项目分包管理规定

合肥中侨中心项目分包管理制度

1目的

为了加强对本项目分包的管理,使所选择的劳务、专业分承包方能满足本项目的工程质量、进度、成本及安全文明施工要求,以确保整个工程的顺利进行.

2 范围

适用于本项目需要分包的劳务和专业分包项目含项目部直接分包、三方合同、建设单位指定分包.

3 项目部职责

项目经理、执行经理负责劳务分包和专业分包以下简称分包单位的全面管理.

项目部技术部门负责项目部技术管理工作,审查分包单位报送的单位、人员资质,专业施工方案及技术措施、施工进度计划、洽商变更,配合生产部门对分包单位的技术交底.

项目部生产部门负责组织项目部的日常生产活动,组织对分包单位的技术交底和安全交底工作,向分包单位下达生产计划,协调解决施工生产过程的产生各种问题.

项目质量部门负责项目部的质量管理工作,代表项目部组织对分包单位的施工质量检查验收工作,督促分包单位对质量不达标的部位或工序整改.项目部安全部门项目部的安全文明和现场保卫工作.代表项目部检查指导分包单位的安全文明施工工作,督促分包单位安全文明施工不达标部位或工序的整改.配合生产部门对分包单位的安全交底.

项目部材料部门负责工程的需用材料的组织和管理,审查分包单位材料供应计划,检查验收进场材料质量.

项目部预算部门负责分包单位工程审核现场收方签证、进度款和分包单位的结算.

4 分包管理制度

合同

分包合同签定生效后,双方对合同包括的施工内容予以明确,如合同遗漏

的项目或未包括在招标书范围内的,分包单位需提出书面报告,由项目部会同监理、业主协调解决.

分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工.分包单位进场前必须与项目部签订分包配合协议、分包安全责任协议及分包文明施工承诺书,否则不予进场.

分包单位建管综合服务费分摊、保险费分摊、配合费等在分包配合协议中明确后,才能进场.

. 进场准备工作

合同签字生效次日起3天内,分包单位必须向项目部报送施工组织设计方案、进度计划,计划要详细列出各主要工序及持续时间,不得漏项；标准表格使用〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度计划报审表〉〉建设监理统一用表；同时报送〈〈工程开工报告〉〉.

进场的分包单位所有人员,统一到项目安全保卫部门签定集体、个人安全生产合同,接受安全生产书面交底.

分包单位必须持有资质证明单位、人员资质,并报送复印件.标准表格使用〈〈分包单位资格报审表〉〉建设监理统一用表；特种操作人员必须持有效的上岗证,并将复印件交项目部质安、劳资部门备案；分包单位所使用的施工设备必须报检,标准表格使用〈〈施工设备进/出场报审表〉〉建设监理统一用表.

及时提出图纸会审要求,由项目部协调安排.

因分包单位准备工作不充分造成建设单位对项目部罚款、书面批评或其他不良影响,除承担建设单位对项目部的罚款外,项目部对责任分包单位

另处500元/次的罚款.

开工

施工组织设计、进度计划经项目部、监理、业主审批通过后,由监理下达开工指令,正式开工.

分包方的开工日期以开工指令日期为准,实际施工中,如与分包单位相关联的上道工序比计划提前完成,那么分包方的进度亦相应提前,其他情况按合同中有关工期的约定执行.

施工中,项目部将根据现场实际情况和计划安排,向分包单位书面下达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间,以便统一协调施工进度.

对分包单位的技术管理

方案实施问题

项目实施前,由项目部技术部门和生产部门对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合,优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案,合理安排各分包单位的流水作业,原则上分层施工,如无法分层,则每层分段施工,避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期.各分包单位应无条件服从项目部的总体安排.如分包单位不听从项目部的总体安排,处3000元/次的罚款,并承担由此造成的一切损失.

涉及施工的矛盾问题

所有的施工图纸均由项目部组织各分包单位审核,由生产、技术部门列出各分包单位施工过程中应注意的重点,各分包单位参与编制各分包单位既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划.各分包单位在施工时,对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾,统一上报项目部

协调解决；由于图纸原因产生的矛盾,书面上报项目部,由项目部会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包单位在各工序施工前,需要土建或其他分包单位配合施工或应注意的事项,提前两天向项目部提出,以便协调处理,避免不必要的返工.因分包单位自行处理造成损失的,由责任分包单位承担,根据损失情况项目部另处责任分包单位500～10000元/次的罚款.

工期问题

各分包单位施工总工期、节点工期,应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行,同时和项目部安排的施工节拍与区域保持一致,以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工,工期的延误除按合同规定执行外,项目部另处责任分包单位罚款5000～50000元/次.

配合问题

现场施工总平面由项目部统一管理,各分包单位不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路.所有垂直运输机械均由项目部统一布置与管理,同时组织协调好各分包单位的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间,以确保垂直运输设施的有效、合理使用,发挥其最大使用效率.

施工现场建立用水、用电审批制度,分包单位须提前两天填报用水用电审批表,列明使用部位、使用时间及使用量送交项目部审批,以便做好统一协调管理,避免磕碰事件.如发现分包单位未经项目部批准用水用电,项目部将其行为视为偷水、偷电,按1000元/次进行罚款.

各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集,以便在施工过程中有据可查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日记,记录当

天施工的详细情况及存在问题.

分包单位根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料,在工程竣工时将竣工资料包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料一式六份原件用本行业的标准表格,黑色单面复写纸,黑色水心档案笔填写移交项目部.所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口,及时、准确,不得作假；保证竣工验收时资料无问题,并协助项目部进行档案验收.

对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序,分包单位应在工序完成并自检合格后,书面报项目部,标准表格使用〈〈工程质量报验单〉〉建设监理统一用表,需要质监站或其他职能部门参加的,在报验单上予以说明,由项目部复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收.因未报验造成的损失由责任分包单位承担,项目部另处500元/次的罚款.

有关工作联系函,各分包单位的联系函一式6份原件报项目部；项目部以〈〈通用申报表〉〉形式向监理、业主报送.未经项目部同意,分包单位擅自与业主、监理联系,罚款1000元/次.

对分包单位的质量管理

本工程承包质量管理任务将主要是针对各分包单位分别负责的系统功能质量的监控,以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的.在施工中,重点围绕以下几个方面进行管理.

技术质量的管理

分包单位的对本专业施工图进行仔细审核,对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报项目部,由项目部会同监理、业主、设计单位重新修改,避免因设计引起的质量问题.如分包单位发现问题不及时上报,或擅