2015-张金宝--家族企业的股权设计

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宏酷财税-[案例]个人以专利、股权等非货币性投资如何缴纳个税

EH公司要录用M先生吗？请各小组讨论：说明为什么录用或说明为什么不录用？
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一薪酬的概念
薪酬本质上是一种公平的交易价格。交易的条件：
1 两个利益主体；2 相互需要对方。交易能够完成的条件：利益双方都满意所得到的，其实就是是交易的价格。薪酬是劳动者和雇主之间交易的价格。交换什么呢？劳动者提供劳动；雇主向员工支付报酬（各种形式，但以货币报酬为主）。本课程对薪酬的定义为：企业用来吸引、保留和激励员工所提供的报酬，包括：基本薪资、奖金、福利等。
共建财税系统，提升20%利润，降低企业风险
案例：用股权投资，递延缴个税
王先生、李先生最初各出资300万元成立a公司。
1.为促进企业发展壮大，王、李两位与b公司达成重组协议，b公司以发行股份并支付现金补价方式购买王先生、李先生持有的a公司股权。其中，分别向两位发行价值3000万元的股份、支付300万元的现金，在此过程中两人各自发生评估费、中介费等相关税费100 万元，于2018年6月完成。那么，王先生、李先生应分别缴纳个人所得税580万元【〔 3000＋300-300-100〕×20%】。
个人以专利、股权等非货币性投资如何缴纳个税
共建财税系统，提升20%利润，降低企业风险
案例：专利技术投资避税
张金宝老师以其持有的一项专利技术（取得成本10万元）评估作价5000万元，投资到A有限责任公司，假设不考虑其他因素：
1、按照财税[2015]41号文的规定，张金宝老师应该在专利技术转让、取得被投资企业股权时，确认技术转让收入的实现，确认财产转让所得4990万元（5000-10），应纳个人所得税998万元，同时按照文件规定，可自行制定缴税计划并向主管税务机关报送《非货币性资产投资分期缴纳个人所得税备案表》，比如张三可选择第1-4年分别缴纳1元税款，在第5年缴纳998万元税款。 2、按照财税[2016]101号的规定，只要张金宝老师在不转让这笔投资股权，就可一直享受递延缴纳个人所得税，未来转让股权时，股权转让收入5100万元，按股权转让收入减去技术成果原值和合理税费后的差额计算缴纳所得税，即应纳个人所得税=（5100-10）×20%=1018万元。需要提醒的是：财税[2016]101号文件规定，允许被投资企业按技术成果投资入股时的评估值入账并在企业所得税前摊销扣除。假设被投资企业按10年摊销专利技术，即：张金宝老师投资的A有限责任公司每年可税前扣除 500万摊销费用，适用25%的企业所得税税率，10年间每年能减少缴纳企业所得税125万元，累计减少纳税1250 万元。

【方案】创始人与董事会成员股权构架设计(通用范本)

【方案】创始人与董事会成员股权构架设计(通用范本)方案: 创始人与董事会成员股权构架设计(通用范本)1. 引言本方案旨在为公司的创始人与董事会成员设计一个合理且公平的股权构架，以确保各方利益的平衡与保护。

以下是我们提出的一般性标准和方案。

2. 股权比例分配根据公司的发展阶段、初始投资和创始人的贡献，建议根据以下几个因素来确定股权比例分配：- 创始人的工作时间、努力和初始投资额- 公司的发展前景和潜在价值- 创始人的技能和专业知识对公司的贡献3. 创始人股权锁定期为了确保创始人对公司的长期承诺和稳定发展，建议设定股权锁定期。

锁定期的长度应根据公司的发展阶段和行业标准来确定。

在锁定期内，创始人不得转让或出售其股权。

4. 创始人退出机制在创始人有退出的意愿或必要时，需设立相应的退出机制。

其中包括以下几种可能的方式：- 创始人自愿退出，通过协商确定退出条件- 公司及其他股东有权回购创始人的股权- 寻找合适的买家收购创始人的股权5. 董事会成员股权构架对于董事会成员的股权构架设计，建议根据以下几个因素进行考虑：- 董事会成员的工作时间、努力和贡献- 董事会成员对公司的行业经验和专业知识的贡献- 公司的发展阶段和治理需要6. 股权激励计划为了激励创始人和董事会成员的积极参与和贡献，还可以考虑制定股权激励计划。

该计划可以包括以下几个方面：- 股票期权或股票奖励计划- 绩效考核和奖金制度- 其他形式的非货币性激励7. 法律合规性和风险把控在设计和实施股权构架时，务必遵守相关法律法规，并进行风险评估和把控。

建议咨询专业律师或法务团队，以确保方案的合法性和有效性。

8. 总结本方案提供了一个基本的创始人与董事会成员股权构架设计的通用范本。

具体的股权分配和设计应根据公司的特定情况和需求进行调整和制定。

家族企业股权设计图

家族企业股权设计图一、背景介绍家族企业是指由家族成员持有控股权并且在家族成员中传承进行管理的企业。

家族企业在经济中占有一定比重，但由于家族成员繁多、利益关系复杂，如何设计合理的家族企业股权结构成为关键问题。

二、家族企业股权设计的意义1.保持家族企业的长远稳定发展2.规避家族内部矛盾和冲突3.吸引外部投资和人才加入三、家族企业股权设计的要点1.明确家族成员的角色定位–定义家族企业的管理层和控股股东–区分继承人和非继承人2.设立家族议事规则–制定决策流程和程序–确定家族议事会成员和选举方式3.制定经营战略和发展规划–明确家族企业的长远发展目标–制定有效的经营战略和规划4.确定股权分配原则–根据家族成员的贡献和能力分配股权–设立激励机制，鼓励家族成员积极参与经营四、家族企业股权设计实例家族企业X成立于2000年，由家族成员A、B、C共同创立，现已发展成为行业领先的企业。

