企业价值链核心竞争力
基于价值链的建筑企业核心竞争力构成
准备 Ｉ 生产 Ｉ 交验 Ｉ 服务 美 国著 名 学者 迈克 尔 ・ 特于 １ ８ 签约 Ｉ 波 ９５
年在其 著作 《 竞争优势》 中提 出了价值链 的概念 ， 为企业从原材料的采购开始到 认 （ ） 一 建筑企 业基本活动分析
１ 投标签约。对建筑企业而言 ， 、 只有
生产成 品再 到实现销 售 以及 提供售 后服
通过 比其竞 争对手 更廉价或 更 出色地开 起 点， 且与项 目市场 、 目施 工、 而 项 交付使 整个施工过程的始终 ， 不仅 在拟建工程 开
展这些 战略活动 来赢得竞 争优 势， 形成核 用 及服 务等活动 以合 同化、 法定化 的形式 工之前要做好施工准备工作 ， 而且 随着 工 心竞争力 。 紧密相连 。 投标签约这一环节包括工程信 程施工 的进展 ， 各施 工阶段开工之前也 在
链 模型 。（ １本文将建筑企业价值链 中 的多少在项 目承揽 中就 已基本 决定， 图 ） 这就 建 筑企 业核心 竞争力 是指拥 有其他 的基本活动分为投标签约、施 工准 备、 施 要求企业在项 目投标过程 中， 要熟悉业主
建筑 企业所 没有 或不完全 拥有 的核心 能 工 生产 、 竣工交验、 售后服 务： 辅助活动主 及用户 的需求 ， 针对 项 目的具体情况制 定 力， 在社会影 响、 技术、 市场 、 资金、 管理和 要分为企业基础设施、人力资源管理、 技 施 工组织设 计 ， 好技 术标 ； 做 还要 对项 目 资源等方面 处于行业的领先地位 ， 并拥 有 术创新、 采购管理。 其中， 基本价值 活动在 市场 的各种信息进行综合分析 ， 了解竞 争 保持这种领 先地 位的可持续发展能力。 在 价值链 中起 着最基本 的维系企业 生存和 对手 的情况 ，而且要对企业本 身的实力 、 激烈 的市场 竞争中， 核心竞争 力对 于建筑 发展的核心作用 ； 辅助价值活动在企业生 市 场可利用 资源情况进 行综 合分 析和利 企业生存和发展 的重要性不言而喻 ， 如何 产经 营管理的价值 活动 中间接地创造 价 用 ， 确定合理 的、 有竞 争力的报 价。 识别建 筑企业 的核心 竞争力 是构建和 提 值 ， 对竞争优势发挥着辅助性的作用 。 升 企业核心竞争力的基础 。 本文借助波特 自“ ｑ 价值链 分析法 ” 对建筑 企业的业务流 ， 程进行分解和分析 ， 从而对建筑企业核心
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析
企业的核心竞争力是企业在市场竞争中具备的能够使其在同行业中脱颖而出的独特优势，是企业持续发展和竞争优势的基石。
企业核心竞争力理论分析主要包括资源基础理论、波特的价值链理论和创新理论。
资源基础理论认为企业的资源和能力是构成其核心竞争力的基础。
资源包括物质资源、人力资源、技术资源等，能力包括市场营销能力、创新能力、供应链管理能力等。
企业通
过优化和整合资源和能力，形成独特的核心竞争力。
华为公司以其先进的技术能力和全球
化的市场布局，形成了在全球通信设备市场具有竞争优势的核心竞争力。
波特的价值链理论认为企业的核心竞争力源于其在价值链各个环节中创造和提供的独
特价值。
价值链包括原材料采购、生产、销售与营销、分销和售后服务等环节。
企业通过
优化各个环节的活动，提高产品和服务的品质和效率，形成独特的核心竞争力。
苹果公司
以其在设计、研发和市场营销环节的独特能力，形成了乔布斯时代的创新竞争力。
创新理论认为企业的核心竞争力源于其对市场的创新能力。
创新包括产品创新、技术
创新、营销模式创新等。
企业通过持续的创新，不断推出具有竞争优势的新产品和服务，
形成独特的核心竞争力。
亚马逊公司以其在电商领域的创新能力，形成了在全球范围内的
竞争优势。
企业核心竞争力理论分析是对企业核心竞争力形成和发展的理论解释和分析。
通过资
源基础理论、波特的价值链理论和创新理论的分析，可以帮助企业理解和把握自身的核心
竞争力，为企业的战略决策和经营管理提供参考和指导。
论述价值链联系与企业竞争优势的关系
一、概述在当今的商业环境中，企业面临着激烈的竞争，为了在市场上立于不败之地，企业必须不断寻找和提升自身的竞争优势。
价值链通联是指企业通过与供应商、分销商和顾客等相关方建立紧密的关系，并通过这些关系的协调与整合来创造和提供更高价值的产品或服务。
价值链通联与企业竞争优势之间存在着密切的关系，如何有效地利用价值链通联来提升竞争优势是当前企业所面临的重要问题。
二、价值链通联的概念和特点1. 价值链通联的定义价值链通联是指企业与其供应商、分销商、顾客以及其他相关利益相关方之间建立的紧密通联和合作关系。
通过这些通联，企业可以获得更高效的资源配置、更快速的反应能力和更优秀的市场竞争力，从而提供更高价值的产品或服务。
2. 价值链通联的特点（1）多方参与：价值链通联涉及到多个参与主体，包括供应商、分销商、顾客等外部利益相关方。
（2）互利共赢：价值链通联是建立在互利共赢的基础上，各参与主体之间通过合作与协调来实现共同的利益最大化。
（3）灵活性和动态性：价值链通联是一个灵活且动态的过程，企业需要不断地调整和优化与相关方的关系，以适应市场的变化。
三、价值链通联与企业竞争优势的关系1. 价值链通联对企业竞争优势的影响（1）提高生产效率：价值链通联可以帮助企业提高生产效率和降低成本，通过与供应商的合作获得更好的原材料价格和供货周期，从而提升企业的生产效率。
（2）加强产品创新：通过与顾客的通联，企业可以更好地了解市场需求和用户偏好，从而加强产品创新能力，提供更具竞争力的产品或服务。
（3）提升市场反应能力：价值链通联能够帮助企业更好地应对市场变化，通过快速的供应链反应和灵活的分销渠道，提升企业的市场反应能力。
2. 价值链通联与企业核心竞争力的关系（1）价值链通联是企业核心竞争力的重要组成部分，通过建立起与外部利益相关方的良好通联，企业可以形成独特的核心竞争力，实现资源整合和能力协同。
