工程公司全面预算管理制度
公司全面预算管理制度（三篇）
公司全面预算管理制度一、总则随着企业业务的发展，财务预算成为企业管理的重要组成部分。
为了规范公司的预算管理工作，提高预算的科学性和有效性，特制定本制度。
二、预算编制原则1、科学性原则：财务预算必须以科学的方法、科学的理论和科学的手段进行制定。
2、合理性原则：财务预算必须以事实为依据，根据企业所处的市场环境和经营条件确定预算指标。
3、可行性原则：财务预算必须通过详细、可行的方案和数据支持，确保目标的实现。
4、协调性原则：财务预算必须与各部门的预算相互协调，确保协同工作的顺利进行。
5、弹性原则：财务预算必须具有一定的弹性，以应对外部环境的变化和企业内部条件的调整。
6、综合性原则：财务预算必须对企业的各项活动进行综合考虑和综合分析。
三、预算编制流程1、制定预算编制计划：公司财务部门根据公司业务发展计划和管理要求，制定预算编制计划，明确预算编制的目标、内容、方法和时间节点等。
2、收集基础数据：各部门按照财务部门要求，提供相应的基础数据，包括历史财务数据、各项指标数据等。
3、编制预算方案：财务部门根据各部门提供的基础数据，结合公司的管理要求和市场环境，编制预算方案，包括收入预算、成本预算、费用预算等。
4、部门审核：各部门对预算方案进行审核，提出修改意见和建议。
5、财务审核：财务部门对预算方案进行审核，确保预算的合理性和科学性。
6、管理层审批：公司管理层对预算方案进行审批，最终确定预算。
7、执行控制：各部门按照预算方案制定相应的执行计划，并按照预算进行执行和控制。
8、预算检查与评估：财务部门定期对预算进行检查和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整和改进。
四、预算管理责任1、财务部门负责公司的预算管理工作，负责预算编制和执行的监督和控制。
2、各部门负责按照预算进行经营活动，并按照预算执行情况负责报告和解释。
3、公司管理层负责预算的审批和监督，对预算执行情况进行评估和调整。
五、预算执行监控1、财务部门定期对预算执行情况进行监控和检查，确保预算的执行情况符合预期。
工程公司全面预算管理制度
工程公司全面预算管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程公司的预算管理工作，提高资金使用效率，保障公司的经济运作顺利进行，特制定本制度。
第二条工程公司的预算管理制度适用于全公司各部门的预算编制、执行和监督管理。
第三条预算管理是指公司根据经营计划编制预算计划，按照预算控制原则，对各部门、项目进行预算控制的活动。
第四条公司全面预算管理应该遵循科学规划、合理编制、严格执行、及时调整、全面监督和逐级核审的原则。
第二章预算编制第五条预算编制是公司各部门和项目单位按照年度经营计划要求，结合公司的发展战略、市场需求和内外部环境因素编制的年度预算计划。
第六条预算编制基于公司的年度经营计划，按照市场需求、资源情况和风险控制原则确定主要经济目标、业务收入、成本费用、投资、融资等各项预算指标。
第七条预算编制负责人应对预算的真实性、可行性负责，并组织各相关部门按照预算编制要求，及时提供相关数据和信息。
第八条预算编制应经过相关部门负责人审核，报公司财务部门审查批准，并报公司领导班子审议通过。
第九条预算编制工作由财务部门协调统筹，各部门和项目单位要积极配合，确保编制工作的顺利进行。
第十条预算编制工作应遵循程序规范、数据真实、审定严格的原则，确保编制结果的科学性和准确性。
第三章预算执行第十一条预算执行是指公司在年度预算编制基础上，组织各部门、项目单位按照预算要求，严格控制支出，实现预算指标的完成。
第十二条预算执行负责人应对预算的执行情况负责，并定期向公司财务部门报告预算执行情况。
第十三条预算执行工作应当遵循经济合理、节约用钱、稳定发展的原则，确保公司预算的执行效果。
第十四条预算执行工作由各部门和项目单位负责人分别组织实施，财务部门提供跟踪监控，并及时报告预算执行情况。
第十五条预算执行应注意事项是，要根据预算计划，合理控制支出，加强预算执行监督和内部控制，确保公司经济运作的有序进行。
第四章预算监督第十六条预算监督是指公司对各部门、项目单位预算执行情况进行定期审查和监督管理，发现问题及时予以纠正和整改。
工程预算管理制度模版（3篇）
工程预算管理制度模版为加强工程预结算工作的管理，使预结算工作系统化、制度化、条理化。
预算科特制定本制度。
1、预算科实行科长负责制，科长必须对所有预结算负责，并对上级领导负责，预算员必须对科长负责，对所编审的预结算负责。
2、设专人负责所有预结算资料的收集、整理、包管工作。
设专人负责所有工程合同的会签、审定、发送、保管与存档工作。
3、施工单位所报预结算必须十五天内审定，报预算科长及公司有关领导审批后，方可报集团公司发展规划处审批。
4、预算科负责每月工程进度的审批工作，认真做好工程进度的审核、批复、报送与登记工作。
5、预算科要及时与集团公司对口业务部门联系，以保证预结算准确性。
工程结算时必须严格按照合同约定进行取费。
6、预结算必须附工程量计算表，预结算人员必须对工程量的真实性负责，所套定额子目要正确，不得缺项、漏项、虚列，要做到公平公正，不得高估冒算，预结算质量要由预算员负责。
7、预算科要参加施工单位图纸会审，预算科必须在二十天内完成施工图预算。
8、工程结算要做好存档与报结工作，要定期或不定期地与财务部门共同做好工程结算的入帐，核对工作。
所有结算必须由科长，分管领导，主管领导签字后方可入帐，否则不得自行入帐，一旦出现此类现象，出问题由负责人承担。
9、对工作不能保质、按时、依规定完成本职工作的预算人员，将根据情况给予批评、通报、罚款、警告甚至调离工作岗位或追究刑事责任处分。
10、本规定自下发之日起执行，以前有与此规定相抵触的以本规定为准。
预算科管理制度1、预算人员认真学习各类工程预算定额，费用定额及相关政策、法规，检查定额执行情况，不断提高业务技术水平。
2、预算人员要认真执行预算工作人员守则，履行职责，认真编制，严格审批施工图预算，抵制不正之风，对弄虚作假，高估冒算等不正当手段要坚决抵制，严肃处理。
3、4、单位工程施工图预算的编制要做到齐全、准确、简明、及时。
对不符合上述规定的预算、结算做到不上报，不审批，严格执行基本建设程序，做到单位工程施工前有预算，竣工有结算。
公司全面预算管理制度(5篇)
