员工转岗培训管理规定

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转岗培训管理制度

转岗培训管理制度一、培训目的和范围1.转岗培训是为了帮助员工顺利完成转岗过渡，适应新工作的要求，提高工作效率和能力。

2.转岗培训适用于新上岗员工、内部员工调动岗位和岗位职能调整等情况。

二、培训计划1.员工转岗前，人力资源部门将针对新岗位设计培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训对象等。

2.培训计划将根据新岗位的要求和员工的基本情况进行量身定制，确保培训方案的有效性和针对性。

3.培训计划将提前通知员工，并由员工与人力资源部门签订培训协议，明确双方的权利和责任。

三、培训内容1.培训内容将根据新岗位的工作内容、要求和职责进行确定，包括但不限于岗位理论知识、实际操作技能、业务流程和相关法规法律等内容。

2.培训内容将经过科学分类和分级安排，根据员工的基础知识和前期培训情况进行逐步深入，确保培训效果和员工的能力提升。

四、培训方式1.培训方式将多种形式结合，包括但不限于面对面培训、线上培训、实践操作和参观学习等。

2.培训方式将根据培训内容的特点和员工的实际情况进行灵活调整，确保培训方式的适宜性和有效性。

五、培训时间1.培训时间将根据培训内容的复杂性和员工的工作安排进行调整，确保培训时间合理、有序。

2.培训时间将尽量在员工转岗前进行，以便员工能够尽快适应新岗位并进入正常工作状态。

六、培训评估和考核1.培训周期结束后，人力资源部门将进行培训评估和考核，包括对员工掌握的知识和技能进行测试，并评估培训效果。

2.培训评估和考核结果将作为员工转岗和岗位晋升的重要参考依据，对于无法达到要求的员工，将提供补充培训和辅导。

七、培训管理1.培训管理将由人力资源部门负责，包括培训计划的制定与调整、培训方案的设计与组织、培训资源的调配与管理等。

2.培训过程中，人力资源部门将负责培训需求的调查、培训效果的监督和评估、员工的反馈收集与整理等。

3.员工个人亦应积极参与培训，认真完成培训任务，提出培训意见和建议，以促进培训质量和效果的提升。

安全停岗、转岗、轮岗培训制度(3篇)

安全停岗、转岗、轮岗培训制度第一章、目的依照安全生产“横向到边，纵向到底”原则，为促进安全管理向系统化、规范化发展，通过对工厂各级人员“明责、履责、追责”提升安全意识和灌输安全知识，把”安全第一、预防为主、综合治理“方针落到实处，达到“预防为主”的目的。

进而杜绝或减少事故发生，使生产工作顺利进行。

结合本厂安全生产实际情况，制定本制度。

第二章、制定依据根据《中华人民共和国安全生产法》、《劳动合同法》、《企业职工奖惩条例》和有关法律、法规，制定本条例。

第三章、停岗、转岗制度对有以下行为的工厂技安组可下发《停岗、转岗通知书》，要求员工脱产学习和调整生产岗位。

1、员工在生产作业中存在习惯性违章，多次制止屡教不改者，脱产学习____天，经考核合格后方可复岗；2、班组长存在违章指挥或对员工违章行为不制止情节严重的，脱产学习____天，经考核合格后方可复岗；3、工段长对安全生产不重视，存在违章指挥或未履行安全职责情节严重的，脱产学习半个月，经考核合格后方可复岗；4、工段长责任区内多次发生安全事件的，脱产学习一个月，经考核合格后方可复岗；5、各级人员脱产学习考核不合格或多次发生安全事故情节严重的调离原岗位，不服从安排或情节严重的报工厂解除劳务合同。

6、本制度与相关违章行为激励考核不冲突。

第四章、违章管理范围及辨识第五章、安全生产违章管理原则1、采取教育与惩罚相结合的原则。

根据违章性质采取制止、纠正、教育、警告、罚款手段。

2、安全科根据《安全生产检察制度》规定，对生产现场进行巡查。

发现违章行为安全管理人员将对违章人员进行相应处理，并作日常安全检查记录，以备日后查阅，相关人员必须配合。

3、违章罚款单开出后，须告知行为人，由行为人签名确认，并交行政人事部执行。

如行为人无故拒不签名，可按不服从管理论处。

4、对违章作业人员，安全管理人员及各级管理人员必须根据事实为依据，公正处理。

5、受处罚人认为处罚不当，可以书面形式向工厂工厂安全小组进行申述，由工厂综合科进行最终裁定。

转岗管理制度

转岗管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业内部员工的转岗管理，提高员工的工作乐观性和整体素养，订立本规章制度。

