施工图纸和设计文件的设计变更的管理
图纸、图纸会审及设计变更管理制度
图纸、图纸会审及设计变更管理制度关键信息项1、协议名称：图纸、图纸会审及设计变更管理制度2、适用范围：明确协议适用的项目、工程或业务领域3、图纸管理责任部门：指定负责图纸管理的具体部门或人员4、图纸会审参与方：列出参与图纸会审的相关方5、设计变更流程：详细描述设计变更的申请、审批、实施等流程6、文档保存要求：规定图纸、会审记录和设计变更相关文档的保存方式和期限1、总则11 为了加强对图纸、图纸会审及设计变更的管理，确保工程建设的顺利进行，提高工程质量和效益，特制定本制度。
12 本制度适用于具体适用范围的工程项目。
2、图纸管理21 图纸的接收负责接收图纸的部门应指定专人进行接收，并对图纸的完整性、准确性进行初步检查。
接收图纸时应核对图纸的数量、编号与清单是否一致。
22 图纸的登记与发放对接收的图纸进行详细登记，包括图纸名称、编号、版本、接收日期等信息。
根据工程需要，按照规定的流程将图纸发放给相关部门和人员，并做好发放记录。
23 图纸的保管设立专门的图纸保管场所，保证图纸存放环境的干燥、通风、防火、防盗。
对重要图纸应采取加密保管措施，确保图纸的安全。
24 图纸的使用使用图纸的部门和人员应妥善保管，不得损坏、丢失或随意涂改。
图纸如有遗失，应及时报告并采取补救措施。
3、图纸会审31 会审组织成立图纸会审小组，由具体参与部门和人员组成。
会审小组组长负责组织和协调会审工作。
32 会审时间在工程开工前具体时间进行图纸会审。
如遇特殊情况，可根据工程进度适时组织会审。
33 会审内容审查图纸的完整性和准确性，包括图纸目录、设计说明、平面图、剖面图、详图等。
核对建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业图纸之间的一致性和协调性。
检查图纸中是否存在不符合规范、标准和技术要求的问题。
审查施工工艺和施工方法的可行性。
34 会审程序施工单位在收到图纸后，应组织技术人员进行自审，并形成自审记录。
由建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等进行会审。
工程变更与施工图修改管理要点
工程变更与施工图修改管理要点一、概述在工程施工过程中，工程变更和施工图修改是非常常见的情况。
随着工程的推进和设计进展，可能会出现需要进行调整或修改的情况。
本文将重点介绍工程变更与施工图修改的管理要点，以确保工程的质量和进度。
二、变更管理工程变更管理是指在施工阶段，根据实际情况出现的调整或修改需求，进行相应的协调和处理，以确保工程的顺利进行。
1.明确变更范围：变更管理的首要工作是明确变更范围，即确定哪些部分需要进行修改或调整。
这需要依据实际情况和专业意见进行判断和决策。
2.变更协商：一旦确定了变更范围，就需要与相关方进行协商。
包括与设计单位、业主和监理单位进行沟通和协商，以确保变更的合理性和可行性。
3.编制变更申请：变更管理的下一步是编制变更申请。
变更申请应包括变更原因、变更内容、变更影响等详细信息，并经相关部门审核和批准，方可执行。
4.变更实施：一旦变更申请获得批准，就需要进行变更的实施。
实施过程中需要与各相关方进行充分的沟通和协作，确保变更的正确执行。
三、施工图修改施工图修改是变更管理中的重要环节，它直接影响工程的具体施工和质量。
1.熟悉施工图：在进行施工图修改之前，施工方应充分了解和熟悉原始的施工图纸。
这有助于准确分析需要进行的修改，并避免出现错误。
2.核实变更需求：在确认需要进行施工图修改之后，施工方应与设计单位进行沟通，核实变更的具体需求和要求。
这有助于确保变更符合设计意图，并能够正常施工。
3.准确修改图纸：在进行施工图修改时，施工方必须准确地修改图纸，并做好相应的标注和记录。
这有助于避免施工人员在后续工作中对图纸的混淆，保证施工的准确性。
4.合理审查与确认：修改后的施工图应提交给相关方进行审查和确认。
这有助于发现可能存在的问题或疏漏，并及时进行修正，确保施工图的准确性和可行性。
四、变更管理与施工图修改的衔接变更管理和施工图修改是紧密相关的，二者之间的衔接工作非常重要。
1.及时共享信息：变更管理和施工图修改之间需要进行及时的信息共享。
绿城施工图管理和设计变更管理细则
施工图管理和设计变更管理细则（试行）一、总 则1.1 为规范施工图管理，合理解决工程项目施工过程中遇到的设计变更问题，确保设计变更及其引起的相关变更得到评审、验证和确认，确保设计变更不引起销售合同纠纷，确保设计变更不影响工程验收，特制订本管理细则。
1.2 本管理细则适用于公司在杭州地区房地产开发项目施工阶段施工图和设计变更的管理，集团房地产项目子公司可参照执行。
二、图纸的接收和分发2.1 施工图纸由项目部资料员负责统一接收，接收后应及时对图纸进行清点，按来图时间在施工图纸登记表上进行登记。
资料员发现图纸有缺损时，应及时向项目经理汇报，由项目经理负责与设计单位协调解决。
2.2 项目部用图由资料员负责在图纸右下角加盖项目部印章作为项目部用图标识。
2.3 项目部资料员对图纸进行登记和标识后应将图纸按专业分发至各专业主管工程师。
各专业主管工程师应对本专业图纸进行清点，并在施工图纸登记表中相应栏目签收。
2.4 项目部资料员向施工单位、监理单位和公司各职能部门分发施工图时应做好发放记录，要求接受单位签收。
