企业高管必备的15种能力
高端人士的15种能力
高端人士的15种能力无论在内企，还是在外企，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。
他们的成功决不能简单地归结为机遇好。
这些能力可概括为：1 、解决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。
而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。
他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。
采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。
2、考虑问题时的换位思考能力在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。
而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。
作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。
面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。
能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。
3、强于他人的总结能力他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。
总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。
人们常说苦干不如巧干。
但是如何巧干，不是人人都知道的。
否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。
4、简洁的文书编写能力老板通常都没时间阅读冗长的文书。
因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。
即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4 纸上。
有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。
让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。
如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。
5、信息资料收集能力他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。
大公司高级经理告诉你，职场成功人士具备的15种能力
⼤公司⾼级经理告诉你，职场成功⼈⼠具备的15种能⼒1、统驭全局能⼒⼀个优秀的管理者，⽆论是管理⼀个部门还是管理整个公司，必须有开阔的视野和全局的观念，⽽不能囿于⼩圈⼦，考虑⼩利益。
在管理实践中，熟知⽭盾性，掌握⽅法论，这样才能做到抓住事物主要⽭盾，治⼤国如烹⼩鲜，实现管理⼯作提纲挈领，举重若轻。
管理其实很简单，治国好⽐烹⼩鲜，2、执⾏落地能⼒管理中有⼀句经典：理解的要执⾏，不理解的在执⾏中理解。
⽅针制定以后，执⾏就是致胜的关键因素，可以说执⾏⼒是⼀个企业软实⼒的体现。
成功的管理者会打造积极奋进的执⾏⼒⽂化，任务不讲理由，落实不打折扣。
你给⽼板讲困难，⽼板给你⼩鞋穿3、逆向思维能⼒⾯对⼯作中遇到的问题，传统顺向思维往往被⽭盾的假象迷惑，容易误⼊歧途、⾛⼊怪圈。
⾼明的管理者擅长运⽤逆向思维，反其道⽽⾏之，从相反的⾓度去剖析、探索解决问题的途径，往往收到意想不到的效果，从⽽很容易从问题中解脱出来。
不要逆风⾏⾛，但要逆向思维4、换位思考能⼒在解决问题或发⽣冲突时，常⼈⾸先考虑的是本位主义和个⼈利益。
⽽他们却总会⾃觉地站在公司或⽼板的⽴场或者是对⽅部门的⾓度去考虑解决⽅案。
这样的⽅案，才是⼀个⽐较彻底的解决⽅案。
因此，逐渐地他们便成为⽼板可以信赖的⼈。
⾃从学会了换位思考，⽼公跟吃了⼤⼒丸似的，蹬的越来越有⼒了5、问题解决能⼒常⼈遇到问题，⾸先是向领导汇报，请⽰解决办法。
⾃⼰没有对策，只听领导指⽰，让领导做“问答题”，⾃⼰做传声筒。
⽽聪明的管理者让领导做“选择题”，汇报前已拟定多个解决⽅案供领导选择定夺，领导显然更喜欢做的是“选择题”。
你让领导难堪，领导让你难受6、⽬标管理能⼒每⼀个成功的管理者，必定是⼀个⽬标管理的⾼⼿。
只有将⽬标指标与公司发展战略有机地结合，运⽤系统⽅法建⽴分层的⽬标体系，做到充分沟通、⽬标清晰、责任明确、⾃主管理、加强监控，充分发挥⽬标管理的指引和激励作⽤，从⽽有效地完成组织任务。
7、沟通协调能⼒‘研究表明，企业70%的时间⽤在沟通上，70%的问题是由于沟通障碍引起，可以说沟通=管理，沟通能⼒直接影响着组织效率。
职业经理人的15项管理能力
职业经理人的15项管理能力职业经理人的15项管理能力一．战略制定能力简单来讲，对于一个中层经理，要有站得高一些，看得远一点的意识和能力。
一名牙科医生不能只知道如何处理牙齿，还需要了解人体的结构，唯此，才能更好地处理口腔问题。
一位部门经理不能只清楚本部门的日常运行，还要清楚公司的整体结构及运行状况，唯此，才能做好沟通和配合。
一位经理也不能只清楚公司目前的状况，对明年或后年的发展也要有一定的关注与理解。
否则，难以清楚上级的安排，难以做好部门间的配合，对公司、部门、个人的发展都没有好处。
影响因素：个人追求与危机意识；环境影响（一个战略不清晰的公司不利于中层经理战略能力的培养）解决方式：学习战略方面的知识培养更远大的追求。
二．目标设定能力通俗地讲，这一能力是为了回答下级的一个问题：领导，明天我们走到哪？一个连长对部下说：明天中午12点前拿下前面的山头，然后坚守阵地到晚上8点。
