关于商业的本质的认识
商业本质的五点
商业本质的五点洞察行业的底层逻辑，抓住主要矛盾，预见行业发展的终局在哪里，是创业者的核心能力。
这样才能为公司的发展制定长期战略和短期竞争策略。
提升商业决策能力，需要对商业与人的认知需要不断加深，提升自己的思考能力，升级大脑操作系统。
以下是我比较认同的几个对商业本质的描述：1、商业的本质是共赢的交换，通过交换这种形式来满足各自的需求。
用你有的且对别人有用的东西交换别人有的且对你有用的。
货币产生后，作为一种通用价值，就变成了用你有的且对别人有用的东西交换别人手里的钱。
2、商业的本质是创造价值。
价值来源于人的需求，凡是能满足人需求的都有价值。
交易是传递价值的手段。
3、商业的本质是供与求的博弈，是生产者与消费者之间的博弈。
好了，用户有需求，你也有产品。
用户凭什么愿意花大价钱买你的产品？你如何才能产生超额利润呢？凭什么让用户觉得你的产品值那个钱呢？在博弈的过程中，生产者会利用各种手段来提高消费者的愿付价格，即在博弈中主导定价权。
东西生产多了，烂大街，生产者丧失定价权，付出更多努力，但产生的价值没有明显增加。
价值不是绝对值，是相对值，所以上面虽然说了，商业的本质是创造价值，但如何以低成本创造最大价值就是一门学问了。
不是你提高技术，效率，大力生产就可以了的。
这样对消费者是好了，简直不要钱，但对生产者来说，会变得无利可图。
所以奢侈品宁可烧了，也不给你卖，不仅破坏品牌，还会拉低价格，赚不到钱。
价值是个非常主观的东西，因为价值产生于需求，需求产生于人，人一定是主观化的。
4、商业的本质就是『持续提供用户真正想要的东西』。
听起来好像很直白简单，但我认为这里“真正想要”这四个字内涵很深。
不断追问，层层深入探求真正的需求，这并不容易。
商学院有个经典的案例：“用户想要的不是一个钻孔机，而是墙上那个孔”。
还没完，还是停的太早了，用户或许只是想要把一个东西固定在墙上，于是就有了无需打孔就可以固定的商品。
5、商业的本质是价值的创造与分配体系。
商业的本质读后感
商业的本质读后感《商业的本质》这本书，就像一位经验丰富的商界前辈，坐在你面前，娓娓道来他多年的所见所悟。
读完之后，心中犹如被点亮了一盏明灯，对于商业的理解有了更深刻的认识。
商业，并非仅仅是金钱的交易与利润的追逐，其本质蕴含着更为丰富和深远的内涵。
在书中，作者强调了协同力和领导力的重要性。
协同力，简单来说，就是让公司的所有人都朝着同一个方向努力。
这并非易事，需要明确的目标以及每个人对这个目标的深度认同。
在很多企业中，大家看似忙碌，实则各自为政，力量分散。
而一个具有强大协同力的团队，就像一支训练有素的军队，每个士兵都清楚自己的使命和战略，行动整齐划一，这样才能在激烈的市场竞争中攻无不克。
领导力，则是实现协同力的关键。
领导者需要能够洞察市场趋势，做出明智的决策，同时还要善于激励和鼓舞团队成员。
好的领导者不是高高在上的发号施令者，而是能够与团队成员并肩作战，关心他们的成长和需求，给予他们支持和引导。
在困难面前，领导者能够挺身而出，承担责任，带领大家共度难关；在成功之时，领导者能够不骄不躁，与大家分享成果，同时思考下一步的发展。
书中还提到了创新和营销的不可或缺性。
在当今快速变化的商业世界中，创新是企业生存和发展的动力源泉。
不创新，就意味着被淘汰。
然而，创新并非盲目地追求新奇，而是要基于对客户需求的深刻理解，提供真正有价值的产品或服务。
而营销，则是将创新成果推向市场，让更多的人了解和接受的重要手段。
有效的营销不仅仅是宣传和推广，更是建立与客户的情感连接，塑造品牌形象，传递品牌价值。
另外，关于人力资源管理，也让我有了新的思考。
人才是企业最宝贵的资产，如何吸引、留住和发展人才，是每个企业都必须面对的重要课题。
要建立公平合理的薪酬体系和激励机制，让员工的付出得到应有的回报。
同时，要为员工提供良好的职业发展空间和培训机会，帮助他们不断提升自己的能力和价值。
读完这本书，我深刻地认识到商业的成功并非偶然，而是一系列正确决策和有效行动的结果。
心得体会-关于《商业的本质》的认识 精品
关于《商业的本质》的认识《商业的本质》这本书到底是讲什么的?讲管理的、讲做营销的、还是做产品，还是其他?今天就跟大家一起来探讨商业的本质，欢迎阅读。
商业的本质篇一经过十年的沉淀，积累，出了这本《赢》的升级版《商业的本质》。
赢是企业存在的根本目的，在《赢》中，杰克从六个方面阐述了公司如何才能赢，从四个方面讲述了个人的事业如何才能赢，而这本《商业的本质》在企业取得竞争如何胜利的基础上，更多的强调的是团队的力量。
21世纪不是靠个人单枪匹马杀出一条血路的时代，而是依赖团队的合作达到共赢的繁荣，这也是越来越多的企业希望通过股权等方式寻找到各种有力量的合伙人的原因。
这本书首先是一本领导者的书。
作者在开始的商业篇中既已阐明，作为一个领导人，如何将鼓舞人心的使命与行之有效的措施以及最终达到的结果协同一起，尽最大可能依靠群策群力达到团队胜利，是领导人的核心工作。
而如何更好的提升领导力，杰克给出了自己20年GE首席执行官的工作经验：①体谅下属，先人后己;②将自己视为首席解释官③为下属的前进道路扫除障碍;④愉快地展示慷慨基因⑤确保让下属快乐工作。
经营企业的最后是经营人，如果每一个领导人都把员工的内心经营好了，如果每一个员工都在企业工作中感受到关爱与尊重，企业凝聚力的形成是顺理成章的事情。
一个企业要做的事就像一种选择，而一个稳固的团队则是一种保障，是不惧于变迁和任何由于更换选择引起的变动。
简而言之，领导力的内涵的主要有两个方面：①真实和信任;②不断地探求真实，不懈地打造信任。
从细节处，主要体现在活力(Energy)、鼓动力(Energize)、执行力(Executive)、决断力(Edge)、激情(Passion)上面。
领导力不是抽象的事物，而是存在于点点滴滴的细节。
大事成于细，事品人品见于细，而领导力的体现也呈现在细节处，如何格物以求最本真的事实，如何追求真相以求最基础的信任，如何在员工需要的时候给予鼓励和支持，如何在员工犹豫不决的时候助其决断，如何在员工颓废消弭的时候带动其激情等，互信的形成就在这样的点滴细节中形成，上善如水，不知不觉渗透旁人心中，而最高的领导成于细，不知不觉中给人信任和被跟随的力量。
《商业的本质》读后感范文
《商业的本质》读后感《商业的本质》是美国经济学家、政治评论家、历史学家乔治·薛华所著的一部畅销书，于2007年初版，目前已经成为一本不可多得的商业经典之作。
