短期决策分析决策分析的意义
短期与长期决策分析如何做出明智的商业决策
短期与长期决策分析如何做出明智的商业决策商业决策对于任何企业来说都是至关重要的，无论是短期还是长期决策。
而要做出明智的商业决策，需要进行深入的分析和综合考虑各种因素。
本文将探讨如何在短期和长期决策中进行分析，以制定明智的商业决策。
1. 定义短期与长期决策短期决策是指对企业当前经营活动产生重大影响的决策。
通常，短期决策的时间范围在一年以内。
长期决策则涉及长远规划，对企业未来发展产生重要影响。
长期决策的时间范围超过一年。
2. 收集和分析信息在做出任何决策之前，企业需要充分收集和分析相关信息。
这些信息可以来自内部的财务报表、市场研究数据，以及外部的竞争情报等。
通过对信息的收集和分析，企业可以了解当前的市场状况、竞争对手的动态分析以及所面临的机会与挑战。
3. 考虑成本与效益在进行决策分析时，成本与效益是至关重要的考虑因素。
对于短期决策，企业需要权衡不同的方案，并评估每个方案的成本与效益。
这包括直接成本、间接成本、固定成本和可变成本等。
而对于长期决策，还需要考虑长期收益和投资回报率等因素。
4. 风险评估无论是短期还是长期决策，风险评估都是必不可少的一步。
企业需要识别潜在的风险，并评估其对决策结果的影响。
这可能包括市场风险、技术风险、竞争风险等。
通过风险评估，企业可以减少决策带来的不确定性，并做出更明智的选择。
5. 制定决策方案综合考虑以上因素后，企业可以制定出不同的决策方案。
这些方案应基于可行性分析和具体的目标。
对于短期决策，企业可以考虑降低成本、提高效率等方案。
而对于长期决策，则需要考虑企业的战略发展方向，如市场扩张、产品创新等。
6. 监控和评估一旦决策方案得以执行，企业需要持续地监控和评估其执行结果。
这有助于企业及时发现问题，并采取相应的调整措施。
通过不断的监控和评估，企业可以对决策方案的有效性进行验证，并从中获取宝贵的经验教训。
总之，做出明智的商业决策需要进行全面的分析和综合考虑。
无论是短期还是长期决策，企业需要收集和分析相关信息，权衡成本与效益，并进行风险评估。
短期与长期利弊分析与选择建议
短期与长期利弊分析与选择建议在日常生活中，我们常常会面临短期和长期决策。
无论是生活琐事还是职业规划，我们都需要考虑利弊并做出正确的选择。
本文将分析短期和长期决策的利弊，并给出选择建议。
短期决策的优势在于它能迅速解决当前问题，给予即时满足感。
例如，当我们感到饥饿时，我们可以选择吃快餐来解决饥饿问题，这不仅便捷，而且能迅速满足需求。
另外，短期决策通常需要投入较小的时间和资源，对于一些琐碎的事务来说尤为适用。
比如，我们可以选择购买即用型的家居用品，省去了长期持久品的维护和管理成本。
然而，短期决策也存在一些劣势。
首先，短期决策往往只关注眼前利益，忽略了未来的长期影响。
举个例子，如果我们长期频繁食用快餐，可能会导致身体健康问题，这样在长期来看，我们的健康会受到威胁。
其次，短期决策容易导致资源的浪费。
比如，我们购买了一件过季的时尚单品，但只穿了几次后就束之高阁，这样既浪费了金钱，也对环境造成了负面影响。
相比之下，长期决策更加注重未来发展的考量，具有持久性和可持续性。
长期决策追求的是长期的利益和成果。
例如，我们可以选择投资学习一门新技能，即使短期内并不能立即发挥作用，但在长远来看，这将为我们的职业发展打下坚实的基础。
此外，长期决策能够培养我们的耐心和毅力，让我们更好地应对挑战和困难。
然而，长期决策也存在一些劣势。
首先，长期决策投入的时间和资源较多，需要我们有足够的耐心和恒心来坚持。
其次，长期决策往往需要我们对未来做出一些预测和假设，这可能存在一定的不确定性。
对于我们在做出决策时，需要根据实际情况来选择。
对于一些追求即时满足感的事务，我们可以考虑短期决策；而对于那些需要长期考虑和规划的事务，我们可以选择长期决策。
此外，我们也可以结合短期和长期决策，找到一个平衡点。
比如，在日常生活中我们可以适度享受短期的快乐，但同时也要有长远规划，避免由于过度追求即时感受而忽视了长期利益。
综上所述，短期决策和长期决策都各有利弊。
企业短期与长期决策分析研究
企业短期与长期决策分析研究近年来，随着市场日益竞争激烈，企业在面临各种决策时，都需要进行仔细的分析以确保业务的成功与可持续性发展。
企业短期与长期决策的分析成为了一项重要的研究课题。
1. 短期决策分析短期决策指的是对企业目前经营状态的评估与决策制定。
这些决策通常涉及生产能力的调整、成本控制与销售策略的优化等。
为了进行短期决策分析，企业需要深入了解自身的经营状况与市场环境，以便做出准确的决策。
首先，企业需要评估当前市场需求与预测未来销售趋势。
这将有助于决策者确定生产能力的调整程度，以满足市场需求而不会造成资源的浪费或缺失。
其次，企业需要进行成本分析。
这包括直接成本如原材料采购成本和间接成本如人工成本、运输费用等。
通过分析成本结构和量化成本变化，企业可以更好地制定成本控制措施，优化生产效率。
最后，企业需要根据市场需求和成本控制分析制定销售策略。
这包括确定产品价格、推广方式以及市场定位等。
优化销售策略可以提高企业的市场占有率和利润率，从而提高短期经营绩效。
