浅谈现场品质管理心得体会
品质管理心得与体会_全面质量管理心得体会3篇
品质管理心得与体会_全面质量管理心得体会3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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学现场管理的心得体会6篇
学现场管理的心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品质管理心得体会范文（通用6篇）
品质管理心得体会品质管理心得体会范文（通用6篇）品质管理心得体会1通过本次全面质量管理体系培训，使我受益匪浅。
深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距，参加这样的培训很有必要，作为一个车间设备管理人员，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带领我车间员工贯彻执行。
质量是成功的伙伴，贯彻标准是质量的保障。
如今，贯彻标准已被我公司所看重，成为公司证明自己产品质量、工作质量的一种护照。
贯彻标准为我车间完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南。
经过此次培训使我对全面质量管理有了一个全面的认识。
下面是自己的学习认识，并结合工作也谈一点自己的看法。
本次培训的重点是统计技术，统计学知识就是质量管理和质量控制的有效工具之一。
通过了解目前的现状，确立项目，测量，并加以分析、纠正，合理改进和优化方案，并组织实施或预防，达到预期效果的目的。
在本次培训学习的过程中，虽然对统计技术了解的不是很深，但经过七车间胡主任的讲解，使我感觉到统计技术在企业管理中的重要性。
它不仅仅是一种统计技术，更是一种管理好车间设备的一种手段。
通过业余时间的理解消化，我对我车间的离心泵维修方面应用了统计技术中的排列图法。
由于我车间离心泵总量大、型号多样、涉及到的厂家也较多。
说以对我车间离心泵故障进行分析很有必要。
我们知道影响质量问题的因素虽然很多，但只是个别因素起到决定性影响，而绝大多数的影响因素都是可以忽略的，所以离心泵频繁维修导致的原因是可以用此分析法来进行分析的。
通过收集历次的离心泵检修记录，我们发现导致设备维修的原因有以下几种：1、离心泵机封频繁漏液；2、机封等备件有质量问题；3、维修工的维修质量有待提高；4、由于操作不当引起设备损坏；5、工艺介质有腐蚀性将设备腐蚀；6、设备备件质量有问题；7、离心泵的工作环境差日常维护不到位。
通过排列图法分析发现引起离心泵频繁损坏的原因主要集中在离心泵的日常维护不到位及维修工维修质量上有问题两个方面约占重量的75﹪。
现场管理的心得体会
现场管理的心得体会现场管理的心得体会内容我们心里有一些收获后，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样能够培养人思考的习惯。
那么要如何写呢？以下是作者精心整理的现场管理的心得体会内容，仅供参考，大家一起来看看吧。
现场管理的心得体会内容16S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。
成功的导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。
要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。
刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了大家的工作效率。
经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒畅多了，提高了大家的工作积极性。
还是那句老话：群众的力量是无穷的。
在学习实践6S当中，大家应该开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。
从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境所有的一切，无论是谁都明白一份耕耘、一份收获的道理。
然而，这只是6S学习实践的攻坚段的成绩。
今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。
6S管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。
品质管理的学习心得体会范文（二篇）
品质管理的学习心得体会范文品质管理（Quality Management）是一门重要的管理学科，它以满足客户需求为核心，通过持续改进和优化管理过程，提高产品和服务的质量，以实现组织的长期发展和竞争优势。
在我学习品质管理课程过程中，我深刻体会到品质管理的重要性和实施的难点，同时也在实践中积累了一些经验和体会。
首先，在品质管理课程中，我了解到了质量的概念和特性。
我们常说的质量其实是一个相对的概念，它取决于客户的需求和期望。
因此，了解客户需求是品质管理的重要前提。
在实际工作中，我经常与客户进行沟通，了解他们的需求和意见，以便为他们提供更好的产品和服务。
同时，质量具有可测量的特性，通过建立合适的质量指标和指标体系，可以对质量进行度量和评估。
在我的实践中，我会根据客户需求和组织目标制定合适的质量指标，并进行持续的监控和改进。
其次，在品质管理课程中，我学习了一系列的质量管理工具和技术。
这些工具和技术可以帮助我们在质量管理过程中进行数据分析和问题解决。
例如，流程图和思维导图可以帮助我们理清工作流程和任务分工，找出工作中的瓶颈和问题；统计方法和控制图可以帮助我们分析过程中的变异性，找出异常点并进行纠正；六西格玛方法可以帮助我们通过系统性改进来提高质量水平。
在我的实践中，我会根据具体情况选择合适的工具和技术来解决问题，提高工作效率和质量。
