管理者工作能力与效率提升学习培训课程
提升管理能力培训计划方案
提升管理能力培训计划方案一、培训目标提升管理者的领导力、沟通能力、决策能力、团队管理能力和问题解决能力，使其能够更好地应对工作中的各种挑战和问题，提高团队的绩效和效率。
二、培训内容1. 领导力提升- 领导力的定义与特点- 如何建立与员工的良好关系- 如何激励员工的工作积极性- 如何有效地管理团队2. 沟通能力提升- 沟通的重要性及沟通原则- 如何进行有效的沟通- 如何处理团队内部的沟通问题- 多种沟通技巧的培训3. 决策能力提升- 决策的重要性及影响因素- 不同类型的决策方法- 如何快速做出有效决策- 如何评估决策的风险与收益4. 团队管理能力提升- 团队管理的基本原则- 如何激励团队成员- 如何解决团队内部冲突- 如何树立团队的正确目标5. 问题解决能力提升- 问题解决的基本步骤- 如何分析问题的根本原因- 如何找到解决问题的有效方法- 如何避免类似问题再次发生三、培训形式1. 理论培训- 通过专业的培训师进行相关知识的讲解- 融入案例分析、讨论等形式进行互动教学- 通过理论学习提高管理者的相关知识储备2. 实践培训- 对管理者进行实际操作的演练- 通过模拟场景的训练提高管理者的实际应用能力- 通过实际操作增强管理者的信心和能力3. 案例分享- 邀请成功企业管理者进行案例分享- 通过案例分享激发管理者的学习兴趣- 借鉴他人的成功经验并加以运用四、培训计划1. 培训前准备- 制定详细的培训计划- 确定培训的时间和地点- 为所有参与培训的管理者做好前期沟通和准备工作2. 培训阶段- 进行理论知识的传授与学习- 安排实践操作的演练环节- 安排案例分享和讨论环节3. 培训后总结- 对培训过程进行总结评估- 分析培训效果，收集反馈意见- 对培训过程进行总结和归纳，为下一阶段培训做准备五、培训评估1. 对培训过程进行综合评估- 通过问卷调查、讨论会等形式对培训效果进行评估- 收集管理者的培训反馈意见和建议- 对培训师进行绩效评估2. 对培训效果进行跟踪评估- 对培训结束后一段时间内管理者的工作表现进行跟踪评估- 拉取员工对管理者的评价和观点- 对培训效果进行定期比较和评估六、培训成果1. 提升管理者的领导力、沟通能力、决策能力、团队管理能力和问题解决能力2. 提高团队的绩效和效率3. 激发管理者的学习兴趣和动力，促进其个人职业发展七、培训预算- 培训师费用- 培训场地费用- 培训材料费用- 员工的交通、食宿费用八、培训保障- 培训师的专业能力和教学水平- 培训场地的安排和设备保障- 培训材料的充分准备- 员工的参与积极性和学习效果的跟踪管理以上是一份提升管理能力培训计划方案的详细内容，希望通过这份培训计划方案，能够提升管理者的管理水平，推动企业的管理水平和整体绩效的提升。
基层管理者领导力提升培训课程体系(共134门)
ETC
解决问题的思维模式
ETC
如何评估问题的状况
ETC
如何分析问题
ETC
如何制定决策
ETC
如何有效预防问题的发生
3.持续提升阶段（43）
培训内容维度
课程编号
课程名称
时长(分钟）
自我领导力
ETC
初级经理人的管理困境
42
ETC
初级经理人的角色定位
48
ETC
初级经理人的技能要求
45
ETC
如何正确认识与管理压力
67
ETC
如何通过情绪管理化解冲突
30
ETC
如何利用企业文化管理冲突
26ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
ETC
如何利用人际性格分析进行冲突管理
17
业务领导力
ETC
目标的规划、分解与控制
46
ETC
阻碍目标实现的原因分析
69
ETC
如何实现工作目标
62
ETC
促进目标实现的激励技巧
80
PTC
如何有效地设定目标
28
PTC
如何做预算
16
PTC
职场成功秘诀
68
PTC
人际交往中的三个要点
60
PTC
人际交往中的情感投资
32
PTC
赞扬的魅力与技巧
47
业务领导力
ETC
目标计划的制定
42
ETC
目标计划的沟通
53
ETC
目标计划的管控
44
PTC
如何运用目标管理法制定工作计划
23
PTC
如何运用专家会议法制定工作计划
25
时间管理与工作效率提升培训
时间管理与工作效率提升培训本次培训介绍尊敬的各位同事，大家好！感谢各位在百忙之中抽出时间，参加本次“时间管理与工作效率提升培训”。
本次培训旨在帮助大家更好地掌握时间管理的方法与技巧，提升工作效率，从而助力个人与公司的共同发展。
本次培训分为四个部分：认知重构、目标设定、时间规划与执行、自我监控。
将从认知重构的角度，帮助大家认识到时间管理的重要性，以及自己在时间管理上存在的问题，为大家树立正确的时间观念。
接下来，将指导大家如何设定清晰、具体的目标，以便大家在日常工作中能够更加有方向、有动力。
将分享一些目标设定的技巧，帮助大家提高工作效率。
