彼得·德鲁克的创新与企业家精神读后感_New
创新与企业家精神读后感（精选6篇）
创新与企业家精神读后感创新与企业家精神读后感（精选6篇）创新与企业家精神读后感篇1之前了解彼得德鲁克是从阅读《跟德鲁克学领导力做卓有成效的管理者》开始的，这本书我反复阅读，领会了部分意思，就感觉受益匪浅，运用到工作中，效果甚佳。
从去年听过徐纪罡老师讲授的《企业创新管理》课程后，就一直在思考创新在实际工作中的应用，略有收获，但收效甚微。
从拿到《创新与企业家精神》这本书开始，我就觉得很多困惑可以慢慢解开，学习这本书，一定能让自己有所收获，对工作有所促进，果如其然。
解决了三个问题：创新到底是什么？怎么样才能创新？为什么要创新？创新到底是什么？德鲁克认为，创新是体现企业家精神的手段，企业家从事创新活动。
并且创新是有目的、有组织、有系统、合理的工作，这意味着创新是可以学习的，是可以通过日常训练加以实践从而熟练掌握的。
创新是企业家的标志。
这句话使我眼前一亮，明白了创新和企业家之间的关系，我们需要创新，更需要企业家精神，既然二者是辩证统一的，那我就一如既往的去创新，去追求企业家精神。
平时我们所理解的创新大多局限于技术的创新，比如技术革命，然而彼得德鲁克告诉我们创新不一定必须与技术有关，甚至根本就不需要是一个“实物”，也许仅仅一个创意、一个新的认知、一个独特的商业模式就可以成为一个创新，但是有一个前提，就是要为顾客提供新的价值和满意度，它是通过改变产品和服务，也就是改变资源的产出，并创造了一种新的价值。
结合工作实际，我们的创新主要有管理创新、技术创新、产品创新。
管理创新大到机制、流程制度创新，引入成熟先进的管理工具提升管理效率。
小到一条建议、一个想法、一个小改善等都是管理创新；技术创新就是引进先进技术或是自身技术的优化改进，达到提升产品质量、降低成本、提升利润的目的；产品创新就是根据市场需求，结合自身技术创新产品，从而提高产品市场竞争力。
怎么样才能创新？如何寻找创新机遇？将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场、贏得市场？读完这本书，就有了答案。
《创新与企业家精神》读后感
《创新与企业家精神》读后感首先，若要为管理学大师彼得·德鲁克于 1985 年所著的《创新与企业家精神》撰写一段评语，那便是“值得每一位即将或正在管理组织的人深入研读”。
彼得·德鲁克指出，企业家精神的核心在于实践，而具备企业家精神的企业往往是勇于创新的。
他对企业家精神的探讨并不仅限于商业领域，而是将创新与企业家精神提升至人类组织和社会的高度。
无论是大型企业还是小型企业，亦或是大学、军队、国家机构等，皆在彼得·德鲁克的思索范畴内。
《创新与企业家精神》一书共分为三篇。
第一篇为“创新实践”，主要阐述创新的来源，包括意外之事、不协调、程序需要、产业和市场结构、人口变化、认知变化以及新知识等。
德鲁克对于常人所看重的“聪明的点子”的成功率并不看好，并在书中进行了论述。
在创新的来源中，将意外之事、不协调、程序需要、产业和市场结构等变化归纳为企业、产业或一个市场内部的因素，而人口变化、认知变化、新知识则属于外部大环境。
德鲁克认为，在“内部”进行创新的成功率要高于“外部”，因为外部创新更多地依赖于大环境的转变机遇，这是企业难以控制而只能顺应的。
在书中，我认为一个成功的企业家及企业至关重要的一点是能够适应环境的变化，这与达尔文的“物竞天择，适者生存”有一定相似之处。
然而，仅仅单纯地适应环境变化只能造就平庸的企业，若要成为卓越的企业，更重要的是对内的掌控。
本书的第二篇是“企业家精神的实践”，将企业家精神的实践分为企业家企业（成熟的企业）、服务机构中的企业家精神（如政府、学校等组织）以及新企业（新创建的企业）。
第二篇中花费最多篇幅论述的是如何在企业内部培育起“企业家精神”所需做的事情以及禁忌（这与养育孩子有相似之处），包括如何建立企业内部的机构以及人员和财务的配置等问题。
个人认为，这第二篇对于现有管理者以及有志成为管理者的人而言，是最为有益的启示。
第三篇是“企业家战略”，主要阐述企业面对市场创新应采取的一些战略。
创新与企业家精神读书心得
创新与企业家精神读书心得
《创新与企业家精神》是一本极具启发性的书籍，它不仅深入
探讨了创新与企业家精神的重要性，还提供了许多实用的方法和策略，帮助读者在工作和生活中更好地发挥创新精神和企业家精神。
通过阅读这本书，我深刻理解到创新不仅仅是指新产品或新技
术的开发，更是一种思维方式和工作态度。
创新意味着不断地寻找
问题的解决方案，不断地寻求改进和进步，不断地挑战现状并勇于
尝试新的可能性。
而企业家精神则是指敢于承担风险、寻求机会、
创造价值的精神品质。
这种精神不仅适用于创业者，也适用于任何
一个职场人士。
在书中，作者还介绍了许多成功企业家和创新者的故事，这些
案例不仅激励了我，也让我对创新与企业家精神有了更深刻的理解。
他们不断地寻找机会，不断地学习和成长，不断地挑战自己和他人，最终取得了巨大的成功。
这些故事让我明白，只有敢于创新、敢于
冒险、敢于坚持的人，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
通过阅读《创新与企业家精神》，我学会了如何培养创新思维，如何发现机会并加以利用，如何勇于承担风险并坚持不懈地追求目
标。
这些都是我在工作和生活中所需要的品质，也是我在追求成功和幸福时所需要的态度。
总的来说，这本书对我产生了深远的影响，它让我明白了创新与企业家精神的重要性，也为我提供了许多实用的方法和策略。
我相信，在今后的工作和生活中，我会更加勇于创新、敢于冒险，秉持着企业家精神，不断地追求成功和幸福。
创新与企业家精神读书心得
创新与企业家精神读书心得
《创新与企业家精神》这本书让我深刻地理解了创新和企业家