一个部门经理对员工说：下月30日之前，我们部门的状态应该是：完成30万的销售额，开发20家新代理商、招聘10名新员工。
为什么要要定出这样的目标？一是来自于全年目标的分解，二是根据目前本部门的能力与资源量。
能够制定合理的目标是一种关键的管理能力。
80%以上的经理都不能确定正确的目标。
要么偏高、要么偏低、要么把次要目标定义为主要目标。
影响因素：对目标的价值和作用没有形成感觉；掂量不准全年目标的分量及对本部门的资源量不清楚对本部门的能力与潜力不清楚。
解决方式：首先牢记“说不清楚目标的经理是盲人，被这样经理领导的员工是瞎马，面前永远是悬崖”。
其次，学习关于目标管理方面的专项知识。
三．规划安排能力：目标清楚之后，接下来的问题就要回答下属的另一个问题：领导，我们知道了要去哪里，可是怎么去啊？若不能针对设定的目标迅速生成清晰的思路和方案，会导致“看得见，吃不着”。
这样的经理通常表现为夸夸其谈，必然被员工鄙视和抛弃。
影响因素：思维不够敏锐；缺乏方法和训练解决方式：眼睛要向前看，还要盯着脚下的路。
企业中高层管理者应当具备的素质和能力
企业高层领导应当具备得素质与能力素质方面1、具备全局观念、大局观念2、具备强烈得责任心与主动性，勇于承担责任３、具备强烈得竞争意识与创新精神、有效得时间观念4、具备良好得职业道德,公司利益永远就是第一位５、具备稳健得心态与良好得人格魅力能力方面1、具备战略眼光、战略规划能力与及时总结改进工作得能力2、具备敏锐得洞察力与准确得分析判断能力、缜密得思维3、具备良好得内部沟通协调能力、适当得交际公关能力4、具备严格得执行力、学习能力、教导能力，灵活有效得工作方法5、具备把握原则得能力与可靠得自我把控能力素质方面1、具备全局观念、大局观念企业所有得工作都应当围绕着实现企业得总体经营目标进行，但就是各个部门有属于自己得职责、目标与利益；作为企业高层领导应当总览全局，以公司得整体工作,实现公司总体经营目标为根本出发点，切忌只顾本部门得任务与利益，不顾公司大局.如果仅以部门利益为出发点处理问题,就不算就是一个合格得高层领导，甚至不算就是合格得中层领导。
比如说，本公司财务部得工作就是全国企业中最好得,但就是企业亏损,财务工作再好有什么用呢？(水桶理论）作为公司得高层领导还要了解相关得国家法律法规、方针政策，知道国家鼓励什么,限制什么，掌握我们现在所出得社会环境,政治环境.国家得政策与法律法规都直接或间接对本公司得经营产生影响，如果不了解就不可能与时俱进，甚至做出得决策就是不合法得。
比如，当前国家非常重视食品安全与环境污染问题,国家将食品安全、治理环境污染当成为民生中得大事来抓,治理环境污染不再就是雷声大雨点小,对于造成环境污染得企业主与高管逮捕判刑,就是以前没有得,截止6月末,因严重环境污染违法被刑拘118人,其中已判刑4７人.张瑞敏说:企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理,最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化,策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策,以便抓住机遇,超前发展。
成功老板成长的15种能力
成功老板成长的15种能力时间：2007-09-20 09:02 文字选择：大中小无论在内企，还是在外企，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。
他们的成功决不能简单地归结为机遇好。
依我来看，这些能力可概括为：1、解决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。
而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。
他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。
采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。
2、考虑问题时的换位思考能力在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。
而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。
作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。
面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。
能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。
3、强于他人的总结能力他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。
总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。
人们常说苦干不如巧干。
但是如何巧干，不是人人都知道的。
否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。
4、简洁的文书编写能力老板通常都没时间阅读冗长的文书。
因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。
即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。
有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。
让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。
