【方案】司机工资提成方案

物流部司机薪资方案

物流部司机薪资结构调整方案一、目的优化物流司机薪资结构，导入行车补贴(提成)模式，在目前不增加薪资总额的前提下，形成物流司机与公司销售业务量良性互动的薪资激励模式。

二、背景分析1、当前物流配送员薪资构成及水平2、构成说明1）当前物流司机工资标准是3350 元，其他部分为加班费用(加班费用另见明细说明)；2）基本工资与绩效工资结构比为7:3,试用期前工资标准为试用期后的80%； 3）夜班补助无试用期前后区分，补贴时段为22:00-04:00,上满1小时补1 元，每班共补6 元；4）当前司机薪资模式中无行车提成一项目；3. 加班费用数据采集明细三. 调整后方案内容1. 当前业务量导入行车提成模式后物流司机薪资结构及水平2. 行车提成订价明细3. 冷链物流行业内司机提成平均价格为0.08元/KM-0.1元/KM，结合我司连锁行业的特点，采用行程公里数加配送分店数量的方式。

4. 单个司机单月行车补贴提成构成明细1）单个司机每个自然月上班全勤26 天；2）每条线路配送一趟次需要作业时间12H-14H；3）所以每位司机每月份最多产生出车趟次26 趟次；4）根据我司目前四条线路行程对应提成如下:13 趟次(郑东郑西线)*20元/趟次6 趟次(安新线)*40元/趟次7 趟次(洛平线)*45元/趟次所以，当月单个司机共产生提成费用:815元。

结论:1）从整个冷链物流配送行业来看，司机采用行车补贴(提成)，是物流成本管控的常用手法和方式；2）从我司目前物流司机团队的管理角度来看,改加班费为行车提成势在必行；3）只有打破“大锅饭”这种管理模式,才能从根本上提升司机的工作积极性；4）使得物流团队绩效与公司业务量增长波动形成良性互动的模式；。

企业司机工资薪酬方案（通用6篇）

企业司机工资薪酬方案企业司机工资薪酬方案（通用6篇）为了确保我们的努力取得实效，通常会被要求事先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家收集的企业司机工资薪酬方案（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

企业司机工资薪酬方案1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。

考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。

通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。

1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。

1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。

二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。

包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。

2、提成工资制：适用于从事业务经营的'员工。

薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。

3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。

薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

司机提成方案

司机提成方案概述司机提成方案是一种针对公司雇佣司机的奖励制度，通过激励司机为公司带来更多的收入和业绩，从而提高公司的整体业绩和利润。

司机提成方案通常基于司机个人的工作表现和业绩水平，给予相应的奖励或提成。

目的司机提成方案的目的是激励和奖励司机在工作中的出色表现，促使他们更加努力地工作，并为公司创造更多的价值。

通过提供给司机额外的经济回报，司机提成方案可以提高司机的工作积极性和责任心，提升他们的专业素养和服务质量，同时帮助公司提高市场份额和客户满意度。

奖励策略1. 基于业绩的奖励司机提成方案的核心是基于司机个人的业绩来设定奖励标准和计算公式。

公司可以制定不同的业绩指标，如完成订单数量、客户评分、工作时长等，并根据司机的表现进行评估和奖励。

司机在达到或超过设定的业绩指标后，可以获得相应的提成或奖励。

2. 阶梯式提成为了激励司机不断提高业绩，公司可以设计阶梯式提成方案。

即根据司机在业绩达标方面的表现程度，设定不同的提成比例。

例如，当司机的订单数达到100单时，可以获得5%的提成；当订单数达到200单时，可以获得8%的提成，以此类推。

通过这种方式，司机可以有更多的动力不断提高业绩，同时也可以使公司获得更高的利润。

3. 绩效考核绩效考核是司机提成方案中的重要环节，公司可以通过设立绩效考核机制来评估司机的工作表现和业绩水平。

绩效考核可以包括订单完成率、客户评分、投诉率等指标，通过定期的评估和反馈，给予司机相应的奖励或提成。

同时，绩效考核也可以作为司机提升职级和薪资的参考依据。

4. 团队协作奖励为了鼓励司机之间的团队合作和协作精神，公司可以设立团队协作奖励。

司机在团队合作方面的出色表现，如帮助其他司机处理订单、分享工作经验等，可以获得额外的奖励或提成。

这样可以促进司机之间的相互帮助和借鉴，提升整个团队的工作效率和协同能力。

实施步骤1. 制定方案公司在制定司机提成方案时，需要明确奖励策略、业绩指标和绩效考核等内容。

配送司机工资薪酬方案范文（精选6篇）

配送司机工资薪酬方案配送司机工资薪酬方案范文（精选6篇）为了确保事情或工作科学有序进行，通常会被要求事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编收集整理的配送司机工资薪酬方案范文（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

