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公司治理案例分析ppt课件PPT文档共31页

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60%
C
50%
D
金字塔控股结构示例
剩余控制权和剩余索取权
的分离——对于D有至少 50%的发言权,但是却只 享有24%的收益
理论知识(补充)
掏空:是指转移资金、财产来谋取少 数人或利益集团利益的行为。"掏空" 的方式:包括关联交易、担保、并购 和股利政策等。
理论知识(补充)
隧道挖掘:上市公司或控制上市公司的大股东
EPS(每股收益)稳定性
江苏阳光过去EPS稳定性在所有上市公司排(578/1710) ,在其所在的纺织品行业排名为15/53 。公司经营稳定合 理
1.股权结构
1.公司是金字塔股权结构
实际控制人对江苏阳光集团: 投票权V1=min{17%,51%}=17% 现金流量权C1=17%*51%=8.67%
资产置换
根据2004年8月31日阳光置业资产置换临
时报告
2003年5月22日江苏阳光 购入阳光置业后将其资产
江阴华博纺织
从3亿扩充到12亿多
净资产仅为2.27亿
置换时仅作2.7亿元
由江苏阳光持有90% 股权的阳光置业
置换时溢价至2.8亿
交叉持股(补充)
定义:交叉持股是指在不同的 企业之间互相参股,以达到某种 特殊目的的现象。
理论知识(补充)
利益侵占的识别
直接证据
资金占用、关联交易购销、 是否担保、资产买卖、现 金平
案例背景
江苏阳光(600220)
全称江苏阳光股份有限公司,是江苏阳 光集团有限公司的上市公司,首发上市 时间为1999年9月27日。2002年5月21日, 江苏阳光实现民营化,实际控制人由新
公司治理案例分析ppt课件
公司治理案例分析

公司治理培训课件(PPT 45张)

公司治理培训课件(PPT 45张)

概念上分析,我们可以把股东权益定义为股东在公司里 拥有的各种法定权利的总和。这些权利包括自益权与共益 权两类。 • 自益权:股东本人或称个人的权益:包括:股利分享权、 剩余财产索取权、认购新股优先权、个人股份处置权。 • 共益权:股东为保障自身利益而行使的各种参与决策制 定、行政监督、战略规划等权利。是股东干预、参与和监 督公司经营的权利,包括股东大会表决权、临时股东大会 请求权、召集权、提案权、质询权、查阅权等。现在一般 做法是建立独立董事制度,通过独立董事履行共益权。

• • •
3.损失风险
契约双方所面临的各种不利影响的可能性。损失风险越小,契约关系就越稳定 4.控制 是指对公司拥有的决策权。控制权的配置决定了契约关系的稳定程度。
1.2
公司治理对象的基本特征
1.2.2股东与企业 1.期限 上市公司:股东与公司的关系在期限上几乎是开放的。企业发展迅速, 股东会大量涌入,企业稍有不利,股东可能溜得最快。证券市场大力 发展机构投资者,典型的是证券基金投资。 非上市公司:股东离开企业的现象较少。 • 2.回报
1.1
公司治理概述
从以上模型中传递的信息是: 无论是政治家、经理人员、学者、自由职业者还是 工人,他们都是足智多谋的、具有评估能力的最大 化模型,他们对环境所提供的机会做出创造性反应, 他们关心的不仅仅是金钱,而且还有尊敬、荣誉、 权力、爱情以及他人的利益。
1.1
公司治理概述
2公司冶理准则 公司冶理是全社会所有公司共同面临的难题,因此 有必要在社会范围内统一明确所有公司治理方面的 一些基本要求,做法及必须遵守的原则,由此产生 了公司治理准则。
目 录
案例:“辞职门”事件 从社会影响来看,2007年深圳华为7000多名员工辞职门事件在全 国闹得沸沸扬扬,无疑是继2004年联想裁员事件之后又一起国内 著名企业的危机事件,震动比联想还大,对华为公司的负面效应 更大。甚至全国总工会、广东省总工会都介入华为“辞职门”事 件调查,华为遭受了前所未遇的冲击,社会声誉受损,处境尴尬。 华为“买断工龄”事件的本身是企业与员工的一场博弈,按一般 形势看,企业处于强势地位,员工是弱势群体,应该是事在必成, 但是没想到员工利用社会舆论,成功阻击了企业的这一计划,这 个事件可以说是华为的败笔,其产生的社会负面影响更是一次信 任危机。