如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。
5、信息资料收集能力他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。
企业中高层管理者应当具备的素质和能力21530
企业高层领导应当具备的素质和能力素质方面1、具备全局观念、大局观念2、具备强烈的责任心和主动性，勇于承担责任3、具备强烈的竞争意识和创新精神、有效的时间观念4、具备良好的职业道德，公司利益永远是第一位5、具备稳健的心态和良好的人格魅力能力方面1、具备战略眼光、战略规划能力和及时总结改进工作的能力2、具备敏锐的洞察力和准确的分析判断能力、缜密的思维3、具备良好的内部沟通协调能力、适当的交际公关能力4、具备严格的执行力、学习能力、教导能力，灵活有效的工作方法5、具备把握原则的能力和可靠的自我把控能力素质方面1、具备全局观念、大局观念企业所有的工作都应当围绕着实现企业的总体经营目标进行，但是各个部门有属于自己的职责、目标和利益；作为企业高层领导应当总览全局，以公司的整体工作，实现公司总体经营目标为根本出发点，切忌只顾本部门的任务和利益，不顾公司大局。
如果仅以部门利益为出发点处理问题，就不算是一个合格的高层领导，甚至不算是合格的中层领导。
比如说，本公司财务部的工作是全国企业中最好的，但是企业亏损，财务工作再好有什么用呢？（水桶理论）作为公司的高层领导还要了解相关的国家法律法规、方针政策，知道国家鼓励什么，限制什么，掌握我们现在所出的社会环境，政治环境。
国家的政策和法律法规都直接或间接对本公司的经营产生影响，如果不了解就不可能与时俱进，甚至做出的决策是不合法的。
比如，当前国家非常重视食品安全和环境污染问题，国家将食品安全、治理环境污染当成为民生中的大事来抓，治理环境污染不再是雷声大雨点小，对于造成环境污染的企业主和高管逮捕判刑，是以前没有的，截止6月末，因严重环境污染违法被刑拘118人，其中已判刑47人。
张瑞敏说：企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
公司高管必备的能力
公司高管必备的能力公司高管必备的能力公司高管必备的能力有哪些你知道吗?你对公司高管必备的能力了解吗?下面是yjbys我为大家带来的公司高管必备的能力，欢迎阅读。
1、有格局人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲谈的，有批判的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，假如你作为高管，那确定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能胜利的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。
2、阳光心态不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的'信息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给这个社会，这样，活在当下，活得有意思。
3、一日千里的成长每一个人一日千里的成长，把女人当男人用，把男人不当人用，不是真正的管理，把一般人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我们自我成长要快。
4、先做典范，再做管理先做典范，再做管理，走向第一线，走向新生活，所以，只指挥别人，没有自己大胆做，按系统做，永久都是纸上谈兵，早晚就是要出事的。
5、文化统一就是信任，实干，服务， PK，这样的文化，正直，阳光，并且有感染力，这样的文化，是广大优秀员工集体的结晶，是每一个人价值的表达，凡是遵守者，都业绩好，团队强。
6、心灵契约高管之间，高管与公司之间，联系有时并不多，但有心灵契约，不相离，不吹拜，务实，相互支持，关键时间替对方着想，这就是心灵契约，代表着责任，信任，承担与爱的精神，得到了表达。
7、指哪打哪有一个重要的思想，就是我们就是一块砖，哪里需要哪里搬，工作岗位不挑肥，不乱说，听从公司的统一支配，做到做事无怨言，行动很简洁，只有这样，公司的愿景才能统一支配，公司行动才能效率提高，这样，才会让别一个高管的价值得到最大化，公司真心的关怀员工，那就是把员工放到最应当做的地方，但有可能不是最宠爱的，但优秀的高管接受，支持，兴趣点一致并做到。
高管具备的20个能力
优秀高管必须具备的20种能力一、有格局人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。
二、阳光心态不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给这个社会，这样，活在当下，活得有意思。
三、一日千里的成长每一个人一日千里的成长，把女人当男人用，把男人不当人用，不是真正的管理，把普通人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我们自我成长要快。
四、先做榜样，再做管理先做榜样，再做管理，走向第一线，走向新生活，所以，只指挥别人，没有自己大胆做，按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚就是要出事的。
五、文化统一就是相信，实干，服务，PK，这样的文化，正直，阳光，并且有感染力，这样的文化，是很好文化，是广大优秀员工集体的结晶，是每一个人价值的体现，凡是遵守者，都业绩好，团队强，还破坏者或不执行者，要么危险重重，要么业绩平平，所以，文化统一。
六、心灵契约高管之间，高管与公司之间，联系有时并不多，但有心灵契约，不相离，不弃下，不吹拜，务实，相互支持，关键时间替对方着想，这就是心灵契约，代表着责任，相信，承担与爱的精神，得到了体现。
