第一次把事情做对读后感
第一次把事情做对读后感
第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》读后感在翻开《第一次把事情做对》这本书之前，我从未深入思考过“第一次把事情做对”这个概念。
以往，总觉得做错了再改也无妨，反正有弥补的机会。
但当我真正沉浸在这本书中，才发现这种想法是多么的幼稚和危险。
书中提到的一个观点让我印象极为深刻：“做对就是符合要求，而不是好或者最好。
”这看似简单的一句话，却蕴含着深刻的道理。
我们在做事的时候，往往会给自己设定一个过高或者模糊的标准，觉得差不多就行，或者力求做到完美。
但实际上，只要符合要求，就是做对了。
这让我想起了自己的一次亲身经历。
那是一次家庭聚会，我自告奋勇地承担了做蛋糕的任务。
在我看来，这是一个展示自己厨艺的好机会，我一定要做出一个让大家都赞不绝口的美味蛋糕。
于是，我在网上找了一个看起来超级复杂但无比诱人的蛋糕配方，兴致勃勃地开始了我的烘焙之旅。
我按照配方小心翼翼地称好各种材料，面粉、白糖、鸡蛋、牛奶……每一步都不敢马虎。
搅拌面糊的时候，我更是使出了浑身解数，确保面糊没有一点颗粒。
接下来是烘烤，我眼睛一刻也不敢离开烤箱，生怕蛋糕烤糊了。
当蛋糕终于出炉的时候，我满怀期待地看着它，却发现它的样子和我想象中的相差甚远。
表面有些开裂，颜色也不均匀。
那一刻，我的心凉了半截。
但我还是不甘心，想着用奶油和水果装饰一下也许能挽救。
于是，我又开始费力地打发奶油，试图把蛋糕打扮得漂漂亮亮。
可是，由于我心急，奶油打发过度，变得粗糙不堪。
最后，这个蛋糕虽然勉强被我装饰好了，但看起来却惨不忍睹，味道也不尽如人意。
大家看到这个蛋糕的时候，都露出了尴尬而又不失礼貌的微笑。
那一刻，我感到无比的失落和羞愧。
我原本是想给大家一个惊喜，结果却成了一场“惊吓”。
事后，我认真反思了这次失败的经历。
我发现，从一开始我就没有明确“做对”的标准是什么。
我只是一味地追求完美，却忽略了最基本的要求——做出一个外形完整、味道可口的蛋糕。
如果我能在一开始就按照一个简单可行的配方，严格按照步骤和要求去做，也许就不会出现这样的结果。
《第一次把事情做对》第三章读后感
《第一次把事情做对》第三章读后感读后感一嘿，朋友们！我刚读完《第一次把事情做对》的第三章，真的有好多感触想跟你们唠唠。
这一章啊，让我深深意识到，咱们平时做事儿，老是容易走弯路，为啥呢？就是没一开始就找对方向，定好方法。
就好像我们出门旅行，要是一开始路线就错了，那不得越走越远嘛。
书里说的那些例子，就跟咱们生活里碰到的事儿特别像。
比如说，做作业的时候，不认真审题，做完了才发现全错了，这不就浪费时间又闹心嘛。
还有工作中，要是一开始没搞清楚老板的要求，一通忙活，结果还得重新来过，多悲催呀。
这让我明白了，做事情之前，得先把脑袋里的思路理清楚。
不能瞎冲瞎撞，得有个计划，知道自己要干啥，怎么干。
而且哦，这一章还提醒我，要细心，不能马虎。
有时候就是一个小细节没注意，结果整个事情都搞砸了。
就像搭积木，有一块没放对，整个就不稳了。
反正读完这一章，我就下定决心，以后做事儿，一定先好好想想，争取第一次就做对，省得给自己找麻烦。
你们觉得呢？读后感二亲人们，我来跟你们聊聊我读《第一次把事情做对》第三章的感受哈。
哇塞，这一章真的是戳中我的心窝子啦！它让我发现，原来我之前好多事情没做好，就是因为一开始就没整明白。
你想啊，要是做饭的时候，调料放错了顺序，那味道能对吗？就像我们做任何事，步骤错了，结果肯定好不了。
这章里讲的道理，简单又实在。
就是告诉我们，别着急动手，先把事情琢磨透了。
比如说参加考试，得先搞清楚考试的重点和题型，再去复习，这样才能事半功倍。
我以前老是凭着感觉做事，结果总是出岔子。
现在我懂啦，做事情要有条理，有规划。
还有啊，这也让我知道，不能怕麻烦。
有时候多花几分钟思考，比盲目干几个小时都有用。
读完这章，我感觉自己好像开了窍一样。
以后我可得长点心，争取每一件事都第一次就做对，让自己轻松，也让别人对我刮目相看。
你们是不是也有这样的想法呀？。
第一次就把事情做对读后感
第一次就把事情做对读后感《第一次就把事情做对》读后感读完《第一次就把事情做对》这本书，我感触颇深，仿佛被人在脑袋上敲了一棒子，瞬间清醒了不少。
书里说的那些道理，其实我们在生活中多少都懂一些，但就是没有真正去重视，去做到。
就拿我之前的一次经历来说吧。
那是一次家庭聚会，老妈把准备饭菜的重任交给了我。
我当时那叫一个信心满满，心想不就是做顿饭嘛，能有多难。
我拍着胸脯跟老妈保证：“您就瞧好吧，我一定做得妥妥的。
”我先从列菜单开始，红烧肉、糖醋排骨、清炒时蔬、番茄鸡蛋汤，都是家里人爱吃的。
然后兴冲冲地跑去菜市场买菜，挑挑拣拣，觉得自己眼光可好了，买的都是最新鲜的食材。
回到家，系上围裙，我就开始大展身手了。
先处理排骨，按照网上看来的教程，焯水、炒糖色，一切都进行得挺顺利。
可到了煎排骨的时候，我为了能快点儿煎好，火开得特别大。
结果，一不小心，排骨的外皮就煎糊了，里面还没熟透。
看着那黑乎乎的排骨，我心里那个郁闷啊，这第一步就搞砸了。
没办法，硬着头皮继续做红烧肉。
切肉的时候，我又犯了个错误，肉块切得大小不一，有的大得像拳头，有的小得像花生米。
下锅炒的时候，有的已经熟了，有的还是生的。
更糟糕的是，我在放调料的时候，手一抖，盐放多了，整锅肉咸得没法吃。
清炒时蔬倒是简单，可我洗菜的时候太马虎，没把菜叶子上的泥巴洗干净。
等炒出来一吃，咯牙！最后是番茄鸡蛋汤，打鸡蛋的时候，蛋壳掉进了碗里，我没注意，直接就倒进锅里了。
等汤煮好，捞出来好几块蛋壳，真是尴尬得要命。
一顿饭做下来，我是手忙脚乱，满头大汗，结果却惨不忍睹。
家人看着一桌的“黑暗料理”，虽然没说什么，但我从他们的眼神里还是看到了失望。
