煤矿公司薪酬管理体系
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表三（单位：元）
绩效工资等级标准
等 一阶段 二阶段 三阶段 四阶段
级A等B等C等D等E等A等B等C等D等E等A等B等C等D等E等A等B等C等 D等
一
88092096010001040
480520560600640680720760800840
1080112011601200
级
二
13201380144015001560
转 正
试 用 期
转 正
试 用 期
试 转用
期
金 额
60
100300 500900 150030005000600100000
.学历津贴和职称津贴（见表五）：根据
实际证书每月固定发放。
表五（学历津贴或职称津贴）
学历津贴
职称津贴（月）
（月）
学
历
金 额
专业技术资格
管理、技术 工人等级
职称
金 额 职称
博士800元高程管级师理经、师济会师计、师工、400元高人级、经技理师 300
1601080200020202040206020803000032003400
4600480050005200
级
五
72007600800084008800
3203060400040404080502050606000064006800
920096010000100400
级
.职务奖金（见表四）：职务奖金有五个级组 进员工在试用期内只享受60%的职务奖金。
上、下班，无迟到、早退、请假、旷工的满 勤人员均可享受；
.其他补助：如电话补助、住房补助根据 公司相关制度执行。 3． 薪酬计算方式 1) .年薪制的计算方式（见表一）
.可根据相应的工作性质与工作职责双商议评 定：一级3~4万/年、二级5~8万/年、三级 10~15万/年、四级16~25万/年、五级 26~35万/年；
版 次
A/0
页 数
共6页 第5页
期
3） 薪等的调整由人力资源部统一进行统计， 经总经理审核通过后执行。上调员工数量不 超过总人数的10%。
4） 对于特别优秀已达该岗位a等薪酬的员 工，如果经评定仍需升等的，经总经理批 准，可予特殊考虑在本薪 级阶段上进行单 独调整。 5） 对于已经是该岗位e等薪酬的员工，如果 经评定仍需降等的，交人力资源部调岗、降 职或辞退。 4． 移岗移薪 1） 员工岗位发生变化时，需要对其薪资进行 调整，“薪随岗变”； 2） 职位晋升时，薪级调整为晋升后的岗位的 薪级，薪等一般为该级的较低等，但应确保 总额不低于晋升前的水平； 3） 职位平调时，薪级不变，薪等根据新的职 位重新评估； 4） 职位降级时，薪级随之调整，薪等重新评 估，但应确保薪资总额不高于调整前水平。 5） 变动调整后的薪酬薪级按总经理最后签字 确定的执行日期为准，开始计算和发放。 5． 破格调整 1） 对于有特殊重大贡献或业绩非常突出的员 工，由部门主管将事实相关材料提交行政办
.固定工资占总年薪的60%、浮动工资占总年 薪的40%，每月发放固定工资的十二分之 一，浮动工资作年度绩效考核，统一年 终核算；
2) .月薪制的计算方式 按26天/月计算，不足26天的基本资＝对应等
级基数×（实际工作天数÷26） .每月实发工资＝固定工资+浮动工资-处罚-
其他扣除 .固定工资＝基本工资+职务奖金+学历津贴
每月出现一次失职状态扣除相应等级基数标准
5%，扣完为止。
某煤矿公司
文
ＨＲ
件 薪酬管理体 文件 Ｍ-
名 系（草案） 编号 XC-
称
编 制 2016日 7-8 期
001
版 次
页 A/0 数
共6页 第3页
表四（单位：元/月） 职务奖金标准
等 一级 二级 三级 四级 五级
级试 奖用 金期
转 正
试 用 期
收入分配的原则方案； .组织讨论并批准本制度的执行。
2） 人力资源部 .负责组织本制度的编制、修订和实施过
程中的解释、培训； .负责本制度的执行和监督管理； .负责根据各部门上报的考勤和考核等资
料，计算员工薪资； .拟定薪资年度预算，提出员工薪资调整
议案。 3） 财务部
.负责对人力资源部提交的员工工资表进 行审核，交总经理审批；
2） 年度调薪不得超过两个等，对每月考核有 两次以上不太标的，不予调整。 2． 岗位调薪 1） 前提条件 .在现行的薪级岗位对应表中，发现某个岗位 在确定薪级并实施一段时间后，发现偏低或 偏高； .某岗位的职责内容显著增加或者减少了； .原定岗位所对应的薪级在人才市场上无法招 聘到合适人才。 2） 岗位调薪原则：对岗、对事不对人。 3） 由人力资源部提出调整方案，经总经理审 核通过后执行。 3． 半年薪等调整 1） 根据员工的半年工作绩效情况，在岗位未 做变动的情况下，对薪等进行调整，但薪级 不变； 2） 调整标准：