（2）企业可以通过价值链通联获得的核心竞争力包括成本领先、差异化产品和服务等，从而在市场上获得持续的竞争优势。
对价值链的理解
价值链：理解企业竞争优势的核心价值链是企业管理中的一个重要概念，它描述了企业创造价值的过程，包括一系列相互关联的活动，如生产、营销、配送和服务等。
通过对价值链的理解和分析，企业可以更好地识别自身的优势和劣势，制定有效的战略，提升竞争力和盈利能力。
一、价值链的构成价值链通常包括两个主要部分：基本活动和辅助活动。
基本活动是直接涉及产品或服务的生产和交付的活动，包括内部物流、生产经营、外部物流和销售及服务。
辅助活动则是支持基本活动的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。
这些活动相互关联，共同为企业创造价值。
二、价值链的意义价值链分析对于企业来说具有重要的意义。
首先，它可以帮助企业识别自身的核心竞争力。
核心竞争力是指企业在价值链中优于竞争对手的、难以被模仿或替代的能力。
通过价值链分析，企业可以明确自己的优势所在，进一步巩固和提升核心竞争力。
其次，价值链分析有助于企业制定战略。
通过对价值链的各个环节进行分析，企业可以发现潜在的改进空间和机会，制定出更为有效的战略。
例如，通过优化生产流程、降低成本、提高产品质量等方式提升企业的竞争力。
此外，价值链分析还有助于企业与供应商和客户建立更紧密的关系。
通过了解供应商和客户的需求和期望，企业可以更好地满足他们的需求，建立稳定的供应链和客户关系。
三、价值链的应用价值链分析在企业管理和战略制定中具有广泛的应用。
以下是一些常见的应用场景：1竞争优势分析：通过价值链分析，企业可以明确自身的优势和劣势，从而制定出更有效的竞争策略。
例如，如果企业在生产过程中具有较高的效率和较低的成本，就可以将重点放在成本控制和规模扩张上；如果企业在研发和创新方面具有优势，就可以将重点放在产品差异化上。
2流程优化：价值链分析可以帮助企业发现流程中的瓶颈和浪费，从而制定出更有效的流程改进方案。
例如，企业可以通过优化生产流程、减少不必要的环节、提高工作效率等方式降低成本和提高产品质量。
基于价值链的企业竞争力分析
基于价值链的企业竞争力分析企业竞争力是企业在市场中生存和发展的重要指标，也是企业成功的关键因素。
在当今全球竞争日趋激烈的市场环境下，企业要提高自身的竞争力，必须从价值链入手进行分析和优化。
一、什么是价值链？价值链是由麦肯锡公司在1985年提出的一种企业战略管理模型。
该模型通过区分企业内部活动的重要性，从而确定各个活动的价值水平，最终形成企业的“原材料——成品——消费者”这一完整的价值链。
企业通过调整和优化价值链，从而提高产品和服务的质量、降低成本、提升效率，帮助企业实现竞争优势。
二、如何构建企业价值链？企业价值链是由五个基本要素构成:1.原材料供应商：企业的生产活动始于原材料的提供，因此原材料供应商在价值链中位置至关重要。
企业需要选择好的原材料供应商，保障原材料的质量和供应的稳定性。
2.生产过程：生产过程是企业的核心环节，决定了企业的产品品质与效率。
企业需要优化生产流程、提高生产技术、提高生产效率。
3.销售渠道：销售渠道是将产品推向市场的重要环节，企业需要选择合适的销售渠道，降低销售成本、提高销售渠道的效率。
4.营销宣传：营销宣传是吸引消费者的核心环节，企业需要优化宣传策略、提高宣传效率、吸引更多的潜在客户。
5.售后服务：售后服务是企业维护客户关系和客户信任的关键环节，企业需要优化售后服务的流程、加强售后服务的质量、提高客户满意度。
三、基于价值链的企业竞争力分析企业竞争力分析是评估企业在市场中生存和发展能力的一个重要工具。
基于价值链的企业竞争力分析方法分为以下四个步骤：1.将价值链的活动分析为基础。
对已有的社会中部分企业设定标准值，进行比较，将区域内的企业进行排名。
2.对企业的成本和价值进行核算。
确定每个环节的成本，分析直接成本和间接成本的大小，并受最终客户价值的影响而分配利润。
3.分析与比较各企业之间的价值链。
将各个企业的价值链进行纵向和横向的比较，寻找其优点和不足处，并进一步提升价值链的协调性。
价值链和商业模式的精辟解读
价值链和商业模式的精辟解读价值链是指企业从原材料的采购到产品的生产、销售和售后服务等一系列活动的有机衔接和组织过程。
而商业模式是指企业如何通过创造、传递和捕获价值来实现盈利的方式和方法。
价值链和商业模式是企业战略管理的重要工具。
下面将对价值链和商业模式进行精准解读。
首先，价值链是企业的核心竞争力体现。
价值链的关键在于通过各环节的协同合作来提供更高品质的产品或服务，以满足市场需求并实现盈利。
价值链的环节包括原材料采购、生产制造、产品销售、物流配送以及售后服务等。
在每个环节中，企业需要通过提高产品质量、降低成本、缩短供应链等方式来提升自身的竞争力。
同时，价值链的每一个环节都需要进行有效的管理和优化，以实现最大化的效益。
通过将价值链的各个环节进行有机衔接和协调，企业可以形成自身独特的核心竞争力，从而提高市场份额和盈利能力。
在价值链和商业模式之间存在着密切的互动关系。
价值链的各个环节本身就是商业模式中的创造、传递和捕获价值的具体实施过程。
在实践中，企业通过对价值链的优化和整合，可以不断地创新商业模式，提升自身的市场竞争力和盈利能力。
例如，互联网企业通过互联网技术的应用，改变了传统企业的商业模式，实现了线上线下的融合，通过创新的业务模式和商业模式，迅速扩大了市场份额并取得了巨大的商业成功。
因此，价值链和商业模式是企业实现竞争优势和盈利增长的关键要素，需要企业在战略决策中充分考虑和运用。
综上所述，价值链和商业模式是企业战略管理中的重要工具，它们是企业实现竞争优势和盈利增长的重要途径。
价值链通过对企业各个环节的协同合作和优化，实现竞争力的提升；而商业模式则是通过创造、传递和捕获价值来实现盈利的方式和方法。