在时间规划与执行环节，将为大家介绍一些实用的时间管理工具和方法，如四象限时间管理法、番茄工作法等，帮助大家合理分配时间，提高工作效率。
我们也会为大家一些提高执行力的小技巧，让大家在工作中能够更加专注、高效。
将向大家介绍如何进行自我监控，以保证时间管理策略的有效实施。
将分享一些自我监控的方法，如设定提醒、复盘等，帮助大家养成良好的工作习惯，形成高效的工作模式。
本次培训内容丰富、实用，旨在为大家一套完整的时间管理与工作效率提升的解决方案。
希望通过本次培训，大家能够掌握时间管理的精髓，提高工作效率，实现个人与公司的共同成长。
再次感谢大家抽出时间参加本次培训，祝愿大家在今后的工作中，能够运用所学知识，不断提升自己的时间管理能力，取得更好的工作成绩！让我们一起努力，共创美好未来！以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着社会的发展和工作的日益繁重，时间管理和工作效率成为影响个人和公司发展的关键因素。
调查显示，很多员工在时间管理和工作效率上存在一定的问题，如工作拖延、任务无法按时完成、工作效率低下等。
为解决这些问题，提升员工的时间管理和工作效率，特举办本次“时间管理与工作效率提升培训”。
二、培训目的本次培训旨在帮助员工：1.树立正确的时间观念，认识到时间管理的重要性。
2.学会设定清晰、具体的目标，提高工作效率。
提升团队领导力和管理能力的训练课程
提升团队领导力和管理能力的训练课程提升团队领导力和管理能力的训练课程在当前充满竞争和变革的商业环境中，团队领导力和管理能力是每个组织和企业所需的重要素质。
为了使团队能够提高工作效率，取得更好的业绩，组织和企业越来越注重团队领导力和管理能力的培养。
为了满足这一需求，许多培训机构和企业开发了一系列的课程，旨在提升团队的领导力和管理能力。
一、课程背景现代商业环境中，团队的高效运作是成功的关键。
然而，要打造出高效的团队并不容易，这需要团队领导者具备一定的领导力和管理能力。
因此，提升团队领导力和管理能力的训练课程应运而生。
二、培训目标1. 提高团队领导者的自我认知和情绪管理能力：团队领导者的自我认知和情绪管理能力直接影响团队的凝聚力和工作氛围。
通过培训，团队领导者能够更好地了解自己的优势和不足，有效地管理和控制情绪，提高团队的工作效率和凝聚力。
2. 培养团队领导者的沟通能力和决策能力：良好的沟通和明智的决策是团队成功的关键。
课程将帮助团队领导者提升沟通技巧，学习有效地与团队成员沟通，理解和解决团队成员的需求和问题。
此外，课程还将培养团队领导者的决策能力，使其在各种复杂情况下能够作出正确的决策。
3. 培养团队领导者的团队建设和激励能力：团队的建设和激励是团队领导者的核心任务。
通过培训，团队领导者能够了解团队成员的特点和需求，为团队建立一个积极向上的工作环境。
同时，课程还将教授团队领导者如何激励团队成员，激发他们的工作热情和创造力，提高团队的整体绩效。
三、培训内容1. 自我认知和情绪管理：课程将帮助团队领导者了解自己的个性特点和情绪反应，并提供相应的管理方法，以便更好地控制情绪，提高工作效率。
2. 沟通和决策能力：课程将培养团队领导者的沟通技巧，包括有效倾听、清晰表达和积极反馈等。
同时，课程还将让团队领导者学会正确决策，考虑各种因素，做出明智的决策。
3. 团队建设和激励能力：课程将培养团队领导者的团队建设技巧，包括设定共同目标、制定明确的角色和责任等。
如何有效管理员工的工作能力和素质提升
如何有效管理员工的工作能力和素质提升提升员工的工作能力和素质对于企业的发展至关重要。
一个具有高效工作能力和出色素质的团队能够提高工作效率、实现目标，并为企业带来更多的价值。
因此，作为管理者，我们应该积极采取措施，有效地提升员工的工作能力和素质。
本文将从培训和发展、激励激励、团队建设等多个方面，探讨如何有效地管理员工。
一、培训与发展为员工提供全面的培训和发展机会是提升员工工作能力的重要途径之一。
通过系统的培训课程和专业的指导，员工可以不断学习和提升自己的技能水平。
培训可以包括内部培训、外部培训以及跨部门的交流学习等。
内部培训可以由企业内部的专业人员承担，结合实际工作情况，针对性地开展培训课程。
这种方式可以更好地适应企业的发展需要，并且能够加强员工间的交流和团队协作。
外部培训可以邀请行业专家或聘请培训机构，针对员工的不同需求，开展相关课程。
这种方式可以引入外部资源，增加员工的专业知识和技能。
跨部门的交流学习可以通过轮岗、项目组织等方式达到。
员工可以通过与其他部门的同事互动学习，了解其他岗位的工作内容和技能要求，促进自身的全面发展。
二、激励与激励激励措施是激发员工积极性和提升工作能力的重要手段。
激励机制应该基于员工的工作表现和贡献，建立公平、公正的激励体系。
首先，要对员工的工作表现进行及时、公正的评估，明确工作目标和绩效标准。
通过量化的绩效考核，及时发现员工的优势和不足，为员工提供改进和提升的机会。
其次，要根据优秀员工的表现给予适当的奖励和表彰，以激发员工的积极性。