三、图纸会审3.1 工程施工前公司总工程师负责组织项目部及公司各职能部门进行施工图内部评审，对评审中发现的问题整理成图纸内审记录提前递交给设计单位，以便在设计交底和图纸会审过程中予以解决，力求减少施工过程中的设计变更。
3.2 工程施工前项目部部负责组织设计交底和图纸会审，公司各职能部门参加图纸会审，图纸会审纪要由项目部协同监理单位负责整理。
图纸会审纪要经设计单位、监理单位、施工单位和项目部会签后抄送市场营销部、工程管理部和预决算部。
四、设计变更的处理程序4.1 工程施工过程中发生的设计变更按以下程序处理。
4.1.1 设计单位提出设计变更的处理程序1、设计单位对原设计文件存在的缺陷提出的设计变更，由设计单位负责编制设计变更联系单，交项目部接办。
2、项目部会同监理单位对设计变更的可行性和必要性进行审查，对涉及结构安全、建筑立面和使用功能的重大设计变更，由项目部交公司总工程师审定。
工程图纸与设计变更文件管理
工程图纸与设计变更文件管理图纸与设计变更文件管理图纸审查管理：1、项目经理部当领取图纸后，由项目经理部技术负责人组织技术、生产、预算、测量、翻样及分包方等有关部门和人员对图纸进行审查。
2、图纸审查时应重点审查施工图的有效性、对施工条件的适应性、各专业之间和全图与详图之间的协调一致性。
3、图纸会审工作由项目经理部技术负责人主持，当接到业主提供正式施工图纸十天后进行一次图纸会审。
4、项目经理部技术负责人组织各专业技术人员自行审查图纸，审查图纸时应随时作好记录，并将参加图纸审查的人员所提出的问题按专业整理、汇总报建设（监理）单位，经建设（监理）单位提交给设计单位做设计交底准备。
5、图纸会审记录须有建设、设计、监理和项目经理部的相关负责人签认，形成正式图纸会审记录。
不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容。
6、项目经理部各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目经理部技术负责人汇报，重大问题由项目经理部技术负责人向公司工程部和总工程师汇报，并汇同设计单位和业主协商解决。
7、坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。
如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了经济、进度，将追究当事人一定的责任。
设计变更与工程技术洽商管理1、项目经理部各专业技术管理人员收集整理本专业施工图存在的问题，并进行认真分析，提出设计变更的建议，以书面形式报告监理、业主、设计单位进行工程洽商。
2、工程技术洽商的内容应具体准确。
对于原设计的变更处，均应详细标明相关图纸的页号、轴线位置和修改内容。
3、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由项目经理部技术负责人提出技术洽商。
4、所有的工程变更洽商记录，均须事先报项目经理部技术负责人认可后方可办理。
5、洽商应有建设单位、监理单位、设计单位、项目经理部负责人或其委托人共同签认后生效。
6、凡需设计变更的项目，项目经理部应在收到有效的设计变更通知或办理工程洽商后，再进行施工。
施工中的设计变更和工程变更管理
施工中的设计变更和工程变更管理设计变更和工程变更是在施工过程中经常会遇到的情况。
设计变更通常包括对原始设计图纸、施工方案、材料选择等方面的调整，而工程变更则涉及工程进度、工作内容、资源调整等方面的改变。
对于施工中的设计变更和工程变更，合理的管理和控制是确保工程质量和进度的重要环节。
一、设计变更管理1. 设计变更的原因和影响施工过程中，可能会出现设计误差、技术要求变更、市场需求调整等种种原因，需要对原始设计进行调整。
设计变更可能会带来工程成本的增加、工期的延误、施工困难等问题，因此，需要对设计变更进行全面的管理和控制。
2. 设计变更管理的流程设计变更管理的流程包括需求提出、评审、审批、实施和验收等环节。
在设计变更提出时，施工方需要与设计单位进行沟通，明确变更需求，并向相关部门提出变更申请。
随后，变更申请将会被评审小组评估并审批。
一旦变更被批准，施工方将根据变更要求进行施工，并在完成后进行验收。
3. 设计变更管理的注意事项在设计变更管理过程中，需要注意以下几个方面：（1）变更影响分析：设计变更可能会影响到施工进度、质量、成本等方面，需要对变更提出前后进行全面的影响分析和评估。
（2）变更合理性评估：设计变更是否合理、必要和可行需要在评审环节进行严格的评估，避免频繁变更导致工程混乱。
（3）变更文档记录：对于设计变更的过程和结果需要进行详细的文档记录，以备后期参考和审计需要。
二、工程变更管理1. 工程变更的原因和影响工程变更可能由于不可抗力、施工问题、资源调整等原因而发生。
例如，天气情况突变、材料供应中断等都可能导致工程进度延误或工作顺序调整。
工程变更可能会对工程造价、进度和质量产生影响，因此需要进行有效的管理和控制。
2. 工程变更管理的流程工程变更管理的流程包括变更提出、变更评估、变更审批和变更实施等环节。
当工程变更提出时，需要及时与相关方面进行沟通，明确变更内容，并对变更影响进行全面评估。
随后，变更将经过相应审批程序，并在批准后进行实施。
施工图管理及设计变更管理制度
施工图管理及设计变更管理制度