两者互相依存、相互促进，共同构成了企业战略的核心。
企业应当在战略决策中充分考虑和整合价值链和商业模式，以提高市场竞争力和盈利能力，实现可持续发展。
企业竞争力报告：核心竞争力与市场份额评估
企业竞争力报告：核心竞争力与市场份额评估引言：在当今竞争激烈的商业环境中，企业竞争力的评估显得至关重要。
只有了解自身核心竞争力以及市场份额，企业才能有效应对市场变化、制定合适的竞争策略，从而保持并提升自身的竞争力。
一、核心竞争力的概念与评估方法1.1 核心竞争力的定义核心竞争力是指企业在特定产品或服务领域获得持续竞争优势的能力，是企业在市场竞争中所具备的独特资源与能力。
1.2 评估核心竞争力的方法（1）资源与能力分析法：通过分析企业的资源和核心能力，评估其在市场竞争中的优势与劣势。
（2）SWOT分析法：分析企业的优势、劣势、机会和威胁，确定企业的核心竞争力。
（3）价值链分析法：从价值链的角度出发，评估企业在价值链中的各个环节是否具备竞争优势，以确定核心竞争力。
二、核心竞争力对企业竞争力的影响2.1 核心竞争力的意义核心竞争力直接决定了企业在市场竞争中的地位和竞争优势，是企业长期生存和发展的关键。
2.2 核心竞争力的因素（1）产品或服务：具有独特优势的产品或服务能够增强企业的核心竞争力。
（2）技术创新：持续的技术创新为企业带来竞争优势，提升企业的核心竞争力。
（3）品牌与声誉：良好的品牌形象和声誉有助于企业树立竞争优势。
（4）供应链管理：高效的供应链管理能够降低成本、提升质量，增强企业的核心竞争力。
三、市场份额的概念与意义3.1 市场份额的定义市场份额是指企业在特定市场中所占有的销售额或销售量占总市场销售额或销售量的比例。
3.2 市场份额的重要性市场份额直接反映了企业在市场中的地位和实力，是企业竞争力的重要指标之一。
四、市场份额的评估方法4.1 外部市场份额评估方法（1）市场调查法：通过市场调查获得的数据，计算企业在特定市场中的销售额或销售量。
（2）行业报告法：参考行业研究报告中的数据，评估企业在市场中的份额大小。
4.2 内部市场份额评估方法（1）销售数据法：通过分析企业的销售数据，计算企业在市场中的份额。
核心竞争力分析模型
核心竞争力分析模型引言核心竞争力是指一个企业相对于其他竞争者所具备的独特优势，是企业长期保持竞争优势的关键要素。
核心竞争力分析模型是一种帮助企业分析和评估自身竞争力的工具，可以帮助企业识别自身的优势和劣势，进而制定合适的竞争战略。
核心竞争力分析模型的分类核心竞争力分析模型有多种分类方式，下面介绍两种较为常见的分类方式。
杰森·里夫金的核心能力模型（Core Competence Model）这一模型由杰森·里夫金于1990年提出，是之后众多核心竞争力模型的基础。
核心能力是指企业在某个特定领域内所具备的技术、技能、知识等资源和能力，可以为企业创造持续的竞争优势。
核心能力模型通过评估企业的内部资源和能力，识别出企业的核心能力，从而制定相应的竞争战略。
波特的价值链模型（Porter’s Value Chain Model）这一模型是由迈克尔·波特于1985年提出的，以企业的价值链为基础，通过分析企业内部各个环节的价值创造过程，识别出企业的核心竞争力。
波特的价值链模型分为主要活动和支持活动两个部分，主要活动包括采购、生产、销售等与实际产品或服务相关的活动，而支持活动包括技术开发、人力资源管理等与主要活动相辅相成的活动。
通过对这些活动的分析，可以确定企业的核心竞争力所在。
核心竞争力分析模型的应用核心竞争力分析模型可以应用于多个方面，帮助企业提升自身在竞争中的地位。
产品定位和差异化通过核心竞争力分析模型，企业可以更好地了解自身的优势和劣势，从而有针对性地定位产品和进行差异化竞争。
例如，通过分析核心能力，企业可以确定产品的独特卖点，制定相应的市场定位策略。
战略决策核心竞争力分析模型可以帮助企业在制定战略决策时做出更准确的判断。
比如，通过分析价值链模型，企业可以确定哪些环节的优化可以带来更高的价值创造，从而制定相应的战略。
人力资源管理通过核心竞争力分析模型，企业可以更好地了解自身在人力资源方面的优势和劣势，从而制定更有效的人力资源管理策略。
企业价值链分析与管理
企业价值链分析与管理在现代商业社会，企业价值链的分析和管理至关重要。
一方面，企业可以通过这种方式找到自身的核心竞争优势，提高其经济效益。
另一方面，企业如果能够科学地管理价值链，就能够更好地把握商业机遇，应对市场变化。
本文将结合实际案例，从理论和实践两个方面，探讨企业价值链的分析和管理。
价值链理论价值链理论最初由波特教授提出，指的是企业内部从原材料、生产、销售到售后服务环节的所有活动，这些活动可以被划分为主要活动和支持活动。
主要活动包括收购原材料、生产、销售和售后服务；支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术研发和采购。
波特教授认为，价值链的核心是企业的核心竞争力，通过分析价值链可以找到企业的核心竞争力所在。
价值链分析企业可以通过对价值链的分析，了解企业的整体运作情况，找出企业的强项和弱项。
通过这种方式，企业可以寻找提高效率和降低成本的方法，以及了解各个环节的关键因素。
以下是一些常用的分析方式：1. 通过原材料成本、制造成本等指标分析成本层面的强弱项。
2. 通过销售额、渠道资源、广告宣传等指标分析营销层面的强弱项。
3. 通过售后服务质量、客户反馈、客户忠诚度等指标分析服务层面的强弱项。
在进行价值链分析时，企业应该注意以下几点：1. 价值链的分析应该基于数据、事实和客观性，不能依据主观判断。
2. 分析结果应该能够帮助企业实现商业目标，如提高收入或降低成本等。
3. 分析结果需要及时更新，以应对不断变化的市场情况。
价值链管理价值链管理是指综合利用企业各个环节资源，以提高企业效益和竞争力为目标的管理方法。