公司全面预算管理制度第1章总则第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属分(子)公司。
第三条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。
全面预算管理是对预算的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
第四条全面预算管理的基本任务如下:1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施;2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用;3、合理配置企业各项资源;4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督;5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。
第2章全面预算的主要项目第五条全面预算是按照预算管理工作程序按照销售预算测算企业生产总预算，是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。
它主要包括销售预算、生产预算、部门预算和财务预算。
第六条经营预算反映业务发展目标及其各项构成要素。
根据业务发展、用户需求和市场竞争情况确定业务发展目标，包括分产品业务量、业务收入、市场占有率等目标。
第七条资本性支出预算主要指固定资产投资预算，反映全年建设投资支出，根据市场需求及资金承受状况确定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资方式。
第八条财务预算分为利润表预算、资产负债表预算、投资预算和融资预算。
财务预算根据经营预算、资本性支出预算及其他专业预算，以具体金额反映与企业现金收支、经营成果、财务状况有关的各项经济指标，包括销售收入预算、销售成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、资产负债预算和融资预算等。
工程公司预算管理制度
工程公司预算管理制度第一章总则为加强预算管理，规范预算编制和使用，提高预算执行效率，确保企业财务稳健，制订本制度。
第二章预算编制1.制定编制流程。
明确编制预算的流程，包括确定编制时间、程序和责任人。
2.编制预算指标。
根据企业的经营计划和发展策略，确定各部门的经营预算指标。
3.审核和审批。
预算编制完成后，需要由财务部门进行审核，然后提交公司领导审批。
第三章预算执行1.负责人制。
各部门领导要积极参与预算执行工作，确保预算指标的实现。
2.监督检查。
财务部门要定期对预算执行情况进行监督检查，及时发现问题并提出解决方案。
3.调整预算。
若在执行过程中出现严重偏差，需要及时调整预算，并及时上报公司领导。
第四章预算汇报1.定期报告。
各部门需要按照规定的时间，提交预算执行情况的定期报告。
2.汇总报告。
财务部门需要将各部门的预算执行情况进行汇总，并定期向公司领导进行汇报。
3.分析解读。
财务部门要对预算执行情况进行分析，找出原因，并提出改进措施。
第五章预算考核1.考核标准。
根据预算执行情况和实际经营情况，制定相应的考核标准。
2.考核方式。
要建立科学合理的考核机制，激励各部门负责人积极履行预算管理职责。
3.奖惩措施。
对于预算执行优秀的部门，给予适当奖励；对于预算执行不达标的部门，要采取相应的惩罚措施。
第六章预算管理流程1.预算编制。
确定编制时间、程序和责任人，制定预算指标。
2.预算执行。
各部门领导要积极参与预算执行工作，监督检查预算执行情况。
3.预算汇报。
定期向公司领导提交预算执行情况的定期报告，并对预算执行情况进行分析解读。
4.预算考核。
根据预算执行情况和实际经营情况，制定考核标准，建立考核机制，对预算执行情况进行评估，并采取相应的奖惩措施。
第七章附则1.本制度自发布之日起施行，如有修改，需经公司领导审批。
2.未尽事宜，由公司领导根据实际情况进行解释。
通过以上对工程公司预算管理制度的详细规定和规范流程，能够更好地指导各部门负责人和员工执行预算工作，提高预算的准确性和执行效率，确保企业财务稳健。
2024年公司预算管理制度5篇
2024年公司预算管理制度5篇目录第1篇建设工程公司预算管理制度第2篇公司预算管理制度-范本第3篇物业管理公司预算管理制度-7第4篇展览公司预算管理制度第5篇公司预算管理制度范本建设工程公司预算管理制度建设工程有限公司预算管理制度1、预算员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预决算,既要符合建设方、总包方的要求,又要按公司的规定执行。
2、预算员要对有关数据严格保密。
3、每个预算员离开公司或项目前,必须把所在项目的施工图预算、工程量和计算式完整无缺的交一份总部,交不出罚款1000元。
4、对于漏算、错算的,按其经济额度的5%赔偿。
5、预算员为项目计算工作量要精确,分项工程的成本制造数要精确;提交下月的材料使用计划单如不精确的、拿不出的每次罚款100元。
6、定额员每月做好定额用工分析、材料使用分析,做不到的每次罚款100元。
7、项目预算员必须建立本项目的台帐档案。
如签证变更、合同协议、各类报表、成本考核,分层分项工程量计算书、预决算书等,做不到的每项罚款100元。
8、预算员、定额员一接手自己负责的项目后,应在一个月内编制一份完整的概算书、施工预算(除大型工程外),交预算科审核、存档。
9、预算员积极配合钢筋工长做好钢筋翻样工作,在主体工程结束时,进行预算量、钢筋翻样量以及实际使用量的对比工作,由预算员交一份总部,交不出罚款200元。
10、预算员、定额员要掌握当地的定额及取费标准,认真熟悉合同条款,积极与施工技术配合,及时地办理签证变更手续。
11、上报甲方的形象进度报表,要在甲方规定时间提前2~3天上报,并及时和甲方核对好形象进度支付款,确保工程款的回收,做不到每次罚款200元。
12、新开工的项目预算员要编制好一份完整的临时设施结算书,指令材料部门将临设材料与工程材料分开计帐,便于工程成本考核。
13、在投标报价过程中不得借口其他原因不参加投标,或者提前回工地,参与投标者必须自始自终,按时完成报价任务,不得漏算,如果影响工程中标的罚款责任人1000元。
(建筑施工企业)全面预算管理制度