再次，在品质管理课程中，我了解到了质量管理的流程和方法。
质量管理是一个持续改进的过程，需要全员参与和持续推进。
因此，我学会了如何建立和维护一个良好的质量管理体系。
在实践中，我会组织团队进行质量管理的培训和沟通，明确各自的职责和目标。
同时，我会定期召开质量管理会议，总结经验和教训，制定改进措施。
通过这些方法，我成功提高了工作质量和效率。
另外，我也学会了如何运用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环方法进行质量管理。
PDCA循环方法可以帮助我们进行系统性的问题求解和改进，我在实践中多次运用这个方法，取得了良好的效果。
做品管的心得体会5篇
做品管的心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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现场管理心得体会（通用6篇）
现场管理心得体会（通用6篇）现场管理心得体会（通用6篇）当我们积累了新的体会时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这样有利于我们不断提升自我。
那么心得体会怎么写才能感染读者呢？以下是小编帮大家整理的现场管理心得体会（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
现场管理心得体会1即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越投劲，成本上升，对我们人类社会没有任何积极的意义。
“5S”现场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极大地改善，是走上成功之路的重要手段。
“5S”是来自日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU （清洁）、SHITSUKE（修养）发音的第一个字母“S”，所以统称为“5S”。
“5S”活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。
“5S”现场管理的内容“5S”现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：1、整理整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。
这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。
其要点如下：①对每件物品都要看看是必要的吗？非这样放置不可吗？②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的。
③即便是必需品，也要适量。
将必需品的数量要降低到最低程度。
④在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软。
⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的意思，应该找它合适的位置。
⑥当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，会发现竟然还很宽绰。
2、整顿除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理人员（班长、车间主任等）的责任追究。
有关品质质量管理心得体会范文（精选5篇）
有关品质质量管理心得体会范文（精选5篇）心中有不少心得体会时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编为大家收集的有关品质质量管理心得体会范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
品质质量管理心得体会1通过全面质量管理学习，让我受益非浅。
深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距；参加这样的学习很有必要，作为一名中层干部，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带领部门贯彻执行。
下面是自己的学习认识，并结合工作也谈一点自己的看法。
质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。
有专家认为，贯标为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。
随着市场化进程的不断深入，各行各业将加快推进国际标准化进程，贯标变得更加迫切。
毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增强了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并控制了不合格项的发生，降低了企业质量管理成本。
通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控能力，为企业实施全面的科学管理奠定了基础；也贯彻了以人为本的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素质，为企业长远发展打下了坚实的基础；并围绕让客户满意及时认真地处理客户投诉或意见，不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。
管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。
现场质量管理心得体会范文（2篇）