以下是一些常用的管理方式：1. 通过流程改善、技术升级等方式，持续提高企业每个环节的效率，包括原材料采购、生产过程、销售渠道、售后服务等。
2. 精细化管理，通过人力资源培训、员工考核等方式，提高员工效益以及企业管理层水平。
3. 质量管理，寻找产品生产流程中的问题，从而改进产品的质量和生产效率。
4. 客户关系管理，通过建立客户档案、完善售后服务等方式，提高客户满意度，保持市场份额。
如何对企业的核心竞争力进行分析
如何对企业的核心竞争力进行分析企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中能够获得长期优势的能力。
对企业的核心竞争力进行分析，有助于企业了解自己的优势和不足，为企业未来的发展提供指导和支持。
下面是对企业核心竞争力进行分析的方法和步骤。
一、定义企业的核心竞争力企业的核心竞争力是企业在市场竞争中获得长期优势的能力，是企业赚取利润的源泉。
企业的核心竞争力可能包括技术、品牌、成本、渠道、服务、人才等方面。
企业需要确定自己的核心竞争力，才能在市场竞争中获得优势。
二、寻找企业的核心竞争力1.客户需求企业的核心竞争力是指企业能够满足客户需求的能力，因此，企业首先需要了解客户的需求和痛点。
通过市场调查、问卷调查、研究竞争对手等方式了解客户的需求和痛点。
2.资源能力企业的核心竞争力还取决于企业的资源能力，包括技术、资金、人才、品牌等方面。
企业需要评估自己的资源能力，确定自己的优势和不足。
3.竞争分析企业还需要分析竞争对手的情况，了解对手的优势和不足，评估对手的威胁和机会。
通过竞争分析，企业可以找到自己的竞争优势，规避对手的威胁，抓住机遇。
三、分析企业的核心竞争力1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的分析企业竞争力的方法，它通过分析企业的优势、劣势、机会、威胁等四个方面，评估企业的竞争力。
企业可以通过SWOT分析，找到自己的优势和不足，抓住机遇，规避威胁。
2.资源与能力分析企业的核心竞争力取决于企业的资源能力，因此，企业需要进行资源与能力分析，评估自己的资源能力，找到自己的优势和不足。
通过资源与能力分析，企业可以找到自己的核心竞争力。
3. 价值链分析企业的核心竞争力还可以通过价值链分析来确定。
价值链分析可以分析企业的价值创造过程，找到企业的核心竞争力所在。
通过价值链分析，企业可以发现自己的优势所在，从而制定相应的战略方案。
四、制定企业的核心竞争力战略分析企业的核心竞争力之后，企业需要制定相应的战略。
企业的核心竞争力战略应该包括关键任务、战略目标、资源配置、组织架构等方面。
从价值链角度提升企业核心竞争力的分析
对删
从价值链角度提升企业核 心竞争力的分析
陈薇
西安外事学院 ７ １ ０ ０ ７ ７ 摘要 ：企业想要在 市场竞争中占得先机就要 不断的提升 核 心竞争 力，企业核心竞争力的提升 已成 为当今企 业管理 的 主题 。 而价 值 链 管 理模 式恰 恰 为企 业 培 育核 心 竞 争 力 开辟 了 新的途径 ， 拓展 了新的道路 。 本文分析 了目前我 国企业在 利用 价值链提升企业核心竞争力存在 的问题 ，以及提升 企业核 心 竞 争 力 的相 关措 施 和 建 议 。 关键词 ： 价值链 企业核心竞争力 提 升
业重点通过 消除非增值活动和调整核心增值活动来 提升业务 的流程能力 ， 可以用下 面三个词来概括， 即清除 、 简化 、 整合 。 （ 二） 建立客户关 系管理价值链 由于市 场竞争 日益剧烈 ， 提高 企业 的用 户服务水 平， 使 不 同顾客 的不 同服务需求得到满足， 是企业 生存 发展的关键 。 Ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｎ ｅ ｔ 的横空 出世 ， 彻底 改变了企业 间传 统的竞争规则 。客 户利用 Ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｎ ｅ ｔ ， 只需 简单搜 索， 就能立刻 找 出多家相互竞争 的同类企业， 再进 行甄别选择； 企业利用 Ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｎ ｅ ｔ ， 可 以几 乎不 受 限制地与客户进行接触， 识别并且 区别对 待每 一位 客户 ， 最 大 限度地满足他们 的需求 。 这就 要求企业 从“ 以产 品为 中心” 向“ 以客户 为 中心 ” 转 化 。要做到 以客户为中心 ，企业就必须贯彻一对一的营销法 则 。伴随着因特网和电子商务 的大潮 ， Ｃ Ｒ Ｍ （ Ｃ ｕ ｓ ｔ ｏ ｍｅ ｒ Ｒ ｅ ｌ ａ — ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｈ ｉ ｐ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ １客户关系管理进人 中国。借助于 Ｃ Ｒ Ｍ ｆ 客户关系管理） 系统， 企业可以获得客户的姓名 、 通讯地址 、 使 用偏好 、 购买历史和购买计划等， 并在此基础上建立 “ 一对一 ” 的个性 化服务， 根据 不同客户建立不 同联 系， 并根据其 特点提 供服务 的运做和管理方式 。 （ 三） 构造适应价值链 管理 的组织结构 受到传统体制的影响 ，中国大部分企业 的组织体系都是 基 于职能部 门进行划分 的， 因此企业各部 门往 往从 本部 门利 益 和短期效 益出发， 相互之 间不能够协 同合作 ， 致使市 场响 应缓慢 和客户服务不到位 ， 很 难适应快速变化的市场竞争 。 作 为企业领导应该注意考虑适应价值链管理 的组织构造 问题， 促使公 司 内部各个部 门， 乃至于分布在各地 的分公司或 者办事机构相互协同工作， 使整个企业 运作流程达到最优 的 运行 效 果 。 四、 结论 综 上所 述 ， 社会资源在买方市场 的态势下 ， 在生产能力相 对过剩 的情况下 ， 市场上就会存 在许多相对独立 的， 且具有一 定 比较优势 的增值环节 。对企业来说， 这些都是可利用的社会 资源。 然而， 要让这些分散的环节创造 出新 的价值， 必须要用一 个价值链把 它们有机地 串联起来。这就要求 我们 的企业家 掌 握丰富 的信 息， 具有创新 的观 念和敏锐的眼光， 并具备相关 的 知识和经营智慧， 设计 出企业 的价值链。我们应该认真学习和 利用价值链 理论 ， 通过 系统的分析研究 、 综合运用 ， 充分发挥 它 的功能 ， 以期提升企业的核 心竞争力 ， 并为企业更有 效的适 应市场经济的变化 ， 增加润利 能力提供适用的科 学的理论 。 参考文献 ：
