承包商管理制度及流程
承包商管理制度
承包商管理制度第一章总则第一条为规范承包商管理行为，维护公司正常经营秩序，保障员工的合法权益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内各类承包商的管理，包括但不限于施工承包商、服务承包商、供应商等。
第三条公司所有承包商都应遵守本制度以及公司其他相关规章制度，否则将承担违规行为所带来的后果。
第二章承包商评审和准入管控第四条公司应建立健全的承包商准入管理制度，要求承包商在向公司提供服务前需进行评审和申报入库。
第五条承包商准入资格审查应包括但不限于：技术能力、安全生产能力、质量管理能力、资质证书和资信状况等。
第六条公司可根据实际业务需要，在评审中设定不同的资质门槛和准入标准。
第七条对于承包商提供的虚假材料或信息，公司可以责令其停止合作，并追究其相关责任。
第八条公司可根据承包商的业务情况和记录，对其进行定期或不定期的复审，以保证其业务质量。
第三章承包商管理和监督第九条公司应建立完善的承包商档案管理制度，并对承包商进行规范化细化管理。
第十条承包商在公司工作期间，应接受公司的全面指导和监督，保证其服务质量和合作行为得到有效控制和管理。
第十一条公司应与承包商签订明确的合同，规定合作双方的权利和义务，包括但不限于工期、质量、安全、交底等。
第十二条对于承包商违约行为，公司有权采取警告、罚款、终止合作等措施，并有权向相关部门进行举报。
第四章承包商安全生产管理第十三条公司要求承包商严格遵守安全生产法律法规，建立完善的安全生产管理制度和责任制。
第十四条承包商应对其员工进行安全教育、培训和考核，并建立安全生产档案。
第十五条承包商应建立安全生产风险评估机制，及时消除安全隐患，确保施工作业的安全。
第十六条对于承包商在安全生产方面的严重违规行为，公司有权暂停或终止合作，并向有关部门举报。
第五章承包商质量管理第十七条公司要求承包商在工程建设和服务提供中，严格按照相关标准和技术规范进行操作，确保工程质量和服务质量。
第十八条公司会对承包商提供的产品和服务进行严格的抽查和检验，确保其符合要求。
承包商管理制度(最新5篇)
承包商管理制度（最新5篇）承包商管理制度篇一1.目的：为了选择合格的承包商，确保施工、生产的安全，尽可能的避免和减少事故的发生，特制定本制度。
2.范围：本制度适合本企业承包商的管理。
3.职责：安全科和技术设备科负责承包商的预审、教育、施工监督检查验收；综合办公室负责后勤的保管和供给，车队的供给；安全生产副厂长统筹管理，协调各科室配合帮助。
4.资格预审4.1承包商需提供相应的资质证书、安全生产规章制度目录、企业的经营能力和范围、以往的业绩及特种作业人员持证范围等内容；4.2安全科、技术设备科、生产计划科、综合办公室会同其它各科室、车间针对承包商提供的内容进行审核，确定承包商的安全生产作业能力，根据审核结果选出适合的承包商，将审核结果报厂长，经厂长批准后方可正式选用承包商；4.3安全科汇总各科室意见，针对承包商的施工内容提出安全生产要求，签订《安全责任协议书》；4.4承包商要根据企业提出的安全生产要求编制必要的生产计划，配备相应的劳动保护用品，检查与作业有关的安全设施、配备，接受企业安全培训教育；4.5教育合格后安全科出具“承包商一级教育合格证明”，承包商凭借《承包商一级教育合格证明》及《安全责任协议书》方可进入厂区；5.作业监督5.1安全科对承包商的作业落实安全责任人，作业过程中，承包商有职责依照有关法律法规，结合本企业施工作业的实际情况，落实安全措施；5.2承包商人员涉及到用火、用电、登高、吊装等作业时应到安全科申请，办理相应的作业许可证，作业许可证的办理须符合企业相关制度；5.3安全科针对作业内容不定时的检查监督承包商的施工作业和安全生产状况，填写《承包商作业安全检查表》。
6.施工中的安全措施6.1承包商主必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家安全生产法规和本企业的安全管理规定。
厂区内严禁吸烟、严禁酗酒和酒后上班作业，严禁违章动火、违章作业等规定。
不得将火种及香烟带入厂区内。
在施工作业时要按照规定穿戴好劳动保护用品，在厂区内不准有穿短裤、裙子、拖鞋和赤脚（背）、无袖背心、追逐打闹以及将小孩带入厂区内等现象。
承包商管理制度及管控程序
承包商管理制度及管控程序（一）承包商管理制度企业应制定承包商管理制度，明确承包商管理的主管部门及职责，对承包商资格预审、选择、开工前准备、作业过程监督、表现评价、续用等过程进行管理，对承包商的安全工作统一协调、管理；企业应与承包商签订安全协议；建立合格承包商名录和档案。
（二）承包商管控程序1.资格预审（1）企业对承包商的施工资质和安全资质应提出明确要求并进行审查。
其中，安全资质审查的内容包括但不限于:营业执照、资质类别及等级、安全生产许可证（适用于建筑、危险化学品、爆破业）；组织架构及现行规章制度；主要负责人、项目负责人和安全管理人员等人员的安全生产考核合格证书；特种作业人员和特种设备作业人员持证情况，员工培训情况；安全业绩，包括施工经历、安全事故情况档案、安全隐患治理档案等。
（2）根据审查结果，建立合格承包商名录、档案（包括承包商资质资料、表现评价、合同等资料）。
