现场质量管理心得体会范文

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现场管理心得体会(精选8篇)

现场管理心得体会(精选8篇)

现场管理心得体会现场管理心得体会(精选8篇)当我们对人生或者事物有了新的思考时,可以寻思将其写进心得体会中,这样我们可以养成良好的总结方法。

一起来学习心得体会是如何写的吧,以下是小编为大家整理的现场管理心得体会(精选8篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

现场管理心得体会1经过两天紧张而又充实的培训后,我对班组长现场管理有了一个新的、更高层次的认识,明白了现场管理不仅仅只是维持正常的生产,简单机械的做5S工作。

比如我们检验车间的工作,除了严格按照工艺指导书操作机器,严格按照检验标准进行硅片复合外,还要与上下道工序做好沟通配合。

授课老师生动形象的讲解,使得原本枯燥的知识经验通俗易懂,且充满新奇,充满挑战,给予了我许多启迪,深思不少,并不断归纳前人经验教训,丰富人生观,大大提升了我的自信与专业技巧。

可是作为班级的组长,我时刻感受到肩负的责任与义务,我将全新充电自己,不断依照班级实际情况结合理论指导,来指导我们本班级的管理与操作,使其成为一个完美优秀的团队。

首先,现场管理人员具有维持与改善两项主要功能。

维持是保持现有成果水平,确保员工遵守标准,不会失控。

没有做好维持,现场的每一件事情就会退化,改善更是现场管理之灵魂,任何事物没有一成不变,只有不断总结,承前避后才是硬道理。

以前总误认为管理现场工作便是告诉“现场”人员做什么事,其实不然,做好及时沟通,上通下达,才是管理得以源源不断进行的重点。

班组长是基层管理者,很多事情需要果断有力的判断,给予员工最充分的肯定,及时沟通,了解员工情绪,帮助排忧解难,创造和谐自然地工作氛围,保证工作优质高效得以进展和完成,并以身作则,承担工作中的错误,并强调加以改正,逐步改善员工工作态度与积极性。

其次,工作现场“5S”管理,是细小的工作,也是易忽视的工作,做好“5S”工作,使得工作环境卫生清洁,“5S”是一切改善活动的基础,整理是基础中的基础,“5S”做不好的企业不可能成为优秀的企业,坚持5S管理是作为重要的经营原则,不是或表面工作,而应该认真仔细的加强与改善“5S”环境,是整顿现场工作最为直观的领导方案。

质量管理心得体会(通用6篇)

质量管理心得体会(通用6篇)

质量管理心得体会(通用6篇)质量管理心得体会(通用6篇)当我们受到启发,对学习和工作生活有了新的看法时,心得体会是很好的记录方式,这样可以记录我们的思想活动。

你想好怎么写心得体会了吗?以下是小编为大家整理的质量管理心得体会(通用6篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

质量管理心得体会1质量是什么?我们常说质量是企业的生命,质量是一个企业赖以生存的根体保障,如果一个企业所提供的产品或服务失去了质量保证,那么这个企业也就失去了市场。

这种质量意识全公司员工基本上都有,但关键是如何不断改善我们的产品质量、如何提升我们的质量管理水平、如何不断满足用户对肥料新的更高的要求却是我们所面临的一个问题。

最近,公司组织中层管理人员进行了一次质量管理培训,对此我有一些新的体会。

随着全球经济一体化进程的加快和我国市场经济体制的完善,市场对企业管理的要求越来越高,各企业都在不断地发展和改进自己的管理体系,提高自己的管理水平,以满足产品的要求。

企业应在完善和改进质量管理体系的过程中,追求卓越绩效管理,使企业立于不败之地。

当前,公司贯彻实施的GB/T19001、GB/T24001和GB/T28001质量、环境与职业健康安全管理体系是一个符合性的标准,是我们的产品进入激烈竞争市场的准入证,可以说是最低要求,而卓越绩效管理模式是一个成熟性的标准,它将引导企业持续改进和创新、不断完善和趋于成熟,使我们能够在竞争中名列前茅。

以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系,在质量管理的八项原则中有两个核心的思想,一是以顾客为中心,使产品满足顾客要求;二是不断进行改进,获得创新。

现代质量管理在于追求卓越品质、在于提高企业整体素质,注重于质量文化的发展。

在质量管理工作中,必须要坚持以客户的需求为中心,只有真正认识到客户满意是企业生存发展的根本,才能从客户的角度开展质量工作,才能真正建立客户驱动的质量体系。

质量管理个人的心得体会(通用8篇)

质量管理个人的心得体会(通用8篇)

质量管理个人的心得体会(通用8篇)质量管理个人的心得体会(通用8篇)质量管理个人的心得体会1前段时间,我有幸参加了由公司组织的企业管理知识的学习培训,主要内容是通过学习,了解和认识全面质量管理在实际生产中的重要作用,是我收益非浅。

我深刻领会到作为一名普通的设备点检人员,应该如何使用数字.图表等简单的表达方式使问题能够很好的暴露出来,我们应该以管理保创新,以创新促效益,从而使企业稳步健康发展。