公司治理(第3版)课件:公司治理的基础

公司治理(第3版)课件:公司治理的基础

• 公司权力包括对权利占用、使用、收益 和处分的决策权、执行权和监督权;
• 其三权可以集于一身,也可以分权制衡; • 分解与制衡程度取决于公司所有权与经
营权的分离状况。
7
公司所有权与经营权的分离--原因
所有权与经营权分离是指对所有权的占有、使用、收益、处分等诸项权利 可以基于一定的法律事实分离出去,由他人享有,大多形成他物权,有时 形成租赁权、借用权等债权。
权力分解
公司治理结构
决策权
股东(大)会
公司权力
执行权
董事会
监督权
经理层
15
公司治理结构与治理机制--公司治理机制
公司治理机制是委托人实施的机制,旨在调整委托人和代理人之间的积极性,并对代理 人进行监督和控制。
决策机制
监督机制
激励机制
董事会是公司治理的决 策机构。董事会的优劣 直接关系到公司治理的 成功与否,董事的构成 则直接关系到董事会的 效率和效果。
利益冲突问题(延伸阅读2-6) 由于所有权与经营权分离程度不同,会带来如下利益冲突:
冲突1
如何协调股东与企业的利益关系
冲突2
如何防止控股股东或大股东侵占中小股东的利益
冲突3
如何协调企业各利益相关者(延伸阅读2-5)的关系源自1102公司治理的界定
公司治理的内涵 公司治理的概念 公司治理结构与治理机制
意义2:
良好的公司 治理关系到 企业的生存 与成长
意义3:
良好的公司 治理可以改 善公司的声 誉和信誉
18
良好的公司治理的特征
良好的公司治理是指既能保证对管理层的控制和向股东说明责任,又能促 进企业发展和提升公司业绩的设计、机制和架构的组合。良好的公司治理 的特征可以归纳为:负责、公正、透明等(延伸阅读2-7)。

公司治理ppt

公司治理ppt

✓在组于建通公过司公的司目的F的经lash
营活动获取利润, 营利性成为公司的 重要要素,并以此 区别于不以营利为 目的公益法人、以 行政管理为目的的 国家机关以及非赢 利性公司。
✓由股东的投资行 为设立,股东投资 行为所形成的权利 是股权。股权是一 种独立的特殊权利 ,不同于经营权等 物权,亦不同于债 权。
5、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构,可以通过收购、 兼并、联合等方式谋求企业的扩展,经营不善难以为继时,可 通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。
18
2021/4/18
国有企业建立现代企业制度的途径
1、改企业产权制度
公 司
(1)理顺国有企业产权关系,处理好国 家所有权与企业法人财产权的关系。
现现代代企企业业管理是一要以方发旨面挥在要科实注学现重技企加术业强的价财作值务用最会,大计借化的 基助综础数合工学经作及济,统效提计益高工和财具社务、会报计责表算任分机形析技象的为术目质作标量好的,定,通量从分企
公 过析业强管发化理展管,规理并划会与和计定整的性体职分部能析署,管出在理发此相,基强结调础合战上,略发提管挥高理决和 司 财策动务的态管准管理确理的性。计,企划降业、低战决略策管、的理控风是制险一、个。企考业核最等高作管理 治 用现层,代所为企要企业考业虑管决的理策,是提一一供般门详而科实言学可,,靠企也的业是战信一略息门关。艺系到术企, 理 重现业视代的管企未理业来的管命艺理运术,要性一充是旦分现失调代误动管,各理将层出应次现有、难之各以意部挽。门回的
独立的法人
✓公司须有独立的 财产作为其从事经 营活动的基础和承 担民事责任的前提
12
2021/4/18



公司治理案例PPT(共 39张)