家族企业X的股权设计如下： - 家族成员A、B、C各持有40%的股权，作为创始股东 - 家族成员D是公司高级管理人员，持有10%的股权作为激励 - 家族成员E是公司核心技术人员，持有10%的股权五、家族企业股权设计的挑战和应对策略1.家族继承问题–制定继承规则和机制，确保家族企业的传承稳定2.利益博弈和家族矛盾–建立家族内部冲突解决机制，减少利益冲突3.外部合作和发展–开放股权激励外部投资和合作，引入外部专业管理者六、结论设计合理的家族企业股权结构对家族企业的长期发展至关重要。

通过明确角色定位、设立议事规则、制定发展规划等方式，可以有效化解家族企业内部矛盾，保持企业稳定发展。

同时，家族企业应面对挑战，制定应对策略，吸引外部合作和发展，实现家族企业的可持续发展。

股权架构设计案例.pptx

资金调配方便：各家子公司，给投资公司分红，然后资金聚集在投资公司，投资公司再根据需要给子公司投资、增资、借款等，形成集团资金池。
三、股权改造的步骤
当老板看到本教材时，其企业可能已经成立了多家，如浙江某企业老板，下面有三家公司，一家建材公司、一家工程公司、一家节能环保材料公司。三家公司均由董事长持股，分别是100%、100%、70%，如下图所示。这种情况下，如何进行股权改造呢？
在上述案例中，导致的结果是董事长、董事长夫人以及董事长的弟弟三人，累计持有了21家公司股份，并且大多数情况下是董事长及夫人持有公司95%的股份，董事长弟弟持有5%的股份。
这样导致的结果是，企业的扩张发展过程中，未能形成关联，每一家企业就像是一
学海无涯叶小舟，众多企业很难形成战斗力。如果能把这些企业通过股权改造，形成合力，建立一个航母舰队。
公司 AA 集团 AB 实业 AA 贸易
法人代表
老板
老板娘弟弟老板
股东老板老板娘老板娘弟弟老板老板娘弟弟老板老板娘弟弟
出资比例出资额总资本
50%
1554
30%
2590
5180
20%
1036
80%
4000
5000
20%
1000
80%
2400
3000
20%
600
学海无涯
AA 门业 AA 科技 AA 电子科技 AA 进出口 AA 艺术品
注意：这里很多老板容易逻辑理解出错，以为购买股权的资金给了甲公司。那么这么理解就容易了：投资公司要买老板的手机，那么投资公司是把钱给老板本人？还是把钱给老板的手机？肯定不是给老板的手机对吧？那么投资公司要买老板的企业，肯定是把钱给老板（企业的股东、所有者）。

财务管理论文：上市家族企业股权结构与企业绩效关系实证研究

财务管理论文：上市家族企业股权结构与企业绩效关系实证研究笔者选取了多元线性回归等分析方法进行实证研究，得到以下结论：（1）上市家族企业的绩效表现参差不齐。

上市家族企业在偿债能力、发展能力、经营能力以及盈利能力的四个指标上都存在的较大差异表明了家族上市公司企业绩效存在两极分化的现象。

（2）我国家族上市公司大部分都处于相对控股状态。

从2015 年到2018 年我国家族上市企业前五大股东股权集中度最大值达到了93.4%，最小值为21.3%，家族股东掌握着控股权。

上市家族企业第二大至第五大股东的持股比例平方和H2-5均值为0.02，第二大至第十大股东持股比例总和S 均值为26%，衡量股权制衡度的两个指标值较低，一股独大的现象仍然存在，反映出了我国上市家族企业缺乏股权制衡的现状。

1 绪论1.1 选题背景及研究意义1.1.1 选题背景随着我国社会主义市场经济的发展，民营企业成为我国经济不可或缺的力量，其中家族企业占据半壁江山。

家族企业在我国市场上崛起的速度和所做的贡献得到了社会的广泛关注。

福布斯中国从2010—2017 年连续八年对沪深两地上市的民营家族企业和在港交所上市的内地民营家族企业进行现代家族企业调查。

截至2017 年 4 月30 日，全国共有3204 家A 股上市企业，其中有1112 家为家族企业。

从经济的贡献看，我国民营企业数量截至2017 年底已经超过2700 万，注册资本共达到了165 万亿元，贡献了我国60%以上的国内生产总值。

普华永道调研报告《2018 年全球家族企业调研——中国报告》指出：“主板市场中，家族企业数量逐年增高，2016 年家族企业占所有私营企业的比重为48.9%，2017 年年底家族企业占比又比2016 年高了6.8 个百分点。

