装饰公司设计总监薪酬标准
装饰公司工资及提成制度
装饰市场部工资及提成制度底薪+提成+工龄工资1、业务员1000元底薪+提成+全勤奖+工龄工资2、业务员主管1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资2、业务员副经理1500元底薪+提成+全勤奖+工龄工资4、业务员经理1800元底薪+提成+全勤奖+工龄工资一、工程类提成：1、每人每月完成签单量：（6-10万）2%提成+奖金200元/月2、每人每月完成签单量：（10-20万）3%提成+奖金300元/月3、每人每月完成签单量：（20-30万） 4 %提成+奖金400元/月4、每人每月完成签单量：（30万以上）5%提成+奖金500元/月5、注：每月必须完成六万元（工程类）或4000元（设计类）的单；否则底薪减300元/月，连续三个月没单者自动解聘。
二、纯设计费（按设计费总价扣除10%的办公费计提成）注：提成以合同价计；提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性结清。
承诺人（签字）：AA装饰工程有限公司20xx年元月11日装饰设计部工资及提成制度底薪+提成+工龄工资1、实习设计师600元底薪（无提成）+全勤奖+工龄工资2、设计师助理（绘图员）1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资2、主任设计师1600元底薪+提成+全勤奖+工龄工资4、首席设计师(总监) 2300元底薪+提成+全勤奖+工龄工资室内设计师具体提成办法：提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性结清。
注：提成以合同价计装饰工程部工资及提成制度底薪+提成+奖金+工龄工资1、实习施工员800元底薪+全勤奖2、中级施工员1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资3、高级施工员1500元底薪+提成+全勤奖+工龄工资4、工程部经理2000元底薪+提成+全勤奖+工龄工资工程部具体提成办法：提成发放按照：工程完工后一次性结清。
注：提成以合同价计承诺人（签字）：。
大旗薪金制度5
大旗装饰设计总监薪金制度工资总额：基本工资+业绩工资+主材返点+设计费基本工资：试用期薪水5300元。
转正薪水6500元。
每月签单3—5单以上1800元业绩工资：（竣工合同额－主材－设计费－订做项目（13万以上合同按13万算业绩）×提成比例(10万以下2%点, 15-18万以上2.5%点, 20万以上3%点。
（如客户自带图纸降发0.5%提点,每月业绩报价总额。
）设计费：实际设计费－30元/平米（最低2500元）×80%提点。
主材返点：设计师（60%）+公司（40%）=100%发薪日：每月15日发上月工资，每月考勤的起止时间为上月的15日至本月15日，发放上月底薪。
每月15日发上月业绩工资（业绩工资分两次发放，首发50%款（水电，瓦工）,交清尾款付50%款（木工，油漆)。
注：不足20天延至下月计整月。
业绩返利：折扣在9.6折以上部分30%返利给设计师，9.6折以上部分不计入绩效考核。
当月发放60%剩余40%完工后发放。
杰出贡献奖：设计总监季度业绩超过50万，发杰出贡献奖3千元，全年业绩超过200万，发杰出贡献奖1万元，截止日期为2011年放假前交首期款的客户。
其它：设计师如自动离职或因损害公司利益而受到公司处罚，自动离职，处罚当日起，取消所有未提业绩工资。
设计师薪金制度工资总额：基本工资+业绩工资+主材返点+设计费基本工资：试用期薪水4000元。
转正薪水5200元。
每月签单3—5单以上1500元业绩工资：（竣工合同额－主材－设计费－订做项目（13万以上合同按13万算业绩）×提成比例(10万以下2%点, 15-18万以上2.5%点, 20万以上3%点。
（如客户自带图纸降发0.5%提点,每月业绩报价总额。
）设计费：实际设计费－15元/平米（最低1500元）×60%提点。
主材返点：设计师（60%）+公司（40%）=100%发薪日：每月15日发上月工资，每月考勤的起止时间为上月的15日至本月15日，发放上月底薪。
设计师的薪资制度模板
设计师的薪资制度模板一、前言设计师作为创意产业的核心力量，其薪资制度的合理性对于吸引、激励和留住优秀设计师具有重要意义。
本文旨在提供一个全面的设计师薪资制度模板，以帮助企业建立健全的设计师薪酬体系。
二、薪资结构1. 底薪：根据设计师的级别、经验和能力，设定不同的底薪标准。
2. 奖金：根据设计师完成的项目的质量、难度和效益，给予相应的奖金。
3. 提成：根据设计师所参与项目的销售额或产值，按一定比例给予提成。
4. 福利：包括五险一金、年终奖、带薪年假、节假日福利等。
三、设计师级别及薪资标准1. 初级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：4000-6000元/月。
2. 中级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：6000-10000元/月。
3. 高级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：10000-15000元/月。
4. 资深设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：15000-25000元/月。