在《商业的本质》中，薛华从商业的本质入手，深入分析商业的历史、实质和核心价值，揭示了商业的本质就在于创造和交换价值，无论是在商业的过去、现在还是未来，都是如此。
这本书的价值在于它提出了商业的本质概念。
在商业的历史上，人们一直认为商业的本质在于赚取利润，可是薛华却指出，商业的本质不在于赚取利润，而在于创造和交换价值。
它的第一个层面是创造价值，这是商业的核心，它创造了新产品、新技术、新管理方法和新服务，这些创新催生了经济的增长和社会的进步；第二个层面是交换价值，商业的价值在于用商品和服务满足消费者对需求的需求，只有当消费者对商品和服务有需求，才能促进交换，实现商业价值；第三个层面是促进价值，商业的价值在于促进企业、消费者和社会共同发展，通过创造、交换价值来持续创新，并创造出更好更美好的未来。
薛华在书中讲述了许多商业实例，例如Disney、FedEx、Proctor & Gamble等公司，揭示了这些公司成功的商业模式和创新理念。
这些成功的实例证明了一个事实，就是只有不断地创造、交换价值，才能够长期发展和成功。
另外，书中还讲述了商业的发展史，从商人、行会到现代商业的演变过程中，商业的本质也在不断地变化和优化。
商业的本质因时代、技术、环境和文化等不同因素而有所差异。
但是，商业的本质从本质上看是不变的，它在不断进化和变革中不断地发掘和创造新的商业模式、新的市场和新的机会。
书中不仅讲述了商业的成功之道，也讲述了商业的失败之路。
这些失败也是商业本质的表现之一。
失败是商业中一部分，这部分也是推动商业进步和发展的重要动力。
失败可以提供重要的经验和教训，可以让商业更加成熟和完善。
在现代商业中，竞争是不可避免的。
任何行业，只要有利可图的机会，就会有公司纷纷加入到这个行业中来，从而形成一股竞争力。
《商业的本质》读后感
《商业的本质》读后感商业是一种需要智慧掌握的东西，无论是谁都很难拿捏其中的精髓，一旦掌握了却足以使每一个管理者运筹帷幄。
同时，商业管理能力是可以培养的，重要的是你我愿不愿意去领受这种智慧、有没有动力去成为一个有智慧的管理者。
这本《商业的本质》我相信以后还会看很多遍。
根据本书作者杰克·韦尔奇在本书的主张，并结合我本人这些年在中国电信就职经历，我发现很多时候，一个在正常环境下运作的企业或者部门最重要的是三股力量的汇集，即管理者的领导力量、员工的执行力量以及整个团队的协作力量。
我认为能够从《商业的本质》里学到的更多是关于第二点和三点，即：如何成为一个有真正领导力的管理者从而提高整个团队的协作力量。
作者杰克告诉我们读者：“在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长”。
这段话足以让我为之顿悟，并作为激励我的人生信仰。
作为公司采购物流管理部的管理者，我的成功就是让我们这个团队成功，就是让部门中每一位成员成长。
大家都成长了，公司一定会因着我们的成长而成长。
如果每个部门都向往这种成长且付之以行动去坚持做，那我们企业终将矗立在世界之巅成为引导中国企业前行的灯塔。
如何提升领导能力？如何提高团队之协作能力？这本书很清晰的阐述了以上问题:一、看重公司使命公司的使命不是挂在墙上招来灰尘、惹人讥讽的牌匾，也不是堆砌一些晦涩、华丽的辞藻就行了。
使命决定着一个公司抵达的终点。
中国电信集团公司企业使命是让客户尽情享受信息新生活。
也就是以客户为中心，使客户喜悦我们所提供的服务，并以之为美。
作为公司的采购部门，我们的使命就是为公司筛选最高性价比的物资以及优质的供应商，为实现客户尽享信息新生活做最坚固的供应后盾。
二、确保让下属快乐工作令下属有使命感，最重要的就是让他们快乐的工作。
而不是“被工作”，应该是enjoy，而不是suffering!为什么人们不能快乐工作呢？究竟哪里出了问题呢？”这是一个令很多管理者非常困惑不解的问题。
商业的本质书籍内容
商业的本质书籍内容
《商业的本质》这本书从多个角度探讨了商业的本质，并提供了实践性的建议。
以下是一些关键主题和内容：
1. 理解商业的本质：商业的本质是创造价值、满足需求、获取回报的过程。
书中指出，成功的商业需要理解并满足客户的需求，同时为自己的产品和服务创造价值。
2. 领导力：书中强调了领导力的重要性，并提出了成为优秀领导者所需的品质和能力，如远见、激情、沟通能力和诚信等。
3. 商业模式：书中详细分析了商业模式的概念、要素和类型，并探讨了如何设计、实施和管理有效的商业模式。
4. 创新与变革：书中强调了创新和变革在商业中的重要性，并提供了如何培养创新文化、应对变革挑战的实践建议。
5. 战略规划：书中阐述了战略规划的制定过程，包括市场分析、竞争态势、目标设定和实施计划等。
同时，书中还强调了战略灵活性对于应对市场变化的重要性。
6. 组织管理：书中探讨了组织管理的关键要素，包括人力资源管理、团队协作、沟通管理、变革管理和风险管理等。
7. 财务与投资：书中介绍了如何进行有效的财务管理和投资决策，以确保企业的可持续发展。
8. 企业文化与价值观：书中强调了企业文化和价值观在商业中的重要性，并探讨了如何塑造和维护积极的企业文化和价值观。
总体来说，《商业的本质》是一本具有实践性和指导性的商业书籍，可以帮助读者深入理解商业的本质和运作规律，提升商业素养和领导能力。
商业的本质读后感
商业的本质读后感在当今竞争激烈的商业世界中，理解商业的本质对于企业的成功和个人的职业发展至关重要。
《商业的本质》这本书为我们揭示了许多深刻而实用的商业理念和策略，读完之后，我深受启发。
商业的本质首先在于创造价值。
企业存在的意义并非仅仅是追求利润，更在于为客户、为社会创造真正的价值。
这意味着要深入了解客户的需求和痛点，提供能够解决他们问题、满足他们期望的产品或服务。
例如，苹果公司不仅仅是在销售电子产品，更是通过创新的设计和卓越的用户体验，为消费者创造了一种全新的生活方式和价值。
当企业能够持续地创造价值时，利润自然会随之而来。
创新是商业发展的核心驱动力。
在快速变化的市场环境中，企业如果固步自封，很快就会被淘汰。
创新可以体现在产品的研发、商业模式的变革、营销策略的更新等各个方面。
以共享经济为例，像优步和爱彼迎这样的公司，通过创新的商业模式，打破了传统的交通和住宿行业的格局，为消费者提供了更便捷、更经济的选择，同时也为自己创造了巨大的商业价值。
创新需要勇气和冒险精神，同时也需要对市场趋势和技术发展有敏锐的洞察力。
团队合作在商业中起着至关重要的作用。