本制度依据《劳动法》和公司相关规定，适用于公司内部员工的转岗行为。

第二条适用范围本制度适用于公司内部员工的转岗行为，包含但不限于晋升、降职、调岗、借调、申请内部岗位调动等。

第三条原则1.公平公正原则：转岗应当坚持公平、公正、公开的原则，避开以身份、关系等非工作因素作为决议转岗的唯一标准。

2.自己乐意原则：转岗应当遵从自己乐意原则，员工有权自己乐意申请转岗或拒绝转岗，不得强迫员工转岗。

3.适用原则：依据岗位需求和员工本领，合理布置转岗事宜，确保员工的转岗符合岗位要求。

4.保密原则：涉及转岗的个人信息和相关资料应严格保密，不得泄露。

5.关怀原则：对于员工的转岗，公司应关怀员工的心理变动和适应情况，供应必需的培训和支持。

第二章转岗流程第四条申请与审批程序1.员工申请转岗时，应填写《转岗申请表》并提交人力资源部门。

2.人力资源部门对员工的转岗申请进行初步审查，核实申请人的基本信息，确认申请是否符合公司的转岗政策和岗位要求。

3.若申请符合要求，人力资源部门将转岗申请上报部门负责人审批，并征求原岗位负责人的看法。

4.部门负责人审批后，将审批结果告知人力资源部门。

5.人力资源部门将审批结果告知申请人，同时布置相关的转岗手续。

第五条调查与评估1.在员工申请转岗后，人力资源部门将组织相关人员进行调查和评估，包含但不限于申请人的绩效考核、工作评价、本领评估等。

2.调查和评估的内容将以客观、公正、全面的原则进行，并记录在《转岗调查评估表》中。

3.调查和评估的结果将作为转岗决策的紧要依据。

第六条转岗协商与布置1.依据转岗申请和调查评估的结果，人力资源部门将与部门负责人进行协商，确定转岗的具体布置。

2.转岗的具体布置包含转岗的时间、地方、岗位职责、待遇等，需与申请人进行充分沟通和协商，并签订《转岗协议》。

岗前岗中转岗规章制度

岗前岗中转岗规章制度第一章总则第一条为规范和加强企业员工的日常岗位职责履行和管理，维护企业正常运转、保障员工权益，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有员工，所有员工必须严格遵守。

第三条公司对于员工的岗前、岗中、转岗进行全程监督和管理，确保各项工作按照规章制度要求有序进行。

第四条公司对员工的岗前培训、岗中考核、转岗审批等方面进行全方位管理，建立健全员工岗位管理制度。

第二章岗前管理第五条岗前管理是指员工入职前的各项准备工作，包括岗位培训、招聘考核等。

第六条岗前培训是员工上岗之前必须接受的必要培训，包括公司规章制度、职业道德、工作流程等内容。

第七条招聘考核是指公司根据招聘岗位的要求，对应聘者进行的考核，确定最终录用人选。

第八条公司将提供符合国家法律法规规定的工作条件和环境，确保员工的身体健康和工作安全。

第九条入职员工必须依照公司规章制度的要求，全面了解岗位职责和个人发展规划，切实履行工作职责。

第三章岗中管理第十条岗中管理是指员工在工作岗位上的日常管理和监督。

第十一条员工必须按照公司规章制度的要求履行岗位职责，确保工作目标的完成，维护公司形象和利益。

第十二条岗中管理包括工作考核、绩效评估、奖惩制度等内容。

第十三条公司对员工的工作表现进行定期考核和评估，根据绩效评分决定奖惩措施。

第十四条员工应当遵守公司纪律，保密公司商业机密和个人隐私，严禁违纪违法行为。

第十五条公司将建立健全岗位轮岗、技能培训等制度，促进员工职业发展和个人提升。

第四章转岗管理第十六条转岗管理是指公司员工在职期间转换岗位或部门的管理和规范。

第十七条公司对员工的转岗进行审批，确保转岗符合公司发展需求和个人能力。

第十八条转岗前，员工必须接受相应的培训和考核，确保适应新岗位的要求。

第十九条转岗后，员工必须迅速适应新环境和新工作，全力投入到新岗位的工作中。

第二十条公司将根据员工不同的实际情况，制定合理的转岗方案，促进员工的职业发展和个人成长。

员工转岗管理制度

员工转岗管理制度第一章总则第一条为了规范员工转岗管理，合理调配人力资源，提高员工的工作积极性和满意度，根据企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工的转岗管理。