1、工程部各专业施工图数量不得少于3套，其中有1套用于工程部存档，1套用于项目部存档，1套用于现场监理日常工作需要。
2、存档的图纸应落实保管责任人，用于现场监理日常工作的图纸应装订成册，方便查阅。
3、工程部收到施工图/设计变更通知单后，应在24小时内在施工图收发台帐/设计变更通知单上登记，施工单位收到施工图/设计变更通知单后，应在台帐上签字确认，并记录接收时间，时间单位精确到小时。
4、被替代作废的施工图，应做出明显标识，并不得和新图存放在同一处，已发给施工单位的应在发放新图的同时收回。
5、工程部收到设计变更后，专业工程师应在72小时内，将变更内容在项目部存档原图上标注，并将其中一份变更单交资料员存档。
6、施工单位以工作联系单的形式提出的工程变更。
变更内容在不影响结构安全和使用功能，且不会导致造价变化的情况下，工程部可以以经工程部经理审批的工作联系单回复单回复施工单位，并抄送预结算部和总工室；变更内容可能影响结构安全和使用功能，或者会导致造价增减，工程部应与总工室联系，由总工室决定是否变更，变更内容以设计变更的形式下发。
严禁任何部门和个人在施工单位的工作联系单上直接签字回复。
9、关于完善工程质量考核办法的通知。
施工图纸及变更管理规定
施工图纸及变更管理规定1 目的和范围为规范公司图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作，加强图纸会审及工程洽商的严肃性，使其更好地服务于施工质量与经济效益，特制定本规定。
本规定仅用于不进行施工图深化设计类型的工程。
2 引用文件国家、行业、地方政府有关法律、法规、规章制度及规范标准；3 定义设计图纸：由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸。
图纸会审：为了了解设计意图、明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前，由设计、施工、建设单位共同组织召开的会审.设计变更：就是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设计文件（设计图纸）所做的修改说明，通常是以设计变更通知单的形式出现，有时为表达清楚也会附有图纸.工程洽商：一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修改意见，也称为技术核定单。
4 职责4。
1 项目管理部技术部门负责监督所属项目图纸会审、工程洽商工作。
4。
2 项目部4。
2。
1 负责组织图纸会审;4。
2.2 负责书面提醒和协助建设单位召开图纸综合会审会议;4.2.3 负责拟订施工单位提出的工程洽商；4。
2.4 负责施工图图纸的管理与受控发放;4.2。
5 负责竣工图绘制及归档工作.5 基本工作流程6 措施和方法6.1 图纸会审 工程在开工前，项目部先组织各专业技术人员进行内部图纸会审。
6。
1。
1 图纸会审中应注意的要点 6。
1。
1.1 审查设计图纸是否为设计单位正式签署的图纸,凡是无证设计或超越资质设计，以及设计单位没有人签署的图纸不得用于施工。
审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关法规。
6。
1.1.2 审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况,地质勘探资料是否齐全。
如果没有工程地质资料或无其它地基资料的,应与设计单位商讨并办理书面手续。
项目经理组织各专业审图人员 各专业技术负责人组织预审 项目内部集体审查图纸 施工方提出工程洽谈 业主、设计、监理审核 工程洽商 建设单位组织、施工、监理、设计单位参加的综合会审（设计交底）会审记录 设计图纸变更标识 施工图纸受控管理 竣工图编制 设计变更 业主发放设计变更 通过 工程完工后6。
设计交底、图纸会审、设计变更管理办法
设计交底、图纸会审、设计变更管理办法一、总则为了加强工程项目设计管理，保证工程质量，使建设工程顺利进行，特制定本管理办法。
本办法适用于公司所有工程项目的设计交底、图纸会审及设计变更管理。
二、设计交底（一）设计交底的目的设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明，使其了解设计意图、设计特点和技术要求，以便科学地组织施工和监理，确保施工质量。
（二）设计交底的组织1、设计交底由建设单位组织，施工单位、监理单位参加。
2、设计交底应在工程项目开工前进行，一般在施工现场进行。
（三）设计交底的内容1、设计的意图和设计特点。
2、施工中应注意的事项，包括基础处理、结构施工、设备安装、装饰装修等方面的要求。
3、特殊的施工工艺和施工方法。
4、对施工单位和监理单位提出的问题进行解答。
（四）设计交底的程序1、建设单位介绍工程项目的基本情况和建设要求。
2、设计单位介绍设计意图、设计特点和技术要求，并对施工单位和监理单位提出的问题进行解答。
3、施工单位和监理单位对设计文件提出意见和建议。
4、建设单位对设计交底进行总结，并形成设计交底会议纪要。
三、图纸会审（一）图纸会审的目的图纸会审是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位等）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。