5. 设计总监：底薪+奖金+提成，薪资范围：25000-50000元/月。
四、薪资发放及调整1. 薪资发放：设计师的薪资分为月工资和项目奖金，按月度发放。
2. 薪资调整：根据设计师的业绩、能力和表现，每半年或一年进行一次薪资调整。
五、激励机制1. 项目奖金：根据项目质量、难度和效益，给予一定金额的奖金。
2. 晋升机会：提供丰富的晋升机会，包括内部调岗、职位晋升等。
3. 培训学习：提供各类专业培训、技能提升和学习机会，助力设计师成长。
4. 荣誉奖励：对表现优异的设计师给予表彰和奖励，提升设计师的荣誉感和归属感。
六、其他注意事项1. 严格遵守国家法律法规，确保设计师的合法权益。
2. 薪资制度应保持一定的灵活性，可根据企业实际情况和市场变化进行调整。
3. 企业应注重设计师的个人发展和职业规划，提供多元化的晋升渠道。
4. 建立良好的企业文化，提升设计师的工作氛围和满意度。
总之，一个合理的设计师薪资制度应充分考虑设计师的专业能力、工作经验和业绩表现，同时注重激励和保障设计师的权益。
装饰公司各部门员工工资方案
装饰公司各部门员工工资方案
一、市场部员工工资标准
1、市场部员工等级分为试用员工，初级业务员，资深业务员，市场部经理。
2、市场部员工工资＝基本工资（包括考勤）+ 岗位工资+ 提成
试用员工工资＝基本工资600元+效益工资（提成）
初级业务员工资＝基本工资800元+初级岗位工资200元+效益工资（提
成）
资深业务员工资＝基本工资900元+资深岗位工资300元+效益工资（提
成）
二、设计部员工工资标准
1、设计部员工等级试用期设计师（绘图员），正式设计师，设计部主管。
2、设计部员工工资＝基本工资（包括考勤）+岗位工资+奖金
试用期设计师工资＝基本工资600元+奖金
正式设计师工资＝基本工资1200元+岗位工资（300元根据个人能力而
定）+奖金
设计部主管工资＝基本工资1500元+主管岗位工资（管理+工作量暂定
500元）+奖金
三、行政部员工工资标准
1、行政人员的工资标准＝基本工资600元+考核工资+奖金
2、政部主管的工资标准＝基本工资+主管岗位工资。
装饰公司各部门薪资待遇1
装饰公司各部门薪资待遇1. 人力资源部门人力资源部门是公司内部负责招聘、薪酬、员工培训等工作的部门，其薪资待遇如下：•初级人力资源专员：月薪5000-8000元。
•中级人力资源专员：月薪8000-12000元。
•高级人力资源专员：月薪12000-18000元。
•人力资源经理：月薪15000-25000元。
•人力资源总监：月薪20000-40000元。
2. 设计部门设计部门是公司内部负责客户需求分析、设计方案制定和效果图制作的部门，其薪资待遇如下：•初级室内设计师：月薪5000-8000元。
•中级室内设计师：月薪8000-12000元。
•高级室内设计师：月薪12000-18000元。
•设计总监：月薪20000-40000元。
3. 工程部门工程部门是公司内部负责现场施工、工程管理和质量控制的部门，其薪资待遇如下：•现场监理：月薪6000-10000元。
•中级工程师：月薪8000-12000元。
•高级工程师：月薪12000-18000元。
•工程总监：月薪20000-40000元。
4. 财务部门财务部门是公司内部负责财务管理和会计工作的部门，其薪资待遇如下：•初级会计师：月薪5000-8000元。
•中级会计师：月薪8000-12000元。
•高级会计师：月薪12000-18000元。
•财务总监：月薪20000-40000元。
5. 销售部门销售部门是公司内部负责客户开发和业务拓展的部门，其薪资待遇如下：•初级销售代表：月薪5000-8000元。
•中级销售代表：月薪8000-12000元。
•高级销售代表：月薪12000-18000元。
•销售经理：月薪15000-25000元。
•销售总监：月薪20000-40000元。
在装饰公司中，各部门的薪资待遇相对比较稳定，并且随着职位的晋升而逐步提高。
因此，在选择职业时，需要根据自己的学历和技能来考虑选择哪个部门，并且在公司内部努力学习和进步，以便在未来获得更好的薪资待遇和职业发展机会。
装修公司薪酬制度标准
装修公司薪酬制度标准
（最新版）
目录
1.装修公司薪酬制度概述
2.设计师级别的划分与工资标准
3.工资提成奖励办法
4.薪酬制度的实施时间与范围
5.薪酬制度的目的与意义
正文
一、装修公司薪酬制度概述
在当前竞争激烈的装修市场中，装修公司需要通过建立合理的薪酬制度来吸引、激励和留住优秀的设计师。
本文旨在介绍一家装修公司的薪酬制度标准，供业界参考。
二、设计师级别的划分与工资标准
该公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师和首席设计师。
每个级别有相应的工资标准，具体如下：
1.普通设计师：底薪 + 提成
2.优秀设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴
3.主任设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴 + 管理津贴
4.首席设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴 + 管理津贴 + 首席设计师津贴
三、工资提成奖励办法
为激发设计师的工作积极性，公司实行工资提成奖励办法。
具体如下：
1.设计费提成：按照设计费的一定比例给予提成