公司治理案例PPT(共 39张)
中国矿业大学管理学院
CUMT—本科生选修课程 《公司治理》第9讲:公司治理的案例
一、 家族企业公司治理模式
3. 家族控制主导式治理模式存在的问题
用人机制不科学,存在任人唯亲的风险 家族继承的风险 组织结构不规范 家族企业融资渠道少 家族企业社会化、公开化程度低
中国矿业大学管理学院
家族占有公司股权的相对多数,企业所有权与经营权不 分离,家族在公司中起着主导作用的一种治理模式。
中国矿业大学管理学院
CUMT—本科生选修课程 《公司治理》第9讲:公司治理的案例
一、 家族企业公司治理模式
2. 家族控制主导型公司治理模式的特点
所有权主要由家族控制 企业主要经营管理权掌握在家族成员手中,企业决策家长化 经营者激励约束双重化 企业员工管理家庭化 来自银行的外部监督很弱
2. 何剑锋:作为何享健唯一的儿子学成 归来后并没有选择继承父业成为美的集团 的董事长,而自主创业。
中国矿业大学管理学院
CUMT—本科生选修课程 《公司治理》第9讲:公司治理的案例
二、家族企业公司治理案例
3. 方洪波作为一名优秀的职业 经理人被任命为该集团的董事长, 同时,他还将出任集团旗下美的电 器的董事长和 CEO,全权负责这一 上市公司经营管理活动。
CUMT—本科生选修课程 《公司治理》第9讲:公司治理的案例
二、家族企业公司治理案例
(3)制约职业经理人
权责的统一。 美的集团总部保留了最核心的决策权。 美的构建了层层的约束机制、完善的审计监察体系和全面的
财务预算体系。
中国矿业大学管理学院
CUMT—本科生选修课程 《公司治理》第9讲:公司治理的案例
体制问题,使美的走上了职业经理人治理的道路。 2004年,美的相继并购合肥荣事达和广州华凌,继续将家电业做大做强。 2008年收购小天鹅,进一步增强冰洗竞争力。 2009年8月26日,何享健辞任美的电器董事局主席及董事职务,仅任非执行董事,

论我国公司治理中存在的问题及解决途径PPT课件

论我国公司治理中存在的问题及解决途径PPT课件

第一节 管理与决策
一、决策的定义
至于决策的含义,不同的学者看法不同。 简单的定义:从两个以上的备选方案中选择
一个的过程就是决策。 较具体的定义:所谓决策,是指组织或个人
为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活 动的方向、内容及方式的选择或调整过程。

一、定性决策方法 二、定量决策方法

一、定性决策方法 ✓头脑风暴法
人数:5-6人为宜
四条原则:
➢不允许批评,也不允许下结论 ➢自由思考,思路愈广愈受欢迎 ➢追求数量 ➢寻求意见的改进与联合

✓德尔菲法
步骤:明确问题-匿名填写问卷提出方案-回收 整理问卷-分发整理结果-看结果并再次提出方 案-再回收整理分发再提方案
每一届的学生在第一个学期要听这个故事,每个新生第一个星期要谈的 也是这个故事。

本节点睛
管理的核心是决策。正确 的决策决胜千里;错误的 决策南辕北辙。
——主讲教师的话

第二章 决策与计划
第一节 管理与决策 第二节 决策过程与影响因素 第三节 决策方法 第四节 计划的含义、作用与种类 第五节 计划工作的程序 第六节 计划的前提条件及其预测 第七节 计划方法 第八节 目标管理
进行非程序化 决策
决策的结果