第三条员工转岗是指员工在企业内部从原本岗位调整到其他岗位。

第二章转岗的条件和程序第四条员工转岗的基本条件包括：（一）具备转岗职位所需的专业知识和技能；（二）在原岗位上有一定的工作经验和卓越的工作表现；（三）身体和心理健康，适应新岗位工作的要求。

第五条员工转岗的程序如下：（一）员工提出转岗申请后，需要提交书面申请，说明转岗理由和转岗意向；（二）申请提交后，经过所在部门和人力资源部门的评估审查；（三）评估审查后，人力资源部门将根据评估结果和企业实际情况，决定是否同意员工转岗；（四）同意转岗的员工需要签订新的劳动合同，并按照新岗位的薪酬标准享受相应待遇；（五）不同意转岗的员工可以在一定期限后重新申请转岗。

第三章转岗的权益和义务第六条员工转岗后享有以下权益：（一）在新岗位上享受与岗位要求相符的薪资和福利待遇；（二）按照新岗位的要求评定绩效和进行薪资调整。

第七条员工转岗后需要履行以下义务：（一）切实履行新岗位的工作职责，完成上级分配的任务；（二）接受新岗位的培训和考核；（三）积极适应新环境，与同事和领导建立良好的合作关系。

第四章转岗的监督和管理第八条人力资源部门负责对员工转岗管理的监督和管理工作。

第九条人力资源部门有权对员工转岗情况进行调查和核实，并及时处理转岗中出现的问题和纠纷。

第十条员工转岗后，所在部门需要对其进行培训和辅导，帮助其尽快适应新岗位工作。

第五章附则第十一条本制度从颁布之日起实施，如有需要修改的，由人力资源部门提出，并经相关部门批准后执行。

第十二条本制度解释权归企业所有。

以上便是员工转岗管理制度的内容，希望能为企业提供有效的转岗管理，使员工能在新岗位上发挥更大的作用，为企业发展做出更大的贡献。

本制度需要企业相关部门和员工的共同努力来执行和落实。

转岗人员安全培训管理制度

第一章总则第一条为加强我单位转岗人员的安全管理，提高员工安全意识和安全操作技能，确保生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位内部调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗的转岗人员。

第三条转岗人员安全培训工作应遵循以下原则：（一）以人为本，确保员工生命安全；（二）全面覆盖，确保培训质量；（三）注重实效，提高培训效果；（四）持续改进，完善培训体系。

第二章培训内容第四条转岗人员安全培训内容应包括以下方面：（一）国家及地方安全生产法律法规、政策和标准；（二）单位安全生产规章制度、操作规程；（三）岗位安全操作技能；（四）事故案例分析及预防措施；（五）应急处置和自救互救知识；（六）心理健康及团队协作等方面的培训。