（3）实行总承包的项目，总承包单位负责分包商施工资质和安全资质审查，分包方案应报企业批准，将分包单位及安全管理情况，定期向企业主管部门报备，不得以包代管,包而不管。
2.选择（1）企业在招标（选商）文件中，应明确提出基于工程或项目风险的安全保证措施要求，包括但不限于：a.提出进行风险评估、制定针对性的安全措施和应急预案的要求，危险性较大的分部分项工程应符合《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住房城乡建设部令第37号）要求；b∙安全防护措施费用应单列，并符合《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》（建办［2005）89号）的要求，做到专款专用；C.明确脚手架工程、大型特殊设备吊装工程等的管理要求；d.明确主要施工机具设备的种类、规格、性能要求。
（2）企业在招标（选商）文件中应明确承包商人员的要求，包括但不限于：a∙现场专业管理人员、安全监管人员、特种作业人员的配备及资质要求；b.约定开工前承包商对参加项目的所有员工进行安全培训，并将培训和考试记录报送企业；C.明确参与项目建设的项目负责人、安全负责人等人员名单；d.新增加作业人员需报企业同意并经培训合格。
承包商管理制度
承包商管理制度一、概述承包商管理制度是指企业为了规范和管理与承包商相关的活动而制定的一系列规章和流程。
该制度旨在确保承包商在企业内部的各项工作中能够遵守规定，确保安全、质量和进度的同时，保护企业利益和员工权益。
二、准入与评估1. 承包商准入要求为了确保承包商具备相关资质和能力，企业应制定承包商准入要求。
包括要求承包商具备合法注册、财务状况良好、技术能力和人员素质等。
准入要求应当通过合同或者其他合适的文件进行明确，并在合作开始前向承包商通知。
2. 承包商评估体系企业应建立科学合理的承包商评估体系，对承包商进行定期评估和优胜劣汰。
评估内容包括但不限于质量管理能力、安全管理能力、工程管理能力、信誉度等。
评估结果应以合同、协议等形式记录，并作为决策的依据。
三、合同与条款1. 合同签订企业与承包商之间的合作应通过书面合同进行。
合同的签订应明确双方权益和责任，并在法律允许的范围内进行合理约定。
合同应附有详细的工作内容、工程量清单、计划进度、报酬标准等信息，以确保合作的透明、公平和有序进行。
2. 合同履行双方应按照合同约定履行各自的义务。
企业应提供必要的支持和条件，如施工场地、施工图纸、技术指导等。
承包商应按照合同约定完成工作，并保证工程质量和安全。
同时，双方应保持良好的沟通和协调，及时解决问题与纠纷。
四、安全管理1. 安全责任与义务企业与承包商应共同承担项目的安全责任。
企业应制定安全管理制度，明确相关责任。
承包商应建立和执行安全生产责任制度，配备必要的安全保护措施和应急救援设备，确保工作场所安全。
2. 安全培训与教育企业应提供必要的安全培训与教育，包括但不限于安全操作规范、紧急处理措施等。
承包商应组织相关人员参加培训并落实到实际工作中。
企业应周期性开展安全检查与评估，及时发现并解决存在的安全隐患。
五、质量管理1. 质量标准与检验企业应根据相关行业标准和规范制定项目的质量标准，明确验收标准和要求。
承包商应按照标准进行施工，并配备必要的检测设备和资质，确保施工质量符合要求。
承包商管理制度
承包商管理制度
一、承包商准入管理
2.承包商守法信誉评估：对承包商的信用记录进行评估，包括合同执行情况、违法行为等，确保承包商具备良好的商业信誉。
二、承包商合同管理
1.合同签订：制定标准合同模板，明确项目目标、工期、费用、质量要求等，确保双方权益。
2.合同履约：对承包商的履约情况进行监督，确保按时、按质完成工程，并进行相应的验收。
三、承包商安全管理
1.安全生产责任：明确承包商在工程中的安全生产责任，包括人员安全、设备安全等，确保项目安全进行。
2.安全培训：组织安全培训，提高承包商员工的安全意识，熟悉工程安全规范，减少安全事故发生的可能。
四、承包商质量管理
1.质量标准制定：制定项目的质量标准和验收标准，明确承包商在项目中的质量要求。
2.质量监督检查：对承包商的工作过程进行监督检查，确保承包商按照质量标准进行施工。
3.质量验收：对承包商的工程进行质量验收，确保达到预期的技术要求和质量要求。
五、承包商绩效考核
1.绩效评价指标：制定考核指标，包括工程进度、质量、安全、合同履约等方面的要求。
2.绩效考核程序：定期对承包商的绩效进行评估，以便根据评估结果进行奖惩或调整。
六、承包商沟通协调
1.沟通渠道建立：建立承包商与项目团队之间的沟通渠道，确保信息流畅。
2.协调解决问题：定期召开项目会议，协调解决工程中的问题，及时反馈承包商的意见和建议。
总结：承包商管理制度是项目管理中至关重要的一环，合理的承包商管理能够提高项目的质量和效率。
通过承包商准入管理、合同管理、安全管理、质量管理、绩效考核和沟通协调等方面的规定，能够确保项目的顺利进行，达到预期目标。
承包商管理制度(3篇)
承包商管理制度为了加强对外协单位在公司工作的管理，保证施工安全，特作出如下规定：1.资质预审在确定外来施工单位时，由总工办对该单位的安全资质进行严格审核。