那一刻，我深深地意识到，第一次就把事情做对是多么重要。
如果我在做饭之前，能认真规划好每一个步骤，注意每一个细节，而不是盲目自信，觉得随便做做就能成功，也许这顿饭就不会这么糟糕。
就像书里说的，第一次就把事情做对，能节省很多时间和精力，避免不必要的麻烦和损失。
第一次把事情做对读后感
第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》读后感读完《第一次把事情做对》这本书，我感触颇深。
书里的观点看似简单，却蕴含着深刻的道理。
说起“第一次把事情做对”，我就想起了自己曾经的一次经历。
那是我第一次尝试自己做蛋糕。
当时，我满心欢喜地准备大显身手。
想象着自己能做出一个美味可口、外形漂亮的蛋糕，心里那叫一个美。
我兴致勃勃地准备好了所有的材料，面粉、鸡蛋、白糖、牛奶等等，把厨房的台面摆得满满当当。
我按照网上找来的食谱，一步一步地操作。
先是把蛋清和蛋黄分离，这一步就把我难住了。
那蛋清黏糊糊的，总是和蛋黄混在一起，我小心翼翼地，可还是弄得满手都是。
好不容易分离好了，接着又要把面粉过筛，这可真是个细致活儿。
我拿着筛子，慢慢地筛着面粉，眼睛都不敢眨一下，生怕有大颗粒的面粉混进去。
然后开始搅拌面糊，我使劲地搅啊搅，胳膊都酸了，可面糊还是不均匀。
这时候我已经有点不耐烦了，心里想着：“做个蛋糕怎么这么麻烦！”但还是耐着性子继续做下去。
到了把面糊放进烤箱的时候，我紧张得不行，不停地盯着烤箱里的面糊，生怕它烤糊了。
结果，因为我太紧张，忘记在面糊上盖一层锡纸，等我想起来的时候，蛋糕的表面已经有点焦了。
好不容易等到蛋糕烤好，拿出来一看，我的心顿时凉了半截。
蛋糕不仅表面焦了，里面还没熟透，中间还是湿乎乎的。
那一刻，我真的是沮丧极了。
我开始反思自己哪里做得不对。
我发现，从一开始我就没有认真地去了解每一个步骤的要点和注意事项，只是凭着自己的想象和感觉在做。
分离蛋清蛋黄的时候不够细心，搅拌面糊的时候没有掌握好力度和时间，放进烤箱的时候又粗心大意忘记盖锡纸。
这一次失败的经历让我深刻地认识到，“第一次把事情做对”是多么重要。
如果我在一开始就能认真做好每一个环节，而不是匆忙行事，或许就能做出一个完美的蛋糕。
就像书中说的，我们在做事情的时候，往往会因为各种原因而出现错误。
但这些错误其实很多都是可以避免的，只要我们在一开始就树立正确的态度，认真对待每一个细节，做好充分的准备，就能大大提高把事情做对的概率。
《第一次把事情做对》第三章读后感
《第一次把事情做对》第三章读后感《〈第一次把事情做对〉第三章读后感》读了《第一次把事情做对》的第三章，我有许多的感悟。
读到这一章的时候，我感觉作者在努力地为我们剖析“做对”这件事情的本质。
其中提到的一些观念让我有很深的触动。
比如说对“标准”的强调，这让我想起我在工作中的一次经历。
我们当时接到一个项目，由于一开始没有明确的标准，大家各自按照自己的理解去做事情。
结果到最后汇总的时候，发现各个部分根本衔接不上，完全是一团乱麻。
这就像书中所说，如果没有标准，大家都在盲目用力，很少能达到预期的效果。
从那次经历之后我就深刻明白了标准的重要性。
特别触动我的是书中关于预防的阐述。
之前我总是觉得出现问题以后再去解决就好了，但是作者指出的预防才是关键真的让我改变了看法。
生活中有很多事情也是如此，就像健康问题。
我们平时如果不注意预防，天天熬夜、吃垃圾食品，等身体出现问题了才去想办法解决，这时候可能已经付出了更多的代价。
所以这也让我联想到在学习新知识的时候，我们不能等到考试考砸了才去反思没有学懂，而应该在平时的学习过程中就预防这些知识漏洞，多做预习、复习等工作。
书中还提到了很多的方法来实现第一次把事情做对，我觉得作者想表达我们不是没有能力做对，而是缺少做对的认知和方法。
然而，我也有一些疑惑。
书中有些概念虽然举了例子来解释，但我感觉例子有点复杂，理解起来不是特别清晰。
这也许是因为我的思维局限或者知识储备不够。
不过后来我明白了，再读几遍，结合自己的实际经历去思考这些概念，似乎就有了更好的理解。
我想这一章带给我的启发不仅仅是在工作或者学习上，在生活的各个方面我都要有新的态度。
在未来对待任何事情，我要先明确标准，而且把预防措施做好，努力实现第一次就把事情做对，避免那些不必要的错误和返工，这样会大大提高效率，也会让结果更加理想。
这一章给我的思考还会持续深化，在后续的阅读中可能还会有更多的体会。
《第一次把事情做对》读后感范文
《第一次把事情做对》读后感范文《第一次把事情做对》这本书带给我的不仅仅是思想上的洗礼和反思，更是对工作和生活的重新审视和修正。
下面由小编为大家搜集的【《第一次把事情做对》读后感范文，欢迎大家阅读!【《第一次把事情做对》读后感范文一】每天我早晨醒来，睁开眼睛的第一件事情就是规划今天和未来的事情，总感觉自己已经把事情、把工作做到了最好，但自从看了《第一次把事情做对》这本书后发现把事情做到最好并不是最对的。
我们周而复始的重复着每天的生活，总感觉我们走过的路就是对的，殊不知我们经常会被我们自己固定的思维所迷惑。
比如我们每天都感觉自己有做不完的工作，事情多的无法处理，我们总是感觉只有尽力把事情做到最好就是对的，而我们很少去思考为什么我们每天总是有做不完的事情，仔细想想我们大部分的时间都是用来对已经做过的事情进行修补或者返工。
我们是该停下来思考我们的做事的方法或者态度了，我们应该发现努力把事情做到最好并不是最对的，而是思考着怎么去把事情第一次就做对。
做事情每个人都会，但是每个人的效率都不一样，同样的事情，有的人可能只需要一天就可以做到很完美，比如书中提到的那条狗慧慧;有的人可能需要三天，并且认为自己已经做到最好了，比如书中的那条狗明明;而有的人可能要做一周才可以做完，并且已经是筋疲力尽了，比如书中的聪聪。