”[1]这足以表明家族企业在我国市场和经济上的重要程度。

股份制公司在市场经济中扮演越来越重要的角色。

Means 和Berle（1969）[2]提出了企业经营权与所有权分离的观点。

家族企业的股权设计方案

家族企业的股权设计方案在家族企业中，股权设计方案是非常重要的一环。

良好的股权设计能够确保企业的稳定发展，保护家族成员的权益，同时也有利于吸引外部投资者的参与。

本文将就家族企业的股权设计方案进行深入分析，并提出相应的建议。

一、股权结构的设计首先，家族企业应当确立一个合适的股权结构。

股权结构的设计应当既保证家族成员有足够的控制权，又能够吸引外部投资者的参与。

一种常见的股权结构是将企业划分为家族股份和公众股份，家族成员持有家族股份，而外部投资者持有公众股份。

其中，家族股份通常由家族成员共同持有，家族成员可以按照其对企业的贡献以及参与度来决定持股比例。

家族股份和公众股份的比例需要根据家族企业的具体情况进行调整。

如果家族企业在创业初期就吸引了外部投资者的参与，那么家族股份和公众股份的比例可以相对均衡。

反之，如果家族企业在创业初期主要依靠家族成员的资金和劳动力来支持，那么家族股份应当占据主导地位。

除了家族股份和公众股份外，还可以设立特殊股权。

特殊股权是指特定的股权分配方式，可以根据家族成员的特殊地位或贡献来设置。

例如，家族企业的创始人可以拥有创始人股权，享受特殊的权益。

创始人股权可以在企业作出重大决策时拥有决定权，或者可以享受更高的分红比例。

二、股权转让的规定家族企业应当制定股权转让的规定，以确保股权在家族成员之间流动的合理性和公平性。

首先，应当设定一定的转让限制。

例如，家族成员在一定时期内不得转让股权，或者必须经过其他家族成员的同意才能转让股权。

这样可以防止家族成员在不合适的时候将股权转让给外部人士，从而破坏家族企业的稳定性。

其次，应当规定股权转让的价格和方式。

对于家族股份的转让，在面临多个家族成员的情况下，可以通过竞价方式进行，或者按照家族成员间的协商来确定价格。

对于公众股份的转让，可以参考市场价格，或者根据企业的估值来确定价格。

三、家族成员权益保护家族企业应当确保家族成员的权益得到充分保护。

首先，家族成员应当有相应的决策权。

家族企业的股权分配方案有哪些

家族企业的股权分配方案有哪些家族企业的股权分配方案引言：随着社会的不断发展，家族企业已成为我国经济中的一支重要力量。

但由于家族企业具有特殊性，存在继承困境、传承问题以及家族成员利益纠纷等难题，因此，家族企业的股权分配方案显得尤为重要。

本文将从家族企业股权分配方案的定义、重要性以及具体的分配策略等方面进行详细探讨，旨在为解决家族企业股权分配方案问题提供理论和实践参考。

第一章家族企业股权分配方案的概念及意义第一节家族企业股权分配方案的定义家族企业股权分配方案是指家族企业家族成员在企业中所拥有的权益以及其公正和合理分配的计划和规划。

它涉及到家族企业的产权结构、控制权、收益权等方面的安排，目的是为了保障家族企业的长远稳定发展，避免因家族内部纠纷而造成的危机，推动家族企业的可持续发展。

第二节家族企业股权分配方案的重要性家族企业股权分配方案的重要性主要体现在以下几个方面：1.保障企业家族成员的利益：家族企业的股权分配关系到家族成员在企业中的权益安排，合理的股权分配方案可以确保各个家族成员在企业中获得合理的收益和权力，维护其合法权益。

2.促进企业的长期发展：家族企业股权分配方案的合理与否直接关系到企业的内外稳定和长远发展。

只有通过科学合理的股权分配方案，才能避免因家族成员的权益纷争引发的内部冲突，提高企业的生产效率和竞争力，推动企业持续健康发展。

3.实现家族企业的传承：家族企业的传承是一个长期而复杂的过程，而股权分配方案是传承过程中的重要环节。

良好的股权分配方案可以保障企业家族的传承在有序和稳定的环境下进行，确保传承的顺利进行。

第二章家族企业股权分配方案的实施原则第一节公正性原则家族企业股权分配方案的实施应以公正性原则为基础，不偏袒任何一方。

公正是家族企业能够稳定发展的关键，只有通过公正的股权分配方案，家族企业才能消除内部的矛盾和纠纷，形成稳定的经营环境。

第二节合理性原则家族企业股权分配方案的实施应以合理性原则为准则，要从企业整体利益、家族成员的贡献和需求等方面进行综合考量。

股权架构设计案例-

民营企业的股权架构设计文/张金宝当企业发展到一定规模时，企业需要做股权架构的重新梳理，否则就会存在诸多的问题，如造成多交个人所得税、资金转移通道难以打通等问题。

一、走一步看一步的股权结构模式股权方面，民营企业最常见的情况就是随着企业的发展与壮大，根据需要逐步增加公司、注册新公司。

并且绝大多数企业都是用自然人（如老板、老板娘或者老板的亲戚熟人）当股东，很少用法人企业当股东。

案例-某企业集团的扩张路线图广东某企业成立了21周年，主营业务为家具生产制造与商业地产。

下属有GH家居开发股份有限公司、年营业额1亿左右的家具制造公司、年营业额2000-3000万木工制板等，共21家企业。

最早90年代一直是生产家具的企业，从2006年开始自营进行木材贸易（可以取得发票，降低成本，并可供应兄弟厂家），其中苏州办事处年营业额5000万左右。

后又单独成立销售公司（广东HZ家具有限公司）。

2003年，某州家具市场要倒闭，应政府的建议老板就买了过来，企业开始介入了商业地产板块。

2009年，进入广西，拿了200亩地用来建设家具市场，但实际用不完200亩，于是成立了城市综合体，SHOPPINGMALL、汽车城、酒店、GXGH集团有限公司。

并派生出：房地产、酒店、物业、KY国际大酒店等（2个酒店）。

2013年，收购广东FT，塑料包装公司，这两家公司约5000万左右营业额（主要看重其公司的土地，在某市中心唯一核心的工业用地）。

2013年在某州，又用董事长个人名义投资收购MDJ百货商场……在上述案例中，导致的结果是董事长、董事长夫人以及董事长的弟弟三人，累计持有了21家公司股份，并且大多数情况下是董事长及夫人持有公司95%的股份，董事长弟弟持有5%的股份。