2.项目施工提成：按照项目施工金额的一定比例给予提成
3.业绩奖金：根据设计师的业绩表现，给予一定金额的奖金
四、薪酬制度的实施时间与范围
该公司薪酬制度自三月一日起（以签单为准）开始实施，适用于公司所有设计师。
第1页共1页。
装修公司员工待遇薪酬
XX装饰工程有限公司设计师待遇：1、设计主管2名：底薪2500+提层（1）试用期为一个月，试用期期间工资为2000+提层。
一个月后转正，工资为2500+提层；三个月后，工资为2500+提层+五险；每年底薪增加百分之十五。
（2）提层：最基本是3.5个点。
成交价在总工程款的九折以上的点数和公司对分。
每个设计师成单后，公司给与设计主管0.5个点的辛苦点。
（3）设计费：和公司五五对分。
设计师50元/平方资深设计师80元/平方主任设计师100元/平方设计主管150/平方（4）奖励：整体：一个月成单量在100万以上的奖励0.5点，成单量在200万以上，奖励一个点；个人：一季度成单量在60万以上的奖励一个点，成单量在100万以上的奖励一点五个点，成单量在150万以上，奖励两个点。
（5）惩罚：连续两个月未签成功一个单的，下个月底薪降为原有底薪的百分之七十；连续三个月未签成功一个单的，下个月基本工资降为原有底薪百分之六十；连续四个月未签成功一个单的，基本工资降为百分之五十，依次类推…签单成功后下个月恢复原有底薪2、设计师8名：底薪1500+提层（1）试用期为3个月，试用期期间工资为1200+提层；三个月后转正，工资为1500+提层；工龄半年后1500+五险；（2）提层：最基本是3.5个点。
成交价在总工程款的九折以上的点数和公司对分。
（3）设计费：和公司五五对分。
设计师50元/平方资深设计师80元/平方主任设计师100元/平方设计主管150/平方（4）奖励：一季度成单量在50万以上的奖励一个点，成单量在80万以上的奖励一点五个点，成单量在100万以上，奖励两个点（5）惩罚：连续两个月未签成功一个单的，下个月工资降为原有底薪的百分之八十；连续三个月未签成功一个单的，下个月基本工资降为原有底薪百分之七十；连续四个月未签成功一个单的，基本工资降为百分之六十，依次类推…签单成功后下个月恢复原有底薪。
业务员待遇：1、业务主管2名：底薪2500+提层（1）试用期为一个月，试用期期间工资为2000+提层；一个月后转正，工资为2500+提层；三个月后2500+五险；每年底薪增加百分之十五。
装修公司薪酬制度标准
装修公司薪酬制度标准
公司名称：XX装修公司
制度生效日期：20XX年1月1日
一、基本工资
1、设计师：月薪 8000-12000元，根据经验和资历确定。
2、项目经理：月薪 10000-15000元，根据项目规模和管理经验确定。
3、技术工人：月薪 5000-8000元，根据技能级别和工作年限确定。
二、绩效奖金
1、每季度根据个人绩效评估，发放绩效奖金，最高可达基本工资的50%。
2、绩效指标包括项目完成质量、客户反馈和团队协作等。
三、项目提成
1、设计师和项目经理根据参与项目的利润额，获得5%-10%的项目提成。
2、提成发放于项目完成并经财务审核后。
四、加班费
1、根据国家劳动法规定，平日加班按工资的150%支付，周末加班按200%，
2、法定节假日加班按300%支付。
五、福利和补贴
1、为所有员工缴纳五险一金。
2、提供月度交通补贴300元，餐补每工作日30元。
六、年终奖
根据公司年度利润和个人年度绩效，发放年终奖，一般为1-2个月基本工资。
七、培训和发展
1、每年提供至少两次专业培训机会。
2、鼓励员工参加外部培训和研讨会，相关费用可申请报销。
八、职位晋升和薪资调整
1、每年进行一次员工职位和薪资评估。
2、根据市场薪酬水平和个人表现，调整薪资或晋升。
九、备注
本薪酬制度标准由XX装修公司人力资源部制定，公司保留对此标准解释和调整的权利。
人力资源部。
家装公司工程监理薪资管理办法
家装公司工程监理薪资管理办法
1.薪酬结构为：底薪+绩效工资+回头客奖励+执单提成+工程
0投诉奖励
2.绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）
●回头客量是否达到2单以上；
●工程毛利率是否按照标准执行；
●工程进度是否如期完成；
●工程款是否能够如期回收
●当月投诉率是否在3次以下；
●计算方法：
2000+400+100+（200000*0.2-（200000*5.9%+2738.68））*2%+200000*0.2%=3409
●执单提成：所执单值（基本装修结算额+水电结算额）的5
‰，最低100元/单，最高600元/单。
3.回头客奖励：每成功介绍一名回头课并交付定金，每个回
头客奖励100元。
4.回头客签单累积奖励：工程监理介绍的回头客签单，工程
监理享受2%的提成。
5.提成方式：分两次提成：客户交纳二期工程款，提成1%；
客户交纳工程尾款后按照实际结算的金额扣除相关的费
用提剩余的1%
6.当月无工地管理，则只发基本工资
7.月15万工程量，允许投诉1—2次；月完成25万以上工程量
，允许投诉3—4次。
工程投诉未超出规定，合格率100%
，每月提取当月所完工程额的0.2%；工程投诉超出规定3—4次，合格率100%，每月提取当月所完工程额的0.1%；工程投诉超出规定8次以上，合格率100%，当月无提成。
第二个月仍有投诉的工资减半；若连续三月都有投诉的无底薪。
若留任未做到无投诉的，公司将预以免职并淘汰。
设计部总监薪酬方案