现阶段,我分厂许多设备使用环境较差,再加上设备长时间运行,设备没有进行及时很好的保养维修,随时会出现这样或那样的问题,从而影响了正常的生产。

如何保证设备的稳定性,如何去发现设备中存在的问题,如何去保养设备,解决问题,是一个值得研究和探讨的课题。

通过这次学习,结合我厂设备的特点,我个人认为保证设备长周期运转,开展设备质量管理具有重要性,必要性,必须做好以下几点工作,也是我对质量管理小组管理模式的认识。

首先,要善于发现问题。

要想真正维护好设备,就是善于发现设备存在的问题,要从点滴开始,从平时做起,要注重设备的日常运动情况,从简单的“听”“摸”“查”“看”“闻”中了解到设备运行的初始状态,并能掌握到设备运转的状态转变第一手讯息,坚持以计划检修为主的设备检修方针对设备进行维修,保证设备不会经历更大的磨损。

操作工是接触设备时间最长的工种,要真正发挥操作人员的优势,加强对操作人员设备知识培训,真正做到“四懂”“三会”,使他们能够懂原理,懂结构,懂性能,懂操作方法,会操作,会保养,会排除故障。

这样,当他们在巡检的时刻,通过对设备运行情况的了解都会对设备运转情况的好坏,都有一个敏捷的判断,并能及时将设备信息反映到管理人员处,以便及时处理。

俗话说“众人拾柴火焰高”,所以提倡全员管理的重要性也从中得知。

其次,要敢于问为什么。

万事皆有因果,所以当某种设备出现隐患的时候,请敢于问为什么,其实这也是一个人思想成熟的表现,并且是一种负责任的行为,做为一名设备管理人员,只是口中一味的保证设备稳定运行并不能达到目的,要真正担当起管理人员的职责,敢于问为什么就是个总结的过程,积累的途径。

质量管理心得体会范文5篇

质量管理心得体会范文5篇

质量管理心得体会范文5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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质量管理心得体会(通用10篇)

质量管理心得体会(通用10篇)

质量管理心得体会(通用10篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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现场质量管理心得体会

现场质量管理心得体会

现场质量管理心得体会现场质量管理心得体会「篇一」当今金融业的竞争,不仅是行与行之间的信誉竞争,同时也是优质文明服务多源化、系统化的竞争。

谁的信誉好,谁的服务优,谁就能更适应顾客的不同层次需求,谁就能占领更多的金融市场,抓住更多的优质客户群。

银行服务的优劣直接体现着银行管理水平的高低,孕育着银行自身深厚的企业文化内涵和员工的良好精神风貌,从而展现在公众面前的就是一种品牌。

我行在今年的提升服务质量活动中,虽然取得了明显的进步,但是在服务工作中仍然存在一些不足。

在今后的工作中如何实现自我价值的超越呢?我行主要从以下几方面做起。

一、让员工在思想上更加充分理解、认识服务的内涵并接受。

在当今银行业务你有我新,竞争愈演愈烈的形势下,要想赢得市场,就必须抓好高效、优质的服务。

优质文明服务关系到企业形象,因此,要必须做到把优质文明服务作为一项生命工程来抓。

银行业是服务性行业,在强化员工队伍素质的同时,服务理念、服务意识也是随时需要进行强化的一项长期训练。

对内通过集中培训、集中考试等形式,督促员工熟练掌握优质服务的各项内容;对外进行广泛宣传,扩大社会影响。

从领导到员工,从行里到行外,都要相互配合协调,使提升服务质量转化为每位员工的自觉行为。

二、加强培训教育,提高业务技能,营造优美服务环境。

冰冻三尺,非一日之寒。

优质文明服务要从量的积累达到质的飞跃,关键是以人为本,通过对员工的教育培训和强化管理,达到员工的政治素质和业务素质不断提升,以员工的高素质创造出优质服务的高水平。

从而使每位员工懂得,自身的行为代表着本行的社会形象,没有客户就没有银行业务的发展。

培养良好的职业道德,在本职岗位上奉献出一份光和热,变被动为主动自觉维护全行的形象和荣誉,使优质服务上一个新台阶。

1、强化规范礼仪培训,组织员工对礼仪知识、文明用语和举止仪表等进行规范化培训,实行集中式、正规化、全方位的强化训练。

同时加强业务技术培训与考核,以提高服务效率。

施工单位质量管理培训心得体会范文(6篇)

施工单位质量管理培训心得体会范文(6篇)

施工单位质量管理培训心得体会范文(6篇)施工单位质量管理培训心得体会范文(精选6篇)施工单位质量管理培训心得体会范文篇1这次实习让我深刻体会到读书固然是增长知识开阔眼界的途径,但是多一些实践,畅徉于实事当中,触摸一下社会的脉搏,给自己定个位,也是一种绝好的提高自身综合素质的选择。

此次实习,在社会这个大学校中学习实践知识。

这也是我第一次真正接触社会,感受社会。

大学生活是紧张而又充满期望的日子,学习的闲暇时总是憧憬着背起行囊,远离亲人朋友以及师长护佑,去走真正属于自己的路。

然而当我们终于可以像刚刚长满羽毛的雏鹰般离开长者们搭建好的巢穴,独自一人走上社会工作这个大舞台时,却发现人生的道路原来是如此的坎坷不平,任何人的成功都是经历一番狂风暴雨的。

很荣幸能接触到师傅来带我,给了我工作上的知道和帮助,在实践中使自己能够充分的将所学的理论与实践结合起来,明确了自己今后的发展方向,虽然在实习的开始过程中碰到了诸如语言等方面的一些障碍,但是更使得自己明确了自身的不足努力学习,积极面对每一次新的机遇。