（二）图纸会审的组织1、图纸会审由建设单位组织，施工单位、监理单位、设计单位参加。
2、图纸会审一般在工程项目开工前进行，也可根据工程实际情况分阶段进行。
（三）图纸会审的内容1、审查施工图设计是否符合国家有关技术规范、标准和规定。
2、审查施工图设计是否符合建设单位的要求和项目的实际情况。
3、审查施工图设计是否存在错、漏、碰、缺等问题。
4、审查施工图设计中各专业之间是否协调一致，有无矛盾和冲突。
工程施工图纸、设计变更管理办法
四川永祥股份有限公司工程施工图纸、设计变更管理规定一.目的为加强工程建设中的设计变更管理工作，特制定本规定。
二.范围本规定适用于工程建设中设计变更管理。
三.职责1、设计院：负责设计变更图纸功能说明，提供变更单、变更图纸，并对变更进行可行性论证。
2、工程技术部：负责设计变更图纸功能说明、变更单、变更图纸的校核，并对变更单、变更图纸进行收集、整理、归档、发放；负责现场施工变更提出。
3、指挥部副指挥长或指挥长：负责对设计变更和现场施工变更进行审核。
四.变更要求1、设计变更应立足于确保安全、改善使用功能、合理控制造价和方便施工、安全施工，保证施工质量和工期。
2、设计变更应本着节约原则，实事求是，严禁弄虚作假，严禁迎合承包人利益而变更。
3、较大设计变更应先填写设计变更申请单，经工程技术部报批，与设计单位沟通后，由设计单位做出设计变更；施工变更由各专业提出并按程序报批后执行。
4、设计变更申请报告应包括：a、设计变更申请人；b、设计变更原因；c、设计变更方案可能增加或降低工程造价的估算，包括返工重做的经济损失和工期的影响（延误或提前）；d、项目指挥部批复意见。
五、通过的《设计变更申请单》一式五份，申请人、工程技术部、施工管理部、监理、审计各一份。
六、设计变更的程序：1、设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不提高原造价的前提下，由设计单位自行出变更图（或变更通知），经工程技术部确认后执行。
2、设计单位虽出于对施工图自我完善和补充，且不改变原使用功能，但提高了工程造价，应事先书面征求工程技术部意见并填写《设计变更申请单》，经工程技术部报批后，方可出设计变更图（或变更通知），经工程技术部确认后执行。
3、建设单位、施工单位、监理单位提出的设计变更建议，由施工管理部或工程技术部填写《设计变更申请单》报批并与设计单位沟通后，由设计单位做出设计变更图（或变更通知），经工程技术部确认后执行。
七、设计变更图（或变更单）应由工程技术部确认后提交施工管理部执行。
工程图纸与设计变更文件管理
工程图纸与设计变更文件管理在工程项目中，工程图纸和设计变更文件是至关重要的技术资料，它们对于项目的顺利推进、质量控制、成本管理以及后期的维护和运营都有着深远的影响。
因此，对工程图纸与设计变更文件进行科学、规范、有效的管理是项目管理中不可或缺的重要环节。
一、工程图纸管理（一）工程图纸的重要性工程图纸是工程项目的语言，它以图形、符号、文字等形式，详细地表达了工程项目的设计意图、结构构造、尺寸规格、材料选用、施工要求等关键信息。
施工人员依靠工程图纸来进行施工操作，监理人员依据工程图纸来监督施工质量，业主则通过工程图纸来了解项目的预期效果。
可以说，工程图纸是工程项目建设的基础和依据，其准确性和完整性直接关系到项目的成败。
（二）工程图纸的分类工程图纸的种类繁多，根据不同的分类标准可以分为不同的类型。
例如，按照专业划分，可以分为建筑图纸、结构图纸、给排水图纸、电气图纸、暖通图纸等；按照阶段划分，可以分为初步设计图纸、施工图设计图纸、竣工图等；按照表现形式划分，可以分为平面图、剖面图、立面图、大样图等。
（三）工程图纸的接收与登记当工程图纸到达项目现场时，首先要进行接收和登记工作。
接收人员要仔细核对图纸的数量、版本、名称等信息，确保与发送清单一致。
然后，对接收的图纸进行详细的登记，包括图纸的编号、名称、专业、版本、接收日期、来源等信息，建立起清晰的图纸台账，以便于后续的查询和管理。
（四）工程图纸的发放与传阅根据项目的需要，将登记后的工程图纸发放给相关的部门和人员。
发放时要办理签收手续，明确责任。
同时，对于一些重要的图纸，可能需要进行传阅，传阅过程中要做好记录，确保图纸能够及时、准确地传递到需要的人员手中。
（五）工程图纸的保存工程图纸的保存要选择合适的环境，确保温度、湿度适宜，防火、防潮、防虫蛀。
可以采用专门的文件柜或档案室来存放图纸，并按照一定的分类和编号规则进行整理和排列，便于查找和取用。
同时，要定期对保存的图纸进行检查和维护，发现问题及时处理。
建筑工程施工图纸设计变更备案管理
建筑工程施工图纸设计变更备案管理建筑工程施工图纸设计变更备案管理是在建筑施工的过程中，由于各种原因需要对施工图纸进行修改和变更。
这些变更必须严格按照规定的程序进行备案和管理，以确保施工过程的顺利进行。
本文将探讨建筑工程施工图纸设计变更的备案管理过程及其重要性。
一、变更备案的程序建筑工程施工图纸设计的变更备案包括以下步骤：1. 变更申请：施工单位在需要对施工图纸进行变更时，必须向建设单位提出书面的变更申请，说明变更的原因、范围和内容。
2. 变更审核：建设单位收到变更申请后，将组织专业人员对变更方案进行审核，包括设计的技术可行性、安全性等方面的评估。