(建筑施工企业)全面预算管理制度全面预算管理制度1目的为了加强公司经营管理，进一步规范公司管理行为，落实公司经营发展规划，对生产经营活动进行有效地调节和控制，保证完成公司经营目标，实行全面预算管理，建立健全公司预算管理体制，特制订本预算管理制度。
2范围本办法适用于公司所属单位，包括分公司、子公司，其他企业可参照执行。
3引用文件3.1《大连港集团全面预算管理办法》4管理内容4.1总则4.1.1本办法所称的全面预算，是指由经营预算、资本预算、融资预算、财务预算共同构成的预算管理体系，是落实公司发展规划、控制经营过程、确保完成经营指标的有效手段。
4.1.2年度全面预算期间从公历1月1日起至12月31日止。
预算实行按年度编制，分季度、月度滚动管理相结合的管控模式。
4.1.3全面预算管理应遵循以下基本原则。
a.体现战略、落实规划的原则。
全面预算管理要符合集团要求及公司长期战略发展方向，全面落实中期规划目标，各年度预算衔接科学合理。
b.全员、全面、全过程管理原则。
全面预算管理要覆盖生产、经营、建设、资金等各方面，要有全体员工的共同参与，从预算编制、执行、控制、调整、分析、评价、考核全过程进行管理。
c.效益优先、稳定增长的原则。
全面预算管理要以效益为中心，合理配置资源，控制经济过程，保持稳定增长，实现公司健康可持续发展。
4.2预算管理内容4.2.1预算管理是在预测和决策的基础上，围绕企业经营发展的战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、经营成果及分配等资金运动所作的具体安排。
预算管理包括预算编制、预算执行、监督检查、预算调整和业绩评价考核等内容。
4.2.2全面预算是由经营预算、资本预算、融资预算及财务预算等分项预算组成的预算信息体系。
4.2.3经营预算是指与企业各项经营活动直接相关的，反映预算期内公司预计生产经营活动的预算，是其他预算的基础。
主要包括生产业务预算、人力资源预算、维修费预算、折旧摊销费预算、租赁费预算、业务招待费预算及其他各项成本费用预算等。
工程公司预算管理制度
第一章总则第一条为加强工程公司预算管理，规范预算编制、执行和监督工作，提高资金使用效益，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造项目。
第三条预算管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：预算编制和执行应符合国家法律法规、行业标准和公司规章制度。
（二）真实性原则：预算数据应真实、准确，不得虚报、冒领。
（三）科学性原则：预算编制应科学合理，反映项目实际需求。
（四）效益性原则：预算执行应注重资金使用效益，确保项目顺利实施。
第二章预算编制第四条预算编制应按照以下程序进行：（一）项目立项：在项目立项阶段，应根据项目可行性研究报告，编制初步预算。
（二）预算编制：在项目设计阶段，由项目管理部门组织编制详细预算，包括设备购置、材料采购、人工费、施工费等。
（三）预算审核：预算编制完成后，由财务部门进行审核，确保预算的合法性和合理性。
（四）预算审批：经公司领导审批后，预算生效。
第三章预算执行第五条预算执行应按照以下要求进行：（一）严格执行预算计划，不得随意调整预算。
（二）加强预算控制，确保资金使用效益。
（三）对预算执行过程中出现的问题，应及时分析原因，采取措施予以解决。
第六条预算执行过程中，项目管理部门应定期向财务部门报送预算执行情况，包括项目进度、资金使用、成本控制等方面。
第四章预算监督第七条预算监督应包括以下内容：（一）财务部门对预算执行情况进行监督，确保预算的合法性和合理性。
（二）审计部门对预算执行情况进行审计，发现问题及时提出整改意见。
（三）项目管理部门对预算执行情况进行内部监督，确保项目顺利实施。
第五章预算调整第八条预算调整应遵循以下原则：（一）调整原因合理，经公司领导审批。
（二）调整幅度不超过原预算的20%。
（三）调整后预算仍需经财务部门审核、领导审批。
第九条预算调整程序：（一）项目管理部门提出预算调整申请，说明调整原因。
（二）财务部门进行审核，提出审核意见。
工程公司全面预算管理制度
第一章总则第一条为加强工程公司的预算管理，完善内部控制，防范经营风险，提高管理水平，根据《企业内部控制应用指引第15-全面预算》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各项目及全资、控股子公司。
第三条全面预算管理是公司为实现战略规划和经营目标，对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等进行合理规划、预测，并以预算为依据，对预算执行过程和结果进行控制、调整、分析、考核的管理活动。
第四条全面预算管理应遵循以下原则：（一）预算服从战略原则，合理安排经营目标；（二）全面预算原则，实施全方位、全过程控制；（三）权责明晰原则，权责明确、管理到位；（四）积极稳健原则，控制财务风险。
第二章预算管理组织体系第五条公司设立全面预算管理委员会，负责审议预算管理制度、年度预算草案、制定实现预算目标的重要措施等。
第六条公司设立预算办公室，负责组织协调和落实预算管理的具体业务。
第七条公司设立全面预算审核工作组，由财务部门牵头，各职能部门组成，负责对各预算单位的预算规划情况进行总体评价。
第八条各预算单位应设立预算管理小组，负责组织落实和完善预算编制相关制度、政策，保证预算编制依据充分。
第三章预算编制第九条预算编制应遵循以下程序：（一）收集整理资料，分析历史数据，确定预算编制基础；（二）制定预算编制方案，明确预算编制范围、方法、指标等；（三）编制预算草案，包括经营活动预算、投资活动预算、财务活动预算等；（四）预算草案报请全面预算管理委员会审议。
第十条各预算单位应按照公司总体要求和经营管理实际情况，组织落实和完善预算编制相关制度、政策，保证预算编制依据充分。
第四章预算审批第十一条预算草案经全面预算管理委员会审议通过后，报公司最高决策机构审批。
第十二条经最高决策机构批准的全面预算，非经相关审批程序，不得调整。
第五章预算执行第十三条各预算单位应严格执行经批准的预算，确保预算目标的实现。
第十四条各预算单位应建立健全预算执行监控机制，定期分析预算执行情况，及时发现问题并采取措施。
工程公司全面预算管理制度