配送司机工资薪酬方案1一、为了规范驾驶员日常车辆使用、车辆驾驶、LNG装卸的安全相关行为，避免安全、交通事故的发生，提高驾驶员安全素质，特制订关于驾驶员安全绩效考核的方案;二、本方案采取扣分制，总分值10分，一个月为一个考核周期;三、本方案分为司机行为、车辆使用违规两种类别进行考核，司机行为类只对违反规定的司机扣分，车辆使用类对车组的两个司机同时扣分;四、驾驶员在一个考核周期内违规被扣所达到的分值，公司按以下方法进行处理：1.10分辞退2.8分调为备用驾驶员，重新进行技能考核并接受为期15天的安全培训3.5分接受7天的安全培训并检讨4.3分警告五、驾驶员在考核周期内被扣的分值未达到10分的.接受处理后在下个月清零，有其他特殊项目被扣的分值不予消除;考核标准陆气运输六、一次扣除1分的违规项目如下：司机行为类1.车辆行驶在普通道路时速超过60码，高速公路时速超过80码;2.车辆发生交通事故不承担责任;3.司机驾驶证、危险品从业资格证、押运证没有按期审验仍在驾驶车辆;车辆使用类1.车辆槽罐安全附件没有按期检验;2.车辆安全劳保防护用品不全;3.车辆喇叭、雨刷器、停车三角牌、灭火器、导除静电带不齐全或失效;4.车辆灯光失效或信号灯罩有泥污;5.车辆驾驶室脏乱差;6.不按规定提交车辆自检表;7.车辆返回基地不按规定停放;七、一次扣除2分的违规项目如下：司机行为类1.车辆行驶在普通道路时速超过70码，高速公路时速超过90码;2.车辆行驶违反道路禁行标志强行通过或行驶公司禁止通行的危险路段;3.车辆进站装卸不按规定穿戴使用安全劳保用品;4.车辆进站装卸携带火机、手机等火源;5.车辆行驶中不按车道行驶、压线或变道操作不规范;6.车辆行驶中通过隧道、雨雾天气不按规定使用灯光;7.车辆在道路停车不按规定及时使用安全警告设施;8.车辆行经没有信号灯的路口不减速观察;9.车辆行驶中不使用安全带或使用电话;10.车辆行驶中被追尾;11.车辆发生交通事故承担次要或同等责任;车辆使用类1.车辆安全带损坏不能正常使用;2.车辆外部危险品标志、标示、反光贴缺失或被泥污遮挡;3.车辆槽罐压力表、液位表、安全阀、紧急切断阀、截止阀失效或损坏没有上报;4.车辆连续行驶超过5小时未休息或停车换人;5.在不允许的区域进行槽罐排压操作;八、一次扣除5分的违规项目司机行为类1.车辆行驶在普通道路时速超过80码，高速公路时速超过100码;2.酒后驾驶车辆或进站;3.闯红灯;4.站内吸烟或使用电话;5.站内发生碰撞事故;6.车辆发生交通事故承担主要责任;车辆使用类1.倒车事故;2.车辆停放被追尾;3.在LNG运输途中不注意观察发生泄露事故;4.拖头鞍座和挂车柱销的安全锁没正常到位;5.私自改装车辆原有设施;6.故意破坏GPS、VDR设备;九、一次性扣除10分的违规项目司机行为类1.车辆行驶中普通道路时速超过90码，高速公路时速超过105码;2.车辆发生交通事故逃逸或承担全部责任;车辆使用类1.利用车辆发动机燃烧天然气进行节油操作;2.不使用空气滤芯或柴油粗滤、细滤;海气运输十、大鹏‘零容忍’政策：1.不按规定速度行驶，明显超速;2.驾驶车辆时打电话;3.站内或车内吸烟;4.携带火机、手机等火源进站装车;5.工作过程中饮酒、吸毒;6.工作过程中携带武器枪械或管制刀具;十一、大鹏‘一次机会’政策：1.运输过程中未系安全带;2.在站内抢道或超车;十二、涉及大鹏安全管理政策被通报处理的驾驶员，同时在当月安全绩效考核中记录扣分，‘一次机会’政策5分，‘零容忍’政策10分;十三、大鹏违规的扣分记录在每个月的绩效考核记录中不予消分，一直向后累积;其它十四、事故扣分不包含公司对驾驶员发生交通事故执行的其它处罚，同时相应的考核扣分在每个月不予消分，累计到12个月后消分;十五、驾驶员季度安全综合表现奖中的安全奖部分根据司机安全绩效考核结果发放，季度扣分平均达到3分的驾驶员发放50%,达到5分的发放20%，达到8分的不予发放;十六、对一次违规中涉及其它多项违规项目的情况，安全绩效考核扣分按标准一并执行;十七、车辆使用类违规在安技部要求改正期限内仍未自行纠正的，在原来扣分的基础上加上所扣分数的2倍进行重复记录;十八、车组两名司机拒不承认或推诿行为类违规事实，公司按车辆使用类规则对两名司机分别扣分;十九、本方案如有未尽事项公司将进行修改另行通知，同时具有解释权;二十、本方案从20xx年5月1日开始执行，在实施前仍执行公司原来相关的安全管理规定。