2. 长期决策分析长期决策分析着眼于企业未来的发展与增长。
这些决策通常涉及资本投资、研发创新以及市场扩张等。
长期决策分析要求企业考虑更广阔的因素，以获得更长远的商业价值。
首先，企业需要进行资本投资决策分析。
这包括评估不同投资项目的潜在收益与风险，以确定最具可行性和回报率的投资选择。
资本投资决策影响着企业未来的盈利能力和发展潜力。
其次，企业需要进行研发创新决策分析。
研发创新是企业持续竞争的重要驱动力。
通过分析创新项目的市场潜力和成本效益，企业能够选择适当的研发方向和投资规模。
最后，企业需要进行市场扩张决策分析。
市场扩张可以通过开拓新市场、并购或合作等方式实现。
企业需要评估新市场的发展潜力、竞争程度以及与伙伴的合作优势，以制定有效的市场扩张策略。
3. 短期与长期决策关联分析短期决策与长期决策之间存在着内在的关联。
在企业决策制定过程中，短期与长期的因素必须综合考虑，以实现企业稳健的运营与可持续的发展。
短期经营决策分析
短期经营决策分析1. 引言短期经营决策是指企业在短期内，针对某个具体问题或局部部门做出的决策。
这些决策通常与资金管理、库存管理、成本控制等相关，对企业的经济效益和盈利能力具有重要影响。
因此，进行短期经营决策分析对企业的发展具有重要意义。
本文将介绍短期经营决策分析的概念、重要性，并针对常见的短期经营决策问题进行分析和解决方案的提出。
2. 短期经营决策分析的概念与重要性短期经营决策分析是指企业根据当前的经营环境和具体的经营问题，进行数据分析和决策制定的过程。
它可以帮助企业评估不同决策对经济效益的影响，并选择最优方案以提升企业的盈利能力。
短期经营决策分析的重要性体现在以下几个方面： - 提高决策的准确性：通过数据分析和决策模型，能够更全面、客观地评估各种决策对企业的影响，减少主观因素的干扰，提高决策的精确性。
- 优化资源配置：短期经营决策分析可以帮助企业合理安排资金、材料、人力等资源，以确保生产和经营的正常运转，并降低成本。
- 增强竞争力：通过短期经营决策分析，企业可以更好地应对市场变化，制定灵活的经营策略，提高竞争力，抢占市场先机。
3. 常见短期经营决策问题及解决方案3.1 资金管理决策资金管理是企业短期经营决策中最重要的一环。
常见的资金管理决策问题包括：资金周转率、借款利率选择、资金来源等。
3.1.1 资金周转率分析资金周转率是衡量企业资金使用效率的指标，体现了企业对资金的运用和回收能力。
可以通过以下公式计算资金周转率：资金周转率 = 销售收入 / 平均资产总额通过资金周转率的分析，企业可以了解到资金的使用是否合理，是否存在不必要的资金占用，从而做出改进措施。
3.1.2 借款利率选择分析当企业需要借款时，应该综合考虑不同借款机构的利率及相关费用，并选择最佳借款方案。
在进行借款利率选择时，可以采用以下分析方法： - 内部收益率法：计算不同借款方案的内部收益率，并选择最高收益率的借款方案。
- 等额分摊法：计算不同借款方案的每期还款额，并选择每期还款额最低的借款方案。
浅谈企业短期经营决策分析的重要性
浅谈企业短期经营决策分析的重要性企业短期经营决策分析是企业管理中极为重要的一环，它对企业甚至整个市场的发展都有着重要的影响。
对于企业来说，加强对短期经营决策分析的重视和研究，有利于提高企业的经营管理水平，推动企业的发展壮大。
短期经营决策分析对企业的经营管理水平有着重要的影响。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断进行经营管理创新。
而短期经营决策分析正是企业在日常经营管理中必须要解决的一个重要问题。
只有提高对短期经营决策的准确性和及时性，才能更好地指导企业的经营活动，从而提高企业的经营管理水平，增强企业的市场竞争力。
短期经营决策分析对企业的经营效率和效益有着关键性的影响。
短期经营决策分析可以帮助企业更好地制定和实施各项经营决策方案，提高企业的经营效率，降低企业的经营成本，提高企业的经营效益。
只有提高对短期经营决策的准确性和科学性，才能更好地规避风险，提高企业的盈利水平，实现企业的可持续发展。
短期经营决策分析对企业的战略决策和长远发展具有十分重要的指导作用。
在当前市场经济的大潮下，企业处于动荡不安的市场竞争中。
只有做好短期经营决策分析，才能更好地制定战略决策方案，走出一条适合企业自身发展的道路。
只有对短期经营决策进行全面分析和科学研判，才能更好地预测和把握市场的变化，更好地把握企业的市场发展机遇，从而引领企业走向更加广阔的发展空间。
短期经营决策分析对企业的稳健经营和风险防范有着至关重要的意义。
在当前市场环境下，风险和机遇并存，企业经营管理充满了各种不确定性。
只有做好短期经营决策分析，才能更好地预测和规避各种风险，提高企业的稳健经营性，保证企业长期稳定和健康的发展。
只有多方面、多角度的对短期经营决策进行分析和研判，才能提高企业的抗风险能力，确保企业更加成功地应对市场的变幻莫测。
短期经营决策案例分析
短期经营决策案例分析本文旨在分析短期经营决策案例，并介绍其重要性和目的。
短期经营决策是指在经营过程中面对各种机遇和挑战时，通过有效的决策来优化企业的短期经营活动。
这些决策通常涉及到资源的利用、成本的管理、市场的开拓等方面。