七、指哪打哪有一个重要的思想，就是我们就是一块砖，哪里需要哪里搬，工作岗位不调肥，不说乱，听从公司的统一安排，做到做事无怨言，行动很简单，只有这样，公司的愿景才能统一安排，公司行动才能效率提高，这样，才会让别一个高管的价值得到最大化，公司真心的帮助员工，那就是把员工放到最应该做的地方，但有可能不是最喜欢的，但优秀的高管接受，支持，兴趣点一致并做到。
八、心有理想，春暖花开有目标的人，有行动力，认真做事，一步一步，虽然路远，不虚大，不做假，认真建设系统，一步步完成使命，只有心有理想，才能个人开花。
一个优秀的管理者必须具备的十大能力,这是做高管的基础!
一个优异的管理者一定具备的十大能力，这是做高管的基础！美国有名管理大师迈克尔·波特曾说：“一个管理者的能力表现其实不在于指挥他人，而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。
”意即一个管理者，除了指挥他人为公司创建业绩，以及充分自己的专业技术外，还一定具备基本的十大领导能力，这样才能成为一名优异的、成功的管理者。
1：交流能力为认识组织内部情况，聆听职工心声，一个管理者需要具备良好的交流能力，唯有这样，才能凝心聚力、政通人和。
优异的交流成效应当是培养认可感、凝集归属感、激发责任感，不可以让部下离心离德，不可以让言路堵塞瘀滞。
一般来说，在公司内部，交流有对上司交流和对下级交流两种。
对上，要掌握好交流的方式，获取上司的理解和支持。
对下，要学会换位思虑，获取部下的认可和共识。
2：协调能力优异的管理者必定具备高度的协调能力，可以化解部下之间的争端，部门之间的矛盾。
面对矛盾事件时，要能快速理清矛盾原由，化兵戈为玉帛，解矛盾于萌芽。
甚至借力打力，因势利导，化分歧为合作，化阻力为助力。
不论是哪一类的矛盾，老是由道品德为、个人价值观，以及感情上不可以相容的矛盾点所形成。
作为一个领导者，一定擅长在纷纷复杂的矛盾点中取得均衡、获取理解、求得共存、消得隔膜。
3：专业能力作为管理者来说，关于从事领域的专业程度是至关重要的。
一个合格管理者，一定具备必定的专业知识，只有这样，他才能引领大家去创建新的可能，才能实现高效的管理。
一个对专业知识一孔之见甚至是全无所闻的领导者，缺少必需的市场敏锐性和技术鉴识力，很难在盘根错节的生产经营管理中抓住事物的主要矛盾，有时会由于敏感度差给公司带来损失。
4 ：表达能力管理者要擅长传达自己的思想，没有好的表达力但是不可以的，只有把这类表达力具备了，才能把自己的想法完整的融入到部下那边去。
也只有具备优异的表达能力，才能在高阶领导处获取政策和资源支撑，工作和想法才能顺利实行。
5：计划能力优异的管理者一定具备优异的计划及目标管理能力，包含长久规划、年度策划、目标拟订、计区分解、资源配置、监控督导等。
高管必备的15种能力
必备的15种能力无论在内企，还是在外企，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。
他们的成功决不能简单地归结为机遇好。
依笔者来看，这些能力可概括为：1、解决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。
而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。
他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。
采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。
2、考虑问题时的换位思考能力在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。
而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。
作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。
面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。
能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。
3、强于他人的总结能力他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。
总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。
人们常说苦干不如巧干。
但是如何巧干，不是人人都知道的。
否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。
4、简洁的文书编写能力老板通常都没时间阅读冗长的文书。
因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。
即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。
有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。
让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。
如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。
5、信息资料收集能力他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。
优秀高管必须具备的20种能力，你有吗？
优秀高管必须具备的20种能力，你有吗？一、有格局人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。