牵引车司机提成方案

牵引车司机提成方案为了激励牵引车司机，提高他们的工作积极性和绩效表现，我制定了以下700字的提成方案：一、方案背景和目标：牵引车司机作为公司的重要一员，直接关系到公司的运输业务和客户满意度。

通过提供激励措施，可以更好地激发他们的工作热情和努力程度，提高他们的工作绩效。

本提成方案的目标是激励牵引车司机积极工作，提高运输效率和客户满意度。

二、提成计算方式：1. 提成基数：按照牵引车司机的月度营收计算，即每辆车每月的实际收入总和。

2. 提成比例：根据牵引车司机每月的实际收入总和，按照以下提成比例计算：- 当月实际收入总和在5000元以下，提成比例为5%；- 当月实际收入总和在5000元至10000元之间，提成比例为10%；- 当月实际收入总和在10000元以上，提成比例为15%。

三、提成发放频率和方式：1. 提成发放频率：提成将每月结算一次，于当月工资发放前统一计算并发放。

2. 提成发放方式：提成将以现金形式发放给牵引车司机，或者作为额外的奖励加到工资中。

四、提成方案的优势和激励效果：1. 通过提成方案，能够直接将奖励与业绩联系起来，激发牵引车司机的积极性，提高工作效率和业绩。

2. 提成比例的区间设计合理，既能激励低收入的司机更努力工作，也能鼓励高收入的司机进一步提升业绩。

3. 提成发放频率和方式的合理安排，能够确保司机在每个月初得到相应的激励，增强其对提成方案的信心和认可度。

综上所述，通过该提成方案的实施，可以有效激励牵引车司机的工作积极性和绩效表现，提高他们的工作效率和运输质量，进而提升整个公司的业绩和客户满意度。

同时，提成方案的灵活性和合理性也能够得到司机的认可和支持，进一步增强其对公司的归属感和忠诚度。

司机提成方案

司机提成方案第1篇司机提成方案一、目的与原则1.1 目的本提成方案旨在激励司机提供优质服务，增加收入，同时确保公司的健康发展和市场竞争力的提升。

1.2 原则- 公平性：提成标准对所有司机一视同仁，无差别对待。

- 激励性：提成设计应充分调动司机工作积极性，奖励优质服务。

- 合规性：提成方案严格遵守国家相关法律法规，确保合法合规。

二、提成计算方法2.1 基础提成基础提成以司机完成的订单金额为基础，按照以下比例进行提成：- 订单金额 ≤ 100元，提成比例为10%；- 100元 < 订单金额 ≤ 200元，提成比例为15%；- 订单金额 > 200元，提成比例为20%。

2.2 奖励提成为鼓励司机提供优质服务，以下情况将获得额外奖励提成：- 用户评价五星，额外奖励订单金额的5%；- 连续三个月无违规记录，额外奖励当月总订单金额的3%。