奖励可以包括薪资晋升、岗位晋升、特殊荣誉、实物奖励等。
通过奖励制度，可以激发员工的竞争意识，提高工作质量和效率。
同时，要提供良好的工作环境和发展机会。
员工对于一个积极向上的团队和有前途的企业更有归属感，有助于提高员工的工作积极性和创造力。
三、团队建设团队建设是提升员工素质的重要环节。
通过有效的团队建设，可以促进员工间的协作和沟通，提高整个团队的工作效率。
时间管理与工作效率提升培训
缺乏明确目标、对任务难度估计过高 、恐惧失败、时间管理不当等。
拖延危害
影响工作效率、增加工作压力、降低 工作质量、损害个人信誉等。
制定克服拖延症计划并执行
1 2
制定明确目标和计划
将大任务分解为小目标，制定详细的时间表，确 保每个阶段都有明确的目标和计划。
设定优先级
根据任务的紧急程度和重要性，合理分配时间和 精力，优先处理重要且紧急的任务。
识别碎片时间
留意日常生活中出现的短暂空闲 时段，如上下班途中、午休前后
等。
制定计划
提前规划好碎片时间内要完成的任 务，如阅读一篇文章、背诵几个单 词等。
选择合适工具
使用手机、电子书等便携设备，随 时随地进行学习或工作。
保持专注，避免干扰因素影响
明确目标
在碎片时间内集中注意力完成一 个具体任务，避免多任务并行造
提高工作效率的意义
工作效率的提高意味着在相同的时间内可以完成更多的工作，从而节省时间并 创造更多的价值。这有助于提升个人和组织的竞争力，实现更好的职业发展。
个人发展与工作效率的关系
个人发展是一个持续不断的过程，需要不断地学习和成长。良好的时间管理能 够提高工作效率，为个人发展腾出更多的时间和精力。同时，个人发展也会反 过来促进工作效率的提升，形成良性循环。
时间浪费现象分析
缺乏计划
没有制定明确的工作计 划和目标，导致时间被
无意识地浪费。
拖延症
习惯性地推迟工作或学 习任务，造成时间浪费
和效率低下。
多任务处理不当
同时处理多个任务时， 容易分散注意力，降低
工作效率。
社交媒体干扰
过度使用社交媒体等应 用程序，导致时间被无
谓地消耗。
提高工作效率培训课件PPT41张
– 领导：领导工作是对工作人员施加影响，使他 们对组织和集体的目标做出贡献。
– 控制：控制工作是衡量和纠正下属人员的各种 活动，从而保证事态的发展符合计划要求
• 领导：
– 领导是指带领和指导组织中成员去实现共同确定的组 织目标的各种活动过程的总和
在一定时间只限一定范围的人知悉的事项
• 性质和特点：
– 一是关系到国家的安全和利益 – 二是依照法定程序确定的 – 三是时间性和知密范围的限定 – 四是可变性
2．国家秘密等级的划分 • 《中华人民共和国保守国家秘密法》第二章第九条
把国家秘密的密级分为“绝密、机密、秘密”三级
– “绝密”是最重要的国家秘密，泄露后会使国家的安全和 利益遭受特别严重的损害。
– 领导者： • 担负领导职责、负责实施领导过程的个人 • 基本职能：
– 通过领导使组织成员协调一致的工作去实现组织的目标 – 设法满足组织成员的需要，帮助他们实现个人的目标
– 领导艺术是管理的补充，但不能取代管理
二、为什么要提高工作效率
1．效率延长生命
– “剪时间尺”游戏 • 60寸（60岁）-20寸（1~20岁）=40寸（岁） • 40寸-13寸（睡眠）=27 • 27-4（就餐）=23 • 23-2.5（交通）=20.5 • 20.5-1.5（闲谈）=19 • 19-5（看电视）=14（年）
•
• 日常事务 • 思想观念 • 知识
– 人们在实践中获得的认识和经验的总结
• 能力
– 我们从事各种活动，适应生存所必须而且影响活动效果的心理特 征的总和
– 心智能力（智力）和躯体能力
• 性格
– 人们对客观事物的相对稳定的态度体系和习惯化了的行为方式
管理效能提升培训
管理效能提升培训随着企业竞争日益激烈和市场环境不断变化，管理效能成为企业持续发展的关键因素。
为了提高管理效能，许多企业开始进行管理效能提升培训，以提升员工的管理水平和素质。
本文将针对管理效能提升培训进行详细探讨，包括培训的概念、目的、内容、方法和评估等方面。
一、培训概念管理效能提升培训是指为了提高员工管理技能和管理水平，从而增强企业管理效能而进行的一种培训活动。
通过培训，可以使员工了解最新的管理理论、方法和技能，提高其管理能力和素质，从而更好地应对企业管理挑战，实现企业发展目标。
二、培训目的1. 提升管理能力：通过培训，提升员工的管理能力，包括领导力、沟通能力、决策能力、团队合作能力等，从而更好地履行管理职责，推动企业发展。
2. 增强管理素质：通过培训，提高员工对管理的认识和理解，树立正确的管理观念，培养正确的管理态度和价值观，提高管理素质。
3. 掌握最新管理知识：通过培训，使员工了解最新的管理理论、方法和技能，掌握管理的最新趋势和发展动态。
4. 提高管理效率：通过培训，优化员工的管理工作流程和管理方法，提高管理效率，降低管理成本。