精神对于个人和组织的重要性。
作者通过丰富的案例和深入的分析，阐述了创新和企业家精神在商业成功中的关键作用。
首先，书中强调了创新对于企业发展的重要性。
在市场竞争日
益激烈的今天，企业如果没有创新意识和能力，很容易被淘汰。
创
新不仅仅是指产品和技术的创新，还包括组织、管理和营销等方面
的创新。
只有不断地进行创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于
不败之地。
其次，书中还强调了企业家精神对于个人成功的重要性。
企业
家精神包括冒险精神、创业精神和领导才能等。
在现代社会，个人
如果缺乏企业家精神，很难在职场上取得成功。
只有具备了积极的
进取心和创业精神，个人才能在激烈的竞争中脱颖而出。
通过阅读这本书，我深刻地理解了创新和企业家精神对于个人
和组织的重要性。
在今后的工作和生活中，我会努力培养自己的创
新意识和企业家精神，不断地追求进步和发展，为个人和组织的成
功贡献自己的力量。
希望通过不断地学习和实践，我能够成为一个
具有创新精神和企业家精神的人才，为社会的发展和进步做出自己的贡献。
创新与企业家精神读后感
创新与企业家精神读后感创新与企业家精神读后感（一）硅谷成功的故事在某种程度上将创新与企业家精神涂上了一些神秘的色彩，似乎创新创业是和高科技、技术人才有着某种血缘的关系的，是一般人可望不可即的。
而德鲁克先生的创新与企业家精神一书，通过其基于大量的管理咨询实践的多年观察和思考，将蒙在创新和创业之上的那层神秘面纱揭开了。
创新是有着极其丰富含义的概念，基于高科技的创新其实仅仅是创新的一种变形形式而已。
更大的层面上的创新是对市场以及客户需求的满足。
而对市场以及客户需求的满足这一核心则有了“一生二，二生三，三生万物”的无穷无尽。
无论是商业模式的构成，还是新的产品以及服务的构建，亦或是在这些基础又再衍生出去的子模式、子产品和子服务，都是创新这一汪洋大海中的炫目之处。
从这来看，创新不是任何一个人或者国家的专属品，创新属于每一个围绕“去满足市场和客户需求，并对资源进行更加有效整合”这一理念的任何人。
德鲁克先生提出的基于这一精髓的“未来之创业社会”遇见也是和波普尔的“开放社会”之理念有着异曲同工之妙。
未来之社会，每一个个体都不再是泰勒眼中的无知觉和意识的机器，与之完全相反的是：每一个个体的意识、能动性以及精神都成为了未来社会进一步发展的原动力。
所谓的“未来之创业社会（Entrepreneural Society）”是一个基于每个人充分发展的社会。
每一个个体都是社会组织这一机体中的充满活力的细胞，很难想象一个大部分细胞都是僵死缺乏活力的机体能够顺利地进行新陈代谢，并茁壮成长。
对于这样一个“Entrepreneural Society”创新是植根于每一个与市场和客户需求紧密联系的个体之中的。
只有以这一视角去观察这个社会，并给每一个细胞适宜的土壤，创新才会应运而生。
舍此而去空谈创新无异于缘木求鱼。
进一步来看，企业家精神也是由此衍生出来，加之不断地进行实践试错，最终才能以企业的形式出现在社会的大循环之中。
正如德鲁克先生所言：企业家离不开大量的实践，离不开持续地学习。
学习《创新与企业家精神》心得体会
学习《创新与企业家精神》心得体会学习《创新与企业家精神》心得体会根据集团公司统一部署，近期认真学习了现代管理学之父彼得·德鲁克的经典著作——《创新与企业家精神》。
对于德鲁克的这本著作，我反复研读，只是粗略领会了部分内涵，即感觉受益匪浅，如果运用到实际管理工作中，预计效果会更佳。
我对这本书虽然还有很多地方没有深入体会，但看到了很多颠覆性的思维想法，对企业创新也有了一些全新的认知。
下面简单谈一下我近期学习《创新与企业家精神》几点的认识。
一、创新的概念创新是什么呢？创新是企业家精神最重要的特征，书中举了很多实际的例子来告诉我们创新是什么，它并不只局限于科技、发明，还有社会创新、战略决策创新等。
社会创新比如二战后的日本，资源和技术几乎归零，但它却能够做到迅速崛起，它的策略就是创造性模仿，在别人的原创上加以改进，通过市场创新去打败原创者。
日本汽车在生产及运作管理上创新较好，它的精益生产、零库存生产让管理创新渗透到了产品开发设计的整个过程，并且让这种创新在一代代人中保持下去，不仅让汽车工业在数十年内成为世界汽车排头兵，也让世界各国企业争相效仿。
这种社会创新或市场创新也是彼得德鲁克所推崇的。
他认为，虽然很多创新与科技有关，但是科技含量很低甚至零科技的社会创新，不但机会更多，而且效益更大。
战略决策创新，比如中国南海岛礁的填海造岛，就是中国应对南海问题的一种及其精妙的战略决策创新。
在南海填海造陆之前，中国南海岛礁被周边国家占据较多，中国的海洋战略举步维艰，严重影响了中国经济的持续发展。
在此严峻形势下，中国进行了南海战略决策创新——填礁造岛，近几年来，中国在南海控制的礁盘大部分变成了岛屿，一下就改变了中国南海的严峻局势，中国的海洋战略正有条不紊地向好发展。
这种创新，目前也被周边国家纷纷效仿。
中国华为的创新实践。
如果一个企业能够十几年如一日地持续发展，其中必有一种根本性的因素在发挥作用。
在华为，这种根本性的因素就是自主创新，华为的巨大成功，就是自主创新的巨大成功。
创新与企业家精神读书心得
创新与企业家精神读书心得
《创新与企业家精神》这本书是一本关于创新和创业精神的重
要著作。
通过阅读这本书，我深刻地认识到创新和企业家精神在当
今社会中的重要性，并且对于个人和组织的发展至关重要。
首先，书中强调了创新的重要性。
在竞争激烈的市场环境中，
创新是企业生存和发展的关键。
只有不断地进行创新，才能赢得市
场份额，保持竞争优势。
而创新不仅仅是指产品或技术上的创新，
还包括组织管理、营销策略等方面的创新。