工程公司全面预算管理制度一、总则为加强工程公司的财务管理，准确掌握资金的进出，合理分配和利用资金资源，制定本预算管理制度。
二、预算编制1.年度预算（1）工程公司每年按照财务年度编制年度预算。
（2）年度预算由工程公司的财务部门负责编制，编制过程需征求相关部门的意见，并报公司领导审批。
（3）年度预算包括各项收入预算和支出预算。
2.月度预算（1）工程公司每月根据年度预算制定月度预算。
（2）月度预算由各部门负责人或项目经理编制，包括各项收入预算和支出预算。
（3）月度预算需在每月初提交给财务部门，并报公司领导审批。
（4）如需调整月度预算，需征得相关部门的意见，并报公司领导审批。
三、预算执行1.收入预算的执行（1）工程公司财务部门负责监督和控制收入预算的执行情况。
（2）各部门和项目经理有责任按照预算执行工作，确保实际收入与预算相符。
（3）如需调整收入预算，需要提前向财务部门报备，经公司领导同意后方可调整。
2.支出预算的执行（1）工程公司财务部门负责监督和控制支出预算的执行情况。
（2）各部门和项目经理按照支出预算进行费用支出，严禁超出预算。
（3）对于超出预算的支出，需提前向财务部门报备，并经公司领导同意后方可执行。
四、预算监督与审计1.预算监督（1）工程公司财务部门负责对各部门、项目的预算执行情况进行监督。
（2）各部门和项目经理要及时向财务部门提供预算执行情况的相关资料。
（3）财务部门每季度对各部门和项目的预算执行情况进行评估和汇总，向公司领导报告。
2.预算审计（1）工程公司每年进行一次预算审计，由第三方专业机构进行。
（2）预算审计主要检查各部门、项目的预算执行情况是否合规，是否存在超过预算的情况。
（3）预算审计结果将呈报公司领导，对于存在问题的部门和项目，需立即整改，确保财务管理的严谨性和合规性。
五、追踪和反馈1.预算追踪（1）财务部门每月追踪和分析各部门、项目的预算执行情况，及时发现问题并提出解决方案。
（2）财务部门将预算执行情况以报表形式向公司领导汇报，确保公司管理层能够及时了解财务状况和预算执行情况。
工程预算管理制度(三篇)
工程预算管理制度第一章总则第一条为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。
第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司预算部负责工程预决算工作的统一管理。
第二章工程预算编制第四条编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。
第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成，预算部须提前作好工程预算编制的计划工作，通过预算明确目标成本，确保项目成本控制在规定的范围内。
第六条在施工招标前，预算部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位，直接由项目总经理或董事长审批确定，具体程序为：一、由预算部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构，进行比较确认一家后，与之进行谈判，确认取费标准，并提出申请；二、由项目总经理或董事长进行审批；三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理，审批未通过，则由预算部重新与造价单位进行谈判后再次报批；四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位，则由预算部提名另外一家；五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位；第七条施工图设计完成后，预算部负责填写工程预（结算）算委托书，报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机构。
第八条工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算，在编制过程中，1预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通，促进工程预算在预定的时间内按要求编制完成。
第九条工程预算审批程序：一、预算部对工程造价咨询机构所提交的工程预算草案进行审核，若发现工程预算中的有遗漏或错误之处，须退回工程造价咨询机构进行修改，直至精确合格为止。
二、预算部审核通过工程预算草案之后，若发现该预算超出设计委托限额指标范围，可以要求预算部____设计院对施工图进行合理修改，然后再由工程造价咨询机构按修改的施工图修正工程预算草案，直至符合预算合同部审核要求；三、最后，由分管副总进行审核，项目总经理和董事长进行审批形成正式工程预算。
建设公司全面预算管理制度实施细则
建设公司全面预算管理制度实施细则一、引言本文档旨在为建设公司全面预算管理制度的实施提供具体的细则和操作指南。
全面预算管理制度是建设公司为了更好地掌握财务状况，实现财务的有效配置和管理而建立的，它涉及到公司各个部门的预算编制、执行和管理等方面。
通过该制度的实施，建设公司能够提升财务管理水平，实现合理的资源分配和财务风险的控制。
二、预算编制2.1 预算编制的原则在进行预算编制时，建设公司应遵循以下原则：•透明原则：预算编制过程应公开透明，确保相关人员对预算的了解和参与。
•公正原则：预算编制应公正平衡，不偏袒特定部门或个人。
•合理原则：预算编制要合理科学，根据实际业务情况和市场环境进行合理的预测和估算。
•灵活原则：预算编制要灵活应变，能够根据实际情况进行调整和修订。
2.2 预算编制的流程预算编制的流程主要包括以下几个阶段：1.收集信息：建设公司应收集相关业务数据、市场情报和财务信息等，作为预算编制的基础材料。
2.制定预算指标：根据公司的经营目标和战略规划，制定各个部门的预算指标，并明确责任人和执行期限。
3.编制初步预算：各个部门根据预算指标，编制初步预算，包括收入预算、支出预算和资本预算等。
4.预算调整：初步预算提交给相关部门进行审查和调整，确保预算的合理性和可行性。
5.审批预算：经过预算审查委员会的审议和决定，最终确定预算。
6.预算公布：公司向各部门和员工公布最终确定的预算，明确执行的责任和目标。
三、预算执行3.1 预算分配与控制建设公司在预算执行过程中，需要进行预算的分配与控制。