短期经营决策具有以下重要性和目的：提高效率：通过合理的决策来优化企业资源的利用，可以提高企业的生产效率和运营效率，从而增强竞争力。
提高效率：通过合理的决策来优化企业资源的利用，可以提高企业的生产效率和运营效率，从而增强竞争力。
优化成本：短期经营决策可以帮助企业降低成本，提高利润率。
通过对成本的合理分析和控制，企业能够在市场竞争中占据更有优势的地位。
优化成本：短期经营决策可以帮助企业降低成本，提高利润率。
通过对成本的合理分析和控制，企业能够在市场竞争中占据更有优势的地位。
优化成本：短期经营决策可以帮助企业降低成本，提高利润率。
通过对成本的合理分析和控制，企业能够在市场竞争中占据更有优势的地位。
优化成本：短期经营决策可以帮助企业降低成本，提高利润率。
通过对成本的合理分析和控制，企业能够在市场竞争中占据更有优势的地位。
应对市场变化：短期经营决策能够帮助企业迅速应对市场的变化和需求的波动，保持灵活性和适应性。
应对市场变化：短期经营决策能够帮助企业迅速应对市场的变化和需求的波动，保持灵活性和适应性。
应对市场变化：短期经营决策能够帮助企业迅速应对市场的变化和需求的波动，保持灵活性和适应性。
应对市场变化：短期经营决策能够帮助企业迅速应对市场的变化和需求的波动，保持灵活性和适应性。
提高决策效果：通过短期经营决策的分析和评估，企业可以不断优化决策过程，提高决策的准确性和效果，从而更好地实现经营目标。
提高决策效果：通过短期经营决策的分析和评估，企业可以不断优化决策过程，提高决策的准确性和效果，从而更好地实现经营目标。
提高决策效果：通过短期经营决策的分析和评估，企业可以不断优化决策过程，提高决策的准确性和效果，从而更好地实现经营目标。
管理会计第5章 短期经营决策分析
三、几种常见的生产决策问题
（三）特殊价格追加订货的决策分析。 1.剩余生产能力可以满足： （1）无需增加专属成本（贡献毛益） （2）需要增加专属成本（剩余贡献毛益） （一般采用贡献毛益分析法或差别分析法） 指标：贡献毛益（或剩余贡献毛益、差别损益）
2.剩余生产能力无法满足（考虑机会成本）： 方法及指标同上
三、短期经营决策分析成本概念
（一）相关成本 1.差量成本（Differential Cost） 2.边际成本（Marginal Cost） 3.机会成本（Opportunity Cost） 4.重置成本（Replacement Cost） 5.付现成本（Out－of－Pocket Cost） 6.专属成本（Specific Cost） 7.可延缓成本（Deferrable Cost） （二）无关成本 1.沉没成本（Sunk Cost） 2.共同成本（Common Cost） 3.不可延缓成本（Undeferrable Cost）
（二）例题讲解
项
单价 单位变动成本 单位贡献毛益 剩余生产能力（台时） 单位产品耗时（台时） 可生产量（件） 贡献毛益总额
目
20 10 10
甲产品
4 6
乙产品
10
1000 8台时／件 125 1250
1000 4台时／件 250 1500
请大家练习
已知：某企业尚有一定闲置设备台时，生产能力为1000台时， 拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种 的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消 耗定额为2小时/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为 40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个。
管理会计短期经营决策分析
管理会计短期经营决策分析短期经营决策分析是管理会计的重要内容之一，它帮助企业管理者在短期内做出决策，以获取最大利润和增加企业的价值。
短期经营决策分析主要涉及产品定价、产品投资决策、销售与产品组合决策以及成本分析等方面。
下面将详细介绍短期经营决策分析的内容和方法。
其次，产品投资决策是企业发展的重要环节。
在短期内，企业面临着多个投资项目选择的问题，需要通过管理会计的方法进行分析和决策。
管理会计可通过投资回收期、净现值和内部收益率等指标来评估不同投资项目的经济效益，并对项目进行排序和选择。
通过对不同投资项目进行收益性、风险性和资金效率性等方面的分析，帮助企业做出最佳的投资决策。
销售与产品组合决策也是短期经营决策中的重要环节。
企业需要根据市场需求和产品成本来进行销售和产品组合的决策。
在销售决策中，管理会计可通过贡献毛利润和限制因素分析等方法，帮助企业确定最佳销售策略。
在产品组合决策中，管理会计可通过利润贡献分析、限制因素分析和离谱分析等方法，帮助企业确定最佳产品组合，以实现最大的利润。
最后，成本分析是短期经营决策中的一个重要环节。
企业需要通过成本分析来确定产品成本和企业经营成本，以帮助企业决策者制定合理的价格和成本控制策略。
在成本分析中，管理会计可通过成本-利润-价格分析、差异分析和全面成本分析等方法，帮助企业识别成本差异原因和成本控制点，以降低成本和提高企业的竞争力。