企业价值链管理与核心竞争力分析
企业价值链管理与核心竞争力分析企业的核心竞争力是企业持续发展和在市场竞争中获得优势的重要因素。
而企业价值链管理是实现核心竞争力的一个关键工具。
本文将对企业价值链管理和核心竞争力进行分析和探讨。
1. 企业价值链管理的概念和重要性企业价值链管理是指通过对企业内部活动的管理和优化，从而提高企业整体价值的一种管理思维和方法。
企业的价值链包括原材料的采购、生产过程、产品销售与营销、物流与供应链管理等环节。
通过对这些环节的优化和整合，企业可以提高效率、降低成本，并为客户提供更好的产品和服务。
企业价值链管理的重要性体现在以下几个方面：首先，通过价值链管理，企业可以深入了解和把握内部活动的关联和作用，在每一个环节中寻找优化和创新的机会。
这有助于企业从原材料采购到产品销售的整个过程中获得更多的利润和价值。
其次，通过价值链管理，企业可以与供应商、渠道商、客户等相关合作伙伴建立更加紧密的合作关系。
通过优化供应链和物流管理，企业可以减少库存、降低物流成本，并更好地满足客户需求。
再次，价值链管理可以提高企业的灵活性和应变能力。
通过对内外部环境的及时监控和反馈，企业可以更好地应对市场变化和客户需求的变化，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
2. 核心竞争力的概念和分析方法核心竞争力是指企业相对于竞争对手在市场上获得持续优势的能力和资源。
它是企业与竞争对手的差异化和突出优势，能够使企业在市场竞争中脱颖而出。
分析企业核心竞争力的方法有许多种，其中最常用的是SWOT分析和价值链分析。
SWOT分析是对企业内部的优势和劣势、外部的机会和威胁进行评估和分析的一种方法。
通过对企业的优势和劣势进行梳理和分析，可以确定企业的核心竞争力和差距，并找出提升核心竞争力的方向和策略。
价值链分析是通过对企业的内部价值链进行分析，确定企业在各个环节中的优势和劣势，从而找到提升核心竞争力的关键环节。
通过价值链分析，企业可以识别自身在生产、营销、服务等方面的优势和差距，并根据这些差距来制定相应的战略和计划。
价值链创新与竞争力提升
价值链创新与竞争力提升随着经济全球化的深入发展，世界各地的企业都面临着激烈的市场竞争。
竞争激烈的市场环境下，企业必须不断创新，寻找新的发展机遇。
在这个过程中，价值链创新成为了一个越来越受到企业重视的战略选择。
1. 价值链的概念价值链是指将企业的整个生产过程分解成一系列的环节，每一个环节都是一个创造、提升和传递价值的过程。
从原材料采购、生产、销售到售后服务，每一个环节都可以为企业创造更多的附加值。
因此，在价值链中，企业能够发现并优化自己的核心竞争力，从而提升整个企业的竞争力。
2. 价值链创新的界定价值链创新是指企业通过新的技术、新的模式、新的合作方式等创新手段，重构自己的价值链，使得企业能够创造更多的附加值、更好地满足客户需求、提高自身的竞争力以及成为行业领先者。
3. 使用价值链创新提升竞争力的优势价值链创新可以带来多方面的优势，其中最主要的优势包括：3.1 创造更高的附加值价值链创新在于重新调整整个生产过程、优化各个环节，最终实现创造更多的附加值。
在全球化的环境下，企业只有拥有更高的附加值，才能在激烈的市场竞争中获得更大的利润和更高的市场占有率。
3.2 优化各个环节，提高企业效益企业通过价值链分析，可以发现生产中存在的问题，优化生产环节，提高整个企业的效益。
例如，可以采用更优质的原材料，采购更合理的零部件，使用更先进的生产设备，优化生产流程等方式，从而提高生产效率，减少生产成本。
3.3 为客户提供更好的产品和服务价值链创新是以客户为中心的，强调的是在产品和服务中创造独特的附加值。
企业可以通过在生产环节中考虑客户需求、改进产品设计、提升售后服务等方式，让客户满意度提高并从而增强客户忠诚度。
3.4 拓展市场空间经过价值链创新，企业可以生产出更具差异化的产品和服务，从而拓展市场空间。
当企业生产出独特的产品或提供高质量的服务时，自然会吸引更多的消费者，实现市场占有率的提升。
此外，先进的生产设备和技术也能够吸引更多的客户。
迈克尔·波特价值链分析模型
迈克尔·波特价值链分析模型Last revised by LE LE in 2021波特价值链分析模型波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)波特价值链分析模型简介由着名战略学家提出的""（如下图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、。
支持性活动涉及人事、、、、等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。
不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的"战略环节"。
企业要保持的，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。
运用价值链的分析方法来确定，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。