现场质量管理心得体会范文现场质量管理是工程项目中非常重要的一个环节，不仅关系到工程的质量，还关系到工程项目的进度和安全。
通过多次实践，我对现场质量管理有了一些深刻的体会和心得。
下面我就从几个方面来谈谈我的体会和心得。
首先，现场质量管理需要严谨的思维和完善的组织机制。
在质量管理的过程中，我们不能马虎大意，应该严谨认真地对待每一个细节。
在项目开始之前，应该进行全面的计划和预测，并根据项目的需求，制定合理的质量管理方案。
同时，还需要建立一个完善的组织机制，明确各个岗位的职责和权限，确保质量管理的执行到位。
其次，现场质量管理需要强化监督和检查。
工程项目中存在着大量的施工环节和材料运输环节，这些环节中可能存在质量问题。
因此，我们需要加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程中的细节符合规范要求。
同时，还需要对材料的购买和运输过程进行监督，确保材料的质量能够符合项目的要求。
再次，现场质量管理需要注重培训和学习。
随着工程技术的不断发展，新的工艺和技术不断涌现。
因此，作为现场质量管理人员，我们应该保持学习和进步的态度，不断更新自己的知识和技能。
同时，还需要加强对施工人员的培训，提高他们的技术水平和质量意识。
最后，现场质量管理需要加强沟通和协调。
在工程项目中，存在着多个参与方，包括建设单位、设计单位和施工单位等。
这些参与方之间的沟通和协调非常重要，只有通过有效的沟通和协调，各个参与方才能够形成一个合力，共同推动工程项目的顺利进行。
因此，现场质量管理人员需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各个参与方进行沟通和协调，解决问题和推动工程进展。
通过多次实践，我深刻认识到现场质量管理的重要性，也积累了一些经验和体会。
我相信，只有在实践中不断总结和改进，才能够提高现场质量管理的水平，确保工程项目的顺利进行。
希望我的体会和心得能够对其他人员的现场质量管理工作有所帮助。
现场质量管理心得体会范文（二）标题：现场质量管理心得体会一、引言现场质量管理是建设项目中至关重要的环节，对于确保施工质量、提升项目品质具有重要意义。
现场质量管理心得体会
现场质量管理心得体会现场质量管理是一项重要的工作，它涉及到项目的各个环节和方面，直接影响着项目的整体质量和进展。
在长期从事现场质量管理工作的过程中，我总结出了以下的心得体会：第一，充分理解和熟悉工程项目的质量管理要求和相关法律法规。
质量管理是依法行事的过程，只有明确了国家和行业对工程项目质量的基本要求，才能在具体的工作实践中准确把握项目的质量管理工作重点，并制定出切实可行的管理方案。
第二，明确工程项目的质量目标和管理标准。
质量目标是指项目所追求的质量水平和效果，而管理标准则是用于衡量目标是否完成的具体指标。
要确保质量目标的合理性和可行性，同时要制定出明确的管理标准，以便在实际工作中能够进行有效的衡量和评估。
第三，建立科学的工程质量管理体系。
工程质量管理工作是一个系统工程，需要建立起科学、完整的管理体系。
这个体系应该包括质量管理的组织架构、工作流程、职责分工、工作规范、验收标准等内容，确保质量管理工作有序进行，并且各个环节之间相互衔接、相互配合。
第四，按照计划进行质量控制。
质量控制是质量管理的核心环节，它包括了各个阶段的质量验收、质量检测和质量评估等内容。
要按照事先制定的计划，进行全面而系统的质量控制，确保整个工程项目在每个环节都符合规定的质量要求。
第五，积极推动质量改进和创新。
质量管理工作不仅仅是质量控制的过程，更是不断改进和创新的过程。
在具体的工作实践中，要充分发挥团队的智慧和创造力，积极寻找和解决问题，进一步提升工程项目的整体质量水平。
第六，强化人员培训和管理。
质量管理工作的成功与否很大程度上取决于人。
因此，要重视对员工的培训和管理工作，提高他们的专业素质和综合能力，在工程项目的具体实施中能够发挥出最佳的作用。
第七，加强沟通和协作。
质量管理工作是一个涉及各个部门和人员的工作，需要大家的共同努力和协作。
因此，要加强与工程项目相关方的沟通和协调，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
第八，总结经验，完善质量管理工作。
品质心得体会 品质管理学习心得体会(实用8篇)
品质心得体会品质管理学习心得体会(实用8篇)品质心得体会篇一在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下，顺利的展开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，积极做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每一件事。
首先是落实自己岗位职责目的，半年来根据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作；在实际工作对现场生产的问题及时反馈、沟通、协调；在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质控制流程进行完善；充分有效的更新相关品质要求。
其次在进行技术管理，一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升，同时展开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参与现场技术问题的讨论，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审。