总之，短期经营决策分析是管理会计的重要内容之一，它通过产品定价、产品投资决策、销售与产品组合决策以及成本分析等方法，帮助企业管理者在短期内做出最佳决策，以获取最大利润和增加企业的价值。
企业在实施短期经营决策分析时，需结合实际情况，综合考虑市场需求、成本情况和竞争环境等因素，以确保决策的有效性和可持续性。
同时，企业还应不断改进和完善短期经营决策分析方法，以适应市场的变化和发展。
浅谈企业短期经营决策分析的重要性
浅谈企业短期经营决策分析的重要性企业短期经营决策分析是指企业在短期内对经营活动所做的各种决策进行分析。
这些决策包括生产和销售计划、库存管理、短期债务和资金管理等。
在日常经营中，企业必须不断做出这些短期决策，以确保企业在短期内能够有效运营，并为长期发展奠定基础。
短期经营决策分析对企业的经营管理和发展至关重要。
对于企业来说，短期经营决策分析的重要性主要表现在以下几个方面。
短期经营决策分析是企业经营管理的重要手段。
企业面对的经营问题种类繁多，决策环境复杂多变，因此需要有一种科学的方法来指导决策，帮助企业管理者做出正确的决策。
而短期经营决策分析就能够为企业管理者提供决策的依据和方法，帮助他们合理安排企业的资源，达到最优化的经营目标。
短期经营决策分析对企业的经济效益具有重大影响。
短期决策往往会影响到企业的生产效率、成本控制、市场竞争力等方面。
通过对短期经营决策进行分析，可以找出各种经营方案之间的优劣势，并选择最优方案，从而提高企业的经济效益。
短期经营决策分析对企业的风险控制起着至关重要的作用。
企业在短期内面临着各种风险，如市场风险、流动性风险等。
通过对短期经营决策进行充分的分析，可以减少企业在短期内面临的风险，并及时作出正确的应对措施，保障企业的正常经营。
短期经营决策分析对企业的战略发展具有重要作用。
虽然短期经营决策只是企业经营管理的一个方面，但它对于企业的长期发展具有重要的引导作用。
通过对短期经营决策的分析，企业可以对市场环境、竞争对手、资源配置等方面进行深入思考，有助于企业制定长期发展战略，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
短期经营决策分析对企业的经营管理和发展具有重要意义。
它不仅可以帮助企业管理者理清头绪，做出正确的经营决策，还能够提高企业的经济效益，减少风险，推动企业的长期发展。
企业应该高度重视短期经营决策分析，加强对这方面的研究和实践，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
成本会计管理短期经营决策分析
成本会计管理短期经营决策分析引言在企业经营过程中，短期的经营决策对企业的成本控制和利润增长起着重要的作用。
成本会计管理短期经营决策分析是指利用成本会计信息进行短期经营决策的过程，其中包括对成本的估计和预测、选择最佳的经营策略以及评估决策结果的分析等内容。
本文将从成本会计管理的角度，对短期经营决策分析进行详细的介绍，包括决策的基本概念、重要的短期经营决策类型以及在决策过程中的成本会计管理方法等。
决策的基本概念短期经营决策是指在短期内对企业经营活动进行策略性决策的过程。
这些决策通常涉及到产品定价、产品出口、生产批量以及产品线等方面的选择。
短期经营决策的目标是最大化企业利润，同时保证企业的稳定发展。
决策的基本概念包括以下几个方面：1.可行性：短期经营决策需要考虑到现有资源和能力，确保决策的可行性。
决策者需要评估企业内外部环境，确定资源限制和潜在的风险，并基于此做出决策。
2.主观性：短期经营决策通常是由管理者做出的，因此决策结果可能受到管理者个人意识形态、经验和观点的影响。
在决策过程中，管理者需要保持客观，充分考虑各种因素，并选择最合适的决策方案。
3.风险性：短期经营决策涉及到未来的预测和预期利益，因此存在风险。
管理者需要在决策过程中对风险进行评估，并采取相应的风险管理措施。
重要的短期经营决策类型在短期经营决策分析中，有几种类型的决策是特别重要的，包括：定价决策定价决策是指在市场需求条件下，确定产品的最佳售价。
在决策过程中，管理者需要综合考虑成本、竞争力、市场需求等因素，确保定价策略能够最大化企业利润。
产品线决策产品线决策是指如何分配有限的资源来选择生产哪些产品。
管理者需要评估不同产品的利润贡献和市场需求，选择最具竞争力的产品线，实现企业的利润最大化。
批量决策批量决策是指在给定市场需求和生产能力的情况下，确定每个生产批次的规模。
管理者需要平衡生产规模和成本，选择最优的生产批量，以实现成本最小化和效益最大化。
短期经营决策分析
现金支出成本又称为付现成本，是指决策执行当期需用现金 或存款支付的成本。应注意的是，现金支出成本是指在决策 付诸实施的决策执行期限内，以现金支付的成本。它与过去 的以现金支出并已入账的成本是有区别的。不同方案在未来 决策期内的付现成本往往不尽相同，为了适应企业付现能力， 有时管理当局宁可选择现金支出成本低的方案来取代经济效 益最优的方案，以适应其决策期的现金支付能力。
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6.1 短期经营决策概述