近一个月的实习结束了,回想这短短一个月的实习生活,我有了不少的收获和体会,积累了许多对日后工作有用的经验。

实习其实是一个理论与实践相结合的好机会,也是锻炼个人能力的一个机会。

总的来说,通过实习,使我学到了很多实践知识。

不仅将理论运用到实际中去,而且从实际施工中丰富自己的理论知识。

学习当中很多想不到的东西、死记硬背的东西,通过亲自看、动手都有了很深刻的了解。

其次,还学到书本上难以学到的东西,怎么和自己的领导,同事相处。

同时我也深刻地体会到吃苦耐劳这四个字的意义。

施工单位质量管理培训心得体会范文篇2今年是收获的一年,是公司迅速发展的一年,也是我们仁景建筑公司安全、质量管理工作不断提高的一年,在张总的正确领导下,仁景公司各部门紧密团结、不懈努力下,各项安全质量工作取得了长足进步,为20__年全年安全质量管理工作打下了扎实的基础。

现场质量管理心得体会三篇

现场质量管理心得体会三篇

现场质量管理心得体会现场质量管理心得体会三篇第一篇:浅谈现场品质管理心得体会品质两字是由三个口和三个斤组成,也就是说要想做好品质,除了要严格遵守作业标准外,还需品质管理人员婆婆妈妈,斤斤计较去指导您负责范围的作业及品质检验人员,让之理解并执行,同时需确认实施效果。

一个优秀的管理人员,绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任,例如某些企业,下属员工不按标准作业及管理不良事件一犯再犯,而管理人员每次均采取罚款,而且还骂员工很笨,教多次都教不会,使员工抵触情绪及怨言很大,但问题一直未得到解决,其实不是员工笨教不会,而是我们给了员工太多犯错的机会,俗话说没有教不好的兵,只有不会带兵的将,要想解决此问题,只有在下属执行某件任务之前通过教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯错,同时还需制定一套健全的管理机制,约束工作人员在执行任务过程中的行为规范,以顺利达到预期的执行效果。

一个优秀的品管人员,他的主要职责是配合生产组长(或供应商)在生产之前教育每一个作业员工正确的操作方法及检验标准,并通过每一环节的严格检验,层层把关,使成品品质达到预定品质水平的目的。

生产如同一列高速前进的火车,客户是终点站,品管人员是列车长,基层生产管理人员则是火车头,列车长需要做的,就是引导火车头的方向,使其朝着终点站前进,无论火车速度多快,列车长必须保持清晰的头脑,为其指明一条正确的道路,以预防其偏离轨道,并朝着终点站顺利前进。

而每一个工序如同每一节车厢,必须一环衔接一环,不可脱节。

检验标准如同火车轨道,每一节车厢必须在固定的轨道上前行,只要有一节车厢越轨,必将导致整列火车的翻车。

每一位管理人员的工作就是排除所有会造成列车翻车的影响因素,从而预防列车翻车,而不是在翻车以后去抢救,“亡羊补牢”虽然犹未为晚,但我们更应该做的工作是在狼来以前就将羊圈修牢固一些;强调事前预防重要性,重视事后纠正及改善效果的确认。

品质是生产出来的,而不是检验出来的,品管人员的工作重点是“管”,检验只是手段.我还记得在有一次在参加培训质量管理的时候,有一位老师带我们去一家企业参观,走进企业大门看见这家企业的品管人员轻闲的在车间里飘来飘来去,无所事事的样子,觉得很奇怪,我就随便问一个品管员为什么不去检验产品质量,而站在流水线中间,那个品管员对我说,我用眼睛在检验每位作业员是否做到自检、互检、是否按作业指导书操作,员工素质和精神状态。

质量管理工作的心得体会(精选8篇)

质量管理工作的心得体会(精选8篇)

质量管理工作的心得体会(精选8篇)质量管理工作的心得体会篇1通过全面质量管理学习,让我受益非浅。

深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距;参加这样的学习很有必要,作为一名中层干部,不但要对质量体系文件学以致用,更重要的是带领部门贯彻执行。

下面是自己的学习认识,并结合工作也谈一点自己的看法。

质量是成功的伙伴,贯标是质量的保障。

如今,贯彻标准已被众多企业所看重,成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。

有专家认为,贯标为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南,同时为企业走向市场找到了共同语言。

随着市场化进程的不断深入,各行各业将加快推进国际标准化进程,贯标变得更加迫切。

毋庸置疑,贯标不是万金油,不能包治百病,但通过贯标,增强了企业全体员工的质量意识与管理意识,明确了各项管理的职责和工作的程序,促使企业的管理工作由人治转向法治,真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督,实现了以预防为主规范了企业的作业程序,明确了各部门和全体员工的职责和权限,预防并控制了不合格项的发生,降低了企业质量管理成本。

通过定期组织质量检查、质量审核活动,能够及时发现和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节,并进行有效纠正,从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控能力,为企业实施全面的科学管理奠定了基础;也贯彻了以人为本的原则,全面提高了员工的业务技能和综合素质,为企业长远发展打下了坚实的基础;并围绕让客户满意及时认真地处理客户投诉或意见,不断满足客户需求与期望,赢得客户信任,提高客户满意度,提升企业的社会形象和市场竞争力。

管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。

近百年来,人们把研究管理活动规律所形成的管理基本理论与方法,统称为管理学。

自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来,管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。

由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。

现场管理工作心得体会(5篇)

现场管理工作心得体会(5篇)