审核内容包括：工商营业执照和试工资质证书；施工单位负责人、工程技术人员和特殊工种人员资格证书；安全管理机构及人员配备情况(施工单位必须有专职安全员，设有二级机构的施工单位必须有专门的安全管理机构)。
凡不具备条件的，不准与其签订合同。
2.选择根据项目风险评价和选择规定的有关要求，发布招标通知书，承包商根据招标要求，编制含有安全生产保证措施的投标书。
企业安全生产部门对其安全生产保证措施进行审核，作为选择承包商的更要依据，选择信誉高、承担风险能力强、安全管理规范的施工单位。
3.开工前的准备3.1签订协议。
中标后的承包商，应编制项目安全生产计划，外来施工单位及其他人员到企业施工和工作，在签订工程项目协议书的同时，安全与消防管理部门必须同时签订安全、防火责任协书，明确各自的安全、消防责任。
3.2职业体检。
外来施工单位的所有人员进行施工前职业体检，禁止患有高血压、心脏病、癫痫病的人员从事施工及高空作业。
3.3安全教育。
外来施工人员必须接受三级安全教育，未经安全教育的不准进行施工作业。
4.作业过程中的监督4.1制定安全措施。
每一项施工项目，外来施工单位必须制定切实可行的安全措施，经工程项目主管部门，项目所在单位、安全部门批准后，方可进行施工。
施工所在单位也要制定相应的安全措施。
4.2严格持证上岗制度。
外来施工单位的电工、焊工、架子工等特殊工种要做到持证上岗。
所使用的各种工器具，要齐全完好，安全可靠。
4.3落实安全措施。
外来施工单位进入现场必须按规定安全穿戴劳动保护用品，施工现场要设围栏、防护网、安全标志等。
4.4确定安全责任人。
施工单位必须专人负责施工安全，安全责任人应及时与工程项目主管部门、项目所在单位、安全部门沟通，报告施工现场安全情况。
4.5严格票证办理。
公司承包商管理制度范文(4篇)
公司承包商管理制度范文1.引言本公司为了更好地管理和监督与公司合作的承包商，保障公司的利益和安全，制定了本公司承包商管理制度。
2.目的和适用范围本制度的目的是规范和管理与本公司合作的承包商，保障公司的合法权益和安全。
本制度适用于所有与本公司签订合作协议并进行业务合作的承包商。
3.定义3.1 承包商：指与本公司签订合作协议，在一定时期内提供产品或服务的供应商。
3.2 合作协议：指本公司与承包商签订的具体合作协议，明确各方的权利和义务。
4.承包商管理流程4.1 申请与评估4.1.1 承包商应向本公司提供相关资质和证明文件；4.1.2 本公司对承包商进行评估，包括但不限于财务状况、经验和能力等；4.1.3 根据评估结果，本公司将决定是否与承包商建立合作关系。
4.2 合作协议签订4.2.1 双方达成合作意向后，应签订正式的合作协议；4.2.2 合作协议应明确双方的权利和义务、服务内容和要求、合作期限等。
4.3 合规管理4.3.1 承包商应遵守相关法律法规，包括但不限于劳动法、环保法等；4.3.2 本公司将对承包商进行定期检查和评估，确保其合规经营；4.3.3 如发现承包商存在违法违规行为，本公司有权解除合作协议。
4.4 履约管理4.4.1 承包商应按照合作协议要求提供产品或服务；4.4.2 本公司将对承包商的产品或服务进行质量检查和评估；4.4.3 如发现承包商提供的产品或服务存在质量问题，本公司有权要求其整改或解除合作关系。
4.5 安全管理4.5.1 承包商应按照公司的安全管理要求和制度执行工作；4.5.2 承包商进入公司相关场所或参与工作时，应遵守公司的安全规定；4.5.3 本公司将对承包商的安全管理进行监督和检查，如发现存在安全隐患，应及时整改。
4.6 绩效考核4.6.1 本公司将定期对承包商的绩效进行考核，包括但不限于交付质量、工作进度、服务满意度等；4.6.2 根据绩效考核结果，本公司将确定承包商的续约或解约。
承包商管理制度
承包商管理制度承包商管理制度，是指一家公司或组织内部，对于承包商在公司项目执行过程中实行规范化管理的一系列制度。
其重要目的是规范承包商行为，提高施工效能，保障项目质量与安全。
接下来，本文将从以下几个方面详述承包商管理制度的内容。
一、承包商合作准则首先，公司需明确承包商合作准则，建立合作伙伴关系。
其中，合同管理是保持双方利益平衡的关键环节之一、在合同签署前，公司需梳理项目相关工作内容，并进行合理的费用预算，确保承包商不因努力探求盈利而影响项目进度与质量。
另外，应当规范承包商选材流程，确保所选择的承包商具有合法资质，其施工水平和服务质量符合公司要求。
二、承包商管理流程承包商管理流程包括三个阶段：前期准备、施工过程、完成阶段。
在前期准备阶段，公司应当订立必要的规划和方案，开展评比和筛选工作，并且与承包商进行沟通和协商，以确保双方对工程的需求、标准和质量要求达成一致。
在施工过程中，公司需要与承包商保持有效的沟通渠道，确保施工进度和质量达到公司预期目标。
假如有任何问题显现，公司应当第一时间了解情况并适时解决。
在完成阶段，公司应当对工程验收进行严格的检查，确保符合验收标准，并支出承包商的工程结算款。
三、承包商工作安全、环保与质量管理其次，对于承包商工作安全、环保与质量管理，公司应当订立统一的标准和措施。
在工作安全方面，公司应当确保承包商遵守现场安全规范，正确认得和遵守全部相关安全操作程序。
同时，应当对施工中显现的全部安全隐患和事故进行有效的防备和处理。