3. 变更审批：经审核合格后，建设单位将向有关部门提交变更审批申请，并按照规定的程序进行审批。
4. 变更备案：经审批通过后，施工单位需将变更后的施工图纸和相关文件整理成册，并向建设单位进行备案。
二、变更备案的重要性1. 权威性和规范性：施工图纸设计变更备案由相关部门进行审核和审批，可确保变更方案符合建筑法律法规和技术规范，具有权威性和规范性。
2. 质量控制：施工图纸设计的变更备案可有效控制施工质量，确保变更方案的技术合理性和施工可行性，避免施工过程中出现错误和事故。
3. 信息沟通和协调：变更备案过程中，建设单位与施工单位需要进行充分的沟通和协调，确保双方对变更方案的理解一致，减少施工过程中的纠纷和误解。
4. 经济效益：合理的施工图纸设计变更备案可以提高施工效率，减少资源浪费和不必要的费用支出，对项目的经济效益具有积极的影响。
三、建议与总结在建筑工程施工图纸设计变更备案管理中，建设单位和施工单位应加强沟通和合作，确保变更方案的技术可行性和合规性。
同时，在变更备案过程中，加强内部的质量控制和审核，确保施工图纸设计的准确性和完整性。
此外，建设单位和相关部门应密切关注施工图纸设计变更备案的规范和流程，及时更新和完善相关管理制度和标准。
在建筑工程施工图纸设计变更备案管理过程中，合理的备案程序和严格的管理措施能够保证施工的顺利进行，提高工程质量和经济效益。
施工图纸和设计变更的监理审核与管理
施工图纸和设计变更的监理审核与管理一、施工图纸和设计变更的重要性施工图纸和设计变更在工程项目中扮演着重要的角色。
它们是施工工程的基础，决定着工程的质量、进度和安全。
因此，监理审核和管理施工图纸和设计变更的过程至关重要。
二、施工图纸的监理审核与管理施工图纸的监理审核与管理包括对工程施工图纸的表达准确性、技术可行性和合规性进行全面的审核。
监理人员应当对施工图纸与设计文件进行比对，确保施工图纸符合设计要求，并在施工图纸出现问题时及时提出修改意见。
三、设计变更的监理审核与管理设计变更是工程项目中常见的情况，而设计变更的监理审核与管理则是防止意外和保障质量的重要措施。
在进行设计变更时，监理人员应当确保设计变更的合理性，同时与设计人员和建设单位进行沟通，以确保设计变更能够有效实施。
四、监理人员的职责和要求作为施工图纸和设计变更的监理审核与管理的主要执行者，监理人员需要具备一定的专业知识和经验。
他们应当熟悉相关法律法规，了解工程建设的相关规范要求，并能够运用专业知识进行准确的审核和管理工作。
五、监理审核与设计人员的合作监理人员与设计人员之间的合作至关重要。
设计人员应当及时提供需要的信息和图纸，并对监理审核的疑问进行解答。
同时，监理人员也应当与设计人员进行积极的沟通和协商，以确保设计的合理性和可行性。
六、建设单位和监理审核与管理的协调建设单位在监理审核与管理中扮演着重要的角色。
他们应当及时提供相关文件和资料，并对监理人员的提问进行回答。
建设单位和监理人员应当保持紧密的联系，以确保项目的顺利进行。
七、监理审核与管理的技术支持与工具为了提高监理审核与管理的效率和准确性，可以利用一些技术手段和工具。
例如，使用BIM技术进行施工图纸的三维建模和协同设计，能够更好地发现和解决问题。
此外，还可以使用专业的软件工具来辅助进行审核和管理工作。
八、施工图纸和设计变更的合规性与可靠性施工图纸和设计变更的合规性和可靠性对工程质量和安全至关重要。
施工图设计变更管理办法
施工图设计变更管理办法第一条为加强工程设计变更的管理工作，使之程序化、规范化,结合公司实际情况,制定本办法.第二条技术部负责施工图设计变更的管理工作。
第三条设计变更分类:1、一般变更是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量和工期不产生影响，引起的费用增减在5万元以下的设计变更.2、重要变更是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量和工期影响较小的变更设计，引起的工程费用增减在5万元以上10万元以下的设计变更.3、重大变更涉及到建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案的变更，对工程质量、造价和建设周期有明显影响的，引起的工程费用增减在10万元以上的设计变更。
第四条设计变更控制程序:1、公司内部的有关工程技术人员对施工图纸均可提出合理化建议至工程部要求设计变更，工程部填写签呈，技术部进行复核，按程序报批。
2、监理公司、施工单位可提出合理化建议至工程部要求设计变更,工程部进行审核,填写签呈，按程序报批。
3、变更要求被批准的，简单的设计变更均由技术部拟订《设计变更通知单》，设计单位审核签章同意.复杂的设计变更由技术部联系设计院做出《重大设计变更通知单》.《设计变更单》在下发之前技术部要填写《设计变更审核流程表》，按程序报批.《设计变更单》一式五份，其中技术部一份、预算部一份、工程部一份、监理公司一份、施工单位一份.4、一般变更须在3日内完成。
5、重要变更须在一周内完成。
6、重大变更，由技术部部根据方案调整情况提出,由总经理核决批准。
该类变更一般应在提出后一月内完成。
7、销售部门根据市场销售情况要求对已施工房屋进行变更设计的，由营销部或营销总监提出申请，填写签呈,按程序报批，由技术部拟订《设计变更单》。
8、凡是设计变更无论文字还是图纸均要求描述明确,能够精确计量。