现场管理工作心得体会(5篇)现场管理工作心得体会1十月初以来,公司进行了关于6S管理模式的活动,公司的各个方面都有了较大的提高。

自己也参与了关于6S管理活动的培训,从中学到了许多关于6S管理的学问,自己也深刻理解到做好6S对于一个公司的进展和壮大是很重要的。

从中我学到了:6S的定义,精髓,意义和如何开展6S等,这些问题都是我们值得借鉴和思索的。

6S的内容包括:整理,整顿,清扫,清洁,素养,平安。

正像培训中老师所讲的做好6S首先要理解他的精髓和意义。

以前对6S 只是字面上的理解,但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。

它的详细含义如下:整理:区分要与不要,现场只适量留要的,不要的清理掉,节省空间;整顿:对要的东西进行依规定定位,尽量摆放整齐,并精确标识,节省时间;清扫:对工作场所脏污去除,并防止脏污的发生,保持工作场所洁净,对设备点检,保养保证品质、效率的技术;清洁:将3S的工作标准化、制度化,并保持成果,持之以恒;素养:人人养成依规定行事的好习惯,追求的最高境界。

平安:严禁违章,敬重生命。

这是我们第一个课所学到的6S的内容,从中我们理解到6S的目的不是清扫卫生和大扫除,假如要是那样的话,我想许多公司也不会再去学习6S了,它的每个内容都有自己的含义。

另外,这六个方面都是亲密相连的,有着相辅相成的作用,前3个S是详细内容,清洁是制度化,规范化,素养是养成习惯,平安是基础。

关于6S的精髓,培训教材所讲主要包括三个方面。

(1)全员参加:总经理一线员工,全部部门(2)全过程:全产品研发废止的生命周期人人保持改善保持管理活动(3)全效率:综合效率,挑战工作极限。

只有起点没有终点。

理解三全,可以发觉:要做好6S就是要动员公司全部的力气,围围着这个核心不动摇,一步一个脚印,踏实的去改善每一个环节。

就像培训课程所讲的那样,我们不要单单是为了学习那个6S的形,更重要的还是要学习它的神,不要老是说:我们的6S已经搞过了,或者说我们今日下午搞搞6S,这些明显的都是应付!说到这些我要说说平常工作中所遇到的问题:既然是全员参加,就不单单指的是我们XX科了,它包括全部部门,就拿我们XX那一块来说,工作中有许多其他部门的同事去分析和借用东西,但每次结束之后,桌面一团糟,即使自己做的已经很好了,但其部门还是原来的样子,致使整个公司还只是原来的样子。

质量管理的心得体会简单(通用12篇)

质量管理的心得体会简单(通用12篇)

质量管理的心得体会简单(通用12篇)质量管理的心得体会简单篇1质量是什么?质量是一个企业赖以生存的保障,如果说一个企业所制造出来的产品或所提供的服务失去了质量,那么这个企业也就失去了市场,注定会在这个历史舞台上黯然倒下。

可谓成也质量,败也质量,质量关乎企业的生死存亡,这一点似乎公司每个人都有共识。

但是,如何改善公司的产品质量,如何提升公司的质量管理水平,如何让全体员工都具备这种质量意识,却是每一个公司所面临的一个问题。

本学期我们管理科学与工程的研究生开设了项目管理这门课,通过在课堂上的学习,我对项目管理有了一个大概的了解和综合的认识。

再在老师的教导下,我对项目管理有了进一步的学习和认识,我真正认识到项目管理在现实生活中的运用。

项目管理是管理在项目领域的应用。

它结合了行业特点并且运用了项目管理技术、理念和方法,包含着多个知识领域(如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通交流管理及采购管理等)。

现将我对项目管理中的质量管理的认识总结如下:质量是“使实体具备满足明确或隐含需求能力的各项特征之总和”,明确或隐含的需求是指按项目需求制定的基础性文件。

质量管理作为项目管理的一部分,具有非常重要的地位。

质量管理的目的是通过执行项目质量管理过程,使用一些基本项目管理工具和技术来保证信息系统的质量。

时间、成本、质量是项目管理的三大目标,如果质量不能满足要求,即使进度再快,成本再节省,项目也没有意义。

我认为质量管理体系有两个最为核心的思想:一是以顾客为中心,使产品满足顾客要求;二是不断对产品进行持续改进,获得创新。

有人说质量管理体系约束了企业的发展,给企业带来了阻力,认为它只是做做表面功夫,没有任何的实际用处,无论公司组织的学习也好,还是培训也好,包括各种管理程序文件的建立都只是为了获得国家质量体系认证,这很显然违背了质量管理体系的思想,质量管理体系标准的`建立,并不是为了统一文件。

在标准引言中,有个总则,是这样描述的:采用质量管理体系应该是组织的一项战略性决策,组织的质量管理体系的设计和实施受各种需求、具体的目标、所提供的产品、所采用的过程以及组织的规模和结构的影响,统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。

质量管理心得体会(通用16篇)

质量管理心得体会(通用16篇)

质量管理心得体会(通用16篇)质量管理篇1通过参加企业上组织的以网络形式的培训学习,对全面质量管理有了更高层次的了解和认识,对将来自身的发展和对自己的工作都有很大的意义。