一个优秀的团队能够汇聚各方的智慧和力量，实现“1 ＋ 1 ＞2”的效果。
领导者要善于发现和培养团队成员的优势，营造一个积极、开放、包容的工作氛围，让每个人都能够充分发挥自己的潜力。
同时，团队成员之间要相互信任、相互支持、相互协作，共同为实现企业的目标而努力。
在面对困难和挑战时，团队能够团结一致，共同克服难关。
有效的营销是将产品或服务推向市场的关键。
营销不仅仅是宣传和推广，更是要深入了解目标客户的心理和行为，制定针对性的营销策略。
在数字化时代，社交媒体和网络平台为企业提供了更广阔的营销渠道，但同时也带来了信息过载和竞争加剧的挑战。
企业需要不断创新营销方式，提高品牌知名度和美誉度，吸引客户的关注和信任。
此外，商业的本质还在于风险管理。
无论是市场风险、财务风险还是战略风险，企业都需要有清晰的认识和有效的应对措施。
商业的本质读后感
商业的本质读后感在当今竞争激烈的商业世界中，理解商业的本质显得尤为重要。
杰克·韦尔奇的《商业的本质》一书，犹如一盏明灯，为我们照亮了前行的道路。
读完这本书，我深受启发，对商业有了更深刻的认识和思考。
书中强调，商业的本质是协同。
这一观点让我深有感触。
在一个企业中，各个部门、各个环节并非孤立存在，而是相互关联、相互影响的。
只有当它们协同工作，形成一个有机的整体，企业才能高效运转，实现目标。
以生产和销售为例，如果生产部门不能按时、按质、按量地完成生产任务，销售部门即便再有出色的营销策略和销售技巧，也难以将产品顺利推向市场，满足客户需求。
反之，如果销售部门不能准确地把握市场动态和客户需求，生产部门生产出来的产品可能会无人问津，造成库存积压和资源浪费。
因此，企业需要建立有效的沟通机制和协调机制，促进各部门之间的信息共享和协作配合，从而提高整个企业的运行效率和竞争力。
商业的本质还在于创新。
在快速变化的市场环境中，企业如果固步自封，满足于现有的产品和服务，很快就会被竞争对手超越，被市场淘汰。
创新是企业发展的源动力，它可以帮助企业开拓新的市场，满足客户不断变化的需求，提高企业的核心竞争力。
苹果公司就是一个很好的例子。
从最初的个人电脑到后来的 iPhone、iPad 和 Apple Watch 等产品，苹果公司不断进行创新，引领了科技行业的发展潮流，成为全球最具价值的公司之一。
然而，创新并非一蹴而就，它需要企业投入大量的人力、物力和财力，需要企业具备敏锐的市场洞察力、强大的研发能力和敢于冒险的精神。
同时，企业还需要营造良好的创新氛围，鼓励员工积极参与创新，为企业的发展贡献智慧和力量。
另外，商业的本质离不开客户。
客户是企业的衣食父母，企业的一切活动都应该围绕客户展开。
只有为客户创造价值，满足客户的需求，企业才能赢得客户的信任和支持，实现可持续发展。
为了更好地了解客户需求，企业需要加强市场调研，与客户保持密切的沟通和互动。
商业的本质读后感
商业的本质读后感在翻开《商业的本质》这本书之前，我对商业的理解，就像是隔着一层朦胧的纱，模糊不清又充满好奇。
而当我真正沉浸其中，才发现，原来商业的世界就像一个丰富多彩的大舞台，充满了无数的精彩与挑战。
书中提到的很多观点都让我有种恍然大悟的感觉。
比如说，关于团队合作，作者强调了协同力和领导力的重要性。
这让我想起了我之前工作过的一家小公司。
那是一家刚刚起步的电商公司，规模不大，但是每个人都怀揣着梦想和激情。
刚开始的时候，大家都像是没头的苍蝇，各自为政。
负责销售的拼命找客户，却不管售后能不能跟上；负责技术的一心优化网站，却不了解市场的需求。
结果呢，业绩平平，大家还都累得够呛。
直到有一天，老板开了个会。
他没有像往常一样发脾气或者讲大道理，而是给我们讲了他的一个亲身经历。
原来，老板之前在一家大公司工作，他们团队接了一个特别重要的项目，时间紧任务重。
一开始，也是各种混乱，各部门之间互相指责，进度缓慢。
后来，项目经理站了出来，他没有批评任何人，而是先倾听了大家的困难和想法。
然后，他把整个项目拆解成了一个个小目标，明确了每个部门、每个人的职责，还制定了详细的时间表和沟通机制。
老板说：“从那以后，我就明白了，团队合作不是简单地把人凑在一起干活，而是要让大家心往一处想，劲往一处使。
这就需要有明确的目标，合理的分工，还有及时有效的沟通。
”从那以后，我们公司也开始了变革。
老板不再只是发号施令，而是更多地倾听我们的想法。
我们一起制定了清晰的目标，把每个月的销售额、新客户数量、客户满意度等都设定了具体的指标。
然后，根据大家的特长和兴趣，重新进行了分工。
销售部不再是单打独斗，而是和市场部、客服部紧密合作。
市场部负责调研市场，找出潜在客户，销售部负责跟进，客服部则提供售后支持，解决客户的问题。
为了加强沟通，我们每天早上都有一个简短的晨会，大家分享昨天的工作进展和遇到的问题，一起商量解决办法。
每周还有一个周会，总结一周的工作，制定下周的计划。
商业的本质读后感
商业的本质读后感在翻开《商业的本质》这本书之前，我对商业的理解还停留在表面的赚钱、交易和竞争。
然而，当我真正深入其中，却仿佛打开了一个全新的世界，让我对商业有了截然不同的认知。
书中没有那些晦涩难懂的理论和高高在上的说教，而是用平实的语言和生动的案例，讲述了商业运行的核心规律。
这让我想起了我家附近的一家小超市的兴衰，这个真实的例子仿佛就是书中理论的生动写照。
这家小超市刚开业的时候，那叫一个热闹。
店面整洁明亮，货物琳琅满目。
老板是个热情的中年人，总是笑脸相迎，大家都觉得这家店肯定能长久开下去。
起初，它的生意确实不错。
每天早上，附近的居民都会来这里买新鲜的蔬菜和水果。
老板很会选货，进的蔬菜水果都特别新鲜，价格也公道。
我记得有一次，我妈让我去买几个苹果，我到了超市一看，那苹果一个个红彤彤的，表皮光滑，没有一点瑕疵。
我拿起来闻了闻，一股清甜的果香扑鼻而来。
老板还在旁边热情地介绍：“这是今早刚进的货，新鲜着呢，小姑娘放心买！”就冲这新鲜劲儿和老板的热情，我毫不犹豫地挑了几个。
除了蔬菜水果，超市里的日用品也很齐全。
从洗发水、牙膏到卫生纸，应有尽有。
而且老板还会根据顾客的需求，及时调整货品。
有一段时间，大家都反映想要一款新出的洗衣液，没过几天，超市的货架上就摆上了。
然而，好景不长。
随着旁边又开了几家更大的超市，这家小超市的生意逐渐冷清了下来。
我观察到，问题首先出在服务上。
可能是因为生意不好，老板脸上的笑容渐渐少了，对顾客也没那么热情了。