5.选择最优方案 从若干个可达到同一目标的可行方案中选定一个最优方案是 决策的核心问题。它是计算、比较、分析、评价和判断的过 程。在方案选优时，应遵循如下决策的基本原则。 (1)全面考虑、综合评价的原则。 (2)决策方案最优化原则。
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6.1 短期经营决策概述
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6.2 短期经营决策应考虑的成本概 念
6. 2. 1差量成本
广义的差量成本是指可供选择的不同方案之间预计总成本上 的差额，与差量成本相联系的一个概念是差量收入，不同方 案在收入上的差量称为差量收入。 狭义的差量成本又称增量成本，是指不同产量水平所形成的 成本差别。差量成本与变动成本有一定的区别和联系。如在 产量的相关范围内，不同产量水平下的差量成本就是不同产 量水平下的变动成本之差，即差量成本与变动成本取得了一 致;但是，当产量超过相关范围时，不同产量水平下的差量成 本包括固定成本和变动成本两部分。
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6.1 短期经营决策概述
6.1.2企业经营决策的分类
1.按决策的重要程度分类 (1) 战略决策。是指确定企业的发展方向，使其适应外部环 境变化的决策。 (2) 战术决策。是指与达到确定目标的手段和方法有关的决 策。
项目5短期经营决策分析
• 2.单位资源贡献边际法 • • 单位资源贡献边际法是指以有关方案的单位资源贡献 边际指标作为决策评价指标的 一种方法。当企业的生产 只受到某一项资源（如某种原材料、人工工时或机器数量 等） 的约束，并且已知备选方案中各产品单位贡献边际 和单位产品资源消耗额（如材料消耗 定额、单位定额工 时）的条件下，可通过单位资源贡献边际指标来选择最优 方案。计算 公式如下
Hale Waihona Puke • (五）半成品和产成品的投入产出比不是1 : 1 • 【例5-15】
• 四、联产品是否继续生产的决策 • 联产品是指利用同一材料，经过同一加 工过程生产出来的若干种经济价值较大的 多 种产品的总称。通常联产品产出结构比 较稳定，在分离后，有的联产品可以直接 出售， 有的可以继续加工再出售。联产品 分离前的成本称为联合成本；分离后的继 续加工的成 本称为可分成本。进行此类问 题的决策与半成品是否继续加工的决策类 似，联产品分离 前的联合成本属于沉没成 本，决策中不予考虑，只有继续加工发生 的可分成本才是决策 相关的成本。这时， 应采用差量损益分析法。
任务二短期经营决策分析的基本方法
• 一、短期经营决策分析的定义和内容 • 1.定义 • 短期经营决策分析简称短期决策，是指只 涉及一年以内专门业务的决策，并仅对该 时期内的收支盈亏产生影响。它一般不涉 及投资，而是侧重于从资金、成本、利润 等方 面利用现有的资源改善经营能力，以 尽可能取得最大的经济效益为直接目标。 • 2.内容 • 短期决策的具体内容较多，概括地说主要 包括生产决策、定价决策和存货决策三大 类。
• 三、短期经营决策分析的基本方法 • 短期经营决策的方法有很多，它是通过计 算、分析和比较决策方案的评价指标作出 选择的一系列方法的统称，主要包括： • 差量分析法 • 贡献边际法 • 成本无差别点法
企业短期与长期决策分析研究
企业短期与长期决策分析研究随着市场竞争的日益激烈，企业在面对不同的决策时，需要进行短期和长期的决策分析。
短期决策是指对企业当前经营状况的决策，而长期决策则是指对企业未来发展方向的决策。
本文将从不同角度探讨企业短期与长期决策的重要性，并分析对企业的影响。
针对企业短期决策，首先需要考虑的是如何提高效益和利润。
企业在短期内需要解决的问题包括成本控制、生产优化和销售策略等。
成本控制是企业保持竞争力和盈利能力的关键。
通过对各项成本进行详细分析和评估，企业可以找到降低成本的方法和策略。
生产优化是提高企业生产效率和效益的重要手段。
通过合理规划生产流程、优化设备配置和提高员工技能水平等方式，企业可以提高产品的质量和产能，从而提高企业的利润。
销售策略是短期内实现销售目标的关键。
企业需要根据市场情况和竞争对手的状况制定相应的销售策略，包括定价、促销和渠道选择等。
通过正确的销售策略，企业可以增加销售量和市场份额，从而提高利润。
除了短期决策外，企业还需要考虑长期决策对企业发展的影响。
长期决策是指对企业发展方向和战略的决策。
其中包括新产品开发、市场扩张和企业并购等。
新产品开发是企业未来发展的关键。
通过不断研发创新产品，企业可以满足市场需求和提高竞争力。
市场扩张是企业发展的重要途径之一。
企业可以通过开拓新市场、扩大市场份额和进军国际市场等方式实现市场扩张。
此外，企业并购也是一种常见的长期决策手段。
通过并购其他企业，企业可以快速实现规模扩张、资源整合和市场份额的增加，以提高企业的竞争力和利润。
然而，企业短期和长期决策的影响不仅局限于经济层面，还涉及到企业的形象和社会责任。
企业在决策时应该考虑到对员工、消费者和社会的影响。
例如，在成本控制时企业不能牺牲掉员工的权益和生活质量，而在新产品开发时企业应关注产品的安全性和环保性。