这样导致的结果是，企业的扩张发展过程中，未能形成关联，每一家企业就像是一叶小舟，众多企业很难形成战斗力。

如果能把这些企业通过股权改造，形成合力，建立一个航母舰队。

企业原始形态股权改造以后二、股权改造给企业带来的好处● 节省个人所得税：大约为每年企业所得税后利润的20%，如企业一年的税后利润是1000万，则可以节省200万的个人所得税。

金店股权分配方案范本图片

金店股权分配方案范本图片金店股权分配方案一、背景和目的金店是一家新成立的珠宝饰品公司，主要经营高档珠宝首饰和配饰。

公司由五位合伙人共同出资设立，每位合伙人都希望通过股权制度来明确各自的权益和责任，确保公司的可持续发展。

为了保证合作愉快和公平公正，制定了下面的金店股权分配方案。

二、股权的来源金店的股权总数为100股，其中每位合伙人持有的股份按照其出资比例来决定。

三、合伙人的出资和股权比例1. 张三：出资50万元，持股比例为40%。

2. 李四：出资30万元，持股比例为30%。

3. 王五：出资15万元，持股比例为15%。

4. 赵六：出资4万元，持股比例为4%。

5. 钱七：出资1万元，持股比例为1%。

四、合伙人的权益和责任1. 投票权：每位持股合伙人都有相应的投票权，投票权的比例与其持股比例相同。

重要决策事项需以合伙人多数的投票通过。

2. 分红权：根据公司的盈利情况，合伙人按照其持股比例分享公司的利润。

分红以年为单位进行。

3. 监管权：每位合伙人都有权对公司的财务状况进行监督和审查。

4. 工作责任：每位合伙人都应在公司运营中履行其职责和义务，并对公司的发展做出积极的贡献。

五、合伙人权益的变动1. 合伙人不得私自转让其持股份额给非合伙人，除非得到其他合伙人的书面同意。

2. 如果合伙人有需要退出公司或者增加新合伙人的情况，应提前与其他合伙人商议并达成一致意见。

六、争议解决1. 任何合伙人间的争议应首先通过友好协商解决，如果协商无果，则可由公司设立的董事会或者法律机构进行调解。

2. 如果以上争议解决方式仍然无法解决，则可通过仲裁的方式解决。

七、其他事项1. 股权分配方案的决定需要得到所有合伙人的一致同意，任何一位合伙人都有权对股权分配方案提出异议并进行修改。

2. 股权分配方案的修改需要得到大多数合伙人的同意。

3. 股权分配方案的最终版将以书面形式进行记录，并由所有合伙人共同签署。

八、生效和解释本股权分配方案自所有合伙人签署之日起生效，凡因解释本方案而产生的争议，应依法解释和处理。

中国管理咨询培训行业发展历程

中国管理咨询培训行业发展历程一、行业历史及现状（一）行业及现状1.行业发展历程90年代初，随着中国民营企业的快速发展，一些为民营企业老板谏言谏策的咨询公司开始出现。

到了90年代中后期，随着外资、台资、港资企业在大陆的投资，一些为企业服务的培训机构、国外咨询公司开始进入中国市场；与此同时，一些国外草根类型的培训机构也进入国内，其中的代表人物是陈安之；还有一批是以大学为依托，以教授为主体的培训机构。

以上几种类型的公司在中国加入WTO后都获得了很大的发展，其中在中小微企业领域，以陈安之为先河，以聚成、刘一秒为代表的“实战派”表现最为抢眼。

简要来说，中国培训行业的发展大致可分为五个阶段。

第一个阶段是以陈安之为代表的的启蒙阶段。

陈安之，中国成功学最具代表意义的人物，其本身是福建人，后去美国，进行安东尼罗宾的成功学课程销售，后来自学成才，去台湾进行成功学授课，98年转战大陆。

陈安之好比中国企业培训的启蒙老师，有非常多的人受其影响走上企业管理培训的道路；在很多成功学老师没有意识到出光碟宣传自己的时候，陈安之最早在国内采用光碟机场销售的方式来宣传自己；陈安之的授课是激情+浅显的道理，营销方式是大量的无底薪高提成电话销售人员开拓市场。

后来的聚成、刘一秒、汇聚、胜者等都来源于安之机构。

第二个阶段是以刘一秒为代表的实践摸索阶段。

刘一秒，思八达公司创始人，原安之机构课程销售顾问，后自己开始讲课，单场开课最高人数2万人，是目前行业最高纪录保持者，推出智慧系列课程；把客户发展成自己团队、把客户发展成代理、把客户发展成讲师。

授课不再是浅显的道理，而是富有逻辑和深度。

第三个阶段是聚成为代表的百花齐放阶段。

聚成公司的创始人为刘松琳、周嵘、罗恩，其中刘松琳是在陈安之课程学习中意识到培训行业是赚钱的行业，决定投资加入这个行业，其首批合伙人就是在安之机构工作的表兄弟周嵘和罗恩，周嵘提出学习卡的模式，就是让客户买充值卡低价学习；后来陈永亮的加入带来了一整套类似保险公司的团队打造模式，强有力的直营团队建设保障了公司的扩张，聚成最大的特点是平台化以及团队建设，为行业输送了大量的人才；华一世纪、长松、盛世纵横等都出自聚成。