其三，在品质控制管理中，对供应商品质非常问题点进行监督检查和协调，配合产品制造的模具制作前期评审，在产品非常时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的展开；同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的非常；监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底；组织讨论改善方案，落实有效改善动作，并延伸展开问题的分析与改进动作；针对产品的特性，对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见，配合改善动作的实施。
综合管理本部门日常工作及人员工作能力的'考核，培训部门人员的团队精神与意识；以人员工作能力的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的展开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战能力，有效的展现团队精神状态，积极奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作；维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障；把安全工作作为日常工作的重点，安全意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，减少安全事故的发生。
2024年品质管理心得体会
2024年品质管理心得体会____年品质管理心得体会随着时代的发展和技术的进步, 品质管理在企业运营中的重要性越来越突显。
作为一名从事品质管理工作的人员, 我在____年的工作中有了一些新的心得体会。
在这篇文章中, 我将分享我在品质管理方面的一些心得和经验, 以期能够对读者有所帮助。
一、理念创新: 品质管理不仅仅是一种工具或流程, 更是一种理念。
在____年的品质管理实践中, 我深刻认识到, 只有通过不断创新和提升品质理念, 才能够真正实现企业的持续发展。
品质管理不是一成不变的, 随着市场变化和客户需求的变化, 我们需要不断调整和改进品质管理策略, 以满足不同的需求。
二、全员参与: 品质管理不仅仅是品质部门的事情, 更需要全员参与。
在____年的品质管理实践中, 我发现只有充分调动全体员工的积极性和主动性, 才能够真正实现品质管理的全面覆盖。
在实践中, 我通过组织员工培训和定期沟通等方式, 提高员工对品质管理的理解和重视程度, 使其能够积极参与到品质管理的各个环节中。
三、数据驱动: 在____年的品质管理中, 数据驱动成为了重要的工具和手段。
通过采集和分析大量的数据, 我们可以更准确地评估产品和服务的质量, 并及时采取相应的改进措施。
在实践中, 我利用先进的数据分析工具和技术, 建立了一套完善的数据采集和分析体系, 提高了品质管理的效率和准确度。
四、持续改进: 品质管理是一个不断改进的过程。
在____年的品质管理实践中, 我始终坚持持续改进的原则, 通过不断反思和总结, 找出问题的根源, 并采取措施进行改进。
在实践中, 我注重与供应商和客户的沟通和合作, 共同寻找问题的解决办法, 实现互利共赢。
五、创新技术应用: 随着科技的发展, 创新技术在品质管理中的应用变得越来越重要。
在____年的品质管理实践中, 我积极探索和应用各种创新技术, 在品质检测、生产控制和质量监督等方面取得了显著成效。
例如, 利用大数据和人工智能技术, 我们可以实现全面自动化监测和控制, 提高产品的稳定性和可靠性。
现场管理的心得体会范文（通用5篇）
现场管理的心得体会现场管理的心得体会范文（通用5篇）当我们经过反思，对生活有了新的看法时，好好地写一份心得体会，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。
到底应如何写心得体会呢？下面是小编精心整理的现场管理的心得体会范文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
现场管理的心得体会16S管理明确总结出了管理过程中的精华，是日常管理中不可或缺的良方，如能真正将6S管理融入工作中落实到实践中，将给我们基层管理起到一个很好的推动作用。
6S现场管理模式包括整理、整顿、清扫、规范、素养、安全六在部分,从细微处讲到了现场管理中的不足之处，如能坚持提升现场状况，保持环境整洁形成良好习惯，重视安全问题，这也是我们的工作理念，从而保证安全生产的运行。
谈到安全看似老生常谈，但它无时无刻伴随着我们生活和工作的每一天，在企业和产离不开安全的保障，在生活中一样离不开安全的庇护，一时的疏忽，一个细小的失误都可能酿成大祸，一次不安全事故往往在突发的几秒钟内便造成了，所以我们应时刻提高警惕，保持清醒的头脑，将安全行动自觉的融入到日常工作及生活中。
素养是将外在的管理转化为员工自身的习惯意识、发自内心的自觉行为，但是我们的某些员工离6S的精神相差甚远，有待我们日常管中的指导，多督促，将思想教育继续进行，逐渐让员工转化为要我干的责任意识，以此也能推动基层管理工作、制度的执行不能只凭一时兴起，这需要长期的贯彻执行，只有长期有效的坚持才能让我们的工作达到6S管理水平。
正如文件中指出的6S管理看似简单却实用，只要你细心的坚持了，管理水平也能随之提高，故而我们还要认真学习、认真思考，取其精髓。
真正做到规范管理，让自己的管理水平紧跟6S。
现场管理的心得体会2经过这四天在车间学习了6S，我体会到了禾苗没有精心灌溉难有好收成，花儿没有精心照顾难结出累累硕果，孩子在成长的过程中，没有家长、老师的精心培育也难成才。
我们的员工基础教育也很重要，生活中点点滴滴如此，工作亦如此。
品质管理心得体会
品质管理心得体会作为一名品质管理人员，多年的工作经验让我深刻认识到品质管理对于企业的重要性。
在这个竞争激烈的市场环境中，一个企业要想取得持续发展，必须注重产品品质，并始终保持对品质的监控和改进。
在我的工作实践中，我总结了一些品质管理心得体会，希望能对大家有所启发。
一、建立质量意识在品质管理中，首要的一点是要树立全员质量意识。
