如何绘制价值流程图

价值流程图的绘制

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课程内容

价值流图介绍

目前状态图

将来状态图

精益思想关键点：

从顾客立场确定价值，从顾客端开始工作，不要向顾客推产品和服务

“ 顾客想要付钱的部分”

价值的定义

只有顾客才能定义价值 对整个产品定义价值 再次挑战和重新思考价值

确定目标成本（去除目前所有的浪费） 价值吸引更多的顾客

利润 成本

价格

价格

价格

价格

利润

成本

传统思想

成本 + 利润 = 价格

精益思想

价格 – 成本 = 利润

典型的公司

真相

从顾客的观点看，大部分公司非增值活动的

总量大约为

95%

定义

•价值流

▪顾客要求的产品或服务形成的所有步骤的集合(增值 + 非增

值)

▪识别和管理每个主要产品族整个价值流（内部价值流+供应链价值流）

“ 去除所有的不创造价值的行为”

Mine矿山

开采

熔炼

热轧

冷轧

制罐

储存

罐装储存

Tesco

超市库存

Tesco

超市

消费者

再熔炼

回收

Value stream for Cola Cans (Lean Thinking: Womack & Jones 1996) 可乐罐的价值流

可乐罐的价值流

加工时间 3 hours

储存和运输时间11 months

累计报废24%

这是发达公司运营的很现代的价值流

产业

玻璃制品食品

纺织

金属

电子

消费产品生产支持

步骤

72

37

105

187

239

105

98

增值

6

4

11

13

19

10

15

%

8

11

10

7

8

10

15价值分析案例

精益技术——价值流图

提供容易理解的可视的图，表达什么是顾客的价值，及提供价值的过程的流动细节

目前状态将来状态

为什么画图？ 单个的价值流可视化

应用一组工具来评审价值流

跨职能的参与和决策

理解存在什么浪费和在哪里

可以开发改进的计划

价值流图

一个特定的产品，工作单元或产品族/工作单元族，使用符号或图表用视觉表示其材料和信息的流动

供方顾客

过程1 过程 2 过程3

上游下游

价值流图

以笔纸为工具，让你看到

和理解材料和信息的流，

产品是如何通过价值流形

成的

生产流动

材料

信息

价值流图－要点

通常在巡视时收集信息

先快速浏览门对门情况

从发货点和工作上游开始

自己计算（回避系统里的数字） 自己做整个流程

用笔纸-整个路线 拒绝电脑∙为什么自己动手 ?∙没有延迟

∙你作，你理解

∙重点是流动，而不是电脑

∙修正自己的错误微调的技能

价值流图步骤产品族

目前状态图将来状态图

工作计划

目前价值流图

将来价值流图

价值流图步骤产品族

目前状态图将来状态图

工作计划

产品族

在下游过程中通过共同加工步骤及应用共同设备的一组产品

产品/过程矩阵

产品过程矩阵

创立产品通过的产品和过程（设备）的矩阵.

包括要求和成本/价格数据，根据实际的顾客要求 相关的路径，确保验证，不要推测.

将相似的产品合成组，根据扩大成本80/20法则选择产品族作价值流图－

“对受益最大的影响”

R e ce iv in g

S ta m p in g

D rill M ill G rin d D rill P re ss P a in t C u re P a ck A x x x x x x x x x B x x x x x x x x x C x x

x x

x

x x x

x D x x x x E x x

x

x F x x x x x G

x

x

x

x

x

P r o d u c t s

P R O C E S S E S Extended Cost $40k $50k $30k $10k $10k $5k $15k

价值流图步骤
产品族 目前状态图
将来状态图 工作计划

ACME 冲压厂布局
压轧部门
焊接II 焊接 I
发货
200吨 压轧机
焊接部门 .
产成品库
焊接检测区域
焊接零件库
组装 I
钢卷库
冲压件
组装 II
终检
组装部门.
= 篮子里的半成品
= 盘子里的产成品