三、培训内容管理效能提升培训的内容主要包括以下几个方面：1. 管理理论知识：包括管理学基本原理、管理思想、管理模式、管理概念等。
2. 管理技能：包括计划、组织、领导、控制、决策、沟通、协调等管理技能。
3. 管理方法：包括目标管理、绩效管理、团队管理、项目管理、变革管理等各种管理方法。
4. 管理案例分析：通过分析各种管理案例，使员工了解实际管理问题和挑战，学习解决问题和改进管理的方法。
四、培训方法管理效能提升培训的方法主要包括以下几种：1. 理论授课：通过专家学者讲解管理理论知识，使员工了解管理的基本原理和概念。
2. 案例分析：通过分析典型的管理案例，让员工了解实际管理问题和挑战，学习解决问题和改进管理的方法。
3. 角色扮演：通过模拟管理场景，让员工扮演不同的管理角色，体验管理实践，提高管理能力。
提高工作效率培训
提高工作效率培训本次培训介绍尊敬的同事们：为帮助大家提高工作效率，提升工作技能，特此举办“提高工作效率”培训活动。
本次培训旨在传授实用技巧，帮助大家在日常工作中节省时间、提高效率，从而提升个人和团队的整体表现。
培训内容主要包括以下几个方面：一、时间管理：培训师将为大家介绍合理规划时间的方法，让大家学会如何分配工作任务，提高工作效率。
培训师还将分享一些时间管理的实用工具，帮助大家更好地掌控时间。
二、任务优先级：培训师将引导大家学会如何根据任务的重要性和紧急程度，合理地安排任务优先级。
这将有助于大家在工作中聚焦关键任务，提高工作效率。
三、有效沟通：沟通是工作中不可或缺的一环。
本次培训将教授大家如何进行有效沟通，提高沟通效率，减少不必要的误解和冲突。
四、团队合作：培训师将为大家介绍团队合作的重要性和方法，帮助大家学会如何在团队中发挥自己的优势，提高团队整体的工作效率。
五、办公软件技巧：本次培训还将为大家分享一些日常办公软件（如Word、Excel、PowerPoint等）的实用技巧，让大家在工作中更加得心应手。
六、案例分享：培训师将结合自身经验，为大家分享一些提高工作效率的实际案例，让大家从中学习和借鉴。
本次培训分为理论讲解和实操演练两个环节。
在理论讲解环节，培训师将为大家详细讲解各项技巧和方法；在实操演练环节，大家将分组进行练习，确保所学内容能够真正运用到实际工作中。
希望通过本次培训，大家能够掌握提高工作效率的实用技巧，提升个人和团队的整体表现。
期待大家的积极参与，共同进步！祝工作愉快！以下是本次培训的主要内容一、培训背景在快速发展的职场环境中，工作效率成为衡量个人和团队能力的重要指标。
面对日益增长的工作压力和复杂性，提高工作效率显得尤为重要。
近年来，公司业务不断拓展，员工面临的工作挑战也日益加剧。
为帮助员工应对这些挑战，提升工作效率，公司决定举办本次“提高工作效率”培训活动。
本次培训旨在解决员工在工作过程中遇到的时间管理、任务优先级设置、沟通协作、办公软件使用等方面的问题，通过分享实用技巧和方法，帮助员工在工作中更加高效地完成任务。
(行业)中层管理人员管理能力提升培训详解(行业讲座教学培训课件)
如果这种态度影响到 其他员工，就要直接 指出来，给他压力
（行业讲座教学培训课件）
制度管人
制度管理：烫炉原则 所谓烫炉原则就是说纪律就像一个很烫的炉 子放在那里，只要你碰到这个炉子（违反纪 律），就会尝到它的厉害。
谁碰烫谁、一碰就烫、谁都要敢烫
（行业讲座教学培训课件）
制度管人
有情领导、无情管理、绝情制度 预先警告原则 即时原则 一致性原则 公正性原则
在实际行动中教育员 工
支持员工的原则 ③
给与员工犯错误和改 正的机会
担当责任的原则 ②
合适的时候，为员工担当一部 分责任，能激发他们的工作热 情和潜力
纠正错误的原则 ④
员工犯错误的时候要及 时地指出来并纠正错误
（行业讲座教学培训课件）
因材施教
管 理 有 个 性 的 员 工
Ⅰ
因材施教
尊重他的个性，要有冠宏大量的 心胸，不以权压人
中层管理者的“八大误区”： 依旧依靠着个人努力去完成任务，喜欢抓具体业务 事无巨细，不善于授权 虽有目标，但缺乏对目标控制 不善于、不习惯做计划 经常充当救火队员的现场普遍 未接受过系统的管理技能培训 不善于招聘、选拔、培训、激励下属 不属于去建立有效的工作团队和工作网络
（行业讲座教学培训课件）
中层管理者
不重要，紧急：让别人去做，自己跟踪进度 1.迫在眉睫的事情；2.截止时间临近；3.常常要 打断现在节奏；4.为按时完成会导致很多问题。
不重要，不紧急：非核心时间去做，当做解压途径 1.工作可替代性强；2.工作内容琐碎；3.娱乐放松性质；4.可 有可无的事项。
（行业讲座教学培训课件）
时间管理法则
番茄工作法
方法：就是列出你当天要做的事，设置25分钟作为一个番茄时间，然后从第一件事开始。每完成一个 番茄时间，也就是工作25分钟，给自己一个休息时间五分钟，连续完成四个番茄钟后，休息15分钟。
提高员工技能的培训课程推荐
提高员工技能的培训课程推荐在现代商业环境中，不断提升员工的技能和知识是企业获得竞争优势的关键因素之一。