通过不断地创新，企业
才能不断地适应市场变化，保持发展的活力。
其次，书中还强调了企业家精神的重要性。
企业家精神包括冒
险精神、创业精神、领导才能等。
在当今快速变化的社会中，企业
家精神能够帮助个人和组织更好地适应变化，勇于创新，勇于冒险，勇于承担责任。
只有具备了企业家精神，才能在激烈的竞争中脱颖
而出，取得成功。
通过阅读这本书，我深刻地认识到了创新和企业家精神对于个
人和组织的重要性。
作为一个现代人，我们需要不断地学习和提升
自己的创新能力和企业家精神，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
希望通过不断地学习和实践，我能够在未来的工作和生活中，发挥出自己的创新能力和企业家精神，取得更大的成就。
《创新与企业家精神》读后感
《创新与企业家精神》读后感彼得·德鲁克是管理学科的开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家。
他的著作《创新与企业家精神》从创新实践、企业家精神的实践、企业家战略三个方面阐述了无论是普通企业、公共服务机构还是新企业中的企业家都应具有创新意识和战略性地掌握创新方向和目标。
创新实践是德鲁克先生对企业家在创新方面的要求和主张。
他指出，系统化的创新要关注创新机遇的七大来源，包括机构内部、意料之外的事件、不协调的事件、基于程序需要的创新、人口统计数据、认知、意义以及情绪上的变化、新知识等。
这七个创新机遇的来源相互关联，彼此之间有相当大的重叠部分。
企业家精神的实践充斥着普通企业、公共服务机构和新企业的日常经营与决策中。
在普通企业中，创新是企业生存和发展的关键。
例如，GE金融服务集团通过不断创新，将金融和制造业融为一体，实现了企业的快速发展。
在公共服务机构中，创新同样重要，例如，政府可以通过创新来提高公共服务的质量和效率。
在新企业中，管理是关键。
新企业必须建立完善的管理体系，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业家战略是企业发展的重要保障。
孤注一掷、攻其软肋、生态利基和改变价值和特征是四种常见的企业家战略。
孤注一掷战略需要企业具备强大的实力和勇气，一旦成功，回报将非常高。
攻其软肋战略需要企业善于发现竞争对手的弱点，并采取针对性的措施。
生态利基战略需要企业找到一个细分市场，提供独特的产品或服务。
改变价值和特征战略需要企业从顾客的需求出发，提供满足顾客需求的产品或服务。
在当今的社会，创新往往通过项目的形式来执行。
由于创新往往伴随着巨大的风险，所以不能采用正常的运营管理模式来管理，人员也应选用能力强、资历老的资源以提高项目的成功率。
在衡量绩效时，创新项目和运营管理的绩效考量要有区别，以保证致力于创新任务的人有足够的积极性。
在创新项目的管理过程中，组织结构往往与运营分开，组织内的人职责明确，利益相关人管理职责明确，质量、成本、进度、项目的管理和控制也是组织在管理创新任务时必须要关注的因素，未来衡量创新成功与否的重要因素。
创新与企业家精神读书心得
创新与企业家精神读书心得
《创新与企业家精神》是一本极具启发性的书籍，它深刻地探讨了创新与企业家精神在当今社会中的重要性。
通过阅读这本书，我深刻体会到创新不仅仅是指技术上的突破，更是一种思维方式和生活态度。
而企业家精神则是指敢于冒险、勇于创新、不断追求成功的精神品质。
在书中，作者通过大量的案例和分析，展现了创新与企业家精神在商业、科技、教育等领域的重要作用。
他指出，创新是推动社会进步和经济发展的重要动力，而企业家精神则是创新的源泉和动力。
只有敢于挑战现状、不断追求进步的人才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过阅读这本书，我深刻认识到创新与企业家精神对于个人和社会的重要性。
作为一名大学生，我更加明白了要想在未来的职业生涯中取得成功，必须具备创新思维和敢于冒险的企业家精神。
同时，我也意识到创新不仅仅是指在科技领域的突破，也可以体现在生活的方方面面。
只有不断追求进步，不断挑战自我，才能成为真正的创新者和企业家。
总的来说，这本书让我受益匪浅。
它不仅拓宽了我的视野，也
激发了我的创新潜能。
我会将书中的理念融入到我的学习和生活中，不断追求进步，不断创新，成为一个有创新精神的现代人。
希望通
过自己的努力，为社会的发展和进步贡献自己的力量。
《创新与企业家精神》阅读感想
《创新与企业家精神》阅读感想本书聚焦于创新与企业家精神，将其视为一种实践进行全面阐述。
通过对“是什么”“为什么”“怎么做”等层面的剖析，结合汽车、印刷、零售等多个行业企业的真实案例，生动展现了创新与企业家精神的内涵与实践路径。
尽管此书出版于 30 多年前，但至今读来依然趣味盎然且极具启发性。
在引言部分，德鲁克先生引用大量 1965 年至 1985 年间的数据，揭示了在“能源危机”“人口增长”“经济衰退”等背景下就业机会增多这一奇特现象，指出“企业家管理”才是背后的关键驱动力。
以麦当劳为例，其成功的创新涵盖了多个环节，包括从产品角度的设计、制作工序的重新规划、操作工具与原料配方的确定，再到对客户价值的深入研究与贯彻，以及工作标准的制定和绩效考核的实施等，完整地体现了本书所包含的知识要点，如发现创新机遇、实现创新实践以及明确市场导向和客户价值的重要性。
创新实践部分，一是阐释了创新与企业家精神的两大特征，即基于现实与理论而非直觉与冒险，以及将变化视为健康标准并从中寻求机遇；二是将创新机遇来源分为系统及机构内部（意外事件、不协调实践、程序需要、产业及市场变化等）和外部（人口统计数据变化、认知变化及新知识产生等）；三是论述了创新所需条件、必做之事与禁忌。