浮动工9600 16000 2 32000400006000064000100000
资
000
2） 月薪制 .基本工资（见表二）：基本工资由1~5五个级
级由1~5五个阶段，每个阶段由e~a五个等组成。 每月发放的基本工资＝工资等级对应的基数
勤天数÷26天） 表二（单位：元）
基本工资等级标准
等 一阶段 二阶段 三阶段 四阶段
.负责工资的审计、发放。
2、 薪资结构、薪酬标准与计
算方式
1． 薪资构成
1） 根据发放方式，分为年薪制和月薪制，除 中高层管理人员可谈年薪外，其他人员一律 按月薪制发放，年薪根据雇佣双方商议而 定； 2） 工资类别分为：固定工资和浮动工资；
.年薪制由十个等级组成； .月薪制的固定工资由基本工资、职务津
级A等B等C等D等E等A等B等C等D等E等 A等 B等 C等 D等 E等 A等 B等 C等 D等
一百度文库
13201380144015001560
72078084090096010210081014102001260
1620168017401800
级
二
18001890198020702160
90099010810171026103510441053106201710
4、 定 薪
1． 老员工根据服务年限、工作绩效选择相应 的等级为初等级。 2． 新进员工定薪 1) .新进员工试用期为1个月，试用期薪资按对 应岗位所在的薪级一阶段e等发放；
2) .若新进员工的自身条件低于岗位任职条件 要求（见岗位职责说明书），原则上试用期 满不予录用，若有特殊 原因仍需转正的，可 由人力资源部根据实际状况保持原有工薪资 等级不变； 3) .对于符合任职条件要求或超出任职资格要 求的，可从对应薪级的1阶段d等开始定薪， 最多不超过c等；对于较优秀或特别稀缺的人 才，可根据市场价格予以破格定级，但须经 过总经理或董事会批准。 4) .新进员工薪资确定的岗位权限：
页 数
共6页 第4页
期
3、 定员、定编
1． 岗位编制原则 1) .公司根据实际经营状况，实行因事设岗、
因岗设人； 2) .公司本着能者居上、贤者居侧、德者居中 的原则，每个岗位可上、可下，可设、可 撤； 3) .公司以最大限度地发挥员工的才能，培 训、晋薪相结合，激发员工的内在潜能，充 分地使人力资源发挥应有的效应，从面降底 管理成本、提高工作效益。 2． 岗位审批 1) .经理以下岗位（不含经理）由各用人部门 拟定，交人力资源部审核，报总经理审批； 2) .经理以上岗位（含经理）由人力资源总拟 定，报总经理审核，报董事会审批； 3) .各矿井人员由矿自行拟定后报公司人力资 源部备案。
某煤矿公司
文件 名称
薪酬管理 体系（草
案）
ＨＲ 文件 Ｍ编号 XC-
001
编制 2016日期 7-8
版 次
A/0
页 数
共6页 第1页
1、 总 则
1． 目的
1） 建立一种以岗位结合公司发展为基础，以 工作绩效考核为导向，以公司战略目标为核 心的正向激励机制； 2） 把员工的薪资收入与岗位责任、义务及工 作绩效密切结合起来； 3） 实现薪资管理与分配科学化、合理化、制 度化、规范化、系统化。
60066072078084090096010201080114012001260
16201680
级
三
22002320244025602680
1001012102410361048106010721084019602080
2800292030403160
级
四
36003800400042004400
3． 适用范围
本制度适用于某煤矿公司 除以下岗 位的所有员工： 1） 矿山管理、技术员工； 2） 计件员工； 3） 各矿井酬薪管理体系由各矿长自行拟定执 行，但必须符合国家相关法律及公司管理规
定，且报公司人力资源部备案。
4． 管理职责
1） 董事会、监事会、总经理 .根据公司的发展战略规划，提出本公司
2． 工资标准
1） 年薪制（见表一）： 表一（单位：元） 等级一级3~4二级5~8三万级10~15万四级5万16五~ 级26~
3万 4万 5万 8万 10万 15万 16万 25万
分类总额月发总额月发总额月发总额月发总额月发总额月发总额月发总额月发