其实现实中也存在许多类似的事情，好多职员为了赶工作进度、为了完成工作而去工作，在没有制定完善的工作方法的前提下盲目的去实施工作，往往因为没有采取有效的方法而造成过程中的一些失误，可是面对失误很少有人去思考怎样在以后的工作中去避免更多的失误，而是义无反顾的继续前行，另外很少有人去计算因为失误我们可能消耗的时间。
在现代社会，并不是把事情做到最好就可以万事大吉，现代人讲究的时间观念。
现代人做事理念并不是指的是一个人把事情是否能做到最好，而是一个人怎么样用“最低的成本、最少的时间、最高的效率”去完成一项工作。
这就要求我们在执行工作前，目标确定后，首先要建立有效的预防措施，这样就可以将错误提前预防，既可以节约时间又不影响工作结果;另外还需过程控制，有效的过程控制可以保证工作质量，总的来说就是第一次就把事情做对。
第一次就把事情做对读后感
第一次就把事情做对读后感《第一次就把事情做对》读后感读完《第一次就把事情做对》这本书，我感触颇深。
以往，我总觉得把事情做好就行，不管是第一次还是第二次，甚至是第 N 次。
但这本书让我彻底改变了这种想法，它让我明白，第一次就把事情做对，是一种多么重要且高效的做事方式。
让我给您讲讲我自己的一段亲身经历吧。
去年夏天，我决定给家里的小阳台来个大改造。
我想象着把它变成一个充满生机的小花园，有五颜六色的花朵，还有翠绿的藤蔓植物。
于是，我兴致勃勃地开始了我的计划。
第一步，当然是去选购植物啦。
我来到花卉市场，看到各种各样的花草，瞬间就被迷花了眼。
这个也好看，那个也想要，结果一股脑儿买了一大堆。
回到家，我才发现，我根本没有考虑这些植物的生长习性和对环境的要求。
比如，我买了几株喜阳的月季，却把它们种在了阳台背阴的角落里；又买了几盆需要大量水分的马蹄莲，却放在了通风不太好的地方。
接下来是准备花盆和土壤。
我在网上随便找了个教程，学着调配营养土。
可我根本没仔细看比例，凭感觉乱加一通，结果土不是太干就是太湿。
然后，我又心急火燎地把植物往花盆里种，也不管根系有没有舒展开，土有没有压实。
就这样，我的阳台花园在我手忙脚乱的“杰作”下初步成型了。
可没过几天，问题就接踵而至。
月季因为光照不足，叶子开始发黄掉落；马蹄莲因为浇水不当，根部腐烂发臭。
看着这些奄奄一息的植物，我的心情糟糕透了。
这时候我才意识到，我从一开始就没有认真规划，没有了解清楚每种植物的特点，没有按照正确的方法去种植和养护，导致了现在的一团糟。
我不得不重新开始，把那些种错地方的植物小心翼翼地挖出来，重新找合适的位置种下；把已经坏掉的土壤换掉，重新调配合适的营养土。
这一番折腾下来，不仅浪费了时间和精力，还让那些原本生机勃勃的植物受了不少罪。
经过这次惨痛的教训，我明白了“第一次就把事情做对”的重要性。
如果我一开始就做好充分的准备，了解植物的习性，按照正确的方法去种植和养护，就不会出现这么多的问题，也不会让自己这么狼狈。
第一次把事情做对读后感
第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》读后感最近读了《第一次把事情做对》这本书，感受颇多呀！书里讲的那些道理，让我不禁想起了自己的一次亲身经历。
那是一次我帮妈妈准备晚餐的事儿。
那天妈妈下班回来特别累，我想着要给她个惊喜，主动提出帮忙做晚饭。
妈妈半信半疑地看着我，最后还是点头同意了，不过她再三叮嘱我要小心。
我自信满满地走进厨房，准备大显身手。
我决定做一道简单的番茄炒蛋。
我从冰箱里拿出两个红彤彤的番茄和几个鸡蛋，把番茄放在水龙头下冲洗干净。
哎呀，这水可真凉，冲在手上冻得我一哆嗦。
接着，我开始切番茄。
我小心翼翼地拿起菜刀，心里有点紧张，就怕切到手。
我把番茄放在菜板上，一刀下去，哎呀，这番茄怎么滚到一边去了！费了好大劲儿，我才把两个番茄切成小块，不过那形状真是千奇百怪，有大有小，有厚有薄。
然后就是打鸡蛋了。
我轻轻把鸡蛋在碗边一敲，蛋壳裂了个缝，我双手一掰，蛋清蛋黄就流进了碗里。
第一个鸡蛋还算顺利，可到第二个鸡蛋的时候，不知咋的，可能是我用力过猛，蛋壳碎了，一些蛋壳渣掉进了碗里。
我只好用筷子一点点把蛋壳渣挑出来，这可真是个细致活儿。
终于可以下锅炒了。
我打开煤气灶，等锅热了倒了点油。
不一会儿，油就开始冒烟了，我心里有点慌，赶紧把鸡蛋液倒进锅里。
只听见“刺啦”一声，鸡蛋液迅速膨胀起来，我吓得往后退了几步。
等鸡蛋成型了，我赶紧用铲子翻炒几下，然后盛出来备用。
接下来炒番茄。
我把番茄块倒进锅里，不停地翻炒，番茄汁被炒出来了，红红的，看起来很诱人。
我又把炒好的鸡蛋倒进去，加了点盐和糖调味，继续翻炒。
在翻炒的过程中，有好几次锅里的菜都要跑出来了，我手忙脚乱地又把它们铲回去。
还有那锅里冒出来的油烟，呛得我直咳嗽，眼泪都快出来了。
终于，番茄炒蛋出锅了！我把菜盛到盘子里，端上了餐桌。
妈妈看到我做的菜，脸上露出了惊喜的笑容。
她尝了一口，说：“嗯，味道还不错，虽然卖相不太好，但这是你第一次做，已经很棒啦！”那一刻，我心里充满了成就感。
第一次就把事情做对心得
《第一次就把事情做对》读后感【1】
在公司推出读《第一次就把事情做对》活动后，我读了这本书，他告诉我们怎样才能把事情做好；读了这本书我深刻体会到第一次就把事情做对的重要性。
第一次就把事情做对，就是我们能在第一次达成目标。
而非先做一部分，把没有做到位的部分和犯的错误留着以后去慢慢补救。
也许我们对此已经司空见惯，并开始慢慢地接受这些失误的发生。
但是，如果我们来算一算要为这些错误付出的代价，恐怕就不会对这些可有可无的失误坦然接受了吧。
第一次就把事情做对，是企业对员工的期待，它时刻提醒员工要尽最大的努力，在接手每一份工作时，都要抱着“一次就做对”的坚定信心。
第一次就把事情做对，也是对质量品质的要求，只有第一次就做对，才能尽可能减少废品，保证质量，提高工作效率；第一次就把事情做对，需要员工有良好的职业素质和扎实的工作技能，对每一个“第一次”从事的工作，都要有十足的准备。