企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。
价值链列示了总价值、并且包括价值活动和。
价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动，这些活动是企业创造对买方有价值的产品的基石。
利润是总价值与从事各种价值活动的之差。
价值活动分为两大类：基本活动和支持性活动。
基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移买方和售后服务的各种活动。
支持性活动是辅助基本活动，并通过提供采购投入、技术、以及各种公司范围的支持基本活动。
涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型进料后勤：与接收、存储和分配相关联的各种活动，如搬运、、、车辆调度和向退货。
生产作业：与将投入转化为形式相关的各种活动，如机械加工、包装、组装、设备维护、检测等。
发货后勤：与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动，如产成品库存管理、原材料搬运、送货车辆调度等。
借助价值链管理提升企业核心竞争力
收 稿 日期 ：０ ６ １ ５ ２ ０ —０ —１
作者简介 ： 潘焕学， （ ９ ４ ， 男， １பைடு நூலகம் 一） 北京林业大学经济 管理学院， 博士， 副教授。研 究方向 ： 资本市场与企 业并购。
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科技与经进 ２６ 墓６ ０生 期 ０
核心竞争力是指某一组织内部一系列互补 的技 能和知识 的结合， 它具有使一项或多项业务达到竞 争领域一流水平 、 具有明显优势的能力， 也就是企业 在经 营过 程 中形 成 的不 易 被 竞 争 对 手效 仿 的 、 带 能 来超额利润的独特的能力， 主要包括核心技术能力 、 组织 协 调能 力 、 外 影 响 能 力和 应变 能力 。 其 本 质 对 内涵是让消费者得到真正好于、 高于竞争对手的不 可替代的价值、 产品、 服务和文化。其 中创新是核心 竞争力的灵魂， 主导产品服务是核心竞争力的精髓。 未来的市场竞争将是核心竞争力的竞争， 借助于价 值链管理则是打造企业 核心竞争力 的有效途径 之
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借助 价 值链 管理提 升企 业核 心竞 争力
潘焕 学， 秦涛 ， 曹芳萍
（ 京 林 业 大 学 经 济管 理 学 院 ． 京 北 北 １０ ８ ） ０ ０ ３
摘 要： 在全 球 经济 一体化 的时代 ， 业 不断提 升核 心 竞 争力是 保证 在 市场 竞 争 中立 于不败之 地 的 企 关键。价值链 管理模式为企业培育核心竞争力提供 了有效工具， 本文从价值链分析和管理的角度。 出 指 了整合 企 业竞 争力 要素 ， 提升 企 业核 心竞 争力 的战略 措施 。 关键 词 ： 心 竞争 力 ； 值链 ； 争优 势 核 价 竞 中图分类号 ：２ １ Ｃ ７ 文献标识码： 文章编号 ：０ ７ ９ １２ ０ ）６ ０２ ２ Ａ １０—６２ （ ０６０ —０４—０
企业价值链和核心竞争力的构建和提升方法
企业价值链和核心竞争力的构建和提升方法随着市场竞争日益激烈，企业的发展不仅要侧重于产品和服务的质量和创新，还要注重企业的价值链和核心竞争力的构建和提升。
企业价值链和核心竞争力的建立不仅可以提升企业的市场竞争力，也可以解决企业在经营过程中的许多问题。
那么，企业如何构建和提升自己的价值链和核心竞争力呢？一、企业价值链的建立和提升1. 确定企业价值链的核心环节企业价值链可以理解为企业各个环节产生的价值总和。
为了建立和提升企业的价值链，首先需要确定企业价值链的核心环节，即哪些环节能够最大化地产生价值。
通过对企业每个环节的分析，可以确定企业的核心环节，进而重心转移，加强核心环节的建设和发展。
2. 提高产品和服务的质量和竞争力企业的产品和服务质量和竞争力是企业价值链的重要组成部分。
只有具备高品质和高竞争力的产品和服务才能提高企业的价值链，进而吸引更多顾客。
因此，企业在建立和提升其价值链的过程中，应注重提高产品和服务的质量和竞争力，只有不断满足消费者的需求和期望，才能更好地构建企业的价值链。
3. 加强营销和品牌建设营销和品牌建设是企业建立和提升价值链的必要条件，也是构建和提升企业核心竞争力的关键环节。
企业应注重营销和品牌建设的持续性和战略性，把品牌和营销计划贯穿在整个企业价值链的建设过程中，提高企业品牌的知名度和影响力，增强企业的市场竞争力。
二、企业核心竞争力的构建和提升1. 确定企业核心竞争力企业核心竞争力是指企业相对于同行业竞争者具备的独特产品或服务特性，在市场竞争中获得显著优势的能力。
企业根据自身的优势，在不断变化的市场环境中寻找自己的核心竞争力。
2. 聚焦核心业务企业在构建和提升自己的核心竞争力时应聚焦于自己的核心业务。
企业不能一味地追求各种新的业务领域，而是要把所有的经营精力集中在核心业务领域，做到深耕细作。
企业只有在深耕自身的核心业务时，才能保证自身的竞争力，更好地构建自己的价值链和核心竞争力。
3. 重视自身人才的培养和发展企业人才的培养和发展是企业核心竞争力构建和提升的关键。
企业价值链核心竞争力
• 价值链理论概述 • 企业核心竞争力 • 企业价值链与核心竞争力的关系 • 企业价值链核心竞争力的提升策略 • 企业价值链核心竞争力的案例分析
01
价值链理论概述
价值链的定义
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价值链定义
价值链是企业创造价值的 一系列活动和环节的集合， 包括基本活动和辅助活动 两大类。