有一次我去买东西，问老板某个商品在哪里，他只是随手一指，嘴里还嘟囔着：“自己找呗！”这态度和刚开始的时候简直是天壤之别。
其次，货品的更新也跟不上了。
那些热门的、新出的商品，在其他超市都能看到，可这家小超市却总是没有。
而且，货物的摆放也变得杂乱无章，让人找东西都费劲。
另外，促销活动也几乎没有了。
以前逢年过节，超市还会搞一些打折、满减的活动，吸引大家来购物。
可后来，别说促销了，连个特价商品都很难见到。
商业的本质读后感
商业的本质读后感《商业的本质》是一本引人入胜的图书，作者以深入浅出的方式解读了商业的本质，揭示了成功商业模式的背后原则，帮助读者了解商业世界的规律和运行机制。
首先，本书强调商业成功需要创造价值。
作者指出，商业的本质不仅仅是追求利润，更重要的是为消费者创造价值。
只有满足顾客对产品或服务的需求，创造出令人满意的体验，才能真正赢得市场竞争力。
这一观点深深触动了我，使我意识到商业的成功离不开对顾客需求的深入洞察和持续创新。
其次，书中提到了商业模式的重要性。
商业模式是指企业创造和交付产品或服务的方式和方法。
作者通过具体案例分析了不同商业模式的运作原理和优缺点，帮助读者理解如何构建可持续发展的商业模式。
这一观点给我留下深刻印象，让我明白在商业竞争中，创新和灵活性是企业生存和发展的关键。
另外，本书还强调了企业文化的重要性。
作者认为企业文化是企业价值观和行为准则的集合，它是企业成功的基石。
只有建立积极的企业文化，激励员工的创造力和激情，才能使企业蓬勃发展。
这一观点让我深思，意识到企业不仅要关注利润，还要注重员工的职业发展和幸福感，营造良好的工作氛围。
此外，本书还提到了商业与社会责任的关系。
作者认为，商业不仅要追求经济效益，还要承担起社会责任，关注环境保护、员工福利和社会公益。
只有在经济效益与社会责任之间取得平衡，才能在商业领域获得可持续发展的成功。
这一观点让我深感商业应承担更多的社会责任，为社会的进步和可持续发展贡献力量。
总的来说，阅读《商业的本质》给我带来了很多启示和思考。
商业不仅仅是追逐利润，更重要的是为顾客创造价值，持续创新和完善商业模式，建立积极的企业文化，承担起社会责任。
只有在这些方面做到优秀，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过深入的案例分析和精辟的观点，本书为我理解商业提供了一种全新的视角，让我能够更好地应对商业挑战和掌握商机。
最后，我推荐《商业的本质》给所有希望了解商业规律和运行机制的读者。
商业的本质读后感
商业的本质读后感商业的本质是一本由菲利普·科特勒（Philip Kotler）和赫尔曼·库伯（Hermann Kuber）合著的商业经典著作，该书深入分析了商业的本质和商业成功的关键因素。
通过对商业的本质进行深入的探讨，作者揭示了商业活动的本质和规律，为读者提供了深刻的商业智慧和实践经验。
在阅读这本书的过程中，我深刻体会到了商业的本质是什么，商业成功的关键因素是什么。
作者通过对商业活动的本质进行剖析，揭示了商业的本质是为了满足人们的需求和欲望，创造价值和利润。
商业成功的关键因素包括市场营销、品牌建设、创新和领导力等方面。
这些因素相互作用，共同推动了商业的发展和成功。
在商业的本质中，作者强调了市场营销的重要性。
市场营销是商业活动的核心，是实现企业长期发展的关键。
通过市场营销，企业可以了解消费者的需求和欲望，制定适合的产品和服务，建立品牌形象，促进销售和提高利润。
市场营销不仅是企业获取利润的手段，更是企业与消费者之间建立长期关系的桥梁。
只有通过市场营销，企业才能真正了解消费者的需求，满足消费者的需求，赢得消费者的信任和忠诚。
另外，作者还强调了品牌建设对商业成功的重要性。
品牌是企业的灵魂，是企业的核心竞争力。
通过品牌建设，企业可以树立良好的企业形象，提高产品和服务的认知度和美誉度，增强消费者的信任和忠诚，从而赢得市场份额和利润。
品牌建设不仅是企业的长期发展战略，更是企业与消费者之间建立情感连接的桥梁。
只有通过品牌建设，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，作者还强调了创新对商业成功的重要性。
创新是企业的生命力，是企业持续发展的动力。
通过创新，企业可以不断推出新产品和新服务，满足不断变化的消费者需求，开拓新的市场空间，实现企业的增长和发展。
创新不仅是企业的竞争优势，更是企业与时俱进的必然选择。
只有通过创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，作者还强调了领导力对商业成功的重要性。
商业的本质读后感
商业的本质读后感最近读了一本关于商业的书，叫做《商业的本质》。
读完之后，真的是感慨颇多啊！书里提到了很多关于商业成功的关键因素，不过让我感触最深的，还是关于“人”的这部分。
在商业世界里，不管你的产品多牛，技术多先进，如果没有一群靠谱的、充满激情的人一起努力，那一切都白搭。
这让我想起了之前我经历过的一件小事，虽然小，但却让我对商业中的“人”有了更深的理解。
那时候，我家附近开了一家小小的咖啡店。
咖啡店的位置其实不算好，不在繁华的商业街，而是在一个有点偏僻的小巷子里。
刚开业的时候，我也没太在意，觉得这样的店估计开不了多久就得关门。
但是有一天，我因为外面下雨，就随便走进了这家咖啡店避雨。
一进门，就被店里温馨的布置吸引了。
店里的装修并不豪华，但是每一处细节都能看出店主的用心。
墙上挂着一些本地艺术家的画作，角落里摆着几盆生机勃勃的绿植，灯光也打得恰到好处，让人感觉特别舒服。
我找了个位置坐下，很快，一个年轻的女孩就微笑着走过来，问我想喝点什么。
她的笑容特别真诚，让人一下子就放松了下来。
我看了看菜单，点了一杯拿铁。
在等咖啡的时候，我观察了一下店里的其他客人。
有几个年轻人在低声讨论着什么，看起来像是在讨论一个项目；有一对情侣在角落里甜蜜地依偎着；还有一个大叔在独自看着一本书，偶尔喝一口咖啡，脸上露出满足的神情。
不一会儿，我的咖啡好了。
女孩小心翼翼地把咖啡端到我面前，还跟我说：“小心烫哦。
”我喝了一口，味道真的很棒！奶和咖啡的比例恰到好处，口感醇厚，香气扑鼻。
从那以后，我就成了这家咖啡店的常客。
每次去，那个女孩都能记住我的喜好，还会跟我聊几句天，问问我最近怎么样。
我发现，店里的其他员工也都特别热情和友好。
有一次，我不小心把咖啡洒在了桌子上，一个小伙子马上跑过来帮我清理，还一直跟我道歉，说他们没照顾好我。
