合能力和产量考核。

一.工作态度、综合能力考核由当班师傅申报，每月每班评比优秀的操作员一名,当月奖励100元（看B组铜钉者额外加100元）注以下情况不参与评比:1、未依规定办理离职手续及出勤低于20天以下者。

2、旷工1天以上、中途离职者；3、迟到、早退累计超过3次的；4、消极怠工、中途离职，未依规定办理离职手续。

5、当月事假、病假累计超过3天；6、发生辱骂和威胁上司现象，拒不服从上司合理工作安排；7、捏造虚假事实；8、人为质量事故对公司造成重大经济损失的（不良品最多的）；9、严重违反公司规章制度；如对考核结果不清楚或持有异议，可以采取书面形式向主管申诉。

主管接到员工申诉后，在2个工作日作出是否受理的答复。

对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理，受理的申诉事件，首先对员工申诉内容进行调查，主管应在接受申诉后的3个工作日内明确答复申诉人。