第五条培训内容应根据转岗人员的工作岗位和实际情况进行定制，确保培训的针对性和实用性。

第三章培训组织与实施第六条转岗人员安全培训由单位安全管理部门负责组织实施。

第七条安全管理部门应制定培训计划，明确培训时间、地点、培训师、培训对象等。

第八条培训师应具备以下条件：（一）熟悉安全生产法律法规、政策和标准；（二）具备丰富的安全生产实践经验；（三）具备良好的沟通能力和授课技巧。

第九条培训方式可采用以下形式：（一）集中授课；（二）现场教学；（三）案例分析；（四）实操演练；（五）网络培训等。

第十条转岗人员应按时参加培训，并做好培训记录。

第四章培训考核第十一条培训结束后，应对转岗人员进行考核，考核方式包括理论考试、实操考核等。

第十二条考核不合格的转岗人员，应重新参加培训，直至考核合格。

第五章培训档案管理第十三条安全管理部门应建立转岗人员安全培训档案，记录培训内容、培训时间、考核结果等信息。

第十四条转岗人员安全培训档案应妥善保管，便于查阅。

第六章奖励与处罚第十五条对积极参加培训、考核合格的转岗人员，给予一定的奖励。

第十六条对不参加培训、考核不合格或违反安全操作规程的转岗人员，给予相应的处罚。

第七章附则第十七条本制度由单位安全管理部门负责解释。

转岗人员培训教育制度

转岗人员培训教育制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于公司内部进行岗位调整、转岗的员工。

三、培训策划1.人力资源部负责进行转岗人员培训计划的制定和组织。

2.根据转岗人员的需要和新岗位的工作要求，制定详细的培训内容和时间安排。

3.培训内容应包括新岗位的工作流程、工作方法、相关知识和技能等方面。

4.培训时间应根据转岗人员的工作安排和公司的实际情况，合理安排，确保培训效果。

5.培训形式可以采取课堂教学、实操操作、岗位轮岗等方式，根据实际情况确定。

四、培训教材1.培训教材可以由专业培训机构提供，也可以由公司的培训部门编写。

2.培训教材应内容全面、实用性强，涵盖转岗人员所需的基本知识和技能。

3.培训教材的更新应与公司的业务发展和技术变化相适应，保持及时更新。

五、培训评估1.培训结束后，进行培训效果的评估和反馈。

2.评估内容可以包括培训内容的掌握情况、工作技能的提升情况、工作态度和绩效表现等方面。

3.根据评估结果，制定个性化的培训计划，帮助转岗人员进一步提高工作能力。

六、奖励机制公司可以设立与转岗人员培训教育相关的奖励机制，以鼓励转岗人员积极参与培训并取得优异成绩。

七、追加培训如果转岗人员在培训结束后仍存在工作技能不足或工作表现不佳的情况，公司可根据情况进行追加培训。

八、课后辅导九、制度宣传1.公司应通过会议、内部通知、培训课程等方式对转岗人员培训教育制度进行宣传。

2.每位转岗人员在接受培训前，应签署培训协议，表示遵守相关制度和规定。

十、制度执行人力资源部负责制度的执行和监督，同时对转岗人员的培训效果进行跟踪和评估。

十一、制度修订公司可以根据实际情况对本制度进行修订和完善，包括培训内容的调整、培训方式的改进等。

以上为转岗人员培训教育制度的内容，希望能够帮助转岗人员顺利适应新岗位的工作，并提升他们的工作能力和绩效。

转岗人员岗前培训制度(4篇)

转岗人员岗前培训制度第一章总则为了提高转岗人员的岗位素质和工作能力，促进员工的全面发展，公司特制定此转岗人员岗前培训制度。

第二章转岗人员岗位需求分析与培训计划2.1 岗位需求分析根据公司的发展需要，人力资源部将组织对转岗人员的岗位进行需求分析，确定岗位的职责和技能要求。

2.2 培训计划制定根据岗位需求分析的结果，人力资源部将制定相应的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训地点等具体安排。

