胖东来营运管理制度范文

胖东来营运管理制度范文

胖东来营运管理制度范文

第一章总则

第一条为了提高企业的管理水平，加强内部管理，规范运营

行为，提高效能，推动企业持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于胖东来整个营运管理工作。

第三条胖东来的营运管理工作应遵循公平、公正、公开和负

责任的原则，加强内部控制，促进员工的发展，提高企业的运作效能。

第四条胖东来的营运管理工作应建立在法律法规和公司政策

的基础之上，遵循社会道德和商业伦理，不得违反国家法律法规和公司政策。

第五条胖东来要建立科学的管理体制，明确各级管理人员的

职责，形成顶层设计和分工明确的管理模式。

第二章组织结构

第六条胖东来的组织结构分为总经理办公室、市场营销部、

人力资源部、质量管理部、供应链管理部、财务管理部等部门。

第七条总经理办公室负责制定企业发展战略、营运计划和预

算，监督各部门的工作，协调各部门之间的关系。

第八条市场营销部负责市场调研、产品开发、品牌推广、销售管理等工作。

第九条人力资源部负责员工招聘、入职培训、绩效管理、薪酬福利等工作。

第十条质量管理部负责质量控制、品质管理、客户投诉处理等工作。

第十一条供应链管理部负责物料采购、供应商管理、库存管理、物流运输等工作。

第十二条财务管理部负责财务会计、成本控制、资金管理、财务报告等工作。

第三章职责和权力

第十三条总经理办公室负责制定企业发展战略、营运计划和预算，并监督各部门的执行情况。

第十四条市场营销部负责市场调研，制定市场推广计划，开展产品开发和销售工作，提高市场份额。

第十五条人力资源部负责员工招聘，制定薪酬福利制度，进行组织开发和绩效管理，提高员工满意度和工作效能。

第十六条质量管理部负责制定质量管理制度，提高产品质量，优化客户投诉处理流程，提升客户满意度。

第十七条供应链管理部负责采购、库存和物流管理，优化供

应链流程，降低成本，提高运作效率。

第十八条财务管理部负责财务会计、成本控制和资金管理工作，制定财务报告，保证财务稳定。

第十九条各部门负责人要履行职责，管理本部门的工作人员，确保工作顺利进行。

第四章考核和奖惩

第二十条胖东来将采用定期考核和不定期考核相结合的方式

对各部门进行绩效评估。

第二十一条绩效评估结果将作为激励措施和晋升的依据，优

秀者将得到相应的奖励和晋升机会。

第二十二条对于不履行职责、工作不力、违反纪律的人员，

将采取相应的纪律处分措施，包括警告、记过、降职和开除等。

第五章培训和发展

第二十三条胖东来将制定培训计划，为员工提供必要的培训

机会，提高员工的综合素质。

第二十四条胖东来将建立健全的晋升通道，鼓励员工通过努

力和学习提升自己的职业能力。

第六章其他

第二十五条胖东来将定期召开公司会议，交流工作情况，解

决问题，制定工作计划，推动企业发展。

第二十六条胖东来将加强内部沟通，畅通员工投诉渠道，及

时解决问题，保持良好的企业氛围。

第二十七条胖东来将加强与外部合作伙伴的关系，与供应商、客户、政府等各方保持良好的合作关系，共同推动经济发展。

第七章附则

第二十八条本制度自公布之日起施行，同时废止之前的相关

制度。

第二十九条对于本制度未涉及的事项，由总经理办公室负责

具体规定。