个人感悟方面，关于创新的两个定义颇具深意，从供给术语看是改变资源产出，从需求术语看是为客户提供价值与满意度。
此外，书中提到的柯达公司案例令人深思，其因未能抓住产业和市场结构变化带来的机遇而走向破产。
企业家精神的实践部分，重点探讨了现存企业、公共服务机构和新企业如何实现企业家管理。
现存企业要制定相关政策、重视机遇寻找、构建绩效评估系统并完善人力资源配套；新企业则需以市场为导向、做好财务管理与管理团队建设。
其中，凯米先生创造的“企业 X 光透视法”令人印象深刻，对企业战略决策有重要指导意义。
企业家战略部分，包括孤注一掷、攻其软肋（创造性模仿、企业家柔道）、生态利基（收费站战略、专门技术战略及专门市场战略）、改变价值和特征（创造效用、做好定价、适应客户、提供客户价值）等对外政策与实践。
创新与企业家精神读书心得
创新与企业家精神读书心得
《创新与企业家精神》这本书让我受益良多。
在阅读过程中，我深刻体会到创新和企业家精神对于个人和组织的重要性。
作者通过丰富的案例和理论分析，深刻阐述了创新和企业家精神对于企业发展的重要性，以及如何培养和激发创新精神。
首先，书中深入探讨了创新对企业发展的重要性。
创新不仅仅是指新产品、新技术的开发，更是一种思维方式和组织文化。
只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过案例分析，我了解到许多成功企业之所以能够脱颖而出，往往是因为他们不断推陈出新，敢于打破常规，勇于尝试新的商业模式和经营理念。
其次，书中还强调了企业家精神对于个人成长和事业发展的重要性。
企业家精神包括敢于冒险、创业、自主、自立、自由、竞争等素质，是每个人在职场中都应该具备的品质。
在今天这个变化迅速的时代，只有具备了企业家精神，才能够适应市场的变化，勇于面对挑战，不断提升自己，实现个人的事业目标。
最后，书中还提出了如何培养创新和企业家精神的方法。
作者
认为，要培养创新精神，首先要打破传统的思维定式，敢于挑战权威，勇于尝试新的想法和方法；其次要激发员工的创造力和创新意识，建立一种鼓励创新的组织文化；同时，也要提倡团队合作，鼓励员工之间的交流和合作，共同推动企业的发展。
通过阅读《创新与企业家精神》，我深刻认识到了创新和企业家精神对于个人和企业的重要性，也学到了如何培养和激发这些品质。
我相信，在今后的工作和生活中，我会更加注重培养自己的创新精神和企业家精神，不断提升自己，实现更大的成就。
《创新与企业家精神》读后感
《创新与企业家精神》读后感《创新与企业家精神》是彼得·德鲁克先生的著作，这是我第二次阅读这本书。
每次阅读，都会有新的收获和体会。
正如前文所述，很多人看《罗马假日》，第一遍关注的是奥黛丽·赫本，第二遍关注的是格里高利·派克；看《士兵突击》，第一遍关注的是许三多，第二遍关注的是成才。
而阅读此书，第一遍关注的是创新，第二遍则会将注意力转移到企业家精神上。
这也从侧面证明了，优秀的作品经得起反复品味。
在本书的前几个章节，德鲁克详细分析了七种适合创新的机会，包括意外之事、各种不协调的状况、程序需要、产业和市场结构、人口变化、认知的变化以及新知识。
其中，“意外的成功”引起了我的特别关注。
在通常的公司会议中，我们往往更关注做得不好的地方，并制定相应的改进措施，而很少有时间来分析做得好的方面。
例如，哪个市场突然崛起，哪个新市场的销量大幅增长，或者在生产环节，哪些措施能够实现较大的成本节约。
他指出，大企业和一贯优秀的企业往往会过于关注以往的成功市场和环节，而新企业则更有可能利用这些机会，实现后来居上。
我们可能很容易注意到“意外的失败”，但却很容易放走“意外的成功”，这样的例子不胜枚举。
诺基亚是最早开发出智能手机的企业，但它过于沉迷于过往的成功，最终被苹果超越。
德鲁克认为，企业只需每年召开几次针对意外成功的会议，或者每次预留几分钟来研究这些成功，就能避免许多创新机会的流失。
本书的后半部分主要阐述了企业家精神。
德鲁克认为，企业家精神就是以市场为导向的服务精神。
无论是企业创新还是公共机构创新，都需要具备市场导向的服务精神。
说到企业创新，通常以市场或顾客为导向是不言而喻的。
但在现实中，情况并非总是如此。
高科技企业尤其如此，这类企业往往由科学家或技术人员创立，他们更注重科技或技术本身，而容易忽视市场和客户的需求。
以移动通讯行业为例，摩托罗拉是移动通信的开创者，拥有最多的专利技术，但它过于沉迷于技术，忽视了市场和客户需求，在传统手机时代被诺基亚击败。
读创新与企业家精神有感
读创新与企业家精神有感读创新与企业家精神有感1转眼已经到了期末，而此时《创新与企业家精神》这部经典之作我已读了三遍。
第一遍是开学初老师在课堂上着重介绍此书后便快速地读过一篇，但如此道理深邃、见解精辟之作又岂是用来泛读的。
于是每晚临睡前总是拿起此书，一边细细品味，一边圈圈点点、啧啧赞叹。
最后一遍则是写这篇读后感的时候，又返回去把最为关键、最为核心的地方精读了一遍。
读完三遍之后，觉得有心中有许多全新的认识、许多深刻的感悟，但是又不知从何说起，这篇读后感也是深思熟虑了许久才得以落笔的。
本书博大精深而本人却见识浅陋，尤其对企业管理更是知之甚少，所以本文主要基于《创新与企业家精神》的第一部分――创新实践。
首先，什么是创业精神？作者开篇就着重讲解这个问题。
按照作者的观点，创新是创造出一种全新的满足、全新的消费需求；创新是赋予资源一种新的能力，提高资源产出和效率，使之成为创造财富的活动；创新本身就就创造了资源、创造了购买力，能使现有资源的财富生产潜力发生改变的任何事物都足以构成创新；创新不一定与技术有关，甚至于完全不需要是一种实物。
此外，必须注意，不能将“创新”和“聪明的创意”混为一谈，更不能将创新狭隘的理解为科技创新。
很多时候，对社会影响更大的不是纯粹的科技创新，而是社会创新、文化创新、制度创新。