二、决策的过程
识别机会或 诊断问题
确立目标
选择方案
实施方案
拟订备选方案 评估备选方案 控制与评价方案

二、决策的影响因素
环境 过去决策 决策者对风险的态度 组织文化 时间

第三节 决策方法
5000 5000 5000
商场电视机采购决策损益
乐观法 进货100台 悲观法 进货10台 等概率法 进货100台或进货50台

公司治理第四篇PPT演示文稿

公司治理第四篇PPT演示文稿


为首席运营官,接下来是首席财务官。
治 在总裁以下,各公司还常常设有多名负
理 责具体业务的副总裁,包括执行副总裁
模 和资深副总裁。这些副总裁一般都负责

公司的一个重要业务分部,或者是作为
模 国,他们不喜欢政治和经济权利集中在某些人手中。
式 1863年的《国家银行法》和1977年《麦克逊登法案》
规定银行不得跨州设立分行,形成分散的银行体系,
这种分散的银行体系不可能形成大的银行集团。同时,
1933年《格拉斯-斯蒂格尔法案》将商业银行分离开,
并对他们所持的股份进行限制。在不可能通过银行大Fra bibliotek模 式
外部监控治理模式,德日为代表的内部 治理模式和东南亚及东亚国家的家族治
理模式。这三种公司治理模式称为经典
的公司治理模式,它们的比较研究属于
宏观层面。
2
2020/10/23
第十五章.英美治理模式
形成背景
公 司 治 理
模 式
英国是最早产生公司的国家之一。在英国公司形 成、发展的几百年历史中,公司治理从最初的孕 育到发展成熟经历了漫长的历程。公司治理中责 任、监督、利益保护等概念的古老渊源可以追溯 到12、13世纪的英格兰。18世纪早期,英国的 商贸活动首先盛行于独资企业和小型的合资企业。 1844年通过了股份公司法,股份公司的正式形成
其二,将公司的董事分成内部董事和外部董事。美国 大多数公司企业的内部董事人数为三人,很少有超 过五人的。外部董事有的是私人投资者,它通过在
股票市场上购买公司股票而成为公司大股东,但他
们往往对于公司的具体业务并不了解,大部分外部
董事作为其他公司的代表进入公司董事会,而这些
公司又常常是法人持股者。英美大公司中存在的一

公司治理ppt课件

公司治理ppt课件

从“违规”到“合规”转变
集体决策、个人问责
和企业成长相结合
.
25
二、现代公司治理问题产生
.
26
世界性公 司治理

•经理人员的高薪酬引致的不满
理 强化
•股东诉讼事件大量增加
公司 •反兼并过程中的股东权益保护
治理
•机构投资者的兴起

•来自利益相关者的呼声

.
27
1/6 1/9 1/11
诉讼理由
•误导股东,21.4% •勾结或密谋造假,13.6%
公司
供应商
政府、社区 员工
.
21
企业形态演进、企业支配主体 与利益相关者变化
.
22
权益报酬
股东
股权投资

债权人
利息回报 债务投资
客户
提供产品与服务 支付产品与服务费用
员工
支付薪酬 提供劳务
股东 责任
供应商 政府
支付货款 提供原材料
缴税 提供公共服务

社会 责任
现代公司本质上是一系列契约关系的组合,公司 作为法人体现出“契约精神——诚信”、自治体。
.
23
我国公司治理模式
股东大会 信托
美国模式
股东大会
董事会


执行董事
独立董事


选任 监督


CEO

(执行系统)
决 董事会

策 、 执
常务会 督

代表董事

(社长)

股东大会
日本模式
监事会
董事会

执行董事

公司治理PPT课件

公司治理PPT课件
7
一、两权分离导致的成本问题
两权分离的弊端: 以职业经理人为代表的高管团队可能损害股东利益; 导致高的公司治理成本,包括: 显性代理成本:薪酬(工资、股票、养老金等)、在职消
费 隐性代理成本:浪费、超额消费、暗分私分、决策失误等。
隐性成本取决于治理制度。
8
(二)代理问题与管理层机会主义
两权分离下的代理问题在管理实践中有若干具体表现,其中,不恰当 的多元化就是一例。
对管理层而言,多元化战略可以: 一方面,分散高管的职业风险,如职业经理人失业、被解雇、降薪、
职业声誉下降等风险; 另一方面,多元化扩大公司规模,便利高管提高报酬、提高声誉。 上述诱惑可能驱动管理层倾向于多元化战略,尤其是自身擅长的业务
吴敬琏:
所谓公司治理结构,是由所有者、董事会、高级经理人员组成的一种组织 结构;
在这一结构中,三者形成一种制衡关系;
通过该结构,所有者将自己的资产交由公司董事会托管,董事会是公司最 高决策机构,拥有对高管人员聘用、奖惩及解雇的权利;高管人员受雇于 董事会,组成在董事会领导下的执行机构,在董事会授权范围内经营企业。
6
(二)代理成本与管理层机会主义
两权分离情况下,现代公司的合同关系是一种授权关系,该关系可以 提高决策效率,但要面对代理问题。
即股东与高管之间是一种代理关系,前者是授权人,为公司提供资本, 后者是被授权人,代理股东经营这些资本。
代理问题:
当授权关系所涉及的双方利益不一致、信息不对称、监督不力时,被 授权方可能不一定按照授权方利益最大化的方式行事,经济学将这种 授权后不尽力的现象称为代理问题。
管理层机会主义:
两权分离情况下,公司高层管理者利用手中掌控的资源为 自己牟利,追求自身利益最大化,甚至以损害投资者利益 的方式牟利。