第一次就把事情做对看起来，这似乎很难，实际上，这也确实不简单。
但是，如果我们做到了，错误发生后的补救和修改所耗去的财力，人力和时间成本都将省去，之前所有的努力将会变得如此有价值。
努力第一次把事情做对不但不会增加我们的烦恼，反而让我们更加在工作中更加高效、轻松、愉悦。
2022年3月23日；第1页共1页。
关于第一次把事情做对读后感
关于第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》，是一本关于管理的书。
下面由小编为大家搜集的第一次把事情做对读后感，欢迎大家阅读!【关于第一次把事情做对读后感一】今年9月是全国第15个质量月，在质量月其中，由于中心领导的推荐，使我有幸拜读了由中国零缺陷管理首席专家、克劳士比中院总裁杨钢先生所著的<<第一次把事情做对>>一书。
读后感触颇深，获益良多。
当我读完这本书时，内心很是激动，感觉字字珠玑，启发着我对以往习以为常的工作进行从新的认识，而我也觉得我们也该将本书中的理念引入到工作中去，使每一个参加工作的人都能自觉培养一次把事情做对的习惯，摈弃传统的那些不良认识，这将给我们的公司带来无尽的财富。
<<第一次把事情做对>>这本书开篇由一个古老的寓言展开，通过三个人的聊天，将零缺陷管理的理念层层引入，通过一个个生动的事例与故事，将一次把事情做对的重要性告诉了每一位读者，其给我印象最深的便是克劳士比教授再讲完“三条狗探险”的寓言后，写在黑板上的：确定目标;控制过程;预防错误;建立标准;寻求帮助;要求结果;一次做对。
而这段精辟的点评，无异于告诉了我们如何才能一次把事情做对。
结合我个人的工作而言，从事质量监督的我，如何一次把事情做对，怎样有效的保证被监督产品的质量，从克劳士比教授的点评中我也看到了答案。
首先，想要做好质量监督工作，我们一定要有明确的监督目标。
我们应该知道，质量是一个企业的根本，我们公司为了打造精品，提出了“产品出厂合格率”的管理目标，同时这也便是我们进行质量100%，一次生产合格率93%以上。
监督的最终目标。
在明确了我们的目标之后，如何通过工作完成这个目标，对工作过程的把握便成了重点。
在车间做质量监督工作，我们每天要面对，车间大大小小10余道生产工序，以及在线品、成品、外协品的监督检查，为了能很好的控制这个复杂的工程，我们首先要明确我们的工作重心，中心领导和一线监督员，通过长时间的观察，总结出了各生产车间的重点岗位和质量薄弱环节，例如，能克公司的螺纹加工岗位与外协检查;专用管公司的冷矫直与无损检测;油井管公司的螺纹加工与水压等等，而各个生产车间这些重点的岗位与环节，便是我们平时的工作重点，中心更是制定了相关的管理办法，明确了工作时间，将有效的时间合理的分配，使得质量监督员将绝大部分工作时间用在对重点工序监督检查，保障了被监督车间的质量薄弱环节不出现问题。
《第一次把事情做对》读后感(通用5篇)
《第一次把事情做对》读后感（通用5篇）《第一次把事情做对》读后感1该本书是陈述性的，每一章都是围绕“第一次就把事情做对”这个观点去举例论证，以故事的形式带入能使读者更容易读下去。
接下来分章节对书中提到的观点进行自我的认识。
第一章，作者提出“本来就可以第一次做对”的观点，__旨在传达一种思想和理念，就是你一定相信你可以第一次把事情做对，要在思想上改变认识，尽管工作中你不是每次都把事情做对。
我们每个人都希望把事情做对做好，如果想达到作者第一次把事情做对的观点，关注点应该在执行之前预防和控制阶段，比如，我今天收到一个任务是需要我出海南项目的升级包，然后我在出升级包之前肯定需要知道项目组要升级什么功能？该功能有没有在测试环境测试通过？配置项有没有做相关的修改？知道了这些我才能出升级包，出升级包是一件事，想把这个件事第一次做对，就需要在需求、研发的代码、测试用例、测试执行这些前期阶段做好预防工作，如果出好升级包升级上去发现某个功能没有实现，研发、测试继续返工，那么出升级包这件事就不算第一次做对！所以，做事之前的预防和控制才是做对事的保障。
第二章，“做对即符要求”。
这个应该很好理解和接受，一切按照客户的需求做事，做客户要你做的事，不做客户不要你做的事，随时跟踪客户的需求变化，以便及时调整和快速适应，把事情做对做好。
这个道理不仅适用于企业，其实在哪里都是适用，妈妈让你去买包盐，你在路上时妈妈给你打电话说再买一瓶醋，信号不好你没有听到也没有回复电话确认，结果你买了一包盐又给自己买了一包零食回家了，结果可想而知，你没有及时响应妈妈的需求变化，还做了妈妈没有让你做的事！总之，有需要才有事可做，有事可做才能把事做对挣得更多的需要（机会），也要记得及时跟踪需要以改变应策。
第三章，“工作就像芭蕾舞，既标准又完美”，看到标准，肯定就是指工作中规范、流程、准则。
像严格要求自己的人品一样去生产检测自己的产品，这是一种高标准的要求。
第一次把事情做对读后感2000字(精选3篇)
第一次把事情做对读后感2000字（精选3篇）第一次把事情做对读后感2000字1 读书时要用心的，也是要怀疑的。
抱着批判的态度来读一本书，也许会比你抱着崇拜的心情来读一本书，体会会深刻得多。
《第一次把事情做对》，我一直在怀疑这本书的真实意义。
首先从语言学的角度来说，这本书的标题是有歧义的：到底作者是想说，一次性就把事情做对呢，还是想说，今天终于第一次做对了事情，以前做的都是错误的。
其次，翻开书本，我还真搞不清楚是一本文学小说呢，还是一本企业管理知识读本。
于是，我抱着这一系列的疑问，用批判的态度，翻开了这本书的第一页！当我利用周六周日，花了两天三夜的时间（除开吃饭和睡觉的时间）读完这本书之后，有觉得我有点崩溃了。