固定2工040107204002003000205040800400600050090007050906008000150010020500 资
+职称津贴+其他福利补助 .浮动工资＝绩效工资+全勤奖金+加班工资 3) .业务员人员或销售人员基本工资和全勤奖 金、其他福利补助加提成。 4) .年终奖金：在公司服务满一年的，可根据 年度绩效及公司的目标完成情况可享受全年 工资的 10%~50%的 奖励。 4． 岗位等级划分：除福利、津贴外，其他工 资奖金均按以下划分。 1) .一级：普工、清洁工、门卫、粗工等； 2) .二级：站台、文员、打字员、业务员、前 台、生活管理员等； 3) .三级：人事专员、培训专员、绩效专员、 办公室助理、会计、出纳、统计、审计、对 外联络员、
6900720075007800
级
五
1080101401020010260103200
48050406000606070207080804090009060100200
13801044010500105600
级
.绩效工资（见表三）：绩效工资由1~5五个级 五个阶段，每个阶段e~a五个等组成。
根据每月考核情况以80分为基准拿全额对应 数，考核每增加5分，上调基数的1%，考核低于8 每5分扣基数的1%，扣完为止。
驾驶员、电工、组长等； 4) .四级：办公室主任、人事经理、贸易部经 理、主办会计、总工办主任等； 5) .五级：常务副总、行政副总、人力资源总 监、财务副总（财务总监）、总工程师等。
某煤矿公司
文
ＨＲ
件 薪酬管理体 文件 Ｍ-
名 系（草案） 编号 XC-
称
001
编
制 2016日 7-8
版 次
A/0
硕士500元中程管级师理经、师济会师计、师工、200元中人级、经技理师 200
本科300元
高级技 工、驾照
150
初级管理师或助
A
理管理师、助理
中级技
专科200元经济师
100元工、驾照
100
助理工程师、助
B
高中 理会计师
初级技
或中100元
工、驾照
专
C
.加班工资＝（基本工资+绩效工资）÷26
天×加班天数； .全勤奖金：每月100元，按公司规定正常
.连续6个月绩效分数在85分以上的员工，薪 等上调一等； .连续6个月里有三个月分数在60分以下的员
工，薪等下调一等，若连续6个月不到60分
的，除降薪外，将作降职、调岗或辞退处 理； .若处于其他情况，薪等不变。
某煤矿公司
文
ＨＲ
件 薪酬管理体 文件 Ｍ-
名 系（草案） 编号 XC-
称
001
编
制 2016日 7-8
2250234024302520
级
三
33003480366038404020
1501068108620042022204020582076209403120
4200438045604740
级
四
54005700600063006600
2402070300030303060309040204050408005100
2． 基本原则
1） 价值优先原则：薪酬的制定必须向为公司 持续创造价值的员工倾斜，向公司的关键职 务和关键岗位倾斜，鼓励员工不断提高自身 价值，不在价值分配上搞平均主义； 2） 绩效导向原则：把绩效考核的结果作为确 定薪酬的直接依据，员工薪酬的增长与绩效 考核的结果直接挂钩。鼓励员工在提高工作 效率和为公司作出持续贡献的同时，享受与 之相符的薪酬待遇； 3） 可持续发展原则：薪酬的确定必须与公司 的发展战略相适应，必须与公司的整体效益 提高相适应。通过有竞争力的薪酬来吸引人 才，留住关键人才，激活人力资源，提高公 司的核心竞争力。
经理、副总经理以上员工的薪资由总经 理上报董事会批准。经理以下（不含经理） 员工的薪资由部门经理提拟，人力资源部审 核后，报总经理批准后执行。
5、 薪资调整
1． 全公司年度普调
1） 在社会平均工资水平比照上年度涨幅大于 5%，且公司上年度经营情况良好时，由人力 资源部拟定调整方案， 交总经理审核后，经 董事长批准后实施；
贴、学历津贴、职称津贴及其他福利补 助组成；浮动工资由绩效工资、全勤资 金、加班工资、其他特殊奖励组成。
编制
审
批
人员
核
准
人
人
员
员
编制
审
批
日期
核
准
日
日
期
期
某煤矿公司
文件 薪酬管理体系 文件编
名称 （草案）
号
编制 日期
2016-7-8
版 次
A/0
页 数
3） 年终奖金 根据当年绩效，公司给予的一定的年度奖
绩效工资等级标准
等 一阶段 二阶段 三阶段 四阶段