随着时间的推移，这家咖啡店的生意越来越好。
原本偏僻的小巷子因为这家店的存在，也变得热闹了起来。
周边陆续开了一些小店，形成了一个小小的商圈。
回归商业本质心得体会
回归商业本质心得体会回归商业本质心得体会商业是人类社会发展的重要组成部分，其本质是通过商品和服务的交换从而实现盈利的活动。
在商业的过程中，市场是一个重要的驱动力，它通过供需关系的调节和价格的形成引导着商业的发展。
在我个人的工作和学习经验中，我对商业的本质有了更深入的了解和体会。
首先，商业是为了满足人们的需求。
人类的需求是多样化和不断变化的，商业活动的核心是为了满足这些需求。
通过生产和提供商品和服务，商家能够获得盈利，而消费者则能够得到所需的产品或服务。
从这个角度来看，商业是为了促进社会的发展和提高人们的生活质量。
其次，商业需要关注市场变化和竞争情况。
市场是商业活动的基础，商家需要及时了解市场的需求变化和竞争情况，才能够调整自己的策略和产品组合。
在现代社会，信息技术的发展使得市场信息变得更加透明，竞争也变得更加激烈。
商家需要跟上时代的步伐，进行市场调研和分析，以确保他们的产品和服务能够满足消费者的需求并在竞争中立于不败之地。
再次，商业需要遵循合法和道德的原则。
商业活动必须依法依规进行，遵循市场规则和商业道德。
商家应该尊重消费者的合法权益，提供安全和优质的产品和服务。
同时，商家也应该遵守竞争法律，不进行垄断和不正当竞争行为。
只有在遵循合法和道德原则的前提下，商业才能够得到社会的认可和持续的发展。
最后，商业需要持续创新和改进。
市场的竞争是激烈的，商家需要不断创新和改进，以提升自己的竞争力。
在现代商业中，技术的进步对商业活动产生了巨大的影响，商家需要关注科技创新的趋势，并将其应用于自己的产品和服务中。
同时，在商业过程中，商家也应该通过精细化的管理和运营，不断提高效率和降低成本，以增加盈利空间。
总的来说，商业的本质是为了满足人们的需求，通过交换和获利的方式推动社会的发展。
商业需要紧密关注市场变化和竞争情况，遵循合法和道德的原则，并持续创新和改进自身。
商业活动既是一门艺术，又是一门科学，需要商家具备广泛的知识和技能。
商业的本质读后感
商业的本质读后感在繁忙的生活中，能够静下心来阅读一本关于商业的书籍，是一次难得的心灵之旅。
《商业的本质》这本书，犹如一位经验丰富的导师，引领我深入探索商业世界的奥秘。
书中开篇就强调了协同力和领导力的重要性。
协同力，简单来说，就是让公司的所有人都朝着同一个方向前进。
这让我想到了一个团队就像一艘航行在大海中的船，如果船员们各自为政，那么这艘船很难到达预定的港湾。
而当大家心往一处想，劲往一处使，就能乘风破浪，勇往直前。
在实际的工作场景中，我们常常会遇到部门之间的沟通不畅、目标不一致等问题，导致工作效率低下。
这时候，协同力的作用就显得尤为关键。
通过明确共同的目标，建立有效的沟通机制，能够让团队成员之间更好地理解彼此的工作，从而形成合力。
领导力，则是引领团队走向成功的关键因素。
一个优秀的领导者，不仅要有清晰的战略眼光，还要能够关注员工的成长和幸福。
书中提到，领导者要不断地探求真实和建立信任。
探求真实，意味着要敢于面对现实，不回避问题，能够客观地评估公司的状况和市场环境。
建立信任，则是要与员工建立起坦诚相待的关系，让员工愿意跟随自己。
在现实的商业环境中，我们看到了许多成功的领导者，他们无一不是在探求真实和建立信任方面做得非常出色。
比如，＿____公司的领导者_____，在公司面临重大决策时，能够深入了解市场的真实情况，同时与员工进行真诚的沟通，最终带领公司走出困境，实现了新的突破。
关于增长，这是每个企业都追求的目标。
但如何实现可持续的增长，书中给出了很多有价值的观点。
增长不仅仅是数字上的增加，更是创新和突破的结果。
企业需要不断地寻找新的机会，开拓新的市场。
同时，要敢于投入资源进行研发和创新，以满足客户不断变化的需求。
在如今竞争激烈的市场环境下，那些因循守旧、固步自封的企业往往会被淘汰，而能够积极创新、适应变化的企业才能脱颖而出。
例如，＿____行业中的_____企业，通过不断推出创新的产品和服务，满足了消费者日益多样化的需求，从而实现了业绩的持续增长。
商业的本质读后感
商业的本质读后感读完《商业的本质》这本书，心中涌起诸多感慨。
在这个瞬息万变的商业世界中，杰克·韦尔奇与苏茜·韦尔奇所著的这本书，犹如一盏明灯，为我们照亮了前行的道路，也让我对商业的本质有了更深层次的理解。
商业的本质首先在于协同合作。
在一个企业中，各个部门、各个员工并非孤立的个体，而是相互关联、相互依存的整体。
只有大家齐心协力，朝着共同的目标努力，才能实现企业的发展与壮大。
就如同在一场足球比赛中，前锋负责进攻得分，后卫负责防守保护球门，中场负责组织协调，门将负责守护最后一道防线。
每个位置都至关重要，任何一个环节的失误都可能导致比赛的失利。
而在企业中，销售部门努力开拓市场，研发部门不断创新产品，生产部门保证高质量的产出，财务部门合理规划资金，各个部门紧密配合，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
创新是商业发展的核心驱动力。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业若想脱颖而出，就必须不断创新。
创新不仅仅是指技术的创新，还包括商业模式的创新、管理方式的创新以及营销策略的创新等。
以苹果公司为例，其推出的 iPhone 不仅在技术上实现了突破，改变了人们对手机的认知，而且通过独特的商业模式和营销策略，引领了全球智能手机的潮流。
而那些因循守旧、不愿创新的企业，往往会被市场淘汰。
客户至上是商业的永恒原则。
企业的存在是为了满足客户的需求，为客户创造价值。
只有真正了解客户的需求，提供优质的产品和服务，才能赢得客户的信任和忠诚。
在互联网时代，信息传播迅速，客户的口碑变得至关重要。
一个满意的客户可能会带来多个新客户，而一个不满意的客户可能会让企业失去大量潜在客户。
因此，企业要时刻关注客户的反馈，不断改进和优化产品和服务，以满足客户日益变化的需求。
另外，人才是企业最宝贵的资产。
优秀的人才能够为企业带来新的思路、新的方法和新的活力。
企业要善于吸引、培养和留住人才，为他们提供良好的发展空间和激励机制。
同时，要建立积极向上的企业文化，让员工在一个充满活力、创新和合作的环境中工作。
《商业的本质》读后感