在环保方面，公司应当确保承包商符合有关环境保护的法规和标准，严格把控噪音、空气、水质等方面的标准，以达到削减对四周环境的影响。
在质量方面，公司应当确保承包商服务质量、产品质量符合公司要求，严格把控工程的质量标准，确保工程充足项目要求。
四、承包商设计与技术管理最后，在承包商设计与技术管理方面，公司应当要求承包商供给齐备、规范的设计文档，确保设计方案的合理性、合规性，同时，通过技术管理，规范施工过程中的建设和管理过程，确保依照设计要求、标准、质量标准和法规要求建设工程。
承包商的管理制度
承包商的管理制度承包商的管理制度是为了确保合同工程的顺利进行和质量保障而设立的一套规章制度和管理流程。
它涵盖了合同签订、项目管理、人员管理、质量控制和安全保障等方面，对于承包商的运营和项目完成起到了非常重要的作用。
本文将从这几个方面来探讨承包商的管理制度。
一、合同签订承包商的管理制度首先要确保合同的签订和执行。
合同签订是工程项目启动的重要步骤，也是确保项目按时按质完成的基础。
在合同签订过程中，承包商应制定相关的管理规定，明确项目的工期、成本、技术标准和验收要求等，并与业主进行充分沟通和确认。
同时，承包商还应建立相应的合同档案和跟踪管理机制，以便及时掌握项目的进展情况，确保合同的执行情况。
二、项目管理项目管理是承包商管理制度中的核心环节。
项目管理涵盖了项目计划、进度控制、资源配置和沟通协调等方面。
在项目启动阶段，承包商应制定详细的项目计划，包括工期安排、施工流程和质量控制等。
同时，承包商还需要合理配置项目资源，包括人力、物资和设备等，并建立相应的管理机制和流程，以保证项目能够按计划进行。
在项目执行过程中，承包商需密切关注项目进度和质量，及时发现和解决问题。
同时，承包商还应加强与业主和其他相关方的沟通协调，确保项目的顺利进行。
对于需要变更的项目，承包商应与业主进行协商，并将变更事项及时记录和通知相关人员，以确保项目的无缝衔接。
三、人员管理人员管理是承包商管理制度中的重要组成部分。
承包商需要具备一支专业、高效的团队来保证项目的顺利进行。
在人员管理方面，承包商需要制定相关的规章制度，明确人员的职责和权限。
同时，承包商还需进行人员培训和考核，确保团队能够掌握必要的专业知识和技能，并能够按要求完成工作。
另外，承包商还应建立健全的奖惩机制，激励员工提高工作效率和质量，同时对不符合要求的行为进行相应的惩罚。
通过良好的人员管理，承包商能够有效提高项目执行效率和质量，从而获得良好的业绩和声誉。
四、质量控制质量控制是承包商管理制度中的核心内容之一。
承包商管理制度
承包商管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范承包商的行为，维护企业的正常运作秩序，保障企业利益，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于所有与企业签订劳动合同并具有承包商身份的员工。
第三条定义1.承包商：指企业与员工签订劳动合同并由员工以自主承包的形式对特定工种或服务进行承包的个人或组织。
2.企业：指本制度适用的企业。
3.员工：指与企业签订劳动合同并拥有承包商身份的个人。
第二章承包合同管理第四条承包合同签订1.企业与承包商签订的承包合同应明确约定工作内容、工作期限、工作地点、工作报酬等。
2.承包合同应采用书面形式，并经双方签字盖章后生效。
3.企业可以要求承包商提供相应的资质证明或相关证件，以确保他们具备相关的从业能力。
第五条承包合同的变更和解除1.承包商如需变更承包合同内容，应在提前与企业协商一致的情况下进行。
2.如发生以下情况，企业有权解除承包合同：(1)承包商无正当理由拖延工期或未按照合同约定完成工作；(2)承包商严重违反合同条款或企业规章制度；(3)承包商因故意行为损害企业利益。
第三章工作要求和权益第六条工作要求1.承包商应按照合同约定的工作要求和工期完成工作，并保证工作质量。
2.承包商不得擅自转包或将合同约定的工作内容交由他人完成。
3.承包商应按时提供工作进度和完成报告，并与企业保持及时的沟通和协调。
第七条工作报酬1.承包商的工作报酬应根据合同约定进行结算，并按照企业规定的付款周期进行支付。
2.如承包商存在工作质量问题或违反合同约定，企业有权扣除相应工作报酬。
3.企业应及时为承包商提供工作所需的材料和设备，确保其顺利开展工作。
第八条劳动保护1.企业应向承包商提供必要的劳动保护设施和安全培训，确保承包商的人身安全。
2.承包商在工作期间如发生意外伤害或职业病，企业应按照相关法律规定承担相应的赔偿责任。
第四章违纪和纠纷处理第九条违纪处理1.承包商如违反承包合同约定或企业规章制度，企业有权对其进行警告、罚款、暂停合作等处理措施。
承包商业务流程管理制度
承包商业务流程管理制度1. 引言2. 职责和权限2.1 承包商的职责遵守公司相关政策、流程和规定准备和签署相关合同，并按照合同约定履行职责提供准确、完整的业务和执行报告协助公司进行业务审计和评估。
2.2 公司的职责提供清晰、明确的业务需求和合同条款监督承包商的业务执行和履约情况审核和支付承包商的相关费用和报酬对承包商进行绩效评估和考核。