级A等B等C等D等E等A等B等C等D等E等A等B等C等D等E等A等B等C等 D等
一
88092096010001040
480520560600640680720760800840
1080112011601200
级
二
13201380144015001560
转 正
试 用 期
转 正
试 用 期
试 转用
期
金 额
60
100300 500900 150030005000600100000
.学历津贴和职称津贴（见表五）：根据
实际证书每月固定发放。
表五（学历津贴或职称津贴）
学历津贴
职称津贴（月）
（月）
学
历
金 额
专业技术资格
管理、技术 工人等级
职称
金 额 职称
博士800元高程管级师理经、师济会师计、师工、400元高人级、经技理师 300
1601080200020202040206020803000032003400
4600480050005200
级
五
72007600800084008800
3203060400040404080502050606000064006800
920096010000100400
级
.职务奖金（见表四）：职务奖金有五个级组 进员工在试用期内只享受60%的职务奖金。
上、下班，无迟到、早退、请假、旷工的满 勤人员均可享受；
.其他补助：如电话补助、住房补助根据 公司相关制度执行。 3． 薪酬计算方式 1) .年薪制的计算方式（见表一）
.可根据相应的工作性质与工作职责双商议评 定：一级3~4万/年、二级5~8万/年、三级 10~15万/年、四级16~25万/年、五级 26~35万/年；
版 次
A/0
页 数
共6页 第5页
期
3） 薪等的调整由人力资源部统一进行统计， 经总经理审核通过后执行。上调员工数量不 超过总人数的10%。
4） 对于特别优秀已达该岗位a等薪酬的员 工，如果经评定仍需升等的，经总经理批 准，可予特殊考虑在本薪 级阶段上进行单 独调整。 5） 对于已经是该岗位e等薪酬的员工，如果 经评定仍需降等的，交人力资源部调岗、降 职或辞退。 4． 移岗移薪 1） 员工岗位发生变化时，需要对其薪资进行 调整，“薪随岗变”； 2） 职位晋升时，薪级调整为晋升后的岗位的 薪级，薪等一般为该级的较低等，但应确保 总额不低于晋升前的水平； 3） 职位平调时，薪级不变，薪等根据新的职 位重新评估； 4） 职位降级时，薪级随之调整，薪等重新评 估，但应确保薪资总额不高于调整前水平。 5） 变动调整后的薪酬薪级按总经理最后签字 确定的执行日期为准，开始计算和发放。 5． 破格调整 1） 对于有特殊重大贡献或业绩非常突出的员 工，由部门主管将事实相关材料提交行政办
.固定工资占总年薪的60%、浮动工资占总年 薪的40%，每月发放固定工资的十二分之 一，浮动工资作年度绩效考核，统一年 终核算；
2) .月薪制的计算方式 按26天/月计算，不足26天的基本资＝对应等
级基数×（实际工作天数÷26） .每月实发工资＝固定工资+浮动工资-处罚-
其他扣除 .固定工资＝基本工资+职务奖金+学历津贴
每月出现一次失职状态扣除相应等级基数标准
5%，扣完为止。
某煤矿公司
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名 系（草案） 编号 XC-
称
编 制 2016日 7-8 期
001
版 次
页 A/0 数
共6页 第3页
表四（单位：元/月） 职务奖金标准
等 一级 二级 三级 四级 五级
级试 奖用 金期
转 正
试 用 期
收入分配的原则方案； .组织讨论并批准本制度的执行。
2） 人力资源部 .负责组织本制度的编制、修订和实施过
程中的解释、培训； .负责本制度的执行和监督管理； .负责根据各部门上报的考勤和考核等资
料，计算员工薪资； .拟定薪资年度预算，提出员工薪资调整
议案。 3） 财务部
.负责对人力资源部提交的员工工资表进 行审核，交总经理审批；
2） 年度调薪不得超过两个等，对每月考核有 两次以上不太标的，不予调整。 2． 岗位调薪 1） 前提条件 .在现行的薪级岗位对应表中，发现某个岗位 在确定薪级并实施一段时间后，发现偏低或 偏高； .某岗位的职责内容显著增加或者减少了； .原定岗位所对应的薪级在人才市场上无法招 聘到合适人才。 2） 岗位调薪原则：对岗、对事不对人。 3） 由人力资源部提出调整方案，经总经理审 核通过后执行。 3． 半年薪等调整 1） 根据员工的半年工作绩效情况，在岗位未 做变动的情况下，对薪等进行调整，但薪级 不变； 2） 调整标准：
