施工现场质量管理制度

施工现场质量管理制度

施工现场质量管理制度1

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质

量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近

自然，达到逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，

从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本

公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的'技术工人实

行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操

作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及

合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工

艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时

则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交

底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常

见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

9、加强专项检查，及时解决问题。

9.1 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序

完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检

依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处

理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实

修正后方可由施工员进行验收。

9.2 认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道

工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，

由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题

提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修

正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。

9.3 专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各

班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，

在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是

由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发

生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处

罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

9.4 定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行

检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施

工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

9.5 做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部

验收通过后，工程才能交付甲方进行验收，从而保证了一次性验收

合格。

施工现场质量管理制度2

工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了对国家

和用户高度负责，为了使设计文件，施工标准，合同约定最终实现，

并形成工程质量、工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量

控制管理制度如下：

1、按照国家和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量

保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。

2、认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业

颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目

质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。

3、努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工

手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保

工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重

可操作性。

4、在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加

强施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组

织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。

5、控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，

通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量

保证能力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的

比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行：

1、书面检查；

2、外观检验；

3、理化检验；

4、无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。

5、实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的.过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转

向事前、事中控制。

6、及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等

施工过程试件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。

7、组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗

称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评

验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。

8、从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，

按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量。

9、坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工内容，标准，通过

内容分层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，实现工程竣工质

量目标，售后服务体现工程质量，坚持24小时内处理好质量投诉，

并按季节性，技术性，保修期满，积极主动回访用户，不断总结经验，改进完善，推动工程质量的提高。

施工现场质量管理制度3

总则:认真贯彻执行总公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量

管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部

管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工

程质量。

一、施工过程控制

1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组

自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请

专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检

及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的`记录并签字齐全。

交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术

员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。

2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，