为了帮助公司员工取得更好的工作成果，并不断提高其在职场中的竞争力，推荐以下几个培训课程，帮助员工提升技能：1. 领导力培训课程：领导力是一个核心能力，对于任何企业来说都至关重要。
领导者不仅需要有良好的管理技巧，更需要具备激励团队、决策能力和领导风格等方面的能力。
推荐提供领导力培训课程，帮助员工发展自己的领导力潜能，掌握有效的领导技巧。
2. 沟通与协作培训课程：在现代商业环境中，良好的沟通和协作能力是非常重要的。
推荐为员工提供沟通与协作培训课程，帮助他们提高表达能力、倾听技巧和团队合作能力。
通过这些课程，员工可以学习如何与同事、客户和上级有效地进行沟通，共同完成工作任务。
3. 创新与问题解决能力培训课程：在现代商业环境中，创新和解决问题的能力对于企业发展至关重要。
推荐提供创新和问题解决能力培训课程，帮助员工掌握有效的创新方法和解决问题的技巧。
通过这些课程，员工可以增强自己的创造力、思维灵活性和解决问题的能力，为企业的发展和改进提供支持。
4. 数据分析与决策能力培训课程：在数字化时代，数据分析和决策能力是强大的竞争优势。
推荐为员工提供数据分析与决策能力培训课程，帮助他们掌握数据收集和分析的技巧，并能够基于数据做出明智的决策。
这些课程可以帮助员工更好地理解和利用数据，以支持企业的战略规划和业务决策。
5. 职业发展与个人品牌培训课程：员工的职业发展和个人品牌是他们在职场中取得成功的关键。
推荐提供职业发展与个人品牌培训课程，帮助员工了解自己的职业目标，并提供发展自己的技能和特长的机会。
这些课程可以帮助员工规划自己的职业道路，建立个人品牌，并且提供职业发展的指导和支持。
总结起来，提高员工技能的培训课程是企业发展与竞争力提升的重要策略之一。
通过领导力培训、沟通与协作培训、创新与问题解决能力培训、数据分析与决策能力培训以及职业发展与个人品牌培训等课程，公司可以帮助员工提升技能，增强竞争力，并取得更好的业绩。
工作效率提升课程推荐——实用的工作方案资源
工作效率提升课程推荐——实用的工作方案资源随着现代社会节奏的加快，工作效率的重要性日益凸显。
无论是个人还是企业，都需要通过提高工作效率来应对日益繁重的工作任务。
本文将为您推荐一些工作效率提升课程，帮助您获取实用的工作方案资源，提高工作效果。
一、时间管理课程时间管理是提高工作效率的核心技能之一。
通过合理规划时间，可以有效减少工作延误和压力。
一些优秀的时间管理课程包括：1. “时间管理大师”课程：该课程由知名效率专家授课，重点讲解如何制定有效的工作计划、如何合理安排时间、如何避免拖延等技巧。
2. “时间飞逝”在线课程：这是一门非常受欢迎的时间管理课程，通过生动的案例和实用的技巧，帮助学员掌握时间管理的精髓，提高工作效率。
二、项目管理课程对于需要管理团队或项目的职场人士来说，项目管理技能至关重要。
通过学习项目管理知识，可以更好地协调团队、分配任务、确保项目按时完成。
以下是一些值得学习的项目管理课程：1. “项目管理实战训练营”：该课程涵盖了项目管理的全过程，包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节。
通过案例分析和实践操作，帮助学员掌握项目管理的基本知识和技能。
2. “PMP认证培训”：PMP认证是全球范围内广泛认可的项目管理专业认证。
该培训课程可以帮助学员系统地学习项目管理知识体系，提高项目管理能力。
三、技能提升课程针对特定的工作技能进行提升，可以有效提高工作效率。
以下是一些实用的技能提升课程：1. “高效能人士的七个习惯”：这不仅仅是一本畅销书，同时也是一门非常实用的培训课程。
该课程重点讲解七个习惯，这些习惯可以帮助员工更好地适应职场环境，提高工作效率。
2. “Excel 神级技巧”：对于经常使用Excel的员工来说，掌握一些神级技巧可以大大提高工作效率。
这门课程将通过详细的讲解和实例操作，帮助学员掌握Excel的高级功能和技巧。
3. “PPT 设计技巧”：在工作中，常常需要制作演示文稿。
这门课程将教授学员如何设计简洁、专业的PPT，提高演示效果和工作效率。
管理能力提升培训(PPT73页)
主动地向老板汇报你的想法，征求老板的建议，在 进行过程中主动地 汇报进展状况，让老板感受到你 的努力与困难，在完成后主动向老板递交总结分析 报告
与周围同事保持良好的人际关系
善于利用整合周围资源
如何管理自我压力
• 善于分辨你所能 你所不能 • 正确评估自己 • 别以为自己是世界上压力最大的人 • 别追求完美 • 乐观 • 人生应当是平衡的
态度-----对事情的评价 情绪-----内心的感受 内核-----信念
评价与态度
当事件无法改变时，若想改变情绪，首先 事件的评价；
改变了评价，就改变了态度。
对事件的评价来源于信念 信念没有对错 只有有效与否 改变了信念及改变了一切
无效的信念
1.托付心态——总是抱怨 2.无奈心态——没有办法 3.我是对的——应该如此