三、提成发放与结算3.1 发放时间提成按月发放，次月10日前将上一个月的提成发放至司机绑定的合法合规支付账户。

3.2 结算方式提成金额以人民币计算，精确到分。

发放时将自动扣除应缴纳的个人所得税。

四、特殊情况处理4.1 订单取消若订单因非司机原因取消，已产生的费用按照实际服务情况计算提成。

4.2 乘客投诉乘客投诉经核实后，根据情况对涉事司机进行相应的提成扣除或奖励取消。

五、其他规定5.1 信息保密司机需对提成方案的内容保密，不得泄露给无关第三方。

5.2 解释权本提成方案最终解释权归公司所有，公司在法律法规允许的范围内保留调整本方案的权力。

六、实施与监督6.1 实施日期本提成方案自发布之日起实施。

6.2 监督与反馈司机如对提成方案有任何疑问或建议，可向公司相关部门提出，公司将及时予以答复。

七、附则本提成方案为试行版，将根据国家法律法规的变化和公司经营情况进行调整。

如有调整，公司将提前通知司机。

---本方案作为专业建议，由专业人士依据通用规则制定，具体实施时请结合公司实际情况进行调整，以确保合法合规。

物料公司货车司机薪酬方案

物料公司货车司机薪酬方案
为了规范货车司机岗位的工资及补贴项目、标准，明确薪酬调整原则和依据，健全和完善公司薪酬管理体系，为司机岗位的薪酬管理工作提供依据，特制定本方案。

试用薪资结构：
试用期4500元/月，次月转正，享受转正薪酬结构。

转正薪酬结构
★工资=底薪 +提成+话费补贴+年终绩效奖励+节油补贴+其他福利★底薪
底薪=5000元/月
★提成
满足出车26车次，超出车次计算提成：
注：返货低于800元（含800元）的业务按100元/车次提成周末加班按天计算提成
★话费补贴
话费补贴60元/月
★年终绩效奖励
每年12000元绩效奖励，标准1000元/月，年底统一根据月度绩效考评得分一次性发放，中途离职不予发放年终绩效奖励。

（详见绩效评分表）
★节油补贴
夏季：车辆100km/31L内节约部分按油价40%奖励，超出部分按油价70%处罚
冬季：车辆100km/30L内节约部分按油价40%奖励，超出部分按油价70%处罚
节油补贴按月考核计算。

★其他福利
夏季补贴200元车用床上用品、冬季补贴300元车用床上用品每年6月、12月随工资发放。

配送提成表

配送部司机、配送员工资提成方案A方案司机：试用期：1600+（伙食补助14元×26/天）转正后：基本1200，电话200，伙食补助奖金：超出30万，超出部分0.3%（大车）超出15万，超出部分0.3%（小车）配送员：试用期：1200+（伙食补助14元×26/天）转正后：基本1000，电话100 ，伙食补助（高级配送员工资加200）奖金：超出30万，超出部分0.2%（大车）超出15万，超出部分0.2%（小车）B方案司机：试用期：1600+（伙食补助14元×26/天）转正后：基本1200+电话200+伙食补助+生活补助400+奖金100～200配送员：试用期：1200+（伙食补助14元×26/天）转正后：基本1000+电话100 +伙食补助+生活补助200+奖金100～200 （高级配送员工资加200）C方案：司机：试用期：1600+奖金300～400转正后：1、初级：基本1000+电话100+岗位津贴300+全勤100+部门考核300+公司考核200～4002、中级：基本1000+电话150+岗位津贴400+全勤100+部门考核300+公司考核200～5003、高级：基本1000+电话150+岗位津贴500+全勤100+部门考核300+公司考核200～600 配送员：试用期：1300+奖金300～400转正后：5.74721、初级：1000+电话100+岗位津贴200+全勤100+部门考核200+公司考核200～3002、中级：1000+电话100+岗位津贴250+全勤100+部门考核200+公司考核200～4003、高级：1000+电话100+岗位津贴300+全勤100+部门考核200+公司考核200～400D方案（采用法定计算方式）：1000/21.75天平时加班8.62 周六日加班11.49 法定节假日17.24例:小赵本月出勤26天,平时周一至周六晚上平均加班2H出勤22天:1011.49 平加44H379.28 假加40H459.6 合计:1850.37关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知劳社部发[2008]3号各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）：根据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第513号）的规定，全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。

公司加油车驾驶员提成方案

公司加油车驾驶员提成方案一、公司内各驾驶员实施月薪制。

月工资=底薪+配送提成+补贴+考核其中：基薪/底薪：基本工资只与出勤挂钩。

每月按照25天核算日基本工资；短驳驾驶员底薪为1500元，长途驾驶员底薪为2000元。

绩效：实施月度配送提成，提成标准见细则。

补贴：见补助标准及考核办法。

考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度与交通法律法规等，按照细则通报奖惩，在当月工资内兑现。