二、阳光心态不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给这个社会，这样，活在当下，活得有意思。
三、一日千里的成长每一个人一日千里的成长，把女人当男人用，把男人不当人用，不是真正的管理，把普通人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我们自我成长要快。
四、先做榜样，再做管理先做榜样，再做管理，走向第一线，走向新生活，所以，只指挥别人，没有自己大胆做，按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚就是要出事的。
五、文化统一就是相信，实干，服务，PK，这样的文化，正直，阳光，并且有感染力，这样的文化，是很好文化，是广大优秀员工集体的结晶，是每一个人价值的体现，凡是遵守者，都业绩好，团队强，还破坏者或不执行者，要么危险重重，要么业绩平平，所以，文化统一。
六、心灵契约高管之间，高管与公司之间，联系有时并不多，但有心灵契约，不相离，不弃下，不吹拜，务实，相互支持，关键时间替对方着想，这就是心灵契约，代表着责任，相信，承担与爱的精神，得到了体现。
七、指哪打哪有一个重要的思想，就是我们就是一块砖，哪里需要哪里搬，工作岗位不调肥，不说乱，听从公司的统一安排，做到做事无怨言，行动很简单，只有这样，公司的愿景才能统一安排，公司行动才能效率提高，这样，才会让别一个高管的价值得到最大化，公司真心的帮助员工，那就是把员工放到最应该做的地方，但有可能不是最喜欢的，但优秀的高管接受，支持，兴趣点一致并做到。
八、心有理想，春暖花开有目标的人，有行动力，认真做事，一步一步，虽然路远，不虚大，不做假，认真建设系统，一步步完成使命，只有心有理想，才能个人开花。
管理者15项基本能力
1一位合格的管理者是什么样的？1 .管理者的五个核心角色结果的承担者；团队的协调者；目标分解与推动者；执行的监督者；行为的指导者。
2 .管理者的三项基本工作(1)搭班子：是指建立以管理者为首的领导核心。
(2)定战略：分析公司内外部环境，形成发展目标，并分解成具体的战术步骤和实施策略，且在发展过程中不断调整。
第一步：确定公司远景；第二步：确定中远期发展战略目标；第三步：制定发展战略的总体路线；第四步：确定当年的战略目标，并分解成具体战略步骤操作实施；第五步：检查调整，达到目标.(3)带队伍建立合适原组织架构、落实岗位责任制；制定令行禁止的严格的规章制度；采用充分调动积极性发挥创造力的激励方式；加强企业文化建设，增强公司凝聚力；加强内部培训，培养骨干队伍。
3 .管理者的三条管理线(1)数据线：每日、每周、每月的数据报表，包括产量、销量、质量、员工出勤率等。
(2)状态线：员工士气、工作氛围的营造，激励措施、远景教育与培训等。
(3)事务线：会务、人事、行政、财务、对外事务的协调配合。
4.管理者的“一个中心、两个基本点”(1)一个中心：抓业绩，包括市场占有率、增加客户量、销售额。
(2)两个基本点：1 .管人事：组织架构设计、人员定编、定岗、定薪、人才引进等；2 .理财务：资金的使用情况、盈亏情况的分析、成本分析、财务预算等。
2管理者应具备的15项基本能力1 .创新能力(1)开放性：对信息持开放的心态,密切关注业内外的新动态和新发展。
(2)变革能力：敢于质疑传统和常识,能够提出与众不同的观点、见解和方法。
(3)冒险精神：敢于承担风险去制定新政策、采取新措施和尝试新方法。
(4)危机意识：对潜在的危机较敏感，努力通过自身不断地革新和发展，积极应对未来的挑战。
(5)鼓励创新：积极营造创新氛围，对新观点、新方法的提出表示欢迎和赞同。
2 .绩效管理能力(1)目标设置能力：为自己、下属和组织设定清晰、可衡量的、具有挑战的工作目标。
企业中高层管理者应当具备的素质和能力
企业高层领导应当具备的素质和能力素质方面1、具备全局观念、大局观念2、具备强烈的责任心和主动性，勇于承担责任3、具备强烈的竞争意识和创新精神、有效的时间观念4、具备良好的职业道德，公司利益永远是第一位5、具备稳健的心态和良好的人格魅力能力方面1、具备战略眼光、战略规划能力和及时总结改进工作的能力2、具备敏锐的洞察力和准确的分析判断能力、缜密的思维3、具备良好的内部沟通协调能力、适当的交际公关能力4、具备严格的执行力、学习能力、教导能力，灵活有效的工作方法5、具备把握原则的能力和可靠的自我把控能力素质方面1、具备全局观念、大局观念企业所有的工作都应当围绕着实现企业的总体经营目标进行，但是各个部门有属于自己的职责、目标和利益；作为企业高层领导应当总览全局,以公司的整体工作，实现公司总体经营目标为根本出发点，切忌只顾本部门的任务和利益，不顾公司大局.如果仅以部门利益为出发点处理问题,就不算是一个合格的高层领导，甚至不算是合格的中层领导。
比如说，本公司财务部的工作是全国企业中最好的，但是企业亏损，财务工作再好有什么用呢？（水桶理论）作为公司的高层领导还要了解相关的国家法律法规、方针政策，知道国家鼓励什么,限制什么，掌握我们现在所出的社会环境，政治环境。
国家的政策和法律法规都直接或间接对本公司的经营产生影响，如果不了解就不可能与时俱进，甚至做出的决策是不合法的。
比如，当前国家非常重视食品安全和环境污染问题，国家将食品安全、治理环境污染当成为民生中的大事来抓，治理环境污染不再是雷声大雨点小，对于造成环境污染的企业主和高管逮捕判刑，是以前没有的，截止6月末，因严重环境污染违法被刑拘118人，其中已判刑47人。
张瑞敏说：企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理,最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策,以便抓住机遇，超前发展。
企业中高层管理者应当具备的素质和能力