每个员工都应该明确自己的岗位职责和质量要求，时刻保持对优质产品的追求。
只有全员参与并形成合力，才能真正推动品质的提升。
二、优化流程和规范操作流程和操作的规范化是品质管理的基础。
通过对工作流程的优化和操作规范的制定，可以减少人为错误和偶然因素对产品质量的影响。
在制定规范时，要考虑到实际情况和操作环境，确保规范的可操作性和有效性。
三、建立有效的检查机制建立有效的检查机制是品质管理的关键。
无论是原材料检验还是生产过程把控，都需要有明确的检查标准和流程。
同时，还需要制定完善的检查计划和频次，确保每一个环节都能得到有效地监控和评估。
四、高效运用统计学方法品质管理中，统计学方法是非常重要的工具。
通过对数据的收集和分析，可以及时发现问题，并找出问题产生的原因。
例如，可以运用流程控制图来监测过程稳定性，使用散点图找出因素之间的相关性。
统计学方法的运用，能够帮助我们更加科学地进行品质管理。
五、持续改进和创新品质管理没有终点，只有不断追求卓越的进程。
我们要不断开展改进活动，推动各个环节的持续改善。
鼓励员工提出意见和建议，保持对新技术、新工艺的关注，积极探索创新的品质管理方法。
六、建立良好的沟通机制良好的沟通机制是品质管理的基础保障。
各个部门之间应该保持及时、准确的信息流通，确保问题能够迅速得到解决。
同时，还要注重交流和学习，不断提升全员的品质管理水平。
七、树立质量第一的理念最后，品质管理的理念要贯彻始终，质量始终是企业的核心竞争力。
只有将质量放在第一位，才能够为企业赢得市场份额，提高产品口碑。
总结起来，品质管理是企业发展的基石，对于提升企业的竞争力和市场地位至关重要。
现场质量管理心得体会
现场质量管理心得体会现场质量管理心得体会「篇一」当今金融业的竞争，不仅是行与行之间的信誉竞争，同时也是优质文明服务多源化、系统化的竞争。
谁的信誉好，谁的服务优，谁就能更适应顾客的不同层次需求，谁就能占领更多的金融市场，抓住更多的优质客户群。
银行服务的优劣直接体现着银行管理水平的高低，孕育着银行自身深厚的企业文化内涵和员工的良好精神风貌，从而展现在公众面前的就是一种品牌。
我行在今年的提升服务质量活动中，虽然取得了明显的进步，但是在服务工作中仍然存在一些不足。
在今后的工作中如何实现自我价值的超越呢？我行主要从以下几方面做起。
一、让员工在思想上更加充分理解、认识服务的内涵并接受。
在当今银行业务你有我新，竞争愈演愈烈的形势下，要想赢得市场，就必须抓好高效、优质的服务。
优质文明服务关系到企业形象，因此，要必须做到把优质文明服务作为一项生命工程来抓。
银行业是服务性行业，在强化员工队伍素质的同时，服务理念、服务意识也是随时需要进行强化的一项长期训练。
对内通过集中培训、集中考试等形式，督促员工熟练掌握优质服务的各项内容；对外进行广泛宣传，扩大社会影响。
从领导到员工，从行里到行外，都要相互配合协调，使提升服务质量转化为每位员工的自觉行为。
二、加强培训教育，提高业务技能，营造优美服务环境。
冰冻三尺，非一日之寒。
优质文明服务要从量的积累达到质的飞跃，关键是以人为本，通过对员工的教育培训和强化管理，达到员工的政治素质和业务素质不断提升，以员工的高素质创造出优质服务的高水平。
从而使每位员工懂得，自身的行为代表着本行的社会形象，没有客户就没有银行业务的发展。
培养良好的职业道德，在本职岗位上奉献出一份光和热，变被动为主动自觉维护全行的形象和荣誉，使优质服务上一个新台阶。
1、强化规范礼仪培训，组织员工对礼仪知识、文明用语和举止仪表等进行规范化培训，实行集中式、正规化、全方位的强化训练。
同时加强业务技术培训与考核，以提高服务效率。
浅谈现场品质管理心得体会
浅谈现场品质管理心得体会浅谈现场品质管理心得体会浅谈现场品质管理心得体会1 “管理出质量，管理出效益”，这是近几年来我对工程管理的认识，纵观一些重大质量、平安事故的情况，我们可以发现，每一事故的发生大多数都是由于管理不当引起的，当然工程管理包括所有工程参与方的管理。
作为甲方，我认为甲方的现场管理应从以下几个方面着手：一、质量管理百年大计，质量为本。
商住工程作为一项根底设施，它的质量关系着公众的利益，影响甚大。
质量控制的过程包括事前控制、事中控制、事后控制。
作为甲方的质量控制主要分布在事前控制和事中控制。
我认为作为甲方的现场质量管理应从以下几个方面考虑：1、事前控制：事前控制主要在设计准备阶段、设计阶段进展，主要包括以下几个方面的内容：1〕根据国家、地方法律法规、地质勘察报告及各设计标准要求等合理编制设计任务书，确定目的质量。
2〕根据设计合同对质量方面的要求，在设计过程中合理考虑房屋的间距及施工的要求确定是否采取一定的技术措施。
3〕工程工程的实体施工主要由施工单位完成，因此甲方要使工程质量到达预定的目的，那么首先在进展选择施工单位时，要对施工单位的资质等级、在建工程的情况等有充分的理解；在招投标过程中，应认真审查施工单位在投标过程中的施工组织设计，理解施工单位在近年来的工程业绩，以及在建工程的施工质量，以确定该施工单位的质量体系是否符合本工程的要求以及估计该施工单位施工才能是否能到达甲方预定质量目的，并且在合同中应明确工程质量标准。
2、事中控制：事中控制对于甲方来说，主要是监视施工单位、监理单位的质量行为是否符合国家、地方法律法规、强迫性验收标准标准及合同要求，对工程工程进展跟踪监视，在跟踪监视的过程中，应注意运用一定的方式方法，如组织各参与方有关人员参加的定期质量检查、抽查等，保证预定的工程质量目的得以贯彻执行。
二、进度管理作为商住工程来讲，由于受资金回笼的需要，工期会影响到工程的开盘、开工验收等节点的时间，我认为甲方的进度管理应从以下几个方面考虑：1、事前控制根据公司的要求及类似工程的经历科学合理的编制工程总进度规划及总进度方案，并确定工程的总工期及每单位工程的总工期及里程碑事件工期。
品质管理学习心得体会范文（通用16篇）