以日本为例，我们往往以为日本人做的更多的是模仿而不是创新，我自己也一直以此为由对日本加以鄙视。
而作者的一番话犹如醍醐灌顶、当头棒喝，让我明白日本人虽然在科技创新方面以模仿为主，但他们的社会创新成就显著；正是这种社会创新让日本这样一个岛国小邦位列全球经济发展之前茅，因此我们必须注重社会创新，而不是盲目追求那些尚未成型的“聪明的创意”。
现在，作者已经基本纠正了我们对创新狭隘乃至完全错误的理解和认识，以丰富的实例让我们基本弄清了什么是创新。
在此基础之上，作者开始教我们如何创新。
以我个人浅陋之见，创新是一种天才禀赋、灵光乍现，几乎是可遇而不可求的。
《创新与企业家精神》的启示和感悟
《创新与企业家精神》的启示和感悟《创新与企业家精神》是一本探讨创新和企业家精神的经典著作，作者彼得·德鲁克凭借其对企业家精神的独到见解和深入分析，为我们揭示了企业家精神的真正内涵和价值。
在阅读这本书的过程中，我深受启发，以下是我在阅读过程中的一些感悟。
1. 创新是企业家的基本特质德鲁克在书中强调，创新是企业家的基本特质，是企业家的核心能力。
这让我深刻认识到，企业家不仅仅是拥有财富和资源的人，更是能够通过创新来创造价值和推动社会进步的人。
创新不仅仅是在技术上的突破，更是在管理、营销、商业模式等多个方面的创新。
只有通过不断创新，企业才能适应不断变化的市场环境，赢得竞争。
2. 企业家精神的本质是风险管理德鲁克指出，企业家精神的本质是风险管理。
这意味着企业家必须勇于接受挑战，承担风险，不断探索新的商业模式和机会。
同时，他们也需要具备对风险的敏锐洞察力和规避风险的能力，以确保企业的稳健发展。
这一点对于现代企业家来说尤为重要，因为在竞争激烈的市场环境中，风险管理能力已经成为企业成功的关键因素之一。
3. 领导力是企业家必备的能力德鲁克认为，领导力是企业家必备的能力。
领导力不仅仅是管理团队和协调资源的能力，更是能够激发员工潜力、推动组织变革和引领企业发展的能力。
优秀的企业家需要具备强烈的领导力，能够影响他人、激励团队、制定战略并推动企业不断向前发展。
4. 企业家精神需要与道德和社会责任相结合德鲁克强调，企业家精神需要与道德和社会责任相结合。
企业家不能仅仅追求利润最大化，而应该关注企业的社会责任和可持续发展。
他们需要关注环境保护、员工福利、消费者利益等多个方面，以实现企业的长期发展和社会的共同进步。
这一点对于现代企业来说至关重要，因为公众对企业的社会责任越来越关注，企业的道德和社会责任已经成为消费者选择的重要因素之一。
5. 创新与企业家精神需要不断培养和实践德鲁克指出，创新与企业家精神需要不断培养和实践。
创新与企业家精神读书心得
创新与企业家精神读书心得
《创新与企业家精神》是一本关于创新和企业家精神的书籍，
它深入探讨了创新与企业家精神在当今社会中的重要性和影响。
通
过阅读这本书，我对创新和企业家精神有了更深刻的理解和认识。
首先，书中强调了创新的重要性。
在当今竞争激烈的商业环境中，创新是企业生存和发展的关键。
只有不断创新，不断推出新产品、新技术，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
创新不
仅仅是指技术上的创新，还包括管理、营销等方面的创新。
只有不
断创新，企业才能不断进步，保持竞争优势。
其次，书中还强调了企业家精神的重要性。
企业家精神是指勇
于创新、勇于承担风险、勇于开拓的精神品质。
在现代社会中，企
业家精神不仅仅是创业者所需要的，也是每个人都应该具备的品质。
只有具备了企业家精神，才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现个人
的成功。
通过阅读这本书，我深刻认识到创新与企业家精神对个人和企
业的重要性。
作为一名普通职员，我也要不断学习、不断创新，不
断提升自己的专业能力和创新意识，才能在职场中立于不败之地。
同时，我也要不断培养和锻炼自己的企业家精神，敢于创新、敢于承担风险，才能在竞争中脱颖而出，实现个人的成功。
总之，《创新与企业家精神》是一本非常有启发性的书籍，它不仅帮助我深刻认识到创新与企业家精神的重要性，也激励我不断学习、不断进步，不断提升自己的创新意识和企业家精神，实现个人的成功。
希望更多的人能够阅读这本书，受益匪浅。
《创新与企业家精神》读后感
创新与企业家精神读后感近期,读完德鲁克的创新与企业家精神一书;我曾经看过不少有关创新方面的书籍,此书一览,其它的书基本上就不必再看了;经典的价值就在于此;此书的逻辑十分清晰;德鲁克先详细介绍了创新机遇的七个来源,包括三个内部来源,四个外部来源；然后,德鲁克阐述了在新企业、服务机构及现存企业中,如何实践企业家精神,也就是如何构建良好的创新管理机制；最后,德鲁克为我们指导了实施创新的战略方法,如孤注一掷,攻其软肋等;创新一词,遍地开花;什么人都在说,我们要创新,但是,究竟什么是创新呢恐怕一时半会多数人无法出口;创新无疑意味着变化,但又不等同于变化;只有这个变化,在同等资源、同等条件下,产生更多的利益,也即,同样的投入,更多的产出;唯其如此,变化才能称为创新;对于创新,还有经常犯的错误,就是把创新单纯理解为高科技创新;在此书中,德鲁克把创新清晰地定义为七个来源,三个内部来源：意外事件、不协调的事件及程序需要；四个外部来源：产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化及新知识也即高科技;可见,高科技只是创新中的一种;德鲁克的理解,创新是一个经济或社会名词,而非科技名词;内部创新比外部创新风险低、成功率高,高科技创新在所有创新中风险最高、成功率最低,主要原因在于高科技的接受时间比较长、需要形成配套产业,当然,如果成功了,高科技创新带来的心理成就感最大,企