第六章:公司治理ppt课件

第六章:公司治理ppt课件
Trends of corporate governance
内部治理机制
所有权集中程度:
由大股东的数量及其控制的股份占总股份的比例决定; 大股东通常对公司发行的股份控股5%以上。
董事会
由股东选出的,代表股东利益来行使对企业高层管理者 进行监督和控制的群体。
管 理 者报酬
通过工资、奖金和长期激励性报酬如股票期权将经理人 和所有者利益联系起来的公司治理机制。
外部治理机制
接管约束( takeover constraint )
被另一家企业收购的风险
财 务 报 表 与 审计 媒 体 和 公 众 活动 ……
The concept of stakeholder Agency theory and corporate governance Mechanism of corporate governance Corporate governance in different countries
Trends of corporate governance
英美公司治理模式
所有权较为分散,外部监督为主; 股权分散的股东不能有效地监控管理层的行为, “弱股东,强管理层”; 依赖公司治理市场,以及破产、法院等外部机制予 以 解 决。 典型代表:美国、英国、加拿大、澳大利亚等。
安然事件后美国公司治理的改革
奖金认股选择权和买卖股票的收益都必须返还公司sec解职令如果sec认为公众公司董事和其他管理者存在欺诈行为或者不称职可以有条件或者无条件暂时或者永久禁止此人在公众公司担任董事和其他管理职务以前sec须向法院申请解职令事或者其他管理者为实质不称职同样大小的气缸容积可以发出更大的指示功气缸工作容积的利用程度越佳
萨班法案(Sarbanes-Oxley Act)

公司治理讲义课件PPT(共69页)

公司治理讲义课件PPT(共69页)

1.1 公司治理概述
–3.员工权益
1.1 公司治理概述
• (1)主体薪酬制度 • (2)客体薪酬制度 • (3)基于员工价值的财务管理
1.1 公司治理概述
–4.投资者利益、 客户利益、员工 利益在一般现代 企业中的关系
1.1 公司治理概述
• 1.1.3人性假定与公司治理的行为准则 –1.人性假定 • 研究自然人的人性特征,理论界有很多的成 果,例如,“x、y”的人性假定、“z”理 论人性假定、“需求五层次”理论,以及 “社会人”假定。
1.1 公司治理概述
• (3)债权人权益 –债权人除了具有要求企业必须履行还本 付息承诺的权利外,还有对拥有债权的 公司进行日常监督的权利。
1.1 公司治理概述
–2.客户权益 • (1)客户权利来源——客户让渡价值 • (2)客户权利在企业中的表现——客户资 产 • (3)客户权利与公司财务管理
2.1 投资者利益
• (3)沟通的内容 –①公司的发展战略。 –②公司经营、管理、财务及运营过程中 的动态信息。 –③企业文化。 –④企业外部环境及其他信息。
• (4)沟通的渠道
2.1 投资者利益
• 2.1.3投资者忠诚度管理 –1.投资者忠诚度的客观基础与基本管理框架 • 投资者决定投资方向的唯一考量因素是投资 价值。 • 定投资价值,投资者必须在四方面做出考量。 • 其一,任何投资价值取决于未来而不是过去。 • 其二,价值是资本市场基于公司表现的预期。
公司治理
1.1 公司治理概述 1.2 公司治理对象的基本特征
1.1 公司治理概述
• 1.1.1公司治理的含义 –契约的不完备性,剩余索取权和剩余控制权的 安排。 –制度安排说:公司治理是一组联系各个相关利 益主体的正式的和非正式的关系的制度安排, 其根本目的在于试图通过这种制度安排,达到 相关利益主体之间的权利、责任和利益的相互 制衡,实现效率和公平的合理统一。