施工设计变更的管理与审批流程
施工设计变更的管理与审批流程在施工项目中，设计变更是一个常见的情况。
由于各种原因，施工过程中有时需要对原始设计进行调整和修改。
然而，这种设计变更的管理与审批流程是一个十分复杂的问题。
首先，我们需要明确一点，设计变更不仅涉及到技术层面，更重要的是涉及到项目的安全与质量。
因此，设计变更的管理与审批流程应当确保既能满足项目要求，又能保证项目的安全和进度。
其次，设计变更的管理与审批流程需要兼顾多个利益方的需求。
在一个施工项目中，涉及到设计师、业主、监理、施工单位等多个参与方。
不同的利益方对设计变更有不同的期望与要求。
因此，设计变更的管理与审批流程应该是一个协商与沟通的过程，以达到各方的满意。
第三，设计变更的管理与审批流程要与工期计划相结合。
在一个正常的施工项目中，时间是非常紧迫的。
设计变更如果不能及时审批和实施，将会对整个项目的进度产生很大的影响。
因此，设计变更的管理与审批流程应当是高效的，并且要与整个工期计划相衔接。
第四，设计变更的管理与审批流程还需要考虑到项目的经济成本。
设计变更往往意味着额外的费用，包括设计费、施工费等。
因此，设计变更的管理与审批流程应当是透明的，并且要明确变更所产生的费用，并由相关方按照约定进行支付。
第五，设计变更的管理与审批流程需要有一个明确的责任分工。
在一个施工项目中，设计变更的管理与审批是一个复杂的过程，需要涉及到设计师、业主、监理等多个参与方。
因此，设计变更的管理与审批流程应当明确每个参与方的责任与义务，并由相关方对自己的职责进行有效的履行。
第六，设计变更的管理与审批流程还需要将法律法规纳入考虑。
在一个施工项目中，存在着一系列的法律法规。
设计变更必须符合相关法律法规的要求，并且要经过相关部门的审批。
因此，设计变更的管理与审批流程应当确保合法性，并且要与相关部门进行有效的沟通与协调。
第七，设计变更的管理与审批流程还需要有一个妥善的文档管理系统。
在整个设计变更的过程中，需要生成很多的设计变更文件和图纸。
施工中的施工图纸变更与管理流程
施工中的施工图纸变更与管理流程引言：在建筑施工过程中，施工图纸是一个关键的文件，用于将设计方案转化为实际的建设计划。
然而，在施工过程中，由于现场环境、技术要求等因素发生变化，有时需要对施工图纸进行修改和变更。
本文将详细介绍施工中的施工图纸变更与管理流程。
一、施工图纸变更的原因1. 施工现场问题：在实际施工过程中，可能会出现地形地貌、土壤情况、管线走向等问题，此时需要对原先的施工图纸进行相应调整。
2. 技术要求更新：随着科学技术的不断进步，某些先前使用的材料、方法或规范可能已经过时或存在缺陷。
为了保证建筑质量和安全性，需要对相关设计进行改进。
3. 用户需求变更：有时候建设单位或业主会提出额外需求或改动意见，这就需要对原先的图纸进行相应修改。
二、施工图纸变更流程1. 变更需求提出：任何一位参与建设项目的相关人员都可以提出关于施构图纸的变更需求。
这可能是施工现场人员、监理工程师、设计师等。
2. 变更需求评审：相关部门将会评估变更需求的合理性和可行性，确保变更是建设项目的需要，并符合相关法规和规范。
3. 变更图纸的编制：一旦变更需求通过评审，设计师将根据新的要求进行相应修改，并更新图纸文件。
编制过程中需要遵循专业标准和规范，确保新图纸质量。
4. 审查与批准：经过初步编制的施工图纸需要提交给有关主管部门或负责人进行审查与批准。
这些决策者要对变更后效果进行评估，并判断是否能够对整个建设项目产生积极影响。
5. 施工图纸分发：一旦获得批准，设计单位会将修改后的施工图纸发放给各个相关方，包括承包商、监理工程师和其他参与施工的团队成员。
三、施工图纸管理流程1. 版本控制：在施工过程中，由于频繁的修改和变更，必须对每个版本的施工图纸进行准确控制。
每次提交给相关方的施工图纸必须明确标识版本号，并记录修改的内容和日期。
2. 存档管理：所有与建设项目相关的图纸文件都应该进行合理存档，以备将来需要查验或参考。
这可以是电子存储或实物存储，但无论哪种方式，都要有清晰的整理和归档方法。
施工图纸变更与调整管理与控制
施工图纸变更与调整管理与控制施工图纸是在建筑工程施工过程中，记录和表达设计意图、施工方法、规格尺寸等信息的重要文件。
然而，在实际施工过程中，由于各种不可预见的因素，在施工图纸的编制和实施中常常会出现需要变更和调整的情况。
本文将从施工图纸变更与调整的管理和控制等方面进行论述。
一、施工图纸变更的原因及分类施工图纸的变更有许多原因，包括设计不合理、施工难度大、环境条件变化、技术创新等等。
在实践中，可以将施工图纸的变更分为主动变更和被动变更两种。
主动变更指的是建设单位或施工方在发现问题或需要改进时，主动提出变更申请，经有关方面审核后进行变更。
被动变更则是由设计条件的变化或其他不可预见的因素导致的，需要对施工图纸进行调整的情况。
二、施工图纸变更与调整的管理流程为了有效管理施工图纸的变更与调整，一个规范的管理流程是必不可少的。
一般来说，施工图纸变更的管理流程包括变更申请、审批、设计、施工等环节。
首先，建设单位或施工方提出变更申请，明确需要变更的内容并附上相应的理由。
然后，申请将被提交给相关的审批部门或专业人员进行评估和审核。
审核结果将决定是否同意进行变更，并给出变更的范围和要求。
接下来，设计部门将根据变更的要求对施工图纸进行修改和调整。