企业中高层管理者应当具备的素质和能力————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：企业高层领导应当具备的素质和能力素质方面1、具备全局观念、大局观念2、具备强烈的责任心和主动性，勇于承担责任3、具备强烈的竞争意识和创新精神、有效的时间观念4、具备良好的职业道德，公司利益永远是第一位5、具备稳健的心态和良好的人格魅力能力方面1、具备战略眼光、战略规划能力和及时总结改进工作的能力2、具备敏锐的洞察力和准确的分析判断能力、缜密的思维3、具备良好的内部沟通协调能力、适当的交际公关能力4、具备严格的执行力、学习能力、教导能力，灵活有效的工作方法5、具备把握原则的能力和可靠的自我把控能力素质方面1、具备全局观念、大局观念企业所有的工作都应当围绕着实现企业的总体经营目标进行，但是各个部门有属于自己的职责、目标和利益；作为企业高层领导应当总览全局，以公司的整体工作，实现公司总体经营目标为根本出发点，切忌只顾本部门的任务和利益，不顾公司大局。
如果仅以部门利益为出发点处理问题，就不算是一个合格的高层领导，甚至不算是合格的中层领导。
比如说，本公司财务部的工作是全国企业中最好的，但是企业亏损，财务工作再好有什么用呢？（水桶理论）作为公司的高层领导还要了解相关的国家法律法规、方针政策，知道国家鼓励什么，限制什么，掌握我们现在所出的社会环境，政治环境。
国家的政策和法律法规都直接或间接对本公司的经营产生影响，如果不了解就不可能与时俱进，甚至做出的决策是不合法的。
比如，当前国家非常重视食品安全和环境污染问题，国家将食品安全、治理环境污染当成为民生中的大事来抓，治理环境污染不再是雷声大雨点小，对于造成环境污染的企业主和高管逮捕判刑，是以前没有的，截止6月末，因严重环境污染违法被刑拘118人，其中已判刑47人。
张瑞敏说：企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
企业高管能力素质模型
能力
管理工作中会遇到各种问题，解决问题，就需要各种信息。信息都是用
来诊断问题或找出未来的潜在问题，信息收集的主要方法是：系统地收集资
料；从各种来源收集资料；亲自观察或接触实际情况。
6、学习能力
管理者能快速的学习各种知识，对工作中知识的欠缺及时补缺，不断自 我成长。
三、自我概念族
1、自我控制
6、协调能力
能够妥善处理与上级、同级和下级之间人际关系，与他们友好相处、互 相配合、协调一致，使上下级相互沟通，同级相互信任。
二、认知族
1、分析式思
考
将一个事物分解为若干部分，或通过层层因果关系描述其内在联系的方 式来理解事物。通常表现为系统地组织与拆分事物的各个部分，然后通过系 统的比较，确定相互间的因果关系与时间顺序等内容。
2、概念式思
考
亦称概括能力。通过组合片段和着眼大局来了解一个状况或问题，包括
找出复杂情况中的关键或根本问题，为关系并不明显的情况理出头绪。
3、专业知识
钻研所在岗位专业知识的掌握，有深厚扎实的专业知识，是该领域的专 家。强调的是：深度
4、相关知识
除岗位知识外，对人力资源管理、经济学、政治学、公共关系学等学识 有一定了解和掌握。
2、预计并满
足他人需要
充分了解企业员工的需要差异，尊重个人的自由，有针对性地、有区别 地采取管理策略，从而最大限度地调动企业员工的工作积极性。
3、客户服务
客户服务其实也就是使顾客满意，这就要求企业管理者在经营理念、产 品、服务和顾客反馈意见方面上以客户为中心，做到让顾客满意。
4、主动性
主动的开展自己的工作，不要被动的被员工、被冋题牵着鼻子走，主动
五、目标与行动族
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企业高管必备的15种能力
文章来源：三茅人力资源网
凡是成功人士的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这或许正是一般的人所缺乏的，他们的成功决不能简单地归结为机遇好，这些能力可概括为以下15点。
1、解决问题时的逆向思维能力。
面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。
而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。
他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的结点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。
采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。
2、考虑问题时的换位思考能力。
在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。
而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。
作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。
能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。
3、强于他人的总结能力。
他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。
总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。
人们常说苦干不如巧干，但是如何巧干，不是人人都知道的。
否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。
4、简洁的文书编写能力。
老板通常都没时间阅读冗长的文书。
因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。
即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。