基业长青的秘密--公司治理之家族企业股权设计

基业长青的秘密－－公司治理之家族企业股权设计“现在中国有越来越多的家族企业，在座的诸位也都是商业精英，可能在未来也创办起一家大企业，或者已经创办了一家，但是人的精力毕竟是有限的，如果有一天你要退休了，你的财产如何分配给你的子孙才能使企业得到持续发展呢？”长期研究关注家族企业治理的范博宏教授刚一上台就向EMPAcc学员们提出了这样一个有趣而又现实的假设性问题。

“给最优秀的那个？你就不怕子女说你偏心吗？”“好，均分！如果谁也不服谁，那企业怎么经营？”范教授不断地回应学员们的回答，“其实在香港和台湾地区现代家族企业已经传承了不止一代，他们有许多优秀的股权设计方案，让我们看看这些企业大家长们的做法！看看作为商业精英的他们是如何在家族企业成员较复杂的情况下设计企业股权方案的！”平衡技巧——交叉持股香港有一个80年历史的商业家族，该家族企业创始人有四个儿子，都对商业感兴趣，有创业精神，但是对商业兴趣产生分歧且经营能力高低不一，该创始人在不完全分家的情况下想出来如下股权分配方法。

将家族产业分成四个不同的类别分别交由对此感兴趣的四个儿子进行控制管理，每人各有一片天，但是四兄弟还是一家人，互通有无，互通讯息。

每个儿子只控制企业的75%的股权，剩下的25%由其他三兄弟平分，形成四兄弟彼此交叉持股的态势。

范教授认为这种方式使得各分支都对所经营企业的绝对控股，每支都高度自治与自我激励，避免了与其他分支协商的成本和内部摩擦，无疑是解决家庭成员众多情况下股权设置的一种好方案，而且也维持了创始人所最看重的家庭和睦，事实也证明这个股权方案是成功的，该家族交叉持股的态势一直成功地持续了整整四十年之久。

但是随着各个分支子女的长大成年，继承者们越来越多，股权就会更加分散，到了第三代股权可能分布在数十人手中，大家都没有对企业形成有效控制怎么办？修枝剪叶——股权回购一些非常古老的欧洲企业其实都会定期去做家族股权回购来集中股权，这样就可以使企业长期存在。

家族企业的股权设计.pdf

家族企业的股权设计近年来，民营企业逐渐成为我国国民经济的重要力量。

随着国家经济的高速发展，民营企业同时逐步发展壮大，成为具有相当规模的民营企业也越来越多。

民营企业中大多数为家族企业，在经历了二三十年的创业和发展，80%已有相当规模的民营企业在3至10年内都将面临交接班问题。

由于民营企业的股权高度集中在少数家族成员手中，交接班问题也引发了企业股权结构的变更问题。

股权结构问题几乎是家族企业最核心，最容易产生纠纷的问题，同时股权结构设计往往又涉及到家族成员分家，吸收外部投资者，产业上市等一系列问题。

如何设计合理的股权结构，既满足民营企业家现阶段对公司控制的需求，又能适应未来股权的变更交接问题，就成为我们财务咨询工作中时常需要面对的事情。

下面就我们在财务咨询过程中的股权结构设计案例，与大家分享。

某民营企业位于浙江省西部，主要从事门业、厨房用具的研发、生产和销售。

经过数十年的发展，现员工已接近2000人，资产规模和销售规模近十亿元，并成为拥有数家公司的集团公司。

集团公司由董事长夫妇二人、董事长的小舅子（以下分别称之为股东甲、股东乙、股东丙）三人共同投资成立，甲、乙、丙股东分别持有集团公司50%、30%、20%的股权。

其集团公司（以下简称A集团公司）控制的子公司共8家，分别为：1、浙江XX工贸有限公司（以下简称B公司）；2、浙江XX厨具有限公司（以下简称C公司）；3、杭州XX科技有限公司（以下简称D公司）；4、浙江XX进出口有限公司（以下简称E公司）；5、浙江XX门业有限公司（以下简称F公司）；（1）A 集团公司收购B 公司，A 集团公司与B 公司股东签订股权转让协议，B 公司成为A 公司的全资子公司；（2）B 公司收购C 、D 、E 公司，C 公司与C 、D 、E 公司股东签订股权转让协议，C 、D 、E 公司成为B 公司的全资子公司；（3）F 公司收购G 公司，F 公司与G 公司股东签订股权转让协议，G 公司成为F公司的全资子公司；（4）A 集团公司向F 公司转让所持有H 公司30%的股权，H 公司成为F 公司的参股公司；完成上述步骤后，集团公司的股权结构图如下：（5）设立X 控股公司，将股东甲、乙持有的A 集团公司的股权转让给X 控股公司；（6）设立Y 控股公司，将股东丙持有的A 集团公司的股权转让给Y 控股公司。

案例-家族企业的股权设计

标准合同模板Standard contract template案例-家族企业的股权设计签名: fy…年月日家族企业的股权设计近年来，民营企业逐渐成为我国国民经济的重要力量。