当今社会已经进入了信息社会,世界已经开始全面信息化、全球化。

所以,为了适应社会的发展,作为企业的一名员工必须首先牢固树立信息化、全球化的思想,积极参加培训学习,紧跟时代脉搏。

20xx年4月,工信部就发布了《关于加强工业产品质量工作的指导意见》,党和政府关于质量工作为我们进一步做好质量管理工作指明了方向。

通过今天对全面质量管理的学习和沟通,认为全面质量管理的实施将对企业今后的发展和进步都将有新的推动作用。

我们应该要围绕“质量强国、质量兴企”的发展目标,把加强制度建设和队伍建设作为学习贯彻科学发展观的着力点和落脚点,有针对性的解决质量管理工作中存在的问题和不足。

为此我们要努力做好以下工作:一、加强学习教育,提高思想认识。

通过组织学习、讨论和交流,按照科学发展观的要求,寻找薄弱环节,查找存在的问题,分析形成的原因,研究改进措施,完善制度管理。

二、坚持以人为本,加强岗位培训。

科学发展观的核心是以人文本,要把依靠人作为发展的根本前提,把提高人作为发展的根本途径,把尊重人作为发展的根本准则,把为了人作为发展的根本目的,正确认识“靠谁发展”、“为谁发展”、和“怎样发展”等基本问题,正确处理“企业靠职工发展,职工靠企业生存”的辩证关系,通过加强岗位培训,不断提高职工的业务素质和技能水平,紧紧依靠上级的正确领导,干部职工的共同努力,谋求企业的持续发展、协调发展和全面发展。

三、重视顾客满意,改进服务流程。

服务质量也是产品质量的重要组成部分,以顾客为关注焦点是质量管理体系的重要原则,结合目前实际,我们应积极改进服务流程,组织专人定期进行顾客走访和顾客满意程度调查,认真听取顾客的意见和要求,对产品进行数据定量分析,不断提到服务质量和产品质量,不断增强顾客满意。

质量管理心得体会范文(精选5篇)

质量管理心得体会范文(精选5篇)

质量管理心得体会范文(精选5篇)质量管理心得体会1一、项目施工过程质量控制的重要性工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响着工程项目的施工质量;而且工程项目位置固定、体积大,不同项目地点不同,不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件,因此影响施工项目质量的因素多,容易产生质量问题。

如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动,机械设备的正常磨损,都会产生质量变异,造成质量事故。

工程项目建成后,如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行"包换"或"退款",因此工程项目施工过程中的质量控制,就显得极其重要。

晋安一建公司之所以能连续十二年被省、市建委授于"质量优胜企业"称号,长期把工程施工质量保持在较高的水平上,就是经常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施,对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。

二、培训、优选施工人员-奠定质量控制基础工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。

因此要控制施工质量,就要培训、优选施工人员,提高他们的素质。

__首先应提高他们的质量意识。

按照全面质量管理的观点,施工人员应当树立五大观念;质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。

__其次是人的技术素质。

管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务,以出色的工作质量,间接地保证工程质量。

质量管理心得体会【通用10篇】

质量管理心得体会【通用10篇】

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质量管理心得体会范文(通用9篇)

质量管理心得体会范文(通用9篇)

What you want, why do years give you? All counterattacks come prepared, all the light, it takes time to be seen, all the luck is the foreshadowing of hard work.悉心整理助您一臂(页眉可删)质量管理心得体会范文(通用9篇)质量管理心得体会19月份,根据玉钢公司和炼铁厂部统一部署,我们炼铁厂大高炉中控组结合自身工作实际认真组织开展了“质量月”活动,根据制定的“质量月”活动计划、工作方针和工作措施,完成了“质量月”工作目标,取得了一定的成效;同时也找到了一些问题,根据质量工作要求制定了相应整改措施。

经过一个月的活动,我得出以下体会:一:通过宣传学习提高思想认识“质量月”活动开展后,我们中控组就认真组织学习质量月相关内容,让我们明白,产品质量是关系到一个企业生死存亡的关键,只有提高产品质量才能立足于市场,才能具备良好的市场竞争力。

在市场竞争日趋激励的环境下,良好的产品质量是保证和维持生产的基本要求,当前形势,更应该以质量为本,严格把关,保证产品合格的情况下才能逐步改善亏损的局面,这是我们面临的巨大问题。

必须从思想上认识质量工作的重要性,通过学习,提高我们工作责任心,以保障优质的生产。

通过普及质量知识,加大宣传力度,以提高员工的质量意识,宣传标语的形式开展质量宣传活动,营造人人关心质量,人人重视质量的良好氛围。

二:通过自检自查,找出工作中存在的不足及时整改“质量月”活动开展以来,我们组就进行严格的自检自查,积极查找工作和生产中存在的问题,通过自查将出现的问题进行分析和整改,通过检查整改,让职工真正参与到“质量月”活动中来,对发现的问题及时提出及时整改,总结探讨,时刻牢记质量的重要性,不断加强生产操作责任心,减少疏忽大意,减少质量事故的发生,避免因为工作的不认真而导致产品质量的下降。

现场质量管理心得体会范文(2篇)

现场质量管理心得体会范文(2篇)