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独特性
核心竞争力是企业在长期经营 过程中形成的独特能力，不易
被其他企业模仿或复制。
价值性
核心竞争力能为企业创造长期 竞争优势，带来超额利润和顾
客价值。
延展性
核心竞争力是企业发展的基础 ，能为企业开拓新市场、开发
新产品提供支持。
动态性
核心竞争力需要企业在市场竞 争中不断维护和更新，以适应
基本活动
涉及生产、营销、运输和 售后服务等，直接创造和 增加产品或服务的价值。
辅助活动
涉及采购、技术研发、人 力资源管理和企业基础设 施等，支持基本活动的进 行。
价值链的构成
内部价值链
由企业内部各项活动构成，旨在 降低成本、提高效率，增强竞争 优势。
外部价值链
包括供应商、客户和竞争对手等 ，强调企业与外部环境的互动与 合作。
提升品牌美誉度
通过提供优质的产品和服务，提 高品牌的美誉度和忠诚度。
05
企业价值链核心竞争力的案例分析
案例一：苹果公司的价值链核心竞争力
总结词
创新驱动、品牌影响力、生态系统整 合
创新驱动
苹果公司以其强大的研发能力，不断 推出具有影响力的产品，如iPhone、 iPad和Mac等，引领着科技潮流。
企业通过建立高效的组织结构 和企业文化，形成独特的组织 能力和文化优势，从而构建核
分析企业价值链的四个层次
分析企业价值链的四个层次企业的价值链是指公司内的各项活动和业务之间相互联系和影响，形成的一系列价值创造和交付过程，从而带来价值增值和收益。
企业价值链的四个层次企业价值链一般包含四个层次，分别是基础层、核心层、支持层和管理层。
基础层是指企业的基本功能和业务，包括供应商管理、生产制造、产品研发和销售渠道管理等。
这些活动是企业的核心业务，直接关系到产品的质量、交付时间、成本和竞争力等。
核心层是制定企业战略和实施计划的地方，包括市场分析、品牌推广、渠道管理、销售预测和产品创新等。
这些活动直接影响到企业的收入和市场占有率。
支持层是为了支撑基础层和核心层业务而存在的，包括人力资源管理、财务管理、物流管理和信息技术等。
这些活动支持和推动基础和核心层实现更好、更高效的价值创造和交付过程。
管理层是整个企业的战略决策和管理体系，包括高层管理、市场规划、战略管理和绩效评估等。
这些活动是企业的决策和管理中枢，直接关系到公司的发展和长期成功。
企业价值链的重要性企业价值链的重要性在于，通过把企业的各个环节连接起来，有效地协调和整合各个部门和业务，形成具有高度协同性的价值创造和传递过程，提高企业的效率和收益。
另外，企业价值链也可以帮助企业清晰地发现和理解自身的优势和劣势，明确公司的长远目标和发展战略，从而更好地把握市场趋势和机会。
如何优化企业价值链企业要想优化价值链，提高企业运作效率和利润，应该：1. 了解市场和客户需求，并明确自己的竞争优势，制定符合市场的产品和服务策略；2. 建立有效的供应链管理，确保供应商的质量和供货时间，降低成本；3. 加强研发和创新，开发出更适合市场需求的产品，并不断改善和更新旧产品；4. 提高生产制造的效率和质量，降低成本，提高工厂的产能和灵活性；5. 建立完善的渠道和销售网络，提高销售规模和市场占有率；6. 加强购买和管理人力资源、物流和信息技术资源，提高支持层的效率和成本控制；7. 健全公司的管理和决策体系，使公司的战略和战术更加有效、适应市场环境的变化。
企业竞争力分析的方法
企业竞争力分析的方法1.SWOT分析：SWOT分析是对企业的优势、劣势、机会和威胁进行评估和分析的工具。
通过分析企业内部的强项和弱项，以及外部环境的机会和威胁，可以找出企业的核心竞争力，并确定应对战略。
2.五力模型：五力模型是由波特提出的竞争力分析框架。
它包括了供应商的议价能力、顾客的议价能力、潜在竞争对手的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争对手之间的竞争。
通过分析这些力量的相互作用，可以评估企业所处行业的竞争力，从而制定相应的竞争策略。
3.价值链分析：价值链分析是对企业内部活动进行评估和分析的方法。
它将企业的所有活动划分为主要活动和支持活动两类，并通过分析每个活动的价值和成本，来确定企业的核心竞争力和成本优势。
同时，价值链分析还可以找出内部流程的改进空间，提高企业的效率和竞争力。
4.成本效益分析：成本效益分析是通过比较成本和收益来评估企业活动的经济效果。
通过对企业各项成本的详细分析和计算，可以确定哪些活动在经济上是可行的，以及如何通过降低成本来提高竞争力。
5.技术创新分析：技术创新是提高企业竞争力的关键因素之一、通过对市场上的新技术和趋势进行分析，可以确定哪些技术对企业有利，并通过技术创新来提高产品质量、降低成本、提高生产效率等，从而增强企业的竞争力。
6.核心能力分析：核心能力是企业在特定领域中具备的独特优势和能力。
通过分析企业的核心能力，可以确定企业与竞争对手的差异化竞争点，并通过进一步开发和利用这些核心能力来提高竞争力。
7.市场分析：市场分析是对市场需求、竞争对手、顾客行为以及市场增长率等进行评估和分析的方法。
通过了解市场的动态和趋势，可以确定产品定位和市场定位，并寻找新的市场机会，从而增强企业的竞争力。
以上是一些常用的企业竞争力分析方法，每个方法在不同的场景下都有其独特的价值。
企业可以根据实际情况选择适合的方法进行分析，从而制定出有效的竞争策略，提高自身的竞争力。
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技术开发 采购
辅助活动
运入后勤
生产操作
运出后勤
营销与 销售
服务
基本活动 基本价值链
价值链方法运用——识别价值活动（一）
基本活动
内部后勤
收、存储 与将投入转化 与集中、存储 与提供购买
和分配相关联 为最终产品形 和将产品发给 产品的方式
的各种活动， 式相关的活动，买方的各种活 和引导购买