第三章培训内容3.1 岗位基础知识转岗人员将接受相关岗位的基础知识培训，包括公司的组织结构、业务流程、产品知识、服务理念等内容。

3.2 技能培训根据不同岗位的特点，转岗人员将接受相关技能的培训，包括工作方法、技术操作、沟通协调、团队合作等方面的能力培养。

3.3 专业培训针对特定岗位的要求，转岗人员将接受专业知识和技能的培训，以提高岗位综合素质和承担工作的能力。

第四章培训方式4.1 现场培训公司将组织专业培训师到现场进行培训，以现场实操的方式提高转岗人员的实际工作能力。

4.2 网络培训利用公司的内部网络资源，开展在线培训，为转岗人员提供灵活的学习方式，让学员在任何时间、任何地点都能接受培训。

4.3 外部培训根据培训计划的安排，转岗人员有时需要参加外部培训课程，以丰富自己的知识和技能。

第五章培训考核与评估5.1 培训考核转岗人员在培训期间将接受相应的培训考核，包括理论考试和实际操作考核等方式。

5.2 培训评估培训结束后，公司将进行培训效果的评估，以了解培训的实施效果和转岗人员的学习情况，为后续培训改进提供依据。

第六章培训资料和资源6.1 培训资料的准备人力资源部将准备相关的培训课程教材、参考书籍和学习资料，以便转岗人员进行学习和参考。

6.2 培训资源的管理公司将建立培训资源库，保障培训资源的有效管理和利用，方便转岗人员随时获取所需的学习资源。

第七章培训后的跟踪与支持7.1 跟踪培训效果人力资源部将跟踪培训效果，了解转岗人员在新岗位上的适应情况和工作表现，及时提供支持和帮助。

公司转岗管理制度

公司转岗管理制度第一章总则为了规范公司内部人员转岗流程，保障公司内部人员转岗的公平、公正，维护公司内部秩序，特制定本转岗管理制度。

第二章适用范围本转岗管理制度适用于公司内部各部门、各级别工作人员的转岗。

第三章转岗申请1、转岗条件：公司内部工作人员在服务满一年后方可申请转岗，但需提供相应的转岗理由。

2、转岗申请流程：员工通过填写转岗申请表的方式向所在部门主管提出转岗申请，同时提供转岗理由及相关证明材料。

部门主管在收到员工的转岗申请后应当及时进行初审并反馈给人力资源部门。

3、初审标准：部门主管应当根据员工的申请理由、工作表现、部门需求等方面进行综合评估。

4、人力资源部门审批：经初审合格的转岗申请将提交人力资源部门审批，人力资源部门将综合考虑公司整体情况后作出审批决定。

第四章转岗评比1、评比标准：公司将按照员工的绩效表现、岗位需求及转岗申请理由等方面对转岗申请进行评比。

评比结果将由人力资源部门负责，并向员工及部门主管通报。

2、评比结果公布：评比结果将在公司内部通报，并公示五个工作日。

员工可以对评比结果提出异议，并说明理由。

人力资源部门将对异议进行审查并作出最终决定。

第五章转岗协议1、签订协议：公司根据员工的转岗申请结果及评比结果向员工提供转岗岗位意向，并签订转岗协议。

转岗协议内容包括转岗岗位、薪酬待遇、工作职责等。

2、协议生效：转岗协议经员工本人签字确认后生效，员工须在协议生效后15个工作日内完成转岗手续。

第六章转岗培训1、转岗培训安排：公司将为转岗员工提供相应的培训机会，包括相关岗位技能培训、业务流程培训等。

2、培训期限：公司规定培训期限不得超过一个月，培训期间员工需全力以赴学习相关知识及技能。

3、培训考核：公司将对转岗员工的培训情况进行考核，合格后方可正式就岗。

第七章转岗通知1、部门通知：公司将转岗员工的转岗通知发放至原部门和新部门，原部门应在转岗通知收到后立即安排相关接替工作。

2、员工通知：公司将通过公司内部通知或个人面谈的方式通知转岗员工具体转岗日期及相关事宜。

企业员工转岗管理制度

第一章总则第一条为优化企业人力资源配置，提高员工综合素质和岗位适应性，促进员工个人发展与企业发展相协调，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、合同制员工等。

第三条员工转岗应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人意愿、岗位需求和企业发展需要。

第二章转岗条件第四条员工转岗应具备以下条件：1. 具备良好的职业道德和敬业精神；2. 符合转岗岗位的任职资格要求；3. 具备较强的学习能力和适应能力；4. 原岗位工作表现良好，无重大失误；5. 经本人申请，并经部门负责人同意。

第五条特殊情况下的转岗条件：1. 因企业发展战略调整，原岗位撤销或合并，需调整员工岗位；2. 因个人原因，如健康、家庭等情况，无法继续从事原岗位工作；3. 因工作需要，经企业同意，调整员工岗位。

第三章转岗程序第六条员工转岗程序如下：1. 员工向所在部门提出转岗申请，说明原因及意向岗位；2. 部门负责人对申请进行初步审核，并提出意见；3. 企业人力资源部门对转岗申请进行审核，包括岗位需求、任职资格等；4. 企业领导审批转岗申请；5. 人力资源部门与员工签订新的劳动合同，办理相关手续。

第七条转岗过程中，企业应充分保障员工的合法权益，包括但不限于：1. 保障员工在转岗过程中的工资待遇；2. 保障员工在转岗过程中的社会保险、福利待遇；3. 保障员工在转岗过程中的培训机会。

第四章转岗后的管理与考核第八条员工转岗后，应按照新的岗位职责要求，积极履行工作职责。

第九条企业应加强对转岗员工的培训和指导，提高员工在新岗位上的工作能力和水平。

第十条企业应定期对转岗员工的工作绩效进行考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。

第五章附则第十一条本制度由企业人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度如需修改，由企业人力资源部门提出修改意见，经企业领导批准后发布。

转岗人员培训管理制度

第一章总则第一条为提高我单位转岗人员的综合素质，使其迅速适应新岗位的工作要求，保障单位生产经营的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于单位内部调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗的转岗人员。

第三条转岗培训应遵循以下原则：（一）针对性原则：培训内容应针对转岗人员新岗位的需求，提高其岗位适应能力。

（二）实用性原则：培训内容应注重实际操作技能的培养，提高转岗人员的业务水平。

（三）系统性原则：培训内容应涵盖新岗位所需的理论知识、业务技能、职业道德等方面。

（四）激励性原则：培训过程中，激发转岗人员的学习兴趣，提高其学习效果。

第二章培训内容第四条转岗培训内容主要包括以下方面：（一）新岗位所需的专业理论知识；（二）新岗位的岗位技能操作；（三）新岗位的安全生产知识；（四）新岗位的职业道德和团队协作精神；（五）新岗位的相关法律法规。

第三章培训方式第五条转岗培训方式可采取以下形式：（一）集中培训：组织转岗人员进行统一培训，提高培训效率；（二）现场教学：邀请专家或资深员工进行现场操作演示，增强培训的实用性；（三）远程培训：利用网络平台进行在线培训，方便转岗人员随时随地学习；（四）实践操作：安排转岗人员参与实际工作，提高其操作技能。