原来这本书的作者就是大名鼎鼎的中国零缺陷管理首席专家、北京大学质量与竞争力研究中心副主任的杨刚教授！O，MYGOD！可是我以前怎么也没有听说过呢？可见隔行如隔山啊，还真得感谢公司董事长、总经理郑龙干先生，为我们推荐了这么好的一本书，让我得以学习进步的机会！首先，这本书里，给我的第一印象是精确二字。
比如书中很多例子，提到的数据，是相当精确的：麦当劳规定，面包厚度17厘米；牛肉饼一律重47.32克（这牛肉饼敢情比千足金还珍贵？居然精细到0.01克？），直径9.85厘米，厚6.65厘米（下次去吃麦当劳，得带游标卡尺去量一下）；烤面包55秒；煎肉饼1分45秒；可乐和芬达的温度为4所有的柜台都是92厘米（不知道指的是长宽还是高，书中没有说清楚）；炸薯条超过7分钟、汉堡包超过10分钟便毫不犹豫的扔掉；顾客从点膳到取走食品的标准时间为32秒；工作人员用清洁消毒剂洗手，双手揉搓时间最少20秒。
这么一连串的数据，都是那么那么那么的精确，怪不得麦当劳是那么那么那么的好吃（好像肯德基更好吃，难道他们更加精确？）！这也是我们常常提到的一个词语：精细化！精细化这个词，对于我们财务人员来说，是很熟悉的。
高效优质，精益求精，不正是挂在我们公司办公大楼三楼财务部墙上的标语吗？我们对待财务工作，就是要精细化管理。
第一次把事情做对读后感（精选8篇）
第一次把事情做对读后感（精选8篇）第一次把事情做对读后感（精选8篇）当阅读了一本名著后，你心中有什么感想呢？这时就有必须要写一篇读后感了！你想好怎么写读后感了吗？下面是小编收集整理的第一次把事情做对读后感（精选8篇），希望对大家有所帮助。
第一次把事情做对读后感1《第一次把事情做对》向我们讲述了“零缺陷”的观点理念，首先要确定标准，然后预防，因为这样最省时间，省成本。
那么什么又是“零缺陷”呢？零缺陷概念的产生是被誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦·克劳士比（Philip B·Crosby）在20世纪60年代初提出来的。
可能有很多人会说，做事情不可能永远不会出差错，做到“零缺陷”是不是有点太苛刻了？但通过对此书的阅读，我们可以得出一条结论，那就是做到“零缺陷”是可以实现的。
在现实社会中，很多人不能给自己一个良好的定位，比如：在日常工作中，很多人在自己的思想意识里认为我就是一个员工，我的任务就是为公司服务，然后拿到我该得到的薪酬，公司让我怎么做我就怎么做，做的差不多就可以了。
这种例子在社会上很常见，已经不是什么新鲜的事情了，他不会把自己定位在一个很好的位置，不会真正融入到公司当中，把公司的事情当做自己的事情来做，如果这要是他自己的事情，我想他肯定会尽职尽责的去做的比较认真完美。
以上事例说明了什么呢？首先，我们在日常的工作生活和学习中做任何事情都要树立一种良好的理念，就是做任何事情都要尽可能的去追求一种完美，简单的说：“要做就做好、要不就不去做！”以一种良好的工作态度去对待所从事的工作。
这样就会离“第一次把事情做对”的差距会越来越近，最终实现“零缺陷”。
在书中，有一段话足以警示我们：“零缺陷管理”不仅是优化工作、生活的需要，更是企业者对社会的一种责任。
一个企业必须把社会道德责任作为自己的第一目标，其次才是利润最大化，一个没有道德责任的企业是一定会被社会抛弃的。
零缺陷第一次把事情做对读后感
零缺陷第一次把事情做对读后感以前我做事啊，就跟个没头的苍蝇似的，总是毛毛躁躁。
做一件事，第一次没做好，那就再来一次呗，反正还有机会修改。
可是读完这本书我才恍然大悟，这种想法就像是在给自己挖一个又一个的坑。
你想啊，第一次没做对，返工的时候是不是得重新投入时间、精力，说不定还得重新花钱。
这就好比盖房子，地基没打对，都盖了一半发现歪了，那可不得推倒重来嘛，之前的材料、人工全都打了水漂，多心疼啊！书里强调的“零缺陷”理念，可不是那种高高在上、不切实际的空想。
它是告诉我们，在做事之前就得有个高标准，从一开始就奔着完美去。
就像厨师做菜，要是一开始就想着“差不多就行了，咸了淡了后面再调整”，那这道菜大概率不会是一道佳肴。
但要是一开始就精确地掌握食材的用量、火候的大小，第一次就把菜做对，那端出来的肯定是色香味俱全的美食。
而且这个理念对团队合作也特别重要。
我就想起以前参加过的一个小组项目，大家一开始都没太当回事儿，想着先做个大概，后面再慢慢完善。
结果呢，每个人做的部分都漏洞百出，等到汇总的时候，简直是一场灾难。
大家不得不重新核对、修改，那过程简直是鸡飞狗跳，团队的氛围也变得很糟糕。
要是我们一开始就遵循“零缺陷”，每个人在自己的环节都做到最好，那整个项目肯定会顺利得多，大家也能皆大欢喜。
从现在起，我决定把“零缺陷”这个理念贯彻到我的生活和工作中。
不管是写一篇小文章，还是做一个复杂的工作任务，我都要告诉自己：“这次就得做对！”我可不想再掉进返工的泥潭里，那里面可全是时间和精力的“小怪兽”，会把我好不容易积攒起来的好心情和成就感都给吞掉的。
这本书真的是一本充满智慧的宝藏书籍，让我这个在做事方面有点迷糊的人一下子清醒了不少，就像给我注入了一股新的力量，让我能够更自信、更坚定地朝着把事情一次做对的目标前进。
《第一次把事情做对》读后感
《第一次把事情做对》读后感《第一次把事情做对》读后感正文：第一章：引言《第一次把事情做对》是一本引人深思的书。
作者通过讲述自己的经历和故事，向读者传达了关于成功的重要观念和方法。
这本书不仅为我带来了启发，还让我重新审视了自己的工作方式和态度。
第二章：成功的意义作者在书中明确了成功的定义，并强调了成功与幸福的关系。
他认为成功不仅仅是物质上的追求，更重要的是内心的满足和成长。
通过他的故事，我深刻理解到成功不是一蹴而就的，而是通过不断的努力和坚持实现的。
第三章：目标的设定书中提到了设定明确的目标对于成功至关重要。
作者通过自己的经历讲述了如何设定目标，并给出了一些实用的方法。