2.3 承包商的权限按合同约定执行相关业务提示并要求公司提供必要的信息和资源向公司提出合理化建议和改进措施。
3. 业务流程管理3.1 合同签订3.1.1 提供清单和报价承包商根据公司提供的需求清单和规定的报价模板，提供准确、完整的清单和报价。
3.1.2 合同谈判和签订公司和承包商根据清单和报价进行谈判，并最终达成一致意见。
双方签署正式合同，并保留各自的合同副本。
3.1.3 合同变更管理在合同执行过程中，如有必要进行合同变更，双方应按照变更管理流程进行变更申请、评估和审批，并及时更新合同内容。
3.2 业务执行3.2.1 业务准备和计划承包商应准备充分的资源和人员，制定详细的业务执行计划，并报送公司进行审核和批准。
3.2.2 业务执行和监控承包商按照业务计划执行相应工作，同时及时更新和上报业务执行情况，公司对业务执行情况进行监控和评估。
3.2.3 问题解决和风险管理在业务执行过程中，如遇到问题或风险，承包商应及时报告公司，并与公司进行协商解决措施。
3.3 业务报告与结算3.3.1 业务报告承包商应按照公司规定的频率和格式，向公司提交准确、完整的业务报告，包括但不限于进度报告、费用报告等。
3.3.2 业务结算公司根据承包商提交的业务报告，审查并对业务进行结算，确保合同约定的费用和报酬按时支付给承包商。
4. 监督和评估4.1 监督公司对承包商的业务执行情况进行定期监督，包括现场考察、业务检查、文件审计等。
监督的目的是确保承包商按照合同约定履行职责，并能够及时发现和纠正问题。
公司承包商管理制度(5篇)
公司承包商管理制度1目的为规范承包商管理，明确工程施工勘察、设计、施工、监理、业主等各主体方安全管理责任，确保公司内建筑施工安全管理标准化，杜绝人员财产伤亡事故发生，结合国家建设部、地方建设工程安全生产法律法规、公司安全生产管理规章制度，特制定本制度。
2适用范围____公司辖区内新建、扩建、改建、维修项目。
____公司辖区内从事建设工程施工的地质勘察、设计、施工、监理等单位。
3职责由公司基建处经理安排供应部相关负责人将公司内所有承包商的管理、建档。
4控制程序4.1资格预审4.1.1所有施工、检修总承包、专业分包和劳务分包的承包商都必须具有三年以上的良好的安全业绩(安全业绩包括近年内发生的重大安全事故、事故率、“三违”发生率和隐患治理等)。
4.1.2承包商持有关材料进行安全资格确认；a.营业能力和经营范围是否符合要求(营业执照)b.施工管理能力和队伍素质能否满足工程要求(资质等级证书)c.安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落实(安全许可证)d.施工安全经历(由施工单位在办证同时书面提供，主要为施工中发生的各种事故情况和相关部门奖惩情况)。
e.承包商安全负责人和现场安全管理人员安全管理资格证。
f.特种作业人员所持的特种证件。
g.若存在工程分包，审查分包合同及分包队伍的资质。
4.2选用4.2.1施工单位进入公司辖区内从事施工任务前必须参加公司安全生产管理规章制度学习、化工生产危险源、安全控制措施、施工注意事项交底，经培训教育考试合格后，相关部门发放入厂施工作业证，未取得建筑施工单位入厂施工作业证的单位，不具备在我厂施工作业，不得选用。
4.2.2工程主管部门和承包商要按《合同法》的规定签定合同书，合同书中必须有安全条款或安全作业协议书，合同书中的安全条款应包括以下内容：a.承包商必须遵守国家和我公司的有关安全的规章、制度和规定，服从生产单位的安全监督管理。
b.承包商要为承担施工作业的人员提供必要的、安全的机械、工具和设备以及必要的合乎标准的劳保器具。
总承包管理制度和管理程序
总承包管理制度和管理程序一、绪论随着企业项目规模的不断扩大和复杂化，总承包管理制度和管理程序越来越成为企业发展中不可或缺的一部分。
总承包是指由总承包商负责设计、施工和设备供应的一种工程承包模式。
在总承包管理制度和管理程序中，将对总承包商的项目管理、质量管理、安全管理、成本控制、进度管理等方面进行规范和管理，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
二、总承包管理制度1、总承包管理责任制度总承包商应设立总承包项目管理委员会，提出总承包项目管理的规章制度、管理经验和教训，负责总承包项目的安全、质量、进度和成本的全方位管理。
总承包商要落实各级责任并建立健全的考核评价体系，确保总承包项目的高质量完成。
2、总承包项目管理制度总承包项目管理制度是总承包项目管理的基本规章制度，对总承包项目的建设过程、工程管理、质量管理、安全管理、成本管理和进度管理进行规范和管理。
3、总承包管理程序总承包管理程序是总承包项目管理的操作程序，包括项目的组织管理、设计管理、施工管理、技术管理、质量管理、安全管理、成本控制和进度管理等一系列的管理程序，确保项目的高质量完成。
三、总承包管理程序1、项目的组织管理总承包商应建立完善的项目组织结构，明确项目各方的职责和权限。
项目组织应包括项目总经理、项目技术负责人、项目经理、设计负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人和成本负责人等，各项职责应该明确，相互协调，确保项目的高质量完成。