第四章培训考核第六条转岗培训结束后，应对转岗人员进行考核，考核方式包括：（一）笔试：考察转岗人员对新岗位专业知识的掌握程度；（二）实操考核：考察转岗人员对新岗位操作技能的掌握程度；（三）综合评价：结合转岗人员在学习过程中的表现，进行综合评价。

第五章培训保障第七条单位应设立转岗培训基金，用于支持转岗培训工作。

第八条单位应建立健全转岗培训管理制度，明确培训责任，确保培训质量。

第九条单位应加强对转岗培训工作的监督和检查，确保培训工作的顺利进行。

第六章附则第十条本制度由单位人力资源部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。

注：本制度可根据实际情况进行调整和补充。

内部员工转岗管理规定_怎么管理内部员工转岗

内部员工转岗管理规定_怎么管理内部员工转岗内部员工转岗管理规定第一条待岗员工范围待岗员工系指与公司有劳动关系并在失去岗位时劳动合同期未满的员工。

员工有下列情况之一，实行待岗：(一) 因公司组织机构调整、人员结构调整或岗位压缩形成的经转岗安置仍未能上岗的员工;(二) 在竞聘中未能上岗的员工;(三) 因违纪或绩效考核不合格等各种个人原因但又未达到解除劳动合同条款的员工。

劳动模范、现役军人家属、单独抚养子女的单亲家庭、夫妻双方已有一方下岗(或失业)的员工或在集体合同中有明确规定不下岗的，从其规定。

但因严重违纪或考核不合格等个人原因的除外。

第二条待岗员工人事关系管理员工被确定为待岗的次月起，其人事关系转入存续公司。

公司人力资源部为待岗员工提供上市公司内部岗位缺员信息和根据缺员岗位需要提供定向转岗培训等机会。

第三条办理待岗的程序(一) 确定员工待岗，均应履行以下程序：1、员工所在部门领导应将员工待岗原因及面谈结果以书面意见报本单位人力资源部(面谈表见附件);人力资源部应及时会同本单位同级工会对员工待岗原因进行审核，并将审核结果报本单位行政办公会议或党政联席会议审批;批准待岗后，由人力资源部门办理员工待岗相关手续。

2、已确定待岗的员工如不同意待岗，可申请解除劳动合同。

(二) 各级人力资源部应及时组织待岗员工填写《北京市分公司员工待岗登记表》,并按管理权限与待岗员工签订《北京市分公司员工待岗协议书》，签发《北京市分公司员工待岗通知书》。

在每月月底前将人员变动情况、面谈表、登记表等各项相关材料及时上报公司人力资源部。

(三) 以上所有程序，均应严格采用书面形式并有甲乙双方签字。

(四) 待岗员工应持《北京市分公司员工待岗通知书》在5个工作日内到存续公司报到。

第四条待岗期间收入待遇自员工签订《北京市分公司员工待岗协议书》的次月起，兑现待岗待遇。

(一)员工待岗期间，洗理费、书报费、住房提租补贴按原标准发放;技术津贴、交通费、通信费、餐补停发。

新上岗、转岗人员岗前培训制度(5篇)

新上岗、转岗人员岗前培训制度1.目的为了使员工在新的工作岗位上能够更快地适应新的工作，尽快地展现自己的工作能力，更好地做好本职工作，特对我厂的所有岗位实施《新上岗、转岗人员岗前培训制度》(以下简称本制度)，作为全面质量管理的一项措施，以提升各个岗位的工作质量。

2.适用范围适用于新上岗人员结束实习期后的上岗管理。

适用于转岗人员相关的上岗管理。

3.责权划分3.1.宣教科的权责制定、完善新上岗、转岗人员岗前培训制度；检查、评估我厂新上岗、转岗人员岗前培训工作的实施情况；对不符合制度要求的单位进行相关考核，并敦促其改正。

3.2.各单位的权责制订并落实本部门新上岗、转岗人员岗前培训方案；对新上岗、转岗人员岗前培训工作进行检查，对培训状况进行考核；对新上岗、转岗人员岗前培训情况进行记录。

4.培训管理相关制度4.1一般要求4.1.1凡新上岗、转岗人员，均有接受岗前培训的权利和义务；4.1.2在新的相关规定发布之前，新上岗、转岗人员岗前培训制度的订立与修订，以及相关管理工作，宣教科作为主要权责单位行使管理职责，其他单位拥有提出改善意见的权利和配合执行的义务。

