施工现场品质管理制度

施工现场品质管理制度

1. 引言

为了确保施工过程中的质量满足设计要求，保障工程安全与质量，本文制定了施工现场品质管理制度。

2. 目的

本文旨在规范在施工现场中的品质管理以及相关方案的执行，确保工程的品质、进度、安全和环境达到设计要求与标准。

3. 职责

3.1 企业负责人

1.负责本制度的执行，并对实施过程过程进行监督和管理。

2.保证工程品质，水平维护工程质量。

3.按照规范要求审核产品质量，并进行交付。

4.及时报告并整改品质上的问题。

3.2 项目负责人

1.负责施工现场的工程实施。

2.负责制定品质计划和质量保证方案。

3.进行品质管理的监督和检查。

4.及时报告品质问题，并制定改进方案。

5.审核及验收工程的品质。

3.3 相关人员

1.遵守企业、政府及项目制定的品质管理制度与流程要求。

2.监督和检查施工现场实施品质控制的过程和结果。

4.1 品质管理原则

品质管理的实施要遵循以下原则：

1.制定标准规范，明确责任及权限。

2.以预防为主的理念，持续推进不断改善。

3.及时发现问题并制定解决方案，以达到更好的工程质量要求。

4.按照规定流程来落实品质体系。

4.2 品质管理措施

1.根据施工图纸及设计要求编制施工质量检查表，对施工过程中质量进行检查，并进行记录，该检查表需包括主要工程节点质检、材料入场检查、实验室检测、关键部件、连接节点及其连接、防水、绝缘、射线等方法和工序的质量管理和监督。

2.检验施工现场的环境是否影响材料的质量与安全，材料应存在干燥、通风、无污染的环境中。

3.施工过程中材料的质量检测，包括：材料的型号、规格、尺寸、类别、生产时间、厂家、注册证、检查记录等。

4.严格进行施工质量的纪律监察，共同形成高效、稳定的独立质量监管体系。

4.3 品质控制

1.在施工过程中按照安全生产法规对施工进行合格评定，检查发现的问题及时制定改良方案进行处理。

2.对材料的进场要求进行严格的查验和审核，严禁贱质劣质材料和假冒伪劣材料进入施工现场。

3.材料进场质检要求，所有进场产品都要进行质量检查，并在检查报告中实现公开化，确保产品的真实性与稳定性。

4.4 品质整改

出现品质问题的，应及时采取整改措施，确保问题得到解决，防止问题扩大化。

1.根据施工图纸及设计要求编制施工质量检查表，对施工过程中质量进行检查，并进行记录。

2.对材料的进场要求进行严格查验和审核，严禁贱质劣质材料和假冒伪劣材料进入施工现场。

3.进行工程验收，按照设计及监理要求进行质量检测。若不符合规定标准，应整改到符合标准为止，可以进行复验及指导。

6. 其他

本文通过制定品质管理制度，规范管理、落实监管及运用质量控制技术，控制及改进重点方案，落实化码理念，确保项目达到设计要求及标准以及相关政策法规，实现各项工作质效的合理性及合法性，最终提升企业品牌形象，同时也为建筑市场质量的提升及管理上的改善提供了有力保障。