取长补短、相互配合
配合上 协助同
司
事
企业
利润
指导下属
➢管理者基本常识
三不流程：
➢管理者基本常识
四不放过：
不查清事
故原因不
放过
不查清事
故责任人
事故责任人 不放过
及周边群众
未落实防错
未受到教育
措施不放过
不放过
➢管理者基本常识
三不伤害：不伤害他人、不伤害自己、不被 他人伤害
三级培训：厂级、车间、岗位
2.当你对这些年轻人赋予真正的职责的时候，他们 会比他们的上一代更加投入。
3.最好的管理方式莫过于“理想植入”，对于8090后的管理尤为重要；远景激励，能激发更大的潜 能。
激励式管理
1.“管理深处是激励”，相对于其他员工， 对于80.90后员工，使用“激励手段”会比管 理和控制效果更好一些。 2.设定明确目标，根据“原生态”员工的不 同需要，围绕目标，综合运用各种激励机制 实施激励。 3.“铁的纪律”让给“爱的教育”的时代已 经到来。
工作技能提升：10个必备培训课程推荐
工作技能提升：10个必备培训课程推荐1. 项目管理培训课程项目管理是现代工作环境中的关键技能之一。
通过学习项目管理，您可以学会如何规划、执行和监控项目，从而提高工作效率并达到预期目标。
2. 沟通与演讲技巧培训课程良好的沟通和演讲能力对于职场成功至关重要。
这些技能可以帮助您更好地表达自己的想法，与他人有效地合作，并在公众场合自信地演讲。
3. 领导力发展培训课程领导力是一种重要的职业发展技能。
通过领导力发展培训课程，您可以学会如何激励团队成员、做出正确决策以及有效管理变化。
4. 数据分析与统计培训课程数据分析和统计技能在今天的工作环境中越来越重要。
通过学习数据分析和统计培训课程，您可以获得处理和解释数据的基础知识，并利用这些知识为组织做出明智的决策。
5. 创新与创业培训课程创新和创业能力对于在竞争激烈的商业环境中取得成功非常重要。
通过学习创新和创业培训课程，您可以培养出辨别机会、开拓思维和推动变革的能力。
6. 时间管理与个人效能提升培训课程时间管理是一种提高工作效率的关键技能。
通过学习时间管理和个人效能提升培训课程，您可以了解如何合理安排时间、设置优先级并有效地完成任务。
7. 跨文化交流培训课程随着全球化的发展，跨文化交流成为工作中不可避免的一部分。
通过学习跨文化交流培训课程，您可以了解不同文化之间的差异，并学会如何更好地与多元化团队合作。
8. 技术应用与数字化转型培训课程技术应用和数字化转型已经改变了各行各业的工作方式。
通过学习技术应用与数字化转型培训课程，您可以掌握当前最新的信息技术，并了解如何将其应用到工作中以获取更好的结果。
9. 团队合作与协作技巧培训课程团队合作和协作是在现代职场中必不可少的技能。
通过学习团队合作与协作技巧培训课程，您可以学会如何有效地与他人合作、倾听他人意见并共同实现目标。
10. 职业发展规划培训课程职业发展规划是一种关键的战略，可以帮助您设定明确的职业目标并制定达成这些目标的计划。
高效团队管理的企业培训课程
高效团队管理的企业培训课程一、课程介绍本培训课程旨在帮助企业培养高效团队管理能力，提升团队协作效率和绩效。
通过学习本课程，参训人员将了解团队管理的重要性、团队建设的关键要素以及高效团队管理的实践技巧。
二、目标与预期结果1. 理解团队管理的概念与意义；2. 掌握团队建设的关键要素；3. 学习高效团队管理的实践技巧；4. 提升团队协作效率和绩效。
三、课程内容1. 团队管理概述a. 团队管理的定义与重要性b. 团队管理与个人管理的区别c. 高效团队管理的优势与挑战2. 团队建设的关键要素a. 明确的目标和使命b. 适合的角色分配c. 有效的沟通与协作d. 具有共同价值观的团队文化e. 良好的冲突管理机制3. 高效团队管理的实践技巧a. 建立信任与尊重的氛围b. 激发团队成员的积极性与归属感c. 有效地分配任务与资源d. 建立有效的决策机制e. 提供及时的反馈与奖励机制4. 提升团队协作效率和绩效a. 有效管理团队冲突b. 建立高效的沟通渠道c. 培养团队创新与学习能力d. 建立团队绩效评估机制e. 有效管理团队变革与调整四、培训方法1. 理论讲解：通过讲解团队管理的理论知识，帮助参训人员建立起对团队管理的基本认识。
2. 案例分析：通过实际案例分析，让参训人员了解团队管理在实践中的应用，并培养解决问题的能力。
3. 小组讨论：通过小组讨论，促进参训人员之间的互动与合作，共同探讨团队管理的实践技巧。
4. 角色扮演：通过角色扮演，让参训人员模拟真实场景，锻炼团队管理的实际操作能力。
五、培训评估1. 课程反馈：参训人员将填写课程反馈表，评价本培训课程的内容、效果及讲师的表现。
2. 学习成果评估：参训人员将参与一项小组项目，展示所学团队管理技能的应用，并由讲师进行评估。
六、培训时间与地点1. 培训时间：本课程为期两天，每天8小时。
2. 培训地点：根据企业需求，可在企业内部或外部场地进行培训。