具体包括以下几个方面的内容：•预算分配：根据预算指标和相关部门的实际需求，合理分配预算资源。
•预算控制：制定预算执行计划和预算执行进度表，定期对预算执行情况进行监控和控制。
•预算调整：当实际情况发生变化时，及时对预算进行调整和修订，确保预算的合理性和准确性。
3.2 预算执行的监督与评估为了确保预算的有效执行，建设公司应进行预算执行的监督与评估。
工程预算管理制度范文（6篇）
工程预算管理制度范文预算部门基本管理制度预算部是公司预(结)算管理、项目合同管理、项目成本控制职能部门。
为了进一步做好预算管理工作，结合公司实际情况，特制订如下基本管理制度。
第一章、预算部门工作职责第一条参与建设工程的招投标工作，负责____工程投标文件的编制，参与草拟工程合同及商务谈判。
第二条负责整个工程的前期施工预算、过程核算及竣工结算工作。
第三条参与项目责任成本考核指标的编制。
第四条参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的申报工作。
第五条及时参与涉及到造价改变的隐蔽工程、分部分项工程等项目的验收。
第六条及时对劳务班组或分包单位提交的工程量、工程款额进行确认并认真核算。
第七条配合材料认质认价工作，及时掌握材料价格变化对工程段造价及工程成本的影响，并及时向分公司领导报告。
第八条负责工程合同的管理，建立分类台帐，负责定期检查工程合同的执行情况。
第九条负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。
第十条完成公司领导交办的其它工作。
第二章、预算部人员工作要求第十一条预算部人员集中在公司机关办公并严格遵守公司办公室管理制度。
第十二条预算人员要经常学习新规范、新规定，及时了解市场人工、机械、材料行情。
在实践中总结经验，不断提高自身业务水平和思想素质。
第十三条专人跟踪落实办理政府要求的有关招投标手续，跟踪招标项目信息，分析项目可行性，提供给公司领导选择，决定是否参与投标竞争。
第十四条集中力量做好投标预算。
遇到分公司有重要的投标预算任务时，分公司召集预算部门主要人员集中商讨预算投标方案，分工算量，统一汇总套价，调整报价，力争快速高效地完成投标任务。
第十五条安排专人跟踪项目造价管理工作。
根据分公司经营情况统一安排预算人员跟踪项目的施工预算、现场签证、班组工程量核实及项目的工程结算、各劳务班组和专业分包结算等工作，原则上每名预算员应将自己跟踪的项目负责到完成结算和分公司____的结算审核阶段。
工程公司全面预算管理制度
工程公司全面预算管理制度概述工程公司作为一个以承接各类工程项目为主要业务的企业，需要建立全面的预算管理制度，以确保项目的有效运作，实现成本控制和利润最大化。
本文将从预算编制、执行和监控等方面介绍工程公司全面预算管理制度的相关内容。
预算编制制定预算编制流程制定预算编制流程是确保预算编制工作顺利进行的关键环节。
首先，工程公司应设立专门的预算编制小组，明确各成员的职责和任务分工。
其次，确定预算编制的时间节点和周期，确保预算的及时性。
最后，建立预算编制的审批流程，明确各级主管的审批权限和责任。
预算编制内容工程公司的预算编制内容应包括项目成本预算、人力成本预算、设备采购预算、运营费用预算等方面。
在编制预算时，需要考虑项目的规模、周期、成本结构等因素，确保预算的合理性和准确性。
预算执行预算执行责任制工程公司应建立完善的预算执行责任制度，明确各部门和岗位的责任和义务。
制定员工绩效考核机制，将预算执行情况纳入考核范围，激励员工有效控制成本，提高工作效率。
预算执行监督工程公司应建立预算执行监督机制，定期对各部门的预算执行情况进行评估和监控。
及时发现问题和异常情况，对预算执行情况进行调整和优化，确保预算的有效执行。
预算监控设立预算监控体系工程公司应建立完善的预算监控体系，包括预算执行情况的监控、预算与实际情况的对比分析、预算调整的机制等。
通过预算监控，及时发现问题并采取措施，确保预算的有效实施。
预算监控工具工程公司可以借助现代化管理工具，如财务软件、项目管理系统等，对预算的执行情况进行实时监控和分析。
通过数据统计和报表生成，及时掌握项目的成本情况，为业务决策提供可靠依据。
结语工程公司全面预算管理制度是企业运营管理的重要组成部分，对提高企业的经营效率和盈利能力具有重要意义。
通过建立完善的预算管理制度，工程公司能够有效控制成本，提高资金利用效率，实现可持续发展。
工程公司财务预算管理制度
第一章总则第一条为规范本公司的财务预算管理，确保公司财务状况的稳定性和经营目标的实现，提高公司整体经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及分支机构，包括但不限于项目预算、成本预算、资金预算等。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，确保预算管理的科学性、合理性和有效性。
第二章预算编制第四条预算编制原则：1. 实事求是，科学合理；2. 预算目标与公司发展战略相一致；3. 预算编制与公司经营周期相匹配；4. 预算编制应考虑市场变化、行业趋势等因素。
第五条预算编制程序：1. 各部门根据年度经营目标和计划，编制本部门预算草案；2. 财务部门对各部门预算草案进行汇总、审核和平衡；3. 财务部门将预算草案提交预算管理委员会审议；4. 预算管理委员会根据审议意见，对预算草案进行修改和完善；5. 预算草案经公司领导批准后，正式下达执行。
第三章预算执行第六条预算执行要求：1. 各部门应严格执行预算，确保预算目标的实现；2. 预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需经预算管理委员会审议批准；3. 财务部门应定期对预算执行情况进行分析，并向公司领导汇报；4. 各部门应定期向财务部门报送预算执行情况报表。
第四章预算考核第七条预算考核原则：1. 公平公正，客观合理；2. 考核结果与员工绩效挂钩；3. 考核结果用于改进预算管理，提高公司效益。
第八条预算考核内容：1. 预算执行率；2. 预算调整率；3. 预算目标完成情况；4. 预算管理过程中的问题及改进措施。
第五章附则第九条本制度由公司财务部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整和完善。
工程公司全面预算管理制度