设计部总监薪酬方案起因近年来，随着设计产业的不断发展，设计部门在企业中扮演着越来越重要的角色。
而设计部门中的领导者，即设计部总监，对于企业的发展和设计质量起着至关重要的作用。
因此，设计部总监的薪酬方案也成为了企业关注的焦点。
目的为了激励设计部总监为企业贡献更多的价值，同时也为了企业长期发展，我们设计了以下的薪酬方案。
薪酬构成设计部总监的薪酬由以下几部分构成：基本工资设计部总监的基本工资为每月 XX 元。
绩效奖金设计部总监的绩效奖金由以下几部分构成：•个人业绩奖金：设计部总监通过自身的业绩，可获得相应绩效奖金。
其中，业绩将进行评估，评估结果分为 A、B、C、D 四个等级，对应的绩效奖金分别为每月 XX 元、每月 YY 元、每月 ZZ 元、每月 OO 元。
•部门业绩奖金：设计部总监将根据设计部门的业绩表现，获得相应的绩效奖金。
其中，业绩将进行评估，评估结果分为 A、B、C、D 四个等级，对应的绩效奖金分别为每月 XX 元、每月 YY 元、每月 ZZ 元、每月 OO 元。
年终奖每年公司将根据设计部门的整体表现，评定设计部总监的年终奖金。
具体数额根据公司的年度经营状况和设计部门的业绩等情况综合考虑，通常为设计部总监当年基本工资的 1-2 倍。
股票期权公司将视情况，为设计部总监提供股票期权激励计划。
股票期权的总价值通常为设计部总监当年基本工资的 1-2 倍。
具体股票期权的发放和行权规则将根据公司实际情况和国家相关法律法规而定。
税费薪酬总额中，公司将扣除必要的税费。
税费的计算方式根据国家相关税收政策而定。
总结以上是我们企业制定的设计部总监薪酬方案。
该方案将激发设计部总监的积极性，提高企业的设计质量，促进企业的稳定和长期发展。
全房定制装修店主设计团队薪水与销售提成管理规则
全房定制装修店主设计团队薪水与销售提成管理规则1. 总则为了更好地激励全房定制装修店主设计团队的工作热情，提高团队的整体绩效，根据我国相关法律法规和公司实际情况，特制定本管理规则。
2. 薪水结构全房定制装修店主设计团队的薪水结构包括基本工资和岗位工资两部分。
2.1 基本工资基本工资按照我国相关法律法规规定的最低工资标准执行。
2.2 岗位工资岗位工资根据设计团队的岗位等级、工作年限和绩效等因素确定。
具体标准如下：- 初级设计师：3000元/月- 中级设计师：5000元/月- 高级设计师：8000元/月- 设计总监：10000元/月3. 销售提成全房定制装修店主设计团队的销售提成根据实际销售额的一定比例提取。
具体规定如下：- 设计师：销售额的3%- 设计团队负责人：销售额的5%4. 绩效考核全房定制装修店主设计团队的绩效考核分为季度考核和年度考核。
绩效考核结果将直接影响设计团队的薪资和提成。
4.1 季度考核季度考核指标包括：- 项目进度：要求项目按时完成率不低于90%- 客户满意度：要求客户满意度不低于90%4.2 年度考核年度考核指标包括：- 项目质量：要求项目质量合格率不低于95%- 团队建设：要求设计团队成员稳定，无重大流失事件5. 奖金全房定制装修店主设计团队根据年度绩效考核结果，设有以下奖金：- 优秀团队奖：年度绩效考核优秀的设计团队，奖励金额为年度提成的10%- 优秀个人奖：年度绩效考核优秀的设计师，奖励金额为年度提成的5%6. 附则本管理规则自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
本管理规则的解释权归全房定制装修公司所有。
{content}。
装饰工程公司设计人员薪酬标准完整版
装饰工程公司设计人员薪酬标准完整版咱就说，在装饰工程这个行当里，设计人员那可是相当重要的角色！他们的创意和想法，能把一个个空荡荡的空间变成美轮美奂的梦想家园。
所以，给他们定个合理的薪酬标准，那是必须的！先来说说初级设计师。
这些刚入行的小伙伴们，就像刚学走路的孩子，充满热情但经验稍显不足。
一般来说，他们的月薪可能在 4000 到6000 元左右。
为啥这么定呢？咱就拿小王来说吧，小王刚毕业就来到了咱们公司，虽说在学校学了不少理论知识，可实际操作还得慢慢练。
公司给他安排了师傅带着，他每天都在努力学习，画图纸、跑工地，虽然有时候会出点小差错，但态度那叫一个积极。
给他这个工资，既能保障他的基本生活，也能激励他不断进步。
中级设计师呢，那可就不一样啦！他们有了一定的经验，能独立完成一些不太复杂的项目。
月薪大概在 8000 到 12000 元。
比如说小李，在公司干了三年多，大大小小的项目做了不少，客户的满意度也挺高。
他对于各种风格的把握都比较到位，跟客户沟通也很顺畅，能准确理解客户的需求。
公司给他这个工资，也是对他能力的认可。
再往上就是高级设计师啦，那可是公司的宝贝！他们经验丰富，创意独特，能搞定各种高难度的项目。
月薪能达到 15000 到 25000 元。
就像老张，在这行干了十多年，那水平，真是没话说。
有一次，一个客户对自己的别墅设计要求特别高，改了好几版方案都不满意。
老张出马，深入了解客户的生活习惯和喜好，从布局到细节，精心设计。
最后客户看到方案，那叫一个满意，当场就签了合同。
这样的高手，公司肯定得给高薪留住啊！除了基本工资，还有绩效奖金这一块。
如果设计师的方案被客户采纳，并且项目顺利完成，没有出现大的问题，就能拿到一笔不错的奖金。
这也是为了鼓励大家用心做好每一个项目。
另外，还有一些福利。
比如说，定期的培训和学习机会，让设计师们能不断提升自己的水平；逢年过节的礼品和红包，让大家感受到公司的关怀。
总之，咱们这个薪酬标准，既要能吸引优秀的人才加入，又要能激励大家努力工作，不断进步。