有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。
让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。
如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。
5、信息资料收集能力。
他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。
尤其重视竞争对手的信息。
因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。
这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。
6、解决问题的方案制定能力。
遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。
常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。
带着耳朵听领导告知具体操作步骤。
这就叫让领导做“问答题”。
而他们常带着自己拟定好的多个解决问题
方案供领导选择、定夺。
这就是常说的给领导出“选择题”。
领导显然更喜欢做的是“选择题”。
7、目标调整能力。
当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们住往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。
这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的快乐。
反过来，别人也就会乐于接受他们。
8、超强的自我安慰能力。
遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。
还会迅速总结经验教训，而坚信情况会发生变化。
他们信条是: 塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。
9、书面沟通能力。
当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迁回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。
因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。
可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。
达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。
也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。
10、企业文化的适应能力。
他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。
换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。
11、岗位变化的承受能力。
竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。
对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。
因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。
在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。
12、客观对待忠诚。
从他们身上你会发现对组织的忠诚。
他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使他们成为了一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。
他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。
13、积极寻求培训和实践的机会。
他们很看重培训的机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。
善于抓住任何培训机会。
一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，他们也会一试。
毕竞，有些经验不是用钱所能买回来的。
14、勇于接受份外之事。
任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃，而把它看成是难得的机会。
并意识到今天的份外，或许就是明天的份内之事。
常看见他们勇敢接受别人不愿接的份外之事，并努力寻求一个圆满的结果。
15、职业精神。
他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。
主要表现为:思维方式现代化，拥有先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。
言行举止无私心，在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。
这样，就敢于直言不讳，敢干纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。
因为，只有无私才能无畏。
待人接物规范化，这也是行为职业化的一种要求。
有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。