2、设计管理总承包商要负责项目的设计工作，确保设计图纸的合理性和完整性。
在设计过程中，要落实设计交底、设计变更、设计审查和设计对策等程序，确保设计的高质量完成。
3、施工管理总承包商要负责项目的施工工作，确保施工的合理性和安全。
在施工过程中，要落实施工交底、施工调度、施工安全、施工质量和施工进度等程序，确保施工的高质量完成。
4、技术管理总承包商要负责项目的技术工作，确保技术的先进性和适用性。
在技术管理过程中，要落实技术交底、技术培训、技术创新和技术改进等程序，确保技术的高质量完成。
承包商管理制度
承包商管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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承包商管理制度流程
承包商管理制度流程第一章总则一、为规范公司承包商管理工作，提高管理工作效率，保证项目的安全、高效、有序进行，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内所有涉及承包商的项目，包括但不限于建筑工程、装修工程等。
第二章承包商资质申请与审批流程一、承包商资质申请流程1. 承包商凭公司要求提交相关资质证明和资料，包括但不限于营业执照、工程承包资质证书、安全生产许可证等。
2. 公司负责相应人员对承包商提交的资质证明和资料进行审查，确保其合法有效。
3. 审查通过的承包商将被列入公司的承包商库，可以参与公司的项目投标。
二、承包商审批流程1. 公司在需要承包商参与项目时，由项目经理提出承包商申请。
2. 项目经理将承包商的资质证明和资料提交给公司相关部门进行审查。
3. 若审查通过，公司将向承包商发放项目委托书，并与承包商签订合同。
4. 承包商在项目中应按要求履行合同义务，否则公司有权对其进行处罚并取消合同。
第三章承包商管理流程一、项目前期准备阶段1. 项目经理负责与承包商协商项目工期、工程量、施工方案等事项，并编制相关施工计划。
2. 项目经理将承包商的施工计划提交给公司相关部门进行审核和确认。
3. 确认无误后，公司向承包商下达施工指令，并开展现场施工前准备工作。
二、施工过程管理1. 项目经理根据实际情况进行项目管理和监督，确保施工进度和质量符合要求。
2. 对承包商施工过程中出现的问题和难题，进行及时协调解决，确保项目顺利进行。
3. 承包商应遵守公司相关安全生产规定，严格按照施工方案进行施工，确保施工安全。
三、施工结束阶段1. 项目经理负责验收承包商的工程质量和完工进度，并结算工程款项。
2. 承包商应清理施工现场、整理工程档案，并进行最终交接。
3. 双方签署竣工验收报告，完成项目的相关手续。
第四章承包商绩效评估与奖惩制度一、承包商绩效评估流程1. 公司对承包商进行定期绩效评估，评估内容包括但不限于工程质量、施工进度、安全生产等方面。
承包商管理制度范文（4篇）
承包商管理制度范文第一章总则为了规范承包商的管理行为，确保施工安全、质量和进度的顺利进行，保护本公司的利益，特制定本制度。
第二章承包商资格审查1. 本公司对申请成为承包商的单位或个人进行资格审查，要求其具备相关的资质、技术和信誉。
2. 承包商须提供以下材料：公司注册证明、营业执照副本、税务登记证、安全生产许可证、工程质量管理体系认证证书等。
3. 承包商须提供施工过程中所需的设备、工具、人员等，并提供其相关的技术、培训和安全管理措施的证明文件。
必要时，还需提供其他所需文件。
4. 审查合格后，承包商将被列入本公司的承包商名录。
审查不合格的，将被拒绝合作。
第三章承包合同签订与履行1. 承包商与本公司签订承包合同后方可开展施工活动。
2. 承包合同应明确双方的权力义务，包括工程范围、施工期限、质量要求、报酬标准等内容。
3. 本公司将对承包商的施工过程进行监督检查，以确保施工质量和安全。
4. 承包商须按照合同约定的质量标准和工期要求进行施工，严禁以次充好、拖延工期等行为。
5. 承包商须按照施工图纸和技术要求进行施工，如需变更，必须经过本公司的书面同意。
6. 承包商须配合本公司的验收工作，如发现质量问题，应按照约定进行整改。
第四章安全管理1. 承包商在施工过程中应严格遵守国家的安全生产法律法规和本公司的安全管理制度。
2. 承包商须配备足够数量和质量的安全防护用品，保证施工人员的人身安全。
3. 施工现场应设置警示标志，明确施工区域和安全通道，保证工地的安全。
4. 承包商须按照本公司的要求进行安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。
5. 承包商须定期进行施工设备和机械的维护保养，保证其正常运转和安全使用。
6. 承包商须及时报告施工过程中的安全事故，并采取有效措施进行处理和防止类似事故再次发生。
第五章考核与奖惩1. 对承包商的施工质量、进度和安全管理进行定期考核，评定其工作表现。
2. 考核结果作为承包商继续合作的重要依据，优秀的承包商将获得相应的奖励，不良表现的承包商将受到相应的惩罚。
承包商管理制度
承包商管理制度第一章总则第一条为了加强承包商管理，保障工程质量和安全，规范承包商行为，提高工程管理效率，根据国家相关法律法规和本单位实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位与承包商签订的各类工程承包合同。