品质管理学习心得体会范文（通用16篇）品质管理学习范文篇1生产如同一列高速前进的火车，客户是终点站，质管人员是列车长，基层生产管理人员则是火车头，列车长需要做的，就是引导火车头的方向，使其朝着终点站前进，无论火车速度多快，列车长必须保持清晰的头脑，为其指明一条正确的道路，以预防其偏离轨道，并朝着终点站顺利前进。
而每一个工序如同每一节车厢，必须一环衔接一环，不可脱节。
检验标准如同火车轨道，每一节车厢必须在固定的轨道上前行，只要有一节车厢越轨，必将导致整列火车的翻车。
每一位管理人员的工作就是排除所有会造成列车翻车的影响因素，从而预防列车翻车，而不是在翻车以后去抢救，“亡羊补牢”虽然犹未为晚，但我们更应该做的工作是在狼来以前就将羊圈修牢固一些。
强调事前预防重要性，重视事后纠正及改善效果的确认。
一个优秀的管理人员，绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任。
我们应该知道，下属员工不按标准作业及管理不良事件一犯再犯，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工太多犯错的机会，俗话说没有教不好的兵，只有不会带兵的将，要想解决此问题，最好的保证是在其上岗作业去之前培训到位，同时还需制定一套健全的管理机制，约束作业人员在执行任务过程中的行为规范，以顺利达到预期的执行效果。
品质管理学习心得体会范文篇2在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下，顺利的展开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，用心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每一件事;首先是落实自己目的，半年来根据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作;在实际工作对现场生产的问题及时反馈、沟通、协调;在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质控制流程进行完善;充分有效的更新相关品质要求;其次在进行技术管理，一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升，同时展开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参与现场技术问题的讨论，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审;其三，在品质控制管理中，对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调，配合产品制造的模具制作前期评审，在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的展开;同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常;监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底;组织讨论改善方案，落实有效改善动作，并延伸展开问题的分析与改进动作;针对产品的特性，对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见，配合改善动作的实施;综合管理本部门日常工作及人员工作能力的考核，培训部门人员的团队精神与意识;以人员工作能力的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的展开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战能力，有效的展现团队精神状态，积极奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作;维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障;把安全工作作为日常工作的重点，安全意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，减少安全事故的发生;回顾以上工作的展开，本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间，需要更进一步的努力;以下是对本人工作的展开的思路站在一个高度看待问题作为一个技术和品质管理部门，熟悉本部门的业务是首当其冲，从新品的开发评估工作的参与以及制造能力的分析、品质要求、品质变化的控制，基本均要在可控范围内;一个以制造为主的企业，随外界竞争能力的变化，需进一步的提升本部门的管理控制能力，多接触新事物，熟悉行业的发展趋势和了解市场需求;加强对企业转型管理模式的理解;开拓新视野、新思路;参考经验模式，理出新发展理念配合企业凸显竞争优势;完善管理与流程根据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以考核管理;有效的考核管理，在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率;其中不乏存在因个人能力导致的失误存在，需要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落实;对部分人员工作方式的沟通，让其更熟悉自己的业务和提升工作能力，提高团队协作能力;进一步沟通与加强团队精神环境的改变不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个人来可以改变的，就如一颗树改变不了气候;首先不要去改变环境，先去适应，在工作中寻找环境存在的问题，逐步按流程进行问题的沟通，提出观点和改变问题的得失，权衡利弊后进行共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