西南大学2016项目投资与分析0577考题答案

西南大学网络与继续教育学院课程考

试试题卷

类别： 网教 专业：会计学、经济学、金融

学 2016 年 12 月

课程名称【编号】： 项目投资与分析

【0577】 A卷

大作业 满分：100 分

1、简答题（以下三题任选两题作答，每题20分）

1、什么是项目组织？项目组织对于普通组织有什么特点？

答：项目组织是为完成项目建立的组织，是为完成项目任务而由不同

部门、不同专业人员组成的一个临时性组织。

特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有

目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲

求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。

2、项目质量控制的常见工具与技术有哪些？

答：项目质量控制的常见工具与技术有：“老”七种工具：因果图、控制

图、流程图、直方图、帕累托图、趋势图、散点图；“新”七种工具：亲

和图、关联图、系统图、矩阵图、鱼刺图、PDPC法、矩阵法。

3、项目冲突解决的基本策略包括几种类型?

二、论述题（以下三题任选两题作答，每题20分）

1、如何利用自上而下的方法创建WBS？

答：主要步骤有：

1）了解项目环境，明确项目的目标。

2）明确项目的主要可交付成果。

3）根据项目的可交付成果选择构建WBS的方法。

4）核实工作分解的充分性。

5）核实工作分解的正确性。

6）制定WBS词典，进行工作单元编码。

7）给相关的项目利益相关者审阅和评估WBS。

8）根据WBS开始项目的各项计划工作。

2、项目管理经历了哪几个发展阶段？

答：1）项目管理的产生阶段。这一阶段从远古到20世纪30年代以前。 2）项目管理的初始形成阶段。这一阶段从20世纪30年代初期到50年代初期。本阶段的特征是用横道图进行项目的规范和控制。

3）项目管理的推广发展阶段。这一阶段从20世纪50年代初期到70年代。本阶段的重要特征是开发和推广应用网络计划技术。网络计划技术的出现是现代项目管理的起点。

4）项目管理的推广发展阶段。这一阶段是从20世纪70年代到80年代。这一阶段的特点表现为项目管理应用范围的扩大，以及与其他学科的交叉渗透和相互促进。

5）现代项目管理阶段。20世纪90年代以后，以信息系统工程、网络工程、软件工程等为代表的高科技项目的开展取得了突飞猛进的发展，相应的带动了项目管理的现代化。

3、建设项目团队的技术与工具有哪些？

三、计算题 20分

1、某房地产项目总工作量30000平方米，预算造价（计划价格）为800元/平方米，工期计划300天完成（注：每天应完成100平方米，实现投入80000元）。开工后的第30天，业主的项目管理人员到现场核查，发现已完工2500平方米，而此时已支付给建筑商的工程费用为300万元。试用挣值分析法对项目进度和费用支出情况进行分析。

解： PV=80000*30=240万元，EV=800*2500=200万元

CV=EV-AV=-100万元<0

CPI=EV/AC=2/3<1 说明费用超支

SCI=EV/PV=5/6<1 说明项目比原计划滞后

照目前进度分析要完成该项目所需总费用为30000*800*3/2=3600万元

总时间为 300*6/5=360 天