公司治理(ppt 17页)

公司治理(ppt 17页)
6.公司控制权市场起色明显
• 2002年10月,中国证监会颁布《上市公司收购管理办法》 • 2002年11月,中国证监会、财政部和国家经贸委联合发布《关于
向外商转让上市公司国有股和法人股有关问题的通知》
中国上市公司治理改革十大进展
7.机构投资者规模迅速扩大
• 机构投资者队伍迅速壮大,在公司治理中的积极作用开始显现 • 2002年11月,中国证监会和中国人民银行联合发布了允许合格境
• 一些上市公司据此要求大股东偿还被占用的公司资产
4.董事会独立性和重要性增强
• 中国证监会于2001年8月发布《关于在上市公司建立独立董事制度 的指导意见》
• 一些上市公司董事会设立了多个董事会下属专业委员会
中国上市公司治理改革十大进展
5.探索建立股权激励机制
• 用部分奖金购买二级市场流通股 • 虚拟股票 • 奖励绩效股份 • 强制购股并锁定
市公司治理指引》
10.信息披露形式上渐趋完善
• 在信息披露规则体系方面,已形成多层次的信息披露制度框架 • 在信息披露标准方面,中国会计准则与国际会计准则的差异正在
不断缩小 • 上市公司开始单独披露公司治理的相关信息
中国上市公司治理八大挑战
1.股权结构不合理
• 绝大部分股份不能上市流通 • 非流通股过于集中 • 流通股过于分散 • 上市公司的最大股东通常为一家控股公司
加强合作与交流
中国公司治理:进展、挑战 与对策
胡汝银 上海证券交易所研究中心主任
中国公司治理:进展、挑战与对策
内容
• 中国上市公司治理改革十大进展 • 中国上市公司治理八大挑战 • 完善中国上市公司治理十五项对策
中国上市公司治理改革十大进展
1.政府角色重新定位
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公司治理的目的是为了解决所有权与控制权相分离而产生的代理问 题。
一、公司治理定义、意义与基本原则
2、意义
• 减少公司代理成本,保证按照所有者和利害相关者 的最佳利益运用公司资产,促进公司健全运作,实 现公司价值最大化;
• 提高企业在资本市场上的竞争力,降低企业融资成 本;
• 保证公司运作的公正、透明和效率,抑制腐败; • 提高资源的配置效率和使用效率,促进社会经济增
第三部分 公司治理与内部审计
补充:公司治理问题
内容
• 公司治理定义、意义与基本原则 • 公司治理改革的全球运动 • 全球公司治理的不同模式 • 公司治理存在的问题
一、公司治理定义、意义与基本原则
定义
– 公司治理涉及的事情很多,但其核心是 企业的所有者(委托人)如何保证授权经 营这些资产的管理者(代理人)按照所有 者的最佳利益有效地使用企业的资产以及 由这些资产所产生的收益。有效的公司治 理,需要一套有效地控制、监督管理者和 激励管理者按所有者利益最大限度地创造 股东价值的机制。
一、公司治理定义、意义与基本原则
治理机制:
– 4、公司控制权市场对公司的外部治理。这是关于证券市场上企业与潜在投 资者/企业家的关系。关于兼并与收购的证券市场法规、关于敌意收购的公 司法规与附则、以及信息披露和上市规则是这种外部治理制度的重要因素。 它以被收购的威胁来制约缺乏效率的管理,同时以股价上升来奖励有效率 的管理,从而成为对内部治理的补充。
一、公司治理定义、义与基本原则
现代公司的特点与公司治理
现代公司的特点之一是所有权与控制权相分离。公司治理问题的出现,即 导源于公司资产所有权与控制权的分离而产生的“代理问题”。公司越是 依赖于外部融资,金融市场越发达、越是国际化,股东和贷款人等证券持 有者与公司管理者之间的距离就越远,治理问题就越是不断发展;同时, 由于信息不对称,同进行日常控制的代理人相比,委托人在公司实际战略、 营运和业绩等方面掌握的信息更少;此外,由于合约不完全和存在着较大 的酌情处置权,管理者在欺骗所有者、根据自身的利益而以牺牲所有者的 利益为代价去经营公司方面,存在着可能的道德风险。代理问题由此而产 生。对这些代理问题的认识,最早可追溯到1776年--即与美国建国同一 年--发表的亚当·斯密的《国富论》。