七、讲师介绍本课程由经验丰富的企业培训师主讲，拥有多年团队管理培训经验，深入了解企业实际情况，能够根据参训人员的需求提供个性化的培训解决方案。
企业管理能力培训能力提升学习管理知识培训PPT课件带内容
添加标题
表率效率及其管理
故事的启示
添加标题
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表率效率及其管理
管理者普遍感觉 很累
什么事情都 没人监督
工作分工不明、 职责不清
执行不 力的几 大症状
有制度，但执行 不下去
各个部门各自为 政、不相配合
管理者有技术， 但不懂管理
04 6 S 管 理 基 本 概 述 Basic overview of 6S management
如何避免“人情化”管理
在员工面前一定要慎重，在下 属面前不能随便，保持适当的 “距离”。
君子之交淡如水，不要欠 “人情债”。
添加文字
添加文字
“哥们”可以处，但不要丧 失自己的原则。
工作与私人的情感要处理 好，分清楚，不要混为一 谈。
03 表 率 效 率 及 其 管 理 Exemplary efficiency and its management
汇报人：XXX 汇报时间：20XX年XX月XX日
LOGO
YOUR COMPANY NAME HERE
.........
工作场所一目了然，消除寻找物品的时间， 整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
6S管理之规范
A
B
C
D
稳定品质，减少 工业伤害。
规范 (Standard)-将工作场所内物 品按要求放置， 按企业要求规范 化管理。
清扫不光指扫看 得见的地方，在 很多卫生死角看 不到的地方也需 要清扫。
在室内要设定位 设置垃圾桶或垃 圾箱；不需要的 物品作废品处理 清除掉。
关于表率的故事 故事的启示 执行不力的几大症状
表率效率及其管理
关于表率的故事
春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时， 由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大 白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有 轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是 你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一 起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。 现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上， 我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑 而死。
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A
Timed
绩效指标必须具有明 确的截止期限
T
M
Measurable
绩效指标必须是可 以衡量的
R
Reasonable
绩效指标是要与其他目标 具有一定的相关性
实施目标管理不仅是为了利于员工更 加明确高效地工作，更是为了管理者 将来对员工实施绩效考核提供了考核 目标和考核标准，使考核更加科学化、 规范化，更能保证考核的公正、公开 与公平。
任务？
01
02
今年的哪段时期的时间最 充裕？
03 今年的哪段时期的时间最
紧张？
04
该根据这些任务如何分配 时间？
第三章：工作效率提升技巧
3.1 时间管理基本理念
我希望在这一年过去以后得到什么？
这一年中还有哪些事情需要我花费时间？
我必须做哪些事情？ 这些事情必须在什么时候完成？
第三章：工作效率提升技巧
管理者需要具备的技能 有效的管理工具
第一章：管理概论
1.1管理者需要具备的技能
作为管理者，需要具备以下三个技能：
技术技能
人际技能
概念技能
1. 运用专业工具与专业 技术的能力；
2. 掌握专业知识的能力； 3. 分析解决专业问题的
能力
1. 取得他人支持的能力； 2. 激励他人努力工作的
努力； 3. 妥善处理人际关系的
能力
1. 总揽全局的能力； 2. 识别关键因素的能力； 3. 理解事物之间相互关
系的能力
第一章：管理概论
1.2管理的五大职能
计划
预见是管理的一个基本要 素，预见的目的就是制定
行动计划。
01
管理的 职能
06 控制 指出工作中的缺点和错误，以 便纠正并避免重犯。
组织
组织就是为企业的经营提供 所必要的原料、设备、资本
益是衡量效能的依据。
PART.2 提升执行力
什么是执行力? 执行力提升的措施
执行力的三个层次 执行力文化
执行力不强的表现和原因
第二章：执行力提升训练
2.1 什么是执行力?