《商业的本质》读后感《商业的本质》是一本引人深思的书籍，通过对商业活动的深入剖析，揭示了商业背后的真正本质。
作者通过对商业历史、商业模式、商业伦理等方面的探讨，为我们呈现了一个全面而深刻的商业世界。
在阅读这本书的过程中，我深深感受到商业活动的复杂性和多样性。
商业不仅仅是简单的买卖行为，更是一种社会现象，是人类社会发展的重要推动力量。
通过商业活动，人们可以实现自身的价值，促进社会的繁荣与发展。
然而，商业活动也存在着种种问题和挑战，如商业道德的缺失、商业环境的恶化等。
这些问题需要我们深入思考和解决，以建立一个健康、可持续的商业生态。
另外，书中对商业模式的讨论也让我受益匪浅。
商业模式是商业活动的基础，是决定企业成败的关键因素。
作者通过对各种不同商业模式的分析，揭示了成功企业的共同特点和规律。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新，不断调整自己的商业模式，以适应市场的变化和需求的变化。
只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
此外，书中对商业伦理的探讨也给我留下了深刻印象。
商业伦理是商业活动的道德准则，是企业社会责任的重要组成部分。
在商业活动中，企业需要遵守商业伦理，尊重消费者权益，保护环境资源，维护社会公平正义。
只有遵守商业伦理，企业才能获得社会的认可和支持，才能持续发展壮大。
总的来说，通过阅读《商业的本质》，我对商业活动有了更深入的理解和认识。
商业不仅仅是为了追求利润，更是为了实现社会的繁荣与发展。
只有在遵守商业伦理、不断创新的前提下，企业才能取得长足的发展，为社会做出更大的贡献。
希望更多的人能够读这本书，深入思考商业的本质，为建立一个健康、和谐的商业环境共同努力。
商业的本质读后感
商业的本质读后感《商业的本质》是一本关于商业的读物。
作者通过理论分析和实际案例，深入剖析了商业的核心要素和运作机制，揭示了商业的本质及其作用。
在书中，作者首先明确了商业的本质是价值创造和交换。
商业的存在和发展目的是为了满足人们的需求和欲望，从而创造价值并通过交换来实现利润。
这种价值创造和交换是商业活动的核心，也是商业成功的关键。
作者通过讲述商业史上的成功案例和失败案例，说明了价值创造和交换的重要性。
其次，作者强调了商业的竞争性。
在商业领域，竞争是不可避免的，它是推动商业发展和创新的动力。
作者指出，竞争能够使企业不断提高自身的竞争力，推动技术进步和产品创新，从而获得更大的市场份额和利润。
同时，作者也指出，在竞争激烈的市场中，成功的企业需要具备独特的竞争优势，例如卓越的产品品质、有效的市场营销策略和良好的客户服务等。
此外，作者还讨论了商业的伦理问题。
商业活动不仅仅是追求利润的过程，更是一个涉及各方利益的复杂系统。
作者认为，商业应该是可持续的，并且在自利的同时也要关注社会公共利益。
商业的成功在于建立良好的商业伦理和社会责任，遵循法规和道义，保护消费者权益，关注环境保护和社会发展。
只有这样，企业才能获得长期的商业成功，并赢得消费者的信任和支持。
通过阅读《商业的本质》，我对商业的理解更加深入和全面。
商业是一个复杂的系统，它包含了价值创造和交换、竞争性和商业伦理等多个方面。
商业的本质是为了满足人们的需求和欲望，通过创造价值和交换实现利润。
商业的核心是创新和竞争，只有具备竞争优势的企业才能获得长期的商业成功。
同时，商业也需要关注伦理问题，遵循法规和道德准则，保护消费者权益和社会公共利益。
从个人角度来看，商业的本质提醒我要关注和理解消费者的需求和欲望，努力提供有价值的产品和服务。
同时，也要关注竞争环境，不断提高自身的竞争力和创新能力。
商业的成功在于与伦理和社会责任相结合，做一个负责任的企业公民。
只有这样，企业才能获得长期的商业成功，并为社会做出积极的贡献。
关于《商业的本质》的认识
关于《商业的本质》的认识《商业的本质》这本书到底是讲什么的?讲管理的、讲做营销的、还是做产品，还是其他?今天查字典范文网就跟大家一起来探讨商业的本质，欢迎阅读。
商业的本质篇一经过十年的沉淀，积累，出了这本《赢》的升级版《商业的本质》。
赢是企业蕴含的根本目的，在《赢》中，杰克从六个方面阐述了公司如何赢下才能赢，从四个方面讲述了个人的事业如何才能赢，而这本《商业的本质》在企业取得竞争如何胜利的基础上，更多的强调的是团队的力量。
21世纪不是靠个人单枪匹马杀出一条血路的时代，而是依赖团队的协作达到共赢的繁荣，这也是越来越多的企业希望通过股权等方式寻找到各种有力量的合伙人的原因。
这本书首先是一本领导者的书。
四篇作者在开始的商业篇中既已阐明，作为一个领导人，如何将鼓舞人心一使命与行之有效的措施以及最终达到的结果协同的起，尽最大可能依靠群策群力达到团队胜利，是领导人的核心教育工作。
而如何更好的大幅提升领导力，杰克给出了自己20年GE首席执行官的教育工作经验：①体谅下属，先人后己;②将自己视为首席解释官③为下属的前进道路扫除障碍;④愉快地展示慷慨基因⑤确保让下属快乐工作。
经营企业的最终是经营人，如果每一个领导人甚至都把员工的内心经营好了，如果每一个员工都在企业工作中感受到关爱与甚至尊重，企业凝聚力的凝聚力形成是名正言顺的事情。
一个企业要做的事就像一种最合适，而一个稳固的团队美洲开发银行则是一种保障，是不惧于变迁和任何由于更换选择引起的变动。
简而言之，领导力的内涵的主要有两个方面：①真实和信任;②不断地探求真实，不懈地打造信任。
从细节处，主要体现在活力(Energy)、鼓动力(Energize)、执行力(Executive)、决断力(Edge)、激情(Passion)上面。
领导力不算抽象的事物，而是存在于点点滴滴的细节。
大事成于细，事品人品见于细，而领导力的呈现出体现也呈现在细节处，如何格物以求最本真的事实，如何追求真相以求相当基础的信任，必须如何在员工需要的时候给予鼓励和支持，如何在员工犹豫不决的时候助其决断，如何在员工颓废消弭的时候带动其激情等，互信的形成就在这样的点滴细节中其情节形成，上善如水，不知不觉渗透旁人心中，而最高级的领导成于细，不知不觉中给人信任和被跟随的力量。
商业本质讨论发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家共同探讨商业的本质。
商业，作为社会经济发展的重要驱动力，关乎每一个人的利益。
今天，我想借此机会，与大家分享一些我对商业本质的思考。