业也会占据行业的龙头地位;关于此书,总结成几句话;其一,拥抱变化;可从二个方面来理解;一、变化无所不在,无时不在;就近看,手机行业就如此;10年前,在手机行业兴起时,诺基亚成功抓住机遇,风光无限,全球市场份额在50%以上,而近几年,特别是在iphone出世后,诺基亚败退,江山不断被吞噬,如今已被苹果超越,不得不转向wp7平台,以图东山再起;原因也很明了,客户在得到基本的通讯功能后,更加追求手机的体验感、个性化和智能化,这就是客户在使用手机后产生的变化,而诺基亚没有及时迎接变化,迟迟不能满足客户的需求,导致败退;二、主动拥抱变化;还是谈手机;最近新闻,htc老板成功登顶台湾首富,其新增的财富,很大部分在于这几年htc手机的蓬勃发展;我们知道,早在5、6年前,htc就已经推出智能手机,吸引了不少爱好者,这二年,在google发布android平台后,htc更是及时跟进,快速推出新版手机,成功占领大陆和欧洲市场;htc成功的原因,恐怕就在于主动拥抱变化,而不是静静等候,或安于现状;其二,形成创新的机制;企业是否鼓励创新,有利有弊;试想,如果在一个企业内,特别鼓励创新,那么所有人都去搞创新去了,普通的工作没人干,企业肯定出现问题；而如果一个企业死守现状,不作创新,那么这个企业最终也会被淘汰;如何打破这个悖论德鲁克就三种企业模式：新企业、服务机构及现有企业,分别指导如何建立良好的机制,以保持企业的创新动力;对于现在企业,注意四个领域：第一,接受创新；第二,评估创新；第三,构建组织架构和人员；第四,注意禁忌;对于新企业,注意四个要求：第一,关注市场；第二,关注财务；第三,建立团队；第四,确定创始人的角色;对于服务机构,创新的难度相对比较大,德鲁克建议注重以下几点：第一,界定使命；第二,合理表达组织目标；第三,视情形调整目标；第四,重视机遇;如果企业能按照德鲁克的建议去实施创新机制,相信成功的概率会大大增加;其三,要有战略;创新思路的挖掘和创新机制的形成,是一种战术,但是要真正把创新搬上市场,企业必须要有战略;德鲁克在书中的第三部分,详细介绍了企业的创新战略;比如,孤注一掷,就是将所有资源导向一个方向,全力以赴,以占据行业领头羊为目标；攻其软肋,就是重视行业领导者忽视的成功或失败的机遇,在对手麻痹大意的之时大力发展,最终取而代之；生态利基,则适合小企业,目标是在行业领导者不肖一顾或不能兼顾的小众市场中有所作为,持续发展；改变价值和特征,则从价格、客户现时状况及客户价值等方面,由表及里,满足客户深层次的需求;创新是企业生存的根本;作为一个创业者,德鲁克的这本书可谓适如其时,如一口井泉,满载宝藏,放下汲桶,唾手可得;。
彼得德鲁克的创新以及企业家精神读后感
读彼得·德鲁克的《创新与公司家精神》一书有感什么是彼得·德鲁克以为的创新？熊彼特是最早阐述公司家精神的经济学家。
他以为创新是经济发展和进步的中心动力，市场经济长久活力的根本在于创新，而创新则源于公司家精神，根源于公司家开发新的产品，创建新的生产方式。
1985年美国经济学家彼得·德鲁克在他的《创新与公司家精神》一书详细的为我们描绘了什么是创新以及怎么才能创新，最后创新在公司中应用应当注意哪些方面的问题。
创新是一种能够应用的工具，并且和公司家精神密不行分。
公司家精神是公司创新的前提，有了公司家精神，创新就能够成为一门学科，能够供人们学习和实践。
一个公司从成立---发展---生计的过程都离不开公司家精神的创新行为。
在公司的发展过程中，公司家精神的发挥使得公司不停的找寻公司创新的机会，挑战公司的外面威迫，最后达到为客户创建价值。
客户价值的创建是权衡公司存在的标准，只有为客户创建价值的公司才能不停的存在下去。
创新不不过是指知识和技术的创新，此中还包含产品的创新—即产品和服务的创新；管理的创新—即制造产品与服务，并且将它们推出上市所需要的各种技术与活动的创新；社会的创新—即市场、花费者行为和价值的创新。
创新也不是单个高层，中层和职工个人的事情，而是“集体的创新”—公司家精神。
经过公司家精神的创新，使得公司创新成为一种能够加以训练、可以学习和能够实地运转的。
当创新的内外面环境出现时，公司家一定有目的的找寻和拽住创新的机会，使公司和睦有序的生计下去。
创新的根源在彼得·德鲁克《创新与公司家精神》一书中，创新是系统化的创新，创新机会的根源有七个方面：前方四个根源于公司的内部，不论它是商业性机构仍是公共服务机构，或是存在于某个家产或服务领域内部。
后边三个根源波及机构或家产外的变化。
（1）预料以外的事件—不测的成功、不测的失败、不测的外面事件。
（2）不协调的事件—现实情况与假想或推断的情况不一致的事件。
创新与企业家精神读后感
创新与企业家精神读后感在阅读《创新与企业家精神》这本书后，我深感震撼。
这本书不仅为我们揭示了创新和企业家精神的重要性，还为我们提供了一种全新的思考方式和行动指南。
以下是我在阅读过程中的一些感悟：1. 创新是推动社会进步的关键力量。
在这个日新月异的时代，我们需要不断地创新，以满足不断变化的市场需求。
创新不仅仅是发明新产品或服务，还包括改进现有的产品、流程和管理方式。
只有不断创新，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。
2. 企业家精神是一种敢于冒险、追求卓越的精神。
企业家不仅要有创新的思维，还要有坚定的信念和毅力。
他们敢于挑战权威，勇于承担风险，始终坚持自己的理念和目标。
正是这种企业家精神，推动了人类社会的进步和发展。
3. 创新和企业家精神需要培养和传承。
我们应该从小培养孩子们的创新意识和企业家精神，让他们学会独立思考、勇于尝试。
同时，我们还应该为企业家创造一个良好的发展环境，鼓励他们勇敢地追求梦想，实现自己的价值。
4. 创新和企业家精神是相辅相成的。