企业只有在短期和长期决策中充分考虑到社会责任，才能赢得各方的认可和支持，从而提高企业的声誉和竞争优势。
综上所述，企业在面对短期和长期决策时，需要进行综合分析和评估，以实现企业效益和发展目标。
浅谈企业短期经营决策分析的重要性
浅谈企业短期经营决策分析的重要性在现代企业管理中，短期经营决策分析是一项至关重要的任务。
这是因为，短期经营决策在很大程度上决定了企业的当前经营状况和未来发展方向。
本文将从几个方面来阐述企业短期经营决策分析的重要性。
1. 短期经营决策分析可以帮助企业及时发现问题和风险短期经营决策是指企业在短期内必须面对的各种紧急和重要决策，包括生产调度、采购决策、销售决策、配送决策等。
短期经营决策分析可以帮助企业及时识别和发现未来可能出现的风险和问题，从而采取必要的措施加以解决。
如果企业不能及时发现问题，可能会引发严重的后果，例如营业额下降、资金流动性不足、生产停滞等。
2. 短期经营决策分析能够提高企业的效率和利润短期经营决策分析的主要目的是帮助企业减少成本、提高效率和增加利润。
为了实现这个目标，企业需要从不同的方面进行分析，例如产品价格、成本控制、生产效率、人力资源管理等。
通过对这些因素的分析和评估，企业可以制定出适合其自身情况的短期经营策略，提高效率和利润。
3. 短期经营决策分析可以增强企业的市场竞争力随着市场竞争的加剧，企业需要不断地调整其经营决策，以适应市场的变化。
如果企业无法及时调整决策，可能会因落后的经营策略而失去市场竞争力。
通过对市场环境的分析以及内部的生产成本和流程进行优化，企业可以制定出适应市场的短期经营策略，增强企业的竞争力。
短期经营决策需要企业精细化和及时性的运营和管理。
通过对企业的运营过程进行优化和管理，可以大幅提高企业的运营效率和管理水平。
短期经营决策的实施需要企业在人力、财力、物力等方面的投入，这些都能促进企业的内部管理体系的建立和完善。
总之，短期经营决策分析在企业管理中具有极为重要的作用。
通过对短期经营决策的分析，企业可以及时发现问题和风险、提高效率和利润、增强市场竞争力以及提高运营效率和管理水平，从而为企业的持续发展提供有力的保障。
短期和长期的企业决策分析
短期和长期的企业决策分析在微观经济学中，企业决策是一个重要的研究领域。
企业决策可以分为短期和长期两个层面，每个层面都有其独特的特点和影响因素。
本文将探讨短期和长期的企业决策分析，以及它们对企业经营和市场竞争的影响。
短期企业决策主要关注的是企业在短期内的经营活动。
在短期内，企业面临着一系列的限制和不确定性，例如市场需求的波动、生产成本的变化以及竞争压力的增加。
因此，企业在做出决策时需要考虑这些因素对企业利润和生产能力的影响。
在短期内，企业的主要目标是最大化利润。
为了实现这一目标，企业需要在市场需求和成本之间找到一个平衡点。
例如，当市场需求增加时，企业可以通过增加产量来满足市场需求，从而提高利润。
然而，随着产量的增加，生产成本可能会增加，这可能会对企业利润造成负面影响。
因此，企业需要权衡产量和成本之间的关系，以实现最大化利润的目标。
除了市场需求和成本之外，竞争压力也是短期企业决策的重要因素。
在竞争激烈的市场中，企业需要考虑竞争对手的行为和策略。
例如，如果竞争对手降低产品价格，企业可能需要调整自己的定价策略以保持市场份额。
此外，企业还需要考虑市场反应和消费者偏好的变化，以及其他外部环境因素对企业利润的影响。
与短期相比，长期企业决策更加注重企业的战略规划和发展。
在长期内，企业有更多的时间和资源来制定长远的目标和计划。
长期企业决策需要考虑的因素更加复杂，例如市场趋势、技术创新、人力资源和资本投资等。
在长期企业决策中，企业需要考虑市场的长期发展趋势。
企业需要预测市场的需求变化和竞争格局的演变，以制定相应的战略。
例如，如果市场需求向可持续和环保产品转变，企业可能需要调整自己的产品线和生产方式，以适应市场的变化。
此外，企业还需要考虑技术创新和市场竞争对企业发展的影响。
除了市场因素外，长期企业决策还需要考虑企业内部的资源和能力。
企业需要评估自己的人力资源、技术能力和资本投资等方面的优势和劣势，以制定适合自身发展的战略。
生产经营决策案例分析
解：A品种的单位贡献边际=200 – 160 = 40 元/件 B品种的单位贡献边际=100 – 70 = 30 元/件
3、新产品开发的品种决策
4、半成品是否深加工的决策
5、是否接受特殊价格追加订货的决策
第一节
决策分析概述（自主学习）
一、决策与决策分析的含义
决策是指在充分考虑各种可能的前提下，基于对客观规 律的认识，对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定 的过程。
决策分析是指对企业未来经营活动所面临的问题由各级 管理人员作出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方 法的决策过程(选优的过程）。
专属成本：能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。 为弥补生产能力不足而需增加的投入（与共同成本相对） 加工成本：对半成品进行深加工而追加发生的变动成本