随着国家经济的高速发展，民营企业同时逐步发展壮大，成为具有相当规模的民营企业也越来越多。

民营企业中大多数为家族企业，在经历了二三十年的创业和发展，80%已有相当规模的民营企业在3至10年内都将面临交接班问题。

由于民营企业的股权高度集中在少数家族成员手中，交接班问题也引发了企业股权结构的变更问题。

下面就我们在财务咨询过程中的股权结构设计案例，与大家分享。

某民营企业位于浙江省西部，主要从事门业、厨房用具的研发、生产和销售。

经过数十年的发展，现员工已接近2000人，资产规模和销售规模近十亿元，并成为拥有数家公司的集团公司。

其集团公司（以下简称A集团公司）控制的子公司共8家，分别为：1、浙江XX工贸有限公司（以下简称B公司）；2、浙江XX厨具有限公司（以下简称C公司）；3、杭州XX科技有限公司（以下简称D公司）；4、浙江XX进出口有限公司（以下简称E公司）；（1）A 集团公司收购B 公司，A 集团公司与B 公司股东签订股权转让协议，B 公司成为A 公司的全资子公司；（2）B 公司收购C 、D 、E 公司，C 公司与C 、D 、E 公司股东签订股权转让协议，C 、D 、E 公司成为B 公司的全资子公司；（3）F 公司收购G 公司，F 公司与G 公司股东签订股权转让协议，G 公司成为F 公司的全资子公司；（4）A 集团公司向F 公司转让所持有H 公司30%的股权，H 公司成为F 公司的参股公司；完成上述步骤后，集团公司的股权结构图如下：（5）设立X 控股公司，将股东甲、乙持有的A 集团公司的股权转让给X 控股公司；（6）设立Y 控股公司，将股东丙持有的A 集团公司的股权转让给Y 控股公司。

我国家族企业股权优化设计

我国家族企业股权优化设计作者：赵婕来源：《商业经济研究》2017年第11期中图分类号：F724 文献标识码：A内容摘要：股权设计是企业提升财商、规划财富战略的关键。

本文结合具体案例，分析现阶段我国传统家族企业的股权结构特征，梳理企业由于股权结构设计不合理产生的多种弊端，进一步引出“中国家族企业股权优化设计”这一议题，并就该议题提出了新时期家族企业股权优化设计的方向与思考。

关键词：家族企业股权优化设计思考引言民营企业仍是当前一种重要经济组织形式，创立之初大多采用家族企业模式。

家族企业是社会经济活动中的一种最基本、最古老、目前仍占绝大多数的一种经济组织形式，在全球经济总量中所占比例高达近80%。

世界财富500强的企业中，家族企业比重超过了三分之一。

我国自改革开放以来，家族企业发展迅猛，已成为我国经济发展的加速器和中坚力量。

根据2015年我国民营企业500强数据分析报告显示（见表1）：我国民营企业500强2015年营业收入总额为161568.57亿元，户均为323.14亿元，比上年增长10.06%；资产总额为173004.87亿元，户均为346.01亿元，比上年增长25.16%；纳税总额为6420.58亿元，户均为12.84亿元，比上年增长12.1%；税后净利润总额为6976.6亿元，户均为13.95亿元，比上年增长17.67%；吸纳就业人数826.98万人，企业户均员工数量达到1.65万人，比上年增长10.08%。

但是，随着我国上市家族企业在数量上的迅速增长和发展规模上的不断扩张，家族企业发展中存在的诸多问题日益显现。

自20世纪80年代家族企业开始大规模创立至今，主要面临以下几个问题：第一，各种资本和人才资源缺乏整合。

随着企业规模不断扩张，家族企业已领军部分行业成为区域经济的重要支撑，传统的家族化管理平台已不能高效整合各种资源，家族企业很难持续做大做强。

第二，上市规划问题。

在家族企业上市规划进程中，如何优化企业股权结构，灵活配置创业人员股权，如何引进高质量的战略投资人等都是要积极面对的问题。

法律案例分析家族企业(3篇)

第1篇一、案例背景在我国，家族企业是经济发展的重要组成部分，尤其在一些传统产业领域，家族企业更是占据了主导地位。

然而，随着家族企业的不断发展壮大，家族成员之间的利益关系也日益复杂，家族企业传承纠纷也随之而来。

本案例以一起典型的家族企业传承纠纷为例，分析其背后的法律问题及解决途径。

二、案例简介某市一家族企业，创始人张老先生创立于上世纪80年代，经过多年的发展，已经成为该市最大的私营企业之一。

张老先生膝下有三个儿子，大儿子张甲、二儿子张乙、三儿子张丙。

张老先生在生前一直担任企业董事长，并有意将企业传承给其中一个儿子。

然而，由于张老先生对三个儿子的期望不同，导致家族内部矛盾不断，最终引发了传承纠纷。

在张老先生去世后，三个儿子对企业的继承问题产生了分歧。

张甲认为，自己在企业中担任重要职务，理应继承企业；张乙认为，自己在外地工作多年，对企业贡献较大，应该继承企业；张丙则认为，自己是最小的儿子，应该照顾。

由于三兄弟无法达成一致意见，企业陷入了僵局。

三、案例分析1. 法律问题（1）企业性质：本案例中的家族企业属于私营企业，其所有权归张老先生所有。

根据《中华人民共和国公司法》的规定，企业所有权人有权决定企业的继承问题。

（2）继承权：根据《中华人民共和国继承法》的规定，张老先生去世后，其遗产应当依法继承。

本案中，张老先生的遗产包括企业股份，三个儿子均享有继承权。

（3）企业经营管理权：企业经营管理权是企业所有权的重要组成部分。

在家族企业传承过程中，企业经营管理权的分配是一个关键问题。

本案中，三兄弟对企业经营管理权的争夺，导致了企业陷入僵局。

2. 解决途径（1）协商解决：家族企业传承纠纷的解决，首先应尝试通过协商达成一致。

本案中，三兄弟可以就企业继承问题进行充分沟通，寻求共同利益，达成共识。

（2）法律途径：如果协商无果，家族企业传承纠纷可以依法向人民法院提起诉讼。

在诉讼过程中，法院将依法审理案件，维护各方合法权益。

（3）第三方调解：在诉讼过程中，可以邀请第三方调解机构进行调解，以达成和解。

二代经济法律案例分析(3篇)