现场质量管理心得体会范文现场质量管理是工程项目中非常重要的一个环节,不仅关系到工程的质量,还关系到工程项目的进度和安全。

通过多次实践,我对现场质量管理有了一些深刻的体会和心得。

下面我就从几个方面来谈谈我的体会和心得。

首先,现场质量管理需要严谨的思维和完善的组织机制。

在质量管理的过程中,我们不能马虎大意,应该严谨认真地对待每一个细节。

在项目开始之前,应该进行全面的计划和预测,并根据项目的需求,制定合理的质量管理方案。

同时,还需要建立一个完善的组织机制,明确各个岗位的职责和权限,确保质量管理的执行到位。

其次,现场质量管理需要强化监督和检查。

工程项目中存在着大量的施工环节和材料运输环节,这些环节中可能存在质量问题。

因此,我们需要加强对施工现场的监督和检查,确保施工过程中的细节符合规范要求。

同时,还需要对材料的购买和运输过程进行监督,确保材料的质量能够符合项目的要求。

再次,现场质量管理需要注重培训和学习。

随着工程技术的不断发展,新的工艺和技术不断涌现。

因此,作为现场质量管理人员,我们应该保持学习和进步的态度,不断更新自己的知识和技能。

同时,还需要加强对施工人员的培训,提高他们的技术水平和质量意识。

最后,现场质量管理需要加强沟通和协调。

在工程项目中,存在着多个参与方,包括建设单位、设计单位和施工单位等。

这些参与方之间的沟通和协调非常重要,只有通过有效的沟通和协调,各个参与方才能够形成一个合力,共同推动工程项目的顺利进行。

因此,现场质量管理人员需要具备良好的沟通和协调能力,能够有效地与各个参与方进行沟通和协调,解决问题和推动工程进展。

通过多次实践,我深刻认识到现场质量管理的重要性,也积累了一些经验和体会。

我相信,只有在实践中不断总结和改进,才能够提高现场质量管理的水平,确保工程项目的顺利进行。

希望我的体会和心得能够对其他人员的现场质量管理工作有所帮助。

现场质量管理心得体会范文(二)标题:现场质量管理心得体会一、引言现场质量管理是建设项目中至关重要的环节,对于确保施工质量、提升项目品质具有重要意义。

现场管理心得体会(实用8篇)

现场管理心得体会(实用8篇)

现场管理心得体会(实用8篇)现场管理心得体会第1篇通过公司组织的在线商学院的相关学习,增长了个人见识,针对期间的培训学习,同时结合个人的一些想法,谈谈心得体会:一、养成良好的工作习惯在日常工作过程中,我们经常听到诸如“就这样了”、“下次注意”等之类的话,这种对自己或者他人的执行不力寻找借口不仅是对工作的不负责任也是对个人的不负责人,没有尽善尽美的意识就不会有工作绩效的提高,没有严谨和较真意识就不会有个人能力的提升。

因此,不管是对自己还是对他人,我们都应该坚持务实、认真的态度,积极尽职履行各自职责,既然做,花费了时间、精力,就一定要做好。

二、坚持正确的时间管理观念正所谓有计划不忙,有原则不乱,坚持运用到我们的实际工作中将产生事半功倍的效果。

但我们实际工作中肯定会存在流程不完够善、前后工序不够匹配的情况,因此,为了本部门或者个人职责范围内的工作任务能够相对不受影响且同时相对又能够比较理想地完成,那么这就需要我们提前思考,多想想事情可能会朝着非预期的方向或进度发展,提前做好相应预案,才不至于经常出现被动情况。

生产必须出效率,人员没有合理安排就是最大的浪费。

公司流程再完善也难免出现受个人因素影响的现象出现,那么为了保证不受到上工序或者其他外来因素的干涉,就必须理性判断、坚持原则,按照相关规定操作,才能保证本部门的工作不受到影响或者大大降低影响,通常来讲对于生产就是符合要求合格则准入使用,否则进行相关处理、上级确认后特批使用。

三、养成跟踪任务的良好习惯不缺合理分配任务的人,缺的是跟踪任务的人,作为一名中层管理人员需要及时地评估下属,做好分配任务的同时,一定要做好任务跟踪的工作。

跟踪任务的过程就是与下属沟通的过程,也是评估下属的过程。

当然,生产管理的一天就是一个小事情又一个小事情安排、处理、完成等等循环的过程,为了让小事不变成琐事,为了让评价更加客观、公正,我们就得既保证让下属有发挥的空间,又要保证适时地跟踪,常常拉拉连着风筝的那根线。

质量管理个人心得体会(精选11篇)

质量管理个人心得体会(精选11篇)

质量管理个人心得体会(精选11篇)质量管理个人心得体会(精选11篇)当我们经过反思,对生活有了新的看法时,可用写心得体会的方式将其记录下来,这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。

那么好的心得体会都具备一些什么特点呢?下面是小编为大家整理的质量管理个人心得体会(精选11篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

质量管理个人心得体会1应公司学习文件建议,我xxx项目部于20xx年12月05、06日两天晚上,组织学习了《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-20xx。

通过学习,了解了目前施工质量的现状,提高了质量管理的技能,对今后的学习工作起到了指导性作用。

建筑施工质量和质量管理是建筑工程的生命,也是社会关注的热点。

随着国民经济的持续高速增长,基本建设投资项目的不断增加,建筑施工企业和建材生产企业也随之大量发展,但是由于一些地区和企业对建筑施工质量未能进行有效的管理,重大工程质量事故时有发生,给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害,也给社会带来了消极影响。

究其原因,主要有以下几方面:一是行业自身存在片面追求经济指标和建设速度,对质量工作重视不够,投入不足;二是建筑企业自身管理能力和质量意识存在问题,有的企业为投标而取得认证,有的甚至花钱买证,这样的企业质量管理体系和责任根本落实不到位;三是涉及标准问题,建筑施工是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多。