二、绩效提成实施细则1、司机凭派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、驾驶员、货物明细、目的地等，如加油需在备注一栏写明加油金额，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至综合管理部。

2、综合管理部根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的公司车辆使用情况和配送货物情况汇报至总经理处。

3、管理部按照司机月度有效配送和提成系数核算提成金额。

4、驾驶员未经公司允许私自开车或弄虚作假等，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。

5、短驳驾驶员晚上值夜班超出3个小时，每月累计7天以上的，每月补助200元。

累计夜间加班15日以上的，每月补助400元。

6、休息日、法定节假日加班的，不单独支付加班费。

每月原则上可换休两日，换休需经书面申请并得到主管领导同意。

7、考勤情况考核，根据当月出车情况，满勤（无请假）驾驶员每月奖励300元。

8、无提货员提货与无专人送货时，驾驶员必须认真核对所提货是否和单证相符合，指导正确装车，以免出现误差，因驾驶员不负责造成货物短少或者损失的，除负责赔偿外，每次客户投诉扣除100元。

9、无特殊原因而造成等待车辆装卸货时间过长被投诉，每次扣100元。

10、服从调配情况：司机在接受任务指令后，应当立即出车延误30分钟以上按不服从调度处理，无合理解释及特殊原因者扣100元/次。

多次无视公司规章制度，将予以辞退。

企业司机工资薪酬方案范文（精选5篇）

企业司机工资薪酬方案企业司机工资薪酬方案范文（精选5篇）为了确定工作或事情顺利开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。

你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编帮大家整理的企业司机工资薪酬方案范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业司机工资薪酬方案1一、目的为提高员工积极性、激励人员充分发挥技能、加强司机人员管理以及体现多劳多得原则，特制定本薪酬方案。

二、适用对象（一）车辆1、小型货车：十通、农夫、天锦、解放5吨；2、中型货车：天龙、天锦厢式、解放9吨、解放、随车吊、吊机8-16吨；3、大型货车：平板车、20T、25T吊机。

（二）人员目前车队人员的情况，分为试用期工资、岗位工资和计件工资。

1、试用期工资：入职至试用期内人员适用；2、岗位工资：特殊岗位且无法进行计件工资核算的人员适用；3、计件工资：试用期后经评估合格确定为计件工资人员适用。

三、工资方案（一）工资发放类别主要包括试用期岗位工资、岗位工资、计件工资、加班费、安全服务质量奖、全勤奖。

1、试用期工资试用期工资总额=岗位工资+加班费2、岗位工资岗位工资总额=（日均计件工资额X出勤天数/100X分值）+安全服务质量奖+全勤奖3、计件工资计件工资总额=计件工资+安全服务质量奖+全勤奖（二）试用期工资计算方法1、试用期司机岗位工资按公司标准；2、加班的按规定计算加班费；3、请假或旷工等则按公司相关规定处理；4、试用期司机必须服从调度的工作安排，工作期间要听从主车司机工作指导，试用期司机必须经过车队安全员进行业务考核合格后办理上岗证方为正式司机。

（三）岗位工资计算方法1、根据本科室实际生产情况需要，对个别特殊岗位的司机（如送人、经常上深夜班、特殊工种等），由车队长、科长、部长根据工作难度、工作时间和其他安全因素对其进行计件工资调整；2、岗位工资的分值：每月按月度考核标准进行考核，相关主管级（调度、安全主管、车队长）评出级别，最终得分状况由车队长及科长评定，即为当月考核分值；岗位人员月度考核结果作为当月工资的依据，并作为年终考核的依据；计件人员月度考核结果仅作为年终考核的依据。

司机工资绩效方案及制度

司机工资绩效方案一、计算公式工资=底薪+岗位补贴+出车补贴+奖金二、公式明细（一）底薪:为1050元（二）岗位补贴:一年内为800元,两年内1000元，三年内为1200元。

（三）出车补贴：1、周一到周五18：00－22：00以后需要出车，给予30元补贴，22：00以后需要出车，给予50元补贴，周末期间出车给予50元补贴,如遇周末全天通班出车给予100元补贴。