同时，设计人员还需要与相关专业人员进行沟通和协商，确保变更后的图纸符合实际施工的要求。
最后，经过设计部门的调整和施工方的确认，变更后的施工图纸将提交给施工现场进行实施。
同时，施工方还需要制订相应的施工方案和安全措施，确保变更后的施工进度和质量。
三、施工图纸变更与调整的控制原则在进行施工图纸的变更与调整时，需要遵循一定的控制原则，以保证施工过程的安全和质量。
以下是几个重要的控制原则。
1.及时性原则：变更与调整应尽可能在发现问题或需要改进时及时进行，以避免引起后续工作的不必要影响或延迟。
2.审慎性原则：变更与调整应经过充分的审核和评估，确保其合理性和可行性。
3.可控性原则：变更与调整应能够在实际施工过程中进行控制，并不影响工期和工程质量。
图纸、图纸会审及设计变更管理制度
图纸、图纸会审及设计变更管理制度一、总则为了加强对工程项目图纸、图纸会审及设计变更的管理，确保工程施工的顺利进行，保证工程质量和投资效益，特制定本管理制度。
二、图纸管理（一）图纸的接收工程项目的图纸应由专人负责接收，并进行登记。
接收时应检查图纸的完整性、准确性和规范性，如发现问题应及时与提供方沟通解决。
（二）图纸的发放根据项目需要，将图纸发放给相关部门和人员。
发放时应办理签收手续，确保图纸的去向明确。
（三）图纸的保存设立专门的图纸档案室，对图纸进行分类、编号和妥善保存。
保存环境应符合防火、防潮、防虫等要求，以保证图纸的完好无损。
（四）图纸的借阅因工作需要借阅图纸时，应办理借阅手续，明确借阅期限。
借阅人应妥善保管图纸，不得损坏、丢失或转借他人。
三、图纸会审（一）会审的组织在工程项目开工前，由建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等相关方进行图纸会审。
（二）会审的目的通过会审，使各参与方熟悉图纸，了解设计意图，发现并解决图纸中存在的问题，避免在施工过程中出现错误和返工。
（三）会审的内容1、审查图纸是否符合国家有关规范、标准和强制性条文的要求。
2、核对建筑、结构、给排水、电气、暖通等各专业图纸之间是否存在矛盾和冲突。
3、检查图纸的尺寸标注、标高、坐标等是否准确无误。
4、审查施工工艺和施工方法在图纸中的可行性。
5、核对设备、材料的选型和规格是否符合设计要求。
（四）会审的程序1、施工单位在收到图纸后，应组织技术人员进行内部审查，并将发现的问题整理成书面文件。
2、建设单位在约定的时间组织各方进行会审，由施工单位提出问题，设计单位进行解答和说明。
3、对于会审中提出的问题，各方应共同协商解决方案，并形成会审纪要。
4、会审纪要应由各方签字盖章确认，作为施工和结算的依据。
四、设计变更管理（一）设计变更的提出设计变更可以由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位提出，但必须经过严格的审批程序。
（二）设计变更的审批1、一般设计变更由建设单位、设计单位、监理单位共同审批。
图纸和设计变更管理制度
图纸和设计变更管理制度1图纸收发由项目内业技术员负责收发，并做好登记记录，经项目技术负责人批准后，可由资料员协助技术员具体实施图纸收发和登记工作。
2 图纸会审项目应督促建设单位（甲方）在图纸发放后15天内组织会审2.1内部会审：正式会审前，由项目技术负责人组织项目技术、管理人员、分包单位和施工班级负责人熟悉施工图纸进行内部会审，并形成会审记录。
2.2 设计交底在图纸会审前或图纸会审时，由建设单位组织，设计院对业主、监理、施工单位等相关方面进行设计交底。
2.3 图纸会审我方主要关注内容：a、图纸是否有违反标准、规范和强制性条文的地方;b、施工图设计深度是否满足施工要求；c、图纸有无明显的错误，总分图之间、总分尺寸之间、建筑与结构之间、各专业图之间是否有冲突和矛盾；d、图纸设计是否方便施工？与常用施工工艺是否符合？是否造成施工困难和成本增加？e、结合商务报价，尽量引导对原设计做一定的调整和变更，以减少亏损项，增加盈利工程量。
2.4 会审记录：项目技术组根据设计交底、图纸会审意见及结论，于图纸会审结束后5个工作日内形成正式图纸会审记录，由相关单位签字、盖章后执行。
正式图纸会审记录形成后，需报公司技术部备案。
2.5 会审交底：施工图纸会审记录正式文件形成后3天内由技术组发给相关人员和分包单位，项目技术负责人于5天已组织相关管理人员、分包单位和班组负责人进行交底。
收到会审记录的相关部门和人员应及时在所用图纸上标识，避免误用、漏算。
对作废的图纸应盖作废章。
3 设计变更管理设计变更一般由设计院出具建设单位审核后交施工单位实施；也可由施工单位提出技术洽商，经监理单位、设计单位、建设单位审核批准后实施。
3.1 技术洽商：当过程中存在图纸矛盾、勘探资料与现场实际不符、不便施工或有质量安全风险、有合理的技术优化措施等情况时，项目技术负责人安排提出技术洽商，经监理单位、设计单位、建设单位审核后实施，提出技术洽商时应注意各专业之间的协调，避免发生冲突、错误。
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一、设计变更的概述任务
设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。
根据以上定义，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。