装修公司设计部薪资制度简单版
装修公司设计部薪资制度简单版标题:装修公司设计部薪资制度简单版正文:在当今竞争激烈的社会中,设计行业一直是一个备受瞩目的领域。
作为其中一个重要的分支,装修公司设计部的工资制度对于公司的发展和员工的福利都有着重要的影响。
以下是一个简单的设计部薪资制度简单版,仅供参考。
1. 设计师:根据经验和能力,初级设计师一般在2000-3000元/月,中级设计师在3000-5000元/月,高级设计师在5000-8000元/月。
2. 设计师助理:1500-2000元/月。
3. 设计师经理/总监:根据职位和工作经验,一般在8000-15000元/月之间。
4. 高级设计师/设计师专家:在15000-30000元/月之间。
此外,公司还可以根据员工的工作效率、服务质量、设计作品的质量等多种因素来发放奖金和津贴。
同时,员工还可以享受公司规定的各种福利待遇,如医疗保险、养老保险、住房公积金等。
需要注意的是,设计行业的薪资水平较高,但也需要考虑到地区、公司规模、行业等因素。
此外,设计部的工资制度应该与公司的其他部门协调,以确保公司的运营和盈利。
拓展:除了基本的薪资制度外,设计部门还可以采取一些其他激励措施,以激励员工的积极性和创造力。
例如,提供培训机会、参加展览和比赛、提供住宿和交通补贴等。
这些措施不仅可以提高员工的专业素养和竞争力,还可以增强公司的竞争力和创新能力。
设计部门是装修公司的重要部门之一,其薪资制度对于公司的发展和员工的福利都有着重要的影响。
一个合理的设计部薪资制度应该考虑到多种因素,包括经验和能力、职位和职责、工作效率、服务质量等,同时要与公司的其他部门协调,以确保公司的运营和盈利。
家装设计师薪酬体制
家装设计师薪酬体制家装设计师薪酬体制一、设计师薪酬分五个级别（基本底薪）：1、实习设计师（或绘图员）：底薪：500元+提成+奖金2、转正设计师：底薪：800元+提成+奖金3、副主任设计师：底薪：1000元+提成+奖金4、主任设计师：底薪：1200元+提成+奖金5：首席设计师：底薪：2200元+提成+奖金6：设计总监：底薪：2000元+提成+奖金二、设计师薪酬分四个级别（浮动底薪）：1、设计师当月实际签单8万享受底薪1200元待遇2、设计师当月实际签单12万享受底薪1500元待遇3、设计师当月实际签单16万享受底薪2200元待遇4、设计师当月实际签单20万享受底薪2500元待遇注：签单额以合同额为准（不含主材）三、业绩提成比例标准：1、业绩提成比例（公装另计，一般为1%-3%）：按每个工程实际结算额（不含主材）为基础计算。
3万以下提成比例为3%；3万-8万提成比例为4%8万-12万提成比例为4.5% 12万以上提成比例为5%2、报价折扣关系与设计师提成比例无关，但设计师必须严格执行守公司的折扣标准、设计师的折扣标准最高权限98折。
（如公司有另行规定的具体优惠政策按公司统一折扣签单）3、提成的发放：每月5日发放工资时，按上月签单合同额的50%计算签单提成额并与工资同时发放，工程跟踪服务提成在工程最终结算后的次月五日发放，工程跟踪服务根据客户满意度进行提成考核：“不满意”者扣1%；“一般”者扣0.5%；“满意”者不扣不奖；“非常满意”者奖励100元。
四、设计师晋级、降级及解聘考核标准：1、级别晋级依据标准（实际签单额+设计部综合考核）：实习设计师（或绘图员）当月按实际签单额3万转为转正设计师。
设计师连续两月实际签单额累计12万转为副主任设计师。
副主任设计师连续两月实际签单额累计18万转为主任设计师。
主任设计师连续两月实际签单额累计36万转为首席设计师。
注：如果是设计小组签单，按分配比例计算个人实际签单额。
装饰公司设计总监薪酬标准
设计总监2014年度薪酬考核标准根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。
为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。
在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
甲方：乙方：一、甲方聘用乙方为，全面负责公司设计部门的运作，管理并带领部门人员实行公司在装修业务的宣传、推广、销售活动的权利。
聘用期限2014年10月1日至2014年1月31日止。
二：设计部人员编制：5-8人A:设计总监1人B:设计师1-2人C:助理3-4人三：部门销售任务（不含工装业务）：年度结算金额 150 万，划分为4个月，第10月份为 50 万，第11月份为 40 万，第12月份为 40 万，第1月份为 20 万。
四、完成区域销售任务期限：自 2014 年 10 月 1 日至 2014年 1 月 31 止五、设计总监职责和义务1、职责：A、根据公司营销规划，严格执行公司决议，及时、足额完成公司下达的各项工作指标和销售任务;B、负责指挥本部门的日常业务管理工作，并处理甲方授权的相关事宜；C、保障本部门人员做好客户与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺利执行；D、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报；E、紧密配合其他部门工作，并随时掌握本部门员工的思想动态，以谋求最佳处理办法，让公司员工在团结和谐的氛围中全身心投入工作；F、组织、主持本部各种会议，积极配合公司组织的各种活动、会议，确保每位员工参加；G:及时向总经理汇报本部门的工作和特殊、重大情况；H：及时对部门员工工作中的争执做出合情合理的处理；R:负责部门员工的绩效考核、发展晋升、加薪工作落实；J：负责建立部门客户咨询档案，资料内容要记录齐全。