最终才可以规范化、标准化;在纵横向沟通时多少都会存在诸多矛盾，本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对，认真处理、对待、化解矛盾，从矛盾的产生可以理解为人为的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析产生矛盾的根源，从而去理解人，同时改变自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解;一个个体适应环境，带动一个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作的能力;目前的团队：从组织架构的分工，存在依赖于某个人的力量，在有限的基础上难以突破，存在思维上的迂回，分析问题比较单一，缺少相对的知识面和说服力;需要更多的支持力量;同时存在内部工作的展开动作衔接不顺畅，多面手人才的匮乏，存在部分工作落实打折扣;以上基于人员的补充需要跟进与改善;新生人员能力的提升和培训团队能力的强化，新生人员工作能力需要培训。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==浅谈现场品质管理心得体会篇一：浅谈现场品质管理心得体会加强现场管理保证产品质量生产如同一列高速前进的火车,客户是终点站,质管人员是列车长,基层生产管理人员则是火车头,列车长需要做的,就是引导火车头的方向,使其朝着终点站前进,无论火车速度多快,列车长必须保持清晰的头脑,为其指明一条正确的道路,以预防其偏离轨道,并朝着终点站顺利前进。
而每一个工序如同每一节车厢,必须一环衔接一环,不可脱节。
检验标准如同火车轨道,每一节车厢必须在固定的轨道上前行,只要有一节车厢越轨,必将导致整列火车的翻车。
每一位管理人员的工作就是排除所有会造成列车翻车的影响因素，从而预防列车翻车,而不是在翻车以后去抢救，“亡羊补牢”虽然犹未为晚,但我们更应该做的工作是在狼来以前就将羊圈修牢固一些；强调事前预防重要性，重视事后纠正及改善效果的确认。
一个优秀的管理人员,绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任。
我们应该知道，下属员工不按标准作业及管理不良事件一犯再犯，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工太多犯错的机会，俗话说没有教不好的兵，只有不会带兵的将，要想解决此问题，最好的保证是在其上岗作业去之前培训到位,同时还需制定一套健全的管理机制，约束作业人员在执行任务过程中的行为规范,以顺利达到预期的执行效果。
品质是生产出来的,而不是检验出来的,质管人员的工作重点是“管”，检验只是手段。
我还记得在有一次在参加培训质量管理的时候,有一位老师带我们去一家企业参观,走进企业大门看见这家企业的质管人员轻闲的在车间里飘来飘来去,无所事事的样子,觉得很奇怪,我就随便问一个质管员为什么不去检验产品质量,而站在流水线中间,那个质管员对我说,我用眼睛在检验每位作业员是否做到自检、互检、是否按作业指导书操作,员工素质和精神状态。
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浅谈现场品质管理心得体会浅谈现场品质管理心得体会1品质两字是由三个口和三个斤组成，也就是说要想做好品质，除了要严格遵守作业标准外，还需品质管理人员婆婆妈妈，斤斤计较去指导您负责范围的作业及品质检验人员，让之理解并执行，同时需确认实施效果。
一个优秀的管理人员,绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任,例如某些企业，下属员工不按标准作业及管理不良事件一犯再犯，而管理人员每次均采取罚款，而且还骂员工很笨，教多次都教不会，使员工抵触情绪及怨言很大，但问题一直未得到解决，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工太多犯错的机会，俗话说没有教不好的兵，只有不会带兵的将，要想解决此问题，只有在下属执行某件任务之前通过教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯错,同时还需制定一套健全的管理机制，约束工作人员在执行任务过程中的行为规范,以顺利达到预期的执行效果。
一个优秀的品管人员,他的主要职责是配合生产组长(或供应商)在生产之前教育每一个作业员工正确的操作方法及检验标准,并通过每一环节的严格检验,层层把关,使成品品质达到预定品质水平的目的。
生产如同一列高速前进的火车,客户是终点站,品管人员是列车长,基层生产管理人员则是火车头,列车长需要做的,就是引导火车头的方向,使其朝着终点站前进,无论火车速度多快,列车长必须保持清晰的头脑,为其指明一条正确的道路,以预防其偏离轨道,并朝着终点站顺利前进。
而每一个工序如同每一节车厢,必须一环衔接一环,不可脱节。
检验标准如同火车轨道,每一节车厢必须在固定的轨道上前行,只要有一节车厢越轨,必将导致整列火车的翻车。
每一位管理人员的工作就是排除所有会造成列车翻车的影响因素，从而预防列车翻车,而不是在翻车以后去抢救，“亡羊补牢”虽然犹未为晚,但我们更应该做的工作是在狼来以前就将羊圈修牢固一些；强调事前预防重要性，重视事后纠正及改善效果的确认。
品质是生产出来的,而不是检验出来的,品管人员的工作重点是“管”，检验只是手段.我还记得在有一次在参加培训质量管理的时候,有一位老师带我们去一家企业参观,走进企业大门看见这家企业的品管人员轻闲的在车间里飘来飘来去,无所事事的样子,觉得很奇怪,我就随便问一个品管员为什么不去检验产品质量,而站在流水线中间,那个品管员对我说,我用眼睛在检验每位作业员是否做到自检、互检、是否按作业指导书操作,员工素质和精神状态。