浮动工9600 16000 2 32000400006000064000100000
资
000
2） 月薪制 .基本工资（见表二）：基本工资由1~5五个级
级由1~5五个阶段，每个阶段由e~a五个等组成。 每月发放的基本工资＝工资等级对应的基数
勤天数÷26天） 表二（单位：元）
基本工资等级标准
等 一阶段 二阶段 三阶段 四阶段
.负责工资的审计、发放。
2、 薪资结构、薪酬标准与计
算方式
1． 薪资构成
1） 根据发放方式，分为年薪制和月薪制，除 中高层管理人员可谈年薪外，其他人员一律 按月薪制发放，年薪根据雇佣双方商议而 定； 2） 工资类别分为：固定工资和浮动工资；
.年薪制由十个等级组成； .月薪制的固定工资由基本工资、职务津
级A等B等C等D等E等A等B等C等D等E等 A等 B等 C等 D等 E等 A等 B等 C等 D等
一百度文库
13201380144015001560
72078084090096010210081014102001260
1620168017401800
级
二
18001890198020702160
90099010810171026103510441053106201710
4、 定 薪
1． 老员工根据服务年限、工作绩效选择相应 的等级为初等级。 2． 新进员工定薪 1) .新进员工试用期为1个月，试用期薪资按对 应岗位所在的薪级一阶段e等发放；
2) .若新进员工的自身条件低于岗位任职条件 要求（见岗位职责说明书），原则上试用期 满不予录用，若有特殊 原因仍需转正的，可 由人力资源部根据实际状况保持原有工薪资 等级不变； 3) .对于符合任职条件要求或超出任职资格要 求的，可从对应薪级的1阶段d等开始定薪， 最多不超过c等；对于较优秀或特别稀缺的人 才，可根据市场价格予以破格定级，但须经 过总经理或董事会批准。 4) .新进员工薪资确定的岗位权限：
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期
3、 定员、定编
1． 岗位编制原则 1) .公司根据实际经营状况，实行因事设岗、
因岗设人； 2) .公司本着能者居上、贤者居侧、德者居中 的原则，每个岗位可上、可下，可设、可 撤； 3) .公司以最大限度地发挥员工的才能，培 训、晋薪相结合，激发员工的内在潜能，充 分地使人力资源发挥应有的效应，从面降底 管理成本、提高工作效益。 2． 岗位审批 1) .经理以下岗位（不含经理）由各用人部门 拟定，交人力资源部审核，报总经理审批； 2) .经理以上岗位（含经理）由人力资源总拟 定，报总经理审核，报董事会审批； 3) .各矿井人员由矿自行拟定后报公司人力资 源部备案。
某煤矿公司
文件 名称
薪酬管理 体系（草
案）
ＨＲ 文件 Ｍ编号 XC-
001
编制 2016日期 7-8
版 次
A/0
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共6页 第1页
1、 总 则
1． 目的
1） 建立一种以岗位结合公司发展为基础，以 工作绩效考核为导向，以公司战略目标为核 心的正向激励机制； 2） 把员工的薪资收入与岗位责任、义务及工 作绩效密切结合起来； 3） 实现薪资管理与分配科学化、合理化、制 度化、规范化、系统化。
60066072078084090096010201080114012001260
16201680
级
三
22002320244025602680
1001012102410361048106010721084019602080
2800292030403160
级
四
36003800400042004400
3． 适用范围
本制度适用于某煤矿公司 除以下岗 位的所有员工： 1） 矿山管理、技术员工； 2） 计件员工； 3） 各矿井酬薪管理体系由各矿长自行拟定执 行，但必须符合国家相关法律及公司管理规
定，且报公司人力资源部备案。
4． 管理职责
1） 董事会、监事会、总经理 .根据公司的发展战略规划，提出本公司
2． 工资标准
1） 年薪制（见表一）： 表一（单位：元） 等级一级3~4二级5~8三万级10~15万四级5万16五~ 级26~
3万 4万 5万 8万 10万 15万 16万 25万