= 单位加工成本*相关业务量 可分成本：对已经分离的联产品进行深加工而追加发生的变动成
本 = 单位可分成本*相关业务量 可避免成本：发生与否或发生多少均受决策影响的成本 可延缓成本：暂缓开支对经营不产生重大不利影响
开发A品种可获得的单位资源贡献边际 = 40 / 10 = 4 元/千克 开发B品种可获得的单位资源贡献边际 =30 / 5 = 5元/千克
（ > 4元/千克） 故：开发B 更有利。
例题2：某企业尚有一定闲置的设备台时，拟用于开发一
从所有备选方案中选出唯一的最优方
案. 如：生产设备购入还是租赁
第6章_决策分析——短期经营决策分析
25000
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三、边际贡献分析法的意义及其应用案例 边际贡献分析法，就是通过对比备选方案所提供的 “边际贡献总额”的大小来确定最优方案的专门方 法。
[案例四]是否接受追加订货的决策分析
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某厂只生产一种机床，全年最大生产能力为100台，正常产 销量为80台。该机床的单价为1000元，单位产品成本为：
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（综合题2）设某公司生产甲产品，年设计生产能力为10000件，单位 售价为90元，其正常的单位成本如下所示：
直接材料
30元
直接人工
21元
制造费用
变动性制造费用 12元
固定性制造费用 15元
合计
78元
根据目前的生产状况，该企业还有35%的剩余生产能力未被充分利用， 可以再接受一批订货。现有一客户要求再订购甲产品3000件，每件只 出价72元。
自制方案
直接材料
2元
直接人工
1元
变动制造费用
1元
专属固定成本总额 800元
外购方案 600件以内单位 6元
买价
600件以上单位 5元
买价
要求：根据上述资料，确定该零件全年需要量在何种情 况下采用外购方案为宜，何种情况下采用自制方案为宜。
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【答案】： 自制方案的成本公式为：y=800+4x 需求量在600件以内的成本分界点=800÷(6-
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【答案】：
半自动化设备的预期成本=200000+16x
全自动化设备的预期成本 =200000×1.5+11x=300000+11x来自求两种设备的成本分界点：
浅谈企业短期经营决策分析的重要性
浅谈企业短期经营决策分析的重要性
短期经营决策分析可以帮助企业合理配置资源。
企业在短期经营中需要考虑诸多因素，包括人力资源、物资供应、资金流动等。
通过分析这些因素，企业可以更好地配置资源，
提高资源利用效率，避免资源浪费，从而提高企业运营效益。
短期经营决策分析有助于企业降低成本。
企业在短期经营中需要进行采购、生产、销
售等一系列活动，而这些活动的成本往往占据企业运营的重要部分。
通过对成本的分析，
企业可以找到降低成本的方法和策略，例如合理采购、精简生产工艺等，从而在竞争激烈
的市场中获取更高的利润。
短期经营决策分析可以提高企业的灵活性和应变能力。
在经营过程中，市场环境随时
可能发生变化，例如市场需求、竞争对手等。
通过对短期经营决策的分析，企业可以更好
地应对市场变化，及时调整经营策略，降低风险，保持竞争优势。
短期经营决策分析还可以帮助企业做出更加准确的预测和预测。
通过对市场趋势、消
费者需求等因素的分析，企业可以更好地预测市场的变化，合理安排生产和营销计划，降
低库存风险和滞销风险。
短期经营决策分析还对企业的长期发展起到重要的推动作用。
短期经营决策的正确与
否直接影响到企业的盈利能力和竞争优势。
只有通过对短期经营决策的分析和调整，企业
才能不断提高运营效率，降低成本，提高盈利能力，从而为企业的长期发展夯实基础。
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联合成本 • 是与可分成本相对立的成本
，是指在未分离前的联产品 生产过程中发生的、应由所 有联产品共同负担的成本。
•
不可避免成本
• 目前已经客观存在或注定要 发生的未来成本。由于不可 避免成本的发生具有必然性 ，因此在决策中，只能保证 对其的顺利支付，没有选择 的余地。
•
不可延缓成本
• 在短期经营决策中若对其暂缓开 支，就会对企业未来的生产经营 产生重大不利影响的那部分成本 。由于不可延缓成本在发生的时 间上具有较强的刚性，不能推迟 ，因此必须确保及时对它的支付 。
•
可延缓成本
• 指在生产经营决策中对其暂缓开 支，不会对企业未来的生产经营 产生重大不利影响的那部分成本 。由于可延缓成本具有一定的弹 性，因此在决策时应予以充分考 虑。
•
六、无关成本
• 凡不受决策结果影响，与决策关 系不大，已经发生或注定要发生 的成本就是所谓无关成本。
• 在短期经营决策中，不能考虑无 关成本，否则，可能会导致决策 失误。