创新需要企业家精神的支持，而企业家精神也需要创新的驱动。
只有在创新和企业家精神的共同作用下，我们才能创造出更多的价值，推动社会的进步。
5. 作为个人，我们也应该具备创新和企业家精神。
在工作中，我们要勇于提出新的想法和建议，不断优化工作流程，提高工作效率。
在生活中，我们要敢于尝试新事物，拓展自己的视野，丰富自己的人生经历。
总之，《创新与企业家精神》这本书给我带来了很多启示和感悟。
我相信，只要我们坚持创新和企业家精神，我们就能在这个充满竞争和挑战的时代中取得成功。
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彼得·德鲁克的创新与企业家精神读后感读彼得·德鲁克的《创新与企业家精神》一书有感什么是彼得·德鲁克认为的创新？熊彼特是最早论述企业家精神的经济学家。
他认为创新是经济发展和进步的核心动力，市场经济长期活力的根本在于创新，而创新则源于企业家精神，来源于企业家开发新的产品，创造新的生产方式。
1985年美国经济学家彼得·德鲁克在他的《创新与企业家精神》一书详尽的为我们描述了什么是创新以及怎么才能创新，最后创新在企业中应用应该注意哪些方面的问题。
创新是一种可以应用的工具，而且和企业家精神密不可分。
企业家精神是企业创新的前提，有了企业家精神，创新就可以成为一门学科，能够供人们学习和实践。
一个企业从建立---发展---生存的过程都离不开企业家精神的创新行为。
在企业的发展过程中，企业家精神的发挥使得企业不断的寻找企业创新的机遇，挑战企业的外部威胁，最终达到为客户创造价值。
客户价值的创造是衡量企业存在的标准，只有为客户创造价值的企业才能不断的存在下去。
创新不仅仅是指知识和技术的创新，其中还包括产品的创新—即产品和服务的创新；管理的创新—即制造产品与服务，并且将它们推出上市所需要的各种技能与活动的创新；社会的创新—即市场、消费者行为和价值的创新。
创新也不是单个高层，中层和员工个人的事情，而是“集体的创新”—企业家精神。
通过企业家精神的创新，使得企业创新成为一种可以加以训练、可以学习和可以实地运行的。
当创新的内外部环境出现时，企业家必须有目的的寻找和拽住创新的机遇，使企业和谐有序的生存下去。
创新的来源在彼得·德鲁克《创新与企业家精神》一书中，创新是系统化的创新，创新机遇的来源有七个方面：前面四个来源于企业的内部，不论它是商业性机构还是公共服务机构，或是存在于某个产业或服务领域内部。
后面三个来源涉及机构或产业外的变化。
（1）意料之外的事件—意外的成功、意外的失败、意外的外部事件。
（2）不协调的事件—现实状况与设想或推测的状况不一致的事件。
（3）基于程序需要的创新。
（4）每个人都未曾注意到的产业结构或市场结构的变化。
（5）人口统计数据（人口变化）。
（6）认知、意义及情绪上的变化。
（7）新知识，包括科学和非科学的新知识。
创新机遇来源一：意外事件交流电的发现改变了人们的生活习惯，使得人们在夜间的生活更方便了，随后各种电器的发明给人类的生活方式带来了革命性的变革。
那么电是怎么发现的呢？从物理学历史的发展我们不难看出电的发现是一系列意外事件的组合：1780年，伽伏尼在做青蛙的应激性反应的实验时发现了青蛙在死亡状态下仍能对外界刺激发生反应，他研究后发现了青蛙腿中存在一种化学液体物质—生物电。
1800年，伏打电池的面市意味着稳定电流的产生。
1820年，丹麦科学家奥斯特发现了电流周围有磁场存在，小磁针在电流周围会发生磁针偏转现象。
1831年，法拉第发现切割磁场后会产生一正一负两种方向相反的电流—交流电。
创新机遇来源二：不协调的事件在数据挖掘这门学科中有一个经典的案例：沃尔玛（W-mart）的啤酒和尿布销售案例。
啤酒是一种男性偏爱的饮料，尿布是孩子在婴儿时期所使用的东西。
从表面上看，两种商品无论是在用途和外观方面根本没有什么实质联系性。
按照商场对商品归类摆放的要求，两种商品绝对没有摆放在一起的可能性。
然而，在沃尔玛对大量的客户消费清单的研究中，惊奇的发现在同一张消费单中同时出现啤酒和婴儿尿布的概率相关性排在第一位。
人们对这种不协调的事件的发生进行了深入的研究，发现买啤酒的男性客户中很多都是年轻的父亲，当年轻的母亲没有时间去买婴儿尿布的时候，年轻的父亲不仅买自己喜欢的啤酒还有给家里的孩子带上婴儿尿布。
基于对这种现象的反馈，沃尔玛尝试将啤酒和婴儿尿布排在一起销售，随后销售额得到了很大的提高。
沃尔玛认为他们只是把这种不协调的事件变成了协调事件看待而已。
创新机遇来源三：程序需要需要也应该是一种创新的源泉，这种需要主要是程序的需要。
中国糖网在2015年末公布的甘蔗的收购价格为5380元每吨，制糖企业的农户收购价为5400元，然而这个价格相较于2013年--2014年的每吨7000多元每吨，甘蔗的收购价格跳水幅度较大。
相较于5400元每吨的甘蔗收购价，按照现在的农产品种植水平的成本投入，种甘蔗的农民已经处于亏本状态。
因此，就算国家政策在蔗农的投入中给了相当大的扶持力度，但蔗农的数量还在加剧减少，甘蔗面积在广西省境内一年减少8%左右。
甘蔗价格低，蔗农种植亏本，糖产量少等等问题亟待解决。
2014年，中国太平洋保险广西分公司根据糖产业市场的调研，专门设计设计出了针对甘蔗农户的保险制度，就是说当甘蔗的收购价格低于某一标准时，保险公司将给以多少的补偿。
在现在看来，补偿的数额是足以抵补农民的损失的。
这也是在市场需要的前提下，提供的保障糖业的重要举措。
创新机遇来源四：产业和市场结构中国国内的手机市场中，国外品牌有IPHONE、SUMMUNG等，国内有华为，中兴，海信和锤子手机等，应该来说中国手机市场的竞争是非常激烈的。
就在这样的竞争市场中，雷军的小米手机异军突起，针对的人群被定义为“手机发烧友”，小米手机一上市很快被年轻一代所接受，从寻找到的一个市场细分点中直击要害。