工程公司全面预算管理制度第一章总则为了规范工程公司的财务管理，提高财务决策的准确性和效率，制定本制度。
本制度适用于工程公司内部各部门、各项目的预算编制、执行和控制工作，旨在推动公司的经营和管理水平不断提升。
第二章预算编制1.预算编制的基本原则（1）真实性原则：预算编制要以真实、合理、可行为原则，确保数据的准确性和可靠性。
（2）达成共识原则：预算编制应充分协商、沟通，争取各部门、各项目的理解和支持，形成共识。
（3）灵活性原则：预算编制应具有一定的灵活性和可调整性，以适应市场环境和内外部因素的变化。
（4）绩效导向原则：预算编制应与公司的绩效考核、激励机制相结合，促进绩效管理的有效实施。
2.预算编制的程序（1）明确编制的目标和任务，确定负责编制的部门或责任人。
（2）收集相关数据和信息，分析市场环境、内外部因素的影响，预测未来的发展趋势。
（3）根据公司的经营战略和目标，确定预算的规模和构成，包括收入预算、成本预算、资金预算等。
（4）编制预算方案，逐级审核、调整，形成最终的预算计划。
（5）经公司领导审批后，公布和执行预算计划。
第三章预算执行1.预算执行的责任（1）各部门、各项目应执行公司制定的预算计划，确保各项指标的完成度和效益。
（2）负责预算执行的责任人应按照预算计划的要求，制定具体的执行方案，组织实施并及时反馈执行情况。
2.预算执行的监督与控制（1）建立健全的预算执行监督制度，明确监督责任和权限，确保预算执行的合规性和有效性。
（2）及时掌握执行情况，调整预算计划，及时解决因业务变化和外部环境变化导致的预算偏差问题。
（3）发现和纠正预算执行中存在的问题，建立追责机制，对责任人实行奖惩并据以调整激励政策。
第四章预算控制1.预算控制的内容（1）收入控制：重点控制销售收入和服务收入，确保实际收入与预算收入的一致性。
（2）成本控制：重点控制生产成本和经营费用，降低成本费用，提高盈利能力。
（3）资金控制：重点控制现金流量和资金利用率，确保公司的资金安全和稳健运作。
工程预算管理制度模版(3篇)
工程预算管理制度模版一、制度目的本制度的目的是为了规范工程项目的预算管理，确保项目的资金使用合理有效，促使项目的顺利实施和高质量完成。
二、适用范围本制度适用于公司所有的工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等各类工程项目。
三、基本原则1. 严格遵守国家相关法律法规和政策，合理合法地进行预算管理。
2. 确保预算的准确性和可靠性，确保项目资金的合理分配和使用。
3. 加强预算控制，控制成本，提高项目效益。
4. 建立健全的预算管理制度，形成科学、规范、透明的预算管理模式。
5. 加强预算执行过程中的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保预算的顺利实施。
四、预算编制与审核1. 工程项目的预算应根据项目的实际情况进行编制，包括项目的建设规模、设备选型、工程量清单等。
2. 预算编制应充分考虑项目的成本效益，合理确认成本和收益关系。
3. 预算编制期间应与相关部门沟通交流，听取意见，形成合理的项目预算。
4. 预算编制完成后，应进行内部审核，确保预算合理准确。
五、预算执行与管控1. 工程项目的预算执行应按照合同约定和预算计划进行，确保项目的资金使用符合预算要求。
2. 项目经理应严格控制项目的成本，遵守预算执行规范，确保项目的成本控制在预算范围内。
3. 工程项目的采购、施工等各个环节应按照预算计划进行，不得擅自调整。
4. 发生非预算内的费用支出，应及时提出申请，并按照规定的程序进行审批。
5. 工程项目的预算执行情况应及时记录，定期进行总结和分析，以便发现问题并及时纠正。
六、预算监督与评估1. 公司应建立健全的预算监督体系，确保预算执行的合规性和有效性。
2. 预算执行过程中应加强监督与检查，确保预算的顺利实施。
3. 预算执行情况应定期进行评估，对项目的成本效益进行定性和定量分析。
4. 预算执行情况应向公司高层进行报告，并接受审查和评估。
七、违规处理对于未按照预算执行的行为，将依照公司相关规定进行追责处理，包括严重警告、记过、记大过、撤职等处罚措施。
工程项目全面预算管理制度
工程项目全面预算管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目预算管理，提高工程项目实施效益，根据国家相关法律法规及工程项目管理实践，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的预算管理工作，包括项目立项前、实施中和验收阶段的预算编制、执行及监督管理。
第三条预算管理应坚持“节约型、科学型、激励型、风险型”的原则，做到精细管理、科学决策、激励约束、风险防范。
第四条预算部门是公司负责预算编制和管理工作的专门部门，负责制定公司年度预算计划和项目预算，协调各部门预算编制情况，监督预算执行。
第五条公司内各部门和项目组应当按照公司的预算管理规定和相关要求，认真履行预算编制、执行和管理职责，保证预算的准确性和合理性。
第六条全体员工应当加强预算管理意识，合理制定支出计划，提高预算执行的自觉性和主动性，遵守公司的预算管理规定和相关制度，违反者依据公司相关规定予以处理。
第七条公司应当建立健全预算管理审批体系，明确预算制定和执行的责任部门和程序，严格执行预算控制，保证预算计划的完成和经济效益。
第八条公司应当加强对预算管理的监督检查，及时发现问题并及时纠正，建立风险防范机制，保证预算的执行效果和财务合规。
第九条公司应当优化预算管理流程和手段，利用信息化工具提高预算管理效率和透明度，推动预算管理现代化和智能化发展。
第十条公司应当根据工程项目的实际情况，不断完善和提升预算管理制度，保持其科学性、灵活性和适应性，提高管理水平和效果。
第二章预算编制第十一条工程项目预算编制应当根据项目的性质、规模、要求以及相关技术标准和成本管理模式，按照财务预算和项目预算的不同，分别制定详细的预算方案和执行计划。
第十二条预算编制应当根据项目的工作内容、时间节点和资源需求，合理划分预算科目和金额，明确预算责任人和执行标准，确保预算的规范性和严谨性。
第十三条预算编制应当遵循审慎性原则和真实性原则，做到收入有据、支出有据、费用明细、开支明晰，确保预算的准确性和公正性。
建设工程公司预算管理制度
