培养沟通协调能力和团队创新精神

一切你感兴趣或你觉得有可能成为商机的事，
都可以作为创业目标
创新创业教育
第 4 模块：创业团队管理
2016.5.12
主要内容
1. 构建创业团队
2. 创业团队成功的关键要素 3. 创业团队的管理方法 4. 培养沟通协调能力和团队精神
主要内容
1. 构建创业团队
2. 创业团队成功的关键要素 3. 创业团队的管理方法 4. 培养沟通协调能力和团队精神
课前导入
情景设问 ——
创业者与合作方的沟通
如何培养沟通协调能力
什么是沟通
—— 含义、定义
思考，并判断以下哪一项是沟通？
聊天
吵架
作业讨论
开会
争论
什么是沟通
—— 含义、定义
沟通是 为了设定的目标， 把信息、思想和情感在个人或群体间传递， 并达成共同协议的过程。
什么是沟通
—— 举例
eg. 小组作业 目标: 完成作业
信息、思想、情感： 作业的内容、小组成员的智慧、成员
发挥团队精神
—— 怎么做
再思考，假设木桶的每一块板都是一个成员，
长短代表能力大小，怎么做才能把水装满？
发挥团队精神
—— 怎么做
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值得注意的是，
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我， 相反，发挥个性、表现特长， 才能共同完成任务目标。
发挥团队精神 但是，
—— 怎么做
个性和特长往往会引发歧义与争议， 这时，就需要利用沟通来协调， 必须明确的共同的目标和明确合作的意愿， 才能真正发挥团队精神，达到共赢。
更不是唯唯诺诺言听计从，那叫“雇用意识”。 团队精神是什么？ 团队精神是在共同价值观与互相尊重、珍惜前提下的互 相扶持与提升。我和俞敏洪、王强在新东方的关系就是 这种关系。这是我人生最珍贵财富。
语录分享
—— 新东方英语三巨头
徐小平认为：
不要用兄弟情意来追求共同利益，这个不长久， 一定要用共同利益追求兄弟情意。
假设你和小伙伴一起合伙开咖啡厅， 你们正在和供货商谈合作，
对方的供货价格高出预期，这时问题如下：
课前导入
—— 情景设问
⑴ 你的小伙伴觉得进货的价格过高，想放弃合作， 而你觉得一分钱一分货，这时你们出现意见分歧，
你会怎么做？
⑵ 你会用怎样的方式与供货商谈判？
课前导入
—— 情景设问
同伴间的沟通
沟通协调能力
对作业的满足感或成就感 共同协议：如何去做
如何沟通
—— 有效沟通的6个步骤
1.事前准备 2.确认需求 3.阐述观点
4.处理异议 5.达成共识 6.共同实施
如何沟通
—— 沟通过程中的技巧
1.尊 重 2.合 作 3.帮 助
4.理解 5.共赢 6.把握重点
如何培养团队精神
什么是团队精神
—— 含义、定义
思考，并判断以下哪一项发挥了团队精神？
西天取经
足球
羽毛球
舞台剧
聚餐
什么是沟通
—— 含义、定义
团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的
集中体现，核心是协同合作，
反映的是个体利益和整体利益的统一，
并进而保证组织的高效率运转。
语录分享
—— 新东方英语三巨头
徐小平表示，我希望创业者理解团队精神的含义。
团队精神绝不是吃吃喝喝一团和气，那叫“酒肉朋友”；
理论分享
—— 管理学中的雁行理论
1+1 > 2
分组作业
在作业中体会沟通和团队精神的含义
作业要求
—— 分组进行，下周汇报
在你所感兴趣的领域，选择其一， 确定创业目标，确定分工，完成创业目标展示的汇报文件
提示：
喜欢游戏——开发游戏 / 代理某种游戏
喜欢买买买—— 线下实体店 / 线上店铺 喜欢 书 —— 新型书店