2020年绩效考核方案ppt
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结果
集体产品
1.2 团队和群体的差异
龙舟队
旅行团
足球队
候机旅客
这四个类型,哪些是群体?哪些是团队?
群体:两个以上相互作用又相互依赖的个体,为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息,作出决策, 帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
实际上,龙舟队和足球队是真正意义上的团队;而旅行团是由来自五湖四海的人组成的,它只是一个群体;候机室 的旅客也只能是一个群体。
绩效考核PPT 渐小了,我走近那棵桃树,拾起一朵落下的残花,它好
像诉说着什么。又一阵风吹过,又有花朵被刮落下来, 窸窸窣窣,那是花
Build a high performance team
团队建设|团队管理|企业培训|企业文化
落的声音!它是如此自然,透露着无畏的情怀。我望着
目 录 桃树,又看了看手中的残花,恍然大悟。原来,走出失
团队构成五要素——5P
人员
People
目标
Purpose
团队定位
Place
权限
Power
计划
Plan
1.2 团队和群体的差异
团队和群体的差异体现在这些方面:
群体
团队
明确的领导人
领导
分担领导权
与组织一致
目标
可自己产生
中性/有时消极
协作
积极
个人负责制
责任
个人+相互负责
随机的或不同
技能
相互补充的
个人产品
害怕承担责任和更多的工作 害怕冲突 担心职位的稳定
克服方式
克服方式
克服方式
建设灵活性的组织结构 形成有活力的企业文化
员工成长对自己是“水涨船高” 而不是“水落石出”
权利和责任的对等授予 目标的有效设定 给予足够的知识和技能培训支持
提供成长的平台 让员工做他愿意做的事
2.2 团队目标的设定 团队目标设定的SMART方法 1 明确性 Specific 2 衡量性 Measurable 3 可接受性 Acceptable
1.3 团队的类型
根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型:
问题解决型团队
5-12名成员组成 每源自文库几小时碰头 着重改善质量/效率/环境 改进程序和工作方法 几乎无权采取行动
自我管理型团队
10-15名成员组成 责任范围广泛,如做决
定、工作分配、控制节 奏、休息等。 可挑选队员
败的最好办法就是;抗争;这不是打架争斗,它是需要细
心的和 声耐音心,的然。后至抗少争,那你些要狂先风学乱会雨聆般听的。失学败会,聆我听们这都C花是O落一 N T E N T S
棵树上的几朵花,当风雨来临时,要去勇敢的面对,勇
敢的抗争,去凝神聆听,属于自己的生命乐章;;花落、
雨停、人醒。"聆听琴声,感悟圣贤
目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体成员的利 益,自然也是鼓舞大家斗志,协调大家行动的关键因素。
首先,目标来自于团队的远景,人因梦想而伟大,团队亦然。愿景是勾 勒团队未来的一幅蓝图,是明日的美梦与机会。它告诉团队“将来会怎 么样”。
再重要的任务只能维系团队数日、数月的合作,而愿景则持续不断。好 的愿景能振奋人心,启发智慧。但如果没有目标配合完成,愿景只能是 一堆空话。
2020年绩效考核方案ppt
汇报人:某某某
狂风乱雨无情地刮下几株已泛枯黄的花儿,无助地飘落 在树下,任凭雨水浇打,如此可怜。但树上仍有许多桃 花,虽已略泛憔悴,却依然在风雨中倔强的展示自己的
High performance 娇丽。它们中有些桃花已无力地垂作文在枝头,但仍傲
然怒放着,似乎要向这风雨抗争,要向这世界向这天地 抗争!如此勇敢,如此顽强!我的心为之而颤动,雨渐
4 实际性 Realistic 5 时限性 Timed
2.2 团队目标的设定
团队目标的作用——让目标引航
目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程,领导者需要随时进行决策,没有目标的团队只会走一步看一 步,处于投机和侥幸的不确定状态中,风险系数加大,就像汪洋中的一条船,不仅会迷失方向,也难免触礁。
会议、个别沟通、张贴公告等让所有的成员都知道。
2.2 团队目标的设定
如何制定挑战性的目标
不能忽略所在市场的环境。 要考虑到竞争。 要考虑到下属的自信心。 在市场已经相对饱和
多功能型团队
多功能型团队;由来自同一等 级、不同工作领域的员工组成, 他们走到一起的目的就是完成 某项任务。
1.4 团队的益处
对组织的益处
生产率的提高 质量的提高 员工士气的上升 费用的降低
对个人的益处
自尊的获得和成就感的形成 责任共同承担 团体成员互相影响和学习
2 团队的建设
组建团队的阻力与克服方式 团队组织程序的设定 团队决策
团队目标的设定 团队成员的选择 团队发展阶段及领导方式
2.1 组建团队的阻力与克服方式
组织结构
等级和官僚结构 死板、僵化的企业文化 各自为政的部门
组建团队的阻力主要来自三个方面:
管理与督导层
员工
害怕失去权利 没有及时授予他人权力和责任 目标不明确、不稳定或不现实 没有足够的培训和支持
1 绰。他与朋友在竹林中享受这午后美好的时光。他欲施
展琴技,便静坐在我身边,抚上琴弦,飘散出他神秘优 雅的琴声,有此曲
团队的概念
团队是什么? 团队的类型
团队和群体的差异 团队的益处
1.1 团队是什么?
团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能 协同工作,解决问题,达到共同的目标。
团队的概念 ;公元262年,洛阳车市刑
01
03
团队效能提升
02 团队的建设
0 4 打造高效团队
场上,他十分从容的弹奏着古琴,神秘的琴声环绕在其 身旁。这首曲子名叫《广陵散》。我是一把五弦瑶琴, 生来似乎就是被人弹奏娱乐的,但我的主人却让我拥有 了短暂但却绚丽多彩的一生。我的主人,便是那旷达狂 放,开创玄学新风的嵇康,嵇叔夜。闲适之时,举杯邀 月,望满庭清辉,一盏清茗水汽氤氲,几竿修竹疏影淡
目标是根据愿景制定的行动纲领,也是达成愿景的手段。
2.2 团队目标的设定
制定目标要避免陷阱
不要确定高不可攀的目标。 不要低估你的团队,也不要低估团队成员的潜力,他
们有能力完成得比现在更好。 不要用文字或数字,让人感觉很难记住。一个好的目
标应该简洁可操作,并且需要集中到关键的领域。 不要保密,目标定出来了以后,一定要通过各种渠道: