如何绘制价值流程图

•C/T = 62 seconds •C/O = 0
•Uptime = 100% •2 Shifts
•27,600 sec/shift
•ASSEMBLY #2
•I
•1
•2700 L •1440 R
•C/T = 40 seconds •C/O = 0
•Uptime = 100% •2 Shifts
•27,600 sec/shift
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如何绘制价值流程图
•Michigan •Steel Co.
•500 ft. coils
•Tues. + •Thurs.
• 进门
目前状态图
• 这是材料流
•State Street •Assembly
•18,400 pcs/mo •- 12,000 LH •- 6,400 RH •Tray = 20 pcs •2 shifts •920 pcs/day
•27,600 sec/shift
•I
•2700 L •1440 R
如何绘制价值流程图
•SHIPPIN •Staging
加入供方
Michigan Steel Co:
星期二一卡车 星期四一卡车 500英尺钢卷
•Michigan •Steel Co. •500 ft. coils
•Tues. + •Thurs
- 1600 LH பைடு நூலகம் 850 RH
冲压加工
• 图表:
•I
•1600 L • 850 R
•ASSEMBLY #1 •1
•C/T = 62 second •C/O = 0
•Uptime = 100% •2 Shifts
•27,600 sec/shif
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如何绘制价值流程图
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•1
•C/T = 62 seconds •C/O = 0
•Uptime = 100% •2 Shifts
•27,600 sec/shift
•I
•1200 L • 640 R
•ASSEMBLY #2
•1
•C/T = 40 seconds •C/O = 0
•Uptime = 100% •2 Shifts
如何绘制价值流程图
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目前状态图
•State Street •Assembly
•18,400 pcs/mo •- 12,000 LH •- 6,400 RH •Tray = 20 pcs •2 shifts •920 pcs/day
•1x •Daily
•I
•2700 L •1440 R
如何绘制价值流程图
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2020/11/16
如何绘制价值流程图
课程内容
v 价值流图介绍 v 目前状态图 v 将来状态图
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如何绘制价值流程图
精益思想关键点：
从顾客立场确定价值，从顾客端开始工作， 不要向顾客推产品和服务
“ 顾客想要付钱的部分”
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如何绘制价值流程图
•1x •Daily
•I
•1100 L • 600 R
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•S. WELD #2
•1
•C/T = 46 seconds •C/O = 10 minutes
•Uptime = 80% •2 Shifts
•27,600 sec/shift
•I
•1600 L • 850 R
•ASSEMBLY #1
•SHIPP •Stag
如何绘制价值流程图
收集加工数据
v 各类产品的数量 v 使用的机器 v 操作时间 v 换产周期 v 正常运行时间（所要求的机器时间） v 操作者数量（敬业的） v 包装尺寸 v 工作时间（减去休息时间） v 报废率
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如何绘制价值流程图
ACME
• #2组装
❖ 2 个部件号 ❖ 1个操作者 ❖ 2班制 ❖ 没有设置 ❖ 40 秒操作时间 ❖ 100% 正常运行使用 ❖ 2次休息–每次 10 分钟 ❖ 库存:
• 消费者
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如何绘制价值流程图
可乐罐的价值流
• 加工时间 • 储存和运输时间 • 累计报废
3 hours 11 months
24%
• 这是发达公司运营的很现代的价值流
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如何绘制价值流程图
价值分析案例
•产业
•玻璃制品 •食品 •纺织 •金属 •电子 •消费产品 •生产支持
• 焊接部门 •.
• 焊接检测区域
• 焊接零件库
• 钢卷库
• 冲压件
• 组装 I
• 组装 II
• 组装部门.
• • 终检
• 发货
• • 产成品库
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•= 篮子里的半成品
•= 盘子里的产成品
如何绘制价值流程图
ACME 冲压材料流程
1. 冲压 2. #1点焊工作站 3. #2点焊工作站 4. #1组装工作站 5. #2组装工作站 6. 发货
• 将来状态图 • 工作计划
如何绘制价值流程图
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如目何绘前制价价值值流流程图图
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将来价值流图
如何绘制价值流程图
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价值流图步骤 • 产品族
• 目前状态图
• 将来状态图 •
• 工作计划
如何绘制价值流程图
产品族
在下游过程中通过共同加工步骤及应用共同设备 的一组产品
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如何绘制价值流程图
•Mine矿山
可乐罐的价值流
• 开采
• 熔炼
• 储存
• 制罐
• 冷轧
• 热轧 • 再熔炼
• 回收
• 罐装
• 储存
•Tesco • 超市库存
•Tesco • 超市
•Value stream for Cola Cans (Lean Thinking: Womack & Jones 1996)
- 1200 LH - 640 RH
冲压加工
• 图表
•I
•1200 L • 640 R
•ASSEMBLY #2 •1
•C/T = 40 second •C/O = 0
•Uptime = 100% •2 Shifts
•27,600 sec/shif
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如何绘制价值流程图
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目前状态图
•S.WELD #2 •1
•C/T = 46 second •C/O = 10 min. •Uptime = 80% •2 Shifts
•27,600 sec/shif
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如何绘制价值流程图
目前状态图
•State Street •Assembly