第一章总则第一条为加强建设工程公司（以下简称“公司”）的预算管理，提高资金使用效率，确保公司经营目标的实现，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有建设工程项目的预算编制、执行、控制和考核等工作。
第三条全面预算管理应遵循以下原则：1. 预算服从战略原则，确保预算编制与公司发展战略相一致；2. 全面预算原则，涵盖公司所有经济活动；3. 科学预测原则，以市场调研和内部数据为基础，合理预测各项经济指标；4. 精细化管理原则，对预算执行情况进行实时监控和分析；5. 考核激励原则，对预算执行结果进行考核，并实施奖惩措施。
第二章预算编制第四条预算编制工作由公司财务部门负责，各部门参与。
第五条预算编制依据：1. 公司发展战略和经营目标；2. 上一年度预算执行情况及分析；3. 行业发展趋势和市场行情；4. 项目合同、设计文件、工程量清单等。
第六条预算编制程序：1. 各部门根据预算编制依据，编制本部门预算；2. 财务部门对各部门预算进行汇总、审核；3. 公司领导层审议通过预算方案；4. 预算方案正式发布，各部门执行。
第三章预算执行第七条各部门应严格按照预算方案执行预算，确保各项支出在预算范围内。
第八条预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需经公司领导层批准。
第九条财务部门对预算执行情况进行实时监控，每月编制预算执行情况报告，并向公司领导层汇报。
第十条各部门应加强内部沟通与协调，确保预算执行顺利。
第四章预算控制第十一条各部门应定期对预算执行情况进行分析，查找问题，采取措施，确保预算目标的实现。
第十二条财务部门对预算执行情况进行考核，考核内容包括：1. 预算完成率；2. 预算执行过程中的问题及改进措施；3. 预算执行对项目进度、质量、成本的影响。
第十三条对预算执行过程中出现的问题，各部门应立即采取措施，及时纠正，确保预算目标的实现。
第五章考核与奖惩第十四条公司对各部门预算执行情况进行考核，考核结果与各部门绩效挂钩。
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某建设股份有限公司全面预算管理制度第一章总则第一条为了全面提升公司的经营管理水平，促使各分公司扩大业务收入、控制工程成本和其它成本费用的开支，特制定公司全面预算管理制度。
第二条本制度是公司年度全部经营活动的依据，是公司经营管理制度的核心，贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。
其主要任务是：（一）实现全员参与，协调各部门的目标和活动，使员工对公司的理念、价值观、企业文化等有一致的认同，充分调动各部门、各级员工的积极性和主动性；（二）实现机制化和程序化管理，将全面预算作为一种理念在企业内部推行，使各级部门、各级员工真正做到自我激励与自我约束相结合；（三）实现长期规划和短期规划相结合，使公司的长期发展战略体现在全面预算管理之中；（四）实现管理过程与管理结果相结合，通过全面预算管理对公司预算期内全部经营活动进行总体规划、对管理过程进行控制、对经营活动的结果进行考评。
第三条公司采用“三级主体、两级考核、一级管理”的预算管理体制。
三级主体是指工程处、分公司和公司三级预算主体分级编制，逐级汇总形成全面预算；两级考核是指公司对分公司进行全面预算考核，分公司对工程处进行全面预算考核；一级管理是指预算管理权限在公司。
工程项目小组编制和执行项目预算，工程处对工程项目小组实行项目考核。
第四条公司实行年度预算制度，全面预算每年编制一次，预算年度与会计年度相同。
第五条本制度适用于公司所有职能部门、分公司及分公司所属工程处等。
公司的对外投资单位，不纳入本制度的管理范围，但公司在编制相关预算时，要考虑各对外投资给公司的利润分配情况。
第二章组织机构第六条为了推行全面预算管理，在公司设立预算管理委员会和预算工作组，在分公司设立预算工作小组，分公司预算工作小组在公司预算管理委员会和预算工作组的指导下开展工作，上述委员会和工作组都是非常设机构，根据需要召开会议。
第七条全面预算由公司和分公司财务部牵头、所有职能部门和业务部门参与编制，并报预算委员会批准后执行。
第八条预算管理委员会是公司实施全面预算管理的最高权力机构，归公司董事会领导。
第九条预算管理委员会由董事长担任主任，总经理担任副主任，成员包括公司董事长、总经理、财务总监、2—3名执行董事、2 —3名非执行董事，共七人或九人，董事成员的产生由董事长提名，董事会以简单多数投票通过。
第十条预算管理委员会履行以下职责：（一）审查和批准公司与本制度有关的全面预算管理实施办法，其中包括与全面预算管理有关的考核与奖惩办法；（二）批准和下达公司的年度全面预算方案；（三）确认预算执行过程中的例外事项，并根据该等例外事项批准预算调整方案；（四）批准公司的内部定额和内部转移价格，仲裁预算编制和执行过程中部门间所出现的矛盾；（五）批准预算考核措施、考核结果及奖惩方案；（六）本制度所规定的其它权限。
第^一条预算管理委员会会议由委员会主任负责召集，并在会议召开前一日将本次会议的议题、时间和地点通知每位委员及其他与会人员。
预算管理委员会审定的预算方案、考核措施和奖惩办法等，由委员会主任签发、下达执行。
第十二条预算委员会每年十月初召开一次会议，根据公司董事会确定的公司年度经营目标和本制度规定，确定下年度的预算政策；每年十二月初召开会议，审查和批准本年度预算；当出现本制度五十九条所规定的例外事项时，需召开会议，修改年度预算。
第十三条预算委员会对全部事项的表决实施一人一票制，具体工作规则由预算委员会指定专人制定，报董事会批准后执行。
第十四条预算工作组是公司实施全面预算管理的协调机构，归公司总经理领导。
第十五条预算工作组由总经理担任主任，财务总监担任副主任，成员包括公司总部各职能部门经理和分公司经理。
第十六条预算工作组根据主任、副主任或三分之一以上成员的提议召开会议，以协商一致的方式解决公司预算管理过程中的部门矛盾；协商不成的，提交预算管理委员会仲裁。
第十七条公司财务部设财务经理一人，下设会计核算处和财务管理处两个二级部门，并在会计核算处和财务管理处之间建立信息共享平台，以利于全面预算的编制、分析和考核等。
第十八条会计核算处负责核算责任预算生成的各种信息，提供公司预算的编制与考核等工作所需要的基础资料。