这一章的内容让我意识到，只有设定了明确的目标并为之努力，我们才有可能实现自己的梦想。
第四章：时间管理时间管理是成功的关键之一。
在这一章中，作者分享了自己对时间管理的方法和体会。
他提出了合理安排时间和优先处理重要任务的重要性。
我从中学到了如何更好地管理自己的时间，避免拖延和浪费。
第五章：自我反思与改进成功不仅仅是取得结果，更重要的是不断反思和改进自己。
作者在书中强调了自我反思的重要性，并分享了一些实用的方法。
这一章让我意识到，只有不断反思和改进，才能不断提升自己，不断取得更好的成绩。
第六章：勇敢面对挑战面对挑战是成功路上必不可少的一部分。
作者在书中讲述了自己面对挑战时的故事，并分享了一些克服困难的方法。
通过他的经历，我明白了勇敢面对挑战的重要性，并从中得到了鼓舞和启发。
附件：1·《第一次把事情做对》电子书PDF版2·《第一次把事情做对》电子书EPUB版法律名词及注释：1·成功：指在某一目标或领域中取得优异成绩的状态或行为。
2·目标：指个人或组织在一定时间内力争达到的具体成绩或结果。
3·时间管理：指合理安排和有效利用时间的一种方法和管理过程。
4·自我反思：指对自身行为、思维和决策进行深入思考和评估的过程。
《第一次把事情做对》读后感(推荐3篇).doc
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《第一次把事情做对》是由“零缺陷之父”菲利浦克劳士比大师的唯一中国弟子杨钢先生所著，因其在中国践行并推崇“第一次把事情做对”的质量管理理念而被称为“中国零缺陷之父”。
什么是“第一次把事情作对”？什么是“零缺陷”？（1）“做正确的事”，是战略和方向；（2）“正确地做事”，是运作与执行；（3）“第一次”，是管理效率。
“第一次把事情做对”则是管理效能与竞争力。
而“零缺陷”是第一次就把事情做对，第一次就把正确的事情做正确。
“第一次把事情做对”能带来什么？第一次把事情做对的结果是：代价最小、成本最低、时间最少、效率最高。
树立“第一次把事情做对”的理念不能做到“第一次把事情做对”，是因为我们自身对错误的容忍，并想当然地认为理所当然，不可避免。
杨钢老师在书中提到：“只要我们对不应该发生的错误事件制定一个可接受的水平，它就会永远存在。
可是，当它不被接受时，就会自然消失。
”正如墨菲定律所揭示的，凡事如果有可能发生，就一定会发生，错误事件也是一样。
面对医院的“接生死亡率”，我相信，任何一个即将迎接新生命的家庭都会希望它永远是“零”。
做对即“符合要求”，否则就要付出“不符合要求的代价”在竞争激烈的市场环境下，只有时刻关注客户的需求及其变化，并努力满足其需求的企业才能立于不败之地，此外，“不合要求”或“超出要求”都会失败。
对于具体的工作也是一样，所有的工作都是一个过程，我们必须对整个过程进行计划、组织、实施并不断改进以符合要求，这里的“符合要求”，不仅仅是过程，也要结果。
工作就像芭蕾舞：既标准又完美面对工作，我们要制定像芭蕾舞那样的工作准则，既标准又完美。
（1）第一次把事情做对（2）仔仔细细制定要求（3）与他人协调工作以符合要求（4）避免“双重标准”（5）高度重视预防第一次把事情做对的核心是：对错误的态度，说no，就是一种“零缺陷”心态，说yes，就是差不多就好的标准。
第一次把事情做对读后感
第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》读后感当我翻开《第一次把事情做对》这本书时，起初并没有抱太大的期望，心想不过是又一本讲述成功学或者工作方法的书罢了。
然而，随着深入阅读，我发现自己大错特错。
书中没有那些高深莫测的理论，也没有让人眼花缭乱的图表，有的只是简单而又深刻的道理。
它让我明白了，把事情做对，尤其是第一次就把事情做对，是多么的重要。
这让我想起了自己曾经的一段经历。
那是我第一次尝试独立做蛋糕的时候，现在回想起来，真的是状况百出，却也让我深刻体会到了“第一次把事情做对”的不易和重要性。
当时，我心血来潮，决定要为家人做一个美味的蛋糕。
在网上找了个看起来很诱人的蛋糕配方，便信心满满地开始了我的“烘焙之旅”。
我兴冲冲地跑去超市，买了面粉、鸡蛋、牛奶、白糖等一堆材料。
回到家，把厨房当成了我的“战场”，准备大干一场。
按照配方，第一步是要把蛋清和蛋黄分离。
听起来简单，做起来可真不容易。
我小心翼翼地敲开鸡蛋，结果蛋清和蛋黄一起流进了碗里，第一次尝试宣告失败。
我不甘心，又拿起一个鸡蛋，这次敲得太轻了，鸡蛋壳只裂了一条小缝，我使劲一掰，蛋壳掉进了碗里，和蛋液混在了一起。
哎呀，真是让人头疼！试了好几次，才终于成功地把蛋清和蛋黄分离开来。
接下来是打发蛋清，这可是个关键步骤。
我插上打蛋器，调到最高档，看着蛋清在打蛋器的搅拌下慢慢出现泡沫，心里别提多高兴了。
可是，打了一会儿，我发现蛋清并没有变成书上说的那种细腻的奶油状，还是稀稀的。
原来是我忘了加白糖！没办法，只能重新再来。
好不容易把蛋清打发好了，该搅拌蛋黄糊了。
我把面粉、牛奶、白糖一股脑儿地倒进蛋黄里，结果搅拌的时候发现面粉结成了一个个小疙瘩，怎么都搅不均匀。
我又加了些牛奶，使劲搅拌，累得我胳膊都酸了，才勉强把蛋黄糊弄好。
然后，要把打发好的蛋清和蛋黄糊混合在一起。
我怕搅拌的时候会消泡，小心翼翼地翻拌着，可还是有不少气泡消失了，心里那个着急呀！终于把蛋糕糊倒进了模具，放进预热好的烤箱。
《第一次把事情做对》读后感范文(精选4篇)
《第一次把事情做对》读后感范文（精选4篇）《第一次把事情做对》读后感范文（精选4篇）《第一次把事情做对》读后感1现结合入所以来的实习情况，就《第一次把事情做对》一书，浅谈自己的读书体会。
第一次把事情做对，就是第一次把正确的事情做正确。
在我看来，既然是做事情，就是一种实践活动。
而实践的全过程，就是一个不断探索、不断完善的过程。