（如姓名、性别、详细地址、联系电话、回访记录等）；K:负责定期回访部门客户，加强咨询跟单工作，做到每单必跟，一跟到底；L:坚持民主集中制的管理原则，充分发挥群体优势的作用，调动员工的积极性与创造性；M:组织实施有利于公司发展的各项具体活动；N：关心下属员工的日常生活，在职权范围内，解决员工的一些实际工作困难。
装饰公司各部门薪资待遇
山西容海装饰工程薪酬体系第一章总那么一、公司组织结构行总经理工工市客设程政场服计二、各部门底薪部门职务根底工资〔元〕运营部总监5000经理3500-6000设计部设计师1600-3400市场部经理3500注：家装参谋 / 及网络销2200 =基售资 +〔经理3000级400出纳2200行政部员3002000全会计100经理3500工程部监理2400材料员2400客服部经理3000总经理3500三、绩效管理1、绩效考核分类：绩效奖金、计件奖金及提成考核方法第二章设计部薪酬体系一、设计部经理1、薪酬结构：根底工资3000〔含补助 500〕 +部门综合提成底薪本工补助经理别元，工元〕+勤〔元〕①、当月完成任务指标50%，补助全额发放；缺乏50%，无补助。
2、部门综合提成考核方法：①、提成比例为部门当月总合同额的1%；3、设计部经理受根本产值考核：①、如未完成保底产值的50%考核，底薪和提成同时减半。
②、如完成保底产值的80%考核，底薪减半，提成8‰ .③、如完成保底产值且到达80%目标产值以上业绩，底薪100%，提成 100%。
④、如完成保底产值且到达120%目标产值以上业绩，底薪150%，提成 150%。
⑤、如完成保底产值且到达200%目标产值以上业绩，底薪100%，提成 180%。
⑥、有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值职务底薪含主材〔套餐除外〕例: 以 100万为任务额提成。
≤ 50万＞ 50≤ 80＞ 80≤≤120≤ 200万100万万万4、设计部奖设计部 3500-1励制度经理6000：①、当月完成保底产值到达200%目标产值以上业绩，部门奖励2000元。
5.以下问题任务量将调整任务量1. 小区驻点开发 .2 公司组织促销活动.二、设计师1、薪酬结构为：底薪〔含补助〕〔+绩效奖金〕+提成+补助2、底薪考核方法：〔按单个月计算〕A、月合同总额 0-10 万，底薪 1600元；B、月合同总额 10-15 万〔包括 10万〕，底薪 1900元；C、月合同总额 15-30 万，底薪 2900元；D、月合同总额 30万以上〔包括 30万〕，底薪 3400元。
设计总监底薪制度模板
设计总监底薪制度模板一、总则1.1 本制度旨在明确设计总监的底薪制度，确保公司薪酬体系的公平、合理，激发设计总监的工作积极性和创新能力，以更好地推动公司发展。
1.2 本制度适用于公司所有设计总监岗位。
1.3 本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
二、底薪构成2.1 设计总监的底薪由基本工资、岗位工资、绩效奖金三部分构成。
2.2 基本工资：根据设计总监的职位、工作年限、专业能力等因素确定。
2.3 岗位工资：根据设计总监所在部门的业绩、项目完成情况等因素确定。
2.4 绩效奖金：根据设计总监的个人绩效、团队绩效等因素确定。
三、底薪标准3.1 设计总监的底薪标准由公司根据行业标准、公司经营状况、员工薪酬水平等因素综合确定。
3.2 设计总监的底薪标准实行分级制度，根据设计总监的职级分别设定。
四、薪酬发放4.1 设计总监的底薪按月发放，每月固定日期为发放日。
4.2 设计总监的底薪发放采用银行转账方式，确保薪酬安全、及时。
五、调整与晋升5.1 设计总监的底薪根据个人表现、公司业绩等因素定期进行调整。
5.2 设计总监晋升时，底薪按新职级的标准执行。
六、特殊情况处理6.1 设计总监请假、缺勤等特殊情况，按照公司相关规定扣除相应工资。
6.2 设计总监离职时，按照公司相关规定结算工资。
七、附则7.1 本制度自发布之日起实施。
7.2 本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和补充。
7.3 本制度如有重大调整，需经公司总经理审批。
设计总监底薪制度模板旨在为设计总监提供一个明确的薪酬体系，激励其充分发挥专业能力和创新精神，为公司创造更大价值。
公司应根据实际情况定期评估和调整底薪制度，确保其公平性、合理性和竞争力。
实用“2024装修公司薪资、提成核算办法”
部门月签单超过8单以上，每签一单绩效加300元
1000.00 2000.00
300*n
4500.00 5500.00 5500+(300*n)
月到店有效新客户30组或签5单，绩效工资增加
市场部经理 3500.00
月到店有效新客户50组或签7单，绩效工资增加
1000.00 2000.00
50万以上 1.20%
备注 由总经理审批
1.20%
备注
由市场部经理 审批
由设计部经理审 批
由总经理审批
业务提成发放规定
市场部人员 ①市场部人员提成分为两次发放；
②首次发放：条件:业主付清65%首付款；时间:与收到业主首付款当月工资次月一起发放，发放提成总额的50% 。
③二次发放：条件:业主付清30%中期款；时间:与收到业主中期款当月工资次月一起发放，发放提成总额的50% 。