分类总额月发总额月发总额月发总额月发总额月发总额月发总额月发总额月发
固定2工040107204002003000205040800400600050090007050906008000150010020500 资
+职称津贴+其他福利补助 .浮动工资＝绩效工资+全勤奖金+加班工资 3) .业务员人员或销售人员基本工资和全勤奖 金、其他福利补助加提成。 4) .年终奖金：在公司服务满一年的，可根据 年度绩效及公司的目标完成情况可享受全年 工资的 10%~50%的 奖励。 4． 岗位等级划分：除福利、津贴外，其他工 资奖金均按以下划分。 1) .一级：普工、清洁工、门卫、粗工等； 2) .二级：站台、文员、打字员、业务员、前 台、生活管理员等； 3) .三级：人事专员、培训专员、绩效专员、 办公室助理、会计、出纳、统计、审计、对 外联络员、
6900720075007800
级
五
1080101401020010260103200
48050406000606070207080804090009060100200
13801044010500105600
级
.绩效工资（见表三）：绩效工资由1~5五个级 五个阶段，每个阶段e~a五个等组成。
根据每月考核情况以80分为基准拿全额对应 数，考核每增加5分，上调基数的1%，考核低于8 每5分扣基数的1%，扣完为止。
驾驶员、电工、组长等； 4) .四级：办公室主任、人事经理、贸易部经 理、主办会计、总工办主任等； 5) .五级：常务副总、行政副总、人力资源总 监、财务副总（财务总监）、总工程师等。
某煤矿公司
文
ＨＲ
件 薪酬管理体 文件 Ｍ-
名 系（草案） 编号 XC-
称
001
编
制 2016日 7-8
版 次
A/0
硕士500元中程管级师理经、师济会师计、师工、200元中人级、经技理师 200
本科300元
高级技 工、驾照
150
初级管理师或助
A
理管理师、助理
中级技
专科200元经济师
100元工、驾照
100
助理工程师、助
B
高中 理会计师
初级技
或中100元
工、驾照
专
C
.加班工资＝（基本工资+绩效工资）÷26
天×加班天数； .全勤奖金：每月100元，按公司规定正常
.连续6个月绩效分数在85分以上的员工，薪 等上调一等； .连续6个月里有三个月分数在60分以下的员
工，薪等下调一等，若连续6个月不到60分
的，除降薪外，将作降职、调岗或辞退处 理； .若处于其他情况，薪等不变。
某煤矿公司
文
ＨＲ
件 薪酬管理体 文件 Ｍ-
名 系（草案） 编号 XC-
称
001
编
制 2016日 7-8
2250234024302520
级
三
33003480366038404020
1501068108620042022204020582076209403120
4200438045604740
级
四
54005700600063006600
2402070300030303060309040204050408005100
2． 基本原则
1） 价值优先原则：薪酬的制定必须向为公司 持续创造价值的员工倾斜，向公司的关键职 务和关键岗位倾斜，鼓励员工不断提高自身 价值，不在价值分配上搞平均主义； 2） 绩效导向原则：把绩效考核的结果作为确 定薪酬的直接依据，员工薪酬的增长与绩效 考核的结果直接挂钩。鼓励员工在提高工作 效率和为公司作出持续贡献的同时，享受与 之相符的薪酬待遇； 3） 可持续发展原则：薪酬的确定必须与公司 的发展战略相适应，必须与公司的整体效益 提高相适应。通过有竞争力的薪酬来吸引人 才，留住关键人才，激活人力资源，提高公 司的核心竞争力。
经理、副总经理以上员工的薪资由总经 理上报董事会批准。经理以下（不含经理） 员工的薪资由部门经理提拟，人力资源部审 核后，报总经理批准后执行。
5、 薪资调整
1． 全公司年度普调
1） 在社会平均工资水平比照上年度涨幅大于 5%，且公司上年度经营情况良好时，由人力 资源部拟定调整方案， 交总经理审核后，经 董事长批准后实施；
贴、学历津贴、职称津贴及其他福利补 助组成；浮动工资由绩效工资、全勤资 金、加班工资、其他特殊奖励组成。
编制
审
批
人员
核
准
人
人
员
员
编制
审
批
日期
核
准
日
日
期
期
某煤矿公司
文件 薪酬管理体系 文件编
名称 （草案）
号
编制 日期
2016-7-8
版 次
A/0
页 数
3） 年终奖金 根据当年绩效，公司给予的一定的年度奖