• 是该方案的相关变动成本，等于 该方案的单位变动成本与相关业 务量的乘积。
•
应用
• 在亏损产品的决策、是否转产或 增产某种产品的决策和是否接受 特殊价格追加订货的决策中，最 基本的相关成本就是增量成本。
•
机会成本
• 它以经济资源的稀缺性和多种选 择机会的存在为前提，是指在经 济决策中应由中选的最优方案负 担的、按所放弃的次优方案潜在 收益计算的那部分资源损失，又 叫机会损失。
•
加工成本
• 指在半成品是否深加工决策中必 须考虑的、由于对半成品进行深 加工而追加发生的变动成本。它 的计算通常要考虑单位加工成本 与相关的深加工业务量两大因素 。
•
可分成本
• 指在联产品是否深加工决策 中必须考虑的、由于对已经 分离的联产品进行深加工而 追加发生的变动成本。
•
可避免成本
• 指其发生与否及发生金额多 少都会受到企业管理决策影响的 那部分成本。由于这种成本受到 决策的直接制约，属于比较典型 的相关成本。
。
•
三、短期经营决策
•
指决策结果只会影响或决定企业
近期（一年或一个经营周期）经营实践
的方向、方法和策略；侧重于从资金、
成本、利润等方面对如何充分利用企业
现有资源和经营环境，以取得尽可能大
的经济效益而实施的决策。
•
短期经营决策分析的目标 • 在其他条件不变的情况
下，判定某决策方案优劣的 主要标志就是看该方案能否 使企业在一年内获得更多的 利润。
•
预测的重要性
• 良好的预测是决策的基础， 是决策科学化的前提。
• 没有准确、科学地预测，就 不可能做出符合客观实际的科学 决策。
•
二、决策分析的程序
• 1．调研经营形势，明确经营问题； • 2．确定决策分析目标； • 3．设计各种各选方案； • 4．评价方案的可行性； • 5．选择未来行动的方案； • 6．组织决策方案的实施、跟踪、反馈
• 与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短 期经营决策中必须予以充分考虑 的成本。
•
常见的相关成本包括： • 增量成本、机会成本、 • 专属成本、加工成本、 • 可分成本、可避免成本、 • 可延缓成本、边际成本。
•
增量成本
• 又称狭义的差量成本，是指单一 决策方案由于生产能量利用程度 的不同而表现在成本方面的差额 。
2003年提高8%，则可获得多少税 前利润？
•
• 解：（1）2003年的销售量为： • xbx/b=63000/15=4200 • p=b/变动成本率=15/30%=50 • a=(p–b) x–a =（50—15）4200-18000=129000
•
=121000元
•
• 《例2》已知：某公司只销售一种 产品，2003年单位变动成本为15 元／件，变动成本总额为63000元 ，共获税前利润 18000元，若该 公司计划于2004年维持销售单价 不变，变动成本率仍维持 2003年 的30%。
•
要求： （1）预测2004年的保本销售量； （2）若2004年的计划销售量比
•
为什么？
• 选择某一方案必然意味着其他方案 可能获利的机会被放弃或者丧失。 因此，以次优方案的可能收益作为 中选最佳方案的“所失”，可以全 面评价决策方案所得与所失的关系 。从而，机会成本应当作为管理会 计决策的相关成本来考虑。
•
专属成本
• 专属成本是指那些能够明确归属 于特定决策方案的固定成本或混 合成本。它往往是为了弥补生产 能力不足的缺陷，增加有关装置 、设备、工具等长期资产而发生 的。
•Leabharlann 四、相关收入• 指与特定决策方案相联系的 、能对决策产生重大影响的、在 短期经营决策中必须予以充分考 虑的收入。
• 相关收入的计算，要以特定 决策方案的单价和相关销售量为 依据。
•
无关收入 • 如果无论是否存在某决策方案，
均会发生某项收入，那么就可以 断定该项收入是上述方案的无关 收入。
•
五、相关成本
•
例题分析
• 《例1》已知上年利润为 100000 元，下一年的经营杠杆系数为 1 ．4，销售量变动率为 15％，求 ：下一年的利润预测额 ？
•
解：经营杠杆系数 =利润变动率/产销量变动率
• 利润变动率
• =经营杠杆系数产销量变动率
• = 1．4 15％=21%
• 利润预测额= 100000元（1+21% ）
•
无关成本主要包括
沉没成本
•共同成本
•不可避免成本
•联合成本
•不可延缓成本
•
沉没成本
• 由于过去决策结果而引起并 已经实际支付过款项的成本 。企业大多数固定成本（尤 其是其中的固定资产折旧费 、无形资产摊销费）均属于 沉没成本 .
•
共同成本
• 应当由多个方案共同负担的 注定要发生的固定成本或混 合成本。由于它的发生与特 定方案的选择无关，因此， 在决策中可以不予以考虑， 也属于比较典型的无关成本 。
短期决策分析决策分析 的意义
2020年6月5日星期五
一、决策分析的意义
• 决策就是在充分考虑各种 可能的前提下，人们基于 对客观规律的认识，对未 来实践的方向、目标、原 则和方法做出决定的过程 。
•
管理会计中的决策分析 • 指针对企业未来经营活
动所面临的问题，由各级管 理人员做出的有关未来经营 战略、方针、目标、措施与 方法的决策过程。