员工薪资及考核办法（设计部）
首席设计师 2800.00 每签一单绩效工资增加300元
300*n
2800+(300*n)+(100*n)
设计师/销售助 理
设计师助理
设计部经理
销售助理/设计 师
其他部门
自约有效新客户到店，每组绩效增加 100元
100*n
2200.00 每签一单绩效工资增加300元
300*n
④业绩不达三万提成：业绩核算不达3万的一律按3万核算提成，但不累计总业绩；发放时间：业主付清65%首付 款一次性发放
设计部人员 ①设计部人员提成分为两次发放；
②首次发放：条件:业主付清65%首付款，时间:与收到业主首付款当月工资次月一起发放，发放提成总额的50% 。
③二次发放：条件:业主付清100%全部装修款；时间:与收到业主尾期款当月工资次月一起发放，发放提成总额 的50%。
设计部总监薪酬方案
设计部总监薪酬方案1. 背景为了吸引和留住优秀的设计部总监，我们制定了一套薪酬方案，以提升公司的竞争力和吸引力。
通过合理的薪酬体系，我们希望能够激发设计部总监的积极性和创造力，推动公司不断发展。
2. 薪酬构成设计部总监的薪酬由以下几部分构成：2.1 基本工资基本工资是设计部总监的固定工资，包括基本薪资和绩效奖金。
基本薪资根据设计部总监的经验和能力确定，绩效奖金根据设计部总监的个人绩效和团队绩效来确定。
2.2 股票期权公司将根据设计部总监的表现和贡献，给予一定比例的股票期权。
股票期权的行权价格和行权时间将根据公司的运营状况和未来的发展前景来确定。
设计部总监持有的股票期权，可以随时兑现或转让。
2.3 其他福利设计部总监还可以享受公司提供的其他福利，包括但不限于带薪年假、医疗保险、健康体检等。
3. 薪酬标准设计部总监薪酬的标准将根据以下因素来确定：3.1 工作经验和能力设计部总监的薪酬将根据其在该领域的工作经验和专业能力来决定。
同时，随着设计部总监的经验和能力的提升，其薪酬也将相应提高。
3.2 绩效表现设计部总监的绩效表现将是决定其薪酬的重要因素之一。
优秀的绩效表现将得到更高的薪酬奖励。
3.3 行业趋势和市场情况设计领域的市场情况和行业趋势也是影响薪酬标准的因素之一。
我们会根据市场竞争情况和行业趋势，来制定合理的薪酬标准。
4. 结论我们相信，通过制定合理的设计部总监薪酬方案，将可以吸引和留住优秀的设计部总监，从而推动公司的不断发展和壮大。
同时，我们也将持续关注市场和行业的变化，来不断调整和完善设计部总监的薪酬方案，以适应不断变化的市场环境。
装饰公司薪资标准
装饰公司薪资标准
装饰公司的薪资标准因公司规模、行业地位、地理位置等因素差异较大。
此外，工作岗位和个人经验也会对薪资产生影响。
因此，很难提供一般性的答案。
一般来说，在装饰公司中，常见的工作岗位包括设计师、项目经理、工程师、施工人员等职位。
不同岗位所需要的技能和资历不同，对薪资的要求也不同。
以下是装饰行业一些职位的平均薪资范围：
- 室内设计师：5000元/月至2万元/月不等。
- 项目经理：6000元/月至3万元/月不等。
- 工程师：5000元/月至1万元/月不等。
- 施工人员：3000元/月至8000元/月不等。
需要注意的是，以上薪资范围仅供参考，具体情况可能会有所差异。
如果你想了解一个具体的公司的薪资待遇，建议直接咨询该公司的人力资源部门或招聘负责人，以获得更准确的信息。
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设计总监2014年度薪酬考核标准
根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。
为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。
在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
甲方：
乙方： ______________
一、甲方聘用乙方为 _______________________ ，全面负责公司设计部门的运作，管理并带领部门人
员实行公司在装修业务的宣传、推广、销售活动的权利。
聘用期限2014年10月1日至2014
年1月31日止。
二：设计部人员编制：5-8人
A:设计总监1人
B:设计师1-2人
C:助理3-4人
三：部门销售任务（不含工装业务）：年度结算金额150万，划分为4个月，第10月份为50万，第11月份为40万，第12月份为 40万，第1月份为 20万。
四、完成区域销售任务期限：自2014年10月±_日至2014年1月31—止
五、设计总监职责和义务
1、职责:
A、根据公司营销规划，严格执行公司决议，及时、足额完成公司下达的各项工作指标和销售任务；
B、负责指挥本部门的日常业务管理工作，并处理甲方授权的相关事宜；
C、保障本部门人员做好客户与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺利执行；
D负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报；
E、紧密配合其他部门工作，并随时掌握本部门员工的思想动态，以谋求最佳处理办法，让公司员工在团结和
谐的氛围中全身心投入工作；
F、组织、主持本部各种会议，积极配合公司组织的各种活动、会议，确保每位员工参加；
G:及时向总经理汇报本部门的工作和特殊、重大情况;
H:及时对部门员工工作中的争执做出合情合理的处理；