企业价值链分析法
一.传统成本控制中的问题 二.价值链分析法介绍 三.成本驱动因素分析 四.成本竞争优势的获取 五.案例
一.问题的提出
➢ 广东A企业多年来一直把成本管理放在战略地位进行 管理，制定 “成本领先”的目标。但是在成本控制 过程中，过分的依赖会计制度，在成本会计系统将 成本按项目划分为材料费、人工费、和制造费用； 而且企业领导者们对企业的相对成本地位及其产生 的原因经常存在着广泛的意见分歧，结果一直以来 利润的提高非常慢。最后他们发现，自己企业其实 最大的失误在于缺乏进行成本分析的系统工具。
➢ 企业横向价值链分析
➢ 企业通过了解竞争对手在生产价值链的每一环节上成本情 况，明确企业的相对成本地位。
➢ 企业纵向价值链分析
➢ 明确企业在整个行业的价值链中的地位，通过前向和后向 整合，以达到扩大企业竞争优势的目的。
价值链与竞争优势
竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程 中进行的许多相互分离的活动。这些活动中的每一种都对企业的相 对成本地位有所贡献，并且奠定了标歧立异的基础。
业中各企业的价值链会有一定不同，这表示各个企 业的竞
争优势在哪里，但行业会存在一个基本价值链，这 个链条
说明此行业的基本价值实现过程。通过分析行业价 值链，
我们可以找出企业最值得和最有可能的切入点，确 立自己
的竞争优势。
价值系统
供应商 价值链
业务单元 价值链
供应商 价值链
企业 价值链
渠道 价值链
买方 价值链
如原材料搬运、如加工、包装、动，如产成品 有关的活动，
库存控制、车 组装、设备维 库存管理，送 如广告、促
辆调度和向供 护、检测等。 货车辆调度、 销、报价、
应尚退货。
定单处理和生 渠道选择、
产进度安排。 定价。
与提供服务 以增加或保 持产品价值 有关的各种 活动，如安 装、维修、 培训、零部 件供应和产 品调整。
成本控制过程 中的普遍误区
？
价值链分析法
二.价值链的概念
1985年美国学者迈克尔.波特提出价值链思想。
波特将价值链描述成一个企业用来“进行设计、 生产、营销、交货及维护其产品的各种活动的 集合”。
设计
生产
销售
交货
维护
企业是为最终满足顾客需要而设计的“一系列 活动”的集合体。
企业可以通过比竞争对手更廉价或更出色地开 展这些重要的战略活动来赢得成本竞争优势。
多角经营的企业
业务单元 价值链
业务单元 价值链
渠道 价值链
买方 价值链
价值链方法运用
价值链列出总价值，并包括价值活动和利润。价值活动指的是 企业所从事的物质上的和技术上的界限分明的各项活动。它可 分为两大类，基本活动和辅助活动。基本活动指涉及产品的物 质创造及销售、转移及售后服务的各类活动。辅助活动指贯穿 于价值创造全过程的支持性活动。
➢ 每项活动都能给企业带来有形无形的价值，降低 任何一项活动的成本都可以提高企业信誉，给企 业带来利润；
➢ 不仅包括企业内部各链式活动，还包括企业外部 活动，如与供应商之间关系，与顾客之间联系。
价值链分析内容：
➢ 企业内部价值链分析
➢ 企业内部价值链的分析旨在找出企业在内部价值链各个环 节上的不增值的作业和成本与价值不适配的作业予以消除 和改进，从而降低成本。
竞争战略的选择：
产业吸引力 企业在产业中的相 对地位
标
竞争景框
广景目
狭景目 标
成本领先 异
竞争优势
标歧立
1.成本领先 2.标歧立异
3A.成本集聚 3B.歧异集聚
行业分析方法——价值链说明
概述：价值链方法是由迈克尔•波特首创并发表于其著作 《竞争优
势》中，是一种行之有效的行业分析方法。
特点：价值链将一个企业分解为战略性相关的许多活动。 在行
价值链方法运用——识别价值活动（二）
辅助活动
采购
指购买用于 企业价值链 各种投入的 活动。
技术开发
人力资源管理
指改善产品和 工艺的各种努 力。从基础研 究和产业设计 到媒介研究、 工艺装备的设 计和服务程序。
包括各种涉及 所有类型人员 的招聘、雇佣、 培训、开发和 报酬等活动。 它通过决定雇 员的技能和积 极性及培训成 本起作用。
企业基础设施
包括总体管 理、计划、 财务、会计、 法律、政府 事务和质量 管理。它通 过整个价值 链起作用。
价值链方法运用——价值链的确定
从基本价值链着手，将技术上和经济效果上分离的活动分解出来。 分解的适当程度依赖于这些活动的经济性和分析价值链的目的。
分离的基本原 则 •具有不同的经 济性 •对标歧立异产 生很大的潜在 影 响 •在成本中比例 很大或所占比 例 在上升
企业的组织结构、 控制系统以及文 化等活动
企业员工的的 招聘、雇用、 培训、提拔和 退休等
改进企业产品 和工序的一系 列技术活动
采购企业所 需投入品的 职能
企
人
技
采
支持基本活动和
辅
其它辅助活动，
助
由企业职员来完
活
业
力
术
购
基
资
开
础
源
发
利 润
成
动
结
管
构
理
内
由投入到产出的
基
部
生
外
市
售
转化，是产品或
本
后
产
因此，使用系统性方法来考察企业活动及其相互作用对分 析竞争优势的各种资源是非常必要的。价值链作为一种基 本分析工具，能将一个企业分解为战略性相关的许多活动。 企业通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要战 略活动来赢得竞争优势。
三种基本战略
竞争优势：企业为客户创造的超过其成本的价值
以低于对手的价格提供同等效益（成本领先） 提供独特效益补偿高价后有余（标歧立异）
部
场
后
利
服务在实质上的
活
勤
经
后
销
服
润
创造，并把它传
动
（原材 营
勤
售
务
给买主和一些售 后服务
料供 应））
（成品 储运）
接收、储存、 投入到最 收集、贮存、 促进和引导
散发、输入物 终产品的 和散发成品 购买者购买
资到生产中 转化
给买主
产品的活动
为保持或提 高产品价值 有关的活动
价值链的三层含义
➢ 企业各项活动之间都有密切联系；