承包商应当遵守本制度的规定，配合本单位的工程管理工作。
第三条本单位设立专门的承包商管理机构，负责承包商的认定、监督管理等工作。
承包商管理机构应当依法行使职权，保证承包商管理工作的公正、公平、透明。
同时，本单位要为承包商管理提供必要的物质条件和人力资源支持。
第四条本单位严格依法履行对承包商的管理义务，规范承包商行为，维护工程施工秩序，保障工程质量和安全，提高经济效益。
第五条承包商管理制度的内容和范围，包括承包商的认定、考核评价、奖惩机制、合同管理、安全生产管理、质量管理等方面。
第二章承包商的认定第六条本单位从正规承包商中选择合作对象，对承包商进行认定。
承包商的认定应当有合法的执照和注册资格，有相应的施工能力和施工设备，有良好的工程施工业绩和信誉。
第七条承包商的认定程序分为资格审查、企业评审、考核评价等环节。
承包商认定程序应当公开、公平、透明、规范。
第八条在承包商的认定中，应当注重承包商的信誉度、技术能力、管理水平等综合实力。
对于违法违规的承包商，不得认定为合作对象。
第九条承包商在认定有效期内，如果有不良行为或者业绩不佳的情况，本单位有权解除与其的合同关系，甚至取消其认定资格。
第十条本单位有权对承包商的认定做出调整，随时根据实际情况变化进行更新和调整。
第三章承包商的权利和义务第十一条承包商在与本单位签订的合同范围内享有承包商的权利。
承包商应当按照合同约定完成工程施工任务，保质保量保时限。
第十二条承包商应当遵守法律法规和合同约定，维护工程质量和安全，保障工程进度，确保工程系统的顺利施工。
第十三条承包商应当配合本单位进行工程管理，接受监督检查。
必要时，应当配合完成相关调查和处理。
第十四条承包商在与本单位签订的合同中应当明确权利和义务，责任和责任范围，限制和免责事项等内容，避免纠纷和争议。
承包商管理制度流程片
承包商管理制度流程片一、前言在建筑、工程行业中，承包商是承担具体项目的主体，他们的工作质量和效率直接影响到整个项目的顺利进行和最终质量。
为了保证承包商的管理和工作流程能够得到有效控制和监督，建立一套完善的承包商管理制度是必不可少的。
本文将从承包商准备阶段到项目结束阶段，详细介绍承包商管理的流程。
二、承包商准备阶段1.项目评估在确定承包商之前，项目评估是非常重要的一步。
项目评估包括项目的规模、工期、技术难度、预算和人力资源等方面的评估。
评估结果将直接影响到承包商的选择和后续的管理工作。
2.招标确定项目的基本情况后，通过招标的方式选择合适的承包商。
招标公告应包括项目的基本信息、要求、评标标准等内容，以便吸引有实力的承包商参与竞标。
3.资质审查接收承包商的投标文件后，需要对其进行资质审查。
资质审查主要包括承包商的注册资本、技术实力、施工能力、工程质量和信誉等方面的审核。
4.谈判经过资质审查后，对符合条件的承包商进行谈判。
谈判的目的是进一步明确项目的合作细节、费用、工期等方面的问题，为后续的合作奠定基础。
5.签订合同谈判后，双方达成一致意见后签订正式合同。
合同应包括项目的基本情况、双方的权利和义务、工程质量标准、工程进度、费用支付时间等内容，以确保双方合作的顺利进行。
三、承包商施工阶段1.项目管理项目从确定承包商后，应指定专人负责项目的管理工作。
项目管理人员应负责项目的进度、质量、安全等方面的监督和控制，确保工程如期如质完成。
2.施工准备在正式施工前，承包商需要做好施工准备工作。
包括制定详细的施工计划、安排施工人员及施工队伍、准备所需的施工材料和设备等。
3.施工过程管理在施工过程中，承包商需要做好项目管理、施工进度控制、质量管理、安全管理等工作。
定期召开施工会议，对工程的进展进行评估和调整，确保工程的顺利进行。
4.验收施工完成后，进行工程的验收。
验收应包括质量验收、安全验收、环保验收等方面的审核，确保工程符合相关标准和规范。
承包商和供应商管理制度(5篇)
承包商和供应商管理制度为避免承包商和供应商间接地影响公司安全生产绩效，特制定本管理制度。
一、分类1.承包商是公司雇佣来完成某项工作或提供服务的个人或单位。
1.供应商是为公司提供原材料、设备设施及配件的个人或单位。
二、承包商、供应商的管理1.承包商管理⑴公司对合格的承包商应建立名录和档案。
内容包括：承包商的资质证书复印件，过去三年的安全生产业绩，安全生产管理机构，安全管理制度目录，特种作业人员证书复印件，安全生产表现评价报告及其他相关资料。
⑵公司安全生产管理部门应对承包商资格进行审核。
审核的内容包括：承包商的资质证书是否合法；安全生产管理机构的设置是否齐全；安全生产管理制度、安全操作规程是否健全；经营范围和能力是否适合公司的要求；以往的业绩表现以及承包商负责人、安全管理人员和特种作业人员的资质等情况。
⑶对承包商资格审核符合要求的基础上，公司安全生产管理部门应与承包商签订《安全协议》，规范承包商安全生产行为。
⑷承包商在为公司提供服务前，公司安全管理部门应对承包商进行上岗前安全教育，并对承包商现场工作全过程实施安全监督。
2.供应商管理⑴公司对有合法资质的供应商建立名录和档案。
对诚信度高、守法经营的供应商优先选择并签订供货合同。