（四）奖金：1、车辆全月无损伤无事故奖励200元；2、全月行驶无投诉无违章奖励200元；3、办公室主任考评奖金300元。

三、注意事项1、出车补贴由所属办公室根据加班出车记录表进行核算。

2、加班出车记录表在出车前后由用车人及办公室主任签字确认,原则上24小时内必须在办公室进行记录.3、任何出车安排必须经办公室主任同意方能执行，未经主任同意出车视为无效且将作违规处罚。

司机管理制度１、司机要严格遵守交通法规，工作时间不允许饮酒，不准危险驾车（包括高速、紧跟、争道、赛车等)。

不经主管领导批准，严禁私自出车，违者一次给予警告批评,第二次解聘，由此产生的后果完全由司机负责。

２、公司驾驶员实行定人定车，本着谁驾驶谁负责的原则,司机在出车前对车辆要认真进行检查,包括车容车貌、油料、水、灯光、刹车、方向、轮胎等，发现情况及时报告，对司机私自出车或不按规定出车而造成车辆事故的，除保险公司承担的部分费用外，其余费用由司机本人支付。

３、司机必须遵守公司工作制度，上班时间须在司机休息区待命；不得走串办公室或到其他部门闲谈；要坚持司机休息区和车库的卫生值日轮流制度，保持车内外的卫生,在检查或抽查中每发现一次一项卫生不合格情况,扣值日轮流人员10元。

４、司机必须严格遵守作息时间，各项出车准备工作要在当日晚或次日早完成，不得无故耽误出车时间，对无故旷工一天则扣发当日工资并在当月工资中扣除，对无故旷工2天者按自动离职处理.５、司机不经批准不得将车辆交由他人驾驶,更不许由无证人员驾驶,发现一次罚款200元，第二次解聘，并承担由此造成的一切损失。

车辆提成管理办法

为提高货车司机工作积极性，解决在车辆管理中存在的成本与车辆利用率问题，为了进一步提高司机积极性，稳定司机收入，同时为了进一步加强车辆的管理，提高车辆利用率，经公司研究，决定将司机工资收入方式调整为工资加提成制，具体要求如下：
一、司机工资结构
原则：保证司机的基本收入，体现多劳多得
1、工资：
(1)所有货车司机工资按照原公司规定执行。

2、提成标准：
（1）按照不同车型，提、送货区域制定各车型提成标准；
大货车甘AP6940：1元/趟+1元/吨
小货车甘AP4559：1元/趟+2元/吨
（2）司机外出提、送货物时，从第二个收、送货地点开始，每增加一个收、送货地点可增加1元的提成；
（5）面包车按照0.6吨车型核算、按票数计算提成；
各司结合本公司的情况，制定本公司的提成方案上报审批。

五、方案上报要求
各公司提取不少于4个月（今年4月、5月、09年11月、12月）的司机提送货数据，由单位负责人组织，会同车管、财务、行政一起对现有的车型进行认真测算，并将测算模式、结果和提成标准在6月27号前上报集团运作管理部与财务部，集团审核批准后各公司方可提交电子报告。

各公司提成模版：
八、执行日期
司机工资提成制从今年7月1号开始执行，请各公司做好宣传和落实工作。

对之前已经签订车辆承包合同的，各司按照承包合同兑现7月1日之前司机应得的收入，各司组织司机在7月1日前签订提前解除承包合同的协议或确认书。

货车司机薪酬方案

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货车司机薪酬方案
为了规范货车司机岗位的工资及补贴项目、标准，明确薪酬调整原则和依据，健全和完善公司薪酬管理体系，为司机岗位的薪酬管理工作提供依据，特制定本方案。

试用薪资结构：
试用期4500元/月，次月转正，享受转正薪酬结构。

转正薪酬结构
★工资=底薪 +提成+话费补贴+年终绩效奖励+节油补贴+其他福利★底薪
底薪=5000元/月
★提成
满足出车26车次，超出车次计算提成：
注：返货低于800元（含800元）的业务按100元/车次提成周末加班按天计算提成
★话费补贴
话费补贴60元/月
★年终绩效奖励
每年12000元绩效奖励，标准1000元/月，年底统一根据月度绩效考评得分一次性发放，中途离职不予发放年终绩效奖励。

（详见
绩效评分表）
★节油补贴
夏季：车辆100km/31L内节约部分按油价40%奖励，超出部分按油价70%处罚
冬季：车辆100km/30L内节约部分按油价40%奖励，超出部分按油价70%处罚
节油补贴按月考核计算。