4.1.3符合“适用范围”要求的各部门负责新上岗、转岗人员岗前培训方案、内容，以及计划的执行和考核工作。

部门领导为本制度的第一责任人。

4.2培训体系4.2.1培训对象。

符合“适用范围”要求的新上岗、转岗人员。

4.2.2培训目的。

加强新上岗、转岗人员岗前培训工作，使之更快的融入到新的工作岗位，阅读会员限时特惠7大会员特权立即尝鲜并达到提高工作效率的目的。

4.2.3培训形式。

1)培训时，新上岗、转岗人员到宣教科领取一本警察履职手册。

2)为消除培训差异给新上岗、转岗人员岗前培训带来的影响，本制度特规定“若为个别新上岗、转岗人员进行培训，则统一由部门领导作为导师；若为三个及以上新上岗、转岗人员进入，则统一指定一位有三年本岗位或部门工作经验的人员作为培训师”。

4.2.4培训内容。

转岗人员培训制度（3篇）

转岗人员培训制度为了保障从业人员具备从事本职工作所应当具备的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，根据《生产经营单位安全培训规定》的要求，结合我厂实际，制定本制度。

一、适用范围本制度适用于我厂内部调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗的人员的培训管理二、定义转岗培训是指为转换工作岗位，使转岗人员掌握新岗位技术业务知识和工作技能，取得新岗位上岗资格所进行的培训。

转岗培训的对象一般具有一定的工作经历和实践经验，但转移的工作岗位与原工作岗位差别较大，需要进行全面的培训，以掌握新知识、新技能。

三、转岗培训要求1、凡转岗人员，均有接受岗前培训的权利和义务。

2、培训目的是加强转岗人员岗前培训工作，使之更快的融入到新的工作岗位，并达到提高工作效率的目的。

3、确定培训内容和方式：培训内容根据员工将要从事的岗位的具体要求，培训方式则根据培训内容和受训人数等因素确定。

4、实施培训：转岗培训与岗前培训在内容的差别是，转岗前培训更偏重专业知识、技能、管理实务的培训，授课人可根据岗位要求在培训计划表上增加培训内容。

5、考试、考核：培训结束后应对受培训者进行考试或考核，考试、考核合格方可上岗。

转岗培训不合格者，将按照我厂转岗制度，给予二次培训考核或重新安排转换岗位。

转岗人员培训制度（2）是指为了适应组织岗位调整或员工岗位变动的情况下，为转岗人员提供的培训和发展计划。

以下是一个简单的转岗人员培训制度的框架：1. 岗位调整前准备：在岗位调整前，组织对当前的工作和岗位要求进行分析，确定转岗人员需要获得的新技能和知识。

同时，确保转岗人员了解和明确自己的职业发展目标。

2. 岗位需求分析：根据岗位调整的需要，确定转岗人员需要具备的技能和能力。

这可以通过前置条件、期望目标和关键职责等方面的分析来确定。

3. 培训计划制定：编制详细的培训计划，包括培训内容、时间安排、培训方法和资源需求等。

根据转岗人员的不同背景和需要，制定相应的个性化培训计划。

员工内部转岗管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范公司员工内部转岗管理，提高人力资源配置效率，促进员工个人职业发展，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条员工内部转岗应当遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的个人意愿和岗位需求。

第四条公司人力资源部负责员工内部转岗的组织实施和监督管理。

第二章转岗条件第五条员工具备以下条件之一，可申请内部转岗：（一）因公司业务发展需要，岗位需求发生变化，原岗位员工无法胜任新岗位要求；（二）员工因个人职业发展需要，希望调整工作岗位；（三）员工因个人健康原因，无法继续在原岗位工作；（四）员工因家庭原因，需要调整工作时间或地点；（五）其他经公司认可的特殊情况。

第六条员工申请内部转岗，应当具备以下基本条件：（一）具备良好的职业道德和职业素养；（二）具备完成新岗位工作所需的业务能力和专业知识；（三）具备良好的团队合作精神和沟通能力；（四）符合公司对转岗岗位的任职资格要求。

第三章转岗程序第七条员工申请内部转岗，应当向人力资源部提交书面申请，并附上相关证明材料。

第八条人力资源部收到员工转岗申请后，应当进行初步审核，确认申请是否符合转岗条件。

第九条人力资源部将审核通过的转岗申请提交给相关领导审批。

第十条领导审批通过后，人力资源部负责安排员工进行新岗位的培训和考核。

第十一条员工完成培训和考核后，人力资源部负责办理转岗手续，包括劳动合同变更、薪资调整、福利待遇等。

第四章转岗期限第十二条员工内部转岗期限一般为三个月，最长不超过六个月。

第十三条转岗期限届满后，员工可根据自身情况和岗位需求，向人力资源部提出续转申请。

第五章转岗考核第十四条员工转岗后，人力资源部应当对其进行考核，考核内容包括：（一）新岗位工作完成情况；（二）员工对新岗位的适应程度；（三）员工在新岗位的工作表现；（四）员工对新岗位的满意度。