⑵公司购买原材料、设备、备件、劳动防护用品等，应向供应商索要“三证”(即生产许可证、产品合格证、经营许可证)和产品说明书等说明资料。
⑶公司对供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点等方面进行风险识别，并建识别结果反馈给供应商，以确保所采购的产品符合要求。
承包商和供应商管理制度（2）是指一套规范和管理承包商和供应商行为的制度和程序。
该制度的目的是确保承包商和供应商遵守合规要求，提供符合质量标准的产品和服务，并维护公司的声誉和利益。
以下是一个常见的承包商和供应商管理制度的要素：1. 承包商和供应商预审：公司应对潜在的承包商和供应商进行预审，评估其资质、经验和能力，以确保其具备提供符合要求的产品和服务的能力。
承包商管理制度
承包商管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!承包商管理制度第1篇承包商管理制度承包商管理制度(一)第一章总则第一条为加强承包商和供应商的安全管理，使其严格遵守我公司的有关安全生产规章制度，避免各类安全事故的发生，防止因为承包商和供应商的责任而影响我公司的声誉和效益，结合我公司实际特制定本制度。
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分、承包商管理制度及流程
xxxxxxxxxNo.201xxxxxxxxxx
一．目的
为降低公司成本和风险，提高分承包商合作效率，加强对分承
包商的费用结算管理，特制订该项管理制度。
二、该项管理制度适应于所有参与与本公司合作的分承包商的费用
管理工作。
三、该项制度的制定部门为公司法务部。
四、该项制度的执行部门为公司财务部、行政部和法务部。
五、关键词：分承包商、在建工程项目、拟建工程项目、工程造价、
工程报价、装修、按装施工、工程（基建）施工、工程验收、
施工监理等。
六、具体管理要求
6.1.所有为本公司提供服务、供货等发生业务来往关系的客户均为
本公司的分承包商。
6.2.分承包商与本公司合作之前须就合作的项目提供详细的可行性
实施方案和行业最低的报价计划（包含合作项目乙方应具备的
资质、合作内容、工程造价、工程报价、所用原材物料型号、
规格、价格、完成人员及数量、时间进度表、完成时间、达成
效果、质量及管理标准、付款途径、方式及期限、质保金额
等），经公司行政部、财务部、法务部审核通过后方可开始合
作。
6.3.分承包商施工前必须知会本公司行政部具体开工时间和物料准
备情况，否则不予确认及付款。
6.4.行政部负责组织法务部、财务部对分承包商的施工资质、实施
方案、质量标准、工程进度、完工时间、后续服务等进行评审，评审通过后，报批总经理批准，方可与其开展合作的具体谈判
工作。
6.5.每个项目的合作方至少不低于3家，原则上要求三家报价选其
一，争取将各项成本降至最低，追求项目质量效果的最优化。
6.6.所有项目的工程进度和原材物料费用及人工费用、运费等项目
必须事先在公司行政部备案，不经行政部备案而发生的费用，
公司行政部不予以确认。
6.7.公司行政部不定期的对公司所有在建项目根据报备情况进行现
场督察核实及工程施工监理工作，对于不如实报备和偷工减料
的行为，公司将依据合作协议及相关法律法规进行处理，包括
追究分承包商的违约责任等。
6.8.拟建项目应采取询比价制度，额度较大的项目实行招投标制度，
分承包商提报实施方案与计划，提供完整的最后报价并制作标
书，由行政部组织相关部门进行合作预评审和最后评审，确定
一家为合作分承包商。
6.9.分承包商的选择遵循原则：相同质量选最低价格和相同价格选
最优质量的原则，严禁人为操作，损公肥私等行为发生。
6.10、分承包商管理重在过程控制，即合作前的评审，确认合作后
的施工前的报备、施工过程中的监督、施工结束后的验收、
施工效果评价、最后结果认定，后续服务保障、付款流程审
批等。
6.11.所有涉及参与分承包商合作、管理的部门或个人必须时刻站在
公司的利益角度上开展各项工作，杜绝任何人为浪费及不当得
利乃至导致日后产生不良的严重后果等，严格执行公司的每一
项管理制度和流程，高质量高标准的完成对每个项目的把
控。
七、分承包商选择流程和费用结算流程
7.1.分承包商选择流程
3家合作方询价——报价及实施方案——组织管理评审——选1家
与之合作
（成立公司资源库）（最后报价）（行政财务法务部）（签订
合作协议）
7.2.费用结算流程
报备方案——现场监理——行政审核——审核通过——总经理——
财务部
（施工前）（实施方案）（比对报备案）（符合报备）（符合预算）（质保金）
八、管理规定
8.1.对于违反以上规定和流程的部门或个人，公司将直接追究责任
人和部门负责人的责任，根据情节轻重给予责任人每人次200
——1000元的经济处罚，因个人因素给公司造成损失者，公司
将依法对其进行经济追偿。
8.2.在工作中认真负责、敢于管理，坚持原则，为公司在降低成本、
控制费用工作中成绩突出者，公司将依据相关规定给责任人每
次300——1200元的经济奖励。
8.3.各项奖惩记录均纳入到每个月度的绩效考核成绩中去。
九.该项管理制度及流程自公布之日起执行。
青岛xx集团有限公司
201x/xx/xx。