设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的，凡属设计变更的范畴，必须按设计变更处理，而不能以现场签证处理。
设计变更是工程变更的一部分内容，因而它也关系到进度、质量和投资控制。
所以加强设计变更的管理，对规范各参与单位的行为，确保工程质量和工期，控制工程造价，进面提高设计技师都具有十分重要的意义。
设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小，反之就越大。
如在设计阶段变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。
所以要加强设计变更管理，严格控制设计变更，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更，要先算帐后变更。
严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准，使工程造价得到有效控制。
设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计
变更产生的新增投资额不得超过基本预备费的三分之一。
本文着重讨论施工图完成以后设计变更的管理。
二、设计变更产生的原因
1.修改工艺技术，包括设备的改变；
2.增减工程内容；
3.改变使用功能；
4.设计错误、遗漏；
5.提高合理化建议；
6.施工中产生错误；
7.使用的材料品种的改变；
8.工程地质勘察资料不准确而引起的修改，如基础加深。
由于以上原因所提出变更的有可能是建设单位、设计单位、施工
单位或监理单位中的任何一个单位，有些则是上述几个单位都会提出。
三、设计变更的签发原则
设计变更无论是由哪方提出，均应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商，经过确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并由监理工程师办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。
但在审查时应注意以下几点：
1.确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误以及与现场不符无法施工非改不可。
2.一般情况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理的，也应全面考虑，将变更以后所产生的效益(质量、工期、造价)与现场变更往往会引起施工单位的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做出决定。
3.工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内，若确需变更但有可能超概算时，更要慎重。
4.设计变更应简要说明变更产生的背景，包括变更产生的提出单
位、主要参与人员、时间等。
5.设计变更必须说明变更原因，如工艺改变、工艺要求、设备选型不当，设计者考虑需提高或降低标准、设计漏项、设计失误或其它原因。
6.建设单位对设计图纸的合理修改意见，应在施工之前提出。
在施工试车或验收过程中，只要不影响生产，一般不再接受变更要求。
7.施工中发生的材料代用，办理材料代用单。
要坚决杜绝内容不明确的，没有详图或具体使用部位，而只是增加材料用量的变更。
四、设计变更的实施与费用结算
设计变更的实施后，由监理工程师签注实施意见，但应注明以下几点：
1.本变更是否已全部实施，若原设计图已实施后，才发变更，则应注明。
因牵扯到原图制作加工、安装、材料费以及拆除费。
若原设计图没有实施，则要扣除变更前部分内容的费用。
2.若发生拆除，已拆除的材料、设备、或已加工好但未安装的成品、半成品，均应由监理人员负责组织建设单位回收。
由施工单位编制结算单，经过造价工程师按照标书或合同中的有关规定审核后做为结算的依据，此时也应注意以下几点：
1.由于施工不当，或施工错误造成的，正常程序相同，但监理工程师应注明原因，此变更费用不予处理，由施工单位自负，若对工期、质量、投资效益造成影响的，还应进行反索赔。
2.由设计部门的错误或缺陷造成的变更费用，以及采取的补救措施，如返修、加固、拆除所生的费用，由监理单位协助业主与设计部门协商是否索赔。
3.由于监理部门责任造成损失的，应扣减监理费用。
4.设计变更应视作原施工图纸的一部分内容，所发生的费用计算应保持一致，并根据合同条款按国家有关政策进行费用调整。
5.材料的供应及自购范围也应同原合同内容相一致。
6.属变更削减的内容，也应按上述程序办理费用削减，若施工单位拖延，监理单位可督促其执行或采取措施直接发出的削减费用结算单。
7.合理化建议也按照上面的程序办理，奖励、提成另按有关规定办理。
8.由设计变更造成的工期延误或延期，则由监理工程师按照有关规定处理，此处不再赘述。
凡是没有经过监理工程师认可并签发的变更一律无效；若经过监理工程师口头同意的，事后应按有关规定补办手续。
以上只是根据我国目前的管理现状所做的讨论，但不能停留在此基础上，而是要随着我国加入WTO的临近和社会主义市场经济的不断完善，使之更加符合FIDIC合同条件，与国际惯例接轨。