主要检验工作是在上班时检验各工作场所是否存放有与产品无关的材料和杂物、卫生环境、作业标准的悬挂、作业条件是否与标准相符、半成品的摆放方式、成品的包装是否与包规相符等；当这些事项均符合要求后，具体检验只要做好首件、巡检及末件工作，品质便可得到很好的保障；同时她还对我说：假如在正常生产过程中，依赖品管人员对每件产品进行检验,这个企业的产品质量是无法得到保障的,我又问为什么?她说,如是那样一条线有多少操作人员,也就要有多少品管人员,我想想也说得不错,因那样每位员工都有依赖性质量。
而检验出来的不良品、返工、返修、品质就比不上一次性完工的产品。
一个品管人员如果完成了这些工作后,只需在车间转一转,看一看就行了,看的也就是六个项目:(人、机、料、法、环、测量),这六个项目是产品中影响质量主要因素；管好了这六大因素，品质管理工作便会既轻松且品质又有保障。
通过以上一个现场简单的一问一答案例，相信各位正从事品质及现场管理工作的人员有所体会，对后续的质量管控有了新的方法和目标。
总结：其实现场品质管理的有效方法就六个字（三原则）：眼到、心到、手到；一个不良也逃不掉；这句话的意思是说，我们要多到现场找问题，注重细节，通过眼睛去巡视现场的每一个环节，然后用心去体会和思考，发现有不规范的地方，亲自动手操作一下或拿来看看，发现不符合的地方给予及时纠正。
反思：为何亿佳现场5S及作业标准执行力始终未得好的提升？主要是品质意识、责任心、执行力三方面做得不够，要想做好品质，就必须得从这三方面作手，做到人人品管，每一个作业人员均要有把下一工序当成自己的终端客户的心态，换位思考一下，假设这个产品在市场上是我自己买的话，会满意吗？是否会打折扣？只要每一个人有了这种心态，亿佳公司的品质不久将会上升一个台阶。
最后祝愿：希望亿佳公司上到高层领导，下至每一位员工：好好看一看；用心想一想；用在实际中；工作更顺利；品质提升了；订单增多了；老板赚钱了；工资加多了；自己赚钱了；梦想实现了。
亿佳品质管理课：张正彬日期： __-8-8浅谈现场品质管理心得体会2不知不觉来到华北来到神华已经半年多的日子了，从学生到社会人，我学到了很多，也领悟了很多。
还记得参加工作的第一课——军训。
它让我们从散漫的大学生活状态中迅速的跳脱了出来。
我们不再能够睡到日上三竿，不再能够无所事事，不再能够任性妄为，它让我们学到了努力，坚强，坚持与合作。
我们所要做得就是学习、学习再学习。
我非常荣幸能够分来神华项目，我的工作生涯从这里开始。
这几个月来，看了不少，学了不少，现在对这几个月做下总结：一、看图纸是一切的开始。
只有看懂了图纸，才能对现场的施工有大致的了解。
但如果只是一味的只看图纸，我们可能无法发现任何的问题。
只有将图纸和现场情况相结合，才能更早的更好的发现和解决问题。
当发现图纸和现场情况相抵触时，我们要及时和设计及甲方人员进行沟通及协调，这样才能保证工程的顺利进行。
同时，图纸上还有体现不出来的东西——综合排布。
我觉得综合排布是个很复杂很难的课题。
你需要将所有专业的所有管线都考虑进去，还不可以让它们发生冲突和打架的情况。
还要考虑施工过后的维护问题，能不能有空间给施工人员去进行操作。
在这方面我还要学习很多。
二、现场的施工管理和对质量的监控。
我们要每天到施工现场去，对施工的进度做到心中有数。
及时解决施工过程中出现的问题，并且做好和土建施工队伍的配合。
我们在追求进度的同时，还要抓好质量关。
对施工中常出现的预留、开槽、配电箱和线槽的安装和防雷焊接等问题，及时纠正其错误，进行整改。
对施工中可能出现的问题要及时通知施工队伍，做到防微杜渐。
对隐蔽工程做到随做随检查，发现问题，及时整改处理。
要求施工队伍养成良好的工作习惯，能做到人走场清，避免对随后进行作业的其他施工队伍产生影响。
做到绿色安全文明施工。
三、为了保证工程进度，对于材料的管理和控制也是非常必要的。
不能因为材料的短缺造成工程滞后，所以我们必须将所需要的材料及量提前准备好。
在材料进场的时候及时做好合格证及检验报告的收集，做好物资报验。
我觉得按时核对材料的数量是有必要的，这样可以避免材料的浪费及丢失。
四、竣工资料。
这几个月做的最多的就是306#、401#竣工资料的整理。
从中我学到了很多。
我觉得资料是做出来的，不是补出来的。
补出来的资料有可能就丢失了一些真实性和准确性。
资料最重要的就是真实性，而确保它的唯一方法就是及时。
物资报验、隐蔽工程验收、试验、检验批、分项工程、分部子分部工程都需要及时找甲方工程师及监理工程师签字，从而做到各项资料的日期能够与实际施工日期相吻合。
半年的工作时间使我学会了很多东西，对于工作要细心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。
遇到不懂的问题，要仔细思考，求助于有经验的前辈。
不能只盯着自己的专业，要想学会更多的东西，就必须将所有专业的东西综合起来一起学习，这样在考虑问题的时候才可以更加的全面。
我们是一个团队，不是只有自己，不能只顾自己的工作，还要和别人做好配合，这样才能让工程顺利的进行。
学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。
我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。
浅谈现场品质管理心得体会3建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一：安全管理安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
热点之二：质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
热点之三：进度管理进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。
其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。