历史的车轮永远是前进着的，人类文明的进步也无时不刻不在进行中，这不是以任何人的意志为转移的。
第一次把事情做对，并不就是意味着否认探索过程，其着重强调的是实践中的第一次。
诚然，既然是探索，就不可避免地、或多或少地会走弯路，但是，只要探索后形成理论的总结，并以此为基础应用于实践中，就会收到事半功倍的效果。
硫化班实习过程中的所见所闻，不仅使我对硫化有了更深地了解，更让我深刻感受到了工程实际与理论实验之间的联系和差异。
小到制坯过程中的称量，大到硫化时对温度和时间等因素的确定，无一不是在理论分析后通过多次试制，不断地进行修正才确定出来的。
看似简单的橡胶件产品，在实际的车间生产时，要在满足批量生产的前提下，便于工人操作和后处理。
从模具设计的角度看，既要保证产品的合格率，又要考虑出模时橡胶件能顺利快捷地取出，这就要求设计人员在综合考虑生产工艺后，精确合理地对模具进行设计制作。
不得不佩服设计人员着眼生产、讲求效率的深厚地设计功底，对于毕业刚入职的我来说，带着景仰和好奇的心态，感受着自己的无知，或许，因为现在的无知，将成为我以后求知的动力，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，又因为年轻，我不怕路远，我坚信：只要用心地走下去，即使慢点，也总会有收获的。
实践是检验真理的唯一标准，一方面任何理论的诞生和发展，都是服务于实践的应用，从而更好地推动社会的发展和人类的进步；另一方面，因理论应运而生的实践，又反过来促进了理论的修正和完善。
基于此，理论和实践不是脱节孤立的，而是相互促进和统一的。
所以，第一次把事情做对，既要肯定理论探索阶段存在的重要性，又要注重第一次办事情做对在理论应用环节对质量的严格把控。
第一次把事情做对读后感
第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》读后感当我翻开《第一次把事情做对》这本书时，心里其实并没有抱太大的期望，毕竟关于做事方法和成功学的书籍太多了，大多都千篇一律。
但没想到，读着读着，我竟被书中的观点深深吸引，陷入了沉思。
书中提到“第一次就把事情做对，是最便宜的经营之道”，这句话真的是简单又深刻。
想想我们生活中，有多少时候是在为了弥补第一次没做好而付出额外的代价呢？就拿我自己的一次经历来说吧。
那是我第一次尝试自己做蛋糕。
以前总是看着蛋糕店里那些精美的蛋糕，心里充满了羡慕和好奇，总想着自己什么时候也能亲手做出一个来。
于是，在一个周末，我兴致勃勃地准备好了所有的材料和工具，准备大显身手。
我按照网上找来的食谱，一步一步地进行着。
先把面粉、鸡蛋、牛奶、白糖等材料按量称好，然后开始搅拌。
这一步看似简单，可我却因为太心急，没有把面粉筛细，结果搅拌出来的面糊里有好多小疙瘩。
当时我心里想，算了，应该也没多大影响，就继续往下做。
接下来是把面糊倒进模具，放进烤箱。
我满心期待地守在烤箱旁边，看着面糊一点点膨胀，心里别提多高兴了。
可是，当蛋糕烤好拿出来的时候，我傻眼了。
蛋糕的表面烤焦了，而且中间还没有熟透，湿湿的。
那一刻，我的心情真的是无比沮丧。
这还不算完，因为蛋糕没做好，我又得重新去买材料，花费了更多的钱和时间。
而且，原本期待着能和家人一起分享美味蛋糕的好心情也被破坏了。
事后我仔细反思，其实如果我在一开始筛面粉的时候能耐心一点，把面粉处理好；在烤蛋糕的时候能严格按照食谱上的时间和温度来操作，而不是想当然地觉得差不多就行，这个蛋糕肯定能一次就做成功。
就像书中说的，第一次没把事情做对，后面就要花费更多的成本去弥补。
这次做蛋糕的失败经历让我深刻地体会到了这一点。
在我们的日常生活和工作中，又何尝不是这样呢？比如在工作中，一个数据的错误可能会导致整个报告的重新制作；在装修房子时，一个尺寸的测量失误可能会让家具无法摆放合适。
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第一次把事情做对读后感
篇一：《第一次把事情做对》读后感
读书时要用心的，也是要怀疑的。
抱着批判的态度来读一本书，也许会比你抱着崇拜的心情来读一本书，体会会深刻得多。
《第一次把事情做对》，我一直在怀疑这本书的真实意义。
首先从语言学的角度来说，这本书的标题是有歧义的：到底作者是想说，一次性就把事情做对呢，还是想说，今天终于第一次做对了事情，以前做的都是错误的。
其次，翻开书本，我还真搞不清楚是一本文学小说呢，还是一本企业管理知识读本。
于是，我抱着这一系列的疑问，用批判的态度，翻开了这本书的第一页!
当我利用周六周日，花了两天三夜的时间(除开吃饭和睡觉的时间)读完这本书之后，有觉得我有点崩溃了。
原来这本书的作者就是大名鼎鼎的中国零缺陷管理首席专家、北京大学质量与竞争力研究中心副主任的杨刚教授!O,MYGOD!可是我以前怎么也没有听说过呢?可见隔行如隔山啊，还真得感谢公司董事长、总经理郑龙干先生，为我们推荐了这么好的一本书，让我得以学习进步的机会!
首先，这本书里，给我的第一印象是精确二字。
比如书中很多例子，提到的数据，是相当精确的：麦当劳规定，面包厚度17厘米;牛肉饼一律重47.32克(这牛肉饼敢情比千足金还珍贵?居然精细到0.01克?)，直径9.85厘米，厚6.65厘米(下次去吃麦当劳，得带游标卡尺去量一下);烤面包55秒;煎肉饼1分45秒;
可乐和芬达的温度为4所有的柜台都是92厘米(不知道指的是长宽还是高，书中没有说清楚);炸薯条超过7分钟、汉堡包超过10分钟便毫不犹豫的扔掉;顾客从点膳到取走食品的标准时间为32秒;工作人员用清洁消毒剂洗手，双手揉搓时间最少20秒。
这么一连串的数据，都是那么那么那么的精确，怪不得麦当劳是那么那么那么的好吃(好像肯德基更好吃，难道他们更加精确?)!这也是我们常常提到的一个词语：精细化!