R：负责部门员工的绩效考核、发展晋升、加薪工作落实；
J :负责建立部门客户咨询档案，资料内容要记录齐全。
（如姓名、性别、详细地址、联系电话、回访记录等）；
K:负责定期回访部门客户，加强咨询跟单工作，做到每单必跟，一跟到底；
L:坚持民主集中制的管理原则，充分发挥群体优势的作用，调动员工的积极性与创造性；
M:组织实施有利于公司发展的各项具体活动；
N:关心下属员工的日常生活，在职权范围内，解决员工的一些实际工作困难。
0:负责部门签约客户的售后和技术支持服务；
P:负责设计图纸的审核工作，对遗漏及差错之处及时纠正，因图纸差错造成重大损失，公司可视情节严重情况，追究相关责任
Q负责公司交办的其他事务处理。
2、义务：
A、自觉遵守国家法律和公司纪律，诚实守信的，杜绝黄、赌、毒的事件发生；
B、自觉接受公司的监督和工作指导，按时提交各项管理报表及时汇报工作进度和状况；
C负责公司的整体市场推广，维护公司整体形象；
D根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核（细则按各级考核表规定执行）
五、薪酬规定：
第一条设计总监薪酬由基本工资、岗位绩效、奖励、个人提成、团队提成、年底分红及公司福利组成第二条基本工资标准
1. 设计总监试用期内基本工资为 2500元/月，无其他绩效，经副总经理及总经理考核通过可提前转正
2. 设计总监转为正式职工后按以下第三条标准享受公司各项福利待遇：
1. 设计总监要保障部门有效客户 30%勺签单率，有效客户标准为量房并与设计师交流过的客户，公司要保证设
计部有效客户的数量和质量，由公司总经理根据市场情况每月分配部门任务
2. 基本工资标准： A:月回款20万以下，底薪2500元
B: 月回款25万以上，底薪2800元
C: 月回款30万以上，底薪3200元
D: 月回款35万以上，底薪3600元
E: 月回款40万以上，底薪4000元
3. 岗位绩效：根据设计总监平时的工作态度、能力、业绩等情况，由副总经理评定、总经理审核，最
低200元，最高800元，考核标准如下:
4. 工龄工资：从员工入职日计算，满一年者享受公司工龄工资 60元，以此类推
5. 纯设计客户提成：设计总监提成总额的40%
6. 工装业务提成：根据单额、利润及付款情况另定，工装业务不参与绩效考核
7:个人月度业务提成标准：由设计总监产生的业务单源，享受市场部业务员提成待遇: A:月度半包提成：以开工
B:月度主材提成：以实际收款金额为准，按以下套档计算:
8.个人月度设计提成标准：
A:月度半包提成：以开工收首期款按半包合同金额为准，按以下套档计算:
B:月度主材提成：以实际收款金额为准，按以下套档计算:
9.团队提成：根据年终结算产值情况，按以下套档计算:
10.年底分红：部门业绩按年终结算产值套档计算（含工装，按利润情况计算）
第四条设计总监薪资的发放制度
1. 底薪、福利工资统一为次月15号发放，节假日顺延
2. 提成以开工收首期款为准，收款当日即可到财务领取合同总额的 50%剩余等工程完工尾款交完当日即可到财务按实际回款金额领取剩余提成。
3. 原则上根据工程回款发放提成，设计总监需确保整个部门的工程回款跟进，因设计部门原因引起的工程施工过程中造成的退单、拖款等现象，设计总监需负主要责任，公司根据实际情况扣除责任人相应罚款
第五条设计总监奖励制度
1. 合理化建议被公司采纳的，根据建议所创造的效益，公司总经理审批给予相应奖励
2. 设计总监签订的合同订单，为公司创造高利润的，公司根据利润的比例情况给予 200至3000元不等的奖励
3. 因设计总监产生的回头客订单，公司给予相应的提成以外，公司根据利润的比例情况给予 200至2000 元不等的奖励
第六条设计总监处罚办法
1. 设计总监在当月没有完成个人或团队业务指标的，按以上制度发放薪酬，并待岗观察，如连续二至
三个月没完成公司指定指标，公司将书面通知业务员，将在7个工作日内辞退（视具体情况而定：如
设计部因素，连续三个月以上无业绩，可作辞退处理；如公司因素导致无业绩，不在此列）
2. 设计总监应遵守公司行政制度及部门工作制度，违反的按照公司规章制度统一处罚，并作为岗位绩效考核的一部分
3. 发现设计师有窜单私单行为的，罚款设计总监200元每次，发现设计总监有窜单私单行为的，第一
次严重警告并罚款500元整，如第二次在犯，公司直接辞退，并没收所有奖金提成及底薪，离职没有向公司做工作交接的，工资及提成将不予结算
4. 设计总监在日常工作当中不服从领导安排调遣，自作主张有损公司形象和利益的，公司直接辞退，并取消所有底薪、奖金及提成，如给公司造成经济损失，公司有权追取经济赔偿并依法追究其刑事责任
六：年终奖在年终春节前发放，各岗位人员如中途离开公司，不得发放年终奖。
七：以上薪酬方案及考核标准只适合设计总监，自2014年10月1日开始执行，设计总监必须严格
执行，如有过失，事件责任人除接受处罚并要承担相应经济损失，情节严重者，停岗或辞退。
八：如上述方案在实施过程中与现实有冲突时，公司领导小组有权根据季节性更改相关标准，经公司领导小组研究以后以最后研究方案为准。
九：此文件签署后交公司财务部存档，做为设计总监绩效考核及薪酬发放标准。
总经理（盖章）： ____________________ 副总经理（签字）： ____________________________
设计总监（签字）：____________________ 日期：____________________。