近年来小米手机的发展很迅速的，占据了市场23%的份额，不得不说小米的营销是最大的亮点。
另外，格力电器的总裁董明珠也在随后推出了格力手机，她也想像小米手机一样在市场中分一杯羹。
但是似乎市场并不欢迎格力手机，使用的人更是找不见人。
市场和产业结构相对脆弱，一旦发生产业变动，企业应该拽住机遇适时地调整企业自身适应市场和产业的变动。
创新机遇来源五：人口统计数据商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
那么是否就是说女人和孩子才是消费的主力群体呢？按中国的人口统计数据，男人是女人的约1.06倍，中国的人口呈现出“橄榄球”状的人口分布，孩子占的比例小于1／3。
从统计数据中知道中国的消费群中女人和孩子的人口比例占很小一部分，那么企业又怎么才能从这种消费心理中发现创新的机遇呢？人们在消费时都会表现出各种各样的心理状态。
有经济学家指出消费心理主要有从众，求异，攀比，其实。
消费者心理特征也包括消费者兴趣、消费习惯、价值观、性格、气质等方面的特征。
创新机遇来源六：认知的变化柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商。
柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先的地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好的回忆、交流重要的信息以及享受了娱乐的时光。
柯达公司长期依赖他们对胶片的领先技术优势而欣欣自喜。
在柯达公司还在研究胶片的感光技术时，外部环境发生了翻天覆地的变化--数字科技对传统影像的影像。
人们开始接触数码科技带来的好处，数字芯片对相片的存储及处理技术远远优于胶片的效果，在价格方便更是优于柯达胶片。
人们已经开始向无胶片时代转变，而柯达公司却没有对这种消费市场的改变提前认知，所以柯达失去了它在世界影像的一家独大的地位。
创新机遇来源七：新知识人们通常认为的创新，就是新知识，新技术，新工艺（“三新”）的创新。
因此新知识的创新在现代企业中显得尤为重要。
以人们生活相关的数字信息化的创新中，手机从单纯的打电话—2G上网—3G技术—4G技术智能手机。
4G的改变不仅仅是手机上网速度的提升，而且手机的功能已经可以同电脑的功能相媲美。
电脑的文字编辑功能Microsoft office,手机有了WPS，手机以其便捷和方便易带的特点正逐渐替代人们的上网习惯。
哪些创新更容易获得成功呢？作为具有企业家精神的企业，应该采取什么样的战略更容易获得成功呢？彼得·德鲁克认为有四种企业家战略：（1）孤注一掷；（2）攻其软肋；（3）找到并占据一个专门的“生态利基”；（4）改变产品、市场或一个产业的经济特征。
彼得·德鲁克认为“孤注一掷”的战略的风险性最大，犹如一场豪赌。
但是它一旦成功，它所带来的回报是不可估量的。
相反，如果“孤注一掷”没有命中目标，所带来的损失也是不可估量的。
攻其软肋中一个重要的战略是创造性模仿。
一个创造性模仿的范例是我国“万燕”VCD的发展与消亡。
“万燕”VCD是我国自主研发设计的第一款家用影音电器。
万燕作为技术开创者，本应该是自主创新，产业自强的先行者，却成为了先烈。
被后来的步步高等企业领先市场。
万燕VCD的技术是最先进的，消费的价格在刚进入消费者市场的时候也是令消费者望尘莫及的。
当步步高等企业掌握了VCD 的技术后，也就是说技术不再成为进入障碍的时候，步步高等企业利用自身的生产能力很快实现了规模经济，大大的降低了产品价格，也快速的占领了市场。
而万燕只能成为“革命先烈”。
找到并占据一个专门的“生态利基”，“生态利基”战略的目标就是取得控制权，包括收费站战略，专门技术战略，专门市场战略“五星”级酒店的定位在于它只提供高端客户的服务，它的客户接受的服务称得上是贵宾级待遇，包括客房的舒适度和整洁度，客房的装修，客房的服务，客房的订餐，客房的附加服务等等。
“五星”级酒店的服务针对的人群都是上等的地位的高端人士，放弃了中端和低端的消费群体，避开了和一般酒店的直接的针锋相对的竞争。
同时，“五星”级酒店的客户所付出的服务费用也是相对高昂的。
以高昂的酒店服务费得到贵宾的待遇是高端人士选择“五星”级酒店的原因。
最后改变价值和特征，能为客户提供价值的产品才是具有强大生命力的市场产品，为客户创造了价值带来的是创造更多的客户。
在英国的茶具市场中，英国人泡茶时遇到的最大的问题并不是茶壶，而是与茶壶互补的水。
因为水中含有碳酸钙成分，在水煮开的过程中不断的沉淀，最后混入泡好的茶中，影响了茶水的口感。
飞利浦公司发现了水的问题，随后发明了一个新的茶壶，壶口有个过滤器，在倒水的时候能够有效的过滤碳酸钙。
这样英国人很快接受了这款新产品。
这款茶壶的设计带来了新的价值提升，很快在市场上创造了很多客户，这个产业也进入了高速发展的阶段。
2005年2月由哈佛商学院出版的研究结果《蓝海战略》（Blue Ocean Strategy）中提出了另一种无人竞争的市场战略—蓝海战略。
蓝海战略的基石---价值创新。
它并非着眼于眼前竞争（红海战略），而是力图使客户价值和企业价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的，非竞争性的市场空间。
开辟蓝海战略的路径有：（1）审视他择产业；（2）跨越战略群体；（3）审视界定产业的买方群体；（4）放眼互补性产品或服务；（5）重设客户的功能性和情感性诉求；（6）跨越时间。
蓝海战略既可以产生在现有产业的疆域之外，也可以产生于现有产业的“红海”之中。
最后，通过我们对《创新与企业家精神》的深刻思索，创新不再是遥不可及的东西，而是我们可以跟随着模仿，学习和实践的。