面对这些复杂的质量问题,作为施工单位我们树立了“质量重于泰山”的质量目标,从施工第一线开始,严把质量关,做好现场质量检查监督,做好质量检查整改的相关资料,做到有活动、有记录、有成效、有资料。

通过学习,我们对施工质量管理有了更很入全面的了解,施工中的过程检查有了更强的针对性,施工中更注重细节监督、资料备案,施工结束注重总结归纳,使质量管理技能在工作学习中不断得到提升。

质量管理个人心得体会2高尔基说过:“幸福家的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。

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质量管理作为施工项目的一个重要内容,关系到整条生产线的生产以及投入使用,所以肯定要把好质量关,下面是我细心整理的现场质量管理心得体味范文,供大家学习和参阅。

现场质量管理心得体味范文建设施工现场管理是建造施工企业对某项详细施工项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益。

施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。

热点之一:安全管理安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危(wei)险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

“安全第一,预防为主”是安全管理必需遵循的原则,安全为质量服务,而质量必需以安全作保证。

安全管理必需贯通于施工管理的全过程,首先应建立平安生产文明施工保证体系,加强职工安全生产文明施工的训练,并针对分部份项工程的特点,制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案,做好班前安全技术交底工作,并突出抓好阶段性的安全工作重点,针对不同阶段的工程特点作重点防范,基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作,而施工全过程必需抓好安全用电管理。

其次在施工过程中应子细贯彻执行《建造工程文明施工标准》,实行总平面管理和文明施工责任制,创建“两型五化”施工现场,全面提高施工现场的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活环境。

热点之二:质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。

在质量管理方面,首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化质量技术管理工作,准时对工人进行技术交底,强化工人的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次应严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发觉的问题必需查明原由,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实状况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料选购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场。

热点之三:进度管理进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节,是施工项目根据合同工期顺当完成的有力保证,是企业信誉、竞争力、履约力量的有力体现。

首先在进度管理方面,应严格执行公司各项管理制度,层层落实责任,加大奖罚力度,催促全体管理人员、群策群力、克服艰难,确保工期目标的实现,分工明确、各负其责,对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控,同时与业主、监理、设计共同协作协调全都,对工程实行有效管理。

其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”:一是加快开工前豫备,一旦中标,项目部人员和工人即将进场,以最快的速度组织材料设备进场,搭设临建、布置暂时用水用电路线,做好测量定位等工作,建立各类台帐,做好管理豫备工作,将开工前的豫备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度,选择实行强有力措施,防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱,使各项工序主动有序地进行。

再次应运用微机管理和网络技术科学支配各工序和分部份项工程的施工作业方案,以总进度为大纲支配好月、旬、日施工作业方案和主要工期掌握点,并以此为依据,合理支配劳力、材料设备进场方案,科学的组织好各工种的协作,实现分段并进、公平流水、立体交叉做,以缔造更多的作业面,投入更多劳力加快施工进度,做到宏观掌握好、微观调整活,各关键工期掌握点均在掌握期内完成;同时加大协调力度,确保各施工方按方案有序的进行施工,做到各负其责,确保政令畅通,协调有力,确保各分项工程按施工进度方案组织施工。

热点之四:成本管理成本管理是施工项目管理中的核心内容,是增加企业利润,扩大企业资金积累最主要的途径。

在成本管理方面,现场管理人员应责任明确,实行归口管理,管好项目掌握投入,降低消耗,提高工效,将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理,并依据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同,明确责任与目标,依据施工项目的实际状况编制降低成本的技术组织措施,深入到挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点,降低成本。

其次项目部应分期搞好“三算”:开工前搞好预算,对施工头预算和施工预算进行两算对照,以便对盈亏作出猜测; 在施工中搞好阶段结算和内部承包结算,确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。

项目部定期定阶段进行成本分析,并对存在的问题进行分析,找出原由选择实行措施,掌握成本支出加强成本管理。

成本分析既要贯通施工的全过程,服务于成本形成的过程,又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原由,作出成本管理效果的判断,总结项目成本管理阅历,制定切实可行的改进措施,不断提高成本管理水平。

项目经理圈子服务于成本形成的过程,又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原由,作出成本管理效果的判断,总结项目成本管理阅历,制定切实可行的改进措施,不断提高成本管理水平。

施工项目现场管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理,这样才干使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺当进行。