首先，商业的本质是价值创造。
商业活动的基本目的是满足消费者的需求，提供有价值的产品或服务。
在竞争激烈的市场中，企业要想脱颖而出，必须具备强大的价值创造能力。
这种价值不仅体现在产品本身，还包括服务、品牌、企业文化等各个方面。
我们要时刻关注市场需求，不断创新，提升产品品质，以满足消费者日益增长的美好生活需要。
其次，商业的本质是盈利。
企业生存发展的基础是盈利。
只有实现盈利，企业才能持续发展，为社会创造更多价值。
然而，盈利并非唯一目的，企业还应关注社会责任，实现经济效益与社会效益的统一。
在追求利润的同时，我们要坚持诚信经营，关注员工福利，关爱环境，回馈社会。
第三，商业的本质是竞争。
市场竞争是商业发展的永恒主题。
在竞争中，企业要不断提升自身竞争力，包括产品竞争力、品牌竞争力、人才竞争力等。
我们要敢于面对挑战，勇于创新，善于学习，以适应不断变化的市场环境。
同时，要尊重竞争对手，遵循市场规则，共同推动行业健康发展。
第四，商业的本质是合作。
在商业活动中，合作至关重要。
企业之间、企业与政府、企业与消费者之间的合作，是实现共赢的关键。
我们要积极拓展合作渠道，寻求合作伙伴，实现资源共享、优势互补。
在合作过程中，我们要讲究诚信，尊重契约精神，共同维护良好的商业生态。
最后，商业的本质是创新。
创新是商业发展的灵魂。
在新时代背景下，我们要紧跟科技发展趋势，加强技术创新、管理创新、模式创新，推动企业转型升级。
创新不仅体现在产品和服务上，还包括商业模式、管理理念、企业文化等方面。
我们要敢于突破传统束缚，勇于尝试，为商业发展注入新的活力。
总之，商业的本质是价值创造、盈利、竞争、合作和创新。
在新时代的征程中，我们要深入理解商业本质，不断提升自身竞争力，为实现企业发展和国家富强贡献力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于《商业的本质》的认识商业的本质篇一经过十年的沉淀，积累，出了这本《赢》的升级版《商业的本质》。
赢是企业存在的根本目的，在《赢》中，杰克从六个方面阐述了公司如何才能赢，从四个方面讲述了个人的事业如何才能赢，而这本《商业的本质》在企业取得竞争如何胜利的基础上，更多的强调的是团队的力量。
21世纪不是靠个人单枪匹马杀出一条血路的时代，而是依赖团队的合作达到共赢的繁荣，这也是越来越多的企业希望通过股权等方式寻找到各种有力量的合伙人的原因。
这本书首先是一本领导者的书。
作者在开始的商业篇中既已阐明，作为一个领导人，如何将鼓舞人心的使命与行之有效的措施以及最终达到的结果协同一起，尽最大可能依靠群策群力达到团队胜利，是领导人的核心工作。
而如何更好的提升领导力，杰克给出了自己20年GE首席执行官的工作经验：①体谅下属，先人后己;②将自己视为首席解释官③为下属的前进道路扫除障碍;④愉快地展示慷慨基因⑤确保让下属快乐工作。
经营企业的最后是经营人，如果每一个领导人都把员工的内心经营好了，如果每一个员工都在企业工作中感受到关爱与尊重，企业凝聚力的形成是顺理成章的事情。
一个企业要做的事就像一种选择，而一个稳固的团队则是一种保障，是不惧于变迁和任何由于更换选择引起的变动。
简而言之，领导力的内涵的主要有两个方面：①真实和信任;②不断地探求真实，不懈地打造信任。
从细节处，主要体现在活力(Energy)、鼓动力(Energize)、执行力(Executive)、决断力(Edge)、激情(Passion)上面。
领导力不是抽象的事物，而是存在于点点滴滴的细节。
大事成于细，事品人品见于细，而领导力的体现也呈现在细节处，如何格物以求最本真的事实，如何追求真相以求最基础的信任，如何在员工需要的时候给予鼓励和支持，如何在员工犹豫不决的时候助其决断，如何在员工颓废消弭的时候带动其激情等，互信的形成就在这样的点滴细节中形成，上善如水，不知不觉渗透旁人心中，而最高的领导成于细，不知不觉中给人信任和被跟随的力量。
企业的生存中，赢是目的，团队是根本，而增长是王道。
杰克也同样给出了他的提升业绩的方法：①为公司注入新鲜ѪҺ;②要集中资源，不要分散资源;③重新定义创新，让每个人参与其中;④利用最优秀的人才实现增长计划;⑤为员工提供合理的薪酬;⑥通过任何手段拉拢那些抵制增长计划的人。
这其中有些观点是老生常谈，有些观点是意料之外却在情理之中，其中最值得领导人深思的两点是，重新定义创新和拉拢抵制增长计划的人。
创新，一个人人皆知大而化之的词，天天喊在口上却似乎大而无当的词语，作者从另外一个视角给我们阐述了创新的意义，让每一个人都参与其中，积跬步至千里，积小流成江海，通过发挥群众的力量，通过激发团队的智慧从而日日新，事事新，好主意应来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。
而另一方面，企业的领导人是冰球运动中的那个扫除冰渣渣的人，对于组织中任何阻碍团队前进的力量，领导人都有义务去清除，而拉拢那些力量，则不失为一种怀柔的软性的更为聪明的策略。
在增长的方式中，市场营销的力量从不能忽视：合适的产品(product)、合适的渠道(place)、合适的价格(prize)、合适的宣传信息(promotion)和合适的营销团队(people)。
理易知，行难成。
如何保持有竞争力的产品，如何选择恰当的营销和宣传渠道，如何设定合适的价格，如何打造漂亮的团队，需要企业领导人的眼光和洞察力。
洞察力是商业中最基本的一点，是良好的判断力，即同时具备商业头脑、文化敏感性和古老的智慧。
洛克菲勒如何在范德比尔特的夹逼中成为一代石油大亨，钢铁大王如何在举世怀疑中成就钢铁神话，金融巨鳄摩根如何在父亲的坚决反对下支持电的应用，真知灼见的洞察力和一针见血的判断眼光是这些商业大亨的得以成就其事业的关键因素。
而作为企业中最能简易的体现出领导人洞察力的方式莫过于招聘如何能够为企业为团队招聘到合适的人，则是打造优秀团队的先决条件。
杰克说，因为招聘到正确的人很难，招聘时再谨小慎微都不为过。
管理是一门艺术，杰克说：在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长;当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长管理没有永恒的答案，只有永恒的追问，《商业的本质》中所阐述的管理哲学，是大道至简，然后知易行难，如何将知化为行，如何做到知行合一，才是每一个领导者乃至每一个个人所应探求的根本。
