职代会上报材料(汇总)

职代会上报材料

为了更好的配合吉煤集团工作，按照吉煤集团下发的《关于征求职代会建议报告的通知》，现对杉矿公司情况汇报如下：

一、2014年工作情况

（一）当年工作主要亮点

1.安全生产工作：以开展“保护矿工生命、矿长守规尽责年”活动为主线，积极推进安全工作。一是加强了安全责任思想培训。。。。。。。。。。二是着力生产安全设备建设。三是狠抓生产安全监督管理工作。

2.矿井生产工作：以提产提质增效为目标。努力做好煤炭生产工作。一是升级改造了矿井生产设备。龙马煤矿新购进采煤机一台，实现采煤设备一采一备，更换了暖风炉、供暖炉。对地面平硐翻矸系统外围包装进行了改造。杉松一矿二是加强煤质管理。井下加强了选择性开采和分装分运；井上加强了储煤场地的规划，洗煤厂进行了道路硬化，减少煤泥混合。

3.非煤产业：卓越公司；生物公司；担保公司。

4.项目建设工作：

5、企业经营管理工作：按照《吉煤集团管理提升活动工作指导方案》，全面开展好管理提升活动。

6.企业文化建设工作

（二）当前的工作重点

煤炭产业

1.生产调整

2.采区接续

3.域外资源开发

非煤产业

1.

项目建设工作

（三）当年工作的突出成效

煤炭产业

安全方面：无重大事故

（四）工作中存在的问题与不足

第一，煤矿安全工作还不够重视，第二，开拓市场力度不够问题，销售回款不及时，影响了公司运营资金。第三，四项清理整顿工作还需要进一步贯彻加强，督查工作也要进一步做细。第四，接续问题，杉松一矿煤质低，水分大，龙马煤矿管理协调问题需要加强。域外资源开发任务艰巨。第五，作风建设问题，通过贯彻落实党的群众路线教育，各级干部的执行力已经有所提升，但有的人精神上还是有所懈怠，执行力不强。这些问题都必须在今后的工作中加以解决，要持续强化执行、狠抓落实。

二、关于未来一段时间的形式和判研

第二部分机遇与挑战

研究部署2014年工作，我们必须观察形势大背景，关注挑战大动态，掌控机遇大规律，这是我们成功走向未来的重要保证。

要正确把握发展机遇。煤炭，在我国一次性能源结构中的主角地位难以改变。党中央关于全面深化改革的《决定》，必将催生改革红利释放机遇。国家相继出台促进煤炭行业平稳运行相关政策，为煤企发展创造了条件。鼓励煤炭产业结构调整，开辟了新的发展空间。城市化建设目标，将拉动煤炭消费增长。严控低质煤进口，将进一步降低进口煤炭冲击。

从吉林省看，一是有区位优势。吉林省是缺煤省，预计“十二五”末年需求将达1.26亿吨，而省内仅能维持3000多万吨(吉煤集团产量2500万吨) 产量，供求失衡将长期存在。二是有整合机遇。按照国家要求，加大地方煤矿关闭整合力度，为吉煤集团提高煤炭集中度提供了机遇。三是有政策扶持。按照国家要求，我省正在研究出台扶持煤炭企业发展的具体措施，将进一步优化我们发展环境。

从吉煤集团看，一是有优越的环境。省委、省政府在政策、资金等方面给予了大力支持，特别是省内勘探、域外开发上全力支持。二是有大集团优势。成立五年来，五指并拢，煤炭销售、物资采购、资源开发的话语权重越来越大，信誉度和融资实力进一步增强。三是有发展的基础。虽然受到事

故影响，但改革发展成果、规模化大生产格局依然巩固，矿井机械化、自动化建设位居全国先列。四是有过硬的队伍。历经十年最困难期的磨砺，历经最复杂地质条件下的打拚，历经停产整顿的洗礼，特别能战斗的员工队伍更加所向披靡，这是我们全面推进吉煤平稳健康可持续发展的力量源泉。

要冷静面对当下挑战。一是我国煤炭市场形势依然严峻。需求不振、环保制约、产能过剩、进口煤冲击、煤炭企业都在拼价格、拼成本、拼边际利润，竞争激烈。二是外省煤炭冲击我省市场。2013年全省煤矿停产整顿期间，煤炭价格也不升反降，说明省外煤炭供应充足，物流运输便捷、畅通，市场能够自行调节。三是吉煤自身问题依然很多。2013年事故频发，说明我们的安全第一思想仍然没有全方位落实；一煤独大、非煤偏弱，说明产业发展的不平衡现象仍然没有得到改善；省内资源枯竭，缺乏接续替代产业，说明资源依赖型向创新驱动型转变的任务十分繁重；治理结构不优、层级职责不清、高新人才缺乏、资金紧张等，说明管理提升的空间仍然很大；企业包袱沉重，承担社会职能，说明深化改革的难点仍然需要重点突破。

要切实树立必胜信心。具体做到“六克服、六增强”：一是要克服贪图安逸思想，增强心存忧患的危机意识，常怀忧患之心,常思防范之策,常行落实之举, 任何时候都不能

有丝毫的懈怠；二是要克服狭隘封闭思想，增强站位高远的大局意识，围绕全局性、战略性、前瞻性的重大问题，看整体,想大事,谋长远,做到战略引领、板块联动、多元发展、全面进步；三是克服因循守旧思想，增强锐意创新的改革意识，坚持“顶层设计”，消除“恐惧症”、克服“疲劳症”、防止“疑虑症”，既勇于啃硬骨头，又勇于涉险滩，全力铲除制约发展的障碍和弊端；四是要克服消极等待思想，增强主动作为的发展意识，把发展作为第一要务，时刻保持夙兴夜寐的进取心、时不我待的紧迫感、厚积薄发的创造力，破解难题，促进发展；五是要克服明哲保身思想，增强勇于担当的责任意识，担当是责任，是忠诚，是境界，只有把企业当家、把事业当命，深植于自己的骨髓，才能主动发展，无愧于组织的重托和员工的期盼；六是要克服浮躁功利思想，增强埋头实干的奉献意识，实现既定目标，完成各项任务，必须靠实干、靠奉献，必须轻名利、淡得失，必须求深入、求落实，真正做到科学发展见实效。

正确把握难得的历史机遇，克服发展中的挑战，摒弃思想上的束缚，就要求我们要在今后一个时期，围绕“按照现代企业制度的要求，建立发展战略科学、公司治理结构完善、产业布局合理、管理科学、文化特色先进、安全生产达标，效益持续增长、实力持续增强、职工收入不断提高、核心竞争力一流的现代企业”远景目标，推进“以煤为主、适度多

元”战略落地，谋划好“煤炭、金融、非煤”三大产业布局，发展好煤炭、现代金融、机械装备、现代农牧业、煤电、煤化、非煤矿业、节能环保、现代物流等业务板块。唯有此，才能实现平稳健康可持续发展目标。

三、2015年工作安排

（一）重点工作安排与部署

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