★其他福利
夏季补贴200元车用床上用品、冬季补贴300元车用床上用品每年6月、12月随工资发放。

司机提成方案

司机提成方案司机提成方案：激励与公平并行随着互联网的快速发展，网约车行业成为了许多人的首选交通工具。

在这个充满竞争的市场中，各大网约车平台为了吸引和留住优秀司机，采取了多种激励措施，其中司机提成方案是最为常见的一种。

一、司机提成方案的现状司机提成方案通常是基于司机每完成一笔订单所获得的收入进行提成。

各家网约车平台的提成百分比并不一致，通常在10%到30%之间。

以滴滴为例，他们的提成比例为19%-25%，不仅包括了服务费和平台费，还考虑了司机的勤奋程度、服务质量和用户评价等因素。

而Uber则采取了类似的提成方案，但他们将提成比例限制在25%以内。

二、司机提成方案的优势1. 激励司机的积极性司机提成方案是一种有效的激励措施，可以激励司机提供更好的服务，提高订单的接单率和完成率。

通过提成方案，司机可以直接从订单收入中获得一定比例的提成，这使得司机更有动力积极工作，提升了服务质量和用户满意度。

2. 公平合理分配收益司机提成方案保障了司机的利益，使得他们能够从网约车行业中分享到收益。

通过设定提成比例，平台能够合理地分配订单收入，既能够满足平台运营的成本，也能够给予司机相应的激励回报。

这种公平的收入分配方式，能够增强司机对平台的认同感和归属感，提高其忠诚度。

三、司机提成方案存在的问题1. 可能导致司机的竞争行为司机提成方案在一定程度上会激发司机的竞争心理，他们可能会在接单时采取一些不太合理的行为，如违规停车、超速行驶等，以获取更多的订单数量和完成率。

这种行为可能会影响到交通安全，给社会带来一定隐患。

2. 对司机的经济压力在部分地区和时间段，网约车市场竞争激烈，订单量可能不稳定或下降，这给司机带来经济上的不确定性和压力。

司机提成方案虽然可以部分保障司机的收入，但在这种情况下，司机需要更多地努力工作才能维持自己的生活和家庭。

四、司机提成方案的改进与完善1.优化提成比例设置平台可以对提成方案进行优化，采用动态的提成比例来适应市场的需求和司机的努力程度。

司机工资方案草案

嘉麒司机工资方案（方案一）为进一步提高车辆使用率，加强司机工作考核管理，实行激励机制、按劳取酬的分配原则，提高司机的积极性。

现将制定司机工资考核的实施办法，具体实施办法如下：一、工资构成：基本工资+工龄奖+全勤奖+各类补贴+额外提成+奖罚1、基本工资：1400元2、工龄奖：入职满一年以上员工，50元/年，200元封顶。

3、全勤奖：当月考勤全勤或请假累计不超过一天的员工，200元4、各类补贴：电话费补贴：50元5、额外提成：每月每人基本任务为出货28车次，超过部分从第29车次起按照路线远近不同给予提成，具体额度如下：6、奖罚：（1）无意外事故奖：当月无出错货现象、无任何交通事故、无交通违章现象奖励100元。

（2）未经公司相关领导批准不允许私自利用公司车辆做其他用途，一经发现扣除本车次提成，并处100元/次罚款。

（3）要求司机每次出车前及出车回来必须认真填写车辆里程数、出车用途。

如发现未如实按要求填写里程数或出车用途者处以10元/次罚款。

（4）无特殊情况下没有完成当月基本任务28车次的司机在当月工资中处100元罚款，连续三个月没有完成基本任务28车次的司机作辞退处理。

嘉麒司机工资方案（方案二）为进一步提高车辆使用率，加强司机工作考核管理，实行激励机制、按劳取酬的分配原则，提高司机的积极性。

现将制定司机工资考核的实施办法，具体实施办法如下：一、工资构成：基本工资+工龄奖+全勤奖+各类补贴+额外提成+奖罚1、基本工资：1400元2、工龄奖：入职满一年以上员工，50元/年，200元封顶。

3、全勤奖：当月考勤全勤或请假累计不超过一天的员工，200元4、各类补贴：电话费补贴：50元5、额外提成：每月整体基本出货任务为110车次，超过部分从第111车次起按照路线远近不同给予提成，月底运输额外提成所得由所有司机评分。