第十五条考核结果作为员工转岗续签、晋升、奖惩等的重要依据。

煤矿转岗培训管理制度

第一章总则第一条为提高煤矿企业员工的综合素质和技能水平，确保煤矿安全生产，根据国家有关法律法规，结合我矿实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我矿因工作需要转岗的员工，包括内部转岗和外部调入的员工。

第三条转岗培训工作应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 按需施教，注重实效；3. 公平公正，全员参与；4. 持续改进，追求卓越。

第二章培训内容第四条转岗培训内容主要包括：1. 安全生产法律法规及煤矿安全生产责任制；2. 煤矿安全生产技术知识；3. 煤矿生产设备操作技能；4. 煤矿应急救援及事故处理；5. 职业道德与企业文化；6. 相关专业知识和技能。

第五条培训内容应根据不同岗位需求进行定制，确保培训的针对性和实用性。

第三章培训方式第六条转岗培训采取以下方式：1. 集中授课：组织专业讲师进行理论授课；2. 实操演练：在专业师傅的指导下进行实际操作训练；3. 案例分析：通过案例分析提高员工的安全意识和解决问题的能力；4. 考核评价：对培训效果进行评估，确保培训质量。

第四章培训时间与考核第七条转岗培训时间根据岗位需求和工作计划合理确定，一般不少于30学时。

第八条培训考核分为理论考核和实操考核两部分，考核合格者方可上岗。

第九条理论考核采取闭卷考试形式，满分为100分，60分合格。

第十条实操考核采取现场操作考核形式，满分为100分，60分合格。

第五章培训管理第十一条建立健全转岗培训管理制度，明确培训目标、内容、方式、时间、考核等环节。

第十二条建立转岗培训档案，记录员工培训情况，包括培训时间、内容、考核结果等。

第十三条培训负责人负责组织培训工作，确保培训计划、培训内容、培训效果符合要求。

第十四条培训师资应具备相应的资质和丰富的实践经验，确保培训质量。

第十五条建立培训激励机制，对培训成绩优秀者给予表彰和奖励。

第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

第十八条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

新上岗、转岗人员岗前培训制度（4篇）

新上岗、转岗人员岗前培训制度前言：随着企业发展和员工流动的需求，新上岗和转岗人员的培训成为了企业管理的重要环节。

新上岗和转岗人员岗前培训的目的是为了让员工能够快速适应新的岗位、明确岗位职责、掌握必要的知识和技能，从而能够更早地为公司做出贡献。

本文将针对新上岗和转岗人员岗前培训的制度进行详细的介绍和说明。

一、培训目标1. 培养员工对新的岗位的兴趣和理解，提高员工的工作积极性和主动性；2. 帮助新上岗和转岗人员快速、准确地掌握新岗位的基本知识和技能；3. 清晰明确新上岗和转岗人员的岗位职责和业务要求；4. 建立良好的团队合作意识，提高员工之间的交流和协作能力；5. 促进新上岗和转岗人员的个人成长和职业发展。

二、培训内容新上岗、转岗人员岗前培训的内容应根据实际需求进行设计和调整，以确保培训的针对性和有效性。

以下为培训内容的一般概述：1. 公司概况和组织结构介绍企业的发展历程、企业文化和核心价值观，让新上岗和转岗人员对企业有一个整体的了解，并明确自己在组织中的位置和角色。

2. 岗位职责和业务流程详细解释新上岗和转岗人员的岗位职责和工作内容，以及相关的业务流程和操作方法。

通过案例分析和模拟练习，让员工掌握岗位要求和工作流程。

3. 专业知识和技能培训根据新上岗、转岗人员的具体岗位需求，提供相应的专业知识和技能培训。

包括但不限于：专业知识介绍、操作规范、工作技巧、软件使用等。

4. 团队合作与沟通训练培训员工建立团队合作意识和沟通技巧，提高员工与同事之间的协作能力和待人接物的技巧。

通过团队建设活动和角色扮演等形式进行培训。

5. 职业发展规划与个人成长通过个人发展规划和目标设定的培训，帮助新上岗和转岗人员明确职业发展方向和目标，并提供相应的职业规划和发展资源。

三、培训形式新上岗、转岗人员岗前培训可以采用多种培训形式和方法，以满足不同人员的学习需求和培训目标。

以下为一些常见的培训形式：1. 班内培训在公司内部组织培训班，由专业讲师进行授课和培训。