•18,400 pcs/mo •- 12,000 LH •- 6,400 RH •Tray = 20 pcs •2 shifts •920 pcs/day
目前状态图
•State Street •Assembly
•18,400 pcs/mo •- 12,000 LH •- 6,400 RH •Tray = 20 pcs •2 shifts •920 pcs/day
•1x •Daily
•I
•1600 L • 850 R
•ASSEMBLY #1 •1
•I
•1200 L • 640 R
价值的定义
❖ 只有顾客才能定义价值
❖ 对整个产品定义价值
❖ 再次挑战和重新思考价值
❖ 确定目标成本（去除目前所有的浪费）
❖ 价值吸引更多的顾客
• 价格
• 价格
• 价格
• 价格
• 利润 • 成本
• 利润 • 成本
• 传统思想 • 成本 + 利润 = 价格
• 精益思想 • 价格 – 成本 = 利润
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•$40k •$50k •$30k •$10k •$10k •$5k •$15k
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如何绘制价值流程图
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价值流图步骤 • 产品族
• 目前状态图
• 将来状态图 •
• 工作计划
如何绘制价值流程图
ACME 冲压厂布局
• 压轧部门
• 焊接II
• 焊接 I
•
• 200 吨压轧 机
• 出门 •1x •Daily
•I
•Coils •5 days
•C/T = 40 seconds •C/O = 0
•Uptime = 100% •2 Shifts
•27,600 sec/shift
•SHIPP •Stag
如何绘制价值流程图
ACME
• #1组装
❖ 2 个部件号 ❖ 1 个操作者 ❖ 2 班制 ❖ 没有设置 ❖ 62 秒操作时间 ❖ 100%正常运行使用 ❖ 2次休息–每次 10 分钟 ❖ 库存:
•State Street •AssemblySS
•18,400 pcs/mo •- 12,000 LH •- 6,400 RH •Tray = 20 pcs •2 shifts •920 pcs/day
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如何绘制价值流程图
目前状态图
•State Street •Assembly
•18,400 pcs/mo •- 12,000 LH •- 6,400 RH •Tray = 20 pcs •2 shifts •920 pcs/day
•State Street •Assembly
•18,400 pcs/mo •- 12,000 LH •- 6,400 RH •Tray = 20 pcs •2 shifts •920 pcs/day
•1x •Daily
•I
•1200 L • 640 R
•ASSEMBLY #2
•I
•1
•2700 L •1440 R
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如何绘制价值流程图
产品/过程矩阵
v 产品过程矩阵
™ 创立产品通过的产品和过程（设备）的矩阵. ™ 包括要求和成本/价格数据，根据实际的顾客要求 ™ 相关的路径，确保验证，不要推测. ™ 将相似的产品合成组，根据扩大成本80/20法则选择产品族作价值流图－
“对受益最大的影响”
•Extended Cost
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•步骤
•增值
•%
•72
•6
•8
•37
•4
•1
•105
•11
1
•187
•13
•1
•239
•19
0
•105
•10
•7
•98
•15
•8
•1
0
•1
5
如何绘制价值流程图
• 精益技术——价值流图
• 提供容易理解的可视的图，表达什么是顾客的价值， 及提供价值的过程的流动细节
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• 目前状态
• 将来状态
如何绘制价值流程图
为什么画图？
v 单个的价值流可视化 v 应用一组工具来评审价值流 v 跨职能的参与和决策 v 理解存在什么浪费和在哪里 v 可以开发改进的计划
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如何绘制价值流程图
价值流图
一个特定的产品，工作单元或产品族/工作单元 族，使用符号或图表用视觉表示其材料和信息的 流动
如何绘制价值流程图
• 典型的公司
• 真相
• 从顾客的观点看，大部分公司非增值活动 的总量大约为
•95%
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如何绘制价值流程图
•定义
• 价值流
▪ 顾客要求的产品或服务形成的所有步骤的集合(增值 + 非增
值)
▪ 识别和管理每个主要产品族整个价值流（内部价值流+供应
链价值流）
•“ 去除所有的不创造价值的行为”
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如何绘制价值流程图
ACME 冲压加工
• 发货
❖ 每天1卡车 ❖ 20件 /盘 ❖ 10盘 /托架
•1x •Daily
❖ 30 “L” 盘/天
❖ 16 “R” 盘/天
❖ 存货 - 2700 L - 1440 R
•I
•2700 L •1440 R
•SHIPPING •Staging
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通常在巡视时收集信息
先快速浏览门对门情况
从发货点和工作上游开始
自己计算 （回避系统里的数字）
自己做整个流程
用笔纸-整个路线 •为什么自己动手 ?
拒绝电脑
• 没有延迟 • 你作，你理解 • 重点是流动，而不是电脑
• 修正自己的错误微调的技能
如何绘制价值流程图
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价值流图步骤 • 产品族
• 目前状态图
•SHIP •Stag
如何绘制价值流程图
ACME
• #2点焊 :
❖ 2 个部件号 ❖ 1 操作者 ❖ 2 班制 ❖ 10 分钟设置 ❖ 46 秒操作时间 ❖ 80% 正常运行使用时间 ❖ 2次休息–每次 10 分钟 ❖ 库存:
- 1100 LH
- 600 RH
冲压加工
•图表:
•I
•1100 L • 600 R
• 供方
• 过程1 • 上游
• 过程 2
•顾 客
• 过程3 • 下游
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如何绘制价值流程图
价值流图
❖ 以笔纸为工具，让你看到 和理解材料和信息的流， 产品是如何通过价值流形 成的
• 信息
• 生产流动
• 材料
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如何绘制价值流程图
价值流图－要点
v v v v v v v
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• 从哪里开始？
如何绘制价值流程图
• • 供方信息
地理布局图
• 产品控制信息
• 顾客信息
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• 加工流信息 • 时间线
如何绘制价值流程图
• 顾客要求
从顾客开始
• 图表
❖ 组装公司 ❖ 每月18,400 件
- 12,000 Type LH - 6,400 Type RH ❖ 每月20 天 ❖ 每盘20 件 ❖ 两班工作制 ❖ 一天1 卡车 ❖ 18,400 / 20 = 920/ 天