– 5、破产机制的治理。这涉及到那些濒临破产的企业。通过法庭的正式的破 产程序、非正式的磋商、以及某种程度上的兼并与收购市场,破产机制会 在股东和其他投资者间重新分配财产权利,改变所有权结构和管理层,从 而影响那些企业的治理。这些破产机制带给公司治理结构的事后变化对当 前的管理层、控制性股东和其他投资者的激励有事前的影响。破产机制结 构及其实际实施对决定其他的企业内部和外部治理制度的结构和绩效有重 要作用。
– 3、金融市场对公司的“外部”治理。这是关于公司与其他资金供应 者、金融机构(设计金融合同并进行监督)、信息中介机构(收集、 核实、分析并提供公司信息)、监管机构(制定规则并监督执行) 等之间的关系。法律法规环境和金融市场中的机构组成了这种外部 治理制度。它通过监督企业投资的效率,加强了公司内部治理。
• 法律架构:确定基本的游戏规则
一、公司治理定义、意义与基本原则
治理机制:
– 1、公司“内部”治理。这是关于管理层与股东,或是公司内部人 (管理层和控制性股东)与外部股东的关系的,是公司内部治理中 重要的机构、法律和合约安排,包括股东权力,保护他们以及事后 补救的方法,董事会的作用、责任与组成,以及信息披露和上市制 度。
• 投资者认为,公司治理与公司财务业绩一样重要; • 在其他因素相同的情况下,投资者愿意为“ 良好治理”
的公司付出溢价。
一、公司治理定义、意义与基本原则
一、公司治理定义、意义与基本原则
2、意义
– A Harvard Business School study by Prof. David Kang concluded that corporations boost long-term performance when they have activist institutional investors prodding them to improve.
长; • 增强投资者信心,有利于单个国家及全球金融体系
的稳定。
一、公司治理定义、意义与基本原则
2、意义
欧洲著名的公司治理评级机构Deminor指出,21 世纪公司治理在国际大投资机构的投资决策中将发挥 越来越大的作用(CalPERS;安然公司的丑闻曝光之 前,美国的一家投资者保护协会就将安然公司的公司 治理评为最差级“E” )。 麦 肯 锡 公 司 1999 年 底 - 2000 年 初 对 200 个 代 表 32500亿美元资产的国际机构投资者所做的调查表明:
– 6、竞争。竞争是良好公司治理的补充,二者相互促进。如果扩展公司治 理的概念,市场竞争可以被看作一种对金融和非金融企业都很重要的外部 治理工具。同时,只有在独立企业的层面上保证了透明、诚信和信息自由 流动的环境,市场竞争才会蓬勃发展。
– 上述治理机制的的6个方面并不是各自独立地起着作用,而是紧密联系,互 为补充,组成了一个适应给定经济和法律环境的公司治理制度的整体。
一、公司治理定义、意义与基本原则
治理机制
• 董事会: 解决利益冲突和监督业绩 • 金融机构: 设计金融合同并进行监督 • 信息息中介机构: 收集、核实、分析并提供公司信 • 监管机构: 制定规则并监督执行 • 公司控制权市场:收购兼并威胁等 • 破产机制:涉及频临破产企业 • 竞争:完善公司治理的外部机制
– 董事会的重要作用: 解决利益冲突和监督业绩
– 2、金融机构的内部和外部治理。金融机构内部治理的核心是恰当的 风险管理和信用分析,外部治理的主要制度工具是确保机构独立和 金融系统安全的谨慎性法规和监管。金融机构治理的目的是确保金 融机构在考虑安全性的同时,作为追求利润的实体运营,而非只是 简单的资金流入企业部门的渠道。没有金融机构的有效治理,来自 金融市场的约束就会大为削弱。
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