商业的本质篇二看完杰克韦尔奇这本书，我才发现，其实他讲的，就是他上一本书的名字「赢」，以他的理念，商业的本质就是「赢」。
商业的本质是一项团队运动，强调团队两个字。
同时，既然是运动，目的就是要去赢。
杰克带给我们更多的是赢的态度，是通过抓住管理学和商业上最本质的东西走向赢的路径。
围绕着要赢这个目标，去构建你的系统，从领导力和协作力两大方面，不断的推进使命的达成。
关于领导力，晓松已经讲得很到位了，我说说我对协作力的看法。
协作力，是重构你的使命，让你的行动把使命落地，并且跟进你的结果。
学以致用，联系到书友会，我们尝试定义我们的方向。
我们使命：让读书与商业紧密结合，让读书分享成为一种习惯。
我们的行动：根据兴趣爱好分组，分读书组、文体组、财经组、创业者俱乐部等，大家在自己喜欢的小组提升自己。
每天线上读书分享，每周二线下读书分享，现金流游戏、领导力沙盘游戏等践行一些商业规则和管理常识，未来还可能孵化一些商业项目，在创业者俱乐部发现团队一起去实践。
我们如何考核结果：不可量化的东西，说出来可能高高在上，没有落地和考核也没有效果。
我们最开始能够做的，就是读书，坚持独立思考，把思考放在书友会公众号上，让公众号，传承书友智慧。
结合一些商业的实践，我们会感受很多书本上的知识是没有用的，如果读书无法改变自己，无法提升职场竞争力或者提升创业者公司业绩，那读书有什么用?所以我们提倡学以致用。
然而很多人不知道如何选书，经常浪费时间在一些不好的书上面，就需要读书读得多的人通过分享帮我们缩短筛选书的时间，罗辑思维和吴晓波频道的推荐书，就在做这个事情;很多人没有时间读书的书友，可以参加读书分享会，获取读书的精华，得到APP、千锤百炼,包括书友怡记等人的书评，就在做这个事情，把书读薄。
最终达到让读书改变自己，把读书分享形成一个习惯。
我本身也是喜欢读书，经常觉得书到用时方恨少。
我希望我的坚持，让大家也爱上读书。
正如文中所说：请记住，你的下属每周用于工作的时间有40个小时。
这是他们的一种投资。
如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值，那么你就是在浪费他们的时间和生命.我深深的表示认同。
如果我们不能用良好的规则，用罗伯特议事规则等建立良好的议事习惯，让大家平等的分享，限定时间，锤炼自己的思考，那我们也是在浪费书友们的时间和生命。
我们一直在尝试用各种分组，防止信息过载，也主张大家努力用文字锤炼自己的思考。
也许，我们还不够完美，但我们一直在努力!谢谢大家支持!商业的本质篇三：什么是商业本质？一、商业形态就是企业在产业(链)上的组织形态商业形态(Business Pattern)概念来自商业流通领域，是指商业企业在产业链上的经营组织类型(简称业态)，比如是零售商还是批发商;零售商又分为百货商店、购物中心、超市、杂货铺、连锁店甚至网店等形式，他们所提供的最终产品和服务没有本质区别。
我们将商业形态概念延伸、提高到产业高度：它是指企业在产业中的组织类型和在产业链上的存在形态;不管何种产业或某一产业中的特定环节，一般都存在着各种商业形态。
在房地产行业，按价值链顺序涵盖的商业形态是：投资商、设计商、开发商、建筑(承造)商、(销售)代理商和物业管理服务商等。
在最广泛的意义上，商业形态包括加工商、制造商、提供商、运营商和贸易商等。
加工商。
一无独立的营销体系，二无自主的产品品牌，只能为品牌企业贴牌生产成品，或为中间商生产半成品、零配件，最终沦为别人的加工车间。
制造商。
亦称生产商，一方面生产成品并自行销售(直销或借助加盟商分销)，另一方面只销售自己生产的产品，所谓自产自销。
他们拥有独立的营销体系和品牌建设，但因依赖自身产能而带有重资产风险。
提供商。
企业提供产品、服务，而且很大程度上借助分包、外协方式。
在具备相当技术附加值的产业中，企业可以向客户提供系统解决方案。
运营商。
依靠一定的特许经营权，提供综合性、公共性的服务。
其特点一是具有一定垄断性，二是服务的客户广泛而普遍(无指向性)，三是一般不生产或提供有形产品，但商业品牌的建设维护相当重要。
需要说明的是，提供商与运营商的内涵比较接近。
比如，我们一直将中国电信视为电信服务的运营商。
但他们却旗帜鲜明地自我标榜为综合信息处理服务提供商。
贸易商。
销售的产品并非自产，主要方式包括批发和零售。
批发逐步已被分销、代理所取代，而且越来越多的零售商迅速走向连锁。
零售商的品牌建设至关重要(童叟无欺就是商誉)，但不连锁就难以做大。
二、基业长青的沃尔玛如何将零售商做到极致1945年，山姆沃尔顿用从岳父手里借来的2万美元(有个好岳父还是很重要的)，在美国的一个小镇开设了第一家杂货店。
1962年，公司正式启用Wal-Mart商号，并于1970年公开上市。
对7岁就开始卖报纸、送牛奶的沃尔顿来说，薄利多销才是商业成功的不二法门，天天低价可谓经营哲学的逻辑基础。
要使普通百姓买到与富人一样的东西，就必须天天低价而要做到天天低价，就必须坚持顾客是上帝、尊重每一位员工和每天追求卓越，并推行员工持股分享计划。
1987年，沃尔玛耗资4亿美元由休斯公司发射了全球第一颗商用卫星通信，用于全球连锁店的信息传送与运输车辆的定位联络。
这间世界上最大的民间数据库，涵盖了商品来源与流向、仓库管理、顾客、设备投资、管理费用及经营分析等信息。
2004年，沃尔玛率先启用智能标签技术(RFID)，取代了传统的条形码。
智能标签内含数据芯片，记录着货物的各项信息，无需人工干预就可通过计算机系统自行物流配送操作，同时还能降低盗窃和假冒产品的风险。
就这样，在互联网问世之前，沃尔玛就解决了自身运营的大数据和智能化管理问题。
从不搞营销广告轰炸、更与商业模式创新绝缘的沃尔玛，在IT设施建设方面堪称国家级投入，其收益回报与核心竞争力谁与争锋?在世界500强排行榜上，长居榜首的是沃尔玛;在全球富豪排名榜上，沃尔顿家族位居巴菲特和比尔盖茨之前其诀窍不过是把零售商做到无人匹敌。
三、商业模式取决于商业形态，后者更重要所谓商业模式(BusinessModel)，就是商业组织在满足客户需求、实现客户价值最大化前提下的持续赢利模式。
为此，企业需要将内外部各种资源和要素系统整合起来，形成具有独特核心竞争力的运行系统、达成利益相关者的一种交易结构。
众所周知，快餐大王麦当劳的利润支柱实际上是商业地产经营：首先把精心考察的店铺租下来;然后采取特许经营的方式吸引加盟商，将店铺加收20%的租金后再租给加盟商。