第十九条财务管理处负责起草公司的全面预算管理制度，汇总会计核算处所提供的基础资料，进行预算的编制并报预算管理委员会批准后实施，执行预算分析职能，为相关部门提供与预算考核、奖惩等工作有关的资料。
第二十条分公司预算工作小组是分公司实施全面预算管理的协调机构，归分公司总经理领导。
第二十一条预算工作小组由分公司经理担任主任，财务经理担任副主任，成员包括分公司各职能部门经理和工程处经理第二十二条分公司预算工作小组根据主任、副主任或三分之一以上成员的提议召开会议，以协商的方式解决公司预算管理过程中的部门矛盾。
协商不成的，提交总经理仲裁。
第二十三条分公司财务部设财务经理一人，下设会计核算处和财务管理处两个二级部门。
分公司在会计核算处和财务管理处之间建立信息共享平台，以利于分公司全面预算的编制、分析和考核等。
第二十四条会计核算处负责核算分公司各项经济业务、提供分公司预算的编制与考核等工作所需要的基础资料。
第二十五条财务管理处负责起草分公司的全面预算管理制度实施细则，汇总和加工会计核算处所提供的基础资料，根据公司实际情况编制公司预算方案，报分公司经理批准后上报公司财务部，根据公司下达的预算及考核方案进行分公司预算的编制并报分公司总经理办公会批准后实施，执行预算分析职能，为相关部门提供与预算考核、奖惩等工作有关的资料。
第二十六条在公司的全面预算管理中，公司总部和分公司除市场部外的各职能部门是成本费用中心，编制全面预算的出发点是成本费用，市场部既编制收入预算，又编制费用预算。
分公司和分公司所属工程处是人为利润中心，编制全面预算的出发点是可控利润。
第二十七条责任中心的划分不是固定不变的，根据公司情况和外部环境的变化，责任中心的划分也可能随之变化。
第三章全面预算的内容及编制依据第二十八条本公司全面预算以利润为目标，按照先专项预算，后总预算的流程编制，不同的预算主体承担不同的预算指标。
第二十九条生产经营预算反映预算期内公司的生产经营活动，主要包括收入预算、工程成本预算、期间费用预算。
（一）收入预算是预算期内公司和各分公司可能取得工程业务收入的财务安排。
主要依据年度利润目标、公司的软硬件条件、各通信运营商的发展状况和其它通信建设企业的发展状况等情况由公司总部和分公司分别编制。
（二）工程成本预算是预算期内各分公司为了完成工程收入所必须发生的与工程建设直接相关的成本支出安排。
主要依据收入预算、公司制定的工程成本定额，由分公司按照人工费，材料费，折旧费，设备、工具、器具、车辆使用费，赔补费等分项目编制。
（三）期间费用是预算期内为了正常发挥各职能部门的作用，所必须发生的管理费用、销售费用、财务费用的支出安排。
由公司总部和分公司根据现有的职责划分、部门设置、人员配备等因素分别编制。
第三十条资本预算是公司在预算期内与资本性投资有关的业务安排，主要包括固定资产投资、权益性投资和债券性投资。
固定资产投资预算根据分公司所报情况由公司财务部编制，权益投资和债券投资预算由公司财务部根据公司董事会制定的投资计划编制。
第三十一条筹资预算是预算期内公司新借入长短期借款、经批准发行债券及借款、债券还本付息的预算。
主要依据公司现金需求有关资料、发行债券批准文件、期初借款余额及利率等因素由公司财务部编制。
第三十二条总预算包括预算资产负债表、预算利润表和预算现金流量表。
（一）预算资产负债表是按照资产负债表的内容和格式编制的反映公司预算期末财务状况的预算报表，根据预算期初资产负债表和生产经营预算、投资预算和筹资预算等有关资料由公司财务部编制。
（二）预算利润表是按照利润表的内容和格式编制的反映公司预算期内利润目标的预算报表，根据生产经营预算、投资预算和筹资预算等有关资料由公司财务部编制。
（三）预算现金流量表是按照现金流量表的内容和格式编制的反映公司预算期内可能产生的现金流入、现金流出及其使用情况的预算报表，根据生产经营预算、投资预算和筹资预算等有关资料由公司财务部编制。
第三十三条公司在编制全面预算的相关项目时，要预计公司的对外投资单位本年度可能分配给公司的利润及相关的现金流量，并将其计入公司总利润和总现金流量。
第四章内部转移价格第三十四条为了规范公司的预算关系，便于全面预算的编制、执行和考核，公司总部与分公司、分公司与分公司以及分公司与工程处之间在发生工程业务转移或设备租用时，执行公司的内部转移价格制度。
第三十五条为了制定内部转移价格的方便，由公司从各分公司抽调部分工程财务管理人员和施工技术人员，组成公司的定额工作组，由公司工程管理部经理担任组长，负责按类别制定工程成本定额。
（一）定额工作组在每年九月召开一次会议，讨论公司工程成本定额的科学性和合理性，并根据市场和技术的变化进行修改，作为编制下一年度预算的基础。
定额的修改既要考虑定额的科学性，又要考虑定额的稳定性。
（二）公司的内部定额是制定内部转移价格的依据，但不是公司进行工程项目对外投标的依据，公司内部下达工程项目的内部转移价格与公司承揽工程的价格无直接关系。
第三十六条公司承揽的项目，由公司财务管理处和公司工程管理部抽调专人，组成工程成本小组，按照工程量、工程地形、气候条件、地质条件、赔补情况等因素，套用工程定额，计算工程定额成本。
第三十七条公司在向分公司下达工程项目时，在上述工程定额成本的基础上，上浮一定比例作为内部转移价格。
上浮比例的具体数值在公司的预算工作组会议上，根据公司和分公司的具体情况，讨论决定。
第三十八条在公司内外条件成熟时，公司承揽的工程项目，可以由公司进行内部招标，通过招投标程序签定内部合同，将工程下达到分公司，招标价应该以工程定额成本为基础。
第三十九条分公司承揽的工程，由分公司财务管理处和分公司工程管理部抽调专人，组成成本小组，按照工程量、工程地形、气候条件、地质条件、赔补情况等因素，套用工程定额，计算工程定额成本。
第四十条分公司在向工程处下达工程项目时，在上述工程定额成本的基础上，上浮一定比例作为内部转移价格。
上浮比例的具体数值在分公司的预算工作组会议上讨论决定。
第四十一条在分公司内外条件成熟时，公司下达的项目和分公司承揽的工程项目，可以由分公司进行内部招标，通过招投标程序签定内部合同，将工程下达到工程处，招标价应该以工程定额成本为基础。
（一）由工程处承揽的工程项目，分公司在向工程处下达工程项目时，应该给予适当的优惠，上浮比例适当提高，具体数值在分公司预算工作小组会议上讨论决定。
（二）各分公司应该根据实际情况，制定相应的规章制度，详细规定分公司市场部承揽工程、分公司工程处承揽工程和分公司有关领导承揽工程的划分办法，禁止内部各预算单位相互转让工程，套取优惠的内部转移价格。