发展潜力不仅仅是指你的竞 争产品的发展潜力，同时你 也可以通过你的竞争产品来 判定你们产品当前的用户有 多少，市场有多大？那么这 是一个多维度的综合分析
控制力
1. 下属对组织的发展缺 乏信心
2. 对组织的忠诚度不高 3. 没有认同组织文化 4. 团队成员之间缺乏配
合、团结
PART.3 高级沟通技巧
认识沟通 有效沟通的四大原则
有效管理沟通的要素 不同对象的沟通技巧
第三章：工作效率提升技巧
3.1 时间管理基本理念
这一年中有哪几个关键的
第二章：执行力提升训练
2.3 执行力不强的表现和原因
管理人员执行力不强的表现
不追求完美 注重说而不注重做 个人是大业务员 不愿意承担责任 没有办法启发下属 一视同仁的管理方式 只做哥们，不做主管 缺乏处罚绩差下属的决心 不能合理调配人员
下属执行力不强的表现
个人有情绪 对组织缺乏信心 没有认同组织文化 团队成员之间缺乏配合、团结 部门间缺乏协调、协作和沟通 团队成员之间缺乏信任 下属满意度低 不坚持标准，马马虎虎 层层怪罪 没有回音
3.2 时间管理基本理念
时间管理有一些基本原则是可 以遵循的，下面介绍几种常见 的工作或管理方法：
SMART 原则
二八定律
（帕累托法则）
PDCD 循环法
四象限原则
（时间管理矩阵）
对象原则 有序原则
（5W2H原则）
第三章：工作效率提升技巧
3.2 SMART原则
Specific
绩效指标必须是具体的
S
Attainable
无论是制定团队的工作目标还是 员工的绩效目标都必须符合上述
原则，五个原则缺一不可。
第三章：工作效率提升技巧
3.4 四象限原则（时间管理矩阵 ）
A 重要紧迫
优先级
学习新技能 建立人际关系 保持身体健康
C 不重要紧迫
高效能、高效率 组织管理永续追求的目标。
低效能、低效率
必须重新拟定组织目标，提升组织 营运效率，否则将退出市场。
高效能、低效率
必须提升组织营运效率，否则会被 市场竞争所淘汰。
有效的管理=效率+效能=业绩水平的提高
效能是人们在有目的、有组 织的活动中所表现出来的效 率和效果，反映了所开展活 动目标选择的正确性及其实 现的程度。效率、效果、效
2019
工作效率与能力提升
｜ 管理概论 ｜ 领导力提升 ｜ 执行力提升 ｜ 沟通技巧 ｜ 工作效率提升 ｜
行政部
2019-10
CONTENTS
目录
01 基本知识 02 沟通技巧
03 提升执行力 04 工作效率
PART.1 管理的基本知识
管理的五大职能 为人处世的7个原则
管理的五大任务 有效管理的标准
执行力
执行力是指每一 单个的人把上级 的命令和想法变 成行动，把行动 变成结果，从而 保质保量完成任
务的能力。
比如说，你现在做一款产品， 做到了200万的用户。然后 可能你会感觉是不是不论再 怎么拼，市场的盘子也就这 么大了。
第二章：执行力提升训练
2.2 执行力的三个层次
高层注重执行之道。挑选执行力强的中层干部，发现管理 链中所出现的问题，推行执行力的不断提升。
第二章：执行力提升训练
2.4 执行力不强的表现和原因
主管素质
人际因素
管理技能
1. 出台制度够不够严谨 2. 管理者有没有持续地
跟进、跟进、再跟进 ？ 3. 流程是否有利于执行？ 4. 在执行过程中是否缺
少行之有效的方法？
1. 管理者不能率先垂范 2. 管理者未控制好情绪 3. 管理者缺乏对下属的
信任 4. 管理者缺乏对团队的
中层具备执行之法。要具备一定的组织、沟通、协 调能力，又要具备快速、务实的工作作风。既要将 高层的意图贯彻落实下去，又要带领自己的下属完 成组织目标。
基层懂得执行之术。熟练的业务知识 ，强烈的责任感，良好的协作意识， 科学的时间管理方法是基层下属的执 行之术。
执行 之术
基层
执行 之法
中层
执行 之道
高层
和人员。
02
03
指挥
通过指挥的协调，能使本单位的 所有人做出最好的贡献，实现本
企业的利益。
05
协调
协调就是指企业的一切工作者要 和谐地配合，以便于企业经营的 顺利进行。
第一章：管理概论
1.3 有效的管理工具
目标管理
有效会议
人岗匹配 报告系统
第一章：管理概论
1.4 有效管理的标准
低效能、高效率ຫໍສະໝຸດ 必须将组织资源重新放在利益关系 者所关注的目标上。