第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，家族企业成为国民经济的重要组成部分。

然而，在家族企业传承过程中，往往伴随着复杂的法律纠纷。

本文以张氏家族企业传承纠纷案为例，分析二代经济法律案例，探讨家族企业在传承过程中可能遇到的法律问题及解决途径。

一、案情简介张氏家族企业成立于上世纪80年代，是一家以生产销售家具为主的企业。

经过几十年的发展，企业规模不断扩大，成为当地知名企业。

张氏家族企业传承至第二代张某某手中后，由于家族成员对企业发展方向、管理模式等产生分歧，导致企业陷入传承纠纷。

二、案件争议焦点1. 张某某是否具备继承权2. 家族企业股权如何分配3. 家族企业经营管理权的归属三、法律分析1. 张某某是否具备继承权根据《中华人民共和国继承法》第十条的规定，法定继承人包括配偶、子女、父母、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母。

张某某作为张氏家族企业的第二代继承人，具有法定继承权。

然而，在实际操作中，张某某是否具备继承权还需考虑以下因素：（1）张某某是否与父亲（或母亲）有血缘关系；（2）张某某是否对家族企业有实际贡献；（3）张某某是否具备经营管理能力。

2. 家族企业股权如何分配根据《中华人民共和国公司法》第三十六条规定，公司章程应当规定股东出资的份额和股权比例。

张氏家族企业股权分配问题，需依据以下原则：（1）公平原则：股权分配应公平合理，考虑各股东对企业的贡献、风险承担等因素；（2）平等原则：各股东享有平等的股权，不得因身份、地位等因素影响股权分配；（3）协商原则：家族成员应充分协商，达成一致意见。

3. 家族企业经营管理权的归属家族企业经营管理权的归属，需考虑以下因素：（1）股东会决议：根据《中华人民共和国公司法》第三十七条规定，股东会决定公司的经营方针和投资计划。

家族企业经营管理权的归属，应经股东会决议确定；（2）公司章程：公司章程对经营管理权的归属有明确规定，应遵循章程规定；（3）经营管理能力：经营管理权的归属应考虑各股东的经营能力，选择最适合经营管理的企业负责人。

家族企业的股权设计

家族企业的股权设计近年来，民营企业逐渐成为我国国民经济的重要力量。

随着国家经济的高速发展，民营企业同时逐步发展壮大，成为具有相当规模的民营企业也越来越多。

民营企业中大多数为家族企业，在经历了二三十年的创业和发展，80%已有相当规模的民营企业在3至10年内都将面临交接班问题。

由于民营企业的股权高度集中在少数家族成员手中，交接班问题也引发了企业股权结构的变更问题。

下面就我们在财务咨询过程中的股权结构设计案例，与大家分享。

某民营企业位于浙江省西部，主要从事门业、厨房用具的研发、生产和销售。

经过数十年的发展，现员工已接近2000人，资产规模和销售规模近十亿元，并成为拥有数家公司的集团公司。

其集团公司（以下简称A集团公司）控制的子公司共8家，分别为：1、浙江XX工贸有限公司（以下简称B公司）；2、浙江XX厨具有限公司（以下简称C公司）；3、杭州XX科技有限公司（以下简称D公司）；4、浙江XX进出口有限公司（以下简称E公司）；5、浙江XX 门业有限公司（以下简称F 公司）；6、浙江XX 模具有限公司（以下简称G 公司）；7、浙江XX 塑胶有限公司（以下简称H 公司）；8、浙江XX 艺术品有限公司（以下简称I 公司）；B 公司、C 公司均是从事厨具产品系列的研发和生产制造，两个公司生产的产品品种不同。

D 公司、E 公司分别从事B 、C 公司两家公司在国内、国外的产品销售业务。

G 公司、H 公司主要为F 公司配套生产材料、模具，同时兼营对外销售自产产品。

张金宝-管理实体与经营运营实体分离案

低调的奢华－华丽转身财富安全管理实体与经营运营实体分离案中国传统文化中“谦受益、满招损”曾诫律我们：做人为人要谦卑、低调、平和，处事要谨慎，而现实中做企业也是如此。

香港XXX国际（实业）集团其老板是福建人、小学未毕业，当时因为家境不好，又是家中长子不得不出来干活养活家，为此15岁就去了香港摆地摊，因为他为人平和、低调又认真，通过慢慢观察，发现中药材在当时香港卖得很好，所以通过打听知道东北产山参等，他只身进入大陆乘火车去了东北，于是从东北购药材通过火车、陆路中转到香港摆地滩卖，慢慢的做大了直到集团发展成为资产总值超过500多亿美元跨国实业集团。

但此老板一直维持低调、平和、安全为人处事风格，不显山不露水。

2005年管理咨询团队应邀进入他们公司调研去了他们的管理总部，2层老式楼房、内部装修一般、光线不足，20多间办公室占地建筑面积1000平米左右、租的，有董事长办公室、秘书室、财务室、策划部、审计监察室、行政办公室等管理性职能科室。

访谈中，XXX集团董事长60多岁、没有一丝白发、低调、和蔼的一个老人开始栩栩而谈：“我们这公司发展大致情形您们也是知道的，为人处事经过这么长时间也不说了，整体资产在香港控制，在世界各地都有投资，香港是一家投资管理型公司，没有实际操盘，在大陆这块，因为从解放前到现在看国内局势是看不清的，国内投资由“香港XXX实业集团公司”实际为一个投资管理公司管理，也就是现在这办公地点的实体管理公司，这样操作不显山不露水、不露富、安全而低调，在A市开发区建了占地200多亩的研发生产工业园，我也很少去，政府也邀请我过去，我也很少露面，都由下面的人打点了，不想与政府走得太近也不想离得太远，在B市建立其中国市场运营中心，在B市最繁华标志性建筑物附近买了一块地皮、建了30多层补济中转中心，负责华南区的YYY事务的掌控与中转但是是由我的香港房地产板块在负责运营操盘。