胜利的项目管理,能促进项目和企业的发展,能推动建造市场的不断进步。

与时俱进,开辟创新,总结阅历,在项目的实践中不断探索,最终探索出一条施工项目现场管理的胜利之路。

现场质量管理心得体味不知不觉来到华北来到神华已经半年多的日子了,从同学到社会人,我学到了许多,也领悟了许多。

还记得参预工作的第一课——军训。

它让我们从散漫的高校生活状态中快速的跳脱了出来。

我们再也不能够睡到日上三竿,再也不能够无所事事,再也不能够任性妄为,它让我们学到了努力,顽强,坚持与合作。

我们所要做得就是学习、学习再学习。

我特殊荣幸能够分来神华项目,我的工作生涯从这里开头。

这几个月来,看了不少,学了不少,现在对这几个月做下总结: ( 励志天下 )一、看图纸是一切的开头。

惟独看懂了图纸,才干对现场的施工有大致的了解。

但假如只是一味的只看图纸,我们可能无法发觉任何的问题。

惟独将图纸和现场状况相结合,才干更早的更好的发觉和解决问题。

当发觉图纸和现场状况相抵触时,我们要准时和设计及甲方人员进行沟通及协调,这样才干保证工程的顺当进行。

同时,图纸上还有体现不出来的东西——综合排布。

我觉得综合排布是个很简单很难的课题。

你需要将全部专业的全部管线都考虑进去,还不行以让它们发生冲突和打架的状况。

还要考虑施工过后的维护问题,能不能有空间给施工人员去进行操作。

在这方面我还要学习许多。

二、现场的施工管理和对质量的监控。

我们要每天到施工现场去,对施工的进度做到心中有数。

准时解决施工过程中消失的问题,并且做好和土建施工队伍的协作。

我们在追求进度的同时,还要抓好质量关。

对施工中常消失的预留、开槽、配电箱和线槽的安装和防雷焊接等问题,准时订正其错误,进行整改。

对施工中可能消失的问题要准时通知施工队伍,做到防微杜渐。

对隐藏工程做到随做随检查,发觉问题,准时整改处理。

要求施工队伍养成良好的工作习惯,能做到人走场清,避开对随后进行作业的其他施工队伍产生影响。

做到绿色安全文明施工。

三、为了保证工程进度,对于材料的管理和掌握也是特别必要的。

不能由于材料的短缺造成工程滞后,所以我们必需将所需要的材料及量提前豫备好。

在材料进场的时候准时做好合格证及检验报告的采集,做好物资报验。

我觉得按时核对材料的数量是有必要的,这样可以避开材料的铺张及丢失。

四、竣工资料。

这几个月做的最多的就是306#、401#竣工资料的整理。

从中我学到了许多。

我觉得资料是做出来的,不是补出来的。

补出来的资料有可能就丢失了一些真实性和精确性。

资料最重要的就是真实性,而确保它的惟一方法就是准时。

物资报验、隐藏工程验收、试验、检验批、分项工程、分部子分部工程都需要准时找甲方工程师及监理工程师签字,从而做到各项资料的日期能够与实际施工日期相吻合。

半年的工作时间使我学会了许多东西,对于工作要细心,要具有前瞻性,不能拖到最终一刻才去做,而是要提早完成。

遇到不懂的问题,要认真思索,求助于有阅历的前辈。

不能只盯着自己的专业,要想学会更多的东西,就必需将全部专业的东西综合起来一起学习,这样在考虑问题的时候才可以更加的全面。

我们是一个团队,不是惟独自己,不能只顾自己的工作,还要和别人做好协作,这样才干让工程顺当的进行。

学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科学问日新月异。

我将坚持不懈地努力学习各种建造理论学问,并用于指导实践,以便更好的把握建造、规划的发展规律和发展趋势,适应行业发展的需要。

关于现场品质管理心得体味品质两字是由三个口和三个斤组成,也就是说要想做好品质,除了要严格遵守作业标准外,还需品质管理人员婆婆妈妈,斤斤计较去指导您负责范围的作业及品质检验人员,让之理解并执行,同时需确认实施效果。

一个优秀的管理人员 ,绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任,例如某些企业,下属员工不按标准作业及管理不良大事一犯再犯,而管理人员每次均选择实行罚款,而且还骂员工很笨,教多次都教不会,使员工抵触心情及怨言很大,但问题始终未得到解决,其实不是员工笨教不会,而是我们给了员工太多犯错的机会,俗话说没有教不好的兵,惟独不会带兵的将,要想解决此问题,只有在下属执行某件任务之前通过训练或者在模治具上做一些防呆措施去防范其犯错,同时还需制定一套健全的管理机制,约束工作人员在执行任务过程中的行为规范 , 以顺当达到预期的执行效果。

一个优秀的品管人员 ,他的主要职责是协作生产组长 (或者供应商)在生产之前训练每一个作业员工正确的操作方法及检验标准,并通过每一环节的严格检验 ,层层把关,使成品品质达到预定品质水平的目的。

生产宛如一列高速前进的火车 ,客户是终点站,品管人员是列车长,基层生产管理人员则是火车头 ,列车长需要做的,就是引导火车头的方向 ,使其朝着终点站前进 ,无论火车速度多快,列车长必需保持清晰的头脑 ,为其指明一条正确的道路 ,以预防其偏离轨道,并朝着终点站顺当前进。

而每一个工序宛如每一节车箱,必需一环连接一环,不行脱节。

检验标准宛如火车轨道,每一节车箱必需在固定的轨道上前行 ,只要有一节车箱越轨,势必导致整列火车的翻车。

每一位管理人员的工作就是排除全部会造成列车翻车的影响因素,从而预防列车翻车 ,而不是在翻车以后去抢救,“亡羊补牢”虽然犹未为晚 ,但我们更应当做的工作是在狼来以前就将羊圈修坚固一些;强调事前预防重要性,重视事后订正及改善效果的确认。

品质是生产出来的 ,而不是检验出来的 ,品管人员的工作重点是“管”,检验只是手段.我还记得在有一次在参预培训质量管理的时候 ,有一位老师带我们去一家企业参观 ,走进企业大门观察这家企业的品管人员轻闲的在车间里飘来飘来去,无所事事的样子,觉得很惊奇,我就任凭问一个品管员为什么不去检验产品质量,而站在流水线中间,那个品管员对我说,我用眼睛在检验每位作业员是否做到自检、互检、是否按作业指导书操作,员工素质和精神状态。

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