6S管理实施方案

6S管理实施方案

一、检查方法。

以星期为单位，每星期一项重点对车间进行检查。下星期检查累积上星期检查内容，以此类推，直到所有项目运行一遍。（看附表）为了达到公平、公正，每次检查班长跟随一同检查学习，施行排班轮流制，（看排班附表）

每星期不定期小检查次数，每星期一次大检查，

二、评比。

评比形式以月为单位。在对各车间班组检查项目内扣分，共50项，每项2分，每分罚款3元。月底总结对比公布，得分多的奖励500元，发放小红旗一面悬挂车间门上，以此类推。

注：各班组提前总结不能处理物品，或现象，列清单，做注释。