”说完喝了一口茶继续说道“此次过来，麻烦您们帮我处理一下企业管理架构调整、研发生产版块的中国市场运营中心下属各实体管理调整、涉税风险评估与应对，我不求过多财富但必须安全、我是从贫穷走过来的人、历经风雨，对国内局势不看好，国内投资只求安全，这样对得起帮助我的人与员工就可以了，余下时间让我秘书全程配合您们，授权他全权负责统筹，有事尽管说不要客套”于是董事长缓缓离开，秘书A一位40来岁的男性、香港人与董事长打拼20多年了，精干型的人，之后我们与他进行了访谈及管理公司各相关部门、相关版块公司、研发生产工业园、中国市场运营中心等进行了实地考察与访谈。

家庭股权设计方案

家庭股权设计方案简介家庭股权设计方案是指对家庭内部财产和资产进行合理分配和管理的规划方案。

通过制定家庭股权设计方案，可以明确家庭成员之间的权益和责任，实现家庭财富的稳健增长和持续传承。

目的家庭股权设计方案的目的是为了解决家族财富管理中的问题，确保家族财富能够在不同代际之间平稳传承，同时保护家庭成员的权益，实现家族和谐发展。

方案概述家庭股权设计方案包括以下几个要素：1. 股权结构家庭股权设计方案首先需要确定家族的股权结构。

股权结构可以分为直系亲属和旁系亲属两类。

直系亲属是指父母和子女，旁系亲属是指兄弟姐妹和其他血缘关系较近的亲属。

在股权结构中，可以根据各个亲属在家族中的地位和贡献程度来设定不同的股权比例。

2. 股权转让规则家庭股权设计方案还需要明确股权的转让规则。

转让规则可以包括如下方面的内容： - 股权转让的条件：例如成年或达到一定年龄、婚姻状况等； - 股权转让的方式：可以是赠与、买卖、继承等方式； - 股权转让的限制：可以设置股权的限售期、优先购买权等。

3. 股东权益和责任家庭股权设计方案还需要明确股东的权益和责任。

股东的权益可以包括如下方面的内容： - 资产分配权：确定资产分配的原则和方式； - 投票权：确定股东在决策中的权力； - 信息披露权：确定股东可以获取的家族财务和运营信息。

股东的责任可以包括如下方面的内容： - 维护家族利益：股东应积极参与家族事务，为家族财富增长贡献力量； - 遵守家族规则：股东应遵守家族内部制定的规则和决策。

4. 组织架构和运作机制家庭股权设计方案还需要设立适当的组织架构和运作机制，以实现有效的家族财富管理。

这包括如下方面的内容： - 家族委员会：设立家族委员会，负责制定和执行家族财富管理策略； - 家族办公室：设立家族办公室，负责家族财富的日常管理和运营； - 监督机制：建立相应的监督机制，保证家族财富管理的透明度和合规性。

实施步骤家庭股权设计方案的实施步骤可以包括以下几个阶段：1. 确定目标和需求首先，家庭成员需要明确设计家庭股权方案的目标和需求，包括家庭财富管理的目标、各个股东的权益和责任等。

经过一个X公司的运用，改变股权架构模式，就能把小船连成航母

经过一个X公司的运用，改变股权架构模式，就能把小船连成航母张金宝：企业财务系统建设专家我最近在给一个4s店集团，做一个财务咨询，我们去到这个企业以后，发现这个企业它总共有九家4s店，形成了一个集团，我们就说它有甲乙，后面还有丙，总共九家。

然后这个公司的股东，有ABCDEF，我们就写这个吧，总共大概有十几个，十六七个吧，我们就写这个，七个股东，实际上不止七个。

那么这几家4s店都有个什么特点呢？每个4s店，每一家公司，都是注册了有限公司，都分成了一个叫注册股，就是实际上在工商局注册的股东，还有一个一个真实股东，或者叫经营股东。

那么这个时候，注册工商局的注册股东分别是ABC，而真实的股东是ADE这三个人，ABC分别投资了，比如：投资了1200万，买了买了土地，盖了厂房，然后ADE分别投资了1500万，买了汽车开始做经营，开始运营招聘等等一系列的。

也就是说这里面股东有重合的，像A是重合的，但B和C是不重合的，那这个时候他的乙丙等等，九家公司，基本上都是这种状态。

现在你告诉我，如果这个时候有一家上市公司，想要收购这个汽车4s店集团，比如说把它九家4s店一起买了，当然这里面有一个问题，这个注册股东他们是，比如说B和C，他是不参与运营的。

A因为他既是注册的他又是真实的，那么这个1500万产生，比如说投资进去，产生的经营利润是要给ABC这三个人分红的，因为他们投资了1200万，不是分红，是给他们房租，这个房租是固定的。

他们这三个人，既不承担经营风险，什么都不承担，他们只是接受分房租，而真正的接受利润的就是ADE这几个人。

所以我们在给这个企业，设计他们这种股权架构的过程当中，你要是想卖的话，这个真实的代表着，这个叫经营，你说是卖注册股，还是卖经营股？还是合起来一起卖？根本就搞不清楚。

所以我们花了五六个小时时间，把它的所有的这个股权架构具体弄清楚以后，我们给它重新划分的，设计的这个架构就不再是这么混乱的架构了，而是把它变成了两大块。