提成具体额度如下：6、奖罚：（1）无意外事故奖：当月无出错货现象、无任何交通事故、无交通违章现象奖励100元。

送货司机工资绩效的方案（通用6篇）

送货司机工资绩效的方案送货司机工资绩效的方案（通用6篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

那么你有了解过方案吗？下面是小编整理的送货司机工资绩效的方案（通用6篇），欢迎阅读与收藏。

送货司机工资绩效的方案1一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。

二、考核内容：(1)考勤情况(2)无派车时表现情况(3)车辆保养情况(4)服从调配情况(5)客户服务，验货签单情况(6)车辆清洁情况(7)交通安全情况(8)油耗管控情况(9) 文明礼貌情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：(1)考情情况(5分)标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;2、矿工一天2分、两天5分，(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。

(2)无派车时表现情况(10分)标准：1、在公司内开快车以及乱停车者，稽核发现一次5分;2、无派车时须在公司待命，服从临时工作调配，违反一次5分。

3、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的，报请公司予以辞退。

4、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。

从事涉赌等违法行为的，予以辞退。

(3)车辆保养情况(15分)标准：1、不按规定进行各项保养操作(年审、保险、报验工作)，保养不到位或保养效率差，扣1-10分;2、不进行保养工作，扣绩效15分每次;3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5分—15分。

(4)服从调配情况(15分)标准：1、司机在接受任务指令后，应当在10分钟内出车，否则延误5分钟内扣5分，延误10分钟内扣10分，延误10分钟以上按不服从调度处理，按公司规定处罚;2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分;3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10分，(特殊情况除外)。

司机的奖励方案

司机奖金方案
一、分类
1、对所有车辆的司机进行考核。

2、由于五菱、本田、宝来、现代，别克这些小车非司机的人员也会使用，致使每月统计数据会有偏差，而中巴、货车和铲车一般情况下是有固定司机使用，所以也可考虑只对中巴、货车和铲车进行考核。

二、方法
1、将司机绩效工资拆分，公式= 考核工资+ 技能工资（原绩效工资的20%）+ 节油奖金（例：目前中巴司机的绩效工资1500元，则进行拆分1200 + 1500*20% + 节油奖金）。

2、具体
2.1、实际耗油量超过预计耗油量。

技能工资为0，则本月绩效工资为1200元；
2.2、实际油耗量等于预计耗油量，全额发放公司技能工资，则本月绩效工资为1200 + 300 = 1500元；
2.3、实际油耗量低于预计耗油量，全额发放公司考核工资+技能工资+节约油费的20%作为奖金。

（例如：
本月粤C01885中型客车耗油量低于耗油量范围内，且为公司节约500元油费（节油量×当月燃油现价），则本月中巴司机工资为：1200 + 300 + 500*20% = 1600元。

司机油费考核表
附表一（8月油费统计表）。

运输提成管理办法

运输提成管理办法：
司机管理职责：
1、在办公室主任的领导下，负责公司的一切接送工作。

2、负责车辆的维修保养工作，保持车辆经常处于完好状态，提高出车率。

3、负责汇报车辆的维修、保养、用油计划，办理汽车年检、保险、征费等工作。

4、严格遵守交通监理部门颁布的各项规章制度与交通法规，保证行车安全。

5、完成公司分派的出车任务。

6、遵守国家法令和公司用车规定，不以职务之便谋取私利或擅自提供私人用车。

7、爱护车辆，节约用油，保持车辆整洁、工具完好。

8、完成领导交待的其它工作。

运输员薪资方案：
●1.运输员薪资结构：
●收入包含四个部分，基本工资、考核工资、提成、奖金，具体
如下：
●2.开票人员工资底薪为900元/月；
●其中基本工资为900元/月、月度考核工资为200元（月度考核
发放）
●3．基本任务量为25次/月/人；出车。

●a．大于等于25次小于30次的，超出基本任务部分给予30元
次/人的补助提成；
●b.大于等于30次的小于40次的50元的次/人。

●c.大于等于50次的，另外给予500元奖励。

（封顶）。

●4.运输人员必须完成当月基本任务量25次。

●出勤，卫生，个人素质等等其他也参与考核。

●部门经理参与管理考核。

每月补助100元。

●运输员出现出车次数低于25次时，公司将对其进行培训辅导；
连续两个月开票金额低于25次时，直接予以辞退。

（没出车任务除外）。