精细化这个词，对于我们财务人员来说，是很熟悉的。
高效优质，精益求精，不正是挂在我们公司办公大楼三楼财务部墙上的标语吗?我们对待财务工作，就是要精细化管理。
特别是在费用管理这一块，我们做到的是相当精细的。
比如在车辆管理方面，每一次加油，我们要精细到哪一部车用多少油，用多少钱，走多少路，比如汽车修理费，我们要精细到一年下来，有多少车换了轮胎，花了多少钱，也要算一下一部车这一年里一共花了多少维修费，都维修些什么，明细是多少钱。
我想我们这样下去，也跟麦当劳差不多了吧。
差不多?杨刚教授最讨厌人家说差不多三字。
差不多是差多少?航天飞船、摩天大楼的设计即使有0.001的误差(0.001的具体单位没有说明)，都可能造成灾难性的悲剧!所以，劝君不要做这样的差不多先生，该多少就是多少，该什么就是什么，没有差不多!只有精细!只有精确!
给我第二个深刻印象的词语，就是书中反复提到的零缺陷
(如果这本书删除掉所有零缺陷的字眼，估计这本书的厚度得薄个三分之一啊)。
我这一下子就明白为什么郑总要推荐这本书给我们读了。
什么是零缺陷?他的核心理念就是第一次把正确的事情做正确。
这是一个比较完美主义的想法，而正好，我们的郑总，正是一位典型的完美主义者。
在他的完美主义思想的指引下，公司的人和事，也逐渐往完美主义方向发展，这也是我们公司能在竞争酷烈的再生资源经济市场中立于不败之地的原因!书中序言指出：这里的零缺陷并不是说绝对没有缺点，或缺点绝对要等于零，而是指要以缺陷等于零为最终目标，每个人都要在自己工作职责范围内努力做到无缺点。
即通过零的努力，达到一的实现。
这最后一句话很有哲学意味吧?所以要多读书，才能明白人家在讲什么啊!
其实，零缺陷一向来也是我们公司，特别是财务部的工作标准。
用最低的成本赚取最大的利润，这是每个企业家都想做到的，但是，如果抛开了零缺陷，又哪里来的最低的成本呢?作为财务部的一名员工，我时时刻刻牢记在工作的时候，要用零缺陷作为我的工作原则，因为只有零缺陷，才能更好地节约成本，也只有零缺陷，才能更好地提高工作效率，同样，只有零缺陷，才能让我们自己的工作更加顺畅!沟通更加顺畅!只要我们的工作顺利了，心情自然就开朗了。
工作起来就会更加有激情了!
再次说明，公司财务部是零缺陷的标兵!你想啊，我们跟客户对账，跟银行对账，给客户汇款，给工人工资，制作凭证，统
计数据，等等等等，哪一个工作不是零缺陷?真希望郑总能在2013年度颁奖晚会上，给财务部颁发一个年度最佳零缺陷奖!
写到这里，觉得有些罗嗦了。
读的人可能都想打瞌睡了(也不知道有没有人读)。
不过经过这么一啰嗦，我自己也就明白了一些问题，比如文章开头讲的两个问题，这本书其实就是企业节约成本、提升效率、提高员工素质、打造卓越企业文化和提升企业和生产能力的最佳读本!当然，读完这本书，我觉得我真的第一次把事情做对了，那就是读完这本书!如果你还没读这本书的话，那你估计都永远做不对事情!亲们，赶快赶快去找这本书来读吧!记住：作者是零缺陷专家杨刚博士!再次衷心感谢郑总为我们推荐的这本管理名著《第一次把事情做对》。
篇二：《第一次把事情做对》读后感
《第一次把事情做对》向我们讲述了零缺陷的观点理念，首先要确定标准，然后预防，因为这样最省时间，省成本。
那么什么又是零缺陷呢?零缺陷概念的产生是被誉为全球质量管理大师、零缺陷之父和伟大的管理思想家的菲利浦克劳士比(Philip B。
Crosby)在20世纪60年代初提出来的。
可能有很多人会说，做事情不可能永远不会出差错，做到零缺陷是不是有点太苛刻了?但通过对此书的阅读，我们可以得出一条结论，那就是做到零缺陷是可以实现的。
在现实社会中，很多人不能给自己一个良好的定位，比如：在日常工作中，很多人在自己的思想意识里认为我就是一个员工，我的任务就是为公
司服务，然后拿到我该得到的薪酬，公司让我怎么做我就怎么做，做的差不多就可以了。
这种例子在社会上很常见，已经不是什么新鲜的事情了，他不会把自己定位在一个很好的位置，不会真正融入到公司当中，把公司的事情当做自己的事情来做，如果这要是他自己的事情，我想他肯定会尽职尽责的去做的比较认真完美。
以上事例说明了什么呢?首先，我们在日常的工作生活和学习中做任何事情都要树立一种良好的理念，就是做任何事情都要尽可能的去追求一种完美，简单的说：要做就做好、要不就不去做!以一种良好的工作态度去对待所从事的工作。
这样就会离第一次把事情做对的差距会越来越近，最终实现零缺陷。
在书中，有一段话足以警示我们：零缺陷管理不仅是优化工作、生活的需要，更是企业者对社会的一种责任。
一个企业必须把社会道德责任作为自己的第一目标，其次才是利润最大化，一个没有道德责任的企业是一定会被社会抛弃的。
追求质量对于一个企业来说是很重要的因为它是企业的生命，如果我们能执行有效的质量管理，就能预防质量事故的产生，使工作发挥出高效的生产力，不会整天为层出不穷的质量问题头痛不已，在企业日常的生产中，要树立零缺陷的理念，零缺陷这种理念表达了人们对追求完美的一种欲望，争取不犯错误。
零缺陷不是批评错误者，而是表彰无缺点者，这种理念不是指出人们有多少缺点，而是告诉人们应该向着无缺点的目标奋进，这样就增强了员工消除缺点
的信心和责任感。
我相信在阅读完此书后会对自己今后在工作和生活之中有一个更高的